Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) служит основанием для выявления инвестиционной эффективности создаваемого продукта, и от того, насколько эффективным оно окажется с точки зрения вложенных средств, будут зависеть инвестиционные и экономические тенденции в развитии региона. Плохо подготовленное технико-экономическое обоснование проекта чаще всего является причиной его малой инвестиционной эффективности. По той же причине либо по причине некачественно составленного бизнес-плана банки отклоняют множество потенциально привлекательных инвестиционных проектов еще на этапе рассмотрения.
В чем заключается технико-экономическое обоснование проекта
Технико-экономическое обоснование
заключается в изучении потенциальной экономической выгоды создаваемых инвестиционных проектов путем проведения анализа и расчета их финансовых показателей. В качестве инвестиционного проекта может рассматриваться финансовая и экономическая активность: создание различных технических объектов, строительство новых зданий, проведение работ по реконструкции уже существующих, создание разнообразных продуктов и услуг, деятельность, связанная с расширением, модернизацией либо реконструкцией производства, и прочее.
В технико-экономическом обосновании проекта заинтересован как сам предприниматель (оправдаются ли ожидания, возлагаемые на проект), так и инвестор, опирающийся в своей оценке эффективности проекта на предположительные сроки, за которые проект окупится. В зависимости от сложности задачи технико-экономическое обоснование проекта могут составить сам предприниматель либо нанятые специалисты.
В чем принципиальное отличие ТЭО от бизнес-плана?
В отличие от бизнес-плана технико-экономическое обоснование проекта требуется для нового инвестиционного продукта, внедряемого на базе уже существующего предприятия, соответственно, при создании этого документа отпадает необходимость в описании таких объемных информационных блоков, как результаты маркетинговых исследований, результаты анализа рынка, описание самого предприятия и создаваемого продукта. Однако бывают случаи, когда в рамках технико-экономического обоснования проекта анализируются применяемые технологии и оборудование с указанием причин их выбора.
По сути, ТЭО – это более краткий и содержательный документ в сравнении с полноценным бизнес-планом.
Для чего нужно ТЭО?
Если рассматривать ситуацию с точки зрения деятельности определенного предприятия, то технико-экономическое обоснование проекта составляется для прогнозирования возможных изменений в работе данного предприятия в связи с предполагаемым внедрением/выпуском нового продукта. При этом в расчет берутся самые разнообразные влияющие факторы (как косвенные, так и прямые), а также финансовая динамика исследуемого объекта.
Технико-экономическое обоснование проекта дает возможность оценить эффективность вливания инвестиций в создание предприятием новых продуктов, целесообразность доработки уже существующих. Также на базе ТЭО происходит оценка необходимости обеспечения предприятия кредитом, его слияния или поглощения. В редких случаях, как уже говорилось выше, технико-экономическое обоснование проекта может рассматривать вопросы подбора оборудования, внедрения новых технологий и организации деятельности предприятия.
В случае принятия руководством решения о кредитовании предприятия наличие ТЭО проекта наряду с другими необходимыми документами является обязательным условием банка для начала рассмотрения кредитной заявки. ТЭО служит средством убеждения банка в повышении эффективности работы предприятия за счет выданного кредита и, как следствие выгодности кредитования, заодно выступает неким гарантом возвращения банку кредитных средств.
Читайте статью: Расчет емкости рынка – основа планирования объема продаж
Сущность и особенности инвестиционного проекта
Определение 1
Инвестиционный проект – это социальный или экономический проект, осуществляемый за счет вложений третьих лиц.
Вкладываемые в проект средства должны быть экономически обоснованными, целесообразными. Как правило, окупаемость проекта заранее оговорена. Чтобы обосновать потенциальный выигрыш инвестора предприниматели разрабатывают проектно-сметную документацию, которая должна отвечать требованиям действующих стандартов. Либо составляется бизнес-план, подробно описывающий все аспекты инвестиционного проекта.
Отличительной особенностью инвестиционного проекта является отсутствие гарантии возврата средств в случае неуспеха. Степень рискованности инвестиционных проектов делит их на:
Готовые работы на аналогичную тему
- Курсовая работа Экономическое обоснование эффективности инвестиционного проекта 420 руб.
- Реферат Экономическое обоснование эффективности инвестиционного проекта 270 руб.
- Контрольная работа Экономическое обоснование эффективности инвестиционного проекта 210 руб.
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость
- Надежные проекты с низкой степенью риска характеризуются высокой вероятностью получения желаемого результата. Это могут быть проекты, которые выполняют государственный заказ.
- Проекты с высоким риском характеризуются высокой степенью неопределенности потенциальных затрат и результатов.
Выделяют экономические, производственные, финансовые и иные формы инвестиционных проектов. Вложения сторонних лиц могут пойти на масштабирование бизнеса, увеличение ассортимента, выпуск принципиально новых продуктов, технологические изменения производства с целью снижения затрат. Так же инвестиции могут пойти на социально-экономические проекты, поддерживающие население.
По срокам инвестиционные проекты делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Долгосрочные проекты сроком свыше трех лет, среднесрочные – сроком от года до трех лет, краткосрочные – сроком до 1 года. Крупные проекты предполагают вложения более чем в 1 миллион долларов США. Обычно они связанные с внедрением инновационной идеи.
Средние инвестиции требуют вложений до 1 миллиона долларов. Они направлены на реконструкцию и техническое перевооружение. Малые инвестиции, размером до 100 тысяч долларов США, реализуют масштабирование производства. Эти проекты не требуют длительной предпроектной подготовки.
Ищешь идеи для учебной работы по данному предмету? Задай вопрос преподавателю и получи ответ через 15 минут! Задать вопрос
Как происходит разработка технико-экономического обоснования проекта
Рассмотрим вопрос разработки технико-экономического обоснования проекта. Этапы разработки включают в себя следующие пункты.
В данном пункте объясняется необходимость технико-экономического обоснования проекта, составляется пошаговый план с разъяснениями.
Собственно, само обоснование проекта – обоснованность выбора того или решения, технологии, материала, технических средств производства. Сюда же включаются возможные расчетные риски.
В данной части технико-экономического обоснования проекта определяется объем ресурсов (финансовых, сырьевых, трудовых, энергетических), требуемых для его запуска. Если целью составления технико-экономического обоснования проекта является получение кредитных средств, то в нем также указываются источники дохода предприятия.
Ряд расчетов, нацеленных на оценку результатов работы компании после внедрения предполагаемых нововведений.
Итоги, оценки, заключения.
Формат, в котором составляется технико-экономическое обоснование проекта, варьирует с изменением цели, которую он преследует:
- Получение кредита в банке для осуществления проекта;
- Принятие участия в государственных закупках (тендерах);
- Необходимость экономического развития предприятия, продиктованная руководством;
- Привлечение инвесторов;
Каким может быть технико-экономическое обоснование проекта (пример)
Если мы разрабатываем бизнес-план, то следуем четкой структуре и существующим порядкам. Когда же речь заходит о составлении технико-экономического обоснования проекта, структура документа будет зависеть от поставленных задач.
Для наглядности ниже приведены примеры ТЭО проекта, взятые из практики.
Проведение оценки реального состояния производства.
Результаты анализа рынка, проведение оценки производственной мощности предприятия.
Проведение оценки трудовых ресурсов.
Проведение оценки организационных и накладных расходов предприятия.
Оценка сроков реализации и существования проекта.
Проведение анализа финансовой привлекательности и экономической обоснованности проекта.
Описание идеи проекта, основ и принципов его реализации.
Проведение краткого обзора рынка, рассмотрение итоговых заключений проведенных исследований для ознакомления со спросом на новый вид услуги или новый продукт.
Описание технологических и инженерных составляющих проекта, таких как:
- процесс производства;
- обоснование потребности в обновлении старого оборудования или закупке нового;
- рассмотрение нового продукта с точки зрения действующих стандартов качества;
- анализ плюсов и минусов создаваемого продукта или услуги.
Описание финансовых и экономических показателей, включающих в себя:
- указание объема инвестиций для реализации проекта;
- указание возможных внешних и внутренних источников финансирования;
- указание предполагаемых производственных издержек.
Проведение оценки уровня эффективности и сроков окупаемости проекта, предоставление гарантий возврата привлеченных займов.
Анализ восприимчивости продвигаемого продукта, услуги к нынешним рискам рынка и его устойчивость к возникновению рисков в будущем.
Анализ эффективности привлечения внешних займов.
Описывается технико-экономическое обоснование в сокращенном варианте.
Проводится анализ рынка, исследованию подвергаются стандартные и пиковые производственные мощности компании-производителя и другие влияющие факторы.
Проводится анализ обеспечения производства – наличие необходимых запасов и производственных ресурсов. Изучаются партнерский рынок, существующие контрагенты и возможные поставщики, также анализируются возможные издержки, связанные с различными производственными факторами.
Рассматриваются территориальные факторы, влияющие на расходы предприятия (стоимость участка земли, возможная арендная плата и др.).
Описываются конструкторская документация проекта, технологии, вспомогательные объекты, являющиеся обязательным условием реализации проекта.
Подсчитываются расходы, связанные с организационными мероприятиями, и другие дополнительные издержки, относящиеся к воплощению нового проекта в жизнь, набрасывается предполагаемая структура будущей линии производства.
Анализу подвергаются трудовые ресурсы, которые будут задействованы в новом проекте: количество работников различных категорий (рабочий, обслуживающий персонал, ИТР), их заработная плата и налоги, связанные с данными выплатами, возможный процент иногородних или иностранных работников предприятия.
Описываются сроки и этапы реализации проекта.
В общих чертах оценивается экономическая и финансовая состоятельность проекта.
На основании приведенных примеров, особенного последнего, можно сделать вывод, что технико-экономическое обоснование проекта мало чем отличается от детально составленного бизнес-плана. По сути, так и есть, грань между этими понятиями порой очень тонка, и, если от вас потребуют предоставления технико-экономического обоснования проекта, вы можете смело браться за составление тщательно проработанного бизнес-плана.
Читайте статью: Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления
Основные аспекты, которым стоит придерживаться при составлении ФЭО
- Главной целью экономического обоснования является доведение до инвестора целесообразности затрат на модернизацию и сроки окупаемости. Основным отличием от биснес-плана является отсутствие оценки рынка, так как предприятие уже существует. Так же в плане экономического обоснования прописаны приоритетные улучшения при новом оборудовании, а также причины их выбора и стоимость.
- Составляя экономическое обоснование стоит соблюдать основные нормы последовательности. Начинать всегда следует с информации о секторе рынка. После следует описать возможные вариации для повышения производства и обосновать.
- В связи с чем экономическое обоснование состоит из описания отрасли, в которой работает организация, ассортимента производимой продукции, установленных цен. С финансовой точки зрения в документе производятся расчеты по привлечению финансов и их возврату инвесторам с просчетом возможных издержек.
- Составляя экономическое обоснование, следует досконально изучить предприятие и понять на каком уровне оно находится, в это входит: рентабельность на рынке, технологии, внедренные в производство, станки. Стоит просчитать готовность персонала, способы получения дополнительной прибыли при реализации плана. Так же написать правила для очередности внедрения улучшений, составить смету расходов и общую экономическую ликвидность инвестиций.
Какие особенности имеет технико-экономическое обоснование проекта строительства
Технико-экономическое обоснование проекта намечаемого строительства конкретизирует расположение будущего объекта, учитывает схемы и планировку района, предполагаемую производственную мощность строительной компании и ассортимент выпускаемой ею продукции.
В технико-экономическом обосновании проекта рассматривают вопросы, связанные с обеспечением объекта строительства рабочими, материалами, топливом, водой и электричеством, транспортными связями. Уточняют требования, предъявляемые к другим отраслям промышленности и народного хозяйства, учитывают возможность кооперирования, а также создание групп предприятий (промышленных узлов).
Также в технико-экономическом обосновании проекта определяют основные решения (планировочные, строительные, технологические), технико-экономические показатели; указываются площадка, на которой будет вестись строительство, стоимость строительства/реконструкции предприятия, сооружения или здания.
При подготовке технико-экономических обоснований проектов по возведению новых объектов рассматривают несколько вариантов целесообразности такого строительства в разрезе возможности получить равный по объему прирост продукции, ограничившись расширением или реконструкцией уже действующего производства.
Часто реконструкция и/или расширение действующего производства более эффективны и рациональны, чем строительство новых объектов. При этом объем капитальных вложений будет меньше на 10-15 %. Для доказательства целесообразности реконструкции, расширения или возведения новых объектов с учетом общегосударственных интересов и при конкретных условиях следует применить подробно проработанное технико-экономическое обоснование проекта и его анализ.
Разрабатывая технико-экономическое обоснование проекта, также следует учитывать инновации в сфере науки и техники. Это необходимо для того, чтобы строящиеся объекты ко времени завершения строительства оставались передовыми с технической точки зрения и экономически эффективными.
Технико-экономическое обоснование такого проекта содержит экономическую оценку земельных участков, намечаемых к отчуждению, и анализ природных ресурсов, которые могут быть утеряны либо отчасти пострадать в результате строительства.
Вопросы рационального использования, сохранения и воспроизводства природных ресурсов должны быть тщательно проработаны, так как любое новое строительство либо расширение уже действующих предприятий оказывает влияние на внешнюю среду и изменяет ее.
Как только технико-экономическое обоснование утверждается заказчиком объекта строительства, это становится основанием для составления задания на проектирование.
В ситуациях, когда финансирование капитальных вложений в основные фонды проводится в полном объеме (либо на долевых началах) из госбюджета РФ и ее централизованных фондов, ведомств и министерств, внебюджетных фондов и собственных финансовых ресурсов госпредприятий, технико-экономическое обоснование проекта строительства предоставляется в обязательном порядке и входит в базовый пакет документов.
Важнейшим разделом технико-экономического обоснования инвестиционного проекта являются показатели его экономической эффективности.
Они определяют целесообразность или нецелесообразность реализации данного документа. Возможно, что проект не принесет никаких доходов и, соответственно, будет являться экономически невыгодным. В этом случае продолжать анализировать технико-экономическое обоснование не имеет никакого смысла, и данная разработка инвестором отклоняется. В то же время практика показывает, что плановая эффективность никогда не совпадает с реально полученной выгодой после реализации проекта.
Самые популярные показатели технико-экономического обоснования экономической эффективности проекта – это:
- Чистый приведенный доход;
- Дисконтируемый период окупаемости;
- Индекс доходности;
- Внутренняя норма доходности.
Технико-экономическое обоснование подразумевает помимо изучения эффективности инвестиционного проекта еще и оценку финансового состояния инициатора проекта. Обычно выделяют четыре группы показателей, его определяющих:
- Коэффициенты ликвидности;
- Коэффициенты рентабельности;
- Коэффициенты оборачиваемости;
- Коэффициенты финансовой устойчивости.
Для каждого из этих критериев есть нормативные значения. Они зависят от специфики деятельности компании, производственного цикла, влияния факторов сезонности и пр. Эти показатели рассчитывают на базе фактических значений в финансовой отчетности организации, инициировавшей проект. Чем больше в сторону увеличения данные параметры отличаются от нормативных, тем выше уровень его финансового состояния и кредитоспособности.
Когда целью инвестиционного проекта является строительство объекта, каждый этап строительно-монтажных работ (возможно последовательное или параллельное выполнение этапов строительства) должен отобразиться в инвестиционном плане технико-экономического обоснования.
Чтобы изучить данный раздел и выполнить его экспертизу, внешним инвесторам необходимо прибегнуть к услугам инженеров высокой квалификации. Если инвестор – кредитная организация, то оправдано, когда в штат ее сотрудников входит группа специалистов, занимающихся техническим аудитом. Но зачастую филиалы коммерческих банков и других кредитных организаций, у которых головные офисы расположены в более развитых центрах страны, не имеют специалистов подобного уровня.
В таком случае эту функцию вынуждены выполнять специалисты экономического звена. Они берут на себя обязанности по комплексной оценке технико-экономического обоснования проекта, что с объективной точки зрения является нелогичным, так как, не имея специального технического образования, весьма трудно заниматься оценкой технических сторон проекта.
Данное явление становится причиной возникновения ряда трудностей, которые связаны со строительством объекта, монтажом технологического оборудования, и, соответственно, оно ведет к нарушению установленных сроков проведения строительно-монтажных работ. Качество выполняемых работ стремительно падает, нарушается график ввода объекта в эксплуатацию, появляются проблемы с обслуживанием основного долга по кредиту.
Основной фактор, на который ориентируется инвестор, – это платежеспособность заемщика.
Предприятие может являться неплатежеспособным даже при наличии удовлетворительных показателей коммерческой эффективности (поскольку они касаются денежных потоков, связанных исключительно с этим проектом).
Составляя кэш-фло (план денежных потоков), разработчики технико-экономического обоснования не всегда берут во внимание финансовые показатели по прошлым периодам (долю себестоимости в выручке от реализации продукции, динамику и величину выручки, долю амортизационных выплат в структуре себестоимости, прочие доходы и расходы) и предстоящие платежи (выплаты по основному долгу и процентам по действующим кредитам, кредиторской/дебиторской задолженности и прочее).
Читайте статью: Оценка объемов производства продукции как инструмент экономического планирования
Новые механизмы оценки эффективности бюджетных расходов и использования бюджетных средств (часть 2)
Проектом федерального закона № 440116-7 «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской федерации и в федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в части введения механизма обоснования инвестиций в отношении объектов капитального строительства, строительство (реконструкция) которых осуществляется за счет средств бюджетной системы Российской Федерации) предлагается ввести отдельную статью в Федеральный закон от 25 февраля 1999 года № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», определяющую порядок подготовки и структуру обоснования инвестиций (статья 13.1).
- доля Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований в уставных (складочных) капиталах созданных юридических лиц, осуществляющих капстроительство с использованием бюджетных средств, — более 50 процентов
- предполагаемая (предельная) стоимость объекта, при которой в обязательном порядке должно проводиться обоснование инвестиций — 1,5 миллиарда рублей и более
Установлено, что подготовка обоснования инвестиций в обязательном порядке должна будет осуществляться в отношении объектов капитального строительства,
строительство (реконструкцию) которых планируется осуществить
полностью или частично за счет средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, юридических лиц, созданных Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации, муниципальными образованиями, юридических лиц, доля Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований в уставных (складочных) капиталах которых составляет более 50 процентов
и предполагаемая (предельная)
стоимость строительства которых составляет 1,5 миллиарда рублей и более.
Планируется, что обоснование инвестиций будет предшествовать разработке проектной документации. Таким образом, процесс реализации инвестиционного проекта будет включать следующие основные этапы:
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (проект)Требования к составу и содержанию обоснования инвестиций будут устанавливаться Правительством Российской Федерации.
В состав обоснования инвестиций планируется включать следующие разделы:
- пояснительная записка с исходными данными и условиями для подготовки обоснования инвестиций, включающая в себя в том числе вариативность технических решений на стадии принятия решения о подготовке обоснования инвестиций (обоснование эффективности представленного инвестиционного проекта в сравнении с альтернативными способами его реализации);
- схема планировочной организации земельного участка;
- основные архитектурно-художественные решения;
- основные технологические решения;
- основные конструктивные и объемно-планировочные решения;
- сведения об основном технологическом оборудовании, инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения и об инженерно-технических решениях;
- проект организации строительства;
- проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства (при необходимости);
- обоснование предполагаемой (предельной) стоимости строительства (реконструкции) объекта капитального строительства;
- перечень мероприятий по охране окружающей среды;
- перечень мероприятий по обеспечению пожарной безопасности;
- перечень мероприятий по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов;
- проект задания на проектирование, соответствующий иным разделам обоснования инвестиций.
Предусмотрено, что обоснование инвестиций в отношении объектов капитального строительства будет подлежать технологическому и ценовому аудиту. Предметом технологического и ценового аудита обоснования инвестиций являются:
- оценка обоснования выбора основных, архитектурно-художественных, технологических, конструктивных и объемно-планировочных, инженерно-технических и иных решений, отраженных в обосновании инвестиций, на предмет их соответствия современному уровню развития техники и технологий;
- оценка обоснования выбора технологических решений на предмет возможности обеспечения требований к основным характеристикам продукции (работ и услуг) с учетом требований современных технологий производства, наличия или отсутствия уже разработанных или альтернативных технологий, позволяющих обеспечить требования к основным характеристикам продукции (работ и услуг) (проводится, если в инвестиционном проекте предусмотрены создание новых или модернизация существующих технологий производства продукции (работ, услуг) гражданского назначения);
- оценка обоснования выбора основного технологического оборудования на предмет возможности обеспечения требований к основным характеристикам продукции (работ и услуг), их соответствия современному уровню развития техники и технологий;
- оценка сроков и этапов строительства объекта капитального строительства на предмет их оптимальности;
- оценка обоснования предполагаемой (предельной) стоимости строительства (реконструкции) объекта капитального строительства, которая не должна превышать укрупненный норматив цены строительства, а при отсутствии укрупненных нормативов цены строительства подлежит определению с учетом сметной стоимости строительства (реконструкции) объектов капитального строительства, аналогичных по назначению, проектной мощности, природным и иным условиям территории, на которой планируется осуществлять строительство, проектная документация которых соответствует критериям экономически эффективной проектной документации повторного использования, что подтверждено соответствующим заключением государственной экспертизы проектной документации, и (или) документально подтвержденных сведений об инвестиционных проектах, реализованных по созданию объектов капитального строительства, аналогичных по назначению, проектной мощности, природным и иным условиям территории, на которой планируется осуществлять строительство;
- оценка возможности реализации решений, указанных в подпунктах 1 — 3, в проектной документации с учетом требований технических регламентов, в том числе санитарно-эпидемиологических, экологических требований, требований государственной охраны объектов культурного наследия, требований пожарной, промышленной, ядерной, радиационной и иной безопасности, а также результатов инженерных изысканий;
- оценка оптимальности выбора местоположения объекта капитального строительства (за исключением случаев, установленных Правительством Российской Федерации);
- оценка правильности выбора экономически эффективной проектной документации повторного использования объекта капитального строительства, аналогичного по назначению, проектной мощности, природным и иным условиям территории, на которой планируется осуществлять строительство (если обоснование инвестиций предусматривает использование такой проектной документации), или обоснованности решения о невозможности или нецелесообразности применения экономически эффективной проектной документации повторного использования;
- оценка достаточности исходных данных, предусмотренных в проекте задания на проектирование для разработки проектной документации и реализации инвестиционного проекта;
- оценка соответствия проекта задания на проектирование иным разделам обоснования инвестиций.
Планируется устанавливать срок проведения технологического и ценового аудита обоснования инвестиций
с учетом сложности объекта капитального строительства, но в целом он
не должен превышать 32 рабочих дня.
При этом предусматривается возможность
продления указанного срока
по заявлению застройщика (заказчика, государственного заказчика)
не более чем на 11 рабочих дней.
Правительство Российской Федерации планируется наделить полномочиями по установлению:
- порядка организации и проведения технологического и ценового аудита обоснования инвестиций (далее – ТЦА);
- размера и порядка взимания платы за проведение ТЦА;
- порядка обжалования заключений ТЦА;
- порядка проведения общественного обсуждения обоснования инвестиций.
Непосредственное проведение технологического и ценового аудита обоснования инвестиций в отношении соответствующих инвестиционных проектов планируется возложить на:
Предоставление средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации на подготовку обоснования инвестиций и проведение его технологического и ценового аудита будет осуществляться в случаях и порядках, определённым бюджетным законодательством Российской Федерации.
В этой связи рассмотрим действующие нормы Бюджетного кодекса Российской Федерации.
Бюджетным кодексом Российской Федерации предусмотрена возможность предоставления субсидий юридическим лицам, на осуществление капитальных вложений в объекты капитального строительства, находящиеся в собственности указанных юридических лиц и (или) на приобретение ими объектов недвижимого имущества.
В этих целях в законе (решении) о бюджете предусматриваются соответствующие бюджетные ассигнования. Решения о предоставлении соответствующих субсидий, из федерального бюджета, бюджета субъекта Российской Федерации, местного бюджета принимаются соответственно в форме нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации, высшего исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации, муниципальных правовых актов местной администрации в определяемом ими порядке (далее – порядок). Такие подходы применялись на практике длительный период и предусмотрены действующей редакцией Бюджетного кодекса Российской Федерации (далее — БК РФ).
Однако, с 1 января 2021 года
, в связи с вступлением в силу норм Федерального закона от 19.07.2018 года № 222-ФЗ «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации и статью 4 Федерального закона «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 222-ФЗ) при принятии соответствующих решений, помимо соблюдения вышеперечисленных требований,
при наличии всех иных условий необходимо будет проводить дополнительную оценку объектов капитального строительства на предмет того, установлена ли для них законодательством Российской Федерации обязательность подготовки обоснования инвестиций.
В случае, если подготовка обоснования инвестиций является обязательной, то при принятии решения о предоставлении соответствующих субсидий в отношении таких объектов капитального строительства необходимо будет дополнительно подготовить обоснование инвестиций и провести его технологический и ценовой аудит, а также подготовить задание на проектирование (см. изменения в абзац второй пункта 8 статьи 78 БК РФ).
При этом для подготовки обоснования инвестиций, а также проведения технологического и ценового аудита учреждению предоставляются субсидии
(п. 2 ст. 1 Федерального закона от 19.07.2018 № 222-ФЗ).
Учитывая вышеизложенное, в случае утверждения соответствующих поправок в Градостроительный кодекс Российской Федерации, а также в Федеральный закон от 25 февраля 1999 года № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», с 01.01.2019 в случае, когда подготовка обоснования инвестиций на капитальное строительство обязательна, решение о предоставлении субсидии на него будет приниматься на основании:
- обоснования инвестиций;
- утвержденного задания на проектирование;
- положительных результатов технологического и ценового аудита (ТЦА).
Правительство Российской Федерации, высшие исполнительные органы государственной власти субъектов Российской Федерации и местные администрации должны будут установить:
Вышеописанные условия будут действовать для вновь начинаемых объектов.
Следует отметить, что в соответствии с опубликованной примерной программой законопроектной работы Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации в период весенней сессии 2021 года в части законопроектов, подлежащих первоочередному рассмотрению (приложение к постановлению Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 января 2021 года № 5574-7 ГД) второе чтение законопроекта № 440116-7 «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и в Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в части введения механизма обоснования инвестиций в отношении объектов капитального строительства, строительство (реконструкция) которых осуществляется за счет средств бюджетной системы Российской Федерации) запланировано на март текущего года.
Как сделать технико-экономическое обоснование проекта производства
Технико-экономическое обоснование проекта производства – один из видов технико-экономического обоснования бизнес-проекта. Рассмотрим в качестве примера проект производства оборудования и изучим его особенности.
В технико-экономическом обосновании проекта производства оборудования описаны основные аспекты планируемого проекта так, как его видит руководитель, ответственный за реализацию проекта.
Ниже представлены аспекты проекта, которые обычно описывают в технико-экономическом обосновании производства оборудования:
- Внешние условия производства оборудования;
- Внутренняя среда, в которой будет проходить производство оборудования;
- Ресурсы производства (трудовые, финансовые, материальные и пр.), необходимые для внедрения проекта;
- Организационный план реализации проекта, в котором будет описано поэтапное создание производства;
- Прогнозирование финансовых показателей проекта;
- Риски, сопутствующие проекту, и методы сведения к минимуму их негативного влияния;
- Эффективность проекта с экономической точки зрения.
Технико-экономическое обоснование проекта для производства оборудования требуется для решения следующих поставленных задач:
- Перспективного планирования деятельности компании;
- Координации действий сотрудников;
- Проведения оценки финансовых показателей и рисков для демонстрации возможностей проекта потенциальным кредиторам и инвесторам.
Что учесть при подготовке технико-экономического обоснования инновационных проектов
Технико-экономическое обоснование и управление проектами, связанными с инновациями, ставят перед предпринимателем следующие основные задачи:
- Создание на предприятиях заказчика новых проектно-ориентированных структур управления;
- Регулирование правовых аспектов деятельности менеджеров по проектам;
- Внедрение в управление организацией современных информационных технологий и создание базы данных, содержащей все процессы инновационного проекта;
- Подготовка квалифицированных специалистов для управления инновационными проектами.
Инновации ввиду своей специфики близки к сектору реальных инвестиций. В связи с этим для успешной реализации инновационных проектов также необходима разработка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Особенное внимание при этом уделяется обоснованию целесообразности:
- Инвестирования в производственные фонды, имеющие продолжительные сроки амортизации;
- Вливания инвестиций в товарно-материальные запасы и иные оборотные активы для расширения производства;
- Вливания инвестиций в нематериальные активы (авторские и имущественные права, право на использование природных ресурсов и т. д.).
Технико-экономическое обоснование проекта по научно-техническим мероприятиям – это комплексный процесс определения соответствия (анализ) проектного решения заданным требованиям либо уровню достижений научно-технического прогресса в этой области с использованием методов экономической науки.
Технико-экономический анализ в свою очередь является одним из элементов технико-экономического обоснования – это системное исследование конструктивно-технологических, технико-эксплуатационных, функциональных и прочих характеристик технических средств, которые создаются либо совершенствуются в рамках проекта, в сочетании с анализом расходов на разных стадиях их создания. Технико-экономическое обоснование можно проводить в разных сферах деятельности: производственной, научно-исследовательской, производственно-конструкторской, внешнеэкономической.
Основная цель при создании любого технико-экономического обоснования – получение идеального либо близкого к нему варианта организационного, технического или коммерческого мероприятия, нацеленного на максимальное уменьшение хозяйственных рисков при реализации проекта. Технико-экономическое обоснование проекта может осуществляться по разным научно-техническим мероприятиям, осуществляемым на различных уровнях – от конкретного предприятия до уровня хозяйства страны.
Это могут быть такие сферы деятельности, как технико-экономическое обоснование реализации проекта по возведению объектов нового предприятия, производства либо усовершенствованию уже имеющихся; обоснование создания новой коммерческой структуры, внешнеэкономических мероприятий (например, организация совместных компаний) и т. д.
Содержание технико-экономического обоснования проекта обычно включает в себя пять разделов.
-
Пояснительная записка
. В ней ставится конкретная задача по реализации данного мероприятия, подробно описываются само мероприятие и его преимущества по сравнению с другими мероприятиями, реализованными до этого момента.
технико-экономического обоснования проекта. Здесь определяются эффектообразующие факторы и выявляется информационный источник. Выбирается база для сравнения.
на мероприятие, определение его экономической эффективности в сравнении с конкретной базой.
Проводится по отношению к мероприятию, полученные данные сводятся в таблицу и анализируются.
по технико-экономическому обоснованию проекта.
Сама разработка технико-экономического обоснования проекта зависит от структуры источников, из которых финансируется проект. Зарубежная практика показывает, что технико-экономическое обоснование проекта, как правило, разрабатывают без привлечения инвестиций – осуществляют его по альтернативным вариантам проектов. Финансовая оценка эффективности проекта не учитывает расходы на технико-экономическое обоснование проекта.
Читайте статью: Маркетинговый опрос: виды, цели, методы
Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных объектов
Обоснование инвестиций является предпроектным документом, подлежит экспертизе и утверждению в установленном порядке. Материалы его направляются в орган. исполнит. власти для оформления акта выбора земельного участка.
В соответствии с действующими нормативными документациями обоснования инвестиций состоит из следующих разделов.
1. исходные данные: цель инвестирования, характеристика объекта, материалы экспертных и экономических изысканий и сведения о необходимых ресурсах.
2. мощность предприятия, номенклатура продукции (обоснование производственной мощности, исходя из перспективной потребности продукции и возможности ее сбыта на рынках)
3. основные технологические решения: выбор технологии производства, краткая характеристика технологии, источник и порядок приобретения оборудования, производственно-техническая структура предприятия
4. обеспечение предприятия ресурсами: годовая потребность в ресурсах (материалах, воде, полуфабрикатах)
5. место размещения предприятия: обоснование выбора места размещен ия с учетом факторов экологических, экономических и социальных.
6. основные строительные решения: объемно-планировочные решения, параметры основных зданий и сооружений, сроки и очередности строительства, потребность в строительных материалах и решения по водоснабжению, энергоснабжению, теплогазоснабжению и др.
7. оценка воздействия на окружающую среду.
8. кадры и социальное развитие
9. эффективность инвестиций: рассчитывается ожидаемая эффективность с т. зр. предпринимателя, т.е. коммерческая эффективность и с позиции национальной экономики (общественная социально-экономическая эффективность)
10. выводы и предложения, к которым относятся общие выводы и технические возможности и экономически целесообразности инвестиций; основные технико-экономические и финансовые показатели объекта, рекомендации по проектированию, строительству и эксплуатации объекта.
На основе обоснования инвестиции составляется бизнес-план инвестиционного проекта. Составляют бизнес-план, разделы которого в целом однотипны
Проектная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений:
Проектные, проектно-строительные организации, которые имеют лицензию на право выполнения проектных работ на основе договора с заказчиком.
К исходным данным для проектирования относятся следующие документы:
1. Обоснование инвестиций в строительство объекта
2. Решение местного органа власти о предварительном согласовании места размещения объекта.
3. Архитектурно-планировочное задание, составленное в установленном порядке.
4. Техническое условие на присоединение проектируемого объекта в источникам энерго-, тепло-, водоснабжения и инженерным сетям и коммуникациям)
5. Материалы топографической съемки участка строительства и данные геологических и гидрологических изысканий
6. Сведения о наземных и подземных инженерных сооружениях и коммуникациях.
7. Материалы инвентаризации и оценочные акты местной администрации о сносе или переносе и характере компенсаций за сносимые сооружения.
Разработка проектной документации осуществляется в 2 стадии:
Основной проектный документ
— технико-экономическое обоснование строительства (ТО), на основе которого разрабатывается рабочая документация, которая включает в себя рабочие чертежи, спецификации строительных изделий и конструкций, спецификации оборудования, локальные объектные сметы.
ПОС — разрабатывается проектной организацией на полный объем строительства и имеет следующие разделы:
1. календарный план, в к-м определяются сроки и очередности строительства зданий и сооружений этапов и комплексов работ. на подготовительный этап отдельно составляется календарный план, в соотв. с ним производится
распределение капитальных вложений и объемов СМР по периодам строительства
2. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периода строительства, которые показывают распределение постоянных и временных зданий, сооружений, дорог, инженерных сетей и мест их подключения к действительным сетям, складских помещений, путей передвижения строительных машин и механизмов и др.
3. Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений, которые определяют наиболее целесообразную последовательность выполнения этапов и комплексов работ.
4. ведомость потребностей в строительных конструкциях и изделиях, механизмах и оборудовании с распределением по календарным периодам
5. график потребностей в кадрах строителей
6. характеристика районов строительства, расчеты потребностей в трудовых и материальных ресурсах
7. характеристика районов строительства, расчеты потребностей в трудовых и материальных ресурсах и основных строительных машинах и транспортных средствах.
8. потребность в электроэнергии, воде, паре и др. энергоресурсах, потребность во временных зданиях и сооружениях.
ПОС является руководственным документом для заказчика и подрядной строительной организации и используется для составления сметной документации и составления плана строительства
ППР разрабатывается для подрядной организации и относится, как правило, за счет накладных расходов. В нем детализируются, конкретизируются организационно-технические решения, принятые в ПОС. В его составе ППР разрабатывается:
1. календарный или комплексно-сетевой график, в котором устанавливается последовательность и сроки выполнения работ с максимальным совмещением работ.
2. строительный генеральный план с указанием границ строительной площадки, действующих и временных дорог, схем движения транспорта и механизмов, с указанием мест установки строительных машин, мест расположения знаков геодезической разбивочной основы мест расположения определенных зон, размещение источников и средств энергоснабжения.
3. график движения рабочих кадров
4.график поступления строительных конструкций, материалов и оборудования.
5. технологические карты на отдельные виды работ
6. перечень технологического инвентаря и монтажной остансти
7. пояснительная записка, в которой обосновываются методы производства работ, мероприятий по охране труда, пожарной безопасности, охране окружающей среды. Потребность в энергетических ресурсах, перечень временных зданий и сооружений, технико-экономические показатели, продолжительность возведения объекта, уровень механизации работ, численность рабочих максимальная, средняя, затраты труда на 1м2 площади здания или 1м3 строительных работ
ППР подтверждается руководством подрядной организации и является 1 из основных документов, необходимых для получения разрешения на производство строительных работ.
Источник: fanflan.ru
Инвестиционный план строительного предприятия ЗАО «СибСтрой»
Функции бизнес-плана, этапы его разработки и структура. Общая характеристика строительного предприятия, отрасли, выпускаемой продукции. Анализ рынка и основных конкурентов. Программа производства и реализации продукции. Капитальные вложения по проекту.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.10.2010 |
| Размер файла | 53,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- введение
- 1. Теоретические основы бизнес-планирования
- 1.1 Ценность бизнес-планирования
- 1.2 Функции бизнес-плана и этапы его разработки и структура
- 1.3 Особенности бизнес-планирования в России
- 2.1 Резюме
- 2.2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- 2.3 Анализ рынка и основных конкурентов
- 2.4 Производственный план
- 2.5 Инвестиционный план
- 2.6 Организационный план
- 2.7 План по рискам
- 2.8 Финансовый план
В последние годы бизнес-планирование является важной составляющей планирования любого предприятия, функционирующего в условиях рынка. В свою очередь основной составляющей бизнес-планирования является разработка бизнес-плана предприятия.
Бизнес-план разрабатывается как в начале деятельности организации, так и после достаточно длительного ее существования. Бизнес-план позволяет оценить свой бизнес, взглянув на него как бы со стороны, а также обосновать внедрение новых проектов, привлечь инвесторов, как частных, так и государственных.
Бизнес-план позволяет собрать воедино всю совокупность информации о предприятии, его внешней и внутренней среде и проанализировать ее.
Таким образом, несмотря на то, что в нашей стране бизнес-планирование применяется пока далеко не на всех предприятия и не так широко распространено как в зарубежных развитых странах, тем не менее, данный вопрос является достаточно актуальным для наших предприятий и их руководителей.
Целью данной работы является рассмотрение сущности бизнес-плана и его роли для предприятия.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1. Рассмотрение теоретических аспектов бизнес-планирования;
2. Составление бизнес-плана для конкретной организации.
Объектом исследования в данной курсовой работе является конкретная организация ЗАО «СибСтрой».
1 Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Ценность бизнес-планирования
Существует достаточно много определений бизнес-плана, в которых выражается его значение для любого предприятия.
Бизнес-план — это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-планы. Ч. 1. — Мн.: Армита — Маркетинг, Менеджмент, 2001. — С. 5.
Бизнес-план дает наиболее объективную оценку бизнеса.
Бизнес-план — инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Черняк В.З. Бизнес-планирование. — М.: КНОРУС, 2005. — С. 8.
Бизнес-план — основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Бизнес-план — план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя / В.М. Попов, С.И.
Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова. — М.: КНОРУС, 2005. — С. 14.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2003. — С. 27. :
1) внутреннее — подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;
2) внешнее — информировать о технических, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере два слагаемых: бизнес и план. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К о », 2003. — С. 173.
Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.
В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается (или не исключено, что столкнется), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия.
Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчеты.
Бизнес-план — проект перспективный и составлять его рекомендуется на три — пять лет вперед.
Разработка бизнес-плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирование проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.
Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — Ростов н/Д: МарТ, 2002. — С. 361. :
· делает возможным подготовку к деятельности организации в будущих условиях
· проясняет возникающие проблемы
· стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе
· улучшает координацию действий в организации
· увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации
· улучшается контроль процессов
· способствует более рациональному распределению ресурсов
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, а также схему процесса их достижения.
Таким образом, бизнес-планирование является основой деятельности любого предприятия. Именно на нем основано большинство принимаемых фирмой решений. Бизнес-план целесообразно составлять как в самом начале деятельности предприятия, так и при необходимости принятия важных управленческих решений, таких как привлечение инвесторов, диверсификация производства, получение кредитов и т.п.
1.2 Функции бизнес-плана и этапы его разработки и структура
Составление бизнес-плана является длительным и весьма трудоемким процессом, требующим привлечения, как правило, нескольких высококвалифицированных специалистов, однако, внешнее финансирование в инвестиционный проект невозможно без бизнес-плана, отражающего будущую (прогнозируемую) финансовую отчетность. Общая структура бизнес-плана включает в себя: резюме проекта, описание предприятия, характеристика выпускаемой продукции, анализ рынка, производственный план, план сбыта (маркетинговый план), финансовый план
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации, т.е. выполняет следующие функции Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. — М. ТК Велби, Проспект, 2006. — С. 43. :
· организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
· выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
· формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.
Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основными выводами которой являются следующие:
— обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
— расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
— определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
— подбор персонала, который способен реализовать данный план.
При этом каждая задача решается во взаимосвязи с другими.
Рассмотрим основные разделы бизнес-плана.
Анализ положения дел в отрасли — дается характеристика отрасли (разбирающаяся, стабильная, стагнирующая), потребности и объемы производства продукции в регионе и в стране, значимости для экономического и социального развития. Указывается ожидаемая доля организации в производстве данной продукции, потенциальные конкуренты, появившиеся аналоги продукта за последние три года.
По мнению специалистов, план маркетинга является наиболее важным разделом бизнес плана, в котором определяются спрос на данную продукцию, сегменты рынка (первичные и вторичные целевые), наличие конкуренции, правительственное и местное регулирование бизнеса, определяется стратегия маркетинга. Раздел производственного плана должен содержать ответы на вопросы о том, где будет производиться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности (динамика мощностей, какое оборудование и где намечается его приобретать), где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие (репутация поставщиков и опыт работы с ними), предусматривается ли производственная кооперация и с кем, возможное лимитирование объемов производства и поставок ресурсов.
Организационный план содержит сведения о владельцах и менеджерах фирмы, которые будут играть ведущие роли в организации проекта. Дается организационная схема, показывающая связи и разделение ответственности в рамках организации. Описывается кадровая политика и стратегия — разъясняется, как будет проводиться подбор, подготовка и оплата труда сотрудников, даются краткие сведения о планируемых льготах и стимулах.
Анализ рисков. В данном разделе выявляются факторы, увеличивающие или уменьшающие конкретные виды рисков, связанных с реализацией проекта, проводится анализ выявленных факторов по их влиянию на величину рисков, оцениваются конкретные виды рисков и их уровни, разрабатываются мероприятия по снижению рисков, оказывающих негативное влияние на ход выполнения проекта.
Финансовый план, как правило, содержит три части — план доходов и расходов (прогнозируется объем продаж и дается оценка всех статей расходов), план денежных поступлений и выплат (на основе плана доходов и расходов прогнозируется денежная наличность по месяцам) и балансовый план (отражается состояние активов и пассивов предприятия на конец каждого года реализации проекта). Обычно финансовый план составляется на три года вперед, причем данные на первый год даются с помесячной разбивкой.
В финансовом плане планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. Приводится объем финансирования проекта по источникам. Определяются финансовые результаты реализации проекта (распределение выручки от продаж и чистая прибыль поквартально). Необходимым условием является положительное значение денежного потока для каждого интервала времени. Оценивается эффективность проекта по показателям срока окупаемости, точки.
1.3 Особенности бизнес-планирования в России
В условиях становления рыночных отношений в России бизнес-планирование стало достаточно популярной формой планирования.
Основной особенностью бизнес-планирования в России является то, что представляемая в Министерство экономики РФ для участия в инвестиционных конкурсах на получение бюджетного финансирования или государственных гарантий структура бизнес-плана несколько отличается от рассмотренной ранее международной структуры. Она включает в себя следующие разделы: титульный лист, резюме проекта, анализ положения дел в отрасли, производственный план, маркетинговый план, организационный и финансовый план.
Используемая же при обоснование частных инвестиций в коммерческие проекты в РФ включает пятнадцать разделов: титульный лист, резюме, анализ финансового состояния организации, анализ внешней среды бизнеса, оценка экономического потенциала организации, обоснование сущности нового бизнеса, оценка рыночного сегмента и вероятной доли продаж, план маркетинга, план инвестиционной и операционной деятельности, обоснование организационно-правовой структуры бизнеса, кадровое обеспечение, финансовый план, оценка и способы снижения риска, экологическая и социальная среда бизнеса, приложения.
Также несколько различны способы оценки эффективности проекта. В целом же бизнес-план российского предприятия достаточно близок зарубежной форме.
2. Разработка бизнес-плана
2.1 Р езюме
Строительное предприятие «СибСтрой», действующее в форме акционерного общества закрытого типа, изыскивает возможность получения финансовых средств (кредита) в размере 3150 тысяч рублей для следующих целей:
— приобретение и монтаж оборудования для производства пластиковых и деревянных окон;
— покупка производственного помещения для выпуска окон различных видов.
Общая сумма необходимых капитальных вложений составляет 10500 тысяч рублей (рассчитано далее). Из них 70% предприятие финансирует из собственных средств (акционерный капитал и нераспределенная прибыль), 30% — из заемных средств (15% — кредиты банков, 15% — собственные векселя).
В данный период времени ЗАО «СибСтрой» закупает готовые оконные блоки у других предприятий, что приводит к высоким затратам. Компания планирует заняться производством оконных блоков самостоятельно, но для этого у фирмы недостаточно собственных средств. Поэтому с целью привлечения инвесторов разрабатывается данный бизнес-план.
Текущее состояние предприятия достаточно стабильно. Так, в 2005 году выручка составила 1724,14 тыс. руб., из них прибыль 403,53 тыс. руб.
Проект предполагается реализовать в течение пяти лет.
В таблице 2.1 по результатам расчетов, приведенных в производственном, инвестиционном и финансовом планах, представлены основные показатели экономической эффективности проекта в целом.
При этом индекс доходности рассчитан как отношение чистого дохода от реализации проекта к единовременным капитальным вложениям.
Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости, т.е. того момента, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Он рассчитывается как отношение капитальных единовременных вложений к чистому текущему доходу за год (так как ежегодный доход одинаковый).
Данные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации данного проекта и его выгодности, как для инвесторов, так и для учредителей предприятия ЗАО «СибСтрой».
Источник: otherreferats.allbest.ru
Лекция 2 . Тема 3. Этапы участия проектной организации в инвестиционном процессе в строительство
Любое строительство – инвестиционный процесс. В инвестиционном процессе в строительство проектные организации участвуют на нескольких этапах:
1 этап – разработка предпроектной документации – «Декларация о намерениях строительства (реконструкции, перевооружения предприятия».
2 этап – разработка проекта строительства – создание проектной и рабочей документации.
3 этап – авторский надзор за строительством.
4 этап – приемка законченного строительством объекта в эксплуатацию.
1 этап. Декларация (Ходатайство) о намерениях инвестирования в строительство. Задачи и порядок разработки и требования к содержанию.
При разработке Декларации о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений руководствуются законодательными и нормативными актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и другими государственными документами, регулирующими инвестиционно — строительную деятельность.
Разработка Декларации осуществляется с учетом данных и положений, содержавшихся в федеральных, региональных и отраслевых программах структурной перестройки народного хозяйства, научно-технических и других государственных программах, схемах развития и размещения производительных сил, градостроительная документация — схемы: расселения, районной планировки, промышленных узлов, генпланов и иных возможных для использования материалов, на основе инвестиционного замысла (целей инвестирования) и установленных местными администрациями условий и требований, а также использованием материалов проектов-аналогов, экспертных оценок и проработок намечаемых решений.
Декларация о намерениях разрабатывается, как правило, заказчиком с привлечением, при необходимости, на договорной основе проектных организаций и других юридических и физических лиц, получивших в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности (т.е. имеющих лицензии на данный вид деятельности).
На первом этапе участие проектной организации не является обязательным.
При составлении Ходатайства о намерениях определяются :
1. Местоположение предприятие;
2. Мощность предприятия, что оно будет выпускать (номенклатура продукции); для железных дорог – объем перевозок;
3. Мероприятия по сбыту продукции; для железных дорог — рост объема перевозок потребность увеличения скоростей, потребность увеличения перевозок пассажиров и т.д.
4. Основные технологические решения
5. Обеспечение предприятия ресурсами
6. Основные строительные решения
7. Оценка воздействия на окружающую среду
8. Кадры и социальное развитие
9. Эффективность инвестиций
10. Выводы и предложения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой целесообразности инвестиций в строительство объекта с учетом его экологической и эксплуатационной безопасности.
На основании «Декларации …» Инвестор или Застройщик:
1. получает решение местного органа исполнительной власти о принципиальной возможности размещения объекта на выбранной территории с учетом перспектив использования этой территории для прокладки магистралей, улиц, новых застроек и т.п.
2. получает предварительные технические условия на подключение объекта к существующим энергоисточникам (обеспечение водой, теплом, электроэнергией), канализации, или на строительство новых (Управления Водоканала, Электросетей, Теплосетей).
3. получает предварительные заключения от Государственных санитарной, экологических и пожарных служб района размещения объекта о принципиальной возможности создания его в выбранном месте, соответствии размера его санитарно-защитной зоны с учетом территорий рядом расположенных промышленных предприятий и других объектов.
4. Принимает решение о разработке проектной и рабочей документации на строительство.
Особенности предпроектного этапа для линейного объекта необщего пользования:
Любой вновь построенный ж. д. путь, по которому будет обращаться подвижной состав, выходящий на пути общего пользования, должен быть увязан с государственной транспортной, железнодорожной структурой. Должен получить, согласно Закону РФ о железнодорожном транспорте, согласие ОАО «РЖД» о перевозке грузов.
В настоящее время установлен следующий порядок получения разрешения на проектирование путей необщего пользования:
1. Заказчик, которому необходимо осуществлять перевозку строительных материалов, сырья и готовой продукции обращается в ОАО «РЖД» с просьбой рассмотреть вопрос о возможности выполнения необходимого объема перевозок и на каких условиях.
2. ОАО «РЖД» или ее филиал, например Октябрьская ж.д., рассматривают технические возможности примыкания нового подъездного пути к одной из станций общего пользования. Определяется перечень необходимых работ на путях общего пользования для осуществления заявленного объема перевозок. Определяется возможное место примыкания нового пути к путям ОАО «РЖД».
3. Место примыкания пути необщего пользования к путям общего пользования утверждается Федеральным Агентством железнодорожного транспорта РФ Министерства транспорта России.
В результате заказчик получает технические условия, на основании которых по укрупненным показателям определяет ориентировочную стоимость строительства собственного железнодорожного пути и примыкания к путям общего пользования. К сожалению, зачастую так называемые обременения выставляемые ОАО «РЖД», оказываются слишком дороги и инвестор может отказаться от строительства железнодорожного пути.
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.
Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.
Источник: cyberpedia.su
Сметная стоимость строительства
Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком, а субподрядчик привлекается генеральным подрядчиком к выполнению отдельных видов работ. Ответственность перед заказчиком за субподрядчика несет генеральный подрядчик. Главным в целевой задаче подрядчика является достижение максимальной прибыли и рентабельности работ.
5) проектировщик — проектная или проектно-изыскательская и научно-исследовательская фирма, которая разрабатывает по договору или контракту объект строительства [23].
Для определения сметной стоимости необходимо:
I. Разработать проектно-сметную документацию, которая является основой для определения сметной стоимости проектируемых предприятий или их очередей и составляется:
- 1) в составе рабочего проекта:
- • сводный сметный расчет,
- • сводка затрат,
- • объектные локальные сметы,
- • сметы на проектные и изыскательские работы (при одностадийном проектировании).
Объектные сметы составляются по рабочим чертежам. Сметная стоимость определяется по прейскурантам, сметным нормам, укрупненным расценкам, индивидуальные расчеты по единичным расценкам.
Следовательно, сводный сметный расчет содержит следующие главы
> подготовка территории строительства,
> объекты основного производственного назначения,
> объекты подсобного производственного и обслуживающего назначения,
> объекты энергетического хозяйства,
> объекты транспортного хозяйства и связи,
> внешние сети, сооружения, водоснабжение, канализация, тепло- и газификация,
> благоустройство территории предприятия,
> временные здания и сооружения,
> прочие работы и затраты,
> подготовка эксплуатационных кадров,
> проектные и изыскательские работы,
> отдельной строкой в сводной смете предусматривается резерв на непредвиденные работы и затраты,
> предусматривается возврат на сумму: за счет стоимости временных зданий за вычетом на ремонт, а также материальной попутной добычи — лес, камень, песок и другие.
К сводному расчету прилагается пояснительная записка, содержащая сведения о принятых способах определения сметной стоимости и отдельных видах строительных объектов, а также о территориальном районе и о размерах накладных расходов.
где Ссмр — сметная стоимость строительно-монтажных работ; Соб — сметные затраты на оборудование, материалы; Спр — сметные прочие затраты.
Методы для расчета сметной стоимости:
- 1) ресурсный метод — определение стоимости — калькуляция в текущих ценах и тарифах ресурсов;
- 2) базисно-индексный-определяет стоимость строительства на использование системы текущих и прогнозных индексов по отношению к стоимости, определяется в базисном уровне.
Индексы диффиренцируются по элементам технологической структуры капитальных вложений, по уровню укрупнения строительной продукции.
Утверждаются Минстроем России.
- 3) ресурсно-индексный — сочетание двух предыдущих методов;
- 4) базисно-компенсационный метод, расчет выполняется в базисных сметных ценах, но с учетом изменений цен и тарифов;
- 5) локальные сметы.
II. Стадии проектирования
- 1. Технико-экономическое обоснование (бизнес-план).
- 2. Технический проект, то есть устанавливают основные проектные решения, определяют общую сметную стоимость и основные техникоэкономические показатели будущего проекта.
Структура технического проекта выглядит следующим образом:
A. Экономическая часть.
B. Генеральный план.
C. Технологическая часть.
D. Строительная часть.
E. Организация строительства.
F. Сметная документация.
3. Рабочие чертежи, которые выполняются на основе технического проекта.
III. Проект организации строительства (ПОС)
Организаторские функции в строительстве выполняются в соответствии с согласованной инструкции. Разрабатывается одновременно с разработкой других частей рабочего проекта и включает:
- ? календарный план строительства (очередность, сроки строительства, пуска объекта);
- ? строительный генеральный план с расположением постоянных и временных сооружений;
- ? схемы возведения основных зданий, сооружений с описанием методов производства сложных строительно-монтажных работ;
- ? ведомости объема работ с выделением работ по объектам и пусковым комплексам;
- ? графики потребности в материалах, конструкциях;
- ? пояснительная записка с характером строительства (рекомендации по управлению строительными работами);
- ? основные технико-экономические показатели объекта.
При разработке пособия должна быть использована типовая проектная документация по организации и производству работ:
о технологические карты и схемы на отдельные виды работ;
о карты трудовых процессов;
о схемы комплексной механизации;
о эталоны проекта организации строительства.
ПОС согласовывается и утверждается одновременно с утверждением проекта в установленном порядке.
IV. Проект производства работ (ППР)
ППР составляется строительно-монтажной организацией или специализированной организацией, согласовывается с генеральным подрядчиком или субподрядчиком, разрабатывается на каждый этап строительства, а если сложный объект-даже по конструкциям.
В состав ППР входят:
- ? календарный план ППР (сетевые графики, сроки);
- ?> строительный генеральный план с расположением временных дорог, сооружений и т.д.;
- ?> график поступления материалов, конструкций;
- ? сводный график потребности в рабочих кадрах;
- ? технологические карты, в том числе типовые;
- ? карты трудовых процессов;
- ?> мероприятия по технике безопасности и санитарии;
- ?> пояснительная записка с расчетами.
На сметную стоимость строительства могут оказывать влияние и другие факторы:
Источник: bstudy.net