Ростелеком отдел капитального строительства

Ростелеком отдел капитального строительства array(5) array(10) string(24) «Главное о нас» [«LINK»]=> string(7) «/#about» [«SELECTED»]=> bool(false) [«PERMISSION»]=> string(1) «R»

Руководство компании Ростелекома

Компания «Ростелеком» — общепризнанный технологический лидер в инновационных решениях в области кибербезопасности, электронного правительства, здравоохранения, облачных вычислений, образования и жилищно-коммунальных услуг.

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления Компании, который осуществляет общее руководство ее деятельностью по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров согласно Уставу и Положению о Совете директоров Компании.

Деятельность Совета директоров Компании направлена на достижение максимальной прибыли и увеличение стоимости Компании, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, а также полноты, достоверности и объективности публичной информации о Компании.

Члены Совета директоров избираются ежегодно на Общем собрании акционеров Компании посредством процедуры кумулятивного голосования.

Корпоративный центр ОАО « Ростелеком », руководитель направления отдела управления продуктами для сегмента корпоративных клиенто. Меньшов Кирилл Алексеевич. Старший вице-президент по информационным технологиям. … Начальник отдела отдела интернет-маркетинга, Департамента продуктов и маркетинга. Корпоративный центр Ростелеком . Собочева Елена. Соколенко Юлиана Юрьевна.

Ростелеком отдел капитального строительства

array(5) < [0]=>array(10) < ["TEXT"]=>string(24) «Главное о нас» [«LINK»]=> string(7) «/#about» [«SELECTED»]=> bool(false) [«PERMISSION»]=> string(1) «R» [«ADDITIONAL_LINKS»]=> array(0) < >[«ITEM_TYPE»]=> string(1) «P» [«ITEM_INDEX»]=> int(0) [«PARAMS»]=> array(0) < >[«DEPTH_LEVEL»]=> int(1) [«IS_PARENT»]=> bool(false) > [1]=> array(10) < ["TEXT"]=>string(22) «Вдохновение» [«LINK»]=> string(13) «/#inspiration» [«SELECTED»]=> bool(false) [«PERMISSION»]=> string(1) «R» [«ADDITIONAL_LINKS»]=> array(0) < >[«ITEM_TYPE»]=> string(1) «P» [«ITEM_INDEX»]=> int(1) [«PARAMS»]=> array(0) < >[«DEPTH_LEVEL»]=> int(1) [«IS_PARENT»]=> bool(false) > [2]=> array(10) < ["TEXT"]=>string(16) «Вакансии» [«LINK»]=> string(29) «/vacancies/profession/actual/» [«SELECTED»]=> bool(false) [«PERMISSION»]=> string(1) «R» [«ADDITIONAL_LINKS»]=> array(0) < >[«ITEM_TYPE»]=> string(1) «D» [«ITEM_INDEX»]=> int(2) [«PARAMS»]=> array(0) < >[«DEPTH_LEVEL»]=> int(1) [«IS_PARENT»]=> bool(false) > [3]=> array(10) < ["TEXT"]=>string(8) «Блог» [«LINK»]=> string(6) «/blog/» [«SELECTED»]=> bool(false) [«PERMISSION»]=> string(1) «R» [«ADDITIONAL_LINKS»]=> array(0) < >[«ITEM_TYPE»]=> string(1) «D» [«ITEM_INDEX»]=> int(3) [«PARAMS»]=> array(0) < >[«DEPTH_LEVEL»]=> int(1) [«IS_PARENT»]=> bool(false) > [4]=> array(10) < ["TEXT"]=>string(27) «Академия роста» [«LINK»]=> string(9) «/academy/» [«SELECTED»]=> bool(false) [«PERMISSION»]=> string(1) «R» [«ADDITIONAL_LINKS»]=> array(0) < >[«ITEM_TYPE»]=> string(1) «D» [«ITEM_INDEX»]=> int(4) [«PARAMS»]=> array(2) < ["class_1"]=>string(16) «border bg-orange» [«class_2»]=> string(6) «border» > [«DEPTH_LEVEL»]=> int(1) [«IS_PARENT»]=> bool(false) > >

Организационную структуру управления филиала ОАО « Ростелеком » ТЦМС-15 можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме с использованием элементов матричной структуры. Это показано на рис. 6 (Приложение). Для анализа эффективности организационной структуры управления филиала необходимо дать краткую характеристику всем составляющим ее подразделениям. … Ему подчинены: отдел капитального строительства , проектно-конструкторский отдел , строительный участок «Глобал стар» (элемент матричной структуры), ремонтная группа. Также напрямую директору подчинены: отдел безопасности, отдел кадров, служба маркетинга.

Анализ организационной структуры ОАО «Ростелеком»

Первый этап анализа состоит в выяснении миссии предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития.

Согласно уставу основной целью деятельности ОАО «Ростелеком» является обеспечение потребностей населения, народного хозяйства, обороны Российской Федерации и других потребителей в передаче информации по каналам междугородной и международной электрической связи, радиовещания и телевидения, а также получение прибыли.

Во-первых, начинает создаваться сеть мультимедиа связи для органов государственного управления.

Во-вторых, развитие услуги Internet.

В-третьих, работа на рынке сотовой спутниковой связи (программа «Глобал стар»)

В общем, ОАО «Ростелеком» старается занимать все коммуникационные ниши, потому что менеджмент считает, что большой компании не следует останавливаться на каком-то одном направлении, она должна иметь возможность маневра.

Основная стратегическая цель «Ростелекома» — это создание, развитие и совершенствование единой телекоммуникационной среды как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

Второй этап анализа организационной структуры заключается в определении переменных, которые значительно влияют на осуществление миссии организации. На этом этапе необходим анализ предприятия и его основных компонентов. Здесь необходим также анализ окружающей среды, в которой функционирует предприятие или планируется его деятельность. Исследование этих двух тесно связанных областей (внешней и внутренней) приводит к ключевым решениям, которые могут определить успех предприятия.

Переменные, значительно влияющие на осуществление миссии организации можно определить на основе SWOT-анализа в таблице 2.9.

Таблица — Матрица SWOT-анализа компании ОАО «Ростелеком»

Мировая тенденция к увеличению потребности в услугах связи

Более глубокое проникновение на международный рынок

Предоставление различных услуг связи на внутреннем рынке

Монополист на рынке телекоммуникационных услуг

Низкая покупательная способность населения РФ

Экономический кризис в стране

Отсутствие единой информационной системы

Неэффективная эксплуатация некоторых линий

Неэффективная работа маркетинговых служб в регионах

На третьем этапе изучаются цели и программы развития предприятия. Текущие цели должны соответствовать главной задаче предприятия, а программы должны быть согласованы с ключевыми факторами успешного функционирования предприятия.

На основе первого и второго этапа анализа можно сделать вывод о том, что тактические цели ОАО «Ростелеком» соответствуют миссии. Программы развития увязаны с переменными, от которых зависит успех организации.

На четвертом этапе оценивают, насколько структура организации отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования. Для этого необходимо тщательно изучить существующую формальную структуру, определить все ее сильные и слабые стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно.

Организационную структуру управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС-15 можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме с использованием элементов матричной структуры. Это показано на рис. 6 (Приложение).

Для анализа эффективности организационной структуры управления филиала необходимо дать краткую характеристику всем составляющим ее подразделениям.

Директор филиала: организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и ОАО «Ростелеком». Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия ведет работу по оперативному руководству филиалом, занимается планированием, координацией работы всех отделов и служб филиала, принимает решения по текущей деятельности филиала.

Главный инженер (он же является первым заместителем директора филиала) курирует следующие вопросы: эксплуатация линий, работа ТУСМ (технических узлов союзных магистралей), охрана труда и техника безопасности на предприятии, патентно-изобретательскую работу, вопросы метрологии (соблюдения стандартов).

Заместитель директора по общим вопросам. Ему подчиняется: отдел материально-технического снабжения и служба главного механика, включающая в себя: автотранспортный цех, базу флота, хозяйственный отдел.

Главный бухгалтер: решает вопросы бухгалтерского учета, несет ответственность совместно с директором за правильность данных, предоставленных в налоговую инспекцию и бухгалтерию ОАО «Ростелеком».

Главный экономист руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, и др. Ему подчиняется экономический отдел, который разрабатывает годовые, квартальные планы филиала и отдельных ТУСМ, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Заместитель директора по чрезвычайным ситуациям — проводит работу по подготовке и реализации программ для предоставления каналов связи в интересах обороны, государственного управления, безопасности и правопорядка страны в чрезвычайных ситуациях.

Заместитель директора по капитальному строительству и ремонту. Ему подчинены: отдел капитального строительства, проектно-конструкторский отдел, строительный участок «Глобал стар» (элемент матричной структуры), ремонтная группа.

Также напрямую директору подчинены: отдел безопасности, отдел кадров, служба маркетинга.

На основе изучения организационной структуры филиала ОАО «Ростелеком» можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована неэффективно, так как не полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность предприятия.

Во-первых, в филиале ОАО «Ростелеком» -15 отдел маркетинга не наделен достаточными полномочиями и ресурсами для выполнения программ, запланированных головным предприятием, его иерархическая значимость невелика, численность отдела 3 человека.

Во-вторых, согласно существующей организационной структуре не соблюдается правило «нормы управляемости», так как, например, директор филиала, как видно из приложения, имеет в своем непосредственном подчинении 10 человек, главный инженер (второй человек в организации) — 12, что совершенно недопустимо на таком высоком уровне управления, где норма управляемости равна максимум 7 человек.

В-третьих, хозяйственный отдел дублирует функции отдела материально — технического снабжения.

Организация ПАО " РОСТЕЛЕКОМ ", находящаяся по адресу г Санкт-Петербург, ул Достоевского, д 15, была зарегистрирована 09-09-2002 с присвоением ИНН 7707049388 и ОГРН 1027700198767. Руководителем организации является Осеевский Михаил Эдуардович , а учредителями . Основным видом деятельности организации является Деятельность в области связи на базе проводных технологий. Текущий статус организации действующая. Все контакты: адреса официального сайта, контактные телефоны, электронные почты ПАО " РОСТЕЛЕКОМ " могут быть представлены для подписчиков нашего портала. Реестр недобросовестных поставщиков (РНП). записи отсутствуют. Поданные жалобы в ФАС.