С чего начать строительство стадиона

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Буш Дмитрий Вильямович

Влияние мероприятий, проводимых в рамках подготовки к чемпионату мира 2018 в городе Калининграде, на эффективность деятельности архитектурно-строительной компании

Проблемы оценки стоимости зимних Олимпийских игр в Сочи (результаты одного криминологического анализа)

Проблемы оценки стоимости зимних Олимпийских игр в Сочи (результаты одного криминологического анализа)

Пожарная безопасность спортивных сооружений: российские и международные нормы проектирования, инновационные решения в области пожарной безопасности

Текст научной работы на тему «Уроки проектирования стадионов чемпионата мира по футболу 2018 года»

Уроки проектирования стадионов Чемпионата мира по футболу 2018 года

Д.В.Буш, ПИ «Арена», Москва

The Lessons of 2018 FIFA World Cup Stadium Design

D.V.Bush, PI «Arena», Moscow

Проведение чемпионата мира по футболу 2018 года в России послужило поводом для анализа проектирования стадионов, выполненных нашим Проектным институтом уникальных сооружений «АРЕНА». Среди них стадионы в Сочи, Санкт-Петербурге, Самаре, Волгограде, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге. Попробуем одновременно сравнить процесс их проектирования с аналогичной работой по объектам Олимпиады в Сочи на всех этапах подготовки к проведению этих двух самых масштабных спортивных соревнований в мире.

Установка первой сваи стадиона «Торпедо»‎

Основанием для голосования по определению победителя в конкурсе претендентов на проведение чемпионата мира (ЧМ) по футболу или Олимпийских игр являются материалы Заявочной книги. Это многотомный документ, с требованиями к содержанию которого можно ознакомиться в регламентах Международной федерации футбола (ФИФА) и Международного олимпийского комитета (МОК). В Заявочной книге подробно изложены не только эскизные проекты стадионов и других спортивных сооружений, но и вся градостроительная инфраструктура городов-кандидатов с описанием транспорта, медицины, экологии, безопасности, числа гостиниц и апартаментов и т. п. Отдельные разделы посвящены организационным вопросам, источникам финансирования и правительственным гарантиям. Без качественно подготовленной Заявочной книги победа на голосовании МОК или ФИФА, которому предшествует анализ Заявочной книги международной экспертной комиссией, практически невозможна.

Подготовка Заявочной книги России по ЧМ ФИФА была поручена Заявочным комитетом той же швейцарской консалтинговой фирме, которая готовила Заявочную книгу по Олимпиаде и которая имела опыт сотрудничества по ряду проектов и с МОК, и с ФИФА. Эта фирма привлекла к выполнению этой работы как проектные фирмы из Швейцарии, США, Германии и ЮАР, так и ряд российских организаций, в числе которых была и мастерская автора этих строк. Квалифицированно подготовленная Заявочная книга выполнила свою функцию при голосовании в ФИФА по выбору страны проведения ЧМ по футболу.

Госзаказчиком по проектным и строительным работам Олимпиады в Сочи стала специально созданная Госкорпорация, а по объектам ЧМ по футболу — уже существовавшее

долгое время до этого структурное подразделение Минспорта России, выполнявшее аналогичные функции по объектам этого министерства. Профессионализм и квалификация сотрудников и в Госкорпорации, и в подразделении Минспорта выросли к окончанию строительства, но тем не менее не достигали уровня специализированных профессиональных структур технических заказчиков.

Организация проектирования стадионов

Первоначальные редакции стадии «Проект» объектов Олимпиады госзаказчик на основании тендеров поручил ряду проектных организаций Краснодарского края и Ростовской области, специализировавшихся на промышленных и сельскохозяйственных объектах и не имевших практически никакого опыта в проектировании спортсооружений. Проекты были выполнены на основе концепций Заявочной книги и с консультационным участием её иностранных авторов.

Уровень разработки этих проектов полностью соответствовал квалификации разработчиков в части проектирования уникальных арен и стадионов. После утверждения этих проектов Госкорпорация провела тендеры на генподрядчиков по строительству стадионов и арен. Практически все победившие генподрядчики, ввиду качества полученной от заказчика проектной документации, были вынуждены значительно изменить эти проекты. Делалось это параллельно с началом строительства и одновременным выпуском проектов и рабочей документации, что, естественно, сказывалось и на проектировании, и на качестве строительства.

По проектным работам стадионов ЧМ по футболу были организованы тендеры в каждом субъекте Федерации, где предполагалось их строительство. Проводили эти тендеры соответствующие министерства строительства в регионах.

Все эти тендеры, за исключением двух, выиграло назначенное госзаказчиком по стадионам ЧМ подразделение Минспорта России, не имевшее до этого опыта проектирования уникальных спортсооружений. После победы в тендерах на проектирование госзаказчик провёл свои тендеры на выполнение основного объёма проектных работ силами субгенпроектировщика. В четырёх таких тендерах победил наш проектный институт «АРЕНА». Надо отметить, что в значительном числе тендеров на субгенпроектировщиков победили проектные организации, не имевшие до этого опыта проектирования подобных зданий, что повлекло в ряде случаев замену проектной организации.

Тендеров на генподряд по строительству стадионов решено было не проводить. Вместо этого было выпущено поста-

новление Правительства РФ об определении Единственными поставщиками услуг по строительству стадионов нескольких крупных строительных фирм, не имевших, правда, до этого опыта в строительстве уникальных спортсооружений. Выбор этих фирм происходил по результату голосования Экспертного комитета, образованного Минспортом России из ряда специалистов в сфере спорта, строительства и проектирования.

В целом проектирование стадионов ЧМ по футболу было организовано квалифицированней, чем аналогичный процесс проектирования арен Олимпиады. В частности, по олимпийской арене для фигурного катания «Айсберг», проектировавшейся нами, заказчиком было включено в задание на проектирование требование о сборно-разборной конструкции здания для послеолимпийского перебазирования здания в другой город. Выполнение этого требования привело к значительному удорожанию строительства, а никакого перебазирования арены после Олимпиады не произошло.

По другому нашему объекту — стадиону для церемоний открытия и закрытия Олимпиады «Фишт» — уже в процессе строительства здания госзаказчиком было внесено изменение в задание на проектирование, касающееся необходимости перекрытия открытого стадиона крышей и пристройки к нему карманов для декораций. Это опять-таки привело к значительному удорожанию и увеличению сроков строительства. Подобных грубых ошибок со стороны госзаказчика при проектировании стадионов ЧМ по футболу допущено не было.

Организация строительства стадионов

К строительству олимпийских арен было привлечено некоторое число генподрядчиков, имевших опыт строительства уникальных стадионов. Ни один из генподрядчиков стадионов ЧМ по футболу такого опыта практически не имел. Вместе с тем структуры генподрядчиков ЧМ по футболу были значительно крупнее, представляли многопрофильные концерны и владели ими люди, имевшие значительный административный ресурс в Правительстве РФ.

Генподрядчики олимпийских арен вносили значительные изменения в полученные от госзаказчика проекты. Среди генподрядчиков ЧМ по футболу только один, строивший стадионы в Ростове-на-Дону и Калининграде, кардинально изменил проектные решения, утверждённые на стадии «Проект».

Качество строительства как по олимпийским стадионам, так и по стадионам ЧМ, было примерно одинаковым — чаще всего среднего уровня. Генподрядчиков с высоким качеством строительных работ, сопоставимым с европейским, ни на стадионах Олимпиады, ни на аренах ЧМ по футболу практически не наблюдалось.

Стадион «Зенит» в Санкт-Петербурге

Перепроектирование стадиона «Зенит» выполнялось нашей мастерской ещё в составе института «Моспроект-4». Основной проблемой объявленного международного конкурса на проект стадиона явилось то, что госзаказчик вывел имевший статус «объекта культурного наследия» стадион,

построенный по проекту архитектора А.С. Никольского, из списка объектов культурного наследия и снёс его ещё до начала конкурса, невзирая на принципиальную позицию РААСН против этого шага. Концепция Кишо Курокавы, победившая в международном конкурсе, была выполнена им по аналогии со спроектированным этим же архитектором стадионом «Тоёта» в Японии.

Концепция, при всей эффектности архитектурного решения — подвешенный на стальных тросах на восьми пилонах «парящий» диск — имела те же технологические и нормативные проблемы, что и стадион «Тоёта». К их числу относились: несоответствие численности всех категорий зрителей требованиям ФИФА, ненормативная видимость арены, недостаточная площадь зрительских фойе и туалетов, некомфортное размещение бизнес-лож и т. д. Все эти проблемы были отмечены в процессе составления Заявочной книги России при анализе первой редакции проекта стадиона «Зенит».

После смерти Курокавы эта редакция проекта была выполнена силами генподрядчика по строительству стадиона. После получения Россией права на проведение чемпионата мира по футболу, госзаказчик по стадиону по требованию Оргкомитета ЧМ по футболу и ФИФА согласился с необходимостью корректировки проекта и объявил тендер на перепроектирование стадиона «Зенит» с целью выполнения всех требований ФИФА.

По результатам тендера перепроектирование было поручено «Моспроекту-4». В рамках этой работы мы откорректировали проект по нормативам ФИФА и внесли в него ряд изменений в части повышения надёжности как несущих конструкций стадиона, так и системы раздвижной кровли. Изменения были согласованы с проектным бюро Курокавы, которое продолжало функционировать после его смерти. После утверждения корректировки проекта в Госэкспертизе России и завершения сроков контракта «Моспро-екта-4» рабочая документация по стадиону дорабатывалась другими проектными организациями из Санкт-Петербурга.

Степень сложности этого проекта в силу наличия раздвижной кровли, выкатного поля, вантовой системы подвески

Стадион «Зенит». Общий вид. Санкт-Петербург

покрытия и устройства системы искусственного климата арены оказалась крайне высокой, Задание на проектирование многократно менялось, проект многократно корректировался и многократно проходил утверждение в Государственной экспертизе — прежде всего из-за многочисленных просчётов технического заказчика. Стоимость строительства из-за всех этих переделок превысила 47 млрд рублей, а сроки строительства растянулись почти на тринадцать лет, что может считаться рекордом в новейшей истории строительства спортсооружений. Вместе с тем надо отметить, что стадион «Зенит» является сегодня самым комфортным и высокотехнологичным футбольным стадионом в России с возможностью полноценного использования его многофункциональных возможностей как для других видов спорта, так и для концертов любого уровня.

Уроком этого проектного опыта стало понимание того, что череда допущенных почти всеми участниками проекта организационных и политических ошибок может привести к самому дорогостоящему долгострою — рекордному в мировой практике.

Стадион «ФИШТ» в Сочи

Наша мастерская в «Моспроекте-4» начинала проектирование этого стадиона для церемоний открытия и закрытия Олимпиады, а вела его перепроектирование для ЧМ по футболу уже в статусе проектного института «АРЕНА».

Стадион «ФИШТ». Общий вид. Сочи

Ввиду того, что требования к стадиону Международного олимпийского комитета и сценария открытия Олимпиады отличались от требований ФИФА к Чемпионату мира по футболу 2018 года, госзаказчиком было принято решение о строительстве стадиона «Фишт» в две очереди: первая очередь — для церемонии открытия — включала строительство только западной и восточной трибун стадиона с козырьками над ними. Над ареной размещалась временная кровля, в зонах южнее и севернее арены — крытые карманы для декораций. Вместо футбольного поля устраивалась бетонная плита с трюмами и системой подземных пешеходных туннелей для выхода артистов.

После проведения Олимпиады в Сочи нами был выполнен проект реконструкции стадиона «Фишт» под игры ЧМ по футболу: разбирались временная кровля над полем и карманы для декораций, увеличивалась вместимость стадиона за счёт строительства северной и южной трибун, устраивалось футбольное поле, увеличивались зона бизнес-лож, число и площадь пунктов питания и зрительских санузлов.

Отсутствие сценария церемоний открытия и закрытия Олимпиады в период проектирования привели к огромным напрасным затратам на временные конструкции для этих церемоний. Оснащённые сложнейшим импортным сценическим оборудованием для перемещения декораций в разных плоскостях под временной кровлей большепролётные конструкции (90×120 м в плане) стоимостью более трёх миллиардов рублей, не были использованы для других объектов и впоследствии сданы на металлолом.

Главным уроком этого проектирования стало осознание недостаточной способности заказчика и курирующих его госструктур просчитать экономические последствия и другие издержки принятия неквалифицированных решений по столь масштабным проектам.

Стадион в Самаре

Проект стадиона в Самаре на 45 тысяч зрителей практически с самого начала подготовки концепции стал полем противоборства Минспорта России, старавшегося минимизировать затраты на объект путём сокращения его площадей, и правительства области, пытавшегося получить много-

Стадион в Самаре. Общий вид

Стадион в Самаре. Вид сверху

функциональный объект, окупающий если не все, то хотя бы большую часть затрат на эксплуатацию стадиона. Ввиду того, что заказчиком на стадию «Проект» было правительство области, проект в итоге соответствовал пожеланиям региона.

Генподрядчик по строительству стадиона, имевший значительный административный ресурс, в процессе строительства существенно сократил стоимость строительства за счёт замены материалов и оборудования. В итоге, хотя построенный стадион и сохранил в большой степени сходство с первоначальным проектом, он сильно утратил свои архитектурные качества.

Архитектурное решение стадиона обусловлено выбором его формы. Это огромный — более трёхсот метров в диаметре — купол с подсечённой опорной частью, вызывающий ассоциации с летающей тарелкой. Это решение было выбрано Правительством области в силу того, что основой промышленного потенциала области является аэрокосмическая специализация. Купол перекрывает как зону зрительских фойе и трибун, так и пешеходную эспланаду по периметру стадиона, которую можно использовать для проведения выставок, ярмарок и т. п.

Опыт проектирования в условиях противостояния двух или более госструктур всегда требует затрат огромных усилий на балансирование между ними. Результат как для репутации проектной организации, так и для судьбы самого проекта почти всегда непредсказуем.

Стадион в Волгограде

Сравнительно ровный ход проектирования этого стадиона является, скорее, исключением из нашего проектного опыта. Достаточно быстро согласованное правительством области

Стадион в Волгограде. Фасад и общий вид

архитектурное решение позволило довольно оперативно выполнить проект и утвердить его.

Хоть и не имевший ранее опыта строительства подобных зданий, генподрядчик достаточно быстро организовал процесс строительства и сумел вынудить авторов проекта согласовать сравнительно небольшое число ухудшений и упрощений проектных решений.

Главным в облике стадиона, находящегося в охранной зоне монумента «Родина-мать», является несущая перекрытие над зрительским фойе коническая пространственная фасадная конструкция из металла с заполнением из стальной мелкоячеистой сетки для защиты от ветра и дождя. Рисунок стальных раскосов вызывает ассоциации с салютом Победы, усиливающиеся при вечернем освещении фасада. Перекрытие над зрительскими трибунами выполнено в виде пространственной оболочки «велосипедное колесо» из стальных тросов с мембранным покрытием.

Извлечь какой-то уникальный опыт из подобных достаточно стабильно развивавшихся проектов довольно сложно. Скорее, подобные проекты можно назвать редкими исключениями из правил.

Стадион в Нижнем Новгороде

Расположенный в месте впадения Оки в Волгу — на эффектной стрелке напротив Нижегородского кремля — участок для футбольного стадиона в течение продолжительного времени провоцировал местное архитектурное сообщество на тщательный поиск оптимального решения, соответствующего духу места. Однако после проведённых тендеров, генпроек-тировщиком стадиона стали московские «варяги» в нашем

лице. Вполне понятным было желание и городской власти, и главного архитектора города, и членов Архитектурного совета найти единственно верное решение для этого ответственного участка.

Если по объёмно-планировочной структуре стадиона решения были утверждены довольно быстро, то согласования фасадов заняли более полугода, что потребовало проведения десятков заседаний Архитектурного совета и совещаний. Согласованный в результате этих процедур пространственный фасад с колоннадой на первом плане и пространственной оболочкой из стальных тросов и мембраны в глубине оказался настолько сложным, трудоёмким и дорогостоящим, что генподрядчик по строительству после длительных проработок различных вариантов и всестороннего анализа потребовал резко упростить и удешевить фасадное решение. Результатом явилось компромиссное решение с мембранной фасадной оболочкой сложного плетения, отнесённой вглубь объёма стадиона за колоннаду, несущую перекрытие зрительских фойе. Данное решение отличается от утверждённого городскими властями, но, с градостроительной точки зрения, наверное, более правильное. Глубокое пространство между колоннадой и фасадной мембраной делает объём стадиона не столь массивным и давящим, как в первоначальном варианте.

Резюмируя опыт по этому стадиону, можно отнести этот проект к разряду тех, в которых решение фасада в силу политических, финансовых и иных причин в значительной степени живёт своей жизнью.

Стадион в Нижнем Новгороде. Вид сверху

Стадион в Екатеринбурге

Являющийся объектом культурного наследия Центральный стадион в Екатеринбурге, построенный в 1953 году по проекту К. Никулина, был реконструирован в начале 2000-х годов без соблюдения требуемых нормативов. Ввиду необходимости выполнения новой реконструкции в соответствии с требованиями ФИФА были разобраны все конструкции стадиона за исключением составляющих предмет охраны.

Основной проблемой реконструкции стал ограниченный историческими фасадами объём стадиона, не позволявший разместить более двадцати тысяч зрителей. Минимальная вместимость для игр ЧМ по футболу была определена ФИФА в 35 000 зрителей. Это привело к нестандартному решению с организацией двух проёмов в зоне северной и южной трибун, за которыми на территории, прилегающей к стадиону, были установлены временные сборно-разборные трибуны вместимостью около 15 000 мест. Видимость футбольного поля с этих трибун была рассчитана через эти проёмы как по углу зрения, так и по нормативной удалённости.

Фасадом новой части стадиона стал лапидарный конический объём, облицованный перфорированными металлическими кассетами с встроенной системой медиа-экрана.

Основной проблемой проектирования стадиона в Екатеринбурге оказался выбор городскими властями объекта культурного наследия в качестве места проведения игр ЧМ по футболу. Это привело к понятным сложностям, преодолевать которые пришлось с помощью нестандартных приёмов.

Стадион в Екатеринбурге. Интерьер и общий вид

Завершая этот сравнительный экспресс-анализ вопросов проектирования стадионов Чемпионата мира по футболу 2018 года и объектов сочинской Олимпиады 2014 года, можно отметить основную, на наш взгляд, проблему организации у нас подобных масштабных строек. В отличие от советской практики, когда получившие опыт реализации какой-то задачи заказчики, проектировщики и строители почти автоматически становились первыми кандидатами на решение новой подобной задачи, у нас практикуется сейчас иной подход. За редким исключением, практически никто из структур или специалистов заказчиков, проектировщиков и строителей, решивших масштабную задачу, не будет привлечён к решению аналогичной следующей. Часто сменяемые вице-премьеры, министры и руководители главков практически никогда не доходят в своей должности до

завершения серьёзной шести- или семилетней стройки. Новый руководитель, как правило, меняет не только руководство, но и штат своей структуры, что и приводит к основным описанным выше сложностям и проблемам.

Роль генпроектировщика по подобным уникальным объектам (при наличии у него соответствующего опыта и квалификации, и, что самое существенное, при наличии соответствующих доверительных отношений с заказчиком и курирующими госструктурами) в этих условиях должна быть расширена. Она должна включать никем не оплачиваемые консалтинговые услуги для всех перечисленных структур на всех этапах проектирования и строительства ввиду того, что самым заинтересованным в результате лицом здесь всегда будет архитектор.

Источник: cyberleninka.ru

Как построить стадион

Если бюджет вашего города еще не располагает достаточными средствами для того, чтобы строить стадион на сто тысяч мест, начните со своего небольшого загородного стадиона. Вполне вероятно, что всем горожанам время от времени захочется пробежаться по его упругим дорожкам, поиграть в городки или поболеть за любимую футбольную команду.

• Как построить стадион
• Как построить футбольное поле
• Строительство стадиона «Зенит-Арена»: хронология

Изучите план местности, непосредственно прилегающей к городу и выберите место для стадиона. Определитесь, собираетесь ли вы устраивать спортплощадку только для одного какого-то вида спорта (например, для футбола) или желаете соорудить универсальный стадион.

Выбирайте хорошо освещенный участок, но так, чтобы во время занятий или игр солнце не слепило глаза. Изучите рельеф выбранного участка.

Обратитесь к архитекторам и закажите план-проект стадиона или объявите конкурс. По итогам работы архитекторов подведите все необходимые коммуникации. Пригласите геодезистов и исходя из плана грядущего строительства, сделайте все необходимые замеры.

Утвердите окончательный вариант проекта. Обратитесь в кадастровую службу и составьте новый кадастровый паспорт участка.

Начинайте строительство. Залейте площадку бетоном или асфальтом. В зависимости от того, для каких видов спорта предназначен стадион, выберите тип покрытия (травяные – для футбола, тенниса, пластиковые – для баскетбола или даже роликовых коньков). Покрытие должно быть в меру упругим и безопасным.

Не забудьте, что для небольшого стадиона важен тип ограждения и мощность освещения. Оборудуйте систему водоотведения и дренажа.

Закажите спортивные сооружения. Если вы стеснены в средствах, закажите их местному заводу по типовым чертежам. Оборудуйте площадки для командных игр и занятий легкой атлетикой. Купите инвентарь для будущей площадки. Разработайте вместе с дизайнерами оформление будущего стадиона.

Наймите обслуживающий персонал для проведения работ по благоустройству территории и последующей работы на стадионе. Проведите собеседование с кандидатами на должность директора и заведующего хозяйством.

Источник: www.kakprosto.ru

Бизнес план строительства футбольного стадиона

Проводимая в последнее время активная пропаганда здорового образа жизни и политика, направленная на развитие спортивных соревнований у нас в стране, вызывает у населения все больший интерес к спорту. Спорт занимает все большее место в жизни людей. При этом наибольшей популярностью у наших граждан пользуется футбол. Данный бизнес-план составлен с целью открытия любительской футбольной команды. Учитывая высокую популярность данного спорта и широкие возможности по коммерциализации, окупаемость проекта составляет 22 месяца, а безубыточность проекта наступает уже на 6 месяц, когда будет подписан договор со спонсором.

Чтобы начать создавать футбольный клуб потребуется арендовать спортивную базу, на которой игроки смогут тренироваться. Средняя площадь базы, включая административные постройки на ней, составляет около 3 500 м2. Помимо базы необходимо будет оформить в штат 43 человека.

Основные доходы клуб будет получать за счет трех источников: сдача в субаренду футбольного поля, продажа билетов на матчи и спонсорская поддержка. Стоимость аренды будет составлять 6 000 рублей за 1 час, билета — 300 рублей. К 6 месяцу работы клуба планируется привлечь ключевого спонсора. Необходимая спонсорская поддержка в месяц составляет 9 000 000 рублей. Таким образом, общие показатели клуба будут следующие:

• Сумма первоначальных инвестиций — 9 352 000 рублей
• Ежемесячные затраты — 7 021 500 рублей
• Ежемесячная прибыль — 628 878 рубля
• Срок окупаемости — 22 месяца
• Точка безубыточности — 6 месяцев
• Рентабельность продаж — 14%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Футбол является одним из самых популярных видов спорта в нашей стране. Учитывая последние реформы, в ближайшее время российский футбол увеличит свою популярность. Таким образом, при правильном управлении клубом и наличии хороших игроков, собственник сможет извлекать существенные прибыли.

Основной целью данного бизнес-плана является создание любительского футбольного клуба с целью его развития и получения прибыли.

Для того, чтобы правильно составить стратегию развития клуба необходимо определить его начальное положение в футбольной системе России. Общая структура футбола в России следующая:

• Любительская футбольная лига
• Профессиональная футбольная лига
• Футбольная национальная лига
• Российская футбольная лига

Таким образом, на этапе открытия клуб будет находиться на первом уровне системы. При этом стоит отметить, что при достаточно хорошем финансировании и быстром росте клуб может попасть в высшую лигу уже через 4 — 5 лет.

Клуб будет отвечать за следующие процессы:

• Организовывать процесс тренировок и игр (выезды и прием соперников)
• Заниматься арендными вопросами
• Искать футбольных игроков
• Проводить мониторинг состояния здоровья игроков
• Заниматься подбором спонсоров и рекламодателей
• Взаимодействовать с Российским футбольным союзом и другими инстанциями.

Данный спектр вопросов будет лежать полностью на управляющей команде клуба.

Для полноценной деятельности потребуется закупить следующее оборудование:

• Спортивную форму
• Компьютеры
• Принтер
• Офисную мебель
• Массажный стол
• Спортивный инвентарь
• Футбольные мячи
• Автобус

На первых этапах это позволит полностью обеспечить функционирование клуба и перевозку игроков на игры. Также клубу потребуется ежемесячно закупать продукты для питания игроков.

Помимо организационных моментов, клубу потребуется зарегистрироваться в качестве любительского футбольного клуба для того, чтобы принимать участие в чемпионате. Чтобы получить статус профессионального клуба вам потребуется выиграть чемпионат, а также получить финансирование в объеме более 100 000 000 рублей.

Для того, чтобы эффективно монетизировать деятельность футбольного клуба потребуется правильно определить целевую аудиторию.

Целевую аудиторию футбольного клуба можно разделить на следующие категории:

• Другие футбольные команды (дворовые и прочие)
• Частные лица
• Компании

Основными инвесторами или спонсорами клуба могут быть крупные организации, которые действуют на территории вашего города. В зависимости от достижений клуба масштаб спонсорской поддержки может отличаться.

Частные лица в основной приобретаю билеты на футбольные матчи. Большинство из них мужчины.

Арендовать поле для игры могут как другие любительские и профессиональные команды, так и группы лиц, которые собираются поиграть для души.

Учитывая высокую популярность данного спорта, можно сказать, что заполняемость поля будет практически 100%. Также поле можно сдавать коммерческим детским футбольным школам и другим спортивным организациям.

По мере развития бизнеса можно создать собственную футбольную школу, которая позволит взращивать новое поколение игроков.

Для того, чтобы быстро развивать собственный спортивный клуб вам потребуется хорошая рекламная поддержка. Чтобы создать качественный информационный шум вокруг вашего клуба необходимо обратиться к маркетологу, специализирующемуся на спорте. Его лучше использовать на аутсорсинге, так это поможет сэкономить на расходах на оплату труда.

Основными способами продвижения клуба будут следующие каналы:

• Реклама в спортивных журналах
• Реклама на телевидении

Данные каналы охватывают широкую публику и позволят рассказать всем местным жителям о новом клубе в городе.

К основным каналам для продвижения услуг по аренде можно отнести следующие:

• Реклама в социальных сетях
• Реклама на спортивных форумах и журналах
• Контекстная реклама

Более подробную структуру действии и план рекламной кампаний вам должен предоставить маркетолог.

Чтобы успешно начать развивать футбольный клуб нужно сделать следующее:

1. Зарегистрировать юридическое лицо
2. Найти спортивную базу
3. Сделать косметический ремонт в административных помещениях
4. Нанять административный персонал
5. Подобрать игроков
6. Начать тренировки и подготовку к сезону
7. Зарегистрироваться в РФС
8. Начать чемпионат

Поиск спортивной базы

Найм административного персонала

и помещение

Для поиска подходящего местоположения для расположения будущего стадиона требуется тщательно изучить местность, непосредственно прилегающую к городу, и выбрать участок, наиболее соответствующий всем требованиям. Выдвижение данных требований зависит от того, каким будет запланирован формат спортплощадки:

• с ориентиром на единственный вид спорта (например, футбол);
• стадион будет универсальным.

Однако в любом случае, спортивное сооружение возводится на хорошо освещенном участке с таким расчетом, чтобы солнечные лучи не ослепляли спортсменов и зрителей. Следует продумать удобные пути подъезда к спортивному сооружению и побеспокоиться о расположении прилегающей к стадиону большой автостоянки.

Организация строительства

После того, как был выбран участок, в бизнес-плане должен быть приведен процесс возведения непосредственно здания стадиона. Он может быть распланирован двумя способами:

1. Обращение в универсальные строительные компании, производящие все этапы возведения стадиона. От проведения геодезических работ и проектирования плана стадиона до непосредственного его возведения с подведением соответствующих коммуникаций.
2. Обращение в специализированные компании, производящие отдельные виды строительных работ. Например, одна компания может производить только замеры на месте и геодезические расчеты, а затем другая возводить здание стадиона.

После получения плана проекта спортивной площадки, необходимо приступать к непосредственному строительству. При этом должны быть решены вопросы документации. Необходимо составить заявку в кадастровую службу на получение нового кадастрового паспорта участка. Большое значение играет правильный выбор покрытия стадиона.

Оборудование

В процессе строительства должны быть решены вопросы покрытия спортивной площадки, зависящие от того, для проведения каких видов спорта предназначен стадион. К основным видам покрытия относятся:

• травяное (газонное) – используется при проведении матчей по футболу и теннису;
• пластиковое – служит для проведения игр в баскетбол и заездов на роликах.

Независимо от вида, к покрытию предъявляются требования упругости и безопасности. Для любого спортивного сооружения, в том числе и мини-стадиона, большое значение имеет правильный выбор типа ограждения и обеспечение должного освещения (для чего должен быть закуплены и установлены качественные осветительные приборы). Спортивное сооружение следует оборудовать системой водоотведения и дренажа.

Стадион необходимо оснастить спортивными сооружениями. Для снижения расходов на их закупку, транспортировку и установку можно заказать изготовление на ближайшем заводе (лучше всего местном). Стадион должен быть оборудован площадками для:

• командных игр;
• занятий легкой атлетикой;
• для обеспечения проведения спортивных игр на должном уровне должен быть закуплен спортивный инвентарь.

Для увеличения прибыли от функционирования спортплощадки, а также увеличения ее посещаемости рекомендуется продумать и разработать внутреннюю инфраструктуру стадиона. В ее состав может входить:

• подсобные помещения;
• раздевалки;
• душевые;
• сауна;
• кафе и другие заведения общепита.

А также можно реализовать прокат спортивного инвентаря.

Персонал

В бизнес-плане строительства мини-стадиона в обязательном порядке должен быть освящен вопрос набора персонала. В основные обязанности сотрудников будут входить работы по благоустройству территории и обслуживанию функционирования самого спортивного сооружения. Обязательно должны быть приняты на работу сотрудники на должность директора и заведующего хозяйством.

Финансы

Обязательным условием составления бизнес-плана является расчет его финансовой части, в ходе которого подсчитываются затраты проекта и планируемая прибыль. В общей сложности, на строительство и обустройство мини-стадиона понадобится не менее 15 400 000 рублей.

Финансирование данного бизнеса может осуществляться за счет собственных средств и денежных вливаний от частных инвесторов. Когда направление развития бизнеса помимо коммерческих целей будет преследовать и социальные, можно рассчитывать на некоторые субсидии со стороны администрации региона.

Несмотря на то, что проект строительства стадиона требует серьезных финансовых вложений, такая коммерческая идея имеет существенные перспективы. При грамотном распределении средств и составлении актуального бизнес-плана, учитывающего особенности возведения спортивного сооружения в выбранном регионе, бизнес способен приносить существенный доход.
В помощь в реализации собственного коммерческого проекта по строительству спортплощадки читателям представлен пример бизнес-плана строительства стадиона.

На видео представлен пример проекта строительства стадиона в Новосибирске

• С чего начать строительство мини-футбольного поля
• Сколько нужно денег для старта бизнеса по строительству мини-футбольного поля

• Итого расходы на строительство мини-футбольного поля составляют порядка 1 213 000 рублей.

«…Построить качественное футбольное поле (даже в мини-варианте) – для местных властей дорогостоящее удовольствие, поэтому в большинстве случаев данное дело отдается в руки коммерческих структур…»

Футбол – самая популярная спортивная игра в мире. В футбол играют повсеместно, его одинаково любят и взрослые и дети. Спрос на данный вид спорта растет с каждым днем. Однако качественных полей с искусственным покрытием, на которых можно играть в настоящий любительский футбол – в России и странах СНГ не достаточно.

И это проблема не только мелких, но и крупных, «обеспеченных» городов-миллиоников. Построить качественное футбольное поле (даже в мини-варианте) – дорогостоящее удовольствие для местных властей, поэтому в большинстве случаев данное дело отдается в руки коммерческих структур. Чистый доход от аренды мини-футбольного поля с искусственным газоном составляет порядка 70 000 рублей в месяц. Этой суммы хватает, чтобы окупить затраченные на строительство средства в течение 2-3-х лет…

С чего начать строительство мини-футбольного поля

Для строительства мини-футбольного поля потребуется аренда земельного участка площадью от 900 м2. На само поле необходимо выделить 800 м2 (40х20 метров) и около 100 м2 на размещение раздевалки с душевой. Поиск подходящего участка может занят немало времени. Желательно, чтобы участок располагался в черте города, и до него можно было добраться на общественном транспорте. Ну согласитесь, мало кому интересно ездить играть в футбол за пределы города, в том числе и с точки зрения временных затрат.

Но, участков размером в 900 м2, да еще находящихся в черте города не так много. В любом случае, придется посетить местную администрацию (отдел КУГИ) и поинтересоваться наличием подобных участков, которые они готовы предоставить в аренду. Если специалисты администрации будут не особо сговорчивыми (что бывает очень часто), следует постараться выйти на главное управление, в том числе на главу города и заместителя по социальным вопросам. Ваш разговор, в таком случае, должен склоняться к тому, что вы планируете развивать спорт и здоровый образ жизни в городе, что футбол сейчас стремительно набирает популярность, но нормальных площадок в городе нет или их не хватает.

Также можно пообещать бесплатно в будние дни сдавать поле под школьные секции и тренировки команд. Кроме этого, следует упомянуть и про налоги, что мол регистрируется новая фирма, а это дополнительные налоговые поступления в бюджет. В общем, положительный результат беседы зависит от того, как вы построите разговор и как вы убедите главу в пользе вашего проекта.

Сколько нужно денег для старта бизнеса по строительству мини-футбольного поля

Допустим, участок вы нашли, договор аренды заключили, осталось последняя важная деталь – построить футбольное поле. Приблизительные затраты на строительство поля размером 40х20 метров составят:

1. Подготовка участка. Котлован под дренаж 50 см глубиной с наймом техники – 60 000 рублей, щебень (120тонн) – 50 000 рублей, песок (100 тонн) – 28 000 рублей, транспортные расходы – 40 000 рублей.
2. Искусственная трава: 800м2 х 700 руб./м2 = 560 000 рублей.
3. Каучуковая крошка: ~ 25 000 рублей.
4. Металлические ограждения высотой 4м с монтажом: 350 000 рублей.
5. Прочие, непредвиденные расходы: 100 000 рублей.

Итого расходы на строительство мини-футбольного поля составляют порядка 1 213 000 рублей.

Кроме этого, определенные затраты уйдут на покупку и доставку бытовки для раздевалки футболистов (можно б.у. вариант), а это еще примерно 150 – 250 тыс. рублей. А если делать все по «высшему разряду», то требуется монтаж туалета, раковины и душевой кабины, с подключением горячего и холодного водоснабжения и канализации соответственно. На это уйдет еще порядка 300 тыс. рублей.

Не стоит забывать и про освещение, если футбольное поле планируется эксплуатировать в позднее время (осенью темнеет значительно раньше). На монтаж матч освещения и подвод электричества потребуется около 200 – 250 тыс. рублей.

В конечном итоге, общие расходы на запуск проекта составят порядка 2 млн. рублей. Это если делать все по полной программе. Ставка аренды в таком случае будет выше. Конечно, можно сэкономить на душевой и освещении, но сдавать в аренду поле по рыночной цене уже вряд ли получится.

Сколько можно заработать, став владельцем футбольного поля и перспективы развития

Как правило, в будние дни поле работает с 17:00 до 22:00, то есть максимум пять часов. Это происходит потому, что основные клиенты – люди занятые, в возрасте от 18 до 40 лет и играть они могут только после работы. До этого времени, поле можно сдавать под различные секции и тренировки школьников, но это скорее будет социальной услугой, то есть бесплатной. Взамен, кстати говоря, можно попросить местную администрацию (кто предоставил вам муниципальный участок под поле) снизить вам ставку аренды за землю.

В выходные дни время работы футбольного поля несколько увеличится и в среднем составит 6 часов в день, то есть за субботу и воскресенье 12 часов. И так, получается, что примерное время работы футбольного поля в неделю составит: 25 часов за 5 будних дней + 12 часов за выходные дни = 37 часов в неделю, соответственно в месяц – 148 часов. Из полученной цифры следует вычесть так называемое «потерянное» время: это всевозможные праздники, важные события, форс-мажоры (когда команда забронировала время, но не пришла) и т.д. Пусть в среднем в месяц мы теряем 20% от возможного игрового времени. Отсюда конечная, более правильная цифра: 120 часов.

При цене аренды за 1 час в 1000 рублей (в среднем по регионам) ежемесячный доход составит: 120 часов * 1000 рублей = 120 000 рублей. Но это «грязный» доход. Нам еще следует учесть возможные затраты, а они поверьте есть. К таковым в первую очередь следует отнести:

• Аренда муниципального участка. За 1000 м2 придется платить (в зависимости от региона) от 5 до 10 тыс. рублей арендной платы в месяц;
• Плата за коммунальные услуги (горячее и холодное водоснабжение, электричество) – в среднем 15 тыс. рублей;
• Заработная плата охранников – около 25 тыс. рублей;
• Прочие расходы – от 10 тыс. рублей.

Итого общие расходы мини-футбольного поля составят порядка 50 тыс. рублей в месяц. Отсюда прибыль до налогообложения составит: 120 000 – 50 000 = 70 000 рублей в месяц.

Получается, за один летний сезон (если речь идет об открытом поле) в период с апреля по октябрь прибыль бизнеса составит: 70 000 рублей * 6 месяцев = 420 000 рублей.

Таким образом, затраченные на строительство поля средства окупаются в течение 3-х лет работы, даже с учетом сезонности.

Кстати, можно еще увеличить свой доход за счет реализации спортивного питания футболистам, которые будут заниматься на вашем поле.

Как выбрать оборудование для мини футбольного поля

Для того, чтобы качественно возвести мини футбольное поле потребуется приобрести и сопутствующее оборудование:

• ворота;
• искусственное покрытие. Оно является самым дорогостоящим;
• оборудование для нанесения разметки;
• скамейки для запасных игроков;
• кабинки для переодевания игроков;
• скамейки для зрителей;
• осветительные приборы;
• средства для визуальной информации;
• тренировочное оборудование;
• оборудование для тренажерного (разминочного) зала и т.д.

Какой ОКВД указать при регистрации мини футбольного поля

Для открытия мини футбольного поля потребуется указать 92.61. Ему соответствует деятельность спортивных объектов.

Какие документы нужны для открытия

Для открытия мини футбольного поля нам необходимы:

• договор аренды земельного участка или документы, которые подтверждают право собственности на него;
• разрешение от пожарной инспекции;
• договор на вывоз мусора;
• свидетельство о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица.

• правила поведения на территории мини футбольного поля;
• техника безопасности при посещении;
• дополнительная информация для посетителей;
• коллективный договор;
• договор с работниками;
• должностные инструкции;
• правила внутреннего трудового распорядка и т.д.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса

При выборе системы налогообложения для мини футбольного поля, лучшим вариантом станет единый налог на вменяемый доход. Если регистрировалось ИП, то предприниматель освобождается от уплаты НДФЛ, НДС. Юридические лица, при этой системе налогообложения не уплачивают налог на имущество, НДС и налог на прибыль.

Нужно ли разрешение для открытия мини футбольного поля

Для открытия мини футбольного поля необходимо будет обратиться администрацию города, а также в пожарную инспекцию, которая выдаст разрешение.

Технология ведения бизнеса

Основная задача заключается не только в приобретении всего необходимого, но и в привлечении потенциальных клиентов. Правильной организации, поддержания всего оборудования, покрытия и т.д. в надлежащем состоянии. В зависимости от ваших интересов навыков и умения, вы сможете выбрать для себя сферу, которая принесет вам наибольший доход.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

• Бизнес-план мини-футбольного поля (15 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план теннисного корта(17 листов) — СКАЧАТЬ ⬇

Рекомендуем ознакомится со статей про бизнес и способы инвестирования, в которой реальный предприниматель рассказывает про свой опыт и дает полезные советы. Если вы чувствуете, что для ведения своего бизнеса вам не хватает определенных знаний, рекомендуем сходить на бесплатный марафон Территории Инвестирования «Пассивный доход 2019», он поможет вам получить дополнительные знания для старта и понять, куда стоит вкладывать деньги, чтоб постоянно получать пассивный доход.

Источник: oroalbero.ru

Бизнес план стадион

Бизнес-план стадиона: особенности самостоятельного составления

Добавлено в закладки: 0

Современное население крупных и средних городов все больше обращается к здоровому образу жизни и стремится заниматься спортом. Однако, администрация населенных пунктов не всегда идет навстречу населению, обеспечивая его соответствующими спортивными объектами вроде тренажерных залов, скалодромов или скейт-площадок.

Предприниматели могут обратить внимание на данную нишу коммерческой деятельности и запустить проект по строительству нового стадиона. Такое сооружение с большой вероятностью будет востребовано среди городских жителей.

Финансировать подобный бизнес достаточно проблематично (особенно это касается больших стадионов на 100000 посадочных мест), поэтому начать реализацию такой идеи лучше с возведения мини-стадиона в близком расположении от населенного пункта. Чтобы тщательно распланировать все статьи затрат бизнеса и не понести убытков, следует составить бизнес-план, учитывающий все особенности строительства данного спортивного сооружения в конкретной местности.

Местоположение и помещение

Для поиска подходящего местоположения для расположения будущего стадиона требуется тщательно изучить местность, непосредственно прилегающую к городу, и выбрать участок, наиболее соответствующий всем требованиям. Выдвижение данных требований зависит от того, каким будет запланирован формат спортплощадки:

• с ориентиром на единственный вид спорта (например, футбол);
• стадион будет универсальным.

Однако в любом случае, спортивное сооружение возводится на хорошо освещенном участке с таким расчетом, чтобы солнечные лучи не ослепляли спортсменов и зрителей. Следует продумать удобные пути подъезда к спортивному сооружению и побеспокоиться о расположении прилегающей к стадиону большой автостоянки.

Организация строительства

После того, как был выбран участок, в бизнес-плане должен быть приведен процесс возведения непосредственно здания стадиона. Он может быть распланирован двумя способами:

1. Обращение в универсальные строительные компании, производящие все этапы возведения стадиона. От проведения геодезических работ и проектирования плана стадиона до непосредственного его возведения с подведением соответствующих коммуникаций.
2. Обращение в специализированные компании, производящие отдельные виды строительных работ. Например, одна компания может производить только замеры на месте и геодезические расчеты, а затем другая возводить здание стадиона.

После получения плана проекта спортивной площадки, необходимо приступать к непосредственному строительству. При этом должны быть решены вопросы документации. Необходимо составить заявку в кадастровую службу на получение нового кадастрового паспорта участка. Большое значение играет правильный выбор покрытия стадиона.

Оборудование

В процессе строительства должны быть решены вопросы покрытия спортивной площадки, зависящие от того, для проведения каких видов спорта предназначен стадион. К основным видам покрытия относятся:

• травяное (газонное) – используется при проведении матчей по футболу и теннису;
• пластиковое – служит для проведения игр в баскетбол и заездов на роликах.

Независимо от вида, к покрытию предъявляются требования упругости и безопасности. Для любого спортивного сооружения, в том числе и мини-стадиона, большое значение имеет правильный выбор типа ограждения и обеспечение должного освещения (для чего должен быть закуплены и установлены качественные осветительные приборы). Спортивное сооружение следует оборудовать системой водоотведения и дренажа.

Стадион необходимо оснастить спортивными сооружениями. Для снижения расходов на их закупку, транспортировку и установку можно заказать изготовление на ближайшем заводе (лучше всего местном). Стадион должен быть оборудован площадками для:

• командных игр;
• занятий легкой атлетикой;
• для обеспечения проведения спортивных игр на должном уровне должен быть закуплен спортивный инвентарь.

Для увеличения прибыли от функционирования спортплощадки, а также увеличения ее посещаемости рекомендуется продумать и разработать внутреннюю инфраструктуру стадиона. В ее состав может входить:

• подсобные помещения;
• раздевалки;
• душевые;
• сауна;
• кафе и другие заведения общепита.

А также можно реализовать прокат спортивного инвентаря.

Персонал

В бизнес-плане строительства мини-стадиона в обязательном порядке должен быть освящен вопрос набора персонала. В основные обязанности сотрудников будут входить работы по благоустройству территории и обслуживанию функционирования самого спортивного сооружения. Обязательно должны быть приняты на работу сотрудники на должность директора и заведующего хозяйством.

Финансы

Обязательным условием составления бизнес-плана является расчет его финансовой части, в ходе которого подсчитываются затраты проекта и планируемая прибыль. В общей сложности, на строительство и обустройство мини-стадиона понадобится не менее 15 400 000 рублей.

Финансирование данного бизнеса может осуществляться за счет собственных средств и денежных вливаний от частных инвесторов. Когда направление развития бизнеса помимо коммерческих целей будет преследовать и социальные, можно рассчитывать на некоторые субсидии со стороны администрации региона.

Несмотря на то, что проект строительства стадиона требует серьезных финансовых вложений, такая коммерческая идея имеет существенные перспективы. При грамотном распределении средств и составлении актуального бизнес-плана, учитывающего особенности возведения спортивного сооружения в выбранном регионе, бизнес способен приносить существенный доход. В помощь в реализации собственного коммерческого проекта по строительству спортплощадки читателям представлен пример бизнес-плана строительства стадиона.

На видео представлен пример проекта строительства стадиона в Новосибирске

Бизнес-план футбольного клуба

Формат: PDF (RAR) Объем: 42 страницы

• Решил сделать бизнес-план, чтобы обсудить в дальнейшем свой проект с инвестором, не знал с чего начать и как обычно направился на просторы интернета где наткнулся на образец бизнес-плана футбольного манежа на данном интеренет ресурсе. наиболее развернутую, интересную и полуню информацию очень трудно найти! Спасибо большое создателям данного сайта и бизенс-плана!Сергей, мы благодарны за теплый и развернутый отзыв о нашей работе. Футбольный клуб требует серьезных вложений, тем важнее сделать все расчеты заранее. Одобрение инвесторами — это только первый шаг, на пути к успеху. Предстоит еще много кропотливой работы. Мы искренне желаем вам скорейшего старта и гармоничного развития бизнеса.
• Бизнес-план соответствует требованиям. Кроме теоретического обоснования проекта, есть маркетинговый и финансовые планы. В данной версии даны таблицы денежных потоков, расходов на оплату труда и налоговых отчислений. Для написания практической части дипломной работы — самое то.Ольга, благодарим за положительное мнение. Очень рады, что смогли помочь вам в написании дипломного проекта. Надеемся, что в будущем у вас возникнет желание претворить бизнес-план футбольного клуба в жизнь. Желаем удачи на заключительном этапе обучения и в поиске работы.
• Я руководствовался вашим бизнес-планом с самого начала, возможно, поэтому дела у меня шли на удивление гладко. Меня не смущали не высокие расходы, ни необходимость все проблемы утрясать самому. Это было несложно, если опираешься на такой качественный документ.Семен, согласны с вами, когда по рукой все расчеты и четкий план действий, работа идет быстро и уверенно, а результат достигается в нужные сроки. Желаем вам и дальше добиваться успехов, мы уверены, у вас получится.

Отзывы на бизнес-план футбольного клуба (5)

Редкий бизнес-план футбольного клуба обходится без тщательной проработки этапов становления этого начинания. Ведь недостаточно просто иметь футбольное поле, необходимо решить, как вы будете ухаживать за ним, какие современные средства необходимы для того, чтобы поле для футбола было европейского качества, с достойным покрытием. Помимо поля, разнообразных аксессуаров и оборудования, следует позаботиться сразу же об игроках команды, то есть найти людей, которые играют в футбол достойно. Тренеры, медицинские работники, массажисты, помощники, уборщики также необходимы для того, чтобы футбольный клуб функционировал постоянно.

Представленный готовый документ позволит вам оценить риски, здесь представлены цифры, выкладки и различные расчеты по введению данного интересного начинания в жизнь. Вам следует обратить внимание на риски, а также на то, что будут необходимы обязательные спонсорские вливания, на то, что зарплата профессиональных футболистов — это достаточно ощутимая статья затрат. Продажа билетов, качественная пиар-компания, информационное и техническое сопровождение матчей — это постоянная работа.

Изучив информацию по созданию футбольного клуба, вы сможете убедиться в том, что данное дело требует тщательного и взвешенного подхода, а также в том, что следует привлекать помощников, специалистов, менеджера, маркетологов, тренеров, которые будут заниматься поиском и подготовкой кадров для футбольной команды. Не забывайте о том, что инвестиции в данное начинание необходимы на первом этапе достаточно большие, поэтому следует все продумать и взвесить, беря за основу разделы данного документа.

❶ Как построить стадион

Если бюджет вашего города еще не располагает достаточными средствами для того, чтобы строить стадион на сто тысяч мест, начните со своего небольшого загородного стадиона. Вполне вероятно, что всем горожанам время от времени захочется пробежаться по его упругим дорожкам, поиграть в городки или поболеть за любимую футбольную команду.

Изучите план местности, непосредственно прилегающей к городу и выберите место для стадиона. Определитесь, собираетесь ли вы устраивать спортплощадку только для одного какого-то вида спорта (например, для футбола) или желаете соорудить универсальный стадион. Выбирайте хорошо освещенный участок, но так, чтобы во время занятий или игр солнце не слепило глаза.

Изучите рельеф выбранного участка. Обратитесь к архитекторам и закажите план-проект стадиона или объявите конкурс. По итогам работы архитекторов подведите все необходимые коммуникации. Пригласите геодезистов и исходя из плана грядущего строительства, сделайте все необходимые замеры. Утвердите окончательный вариант проекта.

Обратитесь в кадастровую службу и составьте новый кадастровый паспорт участка. Начинайте строительство. Залейте площадку бетоном или асфальтом. В зависимости от того, для каких видов спорта предназначен стадион, выберите тип покрытия (травяные – для футбола, тенниса, пластиковые – для баскетбола или даже роликовых коньков). Покрытие должно быть в меру упругим и безопасным.

Не забудьте, что для небольшого стадиона важен тип ограждения и мощность освещения. Оборудуйте систему водоотведения и дренажа. Закажите спортивные сооружения. Если вы стеснены в средствах, закажите их местному заводу по типовым чертежам. Оборудуйте площадки для командных игр и занятий легкой атлетикой.

Купите инвентарь для будущей площадки. Разработайте вместе с дизайнерами оформление будущего стадиона. Наймите обслуживающий персонал для проведения работ по благоустройству территории и последующей работы на стадионе. Проведите собеседование с кандидатами на должность директора и заведующего хозяйством.

Бизнес-план футбольного клуба

Спорт сегодня занимает все большее место в жизни граждан нашей страны. А любовь к футболу у мужской части населения присутствовала всегда. Пришло время совместить эти две тенденции – открыть футбольный клуб. И первое что надо сделать – составить бизнес-план футбольного клуба. Далее мы рассмотрим, что надо предусмотреть при его составлении.

Регистрация

Вариантов для регистрации футбольного клуба множество. Если вы делаете упор на коммерческую сторону, есть смысл зарегистрироваться как ООО. Так вы не рискуете своим имуществом, как это предусмотрено у индивидуального предпринимателя. Но при этом можете свободно заниматься коммерческой деятельностью.

Если основной упор делаете на развитие спорта, можно зарегистрировать общественную организацию. Но в этом случае сложно решать вопросы с коммерческой деятельностью.

Кроме этого, бизнес-план футбольного клуба должен предусмотреть сбор различной документации с других инстанций. Так, для постройки мини-поля и здания клуба нужны разрешения от пожарной службы и органа территориального управления.

Затем вам понадобятся лицензии для проведения тренировок, а также членство в федерации футбола для участия в любительских чемпионатах различного уровня.

Место для клуба

Поиск и организация места, в котором будет размещаться клуб, займет самую существенную часть вашего бюджета. Вам необходимо выделить средства на:

• Покупку или аренду мини-поля. Не рекомендуется на начальном этапе развития клуба искать полноценный стадион.
• Покупку или аренду административного здания.
• Покупку или аренду помещений, в которых будет размещаться собственно клуб.

Нужно понимать, что для мини-поля и клуба понадобится обширная территория, которая потребует немало инвестиций. Особое внимание надо уделить территории мини-поля. Она должна быть чистой, ровной, располагаться вдали от жилых построек, а также от промышленных объектов, трасс.

Желательно такую территорию взять в аренду с правом выкупа. Тогда в случае неудачи вы не потратите лишние средства на ее приобретение. А при удачных раскладах сможете выкупить, вкладываясь в развитие инфраструктуры. Ведь для хорошего уровня клуба важно, чтобы стадион отвечал стандартам Лиги. Постарайтесь, чтобы на старте вашего бизнеса у мини-поля была хотя бы одна звезда.

Оборудование поля

Независимо от того, какого размера будет ваше поле, необходимо приобрести для него специальное покрытие. Оно может быть нескольких видов:

• искусственным;
• естественным;
• смешанным.

Срок эксплуатации искусственного – 20 лет. При этом за ним не требуется специального ухода. Естественный формируется путем высева травы, которая требует постоянного ухода: полива, подстригания, удобрения. Для этого нужна отдельная техника. Поэтому такой вариант самый затратный и трудоемкий.

Смешанное покрытие – это щебенка, асфальтобетон или бетон, покрытые смесью натуральной травы и дерна. Такое покрытие характеризуется хорошей износостойкостью и долговечностью.

Другое оборудование

После того как вы организуете собственный стадион, надо позаботиться об административном помещении, где будут решаться все организационные вопросы, в том числе и заключения контрактов. Только имея свою штаб-квартиру, можно приступать к постройке собственно школы. На все про все потребуется инвестиций не меньше 15 тыс. долл., а то и в два раза больше. Организация займет не менее полугода.

• система освещения;
• система видеонаблюдения;
• мячи;
• спортивные кольца;
• тренажеры;
• динамики;
• отопительные устройства и другое оборудование.

Также надо провести все необходимые коммуникации, в том числе подвести к полю воду, систему очистки и полива.

Атрибуты клуба

Есть в открытии клуба и творческий момент, который нельзя упускать ни в коем случае. Вам потребуется разработка эмблемы клуба, гимна и клубной формы. При недостатке средств это можно сделать самостоятельно. Но если вы нацелены работать серьезно, стоит отдать этот вопрос на усмотрение профессионалам.

Отдельное внимание надо уделить пошиву клубной формы. Стоимость комплекта имеет большой разброс по ценам: 10-300 долл. Окончательная цена зависит от имени мастера, сложности пошива, качества ткани и прочих факторов. По времени пошив формы на команду занимает примерно две недели. Всего надо заказать 30 комплектов.

Штат клуба

Кроме собственно игроков, которые будут обучаться в клубе, вам понадобится немалый штат для их обслуживания. Несколько профессиональных тренеров разного профиля. Как минимум собственно по футболу и физической подготовке. Также потребуется врач, массажист, психолог, обслуживающий персонал в офис, в том числе и директор клуба.

Найти их можно по рекомендациям знакомых, если вы давно работаете в этой сфере. Или же оставить объявление о вакансиях на соответствующих сайтах Интернета. На такие вакансии откликаются довольно быстро, поэтому вскоре вам достаточно будет лишь пообщаться с кандидатами и выбрать подходящих.

Рентабельность дела

Как уже говорилось, самые большие вложения уйдут на закупку необходимого оборудования, в том числе на поле. Сэкономить можно, если покупать не полноценный стадион, а мини-поле. Но надо понимать, что чем меньшим будет ваше поле, тем меньше будут доходы.

В ежемесячной расходной части самые большие затраты потребуются на аренду территории под поле, административные и прочие помещения. Но при этом рентабельность бизнеса держится на уровне 25-35%. Инвестиции обычно возвращаются за 2-5 лет. В зависимости от умения организовать дополнительный доход с поля, каждый год с клуба можно получать в десятки миллионов рублей.

Например, помещения клуба можно сдавать в аренду почасово под другие секции. Зимой, когда на поле футболистам заниматься сложно, его можно организовать под каток. Или же построить навес с отоплением и использовать поле круглый год. Правда, это потребует дополнительных вложений, которые увеличат время окупаемости.

Источник: vib33.ru

Как построить стадион

По случаю Чемпионата мира 2018 года футбольный клуб «Забивака» решил построить новый стадион вместо того, на котором он играет сейчас. Спрос на посещение матчей предъявляют две группы болельщиков –– фанаты клуба и просто ценители красивой игры.

Фанаты предъявляют спрос при любой игре команды; их функция спроса имеет вид $q_<1>(p)=60-p$, где p –– цена абонемента на посещение матчей в течение сезона, $q_<1>$ –– количество купленных абонементов. Ценители красивой игры предъявляют спрос на абонементы, только если клуб играл красиво в предыдущем сезоне. Красота игры определяется случайными факторами; вероятность красивой игры равна 1/2. Функция спроса второй группы имеет вид $q_(p)=100-p$.Издержки на строительство стадиона вместимости x равны $C=5000+100x$. Клуб принимает решение о вместимости стадиона и тратит деньги на его строительство в начале периода $t=0$ (в будущем достраивать стадион нельзя), а получает выручку от продажи билетов в начале каждого периода $t=1,2 . . .$ (до бесконечности). Клуб максимизирует ожидаемую приведенную стоимость денежного потока, то есть величину
$$
-C+dfrac+0.5TR_>+dfrac+0.5TR_>+dfrac+0.5TR_>+. . .
$$
где $TR_<1>$ –– выручка от продажи абонементов только фанатам, $TR_$ –– выручка от продажи билетов как фанатам, так и ценителям красивой игры. Множители 0,5 присутствуют в силу того, что каждый из двух случаев реализуется с вероятностью 1/2. Ставка процента r равна 10 %. Клуб принимает решение о ценах в начале каждого периода, когда уже известно, будут предъявлять спрос ценители красивой игры или нет.
а) (15 баллов) Предположим, что фанаты любят смотреть матч только из-за ворот, а цени-
тели красивой игры –– только с центральной трибуны. Клуб может построить каждую трибуну
любой вместимости, а потом назначать разные цены на билеты на разные трибуны. Определи-
те оптимальные цены на билеты абонементов на разные трибуны (на центральную трибуну ––
только для случая, когда на нее есть спрос) и оптимальную вместимость каждой трибуны.
б) (15 баллов) Предположим, что клуб решает ту же задачу при условии, что любому зри-
телю безразлично, откуда смотреть матч, и поэтому проводить ценовую дискриминацию между
фанатами и остальными болельщиками не получится. Клуб назначает единую цену для всех мест
на стадионе. Найдите оптимальную цену абонемента (в зависимости от того, предъявляет спрос
вторая группа или нет), и оптимальную вместимость стадиона.

а) Обозначим за $x_$ вместимость трибуны за воротами, $x_$ — центральной трибуны, $x_+x_ =x.$ Когда стадион уже построен, фирма при установлении цен будет воспринимать $x_$ и $x_$ как данные. При установке цен фирма просто будет максимизировать $TR_$ или $TR_$ в зависимости от того, какой из случаев реализовался, при ограничении, что количество проданных абонементов не может быть больше, чем вместимость соответствующей трибуны.
Независимо от того, предъявляет ли спрос вторая группа, для фанатов фирма будет решать задачу $q_(60-q_) to max$ при условии $0 le q_ le x_$.Ее решением является $q_^=x_$ при $x_ le 30$ и $q_^=30$ в противном случае.
Для ценителей красивой игры (если они присутствуют) задача аналогична: $q_(100-q_) to max$ при условии $0 le q_ le x_$. Ее решением является $q_^=x_$ при $x_ le 50$ и $q_^=50$ в противном случае.
В периоде 0 фирма будет выбирать $x_$ и $x_$, осознавая, что в будущем она будет выбирать объемы, найденные выше. Заметим, что выбирать $x_ gt 30$ или $x_gt 50$ не может быть выгодно, так как дополнительных денег от продажи билетов это не принесет, а предельные издержки постройки дополнительных мест положительны. Поэтому при поиске оптимальных $x_$ мы можем ограничиться рассмотрением $x_ le 30$ и $x_le 50$. Тогда ожидаемая приведенная стоимость будет равна
$$-5000-100(x_+x_)+(0,5TR_+0,5(TR_+TR_))dfrac<1-frac>=
-5000-100(x_+x_)+dfrac(x_(60-x_)+0,5x_(100-x_))=
10x_(60-x_)-100x_+5x_(100-x_)-100x_-5000.$$
(Мы смогли воспользоваться формулой, данной на титульном листе, так как числители всех дробей оказались одинаковы.)
Заметим, что целевая функция является суммой двух слагаемых, каждое из которых зависит только от одной переменной, и поэтому мы можем максимизировать их по отдельности. Каждое из них является функцией, графиком которой является парабола с ветвями вниз, отсюда находим $x_^=25, x_^=40.$
Значит, $p_=60-25=35, p_=100-40=60$, а полная оптимальная вместимость стадиона равна 65.

б) Теперь фирма в каждом из случаев выбирает цену p и объем продаж q, воспринимая общую вместимость x как заданную. Вместимость x является переменной, которая потенциально влияет на выручку как в случае низкого, так и в случае высокого спроса, и связывает эти две ситуации.
Если спрос предъявляют только фанаты, задача максимизации выручки останется прежней, ее решением является $q=x$ при $x le 30$ и $q=30$ в противном случае.
Если спрос предъявляют обе группы, фирма будет максимизировать выручку на суммарной функции спроса, имеющей вид
[D(p)begin
100 − p, https://iloveeconomics.ru/z/6604″ target=»_blank»]iloveeconomics.ru[/mask_link]