Система контроля в строительстве это

Ваш город Москва?

Строительный контроль в строительстве, реконструкции и капитальном ремонте — это профессионально организованная система мер, необходимая для реализации проекта в соответствии с требованиями законодательства в области безопасности зданий и сооружений в установленные сроки (ГОСТ Р 58179-2018. НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ).

ПЕРМЬТЕХСПЕЦ осуществляет строительный контроль объектов любой сложности на территории России
и за ее пределами квалифицированным персоналом компании.

Этапы организации системы контроля

Входной контроль:

• Проверка пакета рабочей документации. Проверка паспортов, сертификатов, подтверждающих качество используемых материалов, конструкций и оборудования, их соответствие техническим правовым актам РФ;
• Проверка материалов, оборудования, конструкций на предмет соответствия заявленному в проекте и смете. При необходимости проводятся контрольные испытания;
• Контроль за соблюдением правил складирования и хранения продукции;
• Письменная фиксация результатов надзора.

Операционный контроль:

• Оценка степени подготовки строительной площадки, в частности, геодезической разбивочной основы;
• Отслеживается последовательность и соблюдение технологий проводимых работ, графика строительства;
• Соответствие выполняемых работ проектной, организационно-технологической и нормативной документации;
• Работа на предупреждение появлений несоответствий;
• Полное и своевременное документирование результатов работы на каждом этапе строительства.

Приёмочный контроль

По завершению строительства оценивается качество выполненных строительно-монтажных работ. Выносится решение о вводе здания в эксплуатацию. Подготавливается акт о выявленных нарушениях и производится контроль за их своевременным устранением.

Рыжов Александр (SKYEER) — Беспилотные технологии — система контроля за строительством

Источник: market.neftegaz.ru

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА1

В реальных производственных условиях обеспечение руководства строительных организаций информацией о возникающих отклонениях и сбоях призвана осуществлять система контроля в составе оперативного управления. Анализ ныне действующих систем контроля строительных организаций свидетельствует о наличии множества недостатков в их работе. В большинстве случаев такие системы нацелены на контроль и анализ уже свершившихся фактов и не служат основой для последующей выработки и обоснования эффективных стратегических решений. Кроме того, исследование информационной составляющей действующих систем контроля позволяет заключить, что между объектом и субъектом управления не существует необходимой обратной связи, что в свою очередь приводит к образованию информационного вакуума между ними. По сути дела в таких системах контроля производится разрозненный сбор (учет) несистематизированной информации, не обеспечивающей возможности дальнейшей выработки комплексных и аргументированных решений оперативно-производственных задач.

Система контроля сейсмостойкости зданий | Актуальный разговор | 07.02.2023

Из всего этого можно сделать вывод, что в современных условиях система контроля, реализующая функции учета и собственно контроля (как сравнительного элемента желаемого и действительного, планового и фактического) должна занять надлежащее ей место в хозяйственном механизме управления строительной организации и обеспечить своевременную и адекватную реакцию ее руководства на все внутренние и внешние возмущения. Одновременно с этим возрастает и объем требований, которым должна удовлетворять система контроля хода строительного производства. В настоящее время уже достаточно четко определено, что эффективная система контроля должна обеспечивать [1] [2] :

• • комплексную информационную поддержку выработки обоснованных решений;
• • разработку прогнозных показателей работы организации;

• • возможность оперативной оценки деятельности отдельных подразделений организации;
• • оценку эффективности принимаемых решений;
• • контроль выполнения плановых и нормативных показателей и пр.

Иными словами, информационная система контроля — это не только база исходных плановых, нормативных и фактических данных, элементарные действия по их сравнению и выявлению проблемных мест в деятельности организации, но и организация процессов сбора и хранения данных, их преобразования в аналитическую информацию, обеспечения агрегирования и дезагрегирования информации, удобного и быстрого доступа пользователя к любым данным для установления первопричин возникновения проблем, а также обеспечение достоверности информации и надежности функционирования самой системы.

Легко видеть, что создание систем контроля, отвечающих указанным требованиям, является необходимым условием достижения высоких экономических показателей работы строительных организаций. Однако процессы проектирования и внедрения таких систем связаны с разрешением ряда сложных проблем. Эти проблемы обусловлены рядом объективных причин, среди которых следует выделить:

• • различия в толковании понятий системы контроля и в процессах ее организации;
• • недостатки существующих методических основ организации контроля;
• • недооценка руководством строительных организаций необходимости создания эффективных систем контроля;
• • отсутствие единого понимания целей и задач контроля и пр.

Для успешного преодоления указанных трудностей необходимо

четкое представление руководителей предприятий о сути и содержании систем контроля с учетом современных подходов к их организации.

Последние достижения отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики организации управления дают однозначное толкование основ построения и функционирования эффективных систем контроля, поэтому в целях упрощения практического использования этих достижений следует последовательно рассмотреть наиболее важные их составляющие.

Обеспечение надлежащего уровня контроля, как уже было отмечено выше, достигается выполнением ряда обязательных требований. Эти требования определяют лишь содержательную основу функционирования эффективных систем контроля, но не затрагивают проблемы разработки таких систем. Поэтому решение этих проблем требует неуклонного выполнения ряда других принципиальных требований. Эти требования в большинстве своем соответствуют требованиям, предъявляемым к организации всей системы оперативного управления. Однако ряд исключительно важных требований необходимо адресовать непосредственно системам контроля. К таким требованиям, в значительной мере определяющим качество построения и организации систем контроля, необходимо отнести два 1 .

Первое требование касается расчета оптимальной величины порога значимости отклонений от плановых заданий. Высокая значимость этого требования следует из того, что оперативная информация, циркулирующая в системе, ограничивается заданной величиной порога отклонений. Другими словами, если отклонения не превышают пороговых значений, то информация об отклонениях на верхний уровень управления не поступает, свидетельствуя о том, что производственный процесс находится в заданных пределах. В этой связи приобретает большое значение точность расчета порога отклонений, так как завышение его значений приводит к увеличению инерционности всей системы управления и запаздыванию в принятии решений по ликвидации производственных сбоев, а, соответственно, его занижение — к перегрузке всего аппарата рутинной работой.

Второе требование заставляет проектировщиков систем контроля создавать такую организацию потоков информации, при которой она циркулирует по принципу: каждому уровню передается только то, что он контролирует. Это требование в значительной мере снижает объем циркулирующей в системе информации, увеличивает ответственность исполнителей, устраняет разночтения, параллелизм и дублирование в процессе выработки управляющих воздействий.

В целях более глубокого и содержательного представления об объемах и разнообразии информации, циркулирующей в системах контроля, необходимо классифицировать их виды. Классификация видов внутреннего контроля помимо структуризации и систематизации его задач позволяет раскрыть специфические особенности каждого из его составляющих. В зарубежной и отечественной литературе существует множество различного рода классификационных группировок систем контроля управленческих и производственных процессов. Однако, учитывая специфические особенности управления строительством, наиболее полная классификация, отвечающая предъявляемым к ней требованиям, с нашей точки зрения приведена в работе В. В. Бурцева [3] [4] .

Эта классификация предполагает, что организация внутреннего контроля реализуется в форме внутреннего аудита применительно к крупным и средним организациям, характеризуемым рядом специфических особенностей:

• • относительно сложной организационной структурой;
• • наличием дочерних структур, филиалов и оперативно самостоятельных подразделений;
• • необходимостью объективной оценки деятельности всех подразделений.

Цели и задачи внутреннего аудита, принятого за основу в этой классификации, также полностью соответствуют комплексу задач управления строительством.

Полная классификация внутреннего контроля представлена в табл. 5.1.

Классификация внутреннего контроля

Элементы класса внутреннего контроля

• 1. В нутре н н и й аудит.
• 2. Структурно-функциональная форма внутреннего контроля

Уровень автоматизации контроля(признак типологии внутреннего контроля)

• 1. Неавтоматизированный внутренний контроль.
• 2. Неполностью автоматизированный внутренний контроль.
• 3. Полностью автоматизированный внутренний контроль

Методические приемы контроля

• 1. Общенаучные методические приемы контроля (анализ, синтез, индукция, дедукция, редукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, эксперимент и др.).
• 2. Собственные эмпирические методические приемы контроля (инвентаризация, контрольные замеры работ, контрольные запуски оборудования, формальная и арифметические проверки, встречная проверка, способ обратного счета, метод сопоставления однородных фактов, служебное расследование, экспертизы различных видов, сканирование, логическая проверка, письменный и устный опросы и др.).
• 3. Специфические приемы смежных экономических наук (приемы экономического анализа, экономико-математические методы, методы теории вероятности и математической статистики)

Значимость субъектов внутреннего контроля (с точки зрения контрольной деятельности)

1. Контроль, осуществляемый субъектами внутреннего контроля 1-го, 2-го, 3-го, 4-го и 5-го уровней

Продолжение табл. 5.1

Элементы класса внутреннего контроля

Иерархичность объектов контроля

• 1. Контроль системы объектов в целом (всей строительной организации).
• 2. Контроль подсистем системы объектов.
• 3. Контроль отдельных объектов

Стадии проведения контроля

• 1. Предварительный контроль.
• 2. Промежуточный контроль.
• 3. Конечный контроль

Функциональная направленность контроля

• 1. Административный контроль.
• 2. Финансово-экономический контроль.
• 3. Бухгалтерский контроль.
• 4. Правовой контроль.
• 5. Технический контроль.
• 6. Технологический контроль.
• 7. Кадровый контроль.
• 8. Контроль, направленный на обеспечение безопасности СО

Характер взаимоотношений контролирующего и контролируемого работников

• 1. Контроль, обусловленный отношениями подчиненности.
• 2. Контроль, не обусловленный отношениями подчиненности

Временная направленность контроля

• 1. Стратегический контроль.
• 2. Тактический контроль.
• 3. Оперативный контроль

• 1. Входной контроль.
• 2. Процессный контроль.
• 3. Выходной контроль

Величина (сложность) объекта контроля

• 1. Тематический контроль.
• 2. Комплексный контроль

Источники данных контроля

• 1. Документальный контроль.
• 2. Фактический контроль.
• 3. Автоматизированный контроль

Способ взаимоотношений работников

• 1. Односторонний (функционально-принудительный) контроль.
• 2. Взаимный (двухсторонний или многосторонний) контроль

Этапы получения информации

• 1. Первичный контроль.
• 2. Сводный контроль

Характер отношения к объекту

• 1. Направляющий контроль.
• 2. Фильтрующий (этапный) контроль

Характер контрольных мероприятий

• 1. Плановый контроль.
• 2. Внезапный контроль

Периодичность проведения контрольных мероприятий

• 1. Систематический контроль.
• 2. Периодический контроль.
• 3. Эпизодический контроль

Полнота охвата объекта контроля

Элементы класса внутреннего контроля

Время осуществления контрольных действий

• 1. Предварительный контроль.
• 2. Текущий контроль.
• 3. Последующий контроль

Интенсивность проведения контроля

• 1. Контроль, осуществляемый в облегченном режиме.
• 2. Контроль, осуществляемый в нормальном режиме.
• 3. Контроль, осуществляемый в усиленном режиме

Фазы воспроизводственного цикла

• 1. Контроль снабженческо-заготовительной деятельности.
• 2. Контроль производственной деятельности.
• 3. Контроль финансово-сбытовой деятельности

Анализируя приведенную классификацию, необходимо отметить три очень важных момента:

• 1. Приведенная классификация форм и видов контроля в полной мере отражает объем и сложность разработки и внедрения систем контроля.
• 2. Данная классификация в дополнение к уже сказанному убедительно подтверждает большое значение и, соответственно, огромную роль, которую играет комплекс задач контроля в построении эффективных систем оперативного управления ходом строительства.
• 3. Рассмотренная нами классификация дает полное представление о структуре задач контроля, реализуемых строительной организацией в процессе управления производством работ.

Обратимся теперь к вопросам организации функционирования систем контроля. Прежде всего, необходимо помнить, что организация работы системы контроля осуществляется на базе минимального количества оперативных данных, поступающих с нижележащего уровня (ступени) управления, и их централизованной обработки на ЭВМ совместно с хранящимися в ее памяти массивами плановой и нормативно-справочной информации. Для удобства рассмотрения организации функционирования системы контроля гипотетически представим ее как автономную, самостоятельную часть всего блока оперативного управления — рис. 5.5. Такая система представляет собой замкнутый человеко-машинный контур, обеспечивающий руководящий орган управления своевременной, достоверной и полной информацией о ходе производства.

В рассматриваемой системе процесс обеспечивается путем обработки оперативных данных, полученных в контуре обратной связи в конце отчетного периода, оперативных данных о сбойных ситуациях по входам в систему (каналам поступления ресурсов) и в процессе выполнения работ в реальном режиме времени. Нежелательные отклонения от плановых или нормативных показателей, превышающие установленный порог, существенные отклонения в условиях

Рис. 5.5. Схема функционирования системы контроля

строительства, в том числе по погодным и даже криминальным причинам, создают перед строительной организацией проблемы, которые должны быть оперативно решены. Результатом этого является адресная выдача уведомляющей информации структурным подразделениям аппарата управления, принимающим решения, о возникших проблемах и необходимости ликвидации сбоев. Определение характера этих проблем, их первопричины, способов и самой возможности их решения есть предмет деятельности последующего блока анализа и конкретно тех аналитиков и менеджеров, которые заняты подготовкой и выбором соответствующих управленческих решений.

Система контроля в условиях такой организации предполагает работу в двух режимах: режиме оперативной обработки и выдачи информации и в режиме накопления информации и пополнения базы данных. Следует отметить, что второй режим (режим накопления) служит основой для статистического контроля деятельности организации за месяц, квартал, год и даже более длительный отрезок времени, формирования на его основе отчетных документов, передаваемых в государственные структуры, собраниям акционеров, центральные офисы холдингов и других материнских компаний. Такая информация учитывается на очередных этапах текущего планирования, используется для пересмотра внутренних производственных и укрупненных норм расхода ресурсов, при формировании целей и оценке сильных и слабых сторон организации в процессе стратегического планирования ее развития, при контроле за реализацией стратегических программ.

В отличие от этого первый режим (оперативная обработка и выдача информации) осуществляется параллельно в двух «подрежимах». Один из них связан с систематическим сбором и обработкой данных по итогам работ в установленные дискретные моменты времени — подведение итогов работы за смену, сутки, неделю, декаду, а также по факту выполнения каких-то запланированных работ и их комплексов (систематический режим оперативного контроля). Другой — строится на учете непредвиденных событий и выявлении различных сбойных ситуаций, связанных с авариями, несчастными случаями, поломкой техники, срывом поставок, социальными явлениями и пр. Соответствующая информация должна поступать руководству немедленно в режиме «online», т.е. в режиме реального времени, для принятия оперативных регулирующих мер по решению возникших проблем, в том числе даже чрезвычайных мер, приостанавливающих ход выполнения плановых работ (чрезвычайный режим оперативного контроля).

В данном параграфе основное внимание мы уделим систематическому контролю, который лежит в основе всякого иного контроля, за исключением чрезвычайного в форс-мажорных ситуациях. В этом режиме вся информация в результате обработки подразделяется и систематизируется по заданным направлениям деятельности. К таким направлениям чаще всего относятся: виды работ, подразделения исполнителей, производственные функции, поставщики и виды материально-технических ресурсов. В результате этого информация выдается в любом разрезе с учетом заданного порога величин отклонений.

В каждом конкретном случае указанный порог рассчитывается отдельно, как относительная величина в заданных пределах. Последнее позволяет получать исключительно отсортированную и наиболее значимую информацию, необходимую для эффективного управления на каждом уровне компетентности руководителя в соответствии с масштабом котла ресурсов, которыми он распоряжается.

Адресность передачи результирующей информации об отклонениях обеспечивает снижение инерционности системы управления, поскольку не требует ее последовательного прохождения по всей предшествующей иерархической цепочке подчиненности, а то и через высшее руководство, если между источником информации и ее адресатом нет прямой вертикальной административной связи. Таким образом реализуются оперативные информационные горизонтальные и диагональные связи в системе без участия дополнительных промежуточных звеньев передачи, которые к тому же могут быть источниками искажения передаваемой информации.

Высокая эффективность работы всей системы контроля в соответствии с требованиями, предъявляемыми ко всему блоку оперативного управления, надежно обеспечивается лишь при наличии в основе построения всей системы технологических моделей производственных процессов. Использование таких моделей строительного производства позволяет разработчикам систем контроля в значительной мере повысить их качество за счет своевременности, оперативности и расчетной обоснованности всей результирующей информации.

Источниками достижения всех указанных результатов являются:

• 1) высокая степень формализации всех процессов обработки поступающей информации при решении всего комплекса задач контроля;
• 2) стандартизация и строгая регламентация процедур обработки и движения циркулирующей в системе информации;
• 3) возможность широкого использования всех достижений в сфере новых информационных технологий обработки информации;
• 4) возможность решения большого числа принципиально новых задач, связанных с расчетом прогнозных показателей работы организации и ее подразделений, а также задач расчета фактического отставания или опережения наступления наиболее важных событий производственного процесса и многих других важных задач.

Как уже было сказано, в качестве технологических моделей возведения объектов могут быть использованы детерминированные или вероятностные сетевые графики, обобщенные сетевые модели, циклограммы или самые обыкновенные графики Ганта. Наличие таких моделей, адаптированных к производству и постоянно корректируемых по мере поступления оперативной информации, придает организации оперативного управления подлинно системный характер. В этом случае на основе использования современной компьютерной техники, объединенной локальными сетями и имеющей выход во внешнюю среду за счет интернета, возможно комплексное внедрение в управление производством новых информационных технологий («новых» не относительно теории и мировой практики организационного управления, а относительно отечественной практики управления строительным производством). Внедрение таких технологий приводит к тому, что весь процесс управления реализуется циклически в строго определенной последовательности:

• • подготовка и передача оперативной информации;
• • ввод полученной информации и перерасчет временных параметров технологических моделей;
• • выработка альтернатив управляющих воздействий;
• • анализ управляющих воздействий и выбор наилучшего путем

вариантных компьютерных расчетов;

• обновление технологических моделей, оформление и выдача

исполнителям принятых решений.

Использование в такой системе современных компьютеров с большой оперативной памятью практически обеспечивает достижение искомой оперативности, адресности, полноты и достоверности поступления информации и, соответственно, выполнение всех названных выше требований. Кроме того, наличие временных параметров в технологических моделях позволяет решать множество прогнозных задач, предоставляя возможность руководству предвидеть возможные сбои в работе, а также оценивать варианты принимаемых решений с учетом влияния их на конечный результат.

Однако во многих случаях создание таких технологических моделей трудно достижимо. Чаще всего это обусловлено тем, что отсутствует технологическая и ресурсная связь между отдельными видами работ, т.е. контролируемые виды работ независимы друг от друга и не нормированы по времени, как, например, в аппарате управления крупного ведомства.

В этих условиях для обеспечения всех необходимых требований к системе контроля можно воспользоваться одним искусственным приемом. Этот прием заключается в том, что создатели систем контроля формируют такую программу действий объекта управления в заданном интервале времени, которая во многом заменяет известные нам виды технологических моделей.

Эта программа действий носит название оперативного плана контроля и включает в свой состав ряд обязательных реквизитов: наименование вида работ, виды предшествующих работ, объемы и время начала и окончания работ, а также наименования исполнителя и контролирующего органа. В этот план включаются все оперативные задания, выполнение которых должно быть осуществлено в заданном промежутке времени. Причем указанный план предусматривает представление исполнителем фактических данных об исполнении с указанием причин возникших отклонений. Выдача заданий исполнителям и обработка оперативных отчетных данных осуществляется с помощью компьютера.

Последовательность процедур, реализуемых в соответствующей системе контроля, представлена на рис. 5.6. Приведенный пример организации системы контроля дает возможность обеспечить относительно высокий качественный уровень оперативного управления в условиях неопределенности параметров видов работ, осуществляемых объектом управления (частным случаем соответствующей системы является система контроля исполнения приказов и распоряжений). Следует также отметить, что использование такой формальной модели освобождает квалифицированных специалистов от выполнения трудоемких рутинных работ, обеспечивает

Рис. 5.6. Система контроля

возможность четко регулировать потоки поступающей информации в аппарате управления, накапливать и систематизировать информацию о сбоях для обоснования принимаемых решений и разработке предложений по дальнейшему совершенствованию управления производством в целом.

В дополнение к уже сказанному в отношении организации функционирования систем контроля следует подчеркнуть, что вся работа по их созданию и эксплуатации строится на основе соблюдения ряда обязательных принципов. Выполнение условий, диктуемых этими принципами, позволяет разработчикам и, соответственно, заказчикам таких систем внутреннего контроля реально достигать желаемых показателей эффективности их работы. Эти принципы хорошо известны и подробно описаны в литературе по основам теории организации. Некоторые, наиболее важные из них применительно к формированию систем контроля, следует постоянно иметь в виду в качестве обязательных правил на всех этапах разработки и внедрения. К таким принципам следует отнести принципы своевременности, постоянства и комплексности:

• • согласно принципу своевременности необходимо постоянно следить за тем, чтобы информация об отклонениях предоставлялась контролирующим органам в кратчайшие сроки;
• • принцип постоянства требует от разработчиков обеспечения непрерывной и бесперебойной работы адекватной системы внутреннего контроля в течение всего срока эксплуатации;
• • в свою очередь принцип комплексности заставляет руководство организации охватывать адекватным контролем все объекты строительства и все свои подразделения.

В заключение следует отметить, что эффективность функционирования систем внутреннего контроля зависит не только от выполнения всех изложенных принципов и положений, но и от организации системы учета. Учет — это информационная база систем контроля, поэтому вопросы совершенствования систем управления строительством путем совершенствования производственного учета всегда актуальна. Именно здесь проявляет себя искажающий фильтр сбора данных, влияние которого необходимо снижать, чтобы обеспечить качество управления в целом.

От рационального использования материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов зависит не только размер получаемой прибыли, но и жизнедеятельность самой организации. Учет производственных затрат — это основная составляющая бухгалтерского учета. В настоящее время четко наметилась тенденция к интеграции систем учета, контроля, анализа, нормирования и планирования в единую систему обработки информации и выработки на ее основе управляющих решений. При этом для обеспечения надлежащего уровня контроля необходим постатейный учет затрат, позволяющий контролировать уровень издержек на местах их возникновения и анализировать работу всех подразделений.

Резюмируя в целом положение дел по организации внутреннего контроля, следует иметь в виду, что повышение его эффективности — это сложный многоступенчатый процесс, основными звеньями которого, с нашей точки зрения, являются:

Источник: studref.com

СКУД — система контроля и управления доступом: назначение и применение на различных объектах

На закрытых объектах, таких как заводы, склады, лаборатории, а также общественные места, где требуется удостоверение личности, используют различные системы контроля. Частично они заменяют вахтера, но выполняют и ряд других функций: считают, сколько человек прошло через проходную, кто это был и в какое время.

Подобное оборудование называется СКУД и расшифровывается как система контроля и управления доступом. Помимо крупных холдингов и стратегически важных учреждений, СКУД применяется и в обычной жизни. Например, турникет в школе или в метро и всем привычный домофон.

Из чего состоит система СКУД

Принцип работы СКУД основан на сравнении информации в ее базе данных с тем, что «предъявляют» системе, прикладывая пропуск. Если информация полностью совпадает, турникет пропускает человека, если нет, ему сообщается, что доступ закрыт.

Это обеспечивается всего лишь тремя обязательными компонентами:

• идентификатор;
• считыватель;
• контроллер.

Идентификатор — носитель кода информации. Он распознает, к чему человек имеет доступ и в каком объеме. Обычно выпускается в форме брелока, «таблетки» (домофон), и пластиковой карты.

Но физические средства контроля имеют свои недостатки: их можно потерять или украсть. К более надежным методам относятся идентификация по паролю, по биометрии (отпечаток пальца, например), по сетчатке глаза и т. д.

Считыватель — взаимодействует с идентификатором. Прибор считывает с него данные физически (магнитная лента) или на расстоянии (распознавание лиц). В зависимости от сложности всего СКУД, содержит несколько контактов. Так, для того чтобы открыть дверь в жилой дом, достаточно только двух, а для контроля по отпечатку пальца нужен дополнительный контакт, распознающий рисунок.

При установке системы СКУД на улице важно учитывать климат. Устройство должно выдерживать температуру от -40С до +85С и быть влагозащищенным. Особенно это важно в зонах крайнего севера: при низких температурах система может «повиснуть» или вовсе выйти из строя.

Контроллер — связывает работу считывателя и идентификатора. Именно в нем располагается база данных, с которой считыватель сравнивает поступающую с идентификатора информацию. Он разрешает или отказывает в доступе. Иногда на предприятии применяют несколько считывателей, в этом случае их связывают в единую сеть и контроллер проверяет пропуск уже по нескольким базам данных.

Не редко в СКУД используют программное обеспечение — оно расширяет функциональность, но это не всегда необходимо. Как правило, его устанавливают учреждения с многоуровневой системой контроля: военные объекты, засекреченные лаборатории, государственные архивы и т. д.

Виды систем контроля

По типу и назначению СКУД бывает автономной, беспроводной и сетевой. Подробнее о каждой:

• Автономная. Используется для контроля отдельных помещений — магазинов, офисов и т. д. Обычно это — замок или защелка на двери, никак не связанная с другими системами контроля в здании, и работает только на вход. Для выхода применяются датчики или кнопки управления.
• Беспроводная. Контроль происходит через интернет, приложение или Bluetooth, Wi-Fi.
• Сетевая. Применяется для больших помещений, где могут одновременно находиться множество людей. Точки доступа сетевых систем — это проходные предприятий, а исполнительные механизмы — турникеты или шлюзы.

Для строгого контроля также используется видео распознавание лиц. За последнее время подобные системы усовершенствовались, и если раньше идентификация происходила по опорным точкам на лице (которые можно спрятать, надев маску), то современный видеоконтроллер рассматривает лицо целиком, и предметы одежды не могут скрыть черты и ввести в заблуждение систему.

Функции СКУД

Выше мы уже упомянули некоторые функции, теперь же рассмотрим их подробнее. Основной задачей систем контроля и управления доступом является:

• контроль и ограничение доступа к определенным объектам или помещениям;
• автоматизация охраны на производстве;
• учет рабочего времени сотрудника.

Контроль и разграничение доступа

Представленная функция помогает осуществить:

• доступ определенного круга лиц на объекты, не предназначенные для широкого пользования;
• контроль на въезд и выезд с территории промышленного предприятия.

Идентификация осуществляется посредством магнитной карты или биометрии, иногда помимо автоматизированных процессов, требуются документы (накладные, договора, предварительная договоренность с менеджером производства).

Автоматизация охраны на производстве

В отличие от человека, СКУД не уходит на обеденный перерыв, не болеет, не спит и не входит в положение работника, например, при утере пропуска. Помимо этого, система СКУД позволяет:

• контролировать проход в определенные часы, независимо от того, работает ли человек на производстве или является гостем;
• регистрировать время прибытия и личность всех, кто прошел систему контроля;
• оперативно реагировать на изменения информации в базе данных — блокировать и разблокировать доступ;
• удаленное управление устройствами, например, компьютерами, пожарными системами или сигнализацией.

Кое-где СКУД совмещают с традиционным вахтером — это требуется, когда кроме служащих, учреждение посещает большой поток посторонних людей. Например, поликлиники, больницы, дни открытых дверей в учебных заведениях, музеи.

Учет рабочего времени сотрудника

Данная функция упрощает работу отдела кадров, и следит за соблюдением дисциплины на производстве. А также система регламентирует доступ сотрудников в нерабочее время и праздничные дни, что помогает соблюдать режим труда и отдыха. Учет рабочего времени выражается в:

• регистрации и контроле времени входа и выхода каждого сотрудника с производства;
• создание и управление базой сотрудников, автоматическое предоставление или отказ к определенным объектам производства.

Для доступа можно применять практически любой идентификатор, от «таблетки» домофона до биометрии и считывания сетчатки глаза.

Применение СКУД

В зависимости от назначения, интегрируемая система имеет свои особенности. СКУД может использоваться на таких территориях, как:

• общественные учреждения — музеи, метрополитен, автобусы без кондуктора и т. д.
• жилые дома и гостиничные комплексы;
• банки;
• парковки и автостоянки;
• места проезда автотранспорта (шлагбаумы);
• промышленные предприятия и охраняемые территории;
• образовательные учреждения — институты, техникумы, школы и т. д.

Ниже представлены особенности внедрения СКУД на перечисленных объектах.

Особенности СКУД для крупных предприятий

К подобным организациям относятся как заводы, банки, так и магазины с филиалами в разных городах, которыми управляют из головного офиса. И также СКУД используется для регулирования движения на дорогах — в светофорах.

Чем крупнее фирма, тем больше составляющих включается в систему контроля, и без ПО им никак не обойтись. Подробнее узнать об обеспечении пожарной безопасности производственного объекта можно в нашей статье.

Особенности СКУД для небольших магазинов, единичных офисов и гостиниц

В малом и среднем бизнесе применяются, как правило, автономные СКУД, отслеживающие проход сотрудников и посетителей. Система упрощена тем, что количество КПП сильно меньше, чем у корпораций: часто бывает достаточно одного-двух пропускных пунктов, например, главный и служебный вход.

Для гостиниц необходима видеофиксация в общественных помещениях и индивидуальное программирование для ключей от жилых номеров. Это обеспечит управление и безопасность постояльцев и поможет наладить сервисное обслуживание.

Особенности СКУД для образовательных учреждений

Главной целью СКУД в школах или университетах, является ограничение доступа посторонних лиц. Контроль осуществляется с помощью турникета и магнитного пропуска. Это обеспечивает:

• идентификацию студентов и преподавателей;
• информирование родителей о посещении ребенком школы;
• подсчет всех проходов турникета за день одного человека;
• верификация личности проходящего.

Данные сохраняются в электронном журнале, что позволяет отслеживать посещение занятий и дает представление об успеваемости ученика.

Особенности СКУД для мест проезда транспорта, парковок и автостоянок

Для функционирования и организации движения, СКУД должна выполнять следующие функции:

• управлять светофорами на въезде на территорию стоянки;
• управлять въездом и выездом автомобилей с учетом многоуровневой планировки парковки;
• контроль и в ручном, и в автоматическом режиме.

В целом принцип работы аналогичен сетевому СКУД.

Заказ СКУД в компании ПожСистемСтрой

Основное направление деятельности нашей фирмы — обеспечение пожарной безопасности на крупных производствах. Мы проводим аудиты, устанавливаем системы контроля и управления доступом, охранные системы безопасности, предоставляем услуги по установке видеонаблюдения и другие виды работ, которые уберегут вас от штрафов при проверках и спасут во время пожара.

Чтобы получить бесплатную консультацию по ассортименту, доставке и монтажу, звоните по номеру телефона, указанному на сайте, или заполните форму, и менеджер с вами свяжется.

Работаем в Москве и Подмосковье, при договоренности выезжаем в города РФ.

Источник: pozhsystems.ru