Нижегородскому ТЮЗу не удалось победить в суде по иску о взыскании с подрядчика 4,6 млн рублей после расторжения контракта. Об этом стало известно из картотеки арбитражный дел суда Республики Татарстан.
Напомним, контракт на разработку сметной документации для реконструкции здания был заключен с ООО «СБС Групп». Общая стоимость работ составила 6,1 млн рублей, из них руководство театра успело выплатить 3,15 млн рублей за первый этап работ в ноябре прошлого года, хотя и не обязано было выплачивать их вперед.
Представленный проектировщиком проект не прошел госэкспертизу из-за найденных в нем несоответствий по 28-ми пунктам. Подрядчик, в свою очередь, ссылался на несоответствие технического задания реальному состоянию здания театра.
Как отметили в нижегородском Минкульте, ООО «СБС Групп» неоднократно предлагали доработать проектно-сметную документацию, но разработчик отказался. После чего на исполнителей был подан иск в суд для расторжения контракта и возврата средств на общую сумму в 4,6 млн рублей.
Взаимодействие Заказчика и Подрядчика. Выступление строительного бюро Ваятель на Лектории УНИКМА.
ООО «СБС групп» провела строительно-техническая экспертиза реконструкции ТЮЗа в Нижнем Новгороде, затратив на эти цели 185 тысяч рублей. Ответчику удалось доказать, что нарушения сроков выполнения контракта происходили по вине заказчика. Так, к примеру, в декабре 2019 года ТЮЗ долго не предоставлял доступ к зданию строительной техники, а из-за новогодних праздников подрядчик приступил к работам позднее, чем должен был по графику. Кроме того, необходимая для реконструкции документация предоставлялась ООО «СБС групп» с задержкой на несколько месяцев.
По решению суда иск нижегородского ТЮЗа не был удовлетворен. К тому же, театру придется выплатить 185 тысяч рублей подрядчику в счет расходов на строительно-техническую экспертизу.
Источник: newsroom24.ru
Учёт в строительстве у подрядчика, техзаказчика, застройщика
Вебинар для финансовых директоров и главных бухгалтеров.
Спикер
Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета строительных организаций. Основатель и генеральный директор ECCON GROUP. Аудитор с 2001 года, имеет единый квалификационный аттестат аудитора. Докторант DBA (Doctor of Business Administration) РАНХиГС. Руководитель рабочей группы по реформе ценообразования при Минстрое России.
Автор образовательных программ и методических пособий для главных бухгалтеров и финансистов в сфере строительства с 2003 года. 20-летний опыт проектной работы в области методологии, системной интеграции и автоматизации управленческих процессов в строительстве.
Методолог ECCON GROUP
Главный методолог по бухгалтерскому и налоговому учету. Занимается разработкой и усовершенствованием положений УП для компаний строительной отрасли (подрядные организации, застройщики, ЖСК, УК, компании-инвесторы). Оказывает консультационные услуги, осуществляет методологическую поддержку внедрения автоматизированной Единой Информационной Системы в строительных холдингах на базе 1С. Является соавтором книг и автором многочисленных публикаций по профильной тематике. Стаж работы 12 лет.
Как правильно составить смету, чтобы учесть все расходы при строительстве?
Содержание программы
1. Строительный бизнес. Субъекты инвестиционно-строительного процесса. Правовые аспекты ведения деятельности
«Кто есть кто» в строительстве с точки зрения Градостроительного кодекса, Гражданского кодекса, 214-ФЗ, 39-ФЗ, ФЗ «О саморегулируемых организациях» и других правовых норм РФ.
- Подрядчик строительства.
- Генподрядчик.
- Технический заказчик.
- Застройщик строительства.
- Инвестор.
- Прочие участники строительного процесса: механизаторы, обслуживающие и управляющие компании и др.
- Совмещение одним лицом обязанностей нескольких субъектов.
Требования законодательства, регламентирующие деятельность каждого из субъектов инвестиционно-строительного процесса. Варианты схем организации договорных отношений в строительстве и особенности договорных отношений у каждого из участников.
2. Бухгалтерский и налоговый учет у подрядчика/генподрядчика
Бухгалтерский учет:
- Особенности учета в подрядной и генподрядной организациях.
- Договор строительного подряда как объект учета. Особенности учета краткосрочных и долгосрочных договоров подряда. Бизнес-процессы у подрядчика, документация «от первички до сдачи заказчику».
- Применение ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда». Методика расчета и отражения на счетах бухгалтерского учета затрат, доходов и финансовых результатов по ПБУ 2/2008. Учет отложенного НДС. Отражение показателей в бухгалтерской отчетности.
- Отдельные аспекты практического применения методики расчета финансового результата подрядной организации. Признание выручки в условиях неопределенности.
- Принципы формирования затрат при применении требований ПБУ 2/2008. Порядок списания затрат на себестоимость строительства.
- Структура и особенности учетной политики строительной подрядной организации.
НДС и Налоговый учет:
- Особенности учета НДС.
- Особенности налогообложения договоров строительного подряда, применение ст. 271, 272 НК РФ. Возможности сближения бухгалтерского и налогового учета в подрядной организации. Применение ПБУ 18/2002 с учетом новых правил 2020 г.
Автоматизация:
- Реализация инструментов учета договоров строительного подряда в типовой конфигурации 1С. Обзор функциональности подсистемы учета по ПБУ 2/2008 на примере разработки ECCON GROUP. Сквозной пример учета договора строительного подряда: расчеты, регистры, бухгалтерские проводки, отчетность.
3. Бухгалтерский и налоговый учет у технических заказчиков
- Особенности договоров у технических заказчиков в зависимости от выполняемых функций технического заказчика. Существенные условия договора.
- Бухгалтерский учет затрат, доходов, финансовых результатов у технических заказчиков. Документооборот.
- Особенности учета НДС и налоговый учет.
4. Бухгалтерский и налоговый учет у Застройщиков
- Бухгалтерский и налоговый учет у застройщика при ведении собственного долевого строительства и реализации законченных строительство объектов по договорам купли-продажи.
- Особенности учета при определении финансового результата по окончании строительства (экономия) и в течение срока строительства (по мере готовности в соответствии с ПБУ 2/2008. Методика учета по двум способам с бухгалтерскими проводками и документооборотом.
- Особенности учета и налогообложения НДС у застройщиков.
- Особенности учета расходов на строительство инженерных сетей, социальных объектов, коммерческих и управленческих расходов. Другие вопросы, связанные с долевым строительством.
- Особенности налогового учета и составления налоговой декларации по налогу на прибыль.
- Особенности учетной политики у застройщика.
5. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения при совмещении одним лицом обязанностей нескольких субъектов. «Подводные камни» возможных налоговых споров
Об организаторе
АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ЕССОN GROUP) с 2000 года способствует развитию строительной отрасли, находится в центре всех нововведений и прилагает усилия к формированию баланса интересов государства, бизнеса и неквалифицированных инвесторов – физических лиц.
Аудиторская компания «Эксклюзив Консалтинг» 20 лет ведет аудиторскую деятельность со специализацией в строительстве, а также образовательную деятельность для главных бухгалтеров и руководителей финансово-экономических служб строительных и девелоперских компаний.
Успешно проведено более 300 семинаров в России и за рубежом. Компанией издано 8 книг и методических пособий, в том числе получившая широкое признание книга «Капитальное строительство: финансирование, учет и налогообложение».
Отзывы участников
АО Альфа Банк
Вострякова Лариса ,
главный экономист АО Альфа Банк
Хотя это было один из последних семинаров, которые я посетила на эту тему, но услышала много полезной информации, полезных вопросов. Только положительные эмоции. Я ожидала, что будет стандартные проводки: дебет, кредит и т.д., не техника, а на семинаре было то, что нужно – подходы, законодательства, консолидация знаний, особенно 214 ФЗ со всеми законами и подзаконными актами.
Нужно, конечно, еще всё информацию осмыслить, перечитать. Большое вам спасибо! Я почерпнула много для себя интересного и важного! Даже не только из программы семинара, но и из общения с залом. Так как те вопросы, которые вы задаете в зал, в процессе чего происходит обмен опытом, позволяют услышать много нового и полезного.
Спасибо большое за вашу работу, очень специфичная узкая отрасль у вас.
«Мособлстройтрест №11»
Коньшина Наталья Владимировна ,
технический директор ЗАО «Мособлстройтрест №11»
Я на семинарах компании ECCON GROUP уже четвертый раз, и мне очень нравится материал и то, как он подается. Всегда можно найти для себя что-то новое, полезное, и поэтому я рассчитываю на дальнейшее сотрудничество.
Очень ценным оказался семинар 12 декабря 2018 года, так как мне интересен переходный период работы застройщика в свете новых поправок в закон о долевом строительстве жилья, потому что обобщенной информации мало. Весьма полезной была беседа с представителем компании «ДОМ.РФ», много интересного узнала по расчету налога на добавленную стоимость. В общем, все очень хорошо.
«МАСТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ»
Назарова Наталья Николаевна ,
главный бухгалтер «МАСТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ»
21 сентября 2018 года мы посетили консультационный семинар для руководителей финансовых служб и главных бухгалтеров организаций-застройщиков, привлекающих денежные средства участников долевого строительства по теме «Финансовый результат застройщика в период реформирования долевого строительства». Наша организация входит в группу компаний «МАСТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ» и является застройщиком в сфере жилищного строительства в Санкт-Петербурге.
Из-за отсутствия нормативных документов Минфина, устанавливающих специальный порядок бухгалтерского учета операций застройщика по договорам участия в долевом строительстве до настоящего времени остается множество неурегулированных законодательством вопросов, связанных с учетом деятельности застройщика по долевому строительству. Данную ситуацию усложняют изменения в законодательстве, в частности, принимаемые редакции к Федеральному закону «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» от 30.12.2004 № 214-ФЗ. Поэтому руководители, финансовые службы, главные бухгалтера организаций-застройщиков постоянно сталкиваются с необходимостью решать сложные вопросы для обеспечения того, чтобы деятельность организации соответствовала действующими нормам и поправками в законодательстве. Особенно много вопросов возникло у застройщиков в связи с вступлением в силу Федерального закона от 01.07.2018 № 175-ФЗ, который можно назвать самой кардинальной редакцией закона 214-ФЗ, разделившей ведение учета застройщиков на «эры» до вступления редакции в силу и после, а также породившей так называемый «переходный период».
От лица группы компаний «МАСТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ» выражаем большую благодарность сотрудникам ECCON GROUP за то, что они, опираясь на свой высокий профессионализм и многолетний опыт работы в такой многогранной и непростой сфере, как строительство, подготовили и успешно провели 21 сентября 2018 года в Москве семинар, посвященный реформе долевого строительства и учету деятельности застройщика в новых условиях, проработали и раскрыли все аспекты, связанные с финансовым результатом застройщика в период реформирования долевого строительства , подробно раскрыли методику учета деятельности застройщика для того, чтобы сформированная финансовая отчетность удовлетворяла всем требованиям законодательства и проверяющих органов. Огромное спасибо вашей компании, и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Источник: eccon.ru
«Мы заинтересованы в развитии коммерческой, индустриальной и жилой недвижимости»
Коммерческий директор «Альфа-Сервис» Наталья Карасева — о перспективах рынка клининговых услуг
Несмотря на высокий уровень конкуренции на рынке facility management (FM), в России только несколько десятков крупных компаний имеют достаточный опыт, квалификацию и наработанные технологии оказания клининговых услуг. Коммерческий директор клининговой компании «Альфа-Сервис» и руководитель контрольного комитета СРО «Ассоциация клининговых и фасилити-операторов» Наталья Карасева рассказала «Ъ-Коммерческая недвижимость» о том, с какими трудностями сталкиваются крупные игроки рынка FM-услуг и какие законодательные изменения позволят их преодолеть.
Коммерческий директор «Альфа-Сервис» Наталья Карасева
Фото: Предоставлено пресс-службой «Альфа-Сервис»
Коммерческий директор «Альфа-Сервис» Наталья Карасева
Фото: Предоставлено пресс-службой «Альфа-Сервис»
— С какими основными сложностями в настоящее время сталкиваются игроки рынка facility management?
— В первую очередь стоит сказать, что рынок FM-услуг в России является высококонкурентным. По нашим подсчетам, в отрасли оперирует более 6 тыс. юридических лиц. Высокий уровень конкуренции связан в том числе с достаточно низким порогом входа: ежегодно появляется большое число новых игроков, которые работают, например, в секторе государственных закупок. Требования к квалификации и опыту работы при госзакупках не играют большой роли, а победитель определяется исключительно по минимальной стоимости.
Кроме того, параллельно с процессом появления новых клининговых компаний часть игроков FM-услуг вымывается с рынка из-за жесточайшей ценовой конкуренции, обусловленной рентабельностью на уровне буквально нескольких процентов. Соответственно, любая форс-мажорная ситуация, например просроченная дебиторская задолженность, крупные затраты на ремонт техники, приводит к тому, что у компании возникает кассовый разрыв и она не имеет возможности исполнять свои обязательства.
В то же время я бы хотела отметить существующее расслоение отрасли FM-услуг с точки зрения квалификации компаний и возможности обслуживания сложных объектов. По моей оценке, только несколько десятков крупных компаний с опытом, квалификацией и наработанными технологиями имеют достаточно ресурсов для обслуживания крупных объектов коммерческой и индустриальной недвижимости, мойки технологического оборудования и т. д. К сожалению, основная масса клининговых компаний в отрасли занимается в основном ручным трудом низкой квалификации.
— Участники рынка FM-услуг сегодня все чаще говорят о необходимости обеления отрасли. Какие глобальные проблемы накопились в этой сфере?
— Отрасль facility management можно назвать человекоемкой, так как она имеет очень высокую долю ручного труда. Превалирующая доля в общих издержках складывается из затрат на трудовой ресурс. Не менее важными являются расходы на амортизацию, обслуживание техники и закупку расходных материалов. Из-за такой структуры себестоимости услуги налоговая нагрузка, включая НДС и страховые взносы на ФОТ, находится на очень высоком уровне и составляет около 30% от выручки.
При этом в последние годы ценовая конкуренция в отрасли сводилась к налоговому демпингу. Поэтому, к сожалению, ни о какой конкуренции по качеству услуг, эффективности говорить не приходилось.
В то же время подобная ситуация не устраивает компании, которые хотят развиваться не за счет демпинга, а за счет роста своих компетенций, вложений в обучение и технологии, а также заинтересованы именно в профессиональной конкуренции.
— Среди участников рынка FM-услуг активно обсуждается проект обеления отрасли. Расскажите о нем подробнее. По вашей оценке, требует ли он доработки?
— Проект обеления отрасли FM-услуг начал создаваться более трех лет назад после объединения ряда активных игроков рынка в Ассоциацию клининговых и фасилити операторов. Совместными усилиями были выработаны нормативы налоговой нагрузки и стандарты расчета стоимости услуг, чтобы исключить налоговый демпинг.
Данные стандарты и нормативы легли в основу Инфоресурса ФМ — раздела сайта Ассоциации добросовестных налогоплательщиков при участии ФНС России. Уже сегодня в Инфоресурсе ФМ зарегистрировано около 1 тыс. компаний-подрядчиков, которые подписали согласия на раскрытие налоговой информации, а также около 200 заказчиков профессионального клининга. Инфоресурс имеет цветовую индикацию по принципу светофора и показывает уровень риска для заказчика при заключении договора с выбранной компанией.
— Насколько Инфоресурс ФМ удобный и полезный инструмент для бизнеса?
— Это основной инструмент в проекте обеления отрасли, позволяющий обосновать стоимость услуги, подтвердить расходы на трудовой ресурс и начисление налогов.
Несомненной положительной стороной проекта является возможность конкуренции игроков рынка именно в профессиональном плане. Для заказчиков, которые работают через Инфоресурс ФМ, все статьи затрат подрядчиков являются прозрачными, а также отсутствует возможность налогового демпинга.
Сейчас через Инфоресурс ФМ работают в основном заказчики из сектора ритейла — это крупные сетевые компании, потребляющие большое количество профессионального клининга. Однако нам бы хотелось, чтобы и заказчики из других секторов, например коммерческой и индустриальной недвижимости, государственных закупок, начали активно работать через этот портал.
— Как выстроена работа с Инфоресурсом ФМ у подрядчиков и заказчиков?
— Портал позволяет уточнить сведения по уровню нагрузки по страховым взносам и удельному вычету по НДС в разрезе каждого налогоплательщика. Все данные автоматически сверяются с базами данных ФНС по расчетам страховых взносов в ежеквартальном режиме. Таким образом, налоговая служба стимулирует заказчиков услуг проявлять должную осмотрительность и выбирать подрядчиков с минимальными налоговыми рисками.
Подписание актов выполненных работ происходит через личные кабинеты заказчика и подрядчика с подтверждением трудового ресурса и вычета по НДС со стороны ФНС, таким образом заказчик минимизирует риски доначисления налогов, связанные с подрядчиком.
Конечно, работа через личные кабинеты требует дополнительного администрирования как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика. Но при этом этот портал снимает все возможные налоговые риски и делает взаимодействие прозрачным и эффективным.
— Какие факторы, по вашему мнению, сегодня в наибольшей степени тормозят процесс обеления отрасли FM-услуг?
— Основным фактором я бы назвала высокую налоговую нагрузку и сложность ее исчисления. Соответственно, возникают сложности в контроле выполнения налоговых обязательств, которые усугубляются большим количеством мелких игроков.
— Можете ли вы оценить, в какой срок и при каких условиях возможно полное обеления рынка фасилити-услуг?
— Я думаю, что в течение 2023 года основная масса крупных заказчиков начнет работать через личные кабинеты в Инфоресурсе ФМ. Эта тенденция уже активно набирает обороты за последние месяцы. Все большее число заказчиков включает в свои договоры конструкцию налоговой оговорки и обращает внимание на цветовую индикацию подрядчика в Инфоресурсе, то есть динамика однозначно положительная.
Самый сложный сегмент — это государственные закупки. По моему мнению, здесь требуются решения только на законодательном уровне. Проблемами теневой занятости сейчас серьезно озадачен Минтруд. Ведомство совместно с уполномоченными федеральными органами исполнительной власти обсуждает вопросы корректировки подхода к госзакупкам услуг. В этом плане проект обеления отрасли клининга выступает пилотом, на котором обкатываются решения и инструментарий.
— По вашей оценке, над какими еще изменениями в отрасли нужно работать бизнесу и представителям власти для более динамичного развития рынка FM-услуг?
— Рынок FM-услуг — это обслуживающий рынок, который не растет сам по себе, а только вслед за ростом площадей для обслуживания. Поэтому мы крайне заинтересованы в развитии наших заказчиков: коммерческой, индустриальной и жилой недвижимости. Если компании чувствуют себя хорошо, то и мы развиваемся вместе с ними.
В то же время в нашей отрасли остро чувствуется недостаток профессиональной техники для уборки отечественного производства, начиная с пылесосов и поломоечных машин и заканчивая вакуумными подметальщиками и фронтальными погрузчиками. Это точка роста на будущее.
— Вы также представляете саморегулируемую организацию «Ассоциация клининговых и фасилити-операторов». Какую работу сегодня ведет СРО и какие основные задачи вы решаете сейчас?
— СРО впервые за более чем 20 лет существования отрасли начала вырабатывать стандарты работы на рынке FM-услуг. Речь идет о стандарте расчета стоимости услуг, стандарте реальной минимальной оплаты труда по регионам, стандарте максимальной производительности труда. Эти документы были разработаны и приняты членами ассоциации, чтобы перейти от ценовой конкуренции за счет оптимизации налогов к честной конкуренции на основе менеджмента, опыта и технологий.
Члены ассоциации принимают на себя обязательства по соблюдению стандартов. Поэтому они имеют право подать жалобу любого его участника при подозрении в налоговом демпинге или нарушении стандартов при участии в тендере. В этом случае контрольный комитет ассоциации рассмотрит данную жалобу. Таким образом, члены ассоциации поддерживают между собой здоровую конкуренцию и фактически являются локомотивом всего рынка, задавая правильную планку.
Ассоциация фактически формирует отрасль FM-услуг через консолидацию участков, выработку стандартов работы, обучение и продвижение своих идей на рынок заказчиков. Например, 23 ноября 2022 года в рамках международной выставки оборудования и средств для профессиональной уборки CleanExpo Moscow СРО «Ассоциация клининговых и фасилити-операторов» проведет конференцию «Формирование цивилизованного рынка фасилити-услуг». На мероприятии будут рассмотрены вопросы обеления нашей отрасли: инструменты и результаты, применение налоговой оговорки в качестве защиты добросовестного заказчика, использование лучших профессиональных практик и содействие государству в реализации проекта обеления отрасли FM-услуг.
Источник: www.kommersant.ru