На связи Кирилл Поляков и Алексей Дроздов, управляющие партнеры Incepta Group. Мы уже 20 лет занимаемся строительным бизнесом. За это время мы поняли, что заказчикам, подрядчикам и остальным участникам стройки важны эффективность, скорость и контроль за всеми этапами строительства в режиме реального времени. Проблема — в том, что на рынке до сих пор нет единого решения для этих задач.
Чтобы это исправить, мы начали разрабатывать собственную платформу Pragmacore. Она должна закрыть большинство потребностей строителей. В рамках платформы мы уже запустили 5 модулей. Наши данные показывают, что цифровые технологии помогают ускорить процессы в строительстве и минимизировать затраты на 10-30%.
Рассказываем, как мы придумали платформу, что Pragmacore представляет из себя сейчас и в чем её уникальность.
С чего всё началось
Мы познакомились в 2004 году, когда работали в центре управления проектами «Транснефти». Это подразделение создал Семен Вайншток, который на тот момент руководил организацией. Из 12 дочерних компаний он вывел все структуры, занимавшиеся строительством, и сформировал из них одну.
Как жили прихожане до революции 1917?
В сферу деятельности нового подразделения вошло управление проектированием, комплектацией и выполнением строительно-монтажных и пуско-наладочных работ при строительстве объектов (EPCM). Такая реорганизация значительно повысила эффективность работы всей компании: на тот момент это было самое прогрессивное решение на рынке строительства. Даже сейчас, спустя пятнадцать лет, мы видим, что центра управления строительством не хватает многим предприятиям.
После работы в «Транснефти» мы с Михаилом Полонским семь лет развивали собственный бизнес — «Промстрой». Построили систему управления и контроля, которая позволяла достигать эффективности как в производстве, так и в экономических показателях. Компания на пике получала более 500 млн долларов годовой выручки, при том что мы растили её в абсолютно рыночных условиях, без кэптивного рычага. Мы даже готовились выйти на IPO.
Позже Кирилл возглавлял одного из крупнейших генподрядчиков на федеральном уровне в инфраструктурном строительстве, а Алексей возглавил «Промстрой». Этот опыт сильно помог нам в будущем.
В 2018 году мы оба поняли, что во-первых переросли уровень корпоративного менеджмента, а во вторых без изменений строительной отрасли добиться должной эффективности рыночными механизмами не представляется возможность, и не стали развивать карьеру в крупных корпорациях. Примерно год каждый из нас пытался строить свой консалтинговый бизнес, но что-то не складывалось: с продажами, командой, методологией, готовностью заказчиков к проектам.
И только когда мы объединили усилия — всё заработало. Мы создали компанию Incepta для эксклюзивного, бутикового консалтинга в области инвестиционно-строительной деятельности. Inceptio на латинском — это «начало», «начинание», а сегодня почти всё, что помогает человеку в жизни, начинается со строительства. Мы чётко разделили зоны ответственности: Алексей отвечает за стратегическое направление и контрактацию, а Кирилл — за операционное управление.
Революционные изменения в управлении НТД на примере реестра объектов капитального строительства
Интересно, что в рамках предыдущих карьерных этапов мы зачастую были оппонентами, а в Incepta Group смогли дополнить друг друга с точки зрения мышления, понимания рынка, компетенций. Благодаря взаимной поддержке мы начали «побеждать» клиентов. Например, на встречах кто-то из нас солировал 60% времени, уставал, заказчик тоже привыкал к голосу, мыслям, изложению — и тут второй партнёр вступал со своим видением и подсвечивал вроде бы те же боли, но с другой позиции. Такой подход приводил нас к хорошим контрактам, потому что люди видели глубокую экспертизу.
Первый заказчик и расширение команды
Нам повезло — в условиях пандемии благодаря собственному нетворку мы получили крупный проект по повышению эффективности и разработке стратегии инвестиционно-строительной деятельности для крупной федеральной компании. Цикл продажи был длинным, на каждой дружеской встрече Алексей подсвечивал вопросы и проблемы строительства. В конце концов заказчик вернулся к нам с задачей или «болью», которая на самом деле оказалась не основной. Ему казалось, что виноват во всем один подрядчик. А на деле ответственность скорее лежала на стороне самого заказчика (70 на 30).
Мы сделали диагностику, показали результаты, ожидаемый эффект от наших рекомендаций. Нам предложили второй контракт и второй этап — внедрение стратегии с пилотными проектами, где мы могли заработать не только обычное вознаграждение, но и гонорар за достижение обещанного потенциала. При этом клиент должен был получить реальную экономию по сравнению с предыдущим периодом. Задача разложилась на стратегию и 5 пилотов по разным дисциплинам. Всего мы работали полгода, результаты по пилотам подводились через несколько месяцев, а потом еще повторно через год, чтобы подтвердить системность.
Мы добились выполнения наших обещаний, где-то даже удалось показать более высокие показатели. Мы не можем разглашать их, но речь идет о миллиардах рублей экономии.
По итогам проекта мы получили уверенность в своих силах, новый опыт, команду. Последовали другие проекты, компания начала получать хорошую прибыль. Наличие доходных договоров позволило чувствовать себя комфортно, чтобы нанимать людей: мы пригласили в команду лучших специалистов из тех, с кем в прошлом работали.
Почему мы решили сделать платформу
В процессе консалтинга мы обнаружили, что проблемы, с которыми мы сталкивались еще несколько лет назад при управлении строительными проектами, никуда не делись.
Строительная отрасль РФ — это свыше 14 трлн рублей инвестиций в основные средства и более 4 млн человек. Самый проблемный сектор — промышленное строительство. При плановой экономике в нём было понятное распределение ролей заказчик — генеральный подрядчик — специализированный субподрядчик с четким разделением функций, ответственности, конфликтом интересов и разделительными ведомостями поставки материально-техническими ресурсами и оборудованием. Использовались индустриальные методы организации строительства, такие как поточный, узловой и блочно-модульный (сегодня о них, к сожалению, не знают более 80% руководителей и специалистов, участвующих в принятии решений). Это позволяло бригадам без остановок выполнять запланированные объемы работ.
При переходе от плановой экономики к рыночной промышленные предприятия стали оптимизировать свои бизнесы и существенно сократили бюджеты в части инвестиционно-строительной деятельности. Строительные подразделения компаний были выделены из состава и вынуждены искать работу на других промышленных площадках регионов и за его пределами, чтобы загрузить свой рабочий персонал. Тендерная система усугубила ситуацию: превалировали тендеры, где выигрывал тот, кто дешевле, технологичности и качеству уделялось минимум внимания.
В итоге сегодня на большом количестве объектов невозможно своевременно найти рабочую документацию, технические решения, материалы, оборудование и так далее. Бригады простаивают, а работа ведется по сметам исходя из нормативов, которые были созданы в прошлом столетии и рассчитаны на непрерывное производство. Менеджеры тратят 80% времени на поиск исходных данных и только на 20% — на принятие решений. Такой расклад выливается в простои на строительной площадке, а это 10-20 миллионов рублей убытка в день на больших стройках. Для крупного высокомаржинального бизнеса такие цифры менее заметны, поэтому, чем более бизнес маржинальный, тем менее эффективно устроена его инвестиционно-строительная деятельность.
Два примера из нашего опыта:
- Крупный заказчик заказал у нас консалтинг. Когда мы проанализировали его организационную структуру управления, увидели, что на одного рабочего в ней приходится два-три белых воротника (при оптимальном соотношении для промышленного строительства — примерно 7-12 рабочих на одного белого воротника). Основная причина — в том, что заказчик не мог обеспечить ритмичное планирование производства генеральному подрядчику. Управлять ресурсами в режиме реального времени было невозможно. Это приводило к новым проблемам, например, образованию неликвидных остатков оборудования (при том что доставка некоторых видов занимает до 120 дней). Страдало качество работы, возникало много дополнительных расходов.
- На другом проекте в промышленном строительстве 70% проблем мы диагностировали на стороне подрядчика: у него просто не было должной инженерной подготовки производства. В процессе работы обнаружилось, что подрядчик регулярно выдает более 40 отчетов в разных форматах. В итоге у участников проекта просто не было нужной информации, потому что они не могли вовремя её найти.
Мы поняли: чтобы изменить отрасль и вернуть ей название «индустрии», нужен цифровой продукт — единое информационное пространство, которое позволит всем участникам стройки/ремонта освободить время от планирования этапов строительства для принятия необходимых решений. В итоге год назад мы решили самостоятельно создать такую платформу.
В перспективе такая платформа поможет:
- сбалансировать имеющиеся на рынке ресурсы и обеспечить более равномерную загрузку рабочих;
- обучать и вовлекать незанятое трудоспособное население на дефицитные специальности;
- дифференцировать специалистов по разрядам и существенно повысить средний размер заработной платы;
- добавить «интеллект» в те структуры, где его не хватало из-за неправильной модели: например, субподрядчикам, которые участвуют в генподрядных тендерах заказчиков, показать те области, которые находились без внимания и управления;
- упростить сбор и обработку цифр и планировать сложные проекты;
- кратно снизить непроизводительные расходы;
- стимулировать развитие и качество рабочих, ИТР, материалов и оборудования;
- вернуть в основу индустриальные методы строительства.
В разработку мы инвестируем собственные средства, которые остаются от выручки с консалтинга. Мы уже вложили несколько десятков миллионов рублей и планируем инвестировать столько же до конца года. Сэкономить позволила собственная разработка — у нас примерно 5-7 команд, в общей сложности около 30 специалистов. Плюс к этому — 12 экспертов и управленцев, но мы уже чувствуем их дефицит.
Сегодня у нас уже есть крупные платящие заказчики, и мы переходим к стадии масштабирования.
Что представляет собой Pragmacore и в чем её уникальность
Сейчас у нас готово пять модулей. Первым стал модуль визуализации или дашборд, потому что важнее всего для заказчиков видеть все данные проекта на одном экране.
Мы сделали его интеллектуальным, с дриллдауном до четвертого уровня. Параллельно с первым модулем стартовала работа с гораздо более сложным WorkForce, или Uber для поиска и найма рабочих. Его особенность — в наличии большого количества взаимосвязанных между ролями функций и различных платформ (веб, приложения для мобильных на iOS и Android). Мы также реанимировали старый проект CRM Кирилла и после незначительных доработок передали его в промышленную эксплуатацию. Чуть позже стартовала разработка модулей «Комплектация» и «Финансы».
Когда мы продумывали концепт нашей платформы, исходили из того, что Pragmacore станет связующим звеном между заказчиком и исполнителем и закроет главные пробелы других цифровых решений для стройки:
Человеческий фактор
Проблема: Сейчас в строительстве в основном используют метод календарно-сетевого планирования, когда инженер-руководитель создает план-график строительства. Он основывается на действующих нормативных документах, которые определяют трудоемкость и продолжительность работ. Большую часть этих документов разработали десятки лет назад, они не учитывают современные реалии. В итоге человеческий фактор приводит к неточностям в определении реальных объемов строительно-монтажных работ и оценке времени. А механизмов быстрого реагирования на подобные отклонения — нет.
Решение: Мы решили этот вопрос благодаря использованию элементов искусственного интеллекта, предиктивной аналитики, больших данных и единого информационного пространства в платформе. Система структурирует данные по фактическим срокам и трудоемкости строительства объектов всех видов. Это позволяет чётко планировать строительство и быстро формировать корректирующие мероприятия.
Сложность внедрения
Проблема: Внедрение в проект любимой строителями Primavera (решение Oracle) занимает до полугода и требует серьезной подготовки специалистов. Аналогичная ситуация с SAP и другими IT-гигантами.
Решение: В Pragmacore мы предусмотрели возможность внедрения за 1-2 недели. Сама процедура простая и не требует большого штата сотрудников: не нужно нанимать и обучать команду, постоянно дорабатывать ПО, пользователь не несет никаких дополнительных расходов. При этом платформу можно использовать как самостоятельно для целей календарно-сетевого планирования, так и как надстройку к существующим на рынке системам, например, Autodesk и Oracle.
Неудобная отчетность
Проблема: В классических системах вроде 1С не самая удобная отчетность. Обычно специалисты готовят для директора предприятия документы в Excel или PowerPoint на основании цифр из этой системы.
Решение: При использовании Pragmacore формировать дополнительные документы не нужно. Интегрированную отчетность можно сразу использовать в качестве презентации или меморандума проекта, в том числе в режиме онлайн. У одного из наших клиентов Pragmacore помогла заменить 46 бумажных отчетов.
Ошибки в документах и системах
Проблема: При изучении дополнительной документации и реконструкции объекта обязательно находятся сети, не учтенные в документах. Это происходит потому, что люди, даже с 3D-чертежами на руках, переносят руками цифры в Excel, а потом заносят их в ERP-системы. В итоге возникает много несоответствий.
Решение: Единое решение для всех участников стимулирует серьезнее относиться к качеству данных. В итоге сотрудники более тщательно проверяют их при загрузке, и это помогает избежать сюрпризов на работе над объектом.
Топ-3 сложности, с которыми мы сталкиваемся
Развитие Pragmacore не обходится без сложностей. Основные:
- Передача пожеланий от заказчика к разработчику. Не всегда из-за сложности самого направления (автоматизация и цифровизация строительства) разработчики могут понять суть, поэтому приходится тратить много времени на обучение.
- Позиционирование и продвижение. Мы не сразу поняли, кто наша аудитория: крупные компании или средний и малый бизнес? Изначально мы связались с крупными игроками, но столкнулись с бюрократией, длинным циклом продажи, незаинтересованностью повышением эффективности на местах. А для бенефициара эффект использования платформы близок к погрешности от маржи основного производства. С другой стороны, маленькие и средние компании сами потянулись к нашей платформе, но в этом случае возникает вопрос с исходными данными: не всегда выстроена система, приходится помогать им искать информацию. В итоге мы пришли к выводу, что это два взаимосвязанных направления деятельности: от консалтинга к внедрению продукта и наоборот (когда внедрение продукта приводит к консалтингу).
- Разрозненность исходных данных. У заказчиков может быть установлен и SAP, и 1С, и Primavera, а данные в итоге хранятся только в Excel. Это лишний раз подтверждает нашу гипотезу: строительному рынку нужен легкий продукт, который внедряется быстро и без ломки процессов, закрывая основные направления в рамках управления строительством и обеспечивая единое информационное пространство.
Планы на будущее
Планы на ближайшее время — до конца года закрыть контур платформы, то есть разработать все оставшиеся модули хотя бы в режиме MVP, и выйти на продажи в 100 млн рублей в 2022 году. Мы также заканчиваем оформление резидентства в Сколково и сможем получать определенные льготы и статус. Если Минстрой, Минцифры, МГСУ и другие обратят внимание на наш продукт, это поможет провести революцию в отрасли. Мы также не закрываем для себя возможность адаптации продукта для западного рынка.
Наша цель — внедрение индустриальных методов строительства, которые существуют уже много лет, но о которых менеджеры и специалисты, принимающие управленческие решения зачастую не знают. Происходит мягко говоря недопонимание где теряется эффективность, отсюда и непоследовательность в принятии решений. Потоки информации в рамках инвестиционно-строительной деятельность должны стать полностью автоматизированными. Это повысит прозрачность, минимизирует риски, повысит безопасность и даст возможность завершать проекты в планируемые сроки, с должным качеством и в рамках бюджета при справедливой оплате труда строителей и монтажников.
Источник vc.ruРеволюция в строительстве: как изменилась стройка за 20 лет
Строительство жилья – отрасль довольно консервативная. Новые технологии с большим трудом и бюрократическими процедурами заменяют устаревшие. Минстрой уверяет, что продолжает сокращать и обновлять перечень требований в сфере строительства. Таково поручение президента.
Премьер Михаил Мишустин недавно утвердил обновленный перечень национальных стандартов и сводов правил в сфере строительства — их количество сократилось более чем наполовину (на 3800 единиц). Конечно, эти сокращения малозаметны. Но есть важные изменения, которые можно засчитать в плюс строительным инноваторам.
Бетонный ширпотреб
За последние годы почти все строительство перешло на монолитную технологию – на заре постсоветского жилого строительства она воспринималась как нечто суперпередовое, строили в монолите дома повышенной комфортности, тогда их считали бизнес-классом. Теперь почти все жилье создается либо полностью по монолитной технологии, либо ее используют частично.
Второе рождение за последние годы пережила панель, которая считалась «вчерашним днем», рудиментом советского типового ненавистного наследия и обвинялась во всех смертных грехах. Даже строители дорогого жилья не брезгуют использовать панельные технологии – конечно, сама панель претерпела серьезные изменения. Также остались застройщики, особенно дешевого, высотного жилья, которые продолжают использовать советскую технологию панелестроительства, несколько улучшив ее теплоизоляционные характеристики (бесшовная технология). В основном современную панель (трехслойную) используют наряду с монолитным строительством.
Монолитное домостроение позволило разнообразить планировочные решения – практически нет никаких ограничений по квартирографии. Одним из результатов такой технологии стала возможность проектирования очень малогабаритных квартир, причем в большом количестве.
Эксперты уверяют, что малогабаритность – это международный тренд, что современному человеку вообще удобно жить в коливинге, в общежитии другими словами. Увы, тренд может быть такой и есть, но цифры это не подтверждают. В нашей стране приходится 25,8 кв. м общей площади жилых помещений на одного человека. В европейских странах – 40–50 кв. м, в США – 80 кв. м. По новому строительству (данные на 2017 год), в Венгрии средняя общая площадь построенных квартир составляет 100 кв. м, в Германии – 105, в Норвегии – 129 и т.д. В России – порядка 50 кв. м.
В последние годы большее значение застройщики стали уделять дворовому благоустройству. Пока что тут и там доминируют хилые саженцы будущих садов и скверов. Раньше и такого не было. Важным улучшением стало появление дворов без машин. Но, увы, это не решило проблему бесплатной парковки для автомобилей, которая перетекла из дворов на внедомовое пространство.
В продвинутых европейских странах, как правило, продают квартиры с машино-местом как единый объект. О других качественных изменениях в строительстве Novostroy.su рассказали авторитетные участники рынка новостроек.
Надежда Калашникова, директор по развитию компании «Л1»:
Новые технологии, разработанные в последние десятилетия, позволили существенно улучшить качество жилья. В первую очередь, это кирпично-монолитная технология. Благодаря ей появилась возможность создавать квартиры различных форматов даже в пределах одного дома. Сегодня не редкость, когда на выбор покупателей в одном ЖК предлагается несколько десятков типов планировочных решений квартир. Эта же технология позволяет строить дома с ярко выраженной индивидуальностью, реализовывать интересные архитектурные решения.
Кроме того, такие дома обладают лучшими эксплуатационными свойствами: высокой звуко- и теплоизоляцией. Монолитная конструкция дома – это минимальное количество стыков, а именно они, в первую очередь, становятся «мостиками холода». Кирпичные стены и финишная отделка (вентилируемый или «мокрый» фасад) полностью исключают теплопотери зданий. Срок службы кирпично-монолитных домов свыше 150 лет.
Анастасия Иващенко, директор по продажам Hansa Group:
В начале двухтысячных был в целом высокий спрос на строящуюся недвижимость, неважно какого уровня и качества она была (это не касается премиального сегмента). При этом взаимоотношения между застройщиком и покупателем были не до конца урегулированы в правовом поле. Государственные органы, осуществляющие приемку квартиры, нередко упускали ключевые моменты из вида. Дом сдан, люди получили ключи – уже хорошо, тут не до качественных окон, шумоизоляции, европейских лифтов, разнообразия детских площадок и развитых общественных пространств. Первичный рынок помнит истории, когда люди вселялись в дома с временным подключением к воде и электричеству.
К счастью, такие ситуации в прошлом, гораздо строже стали нормативы, да и сами застройщики на фоне высокой конкуренции изменили свой подход к строительству объектов. Вместо циничных бетонометров сегодня возводятся жилые комплексы с продуманной концепцией и комфортной средой для жизни.
Все больше внимания уделяется градостроительной концепции, продуманным инженерным решениям, эргономике пространства, современным материалам. Конечно, такой подход приводит к удорожанию экономики проектов и конечной стоимости продукта для покупателей, но люди готовы платить за качество.
Андрей Кириллов, представитель «Мегалит-ОХТА Групп, ООО»:
Рынок недвижимости в целом претерпел большие перемены. Кардинально изменился подход девелоперов к проектированию и строительству своих жилых комплексов. Это, в первую очередь, привело к тому, что основой предложения стало не типовое жилье, а индивидуальные проекты с учётом окружающей среды.
У покупателей теперь гораздо больше ожиданий и требований к месту, где они живут или планируют жить. Строительные компании делают ставку на комфорт и функциональность, привнося все больше исключительности и особенностей в свои проекты. Это находит отражение в дизайне окружающей среды: МОПах, дворовых территориях, площадках, общественных пространствах.
Улучшение качества строительства, конечно, отразилось на себестоимости проектов. Однако приоритет на качество для покупателей подвигает девелоперов создавать современные решения вопреки удорожанию.
Источник www.business-key.comТак уже не строят! Как изменилась мода загородных домов за последние 20 лет?
«Мода приходит и уходит, а стиль остаётся» – так говорила Коко Шанель. Не только в одежде, но и в архитектуре мода изменчива. Сегодня мы посмотрим на то, как изменились тренды строительства загородных домов за последние 20 лет.
От Вавилонской башни к малоэтажным домикам
В начале нулевых строились дома-замки в 3-4 этажа, а иногда даже и в пять. Со временем стало понятно, что минимум 50% площади такого дома не используется, помещения пустуют. Так, количество этажей стало уменьшаться. Сегодня максимальная высота дома – это два этажа, очень редко встречаются трехэтажные.
Отказались и от большого количества ступеней у входа в дом. Почти не встречаются цокольные этажи, их делают только на участках с большими перепадами уровня почвы.
Вместе со спросом на дома с маленькой этажностью вырос спрос на дома с небольшой площадью. Если раньше площадь дома в среднем составляла 500 кв. м., то сейчас владельцы отдают предпочтение домам с площадью в 300 кв. м..
Небольшой метраж позволяет грамотно использовать каждый метр, каждую комнату.
В итоге, в доме нет мест, которые годами не используются.
Потолок ледяной, дверь скрипучая
Изменилась и мода на потолки и двери. Несмотря на то, что в целом этажность загородного дома стала меньше, средняя высота увеличилась. 20 лет назад стандартной высотой потолка было 2,8 метра, сейчас эта цифра выросла до 3,5 метров.
А вот «скрипучие» массивные деревянные или железные двери из моды вышли. Теперь собственники выбирают светопрозрачные двери. Почему? Разберемся в следующем пункте.
Да будет свет!
Вместе с увеличением объема дома, увеличился и размер окон. Особенно хорошо прижилось панорамное остекление и второй свет. Теперь, когда площадь остекления увеличилась, массивная дверь стала неактуальной. Более того, одним из основных критериев каждого поселка является охранная система, а с каждым годом она совершенствуется.
Человек-то мал, а дом его — мир
После изоляции фраза «мой дом – моя крепость» приобрела самое прямое значение. Сегодняшний дом должен быть удобным, энергоэффективным, находиться на местности с хорошим доступом к сети.
Нововведение, которое стало частью дома – это система умный дом. Технологии позволяют удаленно наблюдать за домом, управлять отоплением, открывать двери и ворота – все это делает проживание в доме более комфортным.
Такой экскурс в историю загородных домов привел нас к образу современного дома. О главных трендах этого года мы рассказали в этой статье.
Сегодня мы расскажем вам о переводе слова, которое обозначает неотъемлемый атрибут английского дома — камин.
В Англии нет центрального отопления, поэтому камины обустраивают в домах не только для красоты. Итак, для камина нам нужно место – place и костер – fire, получаем место для огня – fireplace, а именно камин!
Всегда Ваше,
агентство элитной загородной недвижимости «NEOPOLISDOM»
#тренды #тренды2022 #загородная недвижимость #загородный дом #история трендов #современная архитектура #панорамные окна #стеклянные двери #этажность #ok, translator
Источник evrookna-mos.ru20 лет спустя: как менялось строительство многоквартирных домов в России
Два десятилетия — значительный срок. За это время новорожденный ребенок успевает вырасти, окончить школу и университет, выйти на работу и даже стать родителем. За 20 лет до неузнаваемости меняются районы, города, области и целые страны. Как за такой срок изменились стандарты проектирования и строительства домов в России? А как изменились запросы покупателей, которые подбирают себе квартиру в новостройке?
Отвечать на такие вопросы лучше всего на примере. Только живые истории активных игроков девелоперского рынка способны наглядно показать тенденции, незаметные за столбиками чисел в аналитических таблицах. При этом важно, чтобы застройщик работал не в Москве: столичные перекосы подчас не позволяют заметить тектонические сдвиги в строительной отрасли остальной России.
Для того чтобы увидеть эволюцию строительного рынка в стране, разберем пензенскую компанию «Рисан» — она возводит многоквартирные дома ровно 20 лет. Весь 2022 год «Рисан» держится на первом месте Единого реестра застройщиков (ЕРЗ) в Пензенской области по потребительским качествам новостроек; в общероссийском рейтинге «Рисан» занимает седьмую строчку. Позицию девелопера определили по средней оценке всех жилых комплексов, где есть квартиры в продаже. Она составляет 56,41 балла — это наивысший результат в регионе.
Кроме того, «Рисан» систематически сохраняет высший рейтинг по своевременности ввода жилья: 5 баллов от ЕРЗ подтверждают, что «Рисан» вообще не задерживает срок ввода в эксплуатацию своих домов. В России такой рейтинг имеет лишь треть застройщиков, а сам «Рисан» четырежды награждали золотым знаком «Надежный застройщик России». Пожалуй, на таком примере можно наиболее наглядно отследить, как именно менялась строительная отрасль в России и в каком состоянии она подошла к 2022 году.
Как все начиналось: очереди, телереклама, первый монолит
«Жилья в начале нулевых в Пензе строилось мало, и порой за востребованными домами выстраивалась тысячная очередь, — вспоминает коммерческий директор строительной группы «Рисан» Ольга Кускова. — При этом риски дольщиков по незавершенному строительству были достаточно велики. Не было закона, защищающего их права, что впоследствии обернулось проблемой.
Новому молодому «Рисану» нужно было доказать надежность и качество. Ориентиром качественного подхода служил подход крупных московских компаний. В 2002 году у «Рисана» не было завершенных строительных объектов, но была опытная команда и завидный участок в самом центре Пензы».
«Команда ворвалась на рынок эффектно, показав настрой на то, чтобы стать трендсеттером: создала первые в городе пентхаусы, двухуровневые квартиры на верхних этажах с большими террасами и видами на здание городской администрации, — говорит коммерческий директор «Рисана». — Новый продукт продавался сложно и разошелся «по своим».
Понятие «благоустройство» в тот момент подразумевало создание только базовой инфраструктуры — автомобильных и пешеходных дорог, а также освещения, рассказывает Мария Кутай. Будучи сооснователем архитектурного бюро «Вещь!», которое разрабатывает проекты благоустройства для «Рисана», Мария твердо знает, с какими мерками подходили к новостройкам в 2002-м.
«Нужно было сделать так, чтобы жизнь людей в городе стала как минимум безопасной, — рассказала «РБК-Недвижимости» Кутай. — В наше время появился более широкий взгляд на этот вопрос. Теперь мы обращаем внимание на то, чтобы жить в городе было не только безопасно, но еще комфортно и интересно. Нам хочется не только перемещаться из точки А в точку Б, но и просто проводить свободное время, отдыхать на свежем воздухе. Здесь важно создать инфраструктуру человеческого масштаба и внимательно отнестись к деталям, которые позволят создать комфорт для каждого».
Основным способом привлечь внимание людей к новостройке 20 лет назад была телереклама. Никаких сайтов — только старые добрые региональные каналы. «Маркетинг было невозможно представить без рекламы на телевидении. Это был дорогой инструмент, и по городу ходило даже такое мнение: если компания размещается на телевидении, значит, дела идут у нее хорошо», — говорит руководитель отдела маркетинга «Рисана» Анна Выборнова.
Нестандартным решением стало оформление строительной площадки: на своих кранах «Рисан» разместил название компании. «Тогда это было не совсем рядовым ходом и сильно выделяло нас в городе, — признается Выборнова. — Сегодня уже есть стандарты упаковки стройки — это и забор, и флаги, и навигация, и офис продаж. Но 10–15 лет назад в Пензе так не работали. Мы всегда стремились быть на уровень выше».
Наконец, по-иному воспринимались качественные характеристики домов. По словам руководителя планово-технического отдела «Рисана» Александра Пчелинцева, в начале 2000-х монолитная технология воспринималась как передовая — и монолитный дом автоматически считался бизнес-классом. Это объяснялось не только модой, но и гибкостью монолита в части планировочных решений.
В чем изменился городской ландшафт
Одной из первых в России изменилась архитектура. На смену бетонным коробкам пришли яркие фасады, панорамные окна в пол, декоративные корзины для кондиционеров и авторский подход к дизайну. В квартиры впустили больше света — как в плане базовой инсоляции, так и в плане дизайна помещений.
«В 2000-х балконы были кладовкой, — приводит еще один пример Анна Выборнова. — За последние десять лет отношение изменилось. Люди стали обустраивать на лоджиях зимние сады, зоны отдыха, а для хранения использовать кладовые. Поэтому сейчас «Рисан» проектирует отдельные кладовые на жилых этажах и на нулевом этаже в зоне парковки, позволяя покупателю выбрать ту площадь, которая ему действительно необходима».
Следом изменились планировки. Если в 2000-х годах люди выбирали классические планировочные решения, то через десять лет в моду стали входить кухни-гостиные, квартиры евроформата и студии.
Анна Выборнова, руководитель отдела маркетинга «Рисан»:
— Изменился сценарий жизни. Если раньше в так называемом зале стоял диван, который вечером превращался в место сна для родителей или старшего ребенка, то сегодня для полноценного отдыха всем необходимо приватное пространство, желательно с кроватью. Мы стали выделять в планировках небольшие спальни и проектировать просторные кухни-гостиные, где собирается вся семья на ужин, просмотр фильмов и совместных игр.
А после пандемии в моду снова вошли домашние кабинеты. Если раньше это была роскошь и что-то из бразильских сериалов про миллионеров, то сегодня это нормальные требования к современной квартире даже в категории комфорт. Так у «Рисана» появились мини-офисы на теплых лоджиях в некоторых проектах. Сегодня над нашими планировками работают не только архитекторы, но и психологи, дизайнеры, социологи.
Главным изменением, которое охватило и Москву, и Пензу, и все остальные города-миллионники в стране, стало благоустройство. «В 2012 году мы разработали концепцию ЖК «Фаворит», где нашли свою фишку — благоустройство. Это было действительно новаторство в тот момент — вкладывать десятки миллионов не в возведение дома, а в детские и спортивные площадки», — рассказывает коммерческий директор «Рисана» Ольга Кускова.
Главная революционная идея — двор не только для малышей, там есть чем заняться и взрослым. Кроме качелей-каруселей появились теннисные столы, площадки для занятий спортом, зоны отдыха и работы на свежем воздухе. Символом «Фаворита», который строился на месте бывшего ипподрома, стал арт-объект — красный единорог. Он надолго стал популярным фоном для фотографий пензенцев и узнаваемой частью локации.
В 2019 году «Рисан» вышел за рамки территорий отведенных земельных участков и начал благоустраивать прилегающие к жилым комплексам общественные пространства. Девелопер создал современный парк с арт-объектами, спортивной площадкой, детским городком из природных материалов и качелями для взрослых.
«Удивительно, но раньше в городском благоустройстве Пензы этот элемент был исключительно детским, — указывает Кускова. — В прошлом году мы создали современную локацию на Западной поляне, где находятся три наших жилых комплекса. Там появился самый большой в Поволжье веревочный парк, а сама территория превратилась из скучной транзитной зоны в популярное место для прогулок, куда специально готовы ехать из других микрорайонов».
Как устроена образцовая новостройка — 2022
На момент написания статьи строительная группа «Рисан» сдала в эксплуатацию 36 жилых домов, два детских сада и два парка. В стадии строительства находятся четыре квартала и детсад, еще более пяти проектов — на стадии разработки. Один из них — urban-квартал Svoboda в центре Пензы, который компания на днях запустила в продажу. Вот как «Рисан» описывает свой подход к возведению новых объектов:
«За последние годы нам удалось достичь рекордных объемов строительства, значительно расширилась наша команда. Я считаю ее лучшей в городе. У нас практически нет текучки, более половины сотрудников работают в компании пять лет и дольше. Вместе с тем средний возраст сотрудников — 35 лет, молодая амбициозная команда. Мы называем себя семьей «Рисан», — провозглашает генеральный директор строительной группы «Рисан» Сергей Лисовол.
Теперь при проектировании домов массово используются GPS-оборудование и тахеометры, обратил внимание руководитель планово-технического отдела «Рисана» Александр Пчелинцев. «Эти приборы универсальны и позволяют определять любые параметры, — объяснил Пчелинцев. — Активно набирает ход цифровизация строительной отрасли. Сейчас проектирование, возведение и последующую эксплуатацию зданий можно рассчитать при помощи BIM-технологий — виртуальной цифровой модели. При этом активно применяются технологии виртуальной реальности для работы с моделями конструкций, инженерных систем и дизайна помещений».
Ну а умное благоустройство окончательно превратилось в фактор, определяющий итоговую привлекательность новостройки в глазах покупателя. «Ценность открытых городских пространств возросла, — констатировала Мария Кутай. — Стало понятно, что никакие спортивные секции и тем более гаджеты не могут заменить свободную детскую игру на свежем воздухе. А здоровый образ жизни — не только поход в спортзал, это еще и прогулка, пробежка на улице или йога на зеленой лужайке».
Пандемия усилила этот тренд. Оказалось, что на открытом воздухе можно работать, проводить встречи, отметить детский праздник или просто устроить пикник. Экология и безопасность сейчас не просто абстрактные понятия, но и ощутимые принципы. Воплощением этого стал двор без машин, где можно не переживать, что ребенок попадет под колеса, и, конечно, дышать свежим воздухом».
Бок о бок с благоустройством теперь идет качественное озеленение. Это микроклиматический комфорт, когда с помощью минимизации твердых покрытий, а также высадки растений удается сделать пространство прохладнее в летнюю жару и уменьшить силу ветра в холодное время года. Из-за того что о таких вещах не задумывались 20 лет назад, в кварталах того периода можно встретить пронизывающие ветра и недружелюбную среду во дворе. В «Рисане» научились заранее просчитывать, как этого избежать.
«Повседневные занятия людей все чаще выходят за пределы квартиры, — добавила соосновательница архитектурного бюро «Вещь!». — Покупатели обращают внимание на двор, представляя, как будут отдыхать и проводить в нем время с детьми. Наша задача — продумать до мелочей максимальное количество сценариев досуга жителей. Мы много лет занимаемся благоустройством и сами много времени стараемся проводить в созданных пространствах, чтобы постоянно совершенствовать свои подходы к проектированию.
Даже такой небольшой элемент, как детская песочница, заслуживает внимания. Теперь это стало отдельным пространством для творческой игры с дополнительными элементами — например, песочным экскаватором и конвейером, с удобными местами для сидения родителей по периметру и навесом, который дает тень в солнечную погоду и защищает от дождя.
Это лишь один частный пример, и мы стараемся отнестись с таким же вниманием к каждому элементу двора, компоновать их таким образом, чтобы прогулка была интересной и разнообразной. Работаем над тем, чтобы применять наиболее долговечные и удобные в обслуживании решения, ведь важно то, как будет жить двор в течение длительного времени».
«Мы перешли на продуктовый подход, где в центре — клиент, — резюмировала Ольга Кускова. — Это предполагает смену направления от планировки и метража квартиры к качественному образу жизни, который получает житель в конкретном жилом комплексе». По сути, «Рисан» задал тренд, вдохновляя другие строительные компании Пензы и соседних регионов. С таким подходом девелоперы вот уже 20 лет делают города России привлекательнее и удобнее для жизни.
Источник realty.rbc.ru