Проект – это специальная документация установленного образца, необходимая для строительства мойки либо для реконструкции помещения под мойку. Проект вам понадобится в любом случае, даже если строиться с нуля вы не будете. Без проекта автомойку открыть вам не дадут и работать «в белую» вы не сможете.
Я знаю несколько случаев, когда предприниматели тратили деньги на переоборудование и ремонт помещения, но почему-то забывали о проекте. И, само собой, возникали проблемы, в первую очередь – с Роспотребнадзором. Можно, конечно, проект не делать, но тогда вам придется работать «в серую». Будете отстегивать каждому чиновнику при каждой проверке. Проект – это гарантия того, что до вас не будут докапываться ни пожарники, ни СЭС, ни экологи, ни кто-либо другой.
Процесс строительства мойки можно условно разделить на несколько этапов:
1. Предпроектная подготовка.
2. Подготовка исходно-разрешительной документации (ИРД).
3. Создание проекта и его согласование.
4. Открытие ордера на строительство и получение разрешения на СМР.
Всегда ли нужна ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ при СТРОИТЕЛЬСТВЕ рыбоводных ФЕРМ УЗВ?
5. Строительство, проведение госкомиссии и сдача объекта в эксплуатацию.
Предпроектная подготовка строительства
Перед тем как делать проект, необходимо выполнить предпроектные проработки в соответствии с требованиями законодательства. Только после этого можно получить разрешение на осуществление градостроительной деятельности.
Созданию рабочего проекта предшествуют несколько этапов. Во-первых, для начала вам понадобится эскиз-проект мойки под выбранные вами участок земли или помещение. Он нужен для того, чтобы можно было предметно разговаривать с чиновниками. Эскиз-проект – это «набросок» будущего внешнего вида участка с мойкой, он определяет размещение объекта на участке, его объемно-пространственное и архитектурное решение, технико-экономические показатели. Стоимость эскизника – примерно $500-1000.
С готовым эскиз-проектом можно идти в администрацию получать разрешение на проектирование. На этой стадии также потребуется разработать задание на проектирование, получить предварительные технические условия на электроснабжение, водоснабжение и канализацию, сделать топографическую съемку участка.
Результатом этапа предпроектной подготовки будет комплект исходно-разрешительной документации, которая является основанием для оформления разрешения на осуществление градостроительной деятельности.
ИРД включает:
• основание для оформления ИРД;
• градостроительное обоснование размещения объекта;
• градостроительное заключение в составе:
¦ заключения по обследованию объекта недвижимости;
¦ заключения по условиям проектирования;
¦ заключения согласующих организаций;
¦ заключения по инженерному обеспечению объекта.
Исходно-разрешительная документация по объектам нового строительства и реконструкции подлежит регистрации в службе Государственного градостроительного кадастра. Основанием для получения права на строительство или реконструкцию является разрешение комитета по градостроительству и архитектуре на проектирование и строительство, оформленное в соответствии с комплектом ИРД.
Согласование проекта задания на проектирование объектов капитального строительства Жихарева Т А
Проектная подготовка включает:
• разработку, согласование и утверждение архитектурно-градостроительного решения;
• разработку, согласование, экспертизу и утверждение проектной документации;
• разработку рабочей документации.
Задание на проектирование – обязательная часть исходной документации, утверждаемая заказчиком и определяющая характер и объем выполнения архитектурно-градостроительной деятельности по объекту, включающая весь комплекс основных требований и условий исходно-разрешительной документации. Задание на проектирование согласовывается и утверждается до начала проектирования.
Архитектурно-градостроительное решение объекта разрабатывается на основании задания на проектирование в соответствии с требованиями исходно-разрешительной документации и утверждается комитетом по градостроительству и архитектуре. Может разрабатываться как отдельный этап проектирования, так и в составе проектной документации – в зависимости от решения заказчика и проектировщика.
Рабочая документация – документация, разработанная на основании утвержденной проектной документации и предназначенная для проведения строительных работ.
Нормальный качественный проект стоит никак не меньше $50-100 за 1 м 2 будущего здания (или 7-15 % от стоимости строительства). Это без учета взяток для согласований. Причем разброс цен на услуги проектировщиков может быть в три-четыре раза. Проект представляет собой толстую пачку бумаги с несколькими разделами и делается пару месяцев (табл. 1).
Таблица 1. Примерный перечень проектной документации
Проект должен быть согласован во множестве инстанций; вот, например, список для Петербурга:
1. Получение заключения транспортного отдела КГА.
2. Согласование с районным архитектором.
3. Согласование с главным архитектором СПб.
4. Согласование с УГИБДД.
5. Согласование с КГИОП.
6. Согласование с Управлением эстетики городской среды КГА.
7. Согласование с УСПХ.
8. Согласование с ГУ «Центр комплексного благоустройства и озеленение».
9. Согласование с КБДХ.
10. Получение исходных данных в ГУ ГО и ЧС.
11. Согласование с УГПС.
12. Получение ТУ с ОАО «Ленэнерго».
13. Получение ТУ с ГУП «Водоканал СПб».
14. Получение ТУ с тепловых сетей.
15. Получение ТУ с тепловых сетей с КЭиИО.
16. Получение экспертного заключения СЭС.
17. Получение санитарно-эпидемиологического заключения.
18. Согласование с ОПС в КГА.
19. Согласование с муниципальным округом.
20. Согласование с администрацией (межведомственной комиссией).
21. Проведение общественных слушаний.
Поскольку для проведения всех этих согласований нужно пройтись по кабинетам множества различных чиновников, времени на выполнение всех этих пунктов придется потратить прилично. Чиновники – это обычные люди, у них бывают выходные, приемные/ неприемные дни, больничные, отпуск и т. д. Некоторые инстанции имеют минимальные сроки на рассмотрение заявок. Например, в КГА – это не менее 30 дней.
Список достаточно внушительный, но чем меньше город, тем меньше потребуется согласований. В регионах все немного проще, чем в мегаполисах.
Для того чтобы не потерять свои деньги на проекте, вам необходимо при выборе проектной организации следовать простым правилам. Во-первых, попросите у них список уже построенных по их проектам объектов. Во-вторых, свяжитесь с владельцами этих объектов и узнайте у них, как проходило их сотрудничество с этой проектной организацией. Если отзывы будут положительными, с ними можно работать.
Результатом предпроектной и проектной подготовки строительства является утверждение проекта, получение разрешения и ордера на производство строительных работ.
В качестве примера приведу упрощенную схему прохождения предпроектной и проектной документации до получения разрешения на строительство для Москвы (рис. 2).
Рис. 2. Схема прохождения предпроектной и проектной документации до получения разрешения на строительство для Москвы:
1 – изготовление документов предпроектной подготовки; 2 – документы на подготовку заключения о соответствии размещаемого объекта установленным градостроительным требованиям и регламентам; 3 – подготовка и получение акта разрешенного использования участка территории объекта; 4 – заявление застройщика о принятии решения о строительстве объекта; 5 – создание рабочего проекта; 6 – согласование проекта; 7 – заявка на получение разрешения на строительство
Источник: www.nnre.ru
Переходя на российское: как не затормозить процессы проектирования с новым ПО
Весной компания Autodesk объявила об уходе с российского рынка систем автоматизированного проектирования, на котором до недавнего времени занимала до 80 %. И это значит, что до конца текущего года проектные подразделения и организации должны решить, как работать дальше.
Вариантов у российских пользователей по сути два:
- Перейти на отечественные программные решения
При этом важно по максимуму сохранить в доступ к имеющимся наработкам, которые могут содержать результаты сотен и даже тысяч человекочасов, обеспечить корректность при открытии отдельных файлов в новом ПО. Затраты, стресс для проектировщиков, дополнительная организационная нагрузка — без этого не обойтись, но это можно минимизировать.
- «Объявить пиратские лицензии трофейными», как пишут на форумах проектировщиков
Однако, в отличие от параллельного импорта, никакой правовой основы для такого пиратства нет, поэтому при возникновении проблем с проектом это может стать отягчающим обстоятельством и подставить проектную организацию под удар. Плюс отсутствие техподдержки, обновлений, расхождение с нормативной документацией РФ. Вариант может показаться более комфортным и менее затратным сейчас — но с большими отложенными рисками в будущем.
Теперь давайте подробнее обсудим реализацию первого варианта — с переходом на отечественное ПО.
Взгляд дистрибьютора
Компания ЭТМ занимается поставками инженерных систем для задач строительства и эксплуатации. Проектные институты — одна из наших ключевых аудиторий, среди наших партнеров более 800 проектных организаций, и сегодня все они решают один и тот же вопрос перехода на российское инженерное и BIM ПО.
С 2022 года, помимо оборудования и материалов, мы предлагаем и программные продукты. Проектирование и BIM — сегмент, в котором постоянно появляются новые игроки и новые решения. По какому принципу мы в ЭТМ выбирали вендоров ПО? Не хочется делать своих клиентов бета-тестировщиками, поэтому прежде всего мы обращали внимание на размер базы пользователей в корпоративном сегменте.
Выбирали проверенные тиражные решения, которые с высокой вероятностью будут поддерживаться и развиваться в будущем, где исправлены основные недочеты и учтены популярные пожелания. Коротко перечислю, что мы рекомендуем своим клиентам.
Привычной средой после AutoCAD являются продукты на платформе nanoCAD, они похожи по логике и интерфейсу, совместимы по формату файлов, не требуют длительного обучения.
Renga — молодой продукт с другим принципом: сначала 3D, потом 2D. У Renga привлекательная ценовая политика — лицензии вечные, продлевать не придется. Мы рекомендуем это ПО тем, кому важно быстро создавать архитектурные эскизы, показывать варианты.
В рамках отдельных разделов проектирования и задач технологии информационного моделирования (ТИМ) советую также обратить внимание на модули и приложения nanoCAD и на продукт CAD Электро— легко догадаться, что он специализируется на проектировании энергохозяйства на объекте: позволяет проектировать шкафы автоматики и НКУ, с выпуском соответствующей документации по стандарту ЕСКД.
У ЭТМ есть статус фокус-партнера от компании «Нанософт-разработка», который дается поставщикам, имеющим сильные компетенции в отдельных BIM направлениях, в частности инженерии. Наше проектно-расчетное управление также, как и другие проектные организации, прошло через миграцию из Autodesk в nanoCAD, также использует Renga и CAD Электро. Мы на своем опыте видим, как можно сочетать разные системы в работе.
С чего начать?
Получив опыт перехода на отечественное ПО и как пользователь, и как поставщик-интегратор, мы можем дать несколько рекомендаций коллегам по проектной отрасли.
Даже если сегодня все работает — на миграцию нужно время, иначе в процессах по проектированию возникнут сбои и плановая работа не будет выполнена. Если срок лицензий должен закончиться в декабре — самое время принимать решение: как и на какой софт переходить.
Конечно, в переходе будут свои проблемные моменты, порой весьма болезненные. Не все элементы проекта вы сможете корректно перенести. При открытии файлов DWG и IFC, выполненных в продуктах Autodesk, вы можете заметить, что часть элементов преображаются в прокси-объекты, которые придется отрисовывать заново. Также есть проблемы в открытием файлов из старых версий.
Но есть и хорошие новости.
Сильной стороной российского ПО является соответствие нормативной базе РФ. Отечественные вендоры все чаще предусматривают фоновую валидацию проектов. Это значит, например, что если проектировщик взял какое-то узлы из старого чертежа, а СНиП за это время изменились, то система сама предупредит, что необходимо внести изменения. Такой проект проще согласовать в надзорных органах, не придется заниматься внесением изменений.
Еще один плюс — шаблоны автоматически создаваемых документов преднастроены в соответствии с ГОСТ. В итоге, если наладить работу, можно получить хорошую экономию трудозатрат и снизить количество оформительских ошибок.
Далеко не всегда проектная организация сможет закрыть свои потребности с помощью решений одного вендора. Какое-то время придется существовать в состоянии «зоопарка», состоящего из модулей и приложений разных производителей. Поэтому перед российской САПР и BIM разработкой остро стоит вопрос обеспечения взаимной совместимости. В оптимистичном варианте его удастся решить за ближайшие 1,5 — 2 года. Пока же придется иногда делать двойную работу.
Уже видно стремление российских разработчиков распределить зоны ответственности и перейти от конкуренции к партнерству. Это вселяет определенную надежду.
Что делают вендоры, а что — пользователи?
После 2014 года процесс перехода на российское ПО был запущен: компании с государственным участием, объекты критической инфраструктуры переводились на него в первую очередь. И все же только весной 2022 года отечественные разработчики по-настоящему почувствовали, что долю рынка можно существенно увеличить.
Сегодня идет высокоскоростной передел рынка, и вендоры максимально активно помогают пользователям сделать свой выбор. Видеоуроки, акции, конференции, обещания быстро развивать продукты под нужды российского рынка, готовая дорожная карта процесса перехода с одного программного решения на другое, инструкции по миграции, кейсы. Все это выглядит очень достойно, но надо понимать, что часть работы все-таки придется провести на стороне предприятия-пользователя. Или, по крайней мере, при его участии.
Миграцию на российский софт нужно начинать не с выбора вендора, а с опроса сотрудников: какое ПО они используют, как часто, для каких задач. В итоге кому-то нужен будет полноценный аналог с дополнительными модулями, а кому-то простенький viewer, DWG-просмотрщик. Кому-то — базовое решение, а кому-то — специализированный модуль для отдельного раздела проектирования.
Нужно не просто менять ушедший софт на аналог, а идти от задач, который решает сотрудник, причем не от разовых экзотических, а от типовых.
Как уже было сказано, не факт, что все эти задачи удастся покрыть продуктами одного вендора, но пока, возможно, стоит идти на компромисс, жертвуя широким набором возможностей в пользу единой рабочей среды.
Переход на другой инструмент — это стресс для любой команды. Со стороны пользователей идет закономерное психологическое сопротивление. Падает скорость работы, возникают конфликты. Как этому противостоять? Важно заручиться поддержкой неформальных лидеров и наиболее продвинутых специалистов.
Тогда и остальным будет за кем тянуться.
Хорошо, если полномочия таких лидеров компетенций будут закреплены в рамках рабочей группы и вы сможете частично разгрузить их от рутинных задач, чтобы проект перехода приобрел для них определенный вес.
Следующий этап — развертывание систем на всех специалистов: перенос настроек, учет доменной политики, привязка к Active Directory или другому инструменту применения групповых политик. Затем — перенос утилит и приложений, тестирование существующего архива: файлы открываются в новом ПО и отсматриваются на предмет потерь и артефактов.
Файл AutoCAD, открытый в платформе nanoCAD
Файл AutoCAD, открытый в платформе nanoCAD
Параллельно все задействованные сотрудники должны пройти обучение: хотя бы дистанционное, а лучше очное.
На всех этапах перехода пользователей страхует техподдержка разработчика или поставщика. И тут важно тоже по-хозяйски обойтись с получаемой информацией.
Можно пустить все на самотек, позволяя каждому пользователю самостоятельно разбираться со своими проблемами, общаясь напрямую с вендором. А можно сформировать центр компетенции, пусть даже из одного продвинутого проектировщика или конструктора. Он будет аккумулировать запросы и заносить полученные рекомендации в базу знаний. В результате новые сотрудники смогут обращаться к успешно работающим решениям и не наступать снова и снова на одни и те же грабли.
Вы сэкономите на онбординге, и новичку будет проще выйти на «промышленную мощность».
BIM: по доброй воле или по принуждению
Следующий вопрос, который встает после пересмотра используемого пакета САПР , — внедрение ТИМ (BIM). Объекты с госучастием уже в обязательном порядке должны проектироваться как единая информационная модель. Застройщики пока получили небольшую отсрочку, но ясно, что вектор тут один и тот же, ТИМ придет и на рынок массового жилищного строительства, и в девелоперские коммерческие проекты.
Последние годы, возможно, государство слишком увлеклось регуляторными инструментами. Самое время дополнить их преференциями, которые сделают переход к ТИМ интересным с коммерческой точки зрения. Об этом говорят и представители Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ).
Но дело не только в льготах или субсидиях. Нужно менять базовое отношение к BIM. Многие привыкли думать о нем в терминах некой далеко отложенной выгоды: вот, когда здание будет построено, его будет проще эксплуатировать, модернизировать, утилизировать. Но информационная модель необходима уже на первых стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства: в ходе инвестиционного проектирования, разработки проектной документации и далее — вплоть до ввода в эксплуатацию. ТИМ позволяет точнее бюджетировать и избегать коллизий между системами, спроектированными в рамках разных разделов.
Объединив все чертежи в BIM-приложении, вы, проще говоря, сразу увидите, где вентканалы будут пересекаться электропроводкой, а где канализационная труба не влезет при заданной толщине перекрытий. Такие открытия лучше делать раньше.
Профилактика перепроектирования: замещаем импорт заранее
Хорошая иллюстрация эффективности ТИМ на этапе проектирования — опыт интеграции модуля nanoCAD Electro с нашим онлайн-сервисом iPRO. iPRO — это торговая площадка, которая содержит информацию о технических параметрах, ценах, наличии и сроках поставки по 1,9 млн наименований электротехники и инженерных систем. Информация обновляется каждые 24 часа. Шанс внести в проект то, что снято с производства или больше не поставляется — исключен.
Сегодня в условиях ухода западных брендов это особенно важно — ведь все чаще причиной перепроектирования является дефицит импортного оборудования, которое до 2022 года кочевало из проекта в проект. Зная конкретную номенклатуру, проще планировать объемы и сроки поставки, обеспечивать ритмичную работу на стройплощадке.
Также сервис iPRO позволяет выгружать в САПР базу компонентов, создавать и мгновенно пересчитывать в цены текущего дня спецификации и сметы. Теперь можно закладывать в проекты не абстрактные шинопроводы и автоматические выключатели, а конкретные, доступные на рынке артикулы.
В общем, раз уж грядут перемены, есть смысл рассмотреть возможность совместить переход на российское ПО с внедрением ТИМ. И дальше уже работать по-новому, получая сразу все выгоды от непростых, но нужных перемен.
Источник: www.comnews.ru