Реинжиниринг объектов капитального строительства и реинжиниринг технологических процессов

Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии Процесс реинжиниринга и его этапы: Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера. Реинжиниринг – перестройка

Использование реинжиниринга в строительстве

Ключевые слова: трансформация-реинжиниринг, оздоровление предприятий, модернизация,бизнес-процесс, фундаментальное переосмысление, перестройка, рентабельность и оперативность, инновационный подход, парадигма организации производственных систем, оптимизация, реструктуризация и оптимизация, инвестиционно-строительная деятельность

Реинжиниринг объекта капитального строительства — это изменение качественных и количественных характеристик здания, сооружения на этапах эксплуатации в форме реконструкции, технического перевооружения, перепрофилирования и реновации, а также интеграции полностью или частично указанных форм. Учитывая это можно утверждать, что реинжиниринг объекта капитального строительства рассматривается как один из элементов проявления градостроительной деятельности.

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь // 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. — 1999. — 479 с.

2. Сборщиков С.Б. Логистика регулирующих воздействий в инвестиционно-строительной сфере (теория, методология, практика) /диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Москва, 2012.

3. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В., Введенский Р.Е., Бахус Е.Е. Устойчивое развитие инвестиционно-строительной деятельности в энергетическом секторе // Вестник гражданских инженеров. — 2018. — № 2 (67). — С. 269-275.

4. Сборщиков С.Б., Шинкарева Г.Н., Маслова Л.А., Лейбман Д.М. Оценка эффективности управления реализацией строительного проекта в условиях воздействия случайных факторов // Вестник МГСУ. — 2017. — Т. 12. — № 11 (110). — С. 1240-1247.

5. Сборщиков С.Б., Лейбман Д.М. Стратегический контроллинг — инструмент обеспечения устойчивого развития инвестиционно-строительной деятельности // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. — 2018. — № 2. — С. 88-93.

6. Сборщиков С.Б., Хрипко Т.В. Особенности реализации процедур оценки и отбора предложений контрагентов в условиях инжиниринговой схемы управления строительством // БСТ: Бюллетень строительной техники. — 2017. — № 12 (1000). — С. 40-41.

7. Журавлев П.А. Цена строительства и этапы ее формирования // Вестник Иркутского государственного технического университета. — 2015. — № 9 (104). — С. 174-178.

8. Журавлев П.А., Клюев В.Д., Евсеев В.Г. Использование квалиметрического подхода для оценки конкурентоспособности инвестиционных строительных проектов // Научное обозрение. — 2014. — № 9 — С. 209-214.

9. Клюев В.Д., Левченко А.В. Методический подход к созданию информационно-аналитических систем стоимостного мониторинга в строительстве // Научное обозрение. — 2014. — № 1. — С. 214-218.

10. Ермолаев Е.Е. Особенности определения фиксированной стоимости строительства в рамках государственных программ // Вестник университета (Государственный университет управления). — 2013. — № 11. — С.35-38.

11. Алексанин А.В. Перспективные направления развития организации строительства // Научное обозрение. — 2015. — № 10-1. — С. 378-381.

12. A l e k s a n i n A . , S b o r s h i kov S. Specifics of system of external influences on the life cycle of a construction object // В сборнике: MATEC Web of Conferences 5. Сер. «5th International Scientific Conference «Integration, Partnership and Innovation in Construction Science and Education» IPICSE 2016» (5-я Международная научная конференция «Интеграция, партнерство и инновации в строительной науке и образовании, 2016 г.», DOI: 10.1051/ matecconf/20168605013. — 2016. — С. 05013.

13. Жаров Я.В. Учет организационных аспектов при планировании строительного производства в энергетике // Журнал ПГС. — 2013. — № 5. — С. 69-71.

14. Лазарева Н.В. Теоретические основы обеспечения устойчивого развития корпоративного уровня в строительстве на основе реализации новых организационных схем управления инновационной деятельностью // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. — 2018. — № 8. — С. 55-60.

15. Шинкарева Г.Н. Модель инжиниринговой схемы организации строительства в перспективе жизненного цикла объектов // Вестник МГСУ. — 2018. — Т. 13. — № 9 (120). — С. 10901105.

16. Шинкарева Г.Н. Модель инжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненного цикла // Вестник МГСУ. — 2018. — Т. 13. — № 10 (121). — С. 1204-1210.

17. Силка Д.Н. Системотехника проектного финансирования в строительстве: актуальные проблемы и пути решения // В сборнике: Системотехника строительства. Киберфизические строительные системы. Сборник материалов семинара, проводимого в рамках VI Международной научной конференции. — 2018. — С. 221-224.

18. Ляпин А.В., Ляпин В.Ю. Современный подход к организации сметной деятельности в строительстве // Научное обозрение. — 2016. — № 8. — С. 251-255.

19. Клюев В.Д., Журавлев П.А., Чабдаров М.М. Расчет финансовых затрат, необходимых для реализации региональных программ капитального ремонта общего имущества в многоквартирных жилых домах // Научное обозрение. — 2016. — № 22. — С. 186189.

20. Акчурин А.И., Плотников А.Н., Плотников Д.А., Шамьенова Г.Р. Механизм интегральной оценки системы управления инновационно-инвестиционными проектами / Под общ. ред. д-ра экон. наук, профессора А.Н. Плотникова / Саратов, 2015.

Современная парадигма организации производственных систем характеризуется использованием инструментария ее качественной трансформации — реинжиниринга.

В специализированной литературе [1-6] можно выделить два основных определения реинжиниринга:

1) процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень;

2) деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте.

Так или иначе, под реинжинирингом понимается качественное преобразование решений, имеющих антропотехнический генезис (технических, технологических, организационных, управленческих и т.д.).

Понятие реинжиниринга, связанное с учеными М. Хаммера и Дж. Чампи, изначально использовавшееся применительно к бизнес-процессам и подразумевавшее «фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнес-процессов для существенного улучшения категорий результативности: дохода, затрат, качества, рентабельности и оперативности», в условиях ускорения научно-технического прогресса, усиления конкуренции получило новый импульс и новое звучание.

В качестве бизнес-процесса в зарубежной теории и практике управления рассматривается совокупность процедур, упорядоченных во времени и пространстве на входе которой используется некоторая номенклатура ресурсов, а на выходе создаётся продукт или услуга, обладающие ценностью для конкретного потребителя. Бизнес-процессы могут взаимодействовать между собой во внешней среде, характер данного взаимодействия определяется их особенностями:

1) частные работы группируются в комплексы для оптимизации штатного расписания и номенклатуры технических средств, а также совмещения и параллельного выполнения разноименных работ;

2) исполнители самостоятельно принимают решения, что позволяет уменьшить время реакции на возникновение проблемы и отклика на изменения запросов потребителей, снизить стоимость работ или услуг;

3) место принятия решения приближается к месту возникновения проблемы;

С.Б. Сборщиков, Л.А. Маслова, Использование реинжиниринга в строительстве. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2019;7.

Реинжиниринг строительной отрасли на основе внедрения технологий цифрового моделирования. С. С. Бачурина, профессор РЭУ им. Г. В. Плеханова. Сегодня мы все в большей степени живем в точках, где электронные потоки информации, подвижные субъекты и реальные пространства сходятся самым полезным и приятным образом. … Следует понимать, что польза от BIMсодержится в совершенствовании и оптимизации технологических процессов , происходящих в самой организации, контроле их качества и качества конечной продукции, а ускорение или удешевление этих процессов при сохранении общей стоимости проекта и есть дополнительная прибыль предприятия.

Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии

Процесс реинжиниринга и его этапы: Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера.

Реинжиниринг– перестройка (перепроектирование) деловых про­цессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения основ­ных показателей деятельности фирмы.

Суть реинжиниринга – удвоить, утроить, удесятерить экономический эффект, а не в каких-то улучшениях на 30–40 %.

Объекты реинжиниринга:

Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях.

Во-первых, в условиях, когда фирма находится в состоянии глубоко­го кризиса.

Во-вторых, в условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными.

В-третьих, реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации.

Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: «будущий образ фирмы» и «модель фирмы». Модель – это образ – услов­ный или мысленный – какого-либо объекта, используемый в качестве его заместителя или представителя. Модель может иметь форму изображения, описания, схемы, чертежа, графика, плана. В любом случае модель – уп­рощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учиты­вающий второстепенные детали.

Основные этапы реинжиниринга:

1. Формируется желаемый (необходимый с точки зрения будущего выживания и развития) образ фирмы.

2. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным или обратным реинжинирингом.

3. Разрабатывается модель нового бизнеса.

4. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы

В реинжиниринге обычно выделяют два существенно отличающихся вида деятельности:

1) кризисный реинжиниринг, где речь идет о решении крайне слож­ных проблем организации, когда дела пошли совсем плохо и нужен ком­плекс мер, который позволил бы ликвидировать «очаги заболевания»;

2) реинжиниринг развития, который применим тогда, когда дела у организации ид ут в целом неплохо, но ухудш илась динами ка развития, стали опережать конкуренты.

Участники реинжиниринговой деятельности и их функции: Первое место занимает лидер проекта реинжиниринга (один из ме­неджеров высшего звена фирмы), который возглавляет реинжиниринговую деятельность.

Второй участник – управляющий комитет, состоящий из членов высшего руководства фирмы, лидера реинжиниринга, менеджеров процес­сов. Осуществляет функции наблюдения, согласования целей и стратегии реинжиниринга.

Особое место занимает менеджер, осуществляющий оперативное ру­ководство реинжинирингом бизнеса в целом. Часто он выполняет фор­мальную роль помощника лидера реинжиниринга.

Менеджеры процессов – руководители, каждый из которых ответст­венен за обновление отдельного делового процесса.

Рабочая команда реинжиниринга – группа работников фирмы (мето­дисты, администраторы, сотрудники по обеспечению качества изделий, документирования, координации), а также внешние участники (консуль­танты, разработчики).

Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные понятия теории управления рисками.

Множественность состояний организации и внешней среды при ши­роком спектре способов и форм инновационной деятельности приводит к тому, что рассмотрение полного перечня ситуаций, возникающих при реа­лизации инноваций, на практике не только невозможно, но и экономически нецелесообразно. В таких случаях говорят о существовании фактора неоп­ределенности, и под неопределенностью в данном случае понимают не­возможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияю­щих на результат конкретных финансовых вложений. Роль неопределенно­сти возрастает с развитием рыночных отношений.

Основные понятия теории управления рисками:

Риск– уровень неопределенности в предсказании результата.

Управление риском – процесс изучения параметров объекта и субъ­екта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и пове­дение субъекта риска, для его оптимизации, планирования, учета и контро­ля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.

Объект риска – то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система).

Субъект риска – физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском.

Внешние факторы – экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и другие факторы макросреды страны, данного региона и города, в кото­рых находятся объект и субъект риска.

Внутренние факторы риска – конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта риска: персонала, технологий, организаци­онно-технического уровня производства, системы менеджмента и др.

Вероятность риска – степень воздействия источника риска, изме­ряемая в пределах от 0 до 1. Иначе говоря, верхние границы вероятности.

Уровень риска – отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.

Степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую (без риска).

Приемлемость риска – вероятность риска находится в пределах нор­мативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельно­сти, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Анализ риска – разложение структуры объекта на элементы, установ­ление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

Оценка риска – совокупность процедур анализа риска, идентифика­ции источников его возникновения, определения возможных масш табов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Оптимизация риска – процесс перебора множества внешних и внут­ренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов.

Шанс— возможность благоприятного осуществления процесса и (или) результата внедрения нововведения.

P(b) + P(r) = 1,

где: (b) – вероятность риска (неблагоприятного исхода) инновационной

Реинжиниринг бизнес- процессов не предполагает осуществления постоянных, но незначительных изменений, ведущих к небольшому «приростному» (на единицы и даже десятки процентов) улучшению показателей функционирования компании. В результате успешно проведенного реинжиниринга — быстрого осуществления глубоких и всесторонних коренных изменений системы управления — компания достигает существенного, "прорывного" роста эффективности (в десятки и сотни раз).

Реинжиниринг объектов капитального строительства и реинжиниринг технологических процессов

Среди задач реинжиниринга технологических процессов, протекающих на цеховом уровне, информационная поддержка которого осуществляется системами CNC (Computer Numerical Control), являющимися составной частью АСУТП (Автоматизированной Системы Управления Технологическими Процессами), выделим следующие задачи: определение автоматизированной предметной области, подлежащей преобразованию; декомпозиция уровня информационной поддержки средствами uml-диаграмм; внедрение изменений в полученную логическую модель. Переход к физической реализации.

Мы рассматриваем проблему преобразования информационной структуры, обеспечивающей течение технологических процессов (ТП) в рамках регламента (алгоритма управления и функционирования) с целью повышения эффективности процесса получения целевого продукта на данном этапе производства.

Методика BPR (Business Process Reengineering) направлена на преобразование информационной структуры предприятия, с целью улучшения показателей эффективности бизнеса. При этом фаза исследования, экономического обоснования и определение границ пересмотра информационной структуры является основополагающей. Принято считать, что CASE — средства, как основной инструментарий данной методики направлены на анализ и разработку таких уровней информационного обеспечения предприятия как ERP, MRP, MES, SCADA. Разработка данных систем управления, а также сам реинжиниринг основаны на методах объектно-ориентированного проектирования. Ведущие CASE — средства процесс моделирования создаваемой системы выстраивают при помощи графических uml-диаграмм способных описать практически любую автоматизируемую предметную область с последующей реализацией программного кода.

Преобразование структуры информационной поддержки цехового уровня также возможно представить с помощью uml-диаграмм описывающих ТП моделью-спецификацией. Исходными данными для построения логической модели служат: технологическое оборудование (датчики, исполнительные устройства, технические средства автоматизации), участвующее в жизненном цикле продукции; технологический регламент. Первым шагом является составления usecase диаграмм, описывающих операции (use case) совершаемые объектами (actor) ТП, на основе набора таких диаграмм создается список требований к системе и определяется множество выполняемых системой функций. Диаграмма Deployment предназначена для анализа аппаратной части системы, при этом выделяются: ведущее устройство (processor), устройства не имеющие операционную платформу (device) и связи (connection). Следующий шаг диаграмма Statechart предназначена для описания состояний объекта и условий перехода между ними, что отражает модель его поведения при получении различных сигналов и взаимодействии с другими объектами. В данном случае уместна теория конечных автоматов, согласно которой сложную систему возможно разложить на простые автоматы имеющие определенные состояния. Диаграмма Activity является разновидностью диаграммы состояний, описывающая моделирование последовательности действий ограниченных значками активности. Кроме сценария поведения каждого объекта необходимо точно представлять взаимодействие

этих объектов между собой, определение клиентов и серверов и порядка обмена сообщений (сигналов) между ними. Обмен сообщениями происходит в определенной последовательности, и диаграмма Sequence позволяют получить отражение этого обмена во времени. Второй тип диаграмм взаимодействия — это Collaboration Diagram отличается от предыдущей тем, что не акцентирует внимание на последовательности передачи сообщений, только отражает наличие взаимосвязей, сообщений от клиентов к серверам. Диаграмма показывает взаимодействие между объектами, а не классами, то есть является мгновенным снимком объектов системы в некотором состоянии. Завершением построения модели являются два типа диаграмм. Class — основная диаграмма для создания кода приложения, при помощи которой формируется компонентная структура будущего программного обеспечения, описывается наследование и взаимное положение классов друг относительно друга. Что отражает логическое представление системы, так как классы это лишь заготовки, на основе которых затем будут определены физические объекты. Component диаграмма позволяет создать физическое отражение текущей модели, показывает организацию и взаимосвязи программных компонентов, представленных в исходном коде, двоичных или исполняемых файлах. Связи в данном типе диаграммы представляют зависимости одного компонента от другого и имеют специальное отображение. Данный тип диаграммы позволяет получить представление о поведении компонентов по предоставляемому ими интерфейсу.

Решив задачу декомпозиции информационного обеспечения цехового уровня, становится возможным отразить изменения в каждой uml-диаграмме полученной моделиспецификации согласно планов модернизации и технического переоснащения данного этапа производства. Процесс реинжиниринга не обходится без современных CASE — инструментов, одним из ведущих является Rational Rose, среда которого позволяет выстроить uml-диаграммы, а на основе диаграммы Class создать код класса на одном из языков программирования.

Реинжиниринг объекта капитального строительства — это изменение качественных и количественных характеристик здания, сооружения на этапах эксплуатации в форме реконструкции, технического перевооружения, перепрофилирования и реновации, а также интеграции полностью или частично указанных форм. Учитывая это можно утверждать, что реинжиниринг объекта капитального строительства рассматривается как один из элементов проявления градостроительной деятельности. UDK: 69:657.92. Application of re — engineering in construction.