· интенсивность использования ведущих видов производственных ресурсов на объекте (максимальное количество рабочих в день, количество рабочих ведущих профессий в день, количество ведущих машин, ежедневная потребность в нескладируемых материалах, например, бетоне, электроэнергии и т.п.) не должна превышать установленных ограничений.
Если варианты не удовлетворяют перечисленным ограничениям, они отбрасываются или улучшаются. Улучшение может осуществляться за счет изменения:
ü взаимоувязки работ;
ü количества захваток;
ü технологии и последовательности выполнения СМР;
ü количества трудовых и технических ресурсов;
ü сроков выполнения отдельных организационно связанных работ в пределах резервов времени и др.
Варианты, удовлетворяющие перечисленным выше ограничениям, оцениваются, прежде всего, по равномерности использования трудовых ресурсов. Для этого под календарным графиком производства СМР строится график использования рабочей силы по календарным дням строительства.
Как рассчитать количество бруса на дом?!
Среднее количество рабочих на СМР определяется по формуле
где QПР – общая проектная трудоемкость строительства объекта
(общая площадь графика использования рабочей силы),чел.-дн.;
t – продолжительность строительства, дни.
Рис. 4. График использования рабочей силы при возведении объекта
Общий график использования рабочей силы должен быть расчленен на части в соответствии с принятой сменностью производства работ (рис.4). Этот прием позволяет определять среднее количество в разные рабочие смены.
Показателем, оценивающим степень равномерности использования рабочей силы, является коэффициент неравномерности:
где NМАХ – максимальное количество рабочих по эпюре
использования трудовых ресурсов (см. рис. 4.), чел.
Коэффициент неравномерности использования рабочей силы не должен превышать 1,5-1,7 для условий нового промышленного строительства и 1,7 — 2,0 для условий реконструкции действующих предприятий.
Аналогичного вида графики могут быть построены отдельно по группам рабочих ведущих профессий. Коэффициент неравномерности использования рабочих ведущих профессий не должен превышать величины 1,15 — 1,20.
Наиболее рациональными следует считать вариант организации строительства объекта, при котором трудоемкость и себестоимость СМР будут минимальными. В курсовом проекте в качестве критерия рациональности календарного плана и соответствующего ему варианта организации возведения объекта следует принимать показатель неравномерности использования рабочей силы (КНЕР — min с учетом всех ограничений по продолжительности строительства, интенсивности и срокам потребления ресурсов и др.).
Полученный после оптимизации расчетный вариант линейного календарного плана возведения объекта, удовлетворяющий указанным критериям, вычерчивается на листе.
Коэффициент совмещения работ определяется по формуле
где — сумма продолжительностей выполнения всех СМР,
показанных на линейном календарном графике.
Газоблок размеры, расчет количества и цены с доставкой
При КСВМ = 2¸4 можно считать, что запроектированное производство работ является поточным. При КСВМ < 2 предусматривается возведение объекта с применением преимущественно последовательного метода, при КСВМ > 4 – параллельного метода организации.
Источник: vunivere.ru
Расчет необходимого количества рабочих на объекте при заданной продолжительности строительства объекта
1. Разработка календарного плана строительства объекта.
1.1. Расчет календарного плана строительства объекта……………………………3
1.2. Оптимизация календарного плана строительства объекта………………. 13
1.3. Построение линейного календарного графика строительства объекта……..13
1.4. Построение и оптимизация графиков использования ресурсов…………. 13
1.5. Оценка календарного плана…………………………………………………. 15
2. Проектирование объектного стройгенплана.
2.1. Выбор и размещение монтажного крана…………………………………………18
2.2. Проектирование временных дорог………………………………………………..21
2.3. Расчет и размещение приобъектных складов……………………………………23
2.4. Выбор и размещение временных зданий…………………………………………23
2.5. Проектирование временного электроснабжения строительной площадки…….26
2.6. Проектирование временного водоснабжения строительной площадки………..30
3.Список использованных источников………………………………………………………..35
1. Разработка календарного плана строительного объекта
Расчет необходимого количества рабочих на объекте при заданной продолжительности строительства объекта
Главными принципами поточного метода являются непрерывность и ритмичность производственного процесса, и планомерность ввода в действие объекта строительства.
Одновременное выполнение работ бригадами или звеньями рабочих на различных захватках позволяет каждой бригаде (предшествующей) подготавливать фронт работ для бригады, следующей за ней и выполняющей другой вид работ. Непрерывность производства и строгая очередность работы бригад достигается соответствующим расчетом элементом потока работ, состава бригад и технического оснащения.
Максимальное совмещение различных производственных процессов во времени и полное использование фронта работ на определенных захватках при поточном методе приводит к общему сокращению сроков строительства.
В ритмичном потоке с постоянным ритмом работы бригад ритмы всех бригад равны между собой и равны шагу потока.
Расчет ритмичного потока заключается в определении отдельных параметров при заданной продолжительности строительства объекта.
Приняв резерв времени 15% от заданной продолжительности строительства объекта получим следующую продолжительность (планируемую) строительства:
Этап работ:
Подготовительные работы
— продолжительность подготовительных работ
Q1 – трудоемкость подготовительных работ в чел.-дн.
Количество человек, выполняющих подготовительную работу
∑М*r=78*1+92*1+154*2=478 (маш- см)
Принимаю: 1 смена = 14 чел.
2 смена = 14 чел.
14+14=28 чел.
Определение условного ритма 1-го потока
τ – продолжительность одной бригады на захватке
n = 2 – вид работ на захватке
2 этап работ:
Земляные работы
Принимаю: m2= 1 — количество машин;
S2= 2 – количество смен.
1 смена = 1 чел, 2 смена = 1 чел.
Поточная схема производства работ:
Монтаж подземной части
Принимаю: m3 = 2 — количество машин;
S3=2 – количество смен.
1 смена = 12 чел.
2 смена = 11 чел.
3 этап работ:
Монтаж надземной части
Равномерное использование ресурсов:
Продолжительность механизированных работ по монтажу надземной части:
Принимаю: m4 = 1 — количество машин
S4= 2 – количество смен
Принимаю: 1 смена = 11чел.
2 смена = 11 чел.
Принимаю: 1 смена = 2 чел, 2 смена = 2 чел.
Устройство крыши и кровли
Принимаю — максимальное количество человек.
Принимаю: 1 смена = 12 чел.
2 смена = 12 чел.
4 этап работ:
Комплекс послемонтажных работ.
Поточная схема производства работ:
t 7 отделка фасада
Монтаж окон и перегородок
1 этап электромонтажных работ
1этап санитарно — технических работ
Штукатурные работы, подготовка под полы
2 этап санитарно — технических работ
2 этап электромонтажных работ
1 2 3 4 Устройство паркетных полов
Окна и перегородки
Продолжительность немеханизированных работ:
Принимаю: 1смена=7 чел.
Первый этап электромонтажных работ
Принимаю: 13чел.
1 смена = 7 чел. 2 смена = 6 чел.
Устройство полов
Принимаю: 1 смена = 10 чел.
Малярные работы
Принимаю: 1 смена = 13 чел.
Устройство паркетных полов
Принимаю: 1 смена = 7чел.
Монтаж оборудования
Принимаю: 1 смена = 9 чел.
Благоустройство
Количество человек выполняющих благоустройство территории:
Принимаю: 1 смена = 9 чел.
Отделка фасада
Количество человек выполняющих благоустройство территории:
Принимаю: 1 смена = 6 чел.
1.2. Оптимизация календарного плана строительства объекта
Суть оптимизации календарного плана заключается в том чтобы сократить продолжительность строительства объекта до заданной продолжительности.
Для этого необходимо применить несколько приемов:
- Переход от последовательного к совместному методу выполнения работ. ( Применяю на следующих видах работ: Благоустройство и Земляные работы).
- Переход от последовательного к поточному методу выполнения работ. (Применяю на следующих видах работ: Монтаж подземной части и первый этаж Монтажа надземной части; Третий этаж Монтажа надземной части и монтаж крыши и кровли; Монтаж крыши и кровли и Окна и перегородки).
- Переход от последовательного метода к параллельному методу выполнения работ. (Применяю на следующих видах работ: 1-ый этап электромонтажных работ и 1-ый этап санитарно-технических работ)
Параметры дорог
Ширина проезжей части принята для однополосных – 3,5 м. На участках дорог, где организовано одностороннее движение по кольцу и в зонах разгрузки материалов, не менее чем через 100 м, устроены площадки шириной 3 м и длиной 18 м.
Радиусы закругления дорог: исходя из маневровых свойств автомашин, приняты для строительных проездов: Rmin = 12 м. Но при этом радиусе ширина проездов 3,5 м недостаточна для движения строительных поездов, поэтому уширяем проезды, в пределах кривых, до 5 м.
2.2.3 Опасные зоны дорог
Это участки проездов и проходов в пределах опасных зон, где могут находиться люди, не участвующие в работе совместно с краном, осуществляется движение транспортных средств или работа других механизмов.
Опасными зонами временной дороги являются зоны в пределах зоны перемещения груза или зоны монтажа конструкций На плане эти участки дорог выделены двойной штриховкой. В процессе строительства принимают меры по обеспечению безопасности людей.
К дополнительным условиям, обеспечивающим безопасность движения в пределах строительной площадки. Относятся ограничение скорости, запрещение въезда и и другие условия, регламентируемые правилами дорожного движения и согласованные с ГИБДД и МВД.
2.2.4 Конструкция временных дорог
Объемы работ по устройству временных дорог рассчитываются на основе подсчета их протяженности на стройгенплане. Материально-технические ресурсы, необходимые для устройства временных дорог, определяют на основе СНиП.
Дорожное полотно выполнено из железобетонных плит толщиной 16-18 мм и размера ми: 6000х1750, 3500х1750. Плиты укладываются на песчаную постель толщиной 10-25 см.
Расчет прожекторов
m — коэффициент, учитывающий световую отдачу, m = 0,3
k — коэффициент запаса, k = 1,5
E — нормируемая освещенность территории, Е = 2 лк,
S – площадь освещенной территории, S = 5385,1 м 2 ,
Pл – мощность лампы, прожектор с галогеновыми лампами, мощностью 1000 Вт
Принимаю количество прожекторов равное 5.
В качестве источников питания используются постоянные энергетические объекты строящегося предприятия, существующие ТЭЦ и Энергосистема или временные источники питания. Электроэнергия от высоковольтных источников питания к токоприемникам распределяется через понизительные распределительные подстанции СКТП-180-10 (2шт.), которые установлены приблизительно в центрах электрических нагрузок с радиусом действия 300-400м. Энергия от трансформаторных подстанций к токоприемникам распределяется по низковольтным воздушным линиям напряжения. Электроосвещение территории строительства, приобъектных складов, дорог, проездов и.т.п. обеспечивается прожекторами, установленными на мачтах высотой 15-18м, зданиях, башенном кране.
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЪЕКТНОГО СТРОЙГЕНПЛАНА
студентка группы 51402
Проверила: Румянцева И.Е.
Содержание:
1. Разработка календарного плана строительства объекта.
1.1. Расчет календарного плана строительства объекта……………………………3
1.2. Оптимизация календарного плана строительства объекта………………. 13
1.3. Построение линейного календарного графика строительства объекта……..13
1.4. Построение и оптимизация графиков использования ресурсов…………. 13
1.5. Оценка календарного плана…………………………………………………. 15
2. Проектирование объектного стройгенплана.
2.1. Выбор и размещение монтажного крана…………………………………………18
2.2. Проектирование временных дорог………………………………………………..21
2.3. Расчет и размещение приобъектных складов……………………………………23
2.4. Выбор и размещение временных зданий…………………………………………23
2.5. Проектирование временного электроснабжения строительной площадки…….26
2.6. Проектирование временного водоснабжения строительной площадки………..30
3.Список использованных источников………………………………………………………..35
1. Разработка календарного плана строительного объекта
Расчет необходимого количества рабочих на объекте при заданной продолжительности строительства объекта
Главными принципами поточного метода являются непрерывность и ритмичность производственного процесса, и планомерность ввода в действие объекта строительства.
Одновременное выполнение работ бригадами или звеньями рабочих на различных захватках позволяет каждой бригаде (предшествующей) подготавливать фронт работ для бригады, следующей за ней и выполняющей другой вид работ. Непрерывность производства и строгая очередность работы бригад достигается соответствующим расчетом элементом потока работ, состава бригад и технического оснащения.
Максимальное совмещение различных производственных процессов во времени и полное использование фронта работ на определенных захватках при поточном методе приводит к общему сокращению сроков строительства.
В ритмичном потоке с постоянным ритмом работы бригад ритмы всех бригад равны между собой и равны шагу потока.
Расчет ритмичного потока заключается в определении отдельных параметров при заданной продолжительности строительства объекта.
Приняв резерв времени 15% от заданной продолжительности строительства объекта получим следующую продолжительность (планируемую) строительства:
Источник: infopedia.su