Понятие проекта и проектирования. Классификация проектов
Основные исследования в области проектирования и управления проектом начались во второй половине XX века, в период расцвета системного анализа, теории систем, кибернетики. Усложнение технологии производства, строительства, ускорение НТП, усиление конкуренции, развитие информационных технологий потребовали разработки методов проектирования и управления проектом, обеспечивающим его эффективность, адаптивность и контролируемость.
Каждый автор теории проектирования предлагал свое определение, в котором были предприняты попытки отразить сущность процесса проектирования в неком стандартном описании. Среди наиболее интересных трактовок можно выделить следующие:
«Проектирование — процесс, который кладет начало изменению окружающей человека искусственной среде». Включает в себя научно- исследовательские и опытно-конструкторские разработки, разработку технологии и организацию производства, планирование, экономические расчеты [5].
Проектная Среда СОВНЕТ: Проблемы цифровизации строительства
«Вдохновенный прыжок от фактов настоящего к возможностям будущего» [31].
«Проектирование — моделирование предполагаемых действий до их осуществления, повторяемое до тех пор, пока не появится полная уверенность в конечном результате» [30].
«Оптимальное удовлетворение суммы истинных потребностей при определенном комплексе условий» [54].
«Творческая деятельность, которая вызывает к жизни нечто новое и полезное, чего ранее не существовало» [33].
Международный Институт Управления Проектами дает следующее определение: «Проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения».
В приведенных определениях, несмотря на их различия, можно выявить несколько общих черт. Во-первых, проект и процесс проектирование направлены на изменение какого-либо искусственного объекта — системы (строительство, конструирование новых изделий, создание новой телепередачи, диверсификация бизнеса компании и др.). Во-вторых, проектирование — это творческий процесс, во многом основанный на предвидении и интуиции проектировщика. Проект направлен на улучшение полезного результата, рост эффективности объекта, создание нового.
РМВОК дает следующее определение проекта: «Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов» [48].
Проект — движение, процесс изменения или создания нового. Поэтому определим проект именно с такой, динамической точки зрения.
Проект представляет собой динамическую систему, состоящую из определенных элементов и связей между ними, а также протекающих в ней процессов, существующую ограниченный период времени, чья деятельность направлена на достижения определенной цели (полезного результата), например создание определённого, уникального продукта или услуги.
Проектирование — это процесс целенаправленного изменения систем любой природы (социально-экономических, физических, технических, технологических и др.), в результате которого изменяются материальновещественные, потребительские (функциональные), социальные и др. свойства системы (см. рис.2.1).
Проектная Среда СОВНЕТ: Современные методы управления проектами в строительстве
Результатом проектирования является проект. В процессе проектирования возрастает ценность и стоимость первоначального целевого объекта.
Рис.2.1. Схематичное изображение воздействия процесса проектирования на различные системы
Под инновационным проектом будем понимать проект создания принципиально новой техники, технологии, продукта или получения принципиально нового знания.
То есть проект может быть инновационным, а может и не быть (например, строительство новых производственных площадей, освоение новых территорий, строительство объектов). Однако в любом случае проект ориентирован на создание и освоение нового — продукта, вида деятельности, технологии и т.п., являющихся принципиально новыми для конкретного предприятия.
Проект характеризуется заданными ограничениями затрат ресурсов, срокам выполнения работ, определенными требованиям к качеству и характеристиками продукта при допустимом уровне риска.
Проект осуществляется в четко определенной, часто еще на первых этапах, последовательности работ. Если проект уникален, сложен и не имеет аналогов, то он может не укладываться в стандартные стадии проекта. В этом состоит сложность и творческий элемент работы проектировщика: в задачи проектирования входит предвидение будущего состояния системы на основании имеющихся данных на настоящий момент. При этом возникновение будущего состояния возможно только в том случае, если расчеты проектировщиков окажутся верными. При этом проект ограничен достаточно жесткими ограничениями — располагаемыми ресурсами, сроками реализации и требованиями заказчика к результату.
Наличие нестабильности самой задачи и условий ее реализации в процессе проектирования (ведь в ходе выполнения проекта может возникнуть ситуация, при которой запланированные результаты будут не совпадать с фактическими, что потребует отката назад и пересмотра проекта с начальной точки) говорит о необходимости гибкого подхода к управлению проектом и процессу проектирования.
Как динамическая система проект обладает следующими признаками:
- • Возможность выделения в составе проекта составляющих его частей (элементов и подсистем) (элементаризм).
- • Функционирование всех элементов во взаимосвязи и взаимодействии (как целостность).
- • Взаимодействие с внешней средой (проект является открытой системой).
- • Изменение проекта во времени и пространстве (изменение характеристик и свойств элементов, их состава, состава проектных работ).
Множество элементов проекта и связей между ними образуют структуру проекта.
Для того чтобы определить основные составляющие проект элементы и подсистемы, осуществляется пространственная декомпозиция.
Пространственная декомпозиция и выделение элементов и подсистем проекта может осуществляться с различной степенью детализации.
К основным элементам проекта относят: проектная документация, производственные объекты, технологическое оборудование и оснастка, технология, продукт (результат проекта), исполнители (проектировщики, специалисты) и руководители, потребные ресурсы, внешние контрагенты.
Базовая модель проектирования, основанная на комплексном подходе и системном анализе, представлена на рис.2.2.
Рис. 2.2. Базовая модель проектирования
Схема демонстрирует системный комплексный подход к процессу проектирования, в соответствии с которым проект выступает как система, в которой последовательно определяются функции основных элементов проекта, состав элементов в соответствии с определенными функциями, а затем определяется структура проекта и процесса проектирования. В свою очередь, объект проектирования — также система, поэтому сам процесс проектирования с точки зрения системного подхода также основывается на трех составляющих: определение функций, состава соответствующим им элементов (в частности, это могут быть детали, комплекты, узлы и т.д.) и структурная организация элементов, воплощаемая в конструктивном решении.
Таким образом, проектирование должно быть представлено в следующей последовательности этапов:
- 1. Функциональное проектирование — определение основных функций, подфункций и задач проектируемого объекта.
- 2. Элементное проектирование — определение необходимых элементов, подсистем, частей, необходимых для реализации указанных в п. 1. функций.
- 3. Организационное (структурное) проектирование, которое включает в себя:
a. анализ выходных функций проектируемого объекта с точки зрения их заданных технико-экономических, эргономических характеристик;
b. разработка конструктивных решений;
c. разработка принципиальных, электрических, архитектурных и др. схем, объекта проектирования и иной документации.
Совокупность проектов составляют портфель проектов и программу проектов. Портфель проектов состоит из всех программ проектов компании, программы содержат множество взаимосвязанных проектов.
Портфель проектов (англ, project portfolio) — это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации.
Портфель проектов состоит из множества компонент: собственно проекты, программы, субпортфели проектов. Составляющие компоненты проекта могут быть независимыми друг от друга в отличие от взаимосвязанных проектов, входящих в состав программы. Портфель может включать подпортфели проектов.
Программа проектов представляет собой совокупность взаимосвязанных друг с другом проектов, управление которыми строится на основе принципа синергии, то есть управление совокупностью позволяет добиться результатов, недостижимых при управлении проектами по отдельности.
Формирование программы проектов может быть вызвано изменением в стратегических планах компании (например, реорганизация, реализацфикация бизнеса, слияние или поглощение и т.д.), спецификой бизнес- цикла компании (программа бюджета компании, т.е. функциональные процессы управляются как проекты), а также необходимостью реализации конкретной цели и достижения определенного результата (капитальное строительство, разработка новой продукции).
Сравнительные характеристики проекта, программы проектов и портфеля проектов представлены в табл.2.1.
Источник: studref.com
Проектные условия в строительстве определение
Соблюдение технических условий проекта и всех строительных норм является обязательным. [c.634]
Количественное определение экологических последствий помогает компенсировать некоторые из сбоев рынка и ставит в более выгодные условия проекты с социально-экологическими выгодами. [c.145]
При соблюдении этих условий проект можно рассматривать как устойчивый в целом, если он имеет достаточно высокие значения интегральных показателей, в частности, положительное значение ожидаемого ЧДД. [c.70]
После выполнения всех этих условий проект развития недвижимости принимается к внедрению и начинается следующая стадия. [c.153]
При приемке выполненных работ проверяется соблюдение допусков, а также правил производства и приемки работ, установленных в соответствующих главах СНиП и ПУЭ для отдельных видов работ и конструктивных элементов выполнение требований, предусмотренных в тех же документах, а также технических условиях, проектах установок и проектах производства работ в части качества исполнения отдельных конструктивных элементов наличие исполнительной технической документации, а также сдаточной документации (протоколы испытаний, замеров, актов на скрытые работы и т. п.). [c.222]
О простая оценка условий проекта О подготовка концепции исходя только из наиболее важных или критических аспектов [c.227]
При высоком уровне ставки процента отдаленные платежи оказывают малое влияние на NPV. Поэтому различные по продолжительности периодов отдачи варианты могут оказаться практически равноценными по конечному экономическому эффекту. Ясно, что при всех прочих равных условиях проект с более длительным периодом поступлений доходов предпочтительней. [c.147]
Производственный персонал очень низкая низкая — требуется переобучение нет оценки квалификация соответствует требованиям проекта выше требуемой условиями проекта. [c.89]
При открытом характере финансовый проект должен учитывать, затраты на использование информационных структур, распространяющих сведения об условиях проекта, и операционные затраты. [c.162]
Добавочные выгоды = Выгоды в условиях проекта — Выгоды [c.96]
Добавочные издержки = Издержки в условиях проекта — Из- [c.96]
В условиях проекта Без проекта [c.96]
Стоимость реализованной воды (в условиях проекта) 0 18,5 38,8 55,4 [c.115]
Стоимость реализованной электроэнергии (в условиях проекта) 2,4 5,2 5,4 5,8 [c.115]
Стоимость выловленной рыбы (в условиях проекта) 126 161 195 195 [c.116]
Экономические условия проекта — связаны со сметой и бюджетом проекта, [c.13]
Социальные условия проекта — характеризуются обеспечением стандартных [c.14]
Экономические условия проекта — это его бюджет, смета, налоги, та- [c.15]
Социальные условия проекта — характеризуются уровнем заработной [c.15]
По условию проекта Виртуальной Мастерской предполагалось [c.36]
Организация работы с заказчиком (сбор информации о целях оценки, согласование условий проекта) Финансовый и кадровый менеджмент проекта Организационно-техническое обеспечение оценки ч Организация работы специалистов Умение планировать и проектировать Умение оперативно обрабатывать информацию Организаторские способности Умение вести переговоры Инициативность Опыт менеджерской работы в области научно-прикладных разработок » [c.333]
При финансировании инвестиционно-инновационных проектов инвесторами источники инвестиций могут быть отражены в бухгалтерском учете различно в зависимости от условий проектов. Если инвестор является одним из учредителей (акционеров) предприятия, то инвестиции выступают вкладом в уставный капитал и отражаются по счету 80 Уставный капитал . Если инвестиции привлекаются на условиях целевого финансирования, то они по- [c.37]
Включение части собственных или внешних денежных средств в дополнительный фонд, как правило, уменьшает эффективность собственного капитала. Это происходит в тех случаях, когда процент, выплачиваемый по денежным средствам, внесенным на депозитный счет из дополнительных фондов, меньше, чем процент по кредиту, выплачиваемому банку в результате внешних заимствований. Дополнительные фонды образуются тогда, когда на оставшихся шагах реализации ИП доходы, возникающие от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности превышают расходы. Средства дополнительных фондов обеспечивают запас финансовой прочности ИП. Эти средства могут помещаться на депозитные счета в банках или направляться на приобретение ценных бумаг, если это предусмотрено условиями проекта. Доходы от дополнительных фондов рассматриваются как часть внереализационных доходов. [c.153]
Так как закупка материалов достаточно большого количества материалов не может быть одномоментной, применительно к условиям проекта-примера в этом поле целесообразно выбрать значение Пропорциональное (это значение устанавливается по умолчанию). [c.164]
Выполнить команду Формат Шкала времени и с ее помощью (см. алгоритмы 2.15 или 2.16) выбрать нужный состав и масштаб единиц времени. Применительно к условиям проекта-при мера рекомендуется выбрать двухуровневую шкалу времени с выводом в среднем уровне недель, а в нижнем уровне — дней. [c.310]
Например, при строительстве садового домика в качестве цели можно определить скорейшее завершение строительства при следующих ограничивающих условиях 1) стоимость всего проекта не должна превышать 100 тыс. руб. 2) соблюдение технических условий проекта и строительных норм является обязательным 3) строят домик двое рабочих 4) некоторые виды работ нельзя выполнять в ненастную погоду. [c.162]
Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционного проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме определенных законов распределения и т. д. При этом могут использоваться следующие методы (в порядке возрастания точности) вариантов реализации осуществления инвестиционных проектов с наиболее критическими неблагоприятными условиями. Проект считается устойчивым, надежным, если во всех вариантах влияние неблагоприятных последствий устранимо за счет создания запасов и резервов или они могут быть возмещены страховыми компаниями. [c.451]
Простое финансирование без регресса на заемщика, т.е. в качестве источника возмещения затрат выступает исключительно денежный поток проекта. Стоимость такого финансирования достаточно велика, так как у кредитора возникает высокая степень риска, если нарушается одно из условий проекта стоимость, сроки или другие параметры. [c.165]
Практически предпринимателя должна интересовать возможно более точная оценка экономических условий проекта в тот период времени, в течение которого суммарный дисконтированный доход превзойдет начальные вложения. Если общая оценка запасов месторождения позволяет рассчитывать на продолжение работы предприятия еще на какой-то достаточно протяженный период -прекрасно, однако требования к точности оценки таких последующих доходов могут быть и снижены. (Напомним, что всякое уточнение всякой информации требует определенных денежных затрат.) [c.200]
При возведении сложных и уникальных объектов акты приемки ответственных конструкций и освидетельствования скрытых работ должны составляться с учетом особых указаний и технических условий проекта (рабочего проекта). [c.221]
Датская фирма ищет партнеров в России для организации производства гранулированного биологического топлива из отходов древесного производства (древесной стружки, OHUJIOK) и предлагает Вашей компании принять участие в этом взаимовыгодном проекте. Предварительные условия проекта [c.96]
В западной практике иногда хорошо выполненные всесторонние исследования возможностей служат обоснованием и без ПТЭО. Такие сокращенные исследования предназначаются только для инвесторов, обладающих полным знанием условий проекта. В случае если экономическая сторона проекта вызывает сомнение, ПТЭО проводится обязательно. Сокращенные исследования могут исполь- [c.98]
Источник: economy-ru.info