1.1 . Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков на предприятиях отраслей машиностроения и металлообработки, предназначены для расчета укрупненных норм времени на работы, выполняемые мастерами, планирования их численности, а также разработки и корректировки отраслевых нормативов численности мастеров.
1.2 . Сборник содержит нормативы оперативного времени (в чел.-ч.) на принятую единицу измерения объема работы.
1.3 . Нормативами охвачены следующие виды работ, связанные с деятельностью мастеров производственных участков на предприятиях отраслей машиностроения и металлообработки:
— прием и сдача смены;
— выдача заданий на смену;
— контроль качества продукции;
— анализ технико-экономических показателей производственной деятельности участка;
— повышение квалификации кадров;
— охрана труда и техника безопасности;
— контроль за состоянием технологического оборудования;
— оформление и сдача нарядов;
РАБОТНИКИ-ПРОФЕССИОНАЛЫ ВЫСОКОГО УРОВНЯ
— организация социалистического соревнования.
1.4 . В основу разработки нормативов времени положены:
— фотографии (самофотографии) рабочего времени;
— результаты анализа трудовых процессов и организации рабочих мест;
— данные оперативного учета и отчетности;
— данные обобщения, изучения и оценки различных нормативно-методических документов.
1.5 . При разработке сборника использованы следующие материалы:
Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утверждено Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 19 июня 1986 г. № 226/II-6);
Нормирование труда служащих. Методические рекомендации. М., НИИ труда, 1979 г.;
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Москва, Экономика, 1989 г., утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 27 марта 1986 г. № 102/6-142;
Типовое положение о мастере производственного участка производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной организации, приложение к Постановлению Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 30 марта 1984 г. № 92/6-25;
Типовое положение о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров, приложение к Постановлению Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 30 марта 1984 г. № 91/6-24;
Отраслевые нормативные материалы, регламентирующие труд мастеров производственных участков.
Изменения, которые вносятся в постановление Госкомтруда СССР и ВЦСПС по вопросам организации, нормирования и производительности труда (утверждены постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 10 сентября 1987 г. № 548/II-9).
Закон СССР о государственном предприятии (объединении).
1.6 . Нормы времени на выполнение единицы нормируемой работы рассчитывают по нормативу оперативного времени и определяют по формуле:
где: Нвр — норма времени на выполнение конкретного нормируемого вида работы, чел.-ч.;
Как найти работников? Сколько платить? Как удерживать? Куда уходят мастера?
Н — норматив оперативного времени на выполнение данной работы, установленный по сборнику, чел.-ч.;
К — коэффициент, учитывающий затраты времени на организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых (включая физкультурные паузы) и личные потребности, а также подготовительно-заключительные работы, в процентах к оперативному времени.
По результатам фотографий и самофотографий рабочего времени коэффициент (К) принимается равным 1,1.
1.7 . До введения нормативов времени необходимо привести организационно-технические условия в подразделениях на рабочих местах в соответствии с запроектированными в нормативах.
1.8 . На работы, не предусмотренные настоящим сборником, устанавливаются местные нормативы времени методами технического нормирования.
1.9 . На основе нормативов времени производится расчет явочной численности мастеров.
1.10 . С этой целью определяется за любой календарный период времени (смена, месяц, квартал, год) трудоемкость нормируемых работ (Тн) с учетом объема каждого вида выполняемых работ по формуле:
где: Нвр — затраты времени на выполнение конкретного нормируемого вида работ, чел.-ч.;
Тн — трудоемкость нормируемых работ за принятый календарный период времени, чел.-ч.;
V i — объем конкретного вида работы, выполненный за этот период;
1 , 2. i — вид конкретной работы.
1.10.1 . Трудоемкость ненормируемых работ (Тн.н.) определяется методом экспертных оценок с учетом объема выполненных работ.
1.10.2 . Общая трудоемкость (То) работ рассчитывается по формуле:
где: Тн — трудоемкость нормируемых видов работ, чел.-ч.;
Тн.н. — трудоемкость ненормируем ых работ, чел.-ч.
1.10.3 . Численность мастеров определяется по формуле:
где: Фп — полезный фонд рабочего вре мени одного работ ника в часах за принятый расчетный период времени.
1.11 . В случаях применения к нормативам времени на отдельные виды работ нескольких поправочных коэффициентов, общий поправочный коэффициент определяется как произведение всех применяемых коэффициентов.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих на участке. Он подчиняется старшему мастеру или начальнику цеха (участка), а при бесцеховой структуре управления — директору предприятия (производственной, структурной единицы). Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения рабочим через мастера. Указания мастера являются обязательными для подчиненных ему рабочих.
В своей деятельности мастер руководствуется решениями партии и правительства, относящимися к его компетенции, законодательством о труде, плановыми заданиями, установленными участку, производственно-технической документацией, указаниями вышестоящих руководителей, правилами внутреннего трудового распорядка, инструкциями, «Типовым положением о мастере производственного участка производственного объединения, предприятия» и Законом СССР о Государственном предприятии.
Осуществляя руководство производственным участком, мастер обеспечивает выполнение плановых заданий по объему производства продукции в заданной номенклатуре (ассортименте) и социалистических обязательств при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышении производительности труда и качества продукции на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, а также воспитание у рабочих чувства коллективизма, высокой ответственности за порученное дело.
Мастер содействует техническому прогрессу на участке, внедрению научной организации труда, механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ. Он обеспечивает полную загрузку оборудования и использование его технических возможностей, строгое соблюдение технологических процессов, экономное расходование сырья, материалов, топлива и электроэнергии.
Мастер осуществляет формирование бригад (их количественного, профессионального и квалификационного состава), разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность. Принимает меры по созданию укрупненных комплексных бригад, внедряет бригадный хозяйственный расчет и подряд.
Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Большое внимание уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей и сотрудничества со смежными производственными участками и функциональными службами.
Коллектив производственной бригады на общем собрании избирает открытым голосованием сроком, как правило, на один год совет бригады. В работе совета принимает участие мастер.
В целях повышения производительности труда на участке проводится своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, разрабатываются и осуществляются мероприятия по снижению трудоемкости продукции. Мастер содействует развитию инициативы рабочих в пересмотре действующих норм, правильному и эффективному применению систем заработной платы и премирования, экономному расходованию фонда заработной платы, установленного участку. В этих же целях проводится внедрение методов и приемов труда, осуществляется организация многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещение профессий, расширение зон обслуживания и применение других прогрессивных форм труда.
На мастера участка возлагается проведение производственного инструктажа рабочих, обеспечение контроля за качественным выполнением порученной работы и осуществление мероприятий по предупреждению брака, соблюдение правил технической эксплуатации оборудования и инструментов, а также охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.
Способствуя развитию технического прогресса, мастер участвует в разработке новых и совершенствовании действующих процессов и режимов производства, а также составлении производственных графиков, обеспечивающих подготовку производства и равномерную (ритмичную) работу участков. Он создает в трудовом коллективе обстановку взаимной помощи и взыскательности, развивает у рабочих чувство высокой ответственности за порученное дело, проявляет заботу о повышении их профессионального мастерства, культурно-технического уровня и улучшения бытовых условий. Осуществляет мероприятия по повышению культуры производства, лучшему использованию рабочего времени, обеспечивает строгое соблюдение рабочей трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего и трудового распорядка.
Для решения стоящих перед трудовым коллективом задач, мастер воспитывает у подчиненных сознательное отношение к труду, трудолюбие, творческую активность и инициативу, проявляет особую заботу о воспитании молодых рабочих, способствует развитию наставничества и коммунистического отношения к труду. Совместно с профсоюзной и комсомольской организациями мастер содействует социалистическому соревнованию и политико-воспитательной работе в коллективе.
Из средств премиального фонда мастер, по согласованию с профгруппоргом, премирует рабочих за достижение высоких качественных и количественных показателей, а также вносит предложения о поощрении за образцовую работу и успешное выполнение заданий или о привлечении к ответственности за нарушение трудовой и производственной дисциплины.
Мастеру на производстве должны быть созданы такие условия, которые способствовали бы росту производительности, безопасности его труда и длительному сохранению работоспособности.
Большое значение в улучшении условий труда имеет постоянное рабочее место мастера. Рационально организованное и хорошо оснащенное рабочее место мастера дисциплинирует рабочую обстановку, повышает общую культуру производства, дает возможность оперативно управлять производственным процессом, своевременно получать необходимую информацию, с минимальными затратами времени выполнять все виды управленческой работы, поддерживать постоянную связь с коллективом.
Рабочее место должно быть расположено в пределах зрительной связи с участком. Поэтому оно размещается на участке или в непосредственной близости от него и должно быть приподнято над уровнем пола цеха не менее чем на 0,5 метра. При отсутствии специального помещения, рабочее место мастера необходимо располагать в кабине. Кабина может быть открытого, полузакрытого или закрытого типа в зависимости от специфики производства на участке. Расположение кабины должно отвечать следующим требованиям:
возможность подключения к осветительны м и телефонным сетям;
безопасность ее относительно транспортных и грузоподъемных средств;
хорошая обозреваемость рабочих мест на участке.
Кабину рекомендуется изготавливать из металлоконструкций, стекла и облицовочных материалов (древесно-стружеч ные плиты, сухая штукатурка).
Рабочее место мастера должно иметь соответствующий специфике производства интерьер, оборудовано удобной мебелью и хорошо освещено , обеспечено средствами связи, позволяющими контролировать ход производства и положение дел на участке и на отдельных рабочих местах.
Схема организации рабочего места мастера приводится на рис. 1.
Рекомендуемый перечень оснащения и санитарно-гигиенические условия труда на рабочем месте приведены в табл. 1 и 2 Приложения.
Рис. 1 Общий вид рабочего места мастера.
3. НОРМАТИВНАЯ ЧАСТЬ
§ 1 Нормативы времени на работы по приему и сдаче смены
Содержание работы . Обход участка, выяснение всех вопросо в по подготовке к работе смены, осмотр состояния рабочих мест и территории участка.
Принятие решения по устранению выявленных недостатков.
Подведение итогов выполненной за смену работы, оформление сменных заданий, сменного рапорта. Информация бригадиров о работе бригад.
Источник: files.stroyinf.ru
Нормирование численности линейных инженерно-технических работников
Весьма важно правильно планировать необходимую численность линейных инженерно-технических работников и оптимальную структуру участков. Общесоюзные нормативы для их расчета отсутствуют. Ряд министерств на основе наблюдений, анализа и расчетов разработали рекомендации по организационной структуре участков работ и численность линейных инженерно- технических работников.
Рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков
Центр по научной организации труда и управления производством Минтяжстроя СССР на основании большого фактического материала и данных хронометражных наблюдений разработал сборник таких нормативов, утвержденных министерством.
В нем содержатся таблицы численности линейных ИТР для пяти групп строительных управлений в зависимости от их специализации, нормативы численности нормировщиков и механиков в целом для строительного управления (опубликованы в журнале «Экономика строительства», 1973, № 3), а также рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков (опубликованы в журнале «На стройках России», 1973, № 4).
Рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков
| Специализация участка | Участки | Численность рабочих на участке, чел. | Количество строящихся объегчтов по титульному списку | Численность ИТР на участке | В том числе | |||
| ст. прораб | прораб | мастер | механик | |||||
| Строительно-монтажные работы на промышленных объектах | прораба | 40—50 | До 10 | 3 | — | 1 | 2 | — |
| ст. прораба | 110—120 | 11—20 | 6 | 1 | 2 | 3 | — | |
| Общестроительные работы на жилых и культурно-бытовых объектах | прораба | 40—50 | До 10 | 3 | — | 1 | 2 | — |
| ст. прораба | 120—130 | 15—20 | 6 | 1 | 2 | 3 | — | |
| Отделочные работы | прораба | 50—60 | До 10 | 4 | — | 1 | 3 | — |
| ст. прораба | 160—190 | 21—50 | 6 | 1 | 2 | 3 | — | |
| Сантехнические работы | прораба | 25—30 | 11—20 | 3 | — | 1 | 2 | — |
| ст. прораба | 60—70 | 21—50 | 7 | 1 | 2 | 4 | — | |
| Механизация строительных работ | прораба | 60—70 | 15—20 | 4 | — | 1 | 2 | 1 |
| ст. прораба | 90—100 | 31—50 | 5 | 1 | 1 | 2 | 1 | |
В 1972 г. министерством утверждена вторая редакция нормативов, в которой даны поправочные коэффициенты, учитывающие разбросанность строящихся объектов, сменность работы, специфику строительства в условиях Крайнего Севера и сейсмических районов. Они обязательны для применения при разработке штатных расписаний линейного персонала строительных управлений системы Минтяжстроя СССР.
Источник: www.ktovdome.ru
Норматв сколько рабочих на 1 мастера в строительстве?
Ответы пользователей и экпертов форума на вопрос: Норматв сколько рабочих на 1 мастера в строительстве?
Если вы закупаете товара оптом, можете экономить импортируя их напрямую — сайт помогает находить поставщиков для примера вы можете найти поставщиков на инструмент для часовых мастеров производители из России
Управляемая система на строительстве, примерно такая: Инженер (Прораб) — 3 Техника (мастера) — Мастер- 3 бригады- Бригада -7-9 специалистов — Звено -2-4 рабочих. Даже если организационно структура не такая (де юро) , то система управления организуется самостоятельно (де факто) .
… необходима квалифицированная рабочая сила, что несколько удорожает…
… и какой мастер сколько берет. Вам нужно посчитать сколько стоит…
Работал я как то давно мастером сантехников-строителей. был у нас начальник участка и три мастера
человек 25 рабочих 5 бригад, так у нас разделения не было у кого сколько народу на объекте.
На одного раба три прораба! В большинстве случаев именно так и происходит!
В СНиПе есть нормы, в которых указаны необходимые количества работников и рабочих в определенном строительном процессе. Есть строительный процесс, который исчисляется в человеко часах. Есть нормы, которые дают правильную организацию бригады. В них указаны сколько человек и какой разряд у них должен быть. А вы какой вид работы в строительстве имели ввиду ?
Источник: stroitelstvo.postroyforum.ru