Из основ дисциплины Управление человеческими ресурсами известно, что персонал — это совокупность сотрудников, трудящихся на конкретном предприятии, согласно условиям трудового договора. Иногда эту совокупность называют штатом.
Весь штат компании принято делить на две большие категории: непроизводственный и промышленно-производственный персонал.
Непроизводственные рабочие
Непроизводственный или непромышленный персонал — это тот штат, который работает на объектах, относящихся к непроизводственным фондам. Эти объекты находятся на балансе предприятия и не участвуют в производстве продукции напрямую. Ярким примером таких учреждений станут санатории на базе крупного машиностроительного предприятия (больница, детский сад, столовая, дворец культуры, клуб и пр.).
Вам будет интересно: Человеческий капитал: развитие, основные принципы, теория и проблемы
ПЕРСОНАЛ. Подбор персонала для маслозавода
Понятие промышленно-производственного персонала
Вам будет интересно: Бизнес в Казахстане: особенности, условия регистрации, советы и рекомендации
Данная группа работников занимается непосредственно производством продукции и обеспечением непрерывного процесса производства. Персонал основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производства относится к категории промышленного производственного персонала. Также к ней относятся работники научно-исследовательских и опытно-конструкторских бюро, управляющей ниши, а также охранные структуры.
Промышленно-производственный персонал организации как клетки органов одного большого организма – компании, без которых жизненный цикл предприятия продлится недолго или же закончится и вовсе.
Классификация штата предприятия
Как уже было сказано в предисловии, персонал компании делится на два больших подвида. Промышленно-производственный персонал в свою очередь также состоит из двух звеньев: управляющее звено и производственное звено. Рассмотрим их подробнее, а для наглядности обратимся к схеме, размещенной ниже, чтобы визуально представлять, о чем пойдет речь.
Вам будет интересно: Директор и генеральный директор: отличие, должностные инструкции, функции
Управленческий персонал
Чтобы предприятие успешно функционировало на рынке и с высокой эффективностью сбывало продукцию, собственникам необходимо собрать команду из высококвалифицированных работников промышленно-производственного персонала в сфере управления. Их, как правило, подразделяют еще на три группы. Это руководители, специалисты и служащие.
Руководители обычно закреплены за конкретным подразделением в организации и курируют его работу. Они уполномочены принимать необходимее решения и отдавать распоряжения, согласно своим должностным обязанностям. Управленческие работники занимаются определением целей и выстраиванием работы своего подразделения таким образом, чтобы в дальнейшем все намеченные планы были выполнены.
Специалисты отличаются от руководителей тем, что не имеют в своем подчинении людей. Они занимаются лишь решением поставленных задач и поиском решения конкретных проблем. И только за эти самые решения и варианты они и несут ответственность перед главными руководителями. Примерами таких должностей могут служить конструктор, юрист, социолог, технолог и прочие.
Служащими являются технические исполнители, обеспечивающие управленческий процесс движения информационных потоков в организации. Они занимаются делопроизводством или предоставляют необходимые условия высшему руководству для работы. Например, секретари, уборщики, водители, кассиры, архивные работники.
Как видно, управленческий труд обладает спецификой – он не производит материальных благ, а обеспечивает информационные потоки, принятие решений и контроль их надлежащего выполнения.
Производственный персонал
В зависимости от того производит человек продукцию или обеспечивает процесс производства, рабочих промышленного производственного персонала делят на основных и вспомогательных.
Вам будет интересно: Материнская компания — это. Понятие, функции, обязанности по отношению к дочерним компаниям
Рабочий основного производства, можно сказать, своими руками создает продукцию. Иногда такие рабочие пользуются специальными приспособлениями или орудиями труда. Например, наладчик фрезерных станков с числовым программным управлением. Он занимается обработкой детали, придает ей нужную форму. Понятно, что он не сам скребет по металлу, а использует специальные фрезерные станки и при помощи написанной программы придает детали нужные формы и следит за верной обработкой изделия.
К вспомогательным рабочим относится тот штат, который занимается выполнением обслуживающих и вспомогательных операций. Эти работы необходимы для нормального течения производственного бизнес-процесса. Например, вспомогательный рабочий занимается транспортировкой, складированием, хранением ценностей, ремонтом оборудования, подготовкой технических средств и оснастки к работе, контролем качества продукции и прочими обязанностями.
Немаловажным считается и другой вид деления персонала. Работники фирмы могут отличаться еще по профессии, специальности и квалификации. Под профессией понимают род деятельности, характеризующийся отраслевой принадлежностью. Профессия требует определенных знаний, умений и навыков, а также говорит о специфических условиях труда. Для примера возьмем профессию учителя.
Профессия имеет принадлежность к отрасли образования.
Практически для каждой профессии существует деление на специальности. Специальность является подвидом профессии, характеризуется узкой направленностью. Имея в виду специальность, мы подразумеваем более глубокий уровень подготовки в определенной отрасли. Продолжая тему практических примеров, рассмотрим такую специальность как «учитель начальных классов». Из названия ясно, что человеку требуются глубокие знания в области преподавания именно в младшем звене.
Однако в большинстве случаев такое разделение рабочих по профессии и специальностям носит условный характер.
Еще одной важнейшей характеристикой персонала является квалификация – уровень профессиональной подготовки работника. На практике получается, что с движением НТП на производстве популярнее становятся знания, а умения, напротив, отходят в круг обязанностей машин и компьютеров.
По степени подготовки штат компании бывает неквалифицированным, малоквалифицированным и квалифицированным. Первый тип не предусматривает наличия определенных знаний для осуществления работ. Второй предполагает обучение на месте в течение полугода, а третий требует наличия специальной подготовки на протяжении 2-3 лет для успешного и точного выполнения трудовых обязанностей.
Обязанности рабочих
Самой главной обязанностью работников всех времен считается выполнение работ согласно трудовому договору и должностной инструкции. В конкретных случаях к этим обязанностям могут присоединяться другие за определенные доплаты, оговоренные в дополнительных соглашениях.
В последнее время роль вспомогательных рабочих в процессе производства сильно изменилась. Сейчас в большинстве случаев это тот персонал, который обслуживает автоматизированное и механизированное производство. И в век роботов руководству компаний все чаще приходится или сокращать вспомогательный штат или вовсе пересматривать кадровую политику.
Тарифные разряды
На производственных предприятиях персонал отличается наличием тарифных разрядов. Эти показатели еще используются при расчете заработной платы рабочих. Тарифный разряд определяется по двум величинам: уровень сложности выполняемых работ и уровень профессиональной подготовки рабочего.
Нужно сказать, что тарифный разряд характеристика непостоянная до определенного момента. Так, например, все тот же уже знакомый нам наладчик фрезерных станков с ЧПУ, имеющий 4-й разряд проходит обучение на предприятии по определенным дисциплинам и по итогам экзаменов получает 5-й разряд, что дает ему определенные привилегии.
К ним относят: повышение тарифной ставки оплаты труда, допуск к выполнению более сложных и трудоемких работ. По истечению некоторого времени (после отработки полученных знаний на практике и их усвоению) он снова может попробовать себя в получении более высокого разряда. Но количество разрядов не бесконечно. Каждая профессия и специальность предусматривает свое максимальное число тарифных разрядов.
Расчет потребности в работниках
Он помогает получить информацию, действительно ли так необходимо расширять штат, определить численность промышленно-производственного персонала по профессиям и квалификациям.
Потребность бывает текущей или перспективной. Текущая численность определяется суммой необходимых базовых кадров, исходя из объемов производства, и дополнительной потребностью в кадрах.
Базовая потребность находится отношением объема производства к выработке одного рабочего. В этом случае лучше разделить рабочих по принципам оплаты и категориям.
Число дополнительных кадров рассчитывается разницей между общей потребностью в персонале и его наличием на начало периода.
Перспективная численность промышленно-производственного персонала предприятия находится произведением среднесписочной численности и коэффициента насыщенности специалистами.
Последняя переменная находится путем отношения числа специалистов к объему производства.
Нормативы численности промышленно-производственного персонала также целесообразно рассчитывать исходя из производственных площадей, единиц рабочих мест и норм обслуживания оборудования.
Оплата труда
Для промышленно-производственного персонала предприятия существует два типа оплаты труда: повременная и сдельная. Для основных рабочих повременная не является мотивационной, так как они надеются на получение оклада или тарифной ставки, умноженной на отработанное время.
При сдельной форме оплаты труда рабочие получат деньги лишь за произведенную продукцию в соответствии с расценками предприятия. Для тех работников, которые имеют влияние на количество производимой продукции чаще всего и устанавливают сдельную оплату труда. Именно здесь и пригодится уже упомянутая тарифная сетка и нормативы трудоемкости или расценки работ.
Повышение квалификации
Когда предприятие закупает новое сверхточное и наукоемкое оборудование, ему необходимо, чтобы за ним работал высококвалифицированный персонал. А поскольку такие специалисты редко находятся сразу, руководство фирмы вынуждено отправлять имеющийся персонал на переподготовку или на повышение квалификации.
Обучение может быть индивидуальным, бригадным или курсовым. Формы повышения квалификации бывают: производственно-технические курсы, обучение вторым специальностям, курсы целевого назначения, школы мастеров и школы передовых методов труда.
Источник: vkmp.ru
Определение производственного персонала и способы управления
С помощью производственного персонала предприятия можно активно формировать экономические выгоды компании. Этот элемент выступает в роли первоначального звена, который формирует продукцию и сам доход в целом. Очень важно разбираться в вопросах организации такой категории работников, в определении их количества и в самом механизме руководства для эффективной работы и достижения желаемых результатов.
В данной статье будет рассмотрена тема, касающаяся производственного персонала, ее нюансы и ключевые моменты, главные советы при формировании рабочего состава, возможные трудности на пути и способы их решения.
Общая информация
При подробном рассмотрении персонала какой-либо компании, следует уделить внимание административно-управленческому и производственному персоналу, потому что это две главные группы. Первая группа включает персонал, работающий в руководящей сфере. Сюда входит как высший уровень, так и отдельные подразделения компаний.
Данная группа также характеризуется работниками, которые не влияют на конечный результат деятельности организации, но в значительной мере влияют на ее нормальное функционирование.
Вторая же категория напрямую связана с интересующей многих темой, потому что в нее входят все специалисты и служащие, то есть прямые исполнители производственного процесса фирмы. Их действия определяют величину прибыли предприятия. Здесь также следует помнить о вкладе обслуживающего персонала.
Организация производства, характеристика производственных процессов, формы организации производства и персонала:
Определение персонала
Многие источники способны дать классификацию разделения работников организации, в ней следует уделить внимание управленческому, производственному, обслуживающему, вспомогательному, инженерно-техническому и другим видам персонала. Эта классификация считается более глубокой и содержательной.
Важно также упомянуть тот факт, что современное законодательство Российской Федерации не может предоставить четкое понятие о разделении работников по категориям. Это приводит к использованию работодателями единых квалификационных справочников и предусмотренных в них нормативов. Там можно найти данные о существующих профессиях и должностях.
Процесс разделения подчиненных на соответствующие категории не принято считать обязательной процедурой для предприятия, однако этот процесс часто наблюдается в реальной жизни.
Это объясняется тем, что у работодателя появляются ресурсы для эффективного управления и оценивания трудовых ресурсов организации.
Работники производственного персонала – это сотрудники организации, выполняющие обязанности, связанные с промышленным (производственным) назначением. Они способы оказывать прямое влияние на величину прибыли и конечные результаты предприятия.
Структура и ее составляющие
После рассмотрения общего представления о классификации работников, следует заняться изучением ее структурных элементов на примере любого предприятия.
Во время анализирования частых структурных составляющих, следует уделить внимание:
- Рабочим, оказывающих прямое влияние на производственный процесс и участвующих в главных видах деятельности при изготовлении продукта и т. п. Степень вовлеченности сотрудника в производственный процесс не так важна, сам факт участия является значимым моментом.
- Младшим служащим, которые задействованы в производственных процессах, а также никак не относятся к управляющим.
- Инженерно-техническому (административно-техническому) персоналу, который обеспечивает нормальную деятельность организации в финансовой сфере. А также решает важные технические вопросы и возникшие проблемы.
- Обслуживающему персоналу (вспомогательному), не участвующему в производственной деятельности. В данную группу относятся работники, которые обеспечивают питание других работников.
- Охране, не участвующей в производственных процессах, она в большей мере связана со сферой обслуживания.
- Стажерам и ученикам, которые заняты прохождением практического обучения, однако сами не выполняют какие-либо функции.
Представленный структурный план позволяет увидеть то, что участие производственного персонала в процессах изготовлении товаров не обязательно для каждого сотрудника, потому что существует множество должностей, реализующих другие важные функции.
Такие сотрудники являются исследуемой группой, потому что не являются элементами управленческой категории.
Система персонала предприятия.
Основное назначение
Определить непосредственные задачи, которые стоят перед сотрудниками, не так просто, это объясняется тем, что данная категория многофункциональна.
Основная общая цель – это процесс исполнения поручений начальства, также необходимо вести производственную деятельность, учитывая особенности собственной должности и профессии, руководствоваться существующими внутренними правилами и нормами законодательства.
В соответствии с образцами заданий руководства, следует:
- обслуживать покупателей и оказывать им услуги в процессе общения и сотрудничества с ними;
- уделять внимание отдельным участкам процесса производства (цеху) и осуществлять определенные функции, организовывая работу данных участков;
- обеспечивать обслуживание компании и всех ее процессов.
Ключевые моменты в управлении
Управленческий процесс производственным персоналом характеризуется целым рядом важных особенностей, которые связаны именно с данной категорией работников. При этом обязательно следует уделить внимание:
- Субординации во время организационных процессов. Это создание в организации нормативно-правовой документации, регулирующей работу сотрудников. Также она позволяет осуществлять определение четких функций и обязанностей подчиненных данной группы, административных механизмов управления и способов воздействия.
Важнее всего проанализировать работу сотрудников, занимающихся производством, также проконтролировать ее и способствовать дальнейшему улучшению.
- Оптимальной доле производственного персонала в строгой системе. Промышленные предприятия должны содержать значения, равные пятидесяти процентам от всех сотрудников. Наилучшим показателем считаются шестьдесят процентов, однако в крайнем случае цифра может достигать и девяноста.
Небольшое количество управляющих в организации может негативно отразиться на уровне производительности труда.
- Формированию рациональной системы и формы оплаты труда. Формирование фонда по оплате труда для подчиненных должно быть произведено после рассмотрения множества разнообразных вариантов.
Руководителю следует выбрать такой вариант, чтобы он мог способствовать увеличению дохода фирмы, а также мотивировать сотрудников для достижения наилучших результатов.
В качестве стандартного примера можно использовать сдельную систему по оплате труда, это позволит легче управлять всеми затратами и поспособствует возникновению мотивации у подчиненных трудиться эффективно. Работодатель должен проанализировать все пути и принять решение самостоятельно.
Расчет с персоналом
Моменты, связанные с управлением производственным персоналом, являются частью темы расчета подходящего количественного показателя работников. Чтобы более точно определить данную категорию, лучше всего применить специальные методики по планированию, которые подробно описаны далее.
Чтобы рассчитать численность, необходимо учитывать все участки, цеха организации по-отдельности, но также и всю компанию в целом. Для определения объема работы, которую следует выполнить в соответствии с установленным временем, а также годового фонда времени на работе одного сотрудника, следует рассмотреть специальную классификацию.
Рассматривая фонды рабочего времени, следует уделить внимание:
- календарному, общему количеству дней в году;
- номинальному, это календарный фонд без учета нерабочих дней;
- действительному, календарный фонд без учета неиспользуемого времени (отпуска, болезни и т. п.).
Чтобы определить точную численность, необходимо рассмотреть методы:
- Использования норм трудоемкости.
- Применения норм службы оборудования.
Другие категории и методы их расчета
Каждый вышеприведенный способ расчета был посвящен основным производственным работникам. Далее следует разобрать методы расчета обслуживающих сотрудников. Существует два метода проведения расчетов:
- Использовать нормы обслуживания, которые являются показателями числа рабочих мест для обслуживающих работников;
- Учитывать наличие рабочих мест.
Система управления и ее особенности
Для качественного выполнения своих функций сотрудниками компании на протяжении всего производственного процесса, следует сначала заняться грамотным построением системы по управлению ними.
Анализируя производственную практику по управлению подчиненными, следует выполнить следующие инструкции:
- Проанализировать работу каждого сотрудника. Этот этап нуждается в оценке работы всех подчиненных, что проводится в соответствии с должностной инструкцией, где можно прочитать о четких профессиональных требованиях.
- Разработать план по потребностям в подчиненных. Важно помнить о рациональности численности потому как излишек приведет к расходам во время оплаты труда. Недостаток же увеличит запланированные сроки изготовления продукции.
- Отобрать кандидатов в соответствии с их должностями и профессиями. Привлекаемыми кандидатами должны стать лишь те кадры, которые соответствуют специальностям и требованиям профессий. Они также должны владеть определенными знаниями, умениями и навыками.
- Создать обучение и систему совершенствования работников. Очень важно выделить определенную сумму финансовых средств для развития подчиненных, это связано с постоянным изменением внешних условий среды, также следует иногда оценивать их квалификацию.
- Внедрить рациональную оплату труда и систему, повышающую мотивацию, она направлена на стимуляцию подчиненных, чтобы их труд становился более качественным и высокопроизводительным.
- Обеспечивать охрану труда и безопасность. Данный этап следует формировать, учитывая действующее законодательство государства. Можно также заняться созданием отдельной службы по охране труда в пределах самой фирмы.
Как правильно заполнить журнал регистрации вводного инструктажа по охране труда в соответствии с требованиями актов вы узнаете в статье на нашем сайте.
Этап повышения квалификации
Тема, посвященная системе развития подчиненных на производстве должна быть рассмотрена более подробно. Данный процесс в пределах организации позитивно отражается на профессиональном росте и развитии работников, он направлен на обеспечение максимально эффективной отдачи.
В процессе всего обучающего курса подчиненные улучшают требуемые навыки, умения и знания в соответствии с конкретной профессией или должностью.
Классификация работников предприятия.
Существует два фактора, которые объясняют, почему так важно внедрять систему обучения на любом предприятии. Можно выделить следующие причины:
- снижение среднего разряда сотрудников или тот факт, что они перестают соответствовать разрядам работы;
- возрастание количества заключенных браков на предприятии.
Данные факторы позволяют понимать, когда именно следует заняться повышением квалификации. Для этого были выделены главные формы развития на производстве. Описывая самые действенные из них, следует уделить особое внимание:
- Курсам, предполагающим овладение не только теоретическими моментами, но и важнейшие практические занятия, которые помогают в освоении оборудования и рабочих должностей, также важно организовывать производственную практику для подчиненных.
- Курсам совмещаемых профессий, которые в значительной мере способствуют возникновению возможности ротации кадров.
- Обучению инновационным приемам, которые помогают в исследовании новых изделий, технологий по организационным процессам деятельности, нового оборудования.
- Программам, подразумевающим наличие более высокого уровня образованности, для этого самым опытным работникам следует поделиться своими знаниями и накопленным опытом с остальной частью персонала.
Нормирование труда производственного персонала рассмотрено в этом видео:
Каждая отдельная организация должна сама решать, какие именно методики обучения она будет использовать, потому что не существует универсальных действенных способов, которые будут оказывать одинаково положительный эффект для каждой фирмы вне зависимости от ее специализации.
Лучше всего заняться изучением и других форм развития и улучшения профессиональных навыков, потому что их существует огромное множество, только накопленный опыт, возникший в процессе совершения проб и ошибок позволит определиться с наилучшими методиками и осуществить качественную подготовку работников.
Заключение
Именно благодаря производственному персоналу компании можно добиться правильного функционирования всех производственных процессов предприятия. Его работа определяет успешность результатов организации.
Именно это является для начальства причиной важности его правильного формирования, распределения и управления. При правильном подходе можно добиться не только улучшения работоспособности, но и значительного роста уровня продаж.
Источник: fbm.ru
Производственный персонал
Одной из ключевых задач сотрудников практически всех без исключения организаций является непосредственное обеспечение экономической выгоды предприятию – и производственный персонал – это именно те работники, которые прямо влияют на формирование доходов бизнеса. Однако данное определение является неполным – в частности, в вопросе того, кто относится к производственному персоналу, и какие профессии к нему относятся, экономическая теория и законодательство не дают однозначных ответов.
Производственный персонал – что это такое
Рассматривая вопрос, что это такое – производственный персонал, в первую очередь необходимо понимать ключевые принципы создания структуры кадров на предприятии. Несмотря на то, что в каждой организации может иметься своя, отдельная специфическая кадровая структура, общие принципы её создания являются одинаковыми. В большинстве случаев, работников можно разделить на две ключевых группы:
-
. К данной категории трудящихся можно отнести как всех руководителей – и отдельных подразделений, и высшее руководство предприятия, так и сотрудников, не влияющих на фактическое формирование доходов организации, но имеющих большое значение для функционирования организации. Например, к административному персоналу могут быть отнесены сотрудники бухгалтерии или отдела кадров.
- Производственный персонал – это общая категория, включающая в себя в первую очередь всех специалистов и работников, являющихся фактическими исполнителями, деятельность которых обеспечивает организации её доход или исполнение её основных функций. Однако, в большинстве случаев к производственному персоналу также и относят обслуживающих работников низшего звена.
Следует отметить, что в экономической теории могут встречаться и иные принципы, по которым осуществляется разделение работников. В частности, может предполагаться отдельное подразделение на административный персонал, производственный и обслуживающий. Кроме этого, более глубокая структура разделения работников может предполагать также наличие вспомогательного персонала или же административно-технического.
Непосредственно положениями действующего трудового законодательства разделение сотрудников на производственный персонал или административно-управленческий не предусматривается. Однако частично работодатели и работники могут положиться на нормативы единых квалификационных справочников – для рабочих профессий и служащих. Которые, в свою очередь, разделяют различные должности работников.
Соответственно, прямое разделение сотрудников на различные виды персонала не является обязательным. Однако оно является целесообразным, так как позволяет работодателю более эффективно оценивать использование трудовых ресурсов и фактическое их соотношение. При этом качество работы производственного персонала и его эффективность могут быть оценены относительно легко. Правовую же основу для данного разделения работодатель может составить сам, зафиксировав отнесение тех или иных должностей к категории производственного персонала предприятия путем составления соответствующих локальных нормативных актов организации.
Кто относится к производственному персоналу предприятия
Как многих соискателей, так и работодателей интересует, что представляет собой производственный персонал и какие это профессии. Так как четкого законодательного разделения данное понятие не предусматривает, то взгляды на данный вопрос могут отличаться в различных течениях экономической теории. Однако наиболее часто встречается разделение производственного персонала, выполненное следующим образом:
Как можно понять из вышеприведенного перечня, производственный персонал не обязательно должен участвовать в процессе производства. Однако практическое участие в нем или просто прямое принесение прибыли предприятию своим трудом и непринадлежность к управленческим сотрудникам однозначно может свидетельствовать о принадлежности работника именно к производственной категории трудящихся.
Задачи производственного персонала организации
Четкое определение задач производственного персонала организации является достаточно сложным, но необходимым процессом для каждого работодателя. Учитывая широкое количество возможных профессий, относящихся к данной категории сотрудников, определить конкретные задачи и функции производственного персонала достаточно сложно. Так, единственной, общей задачей будет прямое исполнение решений вышестоящего руководства и ведение рабочей деятельности в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации или иными локальными нормативными актами, регламентирующими трудовую деятельность.
Примерами же конкретных задач производственного персонала можно назвать:
- Обслуживание клиентов и предоставление им услуг. При этом производственный персонал может принимать участие в различных этапах общения с клиентами, однако основным отличием в данной сфере является непосредственное исполнение задач, а не решение полного комплекса вопросов, связанных с поиском клиентуры, разработкой подхода к потребителям, в отличие от менеджера по работе с клиентами.
- Производство. Непосредственное участие в производственном процессе, на любом его практическом этапе часто является основной задачей рабочих, представляющих значительную часть производственного класса.
- Обслуживание организации. Выполнение своих задач в рамках трудового договора или иной документации в целях обеспечения эффективной работы организации может являться основной функцией производственного персонала.
В большинстве случаев от производственного персонала требуются соответствующие личные качества, присущие исполнителям. То есть – высокая обучаемость, стрессоустойчивость, продуктивность. Мотивация же, креативность и стремление к развитию, разработке и внедрению инноваций не является необходимым для работников данной категории, в то время как подобные навыки могут быть определяющими для административно-управленческого персонала.
Прочие особенности деятельности производственного персонала
Работодателям следует учитывать отдельные особенности при регулировании деятельности производственного персонала, так как он имеет достаточно значительные отличия от административно-управленческого во многих аспектах труда. В частности, работодателям необходимо внимательно ознакомиться со следующими особенностями труда производственного персонала:
Источник: delatdelo.com
ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Структура и классификация персонала промышленного предприятия
Работник — здоровый физически и духовно, носитель знаний и интеллекта, инициативный, предприимчивый, честный и трудолюбивый — высшая ценность, важнейший ресурс экономики любого государства, любого предприятия. Поэтому важнейшей задачей руководства всех уровней является воспитание таких работников, создание для них условий, в которых они могли бы раскрыть свой потенциал, превратиться в мастеров своего дела, способных ставить и решать важные для своей организации задачи. Обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их эффективное использование гарантируют высокий уровень производительности труда и качества продукции, увеличение объема производства, снижение себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности и, как результат, — повышение конкурентоспособности компании.
Трудовой коллектив предприятия представляет собой совокупность работников различных категорий, занятых выполнением единой производственной программы с целью получения прибыли или дохода и удовлетворения своих материальных потребностей (рис. 3.1).
Промышленно-производственный персонал — это работники, прямо или косвенно связанные с производственной деятельностью предприятия.
Непромышленный персонал — это работники, не связанные непосредственно с производственным процессом. К ним относятся работники жилищного хозяйства, пунктов питания, детских, лечебных, досуговых, учебных, спортивных и других организаций.
Рабочие — это работники, прямо или косвенно занятые переработкой исходных предметов труда в готовую продукцию. При этом основные рабочие заняты непосредственно выполнением технологических операций основного производственного процесса (формовщики, литейщики, сборщики и т. п.). Вспомогательные рабочие не участвуют непосредственно в выполнении основных технологических операций, но создают условия для нормальной работы основных рабочих (ремонтники, грузчики, транспортные рабочие, контролеры и т. п.).
Рис. 3.1. Структура персонала промышленного предприятия
Руководители — это работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений. Руководители делятся на линейных (генеральный директор — начальник цеха — начальник участка — мастер) и функциональных (начальник плановоэкономического управления, главный бухгалтер, начальник отдела труда и заработной платы и т. п.).
Специалисты — это работники интеллектуального труда, обеспечивающие руководителей аналитически обработанной информацией в качестве основы для принятия управленческих решений (инженеры, экономисты, финансисты, юристы, экологи, маркетологи и др.).
К служащим относятся работники, занимающиеся подготовкой и оформлением документов, учетом, контролем, хозяйственным обслуживанием (секретари, референты, делопроизводители, кассиры и др.).
В зависимости от тех или иных признаков персонал современного промышленного предприятия может быть классифицирован так, как это показано на рис. 3.2.
Образование — решающий фактор в формировании необходимых компетенций работника. При этом надо иметь в виду не только его базовое образование, но и прохождение всех этапов повышения квалификации и профессиональной переподготовки в течение трудовой карьеры.
Образовательную «лестницу» можно представить следующим образом: неполное среднее образование —> полное среднее образование —> —» среднее профессиональное образование —> бакалавриат —»магистратура —» аспирантура —»докторантура.
Квалификация работника определяется не только полученным в течение жизни образованием, но и качеством этого образования, природными способностями человека, его профессиональным и личным опытом. Поэтому на практике существуют, например, слесарь 6-го разряда и слесарь 4-го разряда, главный инженер и инженер I категории и т. д.
Рис. 3.2. Классификация персонала промышленного предприятия
Соотношение работников различных профессий на каждом предприятии разное и определяется, как уже отмечалось в главе 1, особенностями технологии и выпускаемой продукции, масштабами производства, характером организации производства и труда.
Функциональная структура персонала на предприятии в самом общем виде выражается, как уже указывалось, в делении работников на четыре основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Естественно, что внутри каждой из этих групп происходит более детальное функциональное дробление персонала (рабочие делятся на основных и вспомогательных, специалисты — на технологов, юристов, экономистов и т. п.).
Возрастная структура персонала предприятия должна постоянно находиться в центре внимания руководства для обеспечения социопсихологического равновесия в коллективе. Задача непростая: с одной стороны, молодые работники более энергичны, предприимчивы и амбициозны, с другой — менее опытны, профессиональны, дисциплинированы и менее ответственны. Что касается немолодых работников, то они, напротив, как правило, более опытны, профессиональны, дисциплинированы и ответственны. В то же время они уже не так амбициозны, энергичны и предприимчивы. Управление возрастной структурой персонала предприятия заключается в нахождении баланса между опытом одних и энергией других.
Стаж работы в компании имеет большое значение, так как во многом определяет уровень профессионального мастерства работника. И здесь, так же как в случае возрастной структуры, важно обеспечить равновесие между группой кадровых работников (т. е. работающих в компании как минимум несколько лет) и группой новых сотрудников (со стажем, например, до одного года). С одной стороны, прием нового работника вместо ушедшего кадрового позволяет компании сэкономить на заработной плате (у кадрового работника она выше за счет разного рода доплат и бонусов). С другой стороны, новый работник не сразу достигнет того уровня профессионального мастерства, которым обладал кадровый работник.
Кадровая политика компании в плане соотношения опытных и новых работников может иметь два основных направления:
- — если компания производит традиционную продукцию с использованием традиционных технологий, то ориентироваться следует на более опытный персонал;
- — если деятельность предприятия носит инновационный, прорывной характер, то предпочтение следует отдавать новым работникам (получившим более «свежее» образование и более склонным ко всему новому).
Структура трудового коллектива по половому признаку также должна быть в центре внимания руководства компании, учитывая физические и психофизиологические различия между мужчинами и женщинами. Есть отрасли, где работают по понятным причинам в основном мужчины (горнодобывающая, металлургическая, машиностроительная промышленность). В то же время, например, в текстильной, фармацевтической, пищевой промышленности трудятся главным образом женщины.
Анализ структуры персонала по национальному (религиозному) признаку имеет важное значение, принимая во внимание различия в традициях, воспитании, отношении к труду, обычаях и привычных режимах работы представителей разных этнических и конфессиональных групп.
Источник: studme.org