Проектный учет в строительстве

Понятие «Проект» появилось в нашем обиходе относительно недавно. Но за последние 20 лет прочно укоренилось во всех областях экономики и общества. Тем не менее, как показало наше небольшое исследование, само понятие «Проект» разными руководителями компаний трактуется по-разному. Зачастую, множество сомнений вызывает принадлежность той или иной деятельности компании к проектам.

Например, внедрение информационной системы на предприятии ‒ это проект, а поддержка внедренной системы ‒ уже непонятно.

Конечно же, профессиональные ПМ-ы (Руководители проектов) сразу начнут апеллировать к положениям «библии» управления проектами – PMbook, где четко указаны характеристики любого проекта без привязки к специфике того или иного бизнеса, но PMbook не все изучали, да и острой нужды в этом для руководителей компаний нет.

На мой взгляд, в проектные рамки можно заключить все что угодно. Главное ‒ чтобы это «все что угодно» делала определенная группа людей (1 человек тоже подойдет) и их деятельность имела понятные цели и измеримые, то есть вполне осязаемые, результаты. В конце проекта, когда получен результат, ради которого все собрались, группа его исполнителей расходится на все четыре стороны, чтобы:

От теории к практике. Часть 3. Как построить управленческий учет для строительного бизнеса

поучаствовать в новых проектах;

«нырнуть» в операционную деятельность (читай рутину);

насладиться результатами уже выполненных проектов.

Таким образом, сейчас повсеместно, от детских садов до серьезных научных и государственных учреждений все участвуют в проектах и вот тут всплывают самые главные вопросы:

«А как вести учет результатов деятельности каждого проекта?»

«Хорошо идет проект или плохо?»

«Хватает ли ресурсов (как человеческих, так и финансовых) для его успешного завершения или пора «туже затягивать пояса» и переходить на экономный режим?»

«А если всего хватает, насколько эффективно действует эта проектная команда и может ли она действовать лучше?»

На все эти вопросы может дать ответ Проектный учет.

Конечно, мы можем считать результаты деятельности команды проекта, состоящей из одного человека, работающего в MS Excel. И для команды из 2-3 человек тоже. Но если таких команд 5-10, тогда начинаются сложности.

Если ты руководитель компании, относящейся к субъектам МСП, то у тебя простой выбор:

самому вести учет;

нанять дополнительного специалиста, который будет по требованию формировать для тебя отчетность по сложившейся ситуации на каждом проекте. Давайте назовем этого специалиста «финансовый менеджер».

Как показывает практика, такой специалист:

тратит одну «кучу» времени на опрос (стимуляцию) каждой проектной команды, чтобы та предоставила определенные цифры для каждого отчета;

вторую «кучу» времени, чтобы это все сгруппировать, сверить и предоставить руководителю в виде более-менее понятного отчета.

Рано или поздно в таких компаниях приобретают учетные системы.

Первая система, которая появляется на новом предприятии в РФ это ПО из семейства программ «1С: Предприятие». Как правило это «1С: Бухгалтерия предприятия». Это появление обусловлено банальным желанием не «огрести» от Налоговой инспекции за несдачу обязательной бухгалтерской отчетности. Как вы понимаете, вести такое в MS Excel и врагу не пожелаешь.

Особенности управленческого учета в строительных компаниях.

Вторая система ‒ это, обычно, система расчета зарплаты и управления персоналом. Тут нечего объяснять, всем нужно по ТК РФ платить зарплату и предоставлять сотрудникам отпуска.

И, наконец, третья система, которая обычно появляется на предприятиях, где работает больше чем 1 человек — это система учета рабочего времени. Так как проекты делают люди, а люди — это самый важный ресурс, который с течением времени переносится на итоговый результат любого проекта, нужно скрупулезно этот ресурс учитывать. Вот для этого в компаниях и начинают пользоваться такими продуктами как «Atlassian Jira», «Битрикс 24», «Trello», Redmain и т.п.

На первый взгляд, базовые потребности в автоматизации такого предприятия удовлетворены, но, как мы знаем, аппетит появляется во время еды, и когда компания уже просуществует на рынке 3-4 года, обрастет некоторым количеством проектов и наберет немного «финансового жирка», тогда появляется интерес, выраженный в такой серии вопросов:

«Насколько эффективно мы делаем проекты?»

«Какова реальная себестоимость наших специалистов?»

«А насколько конкурентно наше ценовое предложение по реализации этих проектов?»

Именно в этот момент и приходит понимание, что было бы неплохо автоматизировать Проектный учет в компании. До автоматизации, как вы понимаете, это все делается в MS Excel и делается долго, неоперативно и очень трудозатратно.

Мое исследование показало, что в той или иной степени большинство предприятий – субъектов МСП нуждается в автоматизации Проектного учета. И я задала себе вопрос:

«А какие есть готовые решения, чтобы любое предприятие (в том числе и мое) могло построить у себя автоматизированный проектный учет или хотя бы реализовать часть необходимых сервисов для решения этого вопроса?»

Тут-то меня ждало первое открытие: конкретных, специализированных, простых и дешевых решений на рынке цифровой дистрибуции РФ просто нет.

Есть решения, предлагаемые в комплексных поставках больших «систем», например, «1С: ERP. Управление предприятием», приобретение которого влечет за собой запуск
немаленького проекта;

Есть решения от компаний-партнеров 1С, которые, обычно, также требуют запуска проекта и «перепиливания» существующих автоматизированных бизнес-процессов компании;

И последний вариант – маленькие решения, решающие только часть задачи проектного учета.

Подумав над этой ситуацией, я решила реализовать Проектный учет у себя в компании своими силами (силами нескольких методологов и программистов). В результате реализации этой идеи, получился удачный, на мой взгляд, продукт, которым мы решили поделиться со всеми заинтересованными компаниями – субъектами МСП. Продукт сделан по самым современным технологиям – сервис, облако, подписка. Обо всем, на что он способен, вы сможете прочитать в следующей статье.

Хотите узнавать о новых публикациях и быть в курсе наших новостей?Подпишитесь

Источник: galochka.ru

Проектный учет в строительстве: особенности и нюансы

Проектный учет в строительстве мало чем отличается от обычного бухучета, так как те же дебет с кредитом, но нюансы все же есть. И касаются они в первую очередь отражения расходов на проектную документацию. При строительстве на продажу средства нужно учитывать на одном счете, при долевом – на другом.

А бывает еще и так, что средства потрачены, а проектная документация не пригодилась, но ведь деньги нужно как-то обосновать. В такой ситуации есть несколько выходов, в том числе и продажа документации. И это еще не все, что войдет в основной пул работы бухгалтера в строительстве.

Особенности проектного учета в строительстве

В соответствии с действующими нормами гражданского права строительные работы должны сопровождаться технической документацией, содержащей сведения по их объемам, содержанию и предъявляемым к ним требованиям. Это регламентируется пунктом 1 статьи 743 Гражданского кодекса.

Проектный учет в строительстве осуществляет подрядная организация, с которой у заказчика оформлен договор на проектирование объекта.

Контракт на проведение проектных мероприятий включает положения, согласно которым исполнитель на основании техзадания заказчика составляет необходимую документацию. В свою очередь заказчик обязуется провести приемку и рассчитаться за проеденные работы (статья 785 Гражданского кодекса).

Отдельные правила предусмотрены для случаев, когда объект сооружается налогоплательщиком для личных или производственных нужд.

При создании пакета проектно-сметной документации (не учитывая входящий НДС) все понесенные расходы относятся к основным средствам (бухгалтерский счет 01). Таким образом, разработка документов оказывается инвестицией на долгий срок. Понесенные расходы входят в начальную стоимость здания, поэтому должны включаться в счет 08.

Именно на нем формируются активы, которыми компания пользуется более 12 месяцев. Также выделяют специальный субсчет для объектов ОС, чтобы более детально отразить стоимость расходов. Установленные правила регулируются Министерством финансов РФ в письме о бухучете долгосрочных инвестиций.

Проводка при выполнении заказа и сдачи работ следующая: Дт счета 08 субсчет «Строительство объектов ОС» Кт60.

Если проектная документация необходима для сооружения, которое далее станет амортизироваться (строительство ОС), тогда затраты на создание проектно-сметных документов не могут стать частью перечня расходов (правило регулируется статьями 256 и 270 Налогового кодекса). Все строительные расходы являются частью первоначальной стоимости ОС, а после ввода его в эксплуатацию траты учитываются при амортизации (согласно статьям 257 и 259 Налогового кодекса).

Министерство финансов поддерживает указания налоговых органов, говоря, что расходы на разработку и утверждение документов при возведении объектов ОС (например, зданий и сооружений) включаются в его начальную стоимость.

Предприятие может получить налоговый вычет с суммы, потраченной на создание проектно-сметной документации. В данном случае первичным доказательством будет выступать счет-фактура, которую подрядная организация выставила застройщику после выполнения задания (согласно пункту 6 статьи 171, пункту 5 статьи 172 Налогового кодекса).

Рассмотрим пример. Расходы на разработку проектной документации на возведение здания, необходимого для административных нужд компании, составили 2 400 000 рублей (включая 400 тысяч рублей НДС). Услуга была предоставлена сторонней организацией. Компания-застройщик должна выполнить следующие проводки.

Как упоминалось выше: Дт 08 субсчет «Строительство объектов основных средств» Кт 60

— 2 млн рублей – сумма, необходимая для сбора и создания полного пакета документации;

Затем нужно выделить налог: Дт 19 Кт 60

— 400 тысяч рублей – определен НДС от подрядной организации;

Закрываем операцию двумя проводками: Дт 68 субсчет «Расчеты по НДС» Кт 60

— 400 тысяч рублей – налог из всего объема расходов на разработку документов вычтен;

Проектный учет при строительстве для продажи

Министерство финансов РФ регулирует порядок бухгалтерских операций, поясняя, как осуществлять проектный учет затрат в строительстве. Вам обязательно понадобится счет 08 баланса.

Компания-застройщик, проводящая строительные работы зданий (включая договоры по долевому участию), накапливает расходы на балансе счета 08. Процедуру нужно проводить при любом способе строительства (с привлечением подрядчика или нет).

Бухгалтерские проводки с Кт могут быть списаны вместе со счетами:

• 01 – если заказчик (или инвестор) строительного объекта при передаче работы примет здание в качестве ОС;
• 43, 90 – в случае, когда законченный объект предназначен для последующей продажи по договору или при совмещении функций заказчика, подрядчика и дольщика.
• 76 – объект был оформлен по долевому договору и был передан инвестору.

Строительная организация ведет проектный учет затрат в строительстве аналогичным образом, как при возведении основных средств и разработке проектной документации, то есть использует счет 08. Однако в итоге застройщик относит здание не на счет основных средств, а в качестве готовой продукции. При этом расходную часть объекта (себестоимость) списывает для снижения суммы прибыли от реализации ГП.

Налоговый кодекс (пункт 2 статьи 171, подпункт 1 пункта 2 статьи 170) также регулирует входящий НДС. Все материалы, товары, услуги, приобретенные во время строительства, не должны приниматься к налоговому вычету, но могут включаться в список затрат.

Долевое строительство

Общая стоимость строительства формируется аналогичным образом: расходы, напрямую связанные с процессом, хранятся на счете 08 в своем реальном размере. Как только строительство закончено и объект вводится в эксплуатацию, его передают дольщику. Необходимы следующие проводки:

Дт 76 Кт 08 – согласно договору долевого строительства, объект передан инвестору.

Налоговый кодекс (статья 251) говорит, что при определении налога на прибыль строительные затраты (в том числе создание проектной документации) сюда не включаются. Они осуществляются за счет полученных денег дольщиков.

Входящий НДС по оплаченным строительным работам, созданию документации, услугам, материалам и товарам компания-застройщик отдает дольщику, используя в качестве первичного документа счет-фактуру. Именно он затем принимает налог к вычету. Правило указано в письме Федеральной налоговой службы РФ.

Проектный учет расходов на документы, которые не будут использованы

Можно столкнутся с ситуацией, когда проектный учет затрат в строительстве выполнен, однако необходимости в нем нет. Такое происходит, когда планируемые работы отменяются по определенным причинам. Что делать с расходами?

В таких случаях нужно воспользоваться ПБУ 10/99 и положением по бухучету долгосрочных инвестиций, которые определяют затраты строительной компании в качестве прочих расходов.

Специалисты в области финансов и бухучета считают, что предыдущие проекты по строительству зданий не должны учитываться в расходной части при подсчете налогооблагаемой прибыли. Поскольку фактически строительства объекта не было, а значит процедура не имеет экономического обоснования. Таким образом, согласно Налоговому кодексу (статья 265) и письму Министерства финансов РФ проведенные расходы нельзя отнести к списку внереализационных в качестве производственных затрат.

Были судебные прецеденты (дело арбитражного суда Северокавказского округа в отношении ОАО “ИПП”), когда доказывались целесообразность и резонность расходов на производство. Поскольку обоснованность в первую очередь определяется не фактическим доходом, а намерением на его возможный, но не гарантированный заработок.

Другой момент, который необходимо отметить – как учитывать расходы при полной ликвидации строительного объекта.

Средства, потраченные на проектные разработки будущего строительного объекта, могут быть списаны в качестве расходов на стоимость незавершенного здания, которое подлежит скорой ликвидации.

Статья 265 Налогового кодекса мешает полному списанию.

Министерство финансов РФ препятствует компаниям-застройщикам на основании Налогового кодекса, утверждая, что строительная организация имеет право учитывать в качестве расходов только те, что связаны с ликвидацией. При этом денежные средства, вложенные в незавершенное строительство здания, не уменьшают прибыль.

На этом этапе начинаются споры двух сторон. Исходя из информации, изложенной в упомянутой статье 252 Налогового кодекса, объем расходов на неоконченный строительный объект, подлежащий ликвидации, полностью соответствует статьям затрат закона. То есть все списания имеют экономическую обоснованность, подкреплены официальными документами, а целью строительства являлось получение прибыли от использования объекта. Списать затраты на амортизацию не получится, поскольку фактически здание построено не было.

Поэтому, исходя из статьи 265 Налогового кодекса, затраты должны являться частью прочих расходов с момента принятия решения по данному вопросу.

При этом в российском законодательстве до сих пор нет единения. Суды в индивидуальном порядке принимают решения: одни встают на сторону компании, вторые поддерживают мнение Минфина.

Советуем не начинать споры с налоговыми органами. Расходы по проектным работам над объектами, строительство которых не будет завершено, не нужно учитывать при расчете налогооблагаемой прибыли.

Согласно ПБУ 18/02, вам необходимо отразить ПНО в бухгалтерском учете (утверждено Министерством финансов России).

Рассмотрим пример. Были проведены работы на сумму 7 200 000 рублей (включая НДС 1 200 000 рублей), однако застройщик решил не продолжать строительство. В этот день были внесены данные с бухгалтерскими проводками:

— 6 млн рублей – сумма, затраченная на работы, была списана в прочие расходы;

— 1 200 000 рублей (6 млн рублей х 20 %) – определено постоянное налоговое обязательство.

Статьи 171 и 172 Налогового кодекса регулируют правила при вычете НДС из суммы, потраченной на разработку проектно-сметной документации. Строительная компания имеет счет-фактуру от подрядчика, на основании которой принимает вычет. Действие происходит на момент принятия завершенных работ по проекту.

Налоговое законодательство не требует восстановления НДС, если происходит списание стоимости ликвидируемого объекта. В статье 170 Налогового кодекса перечислены ситуации, когда происходит восстановление налога, который был ранее принят к вычету.

Органы контроля опираются на письмо Министерства финансов, поэтому выражают несогласие, считая необходимым восстановление НДС. Основанием для такого решения является мнение, что имущество в итоге не будет эксплуатироваться.

Судебные органы остаются на стороне налогоплательщиков, оправдывая их действия перед налоговой службой.

Проектный учет при продаже документов

Вполне возможны ситуации, когда есть решение не сооружать определенный объект, несмотря на наличие проектных документов. В этом случае проект становится ненужным, и его можно продать. В этом примере имеет место следующий порядок учета с точки зрения налогового учета.

Затраты на изготовление проекта, который был заказан для сооружения объекта, отражаются как капиталовложения на 08 счете. Тот факт, что проектная документация может расцениваться в качестве товара, подтвержден решением Арбитражного суда Северо-Западного округа № А56-16284/03 от 17 декабря 2003 года.

Прибыль от продажи проекта, подлежащая налогообложению, рассчитывается путем вычета из стоимости продажи (без НДС) закупочной цены. Это следует из указаний, предусмотренных пунктом 1 статьи 249, а также пунктом 1 статьи 268 Налогового кодекса.

В соответствии с положениями подпункта 1 пункта 1 статьи 146 Налогового кодекса с продажи проектных документов должен быть уплачен налог на добавленную стоимость. Таким образом НДС, который уплачен компанией-заказчиком, из закупочной стоимости проекта, должен вычитаться в соответствии с пунктом 2 статьи 171 Налогового кодекса.

Пример: компания ООО (заказчик) заключила договор на разработку проекта строительства завода. Подрядчик выполнил заказ и 5 мая 2017 года передал проектную документацию заказчику, за которую было уплачено 1 180 000 рублей, включая налог на добавленную стоимость в размере 180 000 рублей. 5 сентября 2017 года ООО принимает решение отказаться от планов по сооружению завода и продает проект по закупочной цене. Весной 2017 года документация по проекту в бухучете была отнесена на 08 счет, и НДС приняли к вычету. При продаже проекта в октябре 2017 года были сделаны следующие проводки:

Дебет 62 Кредит 91

— 1 180 000 рублей – поступления от реализации проектной документации;

Дебет 91 Кредит 68

— 118 000 рублей ((1 180 000 рублей – 118 000 рублей) х 18 %) – начислен налог на добавленную стоимость с выручки;

Дебет 91 Кредит 08

— 1 000 000 рублей — списана закупочная цена документов проекта.

Восстановление налога на добавленную стоимость не производится.

Особенности учета в строительстве связаны с характеристиками, присущими этому бизнесу: продолжительные по времени этапы работ, распределение деятельности по территориальному признаку и одновременное сооружение нескольких объектов. В связи с этим следует более внимательно отнестись к вопросам деления расходов по отдельным объектам и списания затрат по периодам.

Источник: dorians.ru

Проектный управленческий учет в организации

Деятельность практически любой компании включает выполнение проектов. Для развития компании необходимо контролировать затраты и оценивать эффективность каждого проекта. Проектный управленческий учет предоставляет возможность собственникам и руководителям компаний получать своевременную и корректную информацию по компании в целом и по каждому проекту в отдельности.

Основные приемы и методы управления финансами проектов – в нашей публикации.

Что такое проектный управленческий учет и в каких организациях он применяется?

Многие компании используют проектный учет в своей деятельности. Он позволяет получить больше информации о положении дел в компании, при этом проекты могут быть разного масштаба и сложности.

Под проектом понимается совокупность мероприятий, объединенных целью и имеющих выделенный бюджет. Каждый проект характеризуется, по меньшей мере:

• Целью выполнения проекта
• Конечными сроками существования
• Выделенной суммой бюджета

Проекты в компании могут подразделяться на два вида:

• внешние (операционные) – проекты, выполняемые в рамках договоров с Заказчиками.
• внутренние (инвестиционные) – проекты, направленные на внутреннюю оптимизацию, они осуществляются за счет капитальных вложений.

Совокупность внутренних проектов представляет собой Инвестиционный бюджет.

Независимо от вида проекта, для корректного расчета финансовых показателей каждого проекта необходимо организовать раздельный сбор фактических показателей.

Компании, выполняющие проекты для внешних Заказчиков, являются проектно-ориентированными компаниями. К таким компаниям можно отнести:

• Консалтинговые компании
• Строительные компании
• Инжиниринговые компании
• Аудиторские компании
• IT-компании по внедрению и разработке ПО
• Компании по разработке дизайна и др.

Все они должны учитывать особенности проектной деятельности при формировании учетной политики управленческого учета.

Особенности организации управленческого учета проектной деятельности

Если компания ведет несколько внешних проектов одновременно, то и управленческий учет должен учитывать все особенности бизнеса. Помимо основных отчетов, агрегирующих показатели проектов по компании в целом (Отчет по доходам и расходам, Отчет по движению денежных средств, Управленческий баланс), необходимо формировать дополнительно следующие отчеты:

1. Отчет по маржинальной стоимости в разрезе проектов
2. Расчет рентабельности по проектам
3. Распределение денежных потоков по проектам
4. План-факт БДР по проектам
5. План-факт БДДС по проектам

Управленческий учет по проектам в процессе постановки и внедрения требует индивидуального подхода для каждой компании. Необходимо решить ряд методологических вопросов и зафиксировать их в учетной политике для целей ведения управленческого учета. Они касаются:

• Формирования структуры прямых затрат
• Распределения накладных расходов между проектами
• Разработки методики трансфертного ценообразования при работе над проектом разными подразделениями
• Учета коммерческих затрат, формирующихся перед началом проекта и направленных на его заключение

Чем точнее будут описаны данные методики, тем более точным будет оценка рентабельности проекта, его финансовой эффективности.

Формирование структуры прямых затрат

Если основные затраты компании составляют затраты на персонал (консалтинг, IT-разработчики, аудиторские компании и др.), и при этом сотрудники могут работать на нескольких проектах сразу, хорошим решением распределения основных затрат на проекты для управленческого учета будет распределение по фактически отработанному времени. Это позволит не только отслеживать рентабельность проектов по договорам с фиксированной ценой, но и контролировать выполнение проекта, если система учета рабочего времени позволяет привязать затраченное время к графику выполнения проекта.

Распределение накладных расходов между проектами

Помимо прямых расходов (ФОТ и налоги с зарплаты сотрудников, непосредственно занятых в проектах), в проектно-ориентированных компаниях возникают накладные расходы, распределение которых между проектами является нетривиальной задачей.

Существует несколько вариантов решения. Наиболее часто используют следующие:

• Отдельное бюджетирование накладных расходов и списание этих расходов на общий финансовый результат;
• Использование коэффициентов распределения накладных расходов;
• Определение ставки возмещения основных работников с учетом накладных расходов. Ставка позволяет распределить накладные расходы на проекты, пропорционально затраченному на них времени. При этом ставка может отличаться для разных групп сотрудников;
• Использование внутреннего субподряда. Для этого между подразделениями компании устанавливаются трансфертные цены, которые могут определятся по рыночной цене за аналогичные работы или по величине затрат на оплату труда с учетом коэффициента на покрытие накладных расходов.

Методика трансфертного ценообразования

При осуществлении проектной деятельности компания может использовать методику внутреннего субподряда. В этом случае подразделение (ЦФО), отвечающее за выполнение проекта, становится внутренним заказчиком ресурсов других подразделений (ЦФО).

Важной задачей является определение трансфертной цены внутренних подразделений. Для этих целей может использовать несколько методов:

1. метод сопоставления рыночных цен;
2. метод цены последующей реализации;
3. затратный метод;
4. метод сопоставимой рентабельности;
5. метод распределения прибыли;
6. метод цены независимой оценки.

В большинстве случаев используется метод сопоставления рыночных цен на аналогичные работы с применением поправочного коэффициента.

Идентичность работ и товаров определяется на основании открытой информацией по рынку в соответствии со следующими показателями сходства:

• Идентичные товары. Товары сравниваются по функциональным, техническим и эксплуатационным свойствам. Учитывать можно также производителя, страну, из которой поступил товар. Во внимание не принимаются мелкие различия.
• Идентичные работы. Работы сравниваются по качественным характеристикам. Во внимание принимаются используемые технологии и методики, деловая репутация подрядчика.
• Однородные товары (неидентичные). Во внимание принимаются сходные свойства, характеристики, которые позволяют объектам выполнять аналогичные функции, возможность коммерческой взаимозаменяемости. Учитывается качество товаров, страна их происхождения, репутация производителя.
• Однородные работы (неидентичные). Учитываются похожие характеристики, которые позволяют работам быть взаимозаменяемыми. Во внимание принимается качество работ, репутация подрядчика на рынке, форма и объем оказываемых услуг, уникальность.

Этот метод удобно применять в децентрализованных компаниях, когда отдельные подразделения относительно свободны в выборе внутренних или внешних покупателей и продавцов, например, когда работы могут не только использоваться внутри компании, но и реализоваться на сторону.

Если подразделения-«поставщики» используются только внутри компании или рынок этих услуг/товаров некрупный, можно использовать установку цен на основании внутренних затрат подразделения (ЦФО). Подразделение, передающее свою продукцию, использует ценообразование на базе маржинальных затрат плюс надбавка или наценка к общим затратам. При этом размер коэффициента компенсирования постоянных затрат зависит от объема реализованных работ, товаров.

Так, с ростом объема роль переменных расходов в себестоимости единицы продукции (услуги) возрастает, а значимость постоянных затрат, соответственно, падает, что ведет к уменьшению коэффициента компенсирования.

Учет коммерческих затрат, формирующихся перед началом проекта

Перед началом проекта компания несет затраты на его предпродажную подготовку. Эти затраты могут включать не только стоимость привлекаемых для участия в них трудовых ресурсов, но и командировочные расходы, приобретение материалов и оборудования, и составлять существенные суммы. В момент заключения договора на проект все накопленные затраты могут переноситься на этот проект, либо в противном случае списываться на прибыль компании.

Источник: 1c-wiseadvice.ru