Проблемы финансов в строительстве

Правильное управление финансами в условиях кризиса – залог выживания компаний и поиск новых возможностей и альтернатив для расширения бизнеса в будущем.

Большинство компаний в моменты кризиса сталкивается со сложными проблемами. С одной стороны давление кредиторов давит на предприятия, но денежная ликвидность просто необходима в такие моменты, чтобы не упустить возможности получения прибыли. Но штрафы и пени, а также испорченная кредитная история и репутация компании берут верх в большинстве случаев, и многие, поэтому вынуждены сокращать производство и объемы инвестиций в прибыльные проекты.

Непродуманное и неправильное управление финансами во время кризиса приводит к перерасходу бюджета предприятия до 25–30%. Этот показатель может достичь только путем недостаточной оптимизации и необоснованных затрат. По другим показателям эта цифра может увеличиваться.

Некоторые руководители неправильно оценивают падение цены и могут хаотично вложить ликвидные деньги в сомнительные инвестиции. К потере прибыли приводит отсутствие эффективного контроля, непонимания благоприятной экономической конъюнктуры и многие другие факторы. Следовательно, потери в 40-50% могут выбросить компанию за борт рыночных отношений.

Организация финансов строительства. Управление финансами. Учет финансов в строительстве.

На каких принципах строится управление финансами в условиях кризиса

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации. Для того, чтобы во время кризиса организация могла спокойно себя чувствовать и отсутствовала угроза ее разорения, необходимо проводить раннюю диагностику зарождающихся кризисных явлений как внутри компании, так и будущих макро и мировых кризисов. Нейтрализация возможных потенциальных угроз и заблаговременная выработка стратегии поведения в той или иной сложной ситуации позволит не только сохранить бизнес, но и существенно его расширить.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше предприятие начнет действовать на те или иные кризисные явления или попытается сразу устранить, а также оптимизировать бюджет, тем меньше шансов у него на более серьезные проблемы в последствии.
3. Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию. Механизмы по предотвращению угрозы ликвидации предприятия должны быть взвешенными и продуманными. Меры по реагированию и затраты, связанные с этим, должны быть рациональными. В противном случае это приведет к обратному эффекту и только усилит проблемы предприятия.
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного состояния. При решении возникших трудностей в условиях кризиса необходимо рассчитывать только на свои внутренние резервы. Ни в коем случае нельзя допустить возможности нового кредитования и займа, так как рассчитать отдачу в подобных случаях очень трудно. Управление финансами в кризис должно строиться на принципах оптимизации внутри компании и не прибегать к внешним источникам финансирования.

Практические рекомендации

У многих компаний появился шанс реализовать свои инвестиционные программы с меньшими затратами (за счет снижение стоимости строительных материалов и рабочей силы). Сейчас можно более эффективно решать кадровые вопросы, так как на рынке появились квалифицированные специалисты без завышенных зарплатных ожиданий. Есть варианты с покупкой падающих в цене активов.

16 ключевых финансовых показателей бизнеса. За чем следить в первую очередь? @predprinimatel22

Наконец, финансовый кризис позволяет снижать долговую нагрузку, в частности, за счет обратного выкупа существенно подешевевших облигаций. Есть и другие варианты усиления рыночных позиций во время экономического кризиса. Правда, для всего этого нужны деньги.

В наиболее выигрышной позиции в настоящее время оказались компании, которые, с одной стороны, не имеют большой долговой нагрузки, а с другой – в докризисный период смогли сформировать существенный запас денежных средств. Если еще несколько месяцев назад чрезмерные запасы денег на счетах рассматривались как негативный фактор (бизнес недостаточно эффективно использует капитал), то сейчас такие предприятия получили возможность развиваться наиболее эффективно.

В условиях растущей экономики большинство компаний предпочитали реинвестировать финансовые ресурсы, причем для реализации амбициозных программ развития активно использовались кредитные средства. Сейчас бизнесу нужно учиться управлять финансами в новых условиях: роста стоимости финансовых ресурсов и сокращения доступности денег.

В итоге популярные методы долгового финансирования снижают свою актуальность. Привлечение ресурсов через фондовый рынок также в значительной степени затруднено: именно биржи как инструмент привлечения инвестиций пострадали от кризиса в наибольшей степени. Можно ожидать, что в ближайшие несколько лет наиболее серьезную динамику роста покажут прямые инвестиции.

Главные направления управления финансовыми потоками

Обеспечение достаточности денежных средств

Определение необходимого количества помогают определить следующие методы:

1. Уточненный метод. Учитывает объемы продукции и реализацию в плановом периоде. Зная объем продаваемого товара за определенный период и дебиторскую задолженность (отправленный, но еще неоплаченный товар), можно посчитать сколько придет финансовых средств в ближайшее время. Этот метод требует серьезных экономических расчетов.
2. Укрупненный метод. За основу берется статистика объема отправленного товара и средние показатели реализации за определенный период.
3. Экспресс-метод. Обобщенный и простой метод, дающий обобщенные результаты. Суть данного метода в том, что берется средние показатели выручки по предыдущему периоду и планируется на основе их поступления средств. Такой метод имеет определенную погрешность, но хорошо применять небольшим предприятиям с малыми оборотными средствами. Рассчитывается по формуле Дпл = (ОПпл: ОПср)*Дср- Апол+Апол.ср, где

Дпл— денежные средства от реализации товара в плановом периоде за последнее время, руб;

Дср— среднее значение выручки в плановом периоде за последнее время, руб;

ОПпл— объем отправленного товара в плановом периоде за последнее время, руб;

ОПср— средний объем отправленного товара в плановом периоде за последнее время, руб;

Апол— авансы клиентов в плановом периоде за последнее время, руб;

Апол. ср.— средний объем авансов клиентов в плановом периоде за последнее время, руб.

Экономия на текущих затратах предприятия

Управление финансами организации в кризис связан с экономией затрат, с эффективным управлением баланса, строгим учетом дебиторской и кредитной задолженности. Задача финансового оздоровления предприятия в ограничении кредитной задолженности и нахождении путей решения для более быстрого погашения дебиторских платежей.

Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия

В моменты кризисных явлений очень большим успехом в экономической политике компании будет являться получение права реструктуризации долга у кредитных организаций. На самом деле не стоит думать, что банки не идут на подобные уступки. В период тяжелой экономической ситуации многие кредитные игроки понимают, что возрастает вероятность банкротства компаний. Поэтому, чтобы не допустить подобного и сохранить платежеспособного клиента они идут на подобные шаги. Реструктуризация заключается в следующих процедурах:

• перекредитование;
• отсрочка на неопределенное время;
• пролонгирование сроков возврата с целью уменьшения ежемесячных платежей;
• списание части задолженности;
• продажа долговых обязательств;
• погашение всего кредита или определенного процента путем добровольного (досудебного) отчуждения имущества.

Управление дебиторской задолженностью

Управление финансами в кризис предполагает эффективное управление дебиторской задолженностью. Главная задача – организовать экономическую политику таким образом, чтобы дебиторская задолженность окупала кредитную задолженность и была меньше по времени. В период кризиса необходимы критерии отбора наиболее платежеспособных клиентов и контрагентов. Правило “борьба за каждого клиента” может стать губительным при условии кредитных задолженностей, отсутствием ликвидного резерва и долгим временем дебиторской задолженности.

Реструктуризация предприятия

Заключается в преобразовании структуры с целью наиболее эффективного управления и снижения затрат на административные ресурсы. Например, объединение нескольких дочерних предприятий в единое с последующим сокращением администрации и передачу управление в одни руки. Иногда эффективнее дробление предприятия на более мелкие с правом передачи им самостоятельности.

Практические рекомендации

Управление финансами рекомендуем организовать с учетом следующих факторов:

• Принятие мер, зарекомендовавших себя в кризис 2008-2009 годов. Нужно учесть и эффективные решения и ошибки того периода. Тогда было масштабное сокращение сотрудников. Но нужно оптимизировать, прежде всего, издержки, не тратя лишнее. А сотрудникам для сохранения зарплаты придется больше делать.
• Переводить выручку на валютные депозиты. Хоть какие-то остатки рублевой выручки необходимо конвертировать на валютный счет в банке.
• Менять иностранных партнеров на российских. В частности, искать отечественных поставщиков, деловых партнеров для снижения издержек. Да и российские компании сейчас легче идут навстречу при обсуждении условий сотрудничества.
• Не бояться экспериментировать в любой управленческой деятельности. Российская экономика достаточно молода, поэтому у всех руководителей появляется уникальный опыт. Рынок- это конкуренция, об этом нужно помнить. В частности, сейчас можно попробовать расширить полномочия сотрудников – часто в сложных обстоятельствах они могут проявлять свои таланты.
• Разработать сценарий банкротства компании. Нужно быть готовым к вероятности закрытия бизнеса.

Какие ещё есть инструменты

Оперативное планирование денежных средств

Мобильность при перераспределении и изменении бюджета фирмы один из ключевых факторов. Обязательно возникнет определенный дефицит на те или иные нужды. Быстрое реагирование поможет избежать многих трудностей.

Управление оборотными средствами

Сводится к таким направлениям как:

• недопущение дефицита бюджета, поскольку следствием этого станет потеря потенциальной прибыли;
• создание быстрого оборота и борьба с излишками продукции на складах. Но не стоит путать с излишками денежных запасов. Борьба должна вестись только с товарными излишками, а запас денежной массы может стать подушкой безопасности в форс-мажорные периоды.

Фонды из выручки

Создание подушки безопасности из запаса денежных средств необходимо предприятиям. Отношение к такому инструменты было противоположное. Деньги должны работать, именно такое правило работало, но обрушение фондового рынка показало, что те фирмы, которые накопили свободные средства и имели минимальные кредитные нагрузки выиграли и остались на рынке. Поэтому создание всевозможных фондов из процента вырученных средств благоприятно сыграет в тяжелое время.

Анализ оборачиваемости запасов

Еще один из инструментов антикризисной политики компании. Выявление товаров с наиболее быстрым уровнем оборачиваемости средств позволит отгородиться от “мертвых грузов”, которые лежат годами на складе. Анализ такой деятельности не только оставит на плаву предприятие в кризис, но и позволит даже нарастить долю ликвидности и расшириться.

Типичные ошибки

Ошибка №1. Бояться изменений. На подсознательном уровне любое изменение всегда волнительно и сопровождается тревогами и страхами. Но лидерские качества бизнесмена должны как раз и проявляться в преодолении таких страхов. Бизнес не любит стагнации и однообразия.

Требуется движение вперед к развитию и покорению новых вершин.

Ошибка №2. Жить в старой парадигме. Немного переплетается с первой ошибкой. Суть в том, что человек психологически боится признать, что мир вокруг него изменился и нужно распрощаться со своей лавочкой из 90-х и строить нормальный супермаркет. К сожалению, одна из самых распространенных ошибок.

Ошибка №3. Неправильное управление финансами. О последствиях этой ошибки и как ее избежать написано выше в данной статье.

Ошибка №4. Большие траты. Это ошибка переплетается с ошибкой номер два. Суть в том, что многие люди не умеют уменьшать свои расходы при уменьшении доходов. Золотое правило “Трать меньше, чем зарабатывай” должно работать всегда.

Необдуманные траты на предприятии так же приводят к негативным последствиям.

Ошибка №5. Работу отдела продаж пустили на самотек. В бизнесе все должно четко контролироваться. Любое отсутствие контроля приводит к отрицательным результатам, а отсутствие контроля в отделе продаж, как правило, приведет к банкротству.

Ошибка №6. Недальновидное планирование. Способность разглядеть завтрашний тренд и спрос приводит к тому, что компания прекращает быть конкурентноспособной.

Источник: blog.iteam.ru

ФИНАНСОВЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Финансы являются системой денежных отношений между государством, предприятиями (заказчиком, подрядчиком и др.) и населением и предназначены для распределения фондов денежных средств, планирования и контроля за их использованием для обеспечения эффективности экономики.

Финансовая деятельность осуществляется на уровнях предприятий и государства (федеральном, региональном).

Финансы строительных организаций (денежные отношения) проявляются:

О в процессе обоснования и определения стоимости строительства (ремонта, содержания) сооружений;

О в процессе получения средств на инвестирование из разных источников и их распределения по регионам, объектам и организациям;

О в процессе взаиморасчетов по приобретению товарно-материальных ценностей и оплате труда, взаиморасчетов за выполненные работы;

О при формировании и расходовании собственных накоплений (прибыли, амортизационных отчислений) внутри предприятия.

В строительных организациях финансы служат для планирования текущих и капитальных работ и характеризуют степень выполнения планов, регламентируют их хозяйственную деятельность, способствуют соблюдению финансовой дисциплины и своевременному проведению расчетов с другими субъектами. Основными кредитно-расчетными учреждениями являются банки. В нашей стране предусмотрена двухуровневая система банков:

О первый (верхний) уровнь — Центральный Банк РФ, который выполняет функции резервной системы и осуществляет эмиссию денег, обслуживает государственный долг страны, организует денежное обращение, кредитование коммерческих банков и т.д.;

О второй уровень — коммерческие банки — региональные, универсальные, специализированные и др., осуществляющие: хранение денежных средств физических и юридических лиц, взаиморасчеты между клиентами, финансирование капитальных вложений, операции с ценными бумагами, предоставление кредитов и т.п.

Финансирование капитальных вложений за счет бюджетных средств, предоставляемых на безвозвратной основе, осуществляется в соответствии с утвержденным перечнем строек и объектов для региональных и федеральных нужд при отсутствии других источников. Для открытия такого финансирования государственные заказчики должны предоставить в Министерство экономического развития и торговли РФ (региона) выписки из утвержденного перечня строек и объектов с указанием объемов государственных капитальных вложений и договоры подряда (контракты) по строительству объектов для федеральных, региональных нужд.

Открытие финансирования госзаказчикам производится Минфином РФ после утверждения объемов государственных капитальных вложений и перечня строек и объектов для федеральных государственных нужд путем перечисления средств в течение 1 месяца.

Для открытия финансирования госкапвложений за счет федерального бюджета на безвозвратной основе заказчики (застройщики) предоставляют банкам госконтракты с указанием форм расчетов за выполненные работы, титульные списки новых строек с разбивкой по годам, заключение государственной вневедомственной и экологической экспертизы проектной документации, сметы о стоимости строительства, объемы капвложений и СМР по переходящим объектам.

Средства федерального бюджета на возвратной основе выделяются Минфину РФ в пределах кредитов ЦБ РФ и направляются через коммерческие банки (перечень банков утверждается Минфином РФ) в соответствии с договорами государственным заказчикам. Заказчики предоставляют в банки: выписки из перечня строек и объектов, госконтракты, заключение экспертизы, документы, подтверждающие платежеспособность заемщика и возвратность средств (сроки пользования средствами определяются с учетом сроков строительства).

Эти средства предоставляются под залог оборудования, зданий и другого имущества. Возврат средств заемщиками производится в установленные сроки, а проценты за пользование средствами федерального бюджета на возвратной основе начисляются с даты предоставлений средств. Выплата процентов заемщиками начинается с даты возврата средств.

Банки, осуществляющие финансирование, проводят проверку предоставленных заказчиком (застройщиком) документов и открывают финансирование, финансируют стройки при наличии экспертизы проектной документации.

Безналичные расчеты в строительстве — в инвестиционно-строительный процесс включены многообразные хозяйственные связи между участниками — заказчиками, подрядчиками, поставщиками и др., между которыми осуществляются процессы взаиморасчетов.

Все организации хранят свои денежные средства на счетах в банках, и большинство расчетов ведется в безналичной форме, через банки и под их контролем. Платежи за выполняемые работы, материальные ценности и оказанные услуги часто проводятся после совершения хозяйственных операций, выполнения работ и отгрузки материально-товарных ценностей. Оплата расчетных документов осуществляется с согласия плательщика при наличии на его счете денежных средств или права на получение банковской ссуды. Средства зачисляются на счет исполнителям работ после их списания со счета плательщика.

Организация расчетов зависит от способа ведения строительства (подрядный или хозяйственный). Распорядителям средств на капитальное строительство за счет госбюджета или внебюджетных дорожных фондов открывается счет финансирования капитальных вложений, с которого исчисляются все расходы, связанные с капитальными вложениями. Предприятия, которые формируют капитальные вложения за счет собственных средств, оплачивают расходы либо с расчетных счетов, либо со счетов финансирования, если они открываются.

Подрядные организации также имеют расчетные счета, на которых хранят собственные средства. На эти счета поступают платежи за оказанные услуги и сданную готовую строительную продукцию. С расчетного счета происходит оплата всех расходов, связанных с производством СМР.

Формы расчетов за выполненные СМР должны стимулировать достижение конечных результатов строительства — своевременный ввод объектов в действие. Прогрессивные формы взаиморасчетов заказчика с подрядчиком состоят в оплате за технологические этапы, конструктивные элементы объекта или завершенный готовый объект. При этом оборотные средства подрядных организаций формируются за счет кредитов банка или авансов заказчика. Основной формой взаиморасчетов является ежемесячная оплата за выполненные работы на основе предъявления акта приема-сдачи работ, что позволяет избежать усложнения финансового положения подрядчиков.

В условиях рыночной экономики взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком регулируются договором подряда (контрактом), где может быть предусмотрен любой взаимоприемлемый для сторон порядок расчетов — «под ключ», за выполненные работы, по этапам, за законченный объект. При промежуточных платежах практикуется процедура резервирования части средств с последующей их выплатой после сдачи объекта или гарантийного срока эксплуатации.

Взаиморасчеты осуществляются с помощью аккредитивов и чеков, платежных поручений, платежных требований в безналичном порядке. Формы расчетов устанавливаются в договорах. Оплата строительной продукции происходит за фактически выполненный объем работ в пределах имеющихся у заказчика средств после проведения проверки и при условии выполнения всех договорных обязательств. При расчетах за оборудование и материалы возможна предварительная оплата до получения материальных ценностей.

При расчетах за материальные ценности применяется аккредитивная форма: средства бронируются на специальных счетах плательщика при прямых расчетах между банками, счета за отгруженную продукцию после проверки банком оплачиваются в банке поставщика, после чего извещается банк плательщика. Срок аккредитива составляет 15 дней.

Платежные поручения даются плательщиком на списание средств со своего счета и перечисление на счет поставщика.

Платежное требование — документ, посредством которого поставщик предъявляет покупателю требование оплатить стоимость выполненных работ и услуг, отгруженной продукции на основании направленных ему расчетных и отгрузочных документов. Плательщик, получив требование, определяет возможность оплаты и направляет его в банк, чтобы акцептованная сумма была перечислена на счет поставщика. К счету прилагаются документы, подтверждающие сделку. При одногородних взаимосвязях применяются расчеты акцептованными платежными поручениями. Банк предварительно списывает сумму поручения со счета плательщика и депонирует ее на спецсчете.

Предприятие, получив чек за отгруженную продукцию или услуги, сдает их в банк, в котором обслуживается. Зачисление средств на счет поставщика производится после получения платежа из банка плательщика.

Источник: studref.com

Управление финансами организации в строительстве

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать финансовое состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Содержание

Введение 3
Глава I. Финансы строительной организации, сущность и понятие 4
1.1. Характеристика финансовых ресурсов строительных компаний 6
1.2. Характеристика этапов формирования себестоимости строительных компаний 9
1.3. Характеристика основных фондов строительных компаний 10
1.4. Управление дебиторской задолженностью 12
1.5. характеристика расчетов по банкротству строительных компаний 18
Глава II. Оценка финансово-экономических показателей организации 20
Заключение 36
Список использованной литературы 37

Работа содержит 1 файл

Оглавление

Введение

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать финансовое состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Главная цель данной работы – проанализировать строительную организацию и эффективность управления финансами исследуемого предприятия, выявить основные проблемы в управлении финансами и дать рекомендации по управлению ими.

Работа состоит из двух глав, в первой главе рассматриваются теоретические аспекты финансов строительного предприятия, их сущность и понятие. Во второй главе проведена оценка финансово-экономических показателей строительной организации, с использованием методических пособий.

Глава I. Финансы строительной организации, сущность и понятие

Строительные организации представляют собой строительные предприятия, осуществляющие возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования.

В Российской Федерации строительные организации имеют различные организационно-правовые формы: тресты, комбинаты (объединения), строительные управления, строительно-монтажные управления, подвижные механизированные колонны. Строительные организации могут выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Строительные организации могут находиться в собственности государства, муниципальных органов, крупных хозяйственных предприятий, акционерных обществ, кооперативных и других компаний, физических лиц.

Центральным органом управления капитальным строительством является Государственный комитет РФ по вопросам архитектуры и строительства (Госстрой РФ).

Финансы строительных компаний – это организация документооборота и движения материальных ресурсов на всех стадиях строительного цикла.

Спецификация финансов строительных организаций связана с большим объемом источников внешнего финансирования от сторонних заказчиков.

Финансовое состояние – это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, структуру и динамику имущества (активов) строительной организации, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность. В условиях рынка значение финансового состояния превращается из формального момента в определяющий деятельность строительной организации.

Строительные компании имеют на балансе в основном оборудование, инструменты и заработную плату работников. Денежные средства представляют заказчики в лице бюджетных организаций, промышленных предприятий и других юридических лиц. В результате финансовые ресурсы строительных компаний зависят от объема монтажных работ в текущем периоде.

Основные принципы организации финансовых потоков, распределенных по субъектам:

1. инвестор;
2. заказчик;
3. проектировщик;
4. подрядчик;
5. субподрядная организация (производители материалов, полуфабрикатов, конструкций).

Каждый из этих субъектов имеет определенную долю оборотных капиталов в общем объеме строительства. Основная цель финансов строительных компаний – обеспечить единую сумму фактических затрат на строительство и объем плановых смет до начала строительства. Это необходимо, чтобы провести калькуляцию всех строительных работ и разработать техническую документацию.

Положительные элементы финансов строительных компаний:

1. место расположения продуктов строительной компании – это земельные участки, по которым определяется срок использования или передачи в аренду;
2. минимальный риск возврата кредита, который связан с возможностью продажи строительного цикла для погашения займа;
3. пропорциональное распределение затрат по первичным источникам и вторичным подрядчикам;
4. длительный срок окупаемости, но высокая прибыль за счет постоянного роста цен на недвижимость;
5. возможность перепрофилирования объектов с минимальными дополнительными затратами.

Недостатки финансов строительных компаний:

1. зависимость использования финансовых средств на строительство от климатических условий;
2. зависимость труда работников от климатических условий;
3. вероятность нарушений и финансовых потерь, связанных с недостаточным объемом геологоразведочных работ;
4. высокая вероятность смены подрядчиков на объектах, связанная с нарушением сроков финансирования;
5. высокая зависимость от подрядных организаций, связанная с нарушением качества поставляемых материалов и влияние их на строительные объекты.

1.1. Характеристика финансовых ресурсов строительных компаний

1. Первоначальные затраты включают проектно – изыскательские и научно – исследовательские работы, при этом не все оплаченные исследования используются в работе строительных компаний.
2. Использование поставщиков строительно – монтажного оборудования (СМО) связано с высокими ценами на аренду оборудования, так как существует определенный монополизм в этой сфере.
3. Первоначальный капитал строительных компаний связан с созданием строительных бригад определенного уровня квалификации.
4. Формирование издержек по строительным объектам осуществляется по договорным ценам и включено в условно готовую продукцию.
5. Каждый условно готовый объем отражен в смете. Составляется акт приема – передачи. В этом акте указываются фактические издержки, которые должны быть подтверждены фактической документацией и по объему не должны отклоняться от плановой сметы на 10 – 15%.
6. Общие издержки на строительный объект находятся в зависимости от цен на топливно – сырьевые ресурсы и от цен на полуфабрикаты. Для снижения основных издержек необходимо строительной компании иметь собственную дочернюю фирму по производству материалов.
7. Финансы инвесторов являются основной массой оборотного капитала и трансформируются в строительную компанию по этапам:

1. создание строительной площадки;
2. монтажные работы конструкций;
3. создание основных перегородок и блоков;
4. полное строительство конструкций;
5. отделочные работы;
6. озеленение и оборудование площадки.

1. средства инвесторов;
2. дополнительные кредиты банков;
3. бюджетные ассигнования.

Все средства, полученные от всех источников, проходят через строительно – монтажный трест и через подрядные организации. Подрядные организации после выполнения каждой единицы условного продукта составляют смету, сальдо, которые показывают прибыль и убыток фактических затрат. Превышение фактических затрат над плановыми – убыток, наоборот – прибыль.

1. Себестоимость строительно – монтажных работ включает:

• материалы,

• топливо,
• разогревающий материал в зимний период,
• расходы на энергию,
• оплата наемных работников и основного контингента,
• компенсация износа использования основных фондов,
• расходы на дополнительное оборудование при переходе на новую фазу,
• расходы на комплектующие, оборудование, подрядчиков,
• расходы на доведение до технической эксплуатации,
• расходы на получение документации и заключение государственных органов пожарного надзора, санэпидемстанции и т.п.,
• расходы на заготовку материалов при увеличении объема работ после протестов,
• расходы на компенсации, связанные с условиями труда, спецодежду и продукты питания,
• затраты на техническое обслуживание арендованной техники,
• затраты на создание дополнительных материалов (пар, жидкость, цемент и т.д.),
• комиссионное вознаграждение снабженческих организаций за качественный продукт,
• дополнительные выплаты бригадам, связанные со сверхнормативным объемом работы.

1. Специфика прямых затрат включает:

1. стоимость строительных работ без оплаты труда;
2. оплату труда;
3. расходы на эксплуатацию оборудования.

1.2. Характеристика этапов формирования себестоимости строительных компаний

1. Разработка проектной организацией документации по сметным нормам и ценам. Норма, установленная типовыми документами, утверждается федеральной службой надзора за строительными компаниями. Сметная себестоимость является основной на первой фазе строительной компании. Эта себестоимость является базовой для расчета плановой себестоимости и установления предельной себестоимости, для определения разницы в затратах по фактическому объекту.
2. Плановая себестоимость разрабатывается в строительной организации на весь комплекс строительно – монтажных работ. Специфика инструментов и механизмов, которые использует строительная компания для всех фаз деятельности с учетом расходов на з/п основного контингента и наемных работников.

Плановая себестоимость включает затраты на техническую эксплуатацию и меры безопасности по работе с каждым инструментом. Плановая себестоимость используется для расчета прогнозируемой выручки и прогнозируемого объема прибыли поквартально. Это необходимо для авансовых платежей по налогам и формированию денежного потока в квартал. На объем денежного потока строительная компания формирует заявку инвестору с расшифрованной статьей расходов и договоров с поставщиками.

Источник: www.stud24.ru

Глава 6 Основы финансовой политики строительной организации

Целью разработки финансовой политики строительной организации является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей ее деятельности. Указанные цели имеют индивидуальный характер для каждой строительной организации. Хозяйствующие субъекты в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования затрат на производство, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации). Однако все эти аспекты деятельности организации входят в систему управленческого учета. Как показывает изучение действующей практики, в современных условиях для большинства строительно-монтажных организаций характерна «реактивная форма» управления финансами, т. е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое латание дыр. Такая форма управления порождает ряд противоречий между:

• интересами организации и фискальными интересами государства;

• ценой денег и рентабельностью производства;

• рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков;

• интересами производства и финансовой службы и т. д.

Одной из задач управленческого учета является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических задач деятельности строительной организации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Так как результаты деятельности организации затрагивают интересы инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей, руководителей организации, менеджмента структурных подразделений и т. д., разработка финансовой политики является важным мероприятием.

При формировании финансовой политики строительной организации наиболее значимыми вопросами являются:

1) максимизация прибыли организации;

2) оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости;

3) достижение прозрачности финансово-экономического состояния организации для всех заинтересованных лиц;

4) обеспечение инвестиционной привлекательности строительной организации;

5) создание эффективного механизма управления строительной организацией;

6) использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач необходимо выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

• проведение рыночной оценки активов;

• проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

• разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;

• разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

• проведение анализа положения организации на рынке и выработка стратегии ее развития;

• проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса организации.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития строительной организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения ее высокой платежеспособности.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Методические рекомендации по организации взаимодействия с внешним аудитором в процессе организации и проведения обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности

Методические рекомендации по организации взаимодействия с внешним аудитором в процессе организации и проведения обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности Введение Взаимодействие совета директоров (наблюдательного совета), в том числе его комитета

ЛЕКЦИЯ № 3. Основы бюджетной политики

ЛЕКЦИЯ № 3. Основы бюджетной политики Достижение стратегических целей в развитии государства базируется на основе финансовой политики. Реализация финансовой политики происходит за счет составления финансового плана на среднесрочную (долгосрочную) перспективу,

2.1. Место учета в системе управления строительной организации

2.1. Место учета в системе управления строительной организации Повышение качества системы управления строительной организации неразрывно связано с совершенствованием учета, который дает возможность контролировать и проводить анализ достижения определенных целей,

Глава 5 Ценовая политика строительной организации

Глава 5 Ценовая политика строительной организации 5.1. Сущность и цели ценовой политики Главной целью управленческого учета в строительной организации является обеспечение менеджмента разных уровней информацией для принятия своевременных и обоснованных решений.

5.3. Направления ценовой политики строительной организации

5.3. Направления ценовой политики строительной организации Политика и стратегия ценообразования должны соответствовать определенной маркетинговой стратегии строительной организации. При этом целями такой стратегии могут являться:• проникновение на новый рынок

6.1. Цели и задачи финансовой политики

6.1. Цели и задачи финансовой политики Целью разработки финансовой политики строительной организации является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей ее деятельности. Указанные цели имеют

6.3. Система управления финансами строительной организации

6.3. Система управления финансами строительной организации Как показывает опыт стран с развитой экономикой, для успешного функционирования организации необходима эффективная система управления финансами, основанная на разработке финансового бизнес-плана. В

9.3. Автоматизация управленческого учета строительной организации

9.3. Автоматизация управленческого учета строительной организации Для внедрения автоматизированной системы внутреннего контроля и создания единого информационного пространства, строительной организации необходимо автоматизированную систему условно подразделить на

97. Финансовый результат деятельности строительной организации

97. Финансовый результат деятельности строительной организации Строительная организация производит самостоятельное планирование себестоимости работ. Это планирование является компонентом разработки финансовых планов на основе заключенных договоров.Элементы,

Регулирование денежной и финансовой политики

Регулирование денежной и финансовой политики Федеральная резервная система (ФРС) является органом, определяющим денежную политику США. ФРС отвечает за разработку и реализацию денежной политики через Комитет по операциям на открытом рынке (Federal Open Market Committee, FOMC).

Регулирование денежной финансовой политики

Регулирование денежной финансовой политики Швейцарский национальный банк (Swiss National Bank, SNB) является центральным банком Швейцарии. Это совершенно независимый центральный банк с комитетом из трех членов, ответственных за определение денежной политики. Этот комитет

Регулирование денежной и финансовой политики

Регулирование денежной и финансовой политики Банк Японии является ключевым органом, определяющим денежную политику страны. В 1998 г. японское правительство приняло законодательство, предоставившее Банку Японии операционную независимость от министерства финансов и

Регулирование денежной и финансовой политики

Регулирование денежной и финансовой политики Резервный банк Австралии (RBA) является центральным банком страны. Комитет по денежной политике в структуре центрального банка состоит из руководителя банка (председатель), его заместителя (заместитель председателя),

Регулирование денежной и финансовой политики

Регулирование денежной и финансовой политики Резервный банк Новой Зеландии (RBNZ) является центральным банком страны. Комитет по денежной политике банка рассматривает вопросы денежной политики на еженедельных заседаниях. Совещания, на которых принимаются решения об

Глава 2 Основы финансовой независимости, или «Я сегодня на работу не пойду…»

Глава 2 Основы финансовой независимости, или «Я сегодня на работу не пойду…» Муравейник – способ существования муравьев. Рой – способ существования пчел. Стадо – способ существо-вания морских млекопитающих и сухопутных парнокопытных.Способ существования современного

6. Основы финансовой политики государства

6. Основы финансовой политики государства Достижение стратегических целей в развитии государства базируется на основе финансовой политики. Реализация финансовой политики происходит за счет составления финансового плана на среднесрочную (долгосрочную) перспективу,

Источник: econ.wikireading.ru