Сетевой график строительства пример

Сетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ.

В английском языке для определения сетевого графика используется термин Project Network — is a graph depicting the sequence in which a project’s terminal elements are to be completed by showing terminal elements and their dependencies.

Основной целью использования сетевого графика является эффективное планирование и управление работами и ресурсами проекта. При этом, под ресурсами в данном контексте понимается как оборудование, производственные мощности или денежные средства, так и трудовые ресурсы, внутренние или внешние для организации, выполняющей проект.

Наибольшая эффективность применения сетевого графика достигается при его использовании для планирования проектов или отдельных взаимосвязанных работ. Сетевой график позволяет довольно точно определить плановые сроки завершения проекта и выявить возможные варианты их сокращения. И, что более важно, сетевой график позволяет на ранней стадии планирования проекта выявить критический путь. Кроме этого сетевой график позволяет осуществлять базовый контроль над ходом работ проекта, их сроками и исполнением бюджета.

Сетевые графики

Виды сетевых графиков

Сетевой график — это граф, на котором события (состояния работ или объектов в определенный момент времени) представлены в виде вершин, а работы проекта представлены в виде дуг, соединяющих вершины графа. Сетевой график, представленный в таком виде, изначально является частью метода PERT (Program Evaluation and Review Technique).

На практике же чаще используется другой вариант сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги обозначают взаимосвязь между ними. Такой вид сетевого графика является частью метода критического пути (англ., CPM — Critical Path Method).

Рассмотрим второй вариант графика и алгоритм его построения подробнее.

Алгоритм построения сетевого графика

Алгоритм построения сетевого графика по методу критического пути состоит из 10 следующих шагов.

Шаг 1. Определить основную цель проекта

Определить основную цель проекта – результат, который должен быть получен после успешного завершения проекта. Это необходимо для определения границ проекта и первоначальной оценки его сроков.

Шаг 2. Выявить ограничения

Выявить ограничения, влияющие отдельные работы проекта или весь сетевой график. Типовыми ограничениями являются доступность ресурсов, сроки или стоимость. Кроме этого, ограничения могут быть заданы законодательными требованиям.

Шаг 3. Определить состав работ

Определить состав работ, необходимых для достижения цели, поставленной на шаге 1.

Шаг 4. Оценить длительность работ

Оценить длительность каждой из работ и определить ресурсы, необходимые для ее успешного выполнения. Команда управления проектом должна договориться о том, какие единицы измерения использовать для оценки длительности работ (часы, дни или, например, месяцы), а также выработать требования к максимальной длительности одной работы. Все работы, превышающую эту длительность, должны быть декомпозированы.

Расчет сетевого графика

Шаг 5. Определить последовательность работ

Определить последовательность работ. Определить работу, которая должна быть выполнена в первую очередь. В некоторых случаю таких работ может быть несколько и они будут выполняться параллельно. Эта работа должна быть самой левой на графе.

Определить работу, которая должны быть выполнена сразу же после первой. Далее определяется работа, которая должна начинаться сразу же после второй, и так далее, пока все работы не будут рассмотрены. Если работа начинается до завершения предыдущей, то предыдущую работу необходимо разделить на составляющие. Работы могут выполняться параллельно, но при условии, что связь работ точно определена.

Начало выполнения параллельных работ должно быть строго привязано к завершению предыдущих работ.

Шаг 6. Указать связи между работами

Указать связи между работами, обычно в виде стрелок, которые показывают последовательность выполнения работ. Направление стрелок устанавливается слева направо.

Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание

Определить раннее начало и раннее окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают слева направо начиная с первой работы (крайней левой) и далее по очереди двигаются к последней. Последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не завершены все предшествующие ей работы. Раннее начало последующей работы будет совпадать с ранним завершением предшествующей.

Если предшествующих работ несколько, то ранним началом последующей работы будет наибольшее из значений раннего окончания одной из предшествующих работ. Раннее окончание каждой из работ определяется как раннее начало плюс длительность работ, оцененная на шаге 4.

Шаг 8. Определить поздние начало и окончание

Определить поздние начало и окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают в обратном направлении — начинают с последней работы (самой правой) и далее по очереди двигаются к первой. Предшествующая работа должна быть завершена до того, как начнется каждая из последующих работ.

Позднее окончание работы будет совпадать с поздним началом последующей работы. Если последующих работ несколько, то поздним окончанием работы будет наименьшее из значений позднего начала последующих работ. Позднее начало каждой работы определяется как позднее окончание минус длительность работы.

Шаг 9. Определить временной резерв

Определить временной резерв для каждой из работ. Резерв времени вычисляется как разница между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием работы.

Шаг 10. Выявить критический путь

Критический путь — это цепочка работ, у которых резерв времени равен нулю. При оптимизации сетевого графика в первую очередь проводится оптимизация работ, лежащих на критическом пути.

Пример построения сетевого графика

Несмотря на то, что описанный выше алгоритм может показаться сложным, на самом же деле построение сетевого графика задача несложная. Для того, чтобы убедиться в этом рассмотрим построение сетевого графика на простом примере ремонта детской комнаты.

Шаг 1. Определить основную цель проекта

Представьте, что сейчас лето, вашему сыну исполнилось 7 лет и в сентябре он идет в школу. Вы решил обновить его комнату к новому учебному году и сделать ее подходящей для школьника, т.е. должно появиться полноценной рабочее место, зонирование комнаты измениться, и т.д.

В этом случае целью нашего небольшого проекта будет — сделать комнату пригодной и приятной для проживания мальчика, который пойдет в начальную школу.

Шаг 2. Выявить ограничения

Бюджет не более 100,000 руб., ремонтные работы можно вести только в рабочие дни с 10:00 до 18:00 с обязательным перерывом с 12:00 до 14:00. Итого получается — 6 рабочих часов в день.

Шаг 3. Определить состав работ

Немного поразмыслив мы накидали основные работы, которые надо сделать, а именно:

• Нам нужен дизайн-проект новой комнаты;
• Нам надо закупить материалы для ремонта;
• Надо составить смету ремонта;
• Надо выполнить сам ремонт;
• И т.к. мы решили сделать небольшую перепланировку, то надо согласовать ее с ТСЖ.

Отобразим эти работы в виде блоков:

Рисунок 1. Состав работ

Шаг 4. Оценить длительность работ

Мы решили оценивать длительность работ в днях, т.к. до начала учебного года еще достаточно времени, то такая точность планирования нас вполне устраивает.

Рисунок 2. Длительность работ

Шаг 5. Определить последовательность работ

Теперь определим последовательность работ, мы будем использовать схему построения сетевого графика «сверху-вниз». Первая работа, которую необходимо выполнить — это работа «Разработать дизайн-проекта«. Затем мы оценим стоимость проекта, а параллельно начнем согласование с ТСЖ, т.к. эта задача занимает много времени. После того, как мы оценим проект и его согласуем, мы приступим к покупке всех необходимых материалов и уже затем начнем сам ремонт.

Рисунок 3. Последовательность работ

Шаг 6. Указать связи между работами

Укажем стрелками связи между работами.

Рисунок 4. Связи между работами

Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание

Т.к. мы выбрали модель сетевого график «сверху-вниз», то начинаем его и просматривать сверху вниз, начиная с самой верхней работы, и далее по очереди двигаемся к самой нижней работе.

Напомним, что раннее начало последующей работы будет совпадать с ранним завершением предшествующей, а раннее окончание каждой из работ определяется как раннее начало плюс длительность работ Если предшествующих работ несколько, то ранним началом последующей работы будет наибольшее из значений раннего окончания одной из предшествующих работ.

Рисунок 5. Раннее начало и окончание работ

Шаг 8. Определить поздние начало и окончание

Для того, чтобы определить поздние начало и окончание просмотрим сетевой график в обратном направлении — снизу вверх. Позднее окончание работы будет совпадать с поздним началом последующей работы. Если последующих работ несколько, то поздним окончанием работы будет наименьшее из значений позднего начала последующих работ. Позднее начало каждой работы определяется как позднее окончание минус длительность работы.

Рисунок 6. Позднее начало и окончание работ

Шаг 9. Определить временной резерв

Вычислим временной резерв для каждой из работ. Он вычисляется как разница между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием работы.

Рисунок 7. Временной резерв

Шаг 10. Выявить критический путь

Как мы уже знаем, критический путь — это цепочка работ, у которых резерв времени равен нулю. Выделим такие задачи на сетевом графике.

Рисунок 8. Критический путь

Задачи «Разработать дизайн-проект«, «Согласовать проект с ТСЖ» и «Закупить необходимые материалы«, «Провести ремонтные работы» составляю критический путь, а его длина составляет 19 дней. Это означает, что в текущем виде проект не может быть выполнен быстрее, чем за 19 дней. Если мы хотим сократить сроки проекта, то нам необходимо оптимизировать задачи, лежащие на критическом пути.

Например, мы можем начать ремонтные работы раньше получения согласования на перепланировку от ТСЖ, приняв на себя риски того, что согласование может быть не получено.

Источник forpm.ru

Основы сетевого планирования в строительстве

Возведение объекта состоит из множества отдельных, последовательных, параллельных, взаимосвязанных друг с другом операций. На этапе подготовки к строительству и его организации строительная компания, которая вязала на себя обязательства по ведению работ, составляет сетевой график, на котором будут отражены все виды работ и их очередность.

Сетевой график – это схема, отражающая последовательность выполнения работ на строительной площадке.

Сетевой график

Основой сетевого планирования является построение сетевого графика, на котором будет отражена структура процесса возведения здания или сооружения. Независимо от того, что многие виды работ будут повторяться в каждом графике (земляные, монтажные, кровельные и т. д), сетевой график составляется на каждый объект или на комплекс объектов.

Созданная в графике структура позволяет:

• оценить сроки работ, как по отдельности, так и в целом;
• выделить взаимосвязи между отдельными видами работ;
• определить время простоя и ожидания;
• провести оптимизацию рабочих процессов, которые могут вестись параллельно;
• эффективно распределить трудовые ресурсы.

Для графика используются условные обозначения, производственные процессы показывают сплошной линией со стрелкой, начальные и конечные события обозначают кружочками, зависимость между событиями показывают пунктирной линией со стрелкой. Стрелки на графике всегда показывают слева направо, между двумя событиями может размещаться один вид работ.

В левом секторе кружочка события указывают число раннего начала работы и продолжительности, в правом секторе указывают разницу между поздним окончанием и продолжительностью.

Комплексный укрупненный сетевой график составляется на целый объект или комплекс, на нем отражаются все этапы подготовки и строительства. При этом за основу берутся укрупненные данные. Локальные сетевые графики составляют на отельные виды работ.

Готовые работы на аналогичную тему

Рисунок 1. Строительная площадка: ведение работ осуществляется согласно сетевому графику. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Пример сетевого графика для жилого дома из крупноразмерных элементов

Как отмечалось ранее сетевой график разрабатывается на каждый объект и является уникальным, на нем будут отражены как все виды работ, так и их продолжительность. К примеру, для жилого дома мы будем использовать следующую последовательность действий:

• выделяем ведущий процесс, в нашем случае это будут монтажные работы, которые составляют основу возведения панельных домов;
• перечисляем все процессы, задействованные в строительстве;
• определяем метод производства работ и необходимую строительную технику. Зная объем работ и норму времени, определяем трудоемкость и продолжительность работ;
• определяем количество захваток и процессов, которые необходимо выполнить для завершения работы;
• на графике показываем события и работы, монтажный процесс является ведущим, событие начала работ обозначим цифрой 1, а завершение монтажа цифрой 5, параллельно ведутся другие работы (вспомогательные работы с участием крана между событиями 1 и 2, герметизация стыков между событиями 1 и 3, электросварочные работы между событиями и 1 и 4), так как события в виде окончания параллельных видов работ созависимы, то между событиями 2,3,4 и 5 должны быть показаны пунктирные линии со стрелками.
• далее после окончания монтажа начинаются новые работы, связанные с установкой санитарно-технических приборов, монтажом электрических приборов и счетчиков и т.д., которые могут вестись параллельно до достижения события окончания работ.
• обозначив на графике все работы с учетом их продолжительности, мы можем определить критический путь выполнения работ и срок строительства.

Рисунок 2. Пример сетевого графика для жилого дома. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Согласно правилам, выделяют работу и ожидание, первый процесс требует ресурсов, материальных и трудовых, а второй требует лишь временных затрат, без потребления материалов.

Графики необходимы для более полного и доступного отражения информации о строительном производстве. Календарный график производства работ показывает виды работ и количество человек, занятых на стройке в конкретный день, а сетевой график позволяет проиллюстрировать как взаимосвязаны между собой те или иные события, визуализировать этапность работ, последовательность, которая не может быть изменена или нарушена.

Сетевые графики как вид анализа очень распространены и в других областях, в менеджменте, машиностроении, производстве. Информация, которая представлена и зашифрована в них позволяет быстро оценить ситуацию и принять решение. Сетевой график позволяет скоординировать процесс, оптимизировать простой и ожидание, увеличить эффективность каждого работника и уменьшить срок строительства.

Источник spravochnick.ru

Как составить график производства работ в строительстве

График производства работ нужен, чтобы спланировать сроки и очередность строительства объекта, рассчитать необходимое количество работников, оборудования и материала. Также с помощью графика можно контролировать этапы стройки и ввод в эксплуатацию отдельных объектов. Чаще этот документ составляют, как приложение к договору между заказчиком и подрядчиком. В статье рассмотрим, что такое график производства работ и как его составить.

Что такое график производства работ в строительстве

Этот документ включает полный перечень строительно-монтажных работ, их последовательность и сроки реализации, точное количество работников, техники, сырья и других ресурсов. Если не учесть каждый из указанных параметров, это приведет к несогласованности работ или конфликтам на стройплощадке, увеличению времени и затрат на строительство объекта. Чтобы избежать непонимания и убытков, разрабатывают график производства работ, который похож на обычное расписание по дням, неделям и месяцам.

Какие функции выполняет

Основные функции графика:

• согласование рабочих деталей между заказчиком и подрядчиком до начала строительства;
• контроль выполнения работ и условий договора;
• разделение всего объема работ на мелкие визуальные части;
• расчет штрафов для подрядчика, если он нарушает сроки строительства и сдачи объекта.

Виды графиков производства работ

График производства работ в строительстве определяет очередность и сроки проведения работ, а также учитывает количество работников и техники. Есть три вида — рассмотрим каждый подробно.

Линейный

В линейном графике продолжительность каждого типа работ отображают горизонтальными линиями. Эти графики наглядные, простые и при разработке включают этапы:

• Список работ.
• Способы производства и объем.
• Составление трудоемкости на все виды работ на основании норм времени.
• Определение предварительной продолжительности и сроков выполнения каждого этапа.
• Оптимизация рабочей силы, ресурсов и своевременной сдачи объекта.

Каждый этап нужно тщательно просчитывать, так как любая ошибка приведет к неверной оценке работ и нарушениям. К примеру, если неправильно определили объем работ, в дальнейшем сдвинется их продолжительность и срок сдачи объекта. Минус линейного графика заключается в невозможности внесения корректировок при изменении сроков работ, но их можно внести в сетевой график.

Сетевой

Сетевой график состоит из кружков и соединительных стрелок — сплошных и пунктирных. Популярным видом графика считается разветвленная система, где кружки показывают начало и окончание работ, а стрелки — сами работы. Над стрелкой указывается наименование работы, а под — продолжительность в днях. Нумерация соответствует той последовательности строительных работ, по которой они будут проходить.

Чаще отображают 2–3 пути и критический путь — он имеет наибольшую продолжительность. Критический путь определяет общий срок проводимых работ, а остальные пути — меньше по продолжительности и имеют временные резервы. Главное преимущество сетевого графика перед линейными — при изменении какого-либо срока строительства не нужно составлять новый график, а достаточно поменять цифры продолжительности работ.

Работы, не требующие ресурсов и времени, отображаются в виде пунктирных линий и указывают на следующий этап. Сетевой график не имеет тупиковых частей, так как каждая работа соединяется стрелкой с предшествующими и последующими этапами.

Циклограмма

Циклограмма — это график периодичности организационно-технологического процесса во времени и пространстве. Отображается прямыми линиями и общий принцип построения этого графика такой:

Циклограмма специализированного потока

• на оси Y отображают этапы работ;
• на оси X — календарные или порядковые единицы времени;
• сроки и ход выполнения рисуют прямой наклонной линией, где начало линии означает старт работы на определенном этапе, а конец линии — завершение этапа

Какая информация содержится в графике

Согласно статье 708 «Сроки выполнения работы» ГК РФ, в договоре подряда указывают начальный и конечный сроки выполнения работ. Также по решению сторон могут обозначаться сроки завершения отдельных этапов работы, как промежуточные итоги. Кроме этих сведений, в графике производства отражают:

• наименование работ;
• ФИО и должность ответственного лица, который будет контролировать сроки и ход строительства;
• количество задействованных работников и техники;
• продолжительность всех работ в календарных днях.

Как составить график производства работ

В правом верхнем углу графика указывают реквизиты договора подряда, а в левом верхнем углу — заказчика, подрядчика, объект строительства, начало и окончание работ. Ниже этой информации находится подробная таблица со списком работ, численностью работников и сроками. После таблицы пишут ФИО генеральных директоров заказчика и подрядчика, где оба должны поставить свою подпись и печать организации.

Чаще график оформляют в Excel, так как в этой программе можно легко изменить любой параметр или использовать специальные формулы в расчетах. Пример графика:

Кроме Excel, учесть все строительно-монтажные работы на графике можно в сервисе для управления стройкой и ремонтом Gectaro. В системе отображается прогресс по работам в режиме реального времени и, если будут задержки или сдвиги, вы увидите изменения сроков по определенной работе и целому проекту. Не нужно посещать стройку, чтобы понять, что там происходит — данные фиксируются в сервисе.

Система имеет все необходимые функции от составления сметы до итоговых отчетов. Объедините процессы компании воедино и берите больше проектов, не боясь выгорания и перегрузки персонала. Бесплатный период использования полной версии программы — 14 дней, а затем оплата в зависимости от количества пользователей и функционала.

Источник gectaro.com

Практика построения сетевого графика

Представим себе ситуацию развития проекта капитального строительства на производственном предприятии. Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ, план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана.

Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи.

Перед стартом моделирования

Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями. Я лишь сошлюсь на две из них. Это материалы, посвященные этапу сетевого планирования проекта в целом и непосредственно моделированию сетевого графика проекта.

Если в ходе повествования у вас будут возникать вопросы, просмотрите ранее представленные осмысления, основная суть методологии в них изложена. В настоящей статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках значительной проектной реализации. Расчеты и моделирование будем выполнять методом «вершина-работа» и классическим табличным способом («вершина-событие») с применением МКР (метода критического пути).

Построение сетевого графика мы начнем на основе первой итерации календарного плана, выполненного в форме диаграммы Ганта. Для целей наглядности предлагаю не учитывать отношения предшествования и максимально упростить последовательность действий. Хотя на практике такое бывает редко, представим в нашем примере, что операции выстроены в последовательность вида «окончание-начало». Ниже вашему вниманию представляются две таблицы: выписка из списка работ проекта (фрагмент из 15-ти операций) и список параметров сетевой модели, необходимый для представления формул.

Пусть вас не пугает обилие элементов. Построение сетевой модели и расчет параметров достаточно просто выполнить. Важно тщательно подготовиться, иметь под рукой иерархическую структуру работ, линейный график Ганта – в общем, все, что дает возможность определиться с последовательностью и взаимосвязями действий. Еще в первые разы выполнения графика я рекомендую иметь перед собой формулы расчета требуемых значений. Они представлены ниже.

Что нам потребуется определить в ходе построения графика?

1. Раннее начало текущей работы, в которую входят несколько связей от предыдущих операций. Выбираем максимальное значение из всех ранних окончаний предыдущих операций.
2. Позднее окончание текущего действия, из которого выходят несколько связей. Выбираем минимальное значение из всех поздних начал последующих действий.
3. Последовательность работ, формирующих критический путь. У этих действий раннее и позднее начала равны, как и раннее и позднее окончание соответственно. Резерв такой операции равен 0.
4. Полные и частные резервы.
5. Коэффициенты напряженности работ. Логику формул резервов и коэффициента напряженности работы мы рассмотрим в специальном разделе.

Последовательность действий по моделированию

Шаг первый

Построение сетевого графика начинаем путем размещения прямоугольников задач последовательно слева-направо, применяя правила, описанные в предыдущих статьях. При выполнении моделирования методом «вершина-работа» основным элементом диаграммы выступает семисегментный прямоугольник, в составе которого отражены параметры начала, окончания, длительности, резерва времени и наименования или номера операций. Схема представления ее параметров показана далее.

В соответствии с логикой последовательности операций с помощью специализированной программы, MS Visio или любого редактора размещаем образы работ в заданном выше формате. В первую очередь заполняем наименования выполняемых действий, их номера и длительность. Рассчитываем раннее начало и раннее окончание с учетом формулы раннего начала текущего действия в условиях нескольких входящих связей. И так проходим до завершающей фрагмент операции. При этом, в нашем примере проекта тем же графиком Ганта не предусмотрены исходящие связи от операций 11, 12, 13 и 14. «Подвешивать» их на сетевой модели недопустимо, поэтому мы добавляем фиктивные связи к конечной работе фрагмента, выделенные на рисунке синим цветом.

Шаг второй

Находим критический путь. Как известно, это путь, имеющий самую большую продолжительность действий, которые в него входят. Просматривая модель, мы выбираем связи между работами, имеющими максимальные значения раннего окончания действий. Намеченный критический путь выделяем стрелочками красного цвета. Полученный результат представлен на промежуточной схеме далее.

Шаг третий

Заполняем значения позднего окончания, позднего начала и полного резерва работ. Для выполнения расчета переходим к конечной работе и берем ее за последнюю операцию критического пути. Это означает, что поздние значения окончания и начала идентичны ранним, и от последней операции фрагмента мы начинаем двигаться в обратную сторону, заполняя нижнюю строку схематического представления действия. Модель выполнения расчета показана ниже на схеме.

Шаг четвертый

Четвертым шагом алгоритма сетевого моделирования и расчетов выполняется вычисление резервов и коэффициента напряженности. Первым делом имеет смысл обратить внимание на полные резервы путей некритических направлений (R). Они определяются путем вычитания из продолжительности критического пути временной длительности каждого из этих путей, пронумерованных на схеме итогового сетевого графика.

• R пути под номером 1 = 120 – 101 = 19;
• R пути под номером 2 = 120 – 84 = 36;
• R пути под номером 3 = 120 – 104 = 16;
• R пути под номером 4 = 120 – 115 = 5;
• R пути под номером 5 = 120 – 118 = 2;
• R пути под номером 6 = 120 – 115 = 5.

Дополнительные расчеты модели

Выполнение расчета общего резерва текущей операции производится путем вычитания из значения позднего начала раннего начала или из позднего окончания раннего окончания (см. схему расчета выше). Общий (полный) резерв показывает нам возможность начала текущей работы позже или увеличения продолжительности на длительность резерва. Но нужно понимать, что пользоваться полным резервом следует с большой осторожностью, потому что работы, стоящие от текущего события дальше остальных, могут оказаться без запаса времени.

Помимо полных резервов в сетевом моделировании оперируют также и частными или свободными резервами, которые представляют собой разницу между ранним началом последующей работы и ранним окончанием текущей. Частный резерв показывает, есть ли возможность сдвинуть ранее начало операции вперед без ущерба для начала следующей процедуры и всему графику в целом. Следует помнить, что сумма всех частных резервных значений тождественна полному значению резерва для рассматриваемого пути.

Главной задачей выполнения вычислений различных параметров является оптимизация сетевого графика и оценка вероятности выполнения проекта в срок. Одним из таких параметров является коэффициент напряженности, который показывает нам уровень сложности реализовать работу в намеченный срок. Формула коэффициента представлена выше в составе всех расчетных выражений, применяемых для анализа сетевого графика.

Коэффициент напряженности определяется как разница между единицей и частного от деления полного резерва времени работы на разницу длительности критического пути и особого расчетного значения. Это значение включает ряд отрезков критического пути, совпадающих с максимально возможным путем, к которому может быть отнесена текущая операция (i-j). Далее помещен расчет частных резервов и коэффициентов напряженности работ для нашего примера.

Коэффициент напряженности варьируется от 0 до 1,0. Значение 1,0 устанавливается для работ, находящихся на критическом пути. Чем ближе значение некритической операции к 1,0, тем труднее удержаться в плановых сроках ее реализации. После того, как значения коэффициента по всем действиям графика посчитаны, операции, в зависимости от уровня этого параметра, могут быть отнесены к категории:

• критической зоны (Кн более 0,8);
• подкретической зоны (Кн более или равно 0,6, но менее или равно 0,8);
• резервной зоны (Кн менее 0,6).

Оптимизация сетевой модели, нацеленная на сокращение общей продолжительности проекта, как правило, обеспечивается следующими мероприятиями.

1. Перераспределение ресурсов в пользу наиболее напряженных процедур.
2. Снижение трудоемкости операций, расположенных на критическом пути.
3. Распараллеливание работ критического пути.
4. Переработка структуры сети и состава операций.

Использование табличного метода

Общепризнанные ПП календарного планирования (MS Project, Primavera Suretrack, OpenPlan и т.п.) способны вычислять ключевые параметры сетевой модели проекта. Мы же в настоящем разделе табличным методом выполним настройку подобного расчета обычными средствами MS Excel. Для этого возьмем наш пример фрагмента проектных операций проекта в области СМР. Расположим основные параметры сетевого графика в столбах электронной таблицы.

Преимуществом выполнения расчетов табличным способом является возможность простой автоматизации вычислений и избежание массы ошибок, связанных с человеческим фактором. Красным цветом будем выделять номера операций, располагающихся на критическом пути, а синим цветом отметим расчетные позиции частных резервов, превышающих нулевое значение. Разберем пошагово расчет параметров сетевого графика по основным позициям.

1. Ранние начала операций, следующих за текущей работой . Алгоритм расчета настраиваем на выбор максимального значения из раннего времени окончания нескольких альтернативных предыдущих действий. Взять, например, операцию под номером 13. Ей предшествуют работы 6, 7, 8. Из трех ранних окончаний (71, 76, 74 соответственно) нам нужно выбрать максимальное значение – 76 и проставить его в качестве раннего начала операции 13.
2. Критический путь . Выполняя процедуру расчета по пункту 1 алгоритма, мы доходим до конца фрагмента, найдя значение продолжительности критического пути, которая в нашем примере составила 120 дней. Значения наибольших ранних окончаний среди альтернативных действий обозначают операции, лежащие на критическом пути. Отмечаем эти операции красным цветом.
3. Поздние окончания операций, предшествующих текущей работе . Начиная с концевой работы начинаем движение в обратную сторону от действий с большими номерами к операциям с меньшими. При этом из нескольких альтернатив исходящих работ выбираем наименьшее знание позднего начала. Поздние начала вычисляем как разницу между выбранными значениями поздних окончаний и продолжительности операций.
4. Резервы операций . Вычисляем полные (общие) резервы как разницу между поздними началами и ранними началами либо между поздними окончаниями и ранними окончаниями. Значения частных (свободных) резервов получаем в результате вычитания из числа раннего начала следующей операции раннего окончания текущей.

Мы рассмотрели практические механизмы составления сетевого графика и расчета основных параметров временной продолжительности проекта. Таким образом, вплотную приблизились к исследованию возможностей анализа, проводимого с целью оптимизации сетевой модели и формирования непосредственно плана действий по улучшению ее качества. Настоящая тема занимает немного места в комплексе знаний проект-менеджера и не так уж и сложна для восприятия. Во всяком случае, каждый РМ обязан уметь воспроизводить визуализацию графика и выполнять сопутствующие расчеты на хорошем профессиональном уровне.

Источник projectimo.ru