Без результатов геологических изысканий проектная организация не сможет рассчитать нагрузки на фундаменты для разработки проекта для получения разрешения на строительство и комплектность для разрешения на строительство зданий, сооружений либо складов будет не полной.
Цена на эти работы разнятся в зависимости от возводимого объекта. Геология под магазин в 200м2 обойдется в 40 тыс. рублей, геология под склад в 2000м2 обойдется в несколько сотен тысяч рублей. Если выполнить их надлежащим образом, то вы сможете значительно. экономить – например, при строительстве. Очень часто в погоне за дешевизной застройщики пытаются привлечь самых дешевых исполнителей, не понимая, что от качества инженерно-геологических изысканий напрямую зависит итоговая стоимость проекта. Если сэкономить на этих исследованиях, то в дальнейшем придется исправлять строительные ошибки и даже ликвидировать аварийные ситуации, что в конечном итоге сделает строительство намного дороже.
Рассмотрим основные проблемы, которые могут возникнуть при отказе от инженерно-геологических изысканий при строительстве склада.
Вебинар «Оценка рисков и урегулирование убытков. Часть III. Склады и складские комплексы»
- Удорожание фундамента из-за «перестраховки» в расчетах.
- Деформация самого здания и фундамента под ним из-за неверных нагрузок и отсутствия данных по грунтам.
Приступая к строительству склада, нужно понимать, что большое значение имеют характеристики грунтового покрытия участка, ведь именно грунт станет опорой для будущей конструкции. Не каждый участок земли подойдет для стройки. Например, возведение построек на глиняных, мелкопесчаных либо суглинистых почвах чревато негативными последствиями. Избежать таких неприятностей, как внезапные перекосы и трещины в здании склада, помогут именно инженерно-геологические изыскания при строительстве склада.
Стройка на плывунах
Плывунами называют подвижный грунт, который при определенных условиях может стать жидким. Пока они находятся под слоем других грунтов, не представляют опасности для построек на земельном участке. Но если при формировании котлована под будущий склад плывун вскроется, он быстро заполнит всю яму. Поэтому если участок земли расположен именно на таком грунте, то прежде чем начать закладку фундамента, нужно будет провести ряд предварительных работ: заменить грунтовый слой, установить арматурный каркас и утрамбовать его.
Грунт в форме линзы
Линза представляет собой особый тип залегания грунтов с мощностями, постепенно снижающимися от центра к краю. Такой тип грунта, как правило, скрыт на больших глубинах. Если построить склад, не проводя инженерно-геологические изыскания, то может получиться так, что часть здания встанет на линзу, а часть – на основной грунт. Вследствие этого могут появиться провалы либо выдавливания фундамента.
Чтобы склад не затопило
Вода в подвале – не самое приятное явление, но риски того, что грунтовые воды могут подтопить здание, довольно высоки. Такое может случиться, если грунтовые воды поднимутся при строительстве, либо начнут разъедать железобетон, постепенно разъедая фундамент. Неприятностей можно избежать, если при строительстве склада провести инженерно-геологические изыскания.
Система управления рисками за 5 шагов
Поэтому рекомендуем вам не экономить и своевременно провести изыскательские работы, нежели потом устранять ошибки дешевых изысканий и нести серьезный денежный урон.
Помните, при подготовке инженерно-геологических изысканий количество и глубина шурфа рассчитывается нормированным путем, а не по желанию заказчика.
Даже если визуально не видно особенностей грунтов: отсутствуют подтопления по весне, однородность верхнего слоя земли- выводы визуального осмотра могут и будут ошибочными. Глубина шурфа 6-8 метров и данные геологии куда важнее и корректнее чем визуальный осмотр. Так же полученный грунт проходит лабораторные исследования для получения вывода. Поэтому ошибочно ориентироваться на грунты соседнего участка, т.к. ситуация под землей и в каждом отдельном шурфе может сильно разнится.
Пишите комментарии, задавайте вопросы, подписывайтесь на канал. Будем держать в курсе изменений в документации для строительства.
Источник: rns50.ru
Минимизация проектных рисков при автоматизации склада
Выполнение проектов автоматизации склада, как и иных сложных, продолжительных и ресурсозатратных проектов, несет в себе определенные риски. Поэтому, прежде чем начинать работу, следует четко представлять, какие именно риски вероятны и что следует делать для их минимизации.
Среди проблем, возникающих при внедрении системы автоматизации и становящихся источниками рисков, выделяются три основные группы: проблемы целеполагания, проблемы этапов внедрения и проблемы управления проектом. Усилия, направленные на то, чтобы избежать указанных проблем, как раз и способствуют минимизации рисков.
Решение проблем целеполагания: четкая цель, анализ предложений
При принятии решения о проведении автоматизации склада в первую очередь необходимо обозначить основную цель проекта и сформулировать задачи, выполнение которых позволит достичь указанной цели. В зависимости от того, какая цель преследуется при внедрении, будут формулироваться предложения по проекту; порядок их воплощения выстраивается в зависимости от приоритета.
Среди наиболее часто встречающихся целей можно выделить оптимизацию использования складских площадей, повышение точности учета, снижение зависимости от персонала, уменьшение количества ошибочных складских операций. Так, например, если цель проекта автоматизации — устранение потерь товара по сроку годности, наиболее приоритетными при внедрении системы следует считать тот функционал, использование которого обеспечит гарантированный отбор по дате выпуска. Иногда бывает эффективнее увеличить объем затрачиваемых ресурсов, чем отказаться от функциональных решений, способствующих достижению цели проекта. В противном случае как раз и произойдет возникновение проблем целеполагания, вызванных отклонением от цели проекта. Проект, реализованный в рамках запланированных временных, финансовых и человеческих ресурсов, в результате которого поставленная цель так и не была достигнута, можно считать неудачным, так как автоматизация склада не принесла предприятию ощутимой пользы.
Для минимизации рисков, вызываемых проблемами целеполагания, следует, во-первых, максимально точно формулировать цель и задачи проекта автоматизации склада, и, во-вторых, в ходе работ анализировать все предложения по проекту и проверять их на предмет соответствия заявленной цели. Весь контроль над выполнением указанных требований ложится здесь на руководителей и кураторов проекта.
Проблемы процесса внедрения
В общем виде любой проект автоматизации склада может быть подразделен на такие этапы как предварительное обследование, логистическое проектирование, дизайн и разработка системы, непосредственно внедрение и начальное сопровождение системы. На каждом этапе проекта могут возникнуть специфические, характерные только для него, проблемы.
Этап логистического проектирования — это информационная основа всего проекта. Именно здесь закладываются принципы работы склада, собирается и формализуется информация о складе и товаре, рассчитываются количественные показатели товародвижения. Если на этом этапе допустить ошибку в организации работы склада, то исправлять ее программными средствами будет крайне затруднительно, да и просто неразумно. Так, например, если отсутствуют или некорректно выполнены расчеты зон склада для хранения и отбора товара, то такая информация, заложенная в систему управления складом, может привести к неоптимальному использованию складского пространства или неэффективным процессам. Программное обеспечение не должно подменять корректную организацию бизнес-процессов — обычно это приводит к нерезультативному увеличению затрат проекта.
На этапе дизайна бывает достаточно сложно подвести черту, окончательно сформулировав техническое задание, которое бы устроило и Заказчика, и Исполнителя — согласование всей документации может занять время, значительно превосходящее запланированное ранее, что, в свою очередь, с высокой долей вероятности скажется на сроках выполнения проекта в целом. Все увеличивающийся размер технического задания повлечет за собой и расширение бюджетных рамок проекта, что далеко не всегда желаемо и осуществимо. Решение подобных проблем видится в предварительной договоренности между Заказчиком и Исполнителем о предельно допустимых сроках согласования и числе итераций документации.
На этом же этапе принимаются решения о том, какой вариант изменений системы будет оптимальным для конкретного предприятия. Здесь следует найти «золотую середину» между действительно необходимым функционалом и объемом затрачиваемых на его реализацию ресурсов. Также должно быть найдено компромиссное решение, удовлетворяющее пожеланиям заинтересованных в результатах проекта подразделений. В частности, при столкновении интересов IT-специалистов и логистов склада, чаще всего правильнее прислушаться к мнению предметных специалистов, поскольку в итоге именно они окажутся конечными пользователями системы.
Распространенная проблема на этапе внедрения — трудности при адаптации старого персонала к работе на автоматизированном складе. В ряде случаев после запуска системы сотрудники сами уходят со склада. Это может быть вызвано трудностями обучения, дороговизной оборудования, за которое теперь отвечает персонал, повышением степени контроля, исключающей привычные злоупотребления.
В остальных же ситуациях работодателям приходится решать сложный вопрос, оставлять ли старый персонал и переучивать его, либо же набрать людей, готовых работать в новых условиях. Иногда переучиваться получается сложнее и дольше, чем осваиваться на новом месте работы. Решение проблемы с персоналом все же лежит в экономической плоскости — предприятию необходимо подсчитать, какой вариант окажется для него финансово более выгодным.
Использование проектной технологии для минимизации рисков управления
Причинами возникновения проблемы управления проектом становятся несогласованность действий руководителей команд Заказчика и Исполнителя. Как следствие, контроль над проектом, в том числе над ресурсами и качеством результата, ослабевает и оказывается недостаточным. В компании AXELOT разработана и используется собственная технология управления проектами, позволяющая реалистично планировать ресурсы, контролировать их эффективное использование и добиваться высокого качества результатов.
Контроль над финансовыми ресурсами предполагает сдерживание необоснованного роста затрат на реализацию проекта. Чаще всего финансовые рамки расширяются из-за желания Заказчика сделать как можно больше, автоматизировать максимум функций, что совсем не всегда представляется оправданным. Конечно, в ряде случаев возникновение новых задач оказывается неизбежным, и в таких ситуациях можно говорить о контролируемом увеличении бюджета. Задачи, не являющиеся критичными, следует зафиксировать, а их решение отложить на последующие этапы развития системы.
Контроль над человеческим ресурсом, являющимся одним из основных факторов успеха, направлен на максимально эффективное использование специалистов проектной команды. В сфере IT, основывающейся на знаниях и практическом опыте людей, проблемы, связанные с недостатком профессионализма и ответственности персонала, оказываются одним из главных источников риска. В условиях проекта автоматизации для достижения поставленной цели не только Исполнитель должен предоставить команду грамотных специалистов, но и сторона Заказчика в необходимом порядке должна быть представлена квалифицированным персоналом. В противном случае по завершении внедрения может оказаться, что Заказчик получил не тот функционал, который ожидал, поскольку не нашлось профессионалов, способных на равных с Исполнителем участвовать в автоматизации и решать все текущие вопросы. В ситуации, когда в штате Заказчика отсутствует компетентный персонал, следует заблаговременно заняться поиском и наймом необходимых сотрудников, либо же привлечь для работы над проектом стороннюю IT компанию. Среди ролей, которые должны быть представлены специалистами Заказчика, можно выделить следующие:
- Куратор проекта
- Руководитель проекта со стороны Заказчика
- Руководитель склада/складского комплекса
- Логист
- Администратор WMS
- Ключевые сотрудники, обладающие знаниями о складских процессах
- Ключевые сотрудники, обладающие знаниями о ERP
- ИТ-специалист/программист
- Системный администратор
- Операторы системы
- Сотрудники склада (кладовщики, отборщики, контролеры и пр.)
В ходе проекта на регулярной основе следует контролировать качество получаемого продукта — совпадает ли полученный результат с заявленными целями? В проектной технологии AXELOT существует механизм контрольных точек, основное назначение которого состоит в том, чтобы проанализировать состояние проекта, его выполненные, текущие и потенциальные задачи, сопоставить желаемое с действительным и выработать решения по возникающим отклонениям. К данным контрольным точкам относятся встречи руководителей проекта и совещания управляющего комитета проекта.
Наконец, наиболее распространенная проблема проектов автоматизации склада — нарушение временных рамок. Ее источник — все прочие сложности и проблемы, возникающие в процессе работы над проектом. Минимизировать проблему сроков может помочь использование календарного план-графика проекта. План-график — инструмент управления проектом, в котором определяется весь ход и последовательность работ. В нем же выстраивается взаимосвязь между работами, распределяется ответственность между исполнителями, определяются контрольные точки проекта и фиксируются и регулируются затраты.
План-график должен включать резервы времени на взаимодействие команд заказчика и исполнителя (в том числе согласование документов), на совещания проектной команды и на непредвиденные обстоятельства.
В данной публикации описана только часть проектных рисков — те, которые наиболее критичны и часто встречаются на практике. Общий список потенциальных проблем, конечно же, значительно больше. Тем не менее, разумный профессиональный подход к планированию и управлению проектом, грамотный персонал и отлаженная технология ведения проектов позволяют свести риски к минимуму или преодолевать их с наименьшими потерями.
Дарья Любовина, руководитель проектов
Менеджеры AXELOT будут рады ответить на все вопросы по тел. +7(495)961-26-09. Также вы можете написать нам через форму
Источник: www.axelot.ru
Бизнес план строительства склада (складской комплекс)
Статья описывает вопросы и нюансы работы в складском бизнесе на примере бизнес плана строительства складского комплекса. Главным плюсом этой деятельности является универсальность – услуги хранения могут оказываться большому количеству различных компаний с множеством продуктов, или одному крупному партнеру. Современных складов в настоящее время не хватает, так что это отличный шанс заработать и удовлетворить существующий спрос.
При открытии своего дела, важно оценить особенности отрасли. В описываемом примере к ним относят: удобное положение и наличие транспортных развязок, общая площадь и оборудование для хранения различных типов продукции, стоимость услуги сервисная составляющая.
Назначение бизнес плана строительства склада
Итак, вы решились на открытие своего дела, но объемы данных и количество вопросов вводят вас в ступор, и вы не знаете, с чего начать. Именно для таких случаев и необходимо использовать бизнес план строительства складских помещений, как основной метод описания и анализа проектов.
Эта форма экономического и финансового планирования позволяет собрать воедино целостную систему и картину проекта, описать все его составляющие и произвести расчеты, требуемые для оценки качества и эффективности. Применяя бизнес планирование, гораздо легче пройти все этапы реализации проекта и получить одобрение внешних инвесторов и доступ к их капиталу.
Пример бизнес плана строительства склада (складской комплекс)
Описание
Оглавление
Файлы
Этапы деятельности по строительству складского комплекса
Основное направление – строительство склада для хранения различных непродовольственных товаров и продуктов, не требующих специальных температурных условий. При формировании бизнес плана строительства склада необходимо учесть особенности сбыта, в нашем случае услуги будут предоставляться широкому спектру организаций.
Другой характерной особенностью бизнес будет присутствие широкого перечня сервисных услуг – от сортировки и упаковки, до возможности бесплатной доставки клиенту, в зависимости от объема оказываемых услуг хранения
- аренда земли и строительство складского комплекса;
- оборудование стеллажами и прочими устройствами для хранения;
- привлечение клиентов и продажа услуг.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска строительства склада
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.2. Динамика рынка
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки строительства склада
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски строительства склада
7 – Выводы
Бизнес-план строительства склада предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план строительства частных малоэтажных жилых загородных домов на продажу
Бизнес-план покупали для собственных нужд, для расчёта окупаемости проекта и других параметров. Формулы для расчёта точки безубыточности и для вычисления общей прибыли изложены достаточно простым и понятным языком; можно подставлять и изменять цифры в зависимости от инфляции и прибыли; красивое оформление.
Максим Максимович Исаев, г. Москва
Отзыв на бизнес-план строительства жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов
При заказе готового бизнес-плана в консалтинговой фирме plan-pro.ru немного волновалась, но зря. Бизнес-план составлен предельно качественно, готовый документ стоит своих денег. Он помог мне получить в банке ВТБ кредит на сумму 85 миллионов рублей на строительство жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов.
Александра Гаврилова, Владивосток
Отзыв на бизнес-план строительства коттеджей
Очень качественная финансовая модель, которая позволяет менять все параметры и тонко настраивать проект. Бизнес-план строительства коттеджей, купленный на сайте plan-pro.ru позволил нам привлечь частные инвестиции в размере 50 миллионов рублей. Спасибо за образцовую работу!
Всеволод Владимиров, Финансовый директор, г. Нижний Новгород
Начальные этапы бизнес планирования
Первой частью работы должен стать сбор и анализ информации, краткое описание проекта, его целей и задач, а также полное описание компании. Далее вся структура проекта описывается в соответствующих разделах документа.
Организация основной деятельности в рамках бизнес плана строительства склада
Перед тем, как приступить к исполнению основной части мероприятий, описанных в бизнес плане строительства складского комплекса, нужно обеспечить выполнения ряда организационных и административных работ, которые являются основой любой предпринимательской деятельности:
- Зарегистрировать свою компанию, поставить ее на учет в налоговых органах и заключить договор на банковское обслуживание.
- Подобрать подходящий участок земли.
- Определить особенности технологии хранения и основных поставщиков складского оборудования.
- Оценить потребность в сотрудниках и определить источники их поиска.
- Заранее продумать источники привлечения внешнего капитала.
Кстати, если вас интересует также жилое строительства, то отличная идея для бизнеса — строительство малоэтажных домов. Бизнес-план строительства частных малоэтажных жилых загородных домов на продажу с расчетами поможет вам оценить все преимущества и недостатки этого направления.
Что станет результатом реализации
Полноценный складской комплекс, обеспечивающий широкий спектр услуг по хранению разнообразных материалов, непродовольственных товаров и пр., с общей площадью ХХХ га.
Структура бизнес плана строительства складского комплекса
Требования структурности и объективности информации, которая должна содержаться в бизнес плане строительства склада, являются основополагающими для процессов экономического проектирования. Поэтом выделим основные структурные элемента нашего проекта:
- обзор рынка услуг, анализ динамики его макропоказателей и составление прогноза развития;
- расчет инвестиций на открытие бизнеса;
- технологические особенности строительства складов;
- расходная и доходная составляющие проекта;
- особенности продвижения услуг;
- сотрудники и заработная плата;
- рентабельность и окупаемость.
Обзор рынка складских услуг
Обзор рынка дает возможность понять ситуацию и законы отрасли, выделить основных игроков и целевые потребительские сегменты. В дальнейшем, все результаты анализа используются при написании бизнес плана строительства склада и определяют основные стратегические моменты деятельности, например, особенности проекта, которые должны повысить конкурентоспобность предприятия:
- удачное расположение с точки зрения транспортной инфраструктуры;
- современные терминалы для приемки и отгрузки;
- разнообразие емкостей и стеллажей для хранения;
- оборудование пожарной и охранной сигнализацией;
- разумная ценовая политика;
- дополнительные сервисные услуги для крупных клиентов.
Инвестиционные расчеты в бизнес плане строительства склада
Привлечение инвестиций – главная головная боль предпринимателя любого масштаба. Даже самые удачные проекты и компании требуют обоснования своей деятельности и ее планируемых результатов. Чтобы облегчить решение этой задачи, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана строительства складского комплекса, со всеми важными финансовыми и экономическими расчетами. Тогда процессы согласования проекта и его инвестирования пройдут гораздо оперативнее.
- аренда и обустройство земельного участка – ХХХ руб.;
- строительство зданий и помещений – ХХХ руб.;
- закупка необходимого оборудования и транспорта – ХХХ руб.;
- формирование подъездных путей и прочих элементов инфраструктуры – ХХХ руб.;
- расходы на найм – ХХХ руб.;
- рекламная компания – ХХХ руб.;
- резервный фонд – ХХХ руб.
Инвестиционные вложения в проект составят от 70 до 150 млн. руб.
Схема технологического процесса складского бизнеса и требования к оборудованию
Так как предприятие не предусматривает сложных технологических операций, то все процессы можно описать так: строительство складского комплекса, оборудование стеллажей и емкостей для хранения, поиск клиентов и заключение первых договоров на оказание услуг.
Реализация всех этапов процесса и учета технологических особенностей в бизнес плане строительства складского комплекса требует определенного перечня оборудования:
- автотранспорт и строительная техника;
- краны;
- леса;
- терминальное оборудование;
- весовые платформы и конвейеры для отправки на хранение;
- система пожаротушения;
- оргтехника.
Обоснование экономической эффективности проекта
Структура и объем расходов на реализацию бизнес плана строительства склада
Предпринимательская деятельность предполагает, что предприятие несет расходы на обеспечение все процессов и аспектов коммерческой и производственной составляющей бизнеса. Поэтому, работая над бизнес планом строительства складского комплекса, важно качественно составить и рассчитать этот раздел документа.
Структура расходной части проекта:
- сырье и материалы – ХХХ руб.;
- оплата поставщикам энергоресурсов – ХХХ руб.;
- услуги подрядных организаций – ХХХ руб.;
- транспортные и логистические расходы – ХХХ руб.;
- маркетинг и продвижение – ХХХ руб.;
- фонд оплаты труда и отчисления в пенсионный и страховой фонды – ХХХ руб.;
- выплата налогов – ХХХ руб.
- прочие текущие затраты – ХХХ р.
Итого, потребуется ХХХ руб.
Продажа складских услуг
Чтобы доходная часть проекта позволила окупить бизнес план строительства складского комплекса в запланированные сроки, необходимо учесть все факторы, влияющие на выручку компании и спрогнозировать структуру реализации оказываемых услуг.
Факторы, повышающие конкурентоспособность компании и спрос:
- удачное расположение и множество способов доставки на хранение;
- терминалы, оборудованные всем необходимым для приемки оборудованием;
- универсальность компании относительно содержимого складов;
- гарантированная сохранность материальных ценностей;
- гибкие принципы ценообразования;
- широкий спектр сервисного обслуживания и услуг.
- Услуги хранения – ХХХ руб.
- Сервисные услуги – ХХХ руб.
Объем выручки от продаж услуг составит ХХХ руб.
Значение персонала для исполнения бизнес плана строительства склада
Преимущество этого бизнеса – минимум обслуживающего персонала, после завершения строительной части проекта, но для первого этапа потребуется значительный штат.
Чтобы учесть эти факторы при разработке бизнес плана строительства складского комплекса, определим минимальный кадровый состав и уровень материального вознаграждения:
- администратор склада — ХХХ руб.;
- прораб стройки – ХХХ руб.;
- проектировщик – ХХХ руб.;
- бухгалтер – ХХХ руб.;
- специалист по кадрам – ХХХ руб.;
- строители и рабочие – ХХХ руб.;
- кладовщики – ХХХ руб.;
- водители — экспедиторы – ХХХ руб.;
- коммерческая служба – ХХХ руб.
Сроки окупаемости компании
Соблюдение плановых величин инвестиций, затрат и выручки позволит окупить предприятие в течение 3-х – 5-ти лет.
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Все плюсы и положительные качества профессионального бизнес плана
Новый проект и новые предпринимательские начинания сложны тем, что помимо большой работы по фактическому запуску бизнеса, требуется составить описание проекта, соответствующее по своей структуре и содержанию отраслевым стандартам. Также это описание должно удовлетворить потенциальных инвесторов и стать источником финансирования проекта.
Чтобы предусмотреть все особенности процесса реализации идеи и ее обоснования, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план строительства складского комплекса, который содержит все основные финансовые и экономические расчеты. В качестве альтернативы, вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», с учетом специфики вашей отрасли. Это позволит существенно повысить шансы на скорейший запуск предприятия и получение первых прибылей.
Складской бизнес – высокорентабельное дело, не требующее значительных операционных затрат, за исключением коммунальных платежей и фонда оплаты труда. Если вы хотите успешно развивать это направление – используйте в качестве основы качественные и профессиональные бизнес планы.
Похожие бизнес-планы
Производство
Сфера услуг
Сельское хозяйство
Питание
Строительство и недвижимость
- Жилая и Коммерческая
Торговля
Источник: plan-pro.ru