Реализовать проект на строительство

В эти выходные Москва отмечает юбилейные 875 лет с момента ее первого упоминания в летописи. Столица сейчас в хорошей форме и постоянно создает большие городские проекты. За время, прошедшее с предыдущего Дня города, в Москве открыли ГЭС-2, новый пешеходный мост через Яузу и медицинский центр в Коммунарке, разом запустили десять станций Большой кольцевой линии, провели капремонт молочных кухонь, а в зоопарке после реконструкции заработал павильон «Ластоногие». «Мослента» вспоминает самые крупные проекты столицы за год.

После масштабного обновления в прошлом декабре открылся Дом культуры «ГЭС-2» на Болотной набережной — один из главных реставрационных проектов столицы за последние годы. Москве удалось не просто спасти памятник со столетней историей, но и приспособить старое здание электростанции на пользу городу.

ГЭС-2 стала настоящим мини-городом для творческих людей. Здесь проходят выставки, кинопоказы, концерты, перформансы и театральные постановки. Отдельно стоящее здание под названием «Своды» отвели под центр художественного производства. Кроме того, здесь практически непрерывно проводятся занятия и мастер-классы.

Проблемы реализации проектов на примере строительства

Для разработки проекта реставрации приглашали бюро Ренцо Пьяно — одного из величайших архитекторов мира. Концепцию реставрации он обозначил, как: «Место света и свободы».

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Новый пешеходный мост через Яузу

В апреле этого года вместе с транспортно-пересадочным узлом «Электрозаводская» открылся пешеходный мост через Яузу, связавший Рубцовскую и Семеновскую набережные. Мост получил легкий и современный дизайн: его остекление перекликается с поверхностью воды, а архитектурная подсветка гармонирует с обликом ночной Москвы.

Мост соединяет не только набережные, но и две линии метро — станцию «Электрозаводская» Арбатско-Покровской линии и одноименную станцию Большой кольцевой линии. Тысячи людей, которые живут, работают и учатся в Басманном районе, каждый раз теперь экономят до 20 минут, добираясь до метро.

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

10 новых станций Большой кольцевой линии

Один из самых масштабных проектов метростроения в мире — Большая кольцевая линия (БКЛ) в Москве. В декабре 2021 года состоялся самый масштабный пуск в истории столичной подземки — открылся участок БКЛ сразу с десятью станциями: «Терехово», «Кунцевская», «Давыдково», «Аминьевская», «Мичуринский проспект», «Проспект Вернадского», «Новаторская», «Воронцовская», «Зюзино» и «Каховская».

После запуска такого большого участка нового городского кольца, улучшилась транспортная доступность для 1,4 миллионов жителей ближайших к станциям районов. Для многих из них ежедневное время в пути до работы и обратно сократилось до 40 процентов. Заодно разгрузились и станции в центре Москвы — у многих пассажиров пропала необходимость ими пользоваться.

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Амбулаторно-поликлинический корпус и перинатальный центр в Коммунарке

В России нет равных строящемуся медицинскому комплексу в Коммунарке — это один из мощнейших многофункциональных клинических центров не только страны, но и мира. В этом году на территории комплекса открылись два важнейших объекта — амбулаторно-поликлинический корпус и перинатальный центр.

Новый корпус стал первым специализированным амбулаторным центром на территории Троицкого и Новомосковского Административных Округов. Сотни тысяч москвичей с юго-запада и запада столицы могут получить здесь медицинскую помощь. При необходимости сюда же будут направлять профильных пациентов и из других округов.

Открывшийся рядом перинатальный центр на 238 коек стал одним из крупнейших в Москве. Здесь оказывают все виды помощи, от консультаций и диагностики до плановой и экстренной помощи, реанимации. Первых пациенток тут приняли 27 мая 2022 года.

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Программа капремонта молочных кухонь

Минувшей весной началась программа капремонта молочных кухонь — пунктов выдачи бесплатного питания для маленьких детей, а также беременных и кормящих женщин. Этой мерой социальной поддержки семей в Москве сегодня пользуются более 300 тысяч человек.

Новый стандарт предусматривает создание комфортных условий для посетителей и сотрудников, установку современного оборудования для хранения молока. Молочные кухни будут объединены единым подходом к оформлению, общими интерьерными решениями. В каждом пункте будут пандусы и специальные места с навесом для колясок, удобная эргономичная мебель. Подать заявление и заказать питание на молочной кухне можно в электронном виде на портале mos.ru.

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Павильон «Ластоногие» Московского зоопарка

Открытие павильона «Ластоногие» после комплексной реконструкции стало самым важным моментом в новейшей истории Московского зоопарка. Строение практически возвели заново, увеличив его площадь более, чем в три раза. Пять бассейнов, водопады, островки и возвышения для отдыха — такой новый дом, разработанный в соответствии с международными нормами содержания животных, получили морской заяц, моржи, сивучи и морские котики.

Завершилась и долгожданная реконструкция пешеходного моста через Большую Грузинскую улицу, связывающего новую и старую территории зоопарка. Концепция строения максимально удачно продумана: широкий мост, напоминающей по форме закручивающуюся морскую волну, позволяет избежать пересечения встречных потоков и скопления посетителей у перехода.

Попасть в зоопарк теперь можно еще быстрее — новый входной павильон открылся рядом со станцией метро «Баррикадная». Это полноценное пространство в два этажа, где размещены кафе, сувенирный магазин и первая в России общедоступная зоологическая библиотека с более, чем 16 тысяами тематических изданий.

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Новый стандарт экстренной медицинской помощи

Московское здравоохранение выходит на более высокий этап развития — в конце августа было объявлено, что город готовит помещения и специалистов для перехода на новый стандарт экстренной медицинской помощи. Его внедрят сразу в шести городских больницах: НИИ скорой помощи имени Н. В. Склифосовского, Боткинской больницы, ГКБ № 1 имени Н. И. Пирогова, ГКБ № 15 имени О. М. Филатова, ГКБ имени В. М. Буянова и ГКБ имени В. В. Вересаева. Там расположатся скоропомощные комплексы — полноценные стационары с приемным отделением, операционными, реанимацией и тысячами единиц современного оборудования.

Места для их размещения выбрали таким образом, чтобы максимально сократить время поступления экстренных пациентов из любого района столицы.

Новый стандарт экстренной помощи основан на шести ключевых пунктах. Это единые медицинские алгоритмы, высокий профессионализм каждого сотрудника, единое оснащение комплексов оборудованием, разделение поступающих пациентов на категории (красная, желтая и зеленая) в зависимости от степени опасности здоровью, безбумажная цифровая среда и комфорт заболевшего.

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Программа грантов на открытие предприятий быстрого питания.

Рестораны быстрого питания стали неотъемлемой частью образа Москвы, кофе навынос и бизнес-ланч — давно уже стали привычной частью столичной жизни. В условиях санкционного давления город поддерживает сети быстрого питания, для которых созданы особые меры поддержки.

Главная из них — это возможность для рестораторов получить грант на открытие новой точки быстрого питания. Предпринимателям, решившим развивать национальный фастфуд, город готов предоставить денежную, организационную и техническую поддержку. Представителям ресторанного бизнеса доступны и отсрочка по оплате аренды, и отмена НДС, и программа льготного кредитования.

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Система поддержки москвичей и бизнеса

Москве удалось сформировать мощную систему поддержки бизнеса и москвичей. В условиях, когда предприниматели, казалось бы, должны испытывать трудности, им, напротив, удается развиваться. Город ввел беспрецедентные меры поддержки, направленные на сохранение рабочих мест и предприятий, помощь людям в сложной ситуации и создание условий для импортозамещеия.

Бизнесу город предлагает льготное кредитование и гранты на создание импортозамещающих производств, мораторий на повышение ставок арендной платы и гранты за патентование изобретений. Этот список можно продолжать еще долго, — Москва не оставила без помощи ни одну отрасль.

А для москвичей, потерявших работу, в городе действуют 57 отделов трудоустройства и центры занятости «Моя работа».

Фото: официальный сайт Мэра Москвы

Реконструкция Павелецкой площади

Вместо гигантского котлована, на долгие годы оставленного на Павелецкой площади из-за остановившейся стройки, здесь появилось первоклассное общественное пространство – ландшафтный парк с фонтаном, открытым амфитеатром и велодорожками. Архитектурная концепция была разработана российским архитектурным бюро «Апекс» на основе проекта американского бюро «5+ Design». Подземный торгово-развлекательный центр «Павелецкая Плаза» со стеклянными крышами-навесами был признан лучшим реализованным проектом строительства многофункциональных комплексов и торговых центров на московском конкурсе строительных проектов 2021 года.

Реконструкция Павелецкой площади является частью проекта развития одного из крупнейших ТПУ Москвы, объединяющего Павелецкий вокзал, станции метро Кольцевой и Замоскворецкой линий, а также маршруты наземного транспорта.

Источник: moslenta.ru

Промышленное проектирование

Проектирование промышленных объектов — важнейший этап любого строительства, касается это и быстровозводимых зданий. Только тщательно просчитанный и грамотно подготовленный проект может гарантировать высокое качество конечного результата.

Компания Rapid Building предоставляет услуги по проектированию зданий и сооружений с 2012 года в таких регионах как Красноярск, Иркутск, Екатеринбург и Москва. За это время предприятие накопило достаточный опыт, чтобы обеспечить своим заказчикам максимально быстрые и эффективные решения, соответствующие не только всем стандартам и требованиям, но и их целям.

Простая и удобная схема работы

Расчет стоимости и сроков

Выдача экспертного заключения

Строительство быстровозводимых зданий для бизнеса

15 лет опыта На рынке быстровозводимых зданий для бизнеса.

300 зданий в 5 странах Произведено по технологии Rapid Buildind ®.

3 дня Скорость монтажа 100 м 2 стен из панелей Rapid Building ®.

365 дней в году «Сухая» технология сборки позволяет реализовывать проекты в любой сезон в любом климате.

100% гарантия Гарантируем получение положительного заключения экспертизы по проекту.

Цена и сроки на проектирование промышленных зданий

Цена от 249 руб. за 1 м2 площади здания

Срок от 20 рабочих дней

Применение в проектировании технологии 3D-моделирования позволяет заказчику уже на начальном этапе увидеть, как будет выглядеть его промышленной предприятие или любой другой объект, просчитать все нюансы и «зашить» в проект особенности той деятельности, которая будет осуществляться на его площади. К тому же, применение современных программных технологий минимизирует влияние человеческого фактора, а, соответственно, и вероятность ошибок при проектировании и дальнейшем производстве.

Рисунок 1. 3D модель каркаса. Общий вид

Рисунок 2. 3D модель каркаса. Вид спереди

Рисунок 3. 3D модель каркаса. Вид сверху

Рисунок 4. 3D модель каркаса. Вид сбоку

Точный расчет всех параметров быстровозводимого здания и его узлов позволяет в дальнейшем максимально быстро реализовать проект, не отвлекаясь на переделки и доработки. Это повышает экономическую эффективность сооружения, сокращая капитальные вложения и сроки окупаемости.

Использование современных технологий позволяет компании Rapid Building разрабатывать проекты не только технических зданий (склады, ангары) и промышленных предприятий, но и гражданских, жилых и производственных сооружений (спортивные сооружения, торгово-офисные комплексы, жилые дома и т.д.), что открывает огромный простор для использования быстровозводимых зданий.

Рисунок 5. Опорный узел верхнего пояса

Рисунок 6. Опорный узел нижнего пояса

Рисунок 7. Фланцевый стык нижнего пояса

Рисунок 8. Общий вид

Высококвалифицированные специалисты компании, инженеры, дизайнеры, проектировщики, готовы оказать заказчику помощь на любом этапе проектирования и строительства – от составления технического задания и разработки эскизного проекта до подготовки комплекта документов на получения разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию.

Почему стоит выбрать Rapid Building:

Работа без подрядчиков

Этапы проектирования промышленных зданий и сооружений

1. Составление и согласование с Заказчиком технического здания.
2. Определения списка необходимой Исходной документации.
3. Подготовка проекта договора и согласование с заказчиком.
4. Выполнении Проектной согласование с Заказчиком и надзорными органами.
5. Выполнение 3D модели здания в трехмерных программных комплексах.
6. Передача на производство.
7. Комплектация и поставка на объект заказчика.
8. Выполнение монтажных схемы.
9. Выполнение ППР на все виды работ производимых на объекте.

Требования к проектированию промышленных предприятий, объектов и зданий

• ГОСТ 27751-88 (СТ СЭВ 384-87) «Надежность строительных конструкций и оснований. Основные положения по расчету»;
• СНиП 31-03-2001 «Производственные здания»;
• СП 56.13330.2011 «Производственные здания»;
• СНиП 2.03.11-85 «Защита строительных конструкций от коррозии»;
• Здания фармацевтической промышленности выполняются в строгом соответствии с международным стандартом надлежащей производственной практики GMP;
• Здания пищевой промышленности в соответствии с международным IFS;
• Здания Центров обработки данных в соответствии с международным в строгом EIA/TIA-942 «Стандарт на телекоммуникационную инфраструктуру центров обработки данных».

В вышеперечисленных стандартах предъявляются высокие требования к конструктивным особенностям здания, их конструкциям и отделке такие как: стойкость к химически агрессивным средам, антистатичность, экологичность и пр.

Особенности проектирования промышленных зданий и сооружений

Работа архитектора по разработке проекта промышленного здания связана не только с составлением эскизного рисунка, его дальнейшей разработки и предложения пространственно-планировочного решения. В ходе работы архитектором должны быть учтены основные требования, предъявляемые для зданий такого назначения, как, например:

• Функциональность постройки;
• Экономическая целесообразность;
• Техническая безопасность постройки;
• Художественная ценность и выразительность.

Важное значение имеет проектирование инженерных и коммуникационных систем, так как эффективность производственного процесса во многом зависит от возможности его бесперебойной работы.

Производственные постройки обладают множеством конструкционных особенностей, которые обязательно нужно брать во внимание. Например, в них могут располагаться крупные помещения с большой высотой потолков для размещения внутри оборудования. Если предполагается, что в здании будет применяться вибрационное оборудование, то проектировщики обязаны учесть этот факт при создании проектной документации.

Источник: rapid-building.ru

«Хочу построить ЦОД». 10 откровений для начинающих

Что заставило написать меня эту заметку. Вчера, неделю или год назад (нужное оставить), а может быть даже завтра состоялся типичный во всех отношениях разговор на тему «Хочу построить ЦОД». Ну действительно, такая популярная ныне тема: цифровизация, передовой бизнес, технобум после эпидемии, государство декларирует бурный рост стойкомест.

Да и предпосылок достаточно: ресурсы, климат — всё в нашу пользу. А самое главное, не нужно заморачиваться и лезть в невиданные сферы: облака, туманы и прочее непонятное. В ЦОД всё понятно, по-хозяйски: вот площадка, вот здание, вот электричество, а может даже и деньги, и слава.

И вот в таких разговорах из раза в раз приходится заниматься начальным стратегическим планированием, парировать «передовые» идеи и рацпредложения (надеюсь, все помнят недавнее предложение очередного депутата строить ЦОДы на Крайнем Севере). А сколько их остается без ответа и получает бестолковое воплощение. В итоге, было решено собрать часто встречающиеся вопросы-желания (их получилось красиво десять) и дать по ним развернутые комментарии. В надежде, что это позволит сэкономить время всех сторон, а может послужит толчком к развитию отрасли в правильном направлении.

Итак, ваше первое желание.

Желание №1. «У меня есть площадка с ресурсами, я её хочу выгодно пристроить»

Первое и самое частое желание. Закрывшихся заводов со свободными площадями и электрической мощностью пруд пруди, климат холодный. Вот и бегают понаслушавшиеся и поначитавшиеся горемыки-собственники с задачей как-то пристроить площадку. Чтобы приносила доход. Склады, производство – тема избитая, а вот цифровые технологии с точки зрения обывателя самое то.

Но вот ведь какая штука. Потребность в стойках есть, это факт, а не маркетинговое утешение, как было несколько лет назад. Только общая «средняя температура по больнице» складывается из тех, чьи ЦОДы стоят полупустыми и тех, кто продает залы на этапе строительства. Успех последних заключается в правильно выбранной локации.

Управление проектами строительства, поставка, монтаж и пусконаладка инженерных систем, строительство ЦОД «под ключ».

ЦОД, за небольшим исключением, не работает сам на себя, он работает вовне. ЦОД должен находится в месте, где он будет востребован потребителями и где есть высококвалифицированные специалисты по услугам ЦОД. Требуемые инфраструктурные параметры по площадке либо будут найдены поиском, либо восполнены с некритичными затратами. В профессиональной среде, есть даже такой жаргонизм «цодовское место» — удачное, в котором может находиться даже группа ЦОДов.

Принимать решение о строительстве ЦОД, только на основе возможностей по имеющимся площадям, электрической мощности или окружающему климату, в корне неверно. Исключение составляет случай, когда ресурсы имеют уникальные параметры. Есть и дисквалифицирующие места, в которых строить ЦОД нельзя ни при каких условиях, и лучше это осознать сразу. Гораздо большей ценностью для определения локации ЦОД является нахождение в месте сосредоточения потребителей с высоким уровнем цифровой культуры, а также показатели связности, то есть наличие большого количества независимых каналов связи.

Локация очень чувствительный показатель, даже проекты в близкой к Москве области либо заморожены, либо откровенно борются за клиента. А площадку в глухом месте лучше пристроить под что-то другое.

Желание №2. «Есть свободные деньги, хочу инвестировать»

Для начала, всегда следует рассматривать ЦОД как объект инвестиций, но не как средство вложения денег, а как объект, который при правильной реализации и успешности можно будет продать. Сам подход является мощным регулирующим фактором создания рентабельного предприятия. ЦОДы для финансовых организаций стали понятными объектами, да и рынок уже готов к купле-продаже, есть удачные примеры. Но… нужно понимать, что вложения это высоко рискованные, а возврат инвестиций имеет достаточно долгий срок. Если говорим про инвестирование вообще, то есть отрасли и поинтереснее.

К чему надо быть готовым? Порог выхода на рынок (особенно в Москве) достаточно высокий, нужно соответствовать. Нужно понимать какой командой будет реализовываться проект, и кто будет тащить ЦОД, хотя бы на старте эксплуатации. К сожалению, случайные люди здесь не подходят (см. Желание №5).

Не надо начинать проект, если у инвестора есть свои ИТ-ресурсы, которые встанут на площадку, а оставшиеся стойки можно будет продавать — лучше считать с самого начала проект нейтрально коммерческим.

Хотите войти в цодовское дело и попробовать? Не начинайте с нуля и не стройте сами. Вложитесь капиталом в существующего успешного игрока.

Желание №3. «На старте делаем только инфраструктуру»

Нам бы ЦОД построить, а потом посмотрим, как будем эксплуатировать и продавать. К сожалению, ЦОД не является объектом, который сам начинает жить после строительства, в отличии, например, от классических объектов недвижимости. Инфраструктура по умолчанию выручки не приносит, её делают люди и востребованные услуги. Озвученный «инфраструктурный» подход приводит к тому, что стоят пустые, никому не нужные машзалы, а владельцам при начале эксплуатации страшно включать рубильник эксплуатационных затрат, неподкрепленных кэш-флоу.

Здесь нужно вывернуть подход наизнанку, сначала определить, как ЦОД будет приносить деньги, а потом под эту задачу строить инфраструктуру (см. Желание №7). Очень печально, но озвученное желание очень популярно, когда речь идет о строительстве ЦОДов в рамках государственной политики. ЦОД – это инструмент и обеспечивающая база реализации задумок в ИТ-сфере. Вместо развития электронного бизнеса и стимуляции потребления услуг ЦОД (под которые инфраструктура вырастет сама собой) предпочитают строить коробки и отчитываться об «успехах по информатизации».

Любой проект нужно рассматривать как комплексный, от идеи до вывода из эксплуатации. Жизненный цикл ЦОДа на настоящий момент составляет минимум 10-12 лет.

Желание №4. «Скажите сколько будет стоить»

Дайте бюджетную оценку сразу, нужно вчера, ну вы же профессионалы… Инженеры – не волшебники, и рассказать сколько на выходе будет стоить проект могут при определенных условиях. Бюджет, при заданной модели, что считаем, что не считаем, и с кучей прочих оговорок. Делали когда-нибудь ремонт в квартире? Во сколько раз превышали запланированную сумму?

Что уж говорить про более основательный проект. ЦОД – удовольствие дорогое. Финансовую оценку можно и нужно делать, но на этапе концепции (смотри следующее желание), уже есть понимание рисков, хоть какая-то детализация, время. Когда у проекта, вдруг, заканчиваются деньги, то это не риск упрощения проекта, это высокая вероятность реализации странного ЦОДа, построенного на энтузиазме.

Ну и совсем откровением для заказчика оказываются немалые затраты на постановку службы эксплуатации, сервисной команды, операционные расходы на год или два после старта, пока устойчиво не пойдут клиенты и не начнется выручка.

Создание качественной, скептической и правдивой(!) финансовой модели крайне важно. Не уверены, что потянете – используйте модульные принципы реализации. Будете более гибко реагировать на ситуацию, даже если бизнес не взлетит — зафиксируете убытки и закроете проект с полученным бесценным опытом.

Желание №5. «Чего тянуть, начинаем сразу проектировать»

«Время – деньги» — принцип давно известный. Естественно, у неискушенного заказчика возникает желание сразу начать работу, планировать ЦОД, расставлять стойки. Консультанты – это ведь известные дармоеды, потратим время и деньги, а на выходе очевидные вещи, да и зачем вообще нужна концепция. Концепция – важнейший документ, с оценкой начальных условий и площадки, сути технических и технологических решений, скелет будущего проекта.

Пространство решений в ЦОД огромно, оно как клубок, цельное и частное, с внутренними и внешними связями. Разрывать его при проектировании себе дороже. Как же сделать так, чтобы с одной стороны соблюсти гибкость решений, в с другой стороны задать конкретику. Это можно сделать при вариативном укрупненном планировании, как раз на этапе концепции.

Вариативное проектирование будет стоить кратно дороже и связи тогда уже более жесткие. В концепции можно «поиграть» с решениями, выбрать основные блоки, сформировать 2-3 варианта, как общих, так и частных.

Этап концепции является чуть ли не самым важным, это фундамент проекта, отвечает на многие технологические вопросы и позволяет сохранить преемственность и цельность проекта во времени.

Желание №6. «Есть у меня знакомые ребята, они серверные делали, привлечем»

Работать нужно с проверенными людьми, но не со случайными в теме ЦОД. Любимый мем от строителей: «Что мы серверные не делали что ли…». Со своей позиции технолога ЦОД скажу: «Да, не делали». Что такое ЦОД, как объект нужно понимать цельно, а не как набор помещений с набором инженерных систем.

С пониманием, что бывает с ЦОДом после введения в эксплуатацию, и даже на этапах модернизации и вывода из эксплуатации, т.е. в горизонте 7 и более лет. Неплохо бы понимать и общее развитие рынка ЦОД, перспективных информационных технологий. Есть большое количество неочевидных вопросов, а так как тема ЦОД развивается прецедентным образом, то многолетний опыт является важным фактором при выборе исполнителя.

По большому счету мы говорим о команде проекта. На практике, проект можно реализовать тремя основными стратегиями. Первый — собственной командой, полноценный «ОКС», управление проектом с привлечением профильных подрядчиков на исполнение. Так строят коммерческие ЦОДы собственную инфраструктуру, рачительно, оптимизируя затраты.

Второй способ, отдать всё на аутсорсинг, например, системному интегратору. Обычно так строят заказчики с низкой собственной компетенцией и/или отсутствием ресурса по специалистам, как правило, корпоративные площадки. Проблема такого подхода в непрозрачной схеме реализации и проекта, и лотереи (повезет или не повезет с исполнителем) по результату. Да и конфликт интересов никто не отменял. Третий, промежуточный вариант, отдать на аутсорсинг функцию технического и технологического консалтинга, управление можно также отдать или осуществлять своими непрофильными силами с привлечением профильных подрядчиков на реализацию.

Выбирать команду проекта нужно по трем основным критериям: высокий профессионализм, лояльность и следование общим целям, оптимизация по затратам.

Желание №7. «Нужен универсальный ЦОД»

В этом желании скрывается страховка от неправильного позиционирования. Через реализацию универсальной инфраструктуры давайте дадим себе в будущем возможность подстроится под услуги, которые будет оказывать ЦОД. Идея интересная и в какой-то мере здравая, но… Хотим мы этого или не хотим, создание гибкого модифицируемого инфраструктурного решения возможно с ограничениями. ЦОД по коллокацию или под майнинг или под облачные сервисы, это совершенно разные ЦОД с точки зрения подходов и инженерных решений. Размер ЦОДа, размер типового блока и механизмы масштабирования, которое к слову может быть горизонтальным и вертикальным, также зависит от назначения и локации ЦОД.

Позиционирование ЦОДа с точки зрения услуг является отдельной темой. ЦОДы могут быть нейтральными с созданием экосистемы ИТ-партнеров или как альтернатива, самостоятельно оказывать сервисные ИТ, телеком и прочие услуги, а могут, например, выступать в качестве инструмента обеспечения маржинального бизнес-процесса или уникальной услуги.

Универсальный ЦОД будет более дорогим в реализации, а значит его окупаемость будет хуже. Сразу определяйте, какие задачи будет выполнять ЦОД и реализуйте соответствующую инфраструктуру.

Желание №8. «Все делаем по максимуму»

Амбиции… куда же без них. Наш проект будет самым-самым, мы выйдем на рынок и всех «порвем»… Знакомо? Всё очень хорошо, пока речь не заходит о деньгах. ЦОД – это вообще дорогое удовольствие, а если говорить об возможных уровнях реализации, то счет пойдет на разы.

Не следует также забывать, что все затраты (если конечно вы не строите из любви к искусству на последний вагон денег), это тарифы и время окупаемости. Напомним, что на рынке есть наиболее популярный устоявшийся уровень «С возможностью параллельного проведения работ».

Правильная стратегия здесь, сразу определиться с достаточным уровнем реализации ЦОД и качественно оценить бюджет (см. Желание №4). Типовым сценарием при реализации, на основе неверно принятых исходных данных, будет урезание капитальных затрат. Только решения по ЦОДу уже были разработаны сквозным образом и сбалансированы между собой.

И начинается резание по живому, разрывание «клубка» решений: на этом можно сэкономить, здесь профильный специалист защитил решение, а другое некому защищать и его ухнули вниз. Выйдет лоскутное одеяло, шитое белыми нитками, со всеми странностями, которые сразу бросаются в глаза. И это с новым объектом. Будет он продаваться?

Рецепт достаточно прост — рачительные осознанные траты по заданному уровню и соблюдаем баланс решений.

Желание №9. «Будет многофункциональный комплекс»

Ещё одна популярная концепция. Сначала мы планируем построить ЦОД, но позвольте… а куда мы будем девать дармовое тепло, а где «если что» будут жить командированные специалисты? Так ЦОД начинает обрастать непрофильными с точки зрения деятельности теплицами, гостиницами и т.д. Позвольте, а не является ли данный подход демонстрацией недостатков исходной бизнес-модели ЦОД? Не означает ли, что есть неуверенность в доходности основного бизнеса и делается попытка диверсификации.

Если планирование стратегии ЦОД произведено качественно, то в конечном итоге он будет рентабельным. Рекуперацию тепла можно попробовать использовать для отопления сервисных помещений ЦОД (и это та ещё фикция), для аварийной смены сделать несколько комнат отдыха в АБК. Огурцы можно будет купить в магазине рядом, а остановиться в ближайшей гостинице.

Не уверены в ЦОД, стройте сразу гостиницу, а управление непрофильными активами в составе ЦОД распыляет силы и требует дополнительных средств.

Желание №10. «Обязательно нужна сертификация»

Ох уж эта сертификация… Вещь безусловно полезная, но автоматически не решает всех ваших вопросов и не отвечает на оные, если они возникли у клиентов. Вообще, людям свойственно идеализировать бумажки, иметь общий индикативный показатель (реальный или эмоциональный) для принятия быстрого решения о качестве. Проблема заключается в том, что некоторые безусловные категории начинают работать без обратной связи и слово сертификация уже воспринимается как мантра. Доходит до того, что некоторые пионеры-исследователи рынка ЦОД начинают декларировать, что только тот ЦОД самый лучший, у которого есть толстая пачка сертификатов, свидетельств и т.д. В принципе, не понимая про ограниченность модели, условность ответственности за каждый такой документ, забывая, что ЦОД это не только техника, но социальный и бизнес-климат, да и задачи и потребности у всех разные.

Возвращаемся к практике. Какие два полезных бонуса можно получить, решая вопрос сертификации? Первый — это сторонняя независимая оценка ЦОД: технический и операционный консалтинг, подтверждение соответствия стандартам и заложенным в них моделям (которые к слову не всегда универсальны), то есть по сути механизм улучшения качества вашего ЦОДа. Второй бонус, создание некоего профиля документов, который будет помогать ЦОДу в маркетинговой деятельности и продаже услуг, точка опоры. Служить тем самым понятным индикатором для людей «не в теме», ведь разбираться в нюансах у стекхолдеров времени нет и не будет, а у ответственных сотрудников попроще может не хватить квалификации.

Источник: datadome.ru

Разработка строительных проектов

Профессиональное проектирование в «ЭНЭКА»

Почему наша компания – надежный партнер в сфере проектирования? Мы ответственно относимся к задачам и работаем открыто, поэтому по желанию подключаем клиентов в систему, чтобы они могли лично наблюдать за этапами разработки строительного проекта. Сотрудники постоянно на связи и детально прорабатывают коммерческое предложение и техническое задание, чтобы вы с первого раза получили то, на что рассчитываете. Если для вас важна конфиденциальность, подписываем договор об NDA.

Строительный проект – вторая стадия разработки проектной документации

На прединвестиционной стадии строительства заказчик принимает решение о разработке строительного проекта и передает исходные данные для него проектировщику. На этом этапе создается система документов, необходимых для реализации инвестиций.
Строительный проект разрабатывают на основе:

• утвержденного градостроительного и архитектурного проекта, который прошел госэкспертизу по условиям труда и экологическую экспертизу,
• материалов инженерных изысканий,
• разрешительной документации.

Дополнительно используют данные градостроительного кадастра и материалы о согласовании размещения строительного объекта.
Внести изменения в согласованный архитектурный проект можно только с согласия его разработчика. Если в процессе строительства вам приходится отступить от архитектурно-планировочного задания, важно согласовать изменения в архитектурном и строительном проектах с разработчиком архитектурного проекта и территориальным органом градостроительства и архитектуры.

Какая проектная документация понадобится в зависимости от сложности строительного проекта и количества стадий разработки?

• Только строительный проект – для типовых объектов и зданий, которые строятся повторно по одному проекту в одну стадию.
• Архитектурный и строительный проекты – для сложных в реализации концепций при двухстадийном строительстве.

Чем аккуратнее и точнее проработан архитектурный проект, тем проще на второй стадии со строительным, поэтому в «ЭНЭКА» мы используем BIM-проектирование. Какая у него роль в жизни проекта? BIM-стандарт заказчика определяет способы использования информационной модели на разных стадиях проекта – от проектирования до эксплуатации. В документе прописаны:

• требования к информационной модели – программное обеспечение для разработки, процесс обмена информацией между проектной организацией и заказчиком;
• требования производства – применяемые узлы и закладные детали, формы арматурных стержней, предельные габариты и масса изделий.

Такой подход помогает автоматизировать процесс разработки строительных проектов и исключить коллизии. Если использовать возможность стандартизировать проектные решения, проектировщикам понадобится меньше времени на разработку новых компонентов закладных деталей и узлов. Это ускорит согласование решений с производителем и заказчиком, проект реализуется быстрее.

Как в «ЭНЭКА» строится разработка проектов?

Актуальность технических решений, качество проектной документации, соблюдение договорных сроков и готовность к нестандартным индивидуальным запросам – основные принципы работы «ЭНЭКА». Что это значит на практике? Мы:

• проводим базовый аудит проекта, чтобы определить необходимые виды работ и услуг – вы получаете возможные варианты решения проблемы еще до начала полноценного сотрудничества;
• беремся за разработку строительных проектов для объектов разного назначения – общественного и жилого, административного и промышленного, создаем индивидуальные проекты для объектов энергетики. У сотрудников «ЭНЭКА» 5–10 лет опыта в сфере проектирования, поэтому мы уполномочены работать с объектами строительства 1–4 класса сложности;
• рассказываем подробно об услугах инвестиционного цикла – вы четко понимаете, как мы решаем вопросы при проектировании, строительстве и эксплуатации объектов. Стоимость и сроки готовности проекта указываем в договоре и строго соблюдаем;
• разрабатываем проектную документацию в полном составе – она соответствует техническим нормативным правовым актам.

Кроме непосредственно проектирования и предпроектных исследований предлагаем консультационные и инженерные услуги, авторский и технический надзор. Свяжитесь с менеджером «ЭНЭКА», чтобы обсудить, какая помощь вам нужна.
Подтверждаем свою компетентность и экспертность в разработке строительных проектов портфолио на 500+ объектов

Среди кейсов по разработке строительных проектов «ЭНЭКА»:

1. Магазины и торговые центры для ООО «Евроторг», ООО «ОМА», ОДО «НП-Сервис», ООО «Торговый дом «Ждановичи».
2. Заводы для компаний ИООО «Мебелаин», СООО «ТрайплФарм», ООО «СТиМ», СООО «АлюминТехно», ИООО «ВМГ ИНдустри».
3. Дата-центр для компании А1.
4. ТЭЦ и мини-ТЭЦ, котельные, наружные сети и очистные сооружения для ЖКХ в Беларуси, Украине и России, компаний Газпром и Яндекс, ИООО «Славкалий» и РУП «Белоруснефть», ОАО «Савушкин продукт» и ОАО «Белшина», СП «Санта Бремор».
5. Жилой квартал «Солнечный» для компании МАПИД.

Источник: eneca.ru