Совместное строительство что это

Рассказываем, что такое совместные предприятия (СП), разбираем юридические тонкости и предлагаем термшит для создания СП.

Всем привет! В продолжение нашего цикла публикаций про инвестиционные сделки и стартапы сегодня решили рассказать про такую форму коллективной деятельности, как совместные предприятия, также известные как «joint ventures» (СП или JV, соответственно). Бесплатный термшит для создания СП вы можете скачать у нас на сайте.

Сначала мы постараемся разобраться, зачем вообще нужны СП. Возможно, кто-то из вас недавно сталкивался с этим, потому что по нашему ощущению такие сделки заключаются на рынке все чаще. Затем мы рассмотрим отдельные юридические аспекты структурирования СП по российскому праву. Сразу предупреждаем, что есть намного более исчерпывающие труды по этому вопросу, поэтому мы остановимся только на самых принципиальных моментах.

Тут было бы уместно написать что-то про историю появления СП или что СП является самой древней формой ведения деятельности человечества, но статья не про это.

О совместной работе ступеней МТЗ

СП – это форма взаимодействия сторон, когда они планируют не просто обменяться какими-то ресурсами (услуги, купле-продажа, лицензия), а собираются сотрудничать намного плотнее. Причем в порядке создания самого СП могут, в том числе, заключаться и такие классические договоры в качестве сопутствующих.

В теории выделяют две формы СП: договорные и корпоративные. Первые оформляются без создания отдельного юрлица и существуют в рамках соглашений о совместной деятельности (простое товарищество), комплексных агентских договоров и других соглашений, предмет которых выходит за рамки регулирования обмена ресурсами.

Для создания корпоративных СП создается отдельное юридическое лицо. Именно о таких СП и пойдет речь в этой статье, потому что договорные СП на практике встречаются исключительно редко.

Зачем создают СП? Это делают, когда стороны полагают, что с помощью СП можно достигнуть более выгодного для обеих сторон результата, нежели по раздельности. Ниже мы приведем несколько классических примеров создания СП.

Наверняка должны существовать какие-то исследования, где типизированы классические субъекты СП, но нам о них неизвестно, поэтому расскажем о кейсах, которые нам встречались на практике.

• СП между государственным и частным субъектом. Такие СП часто создаются по инициативе государства, когда есть цель развить какую-то отрасль, но для этого нет достаточных компетенций. Пример: есть политическая воля локализовать производство вертолетов или морских судов, хотя раньше государство напрямую закупало такие машины у иностранных производителей. Для этого государство может сделать СП с иностранным лидером индустрии в соответствующей области. Государство со своей стороны обязуется размещать заказы на таком СП, а иностранный партнер должен создать работающее предприятие и передать знания. Конечная цель для государства – локализация компетенций. Конечная цель для частного партнера – получение заказов и получение прибыли через распределение дивидендов. Примеров таких СП много. Из последних – СП между «Цифромедом» и «Доктис» для развития телемедицины.
• СП между прямыми конкурентами. Это самые деликатные СП, где, если честно, мы не всегда понимаем, зачем вообще нужно СП. Однако по тем или иным причинам предприниматели видят для себя выгоду. Такие СП лучше называть слияниями или поглощениями, в зависимости от баланса сил и конкретных договоренностей. По этой же причине такие СП являются предметом самого пристального контроля со стороны антимонопольных органов. В частности, в России есть отдельная статья про СП в ФЗ «О защите конкуренции» и подробные и качественные разъяснения со стороны ФАС. Примером может служить СП Яндекса и Uber. Причиной, по которой данное СП было необходимо Uber, были нехватка у Uber своих сил и возможностей для самостоятельной конкуренции на новом, сложном для них, рынке. Яндекс же, вероятно, хотел почерпнуть опыт Uber и сэкономить на маркетинговых бюджетах в борьбе за новых потребителей.
• СП между субъектами смежных индустрий в рамках одной вертикали. В данном случае СП создается не между прямыми конкурентами, а между игроками из разных ступеней индустрии, которые тем не менее зависят друг от друга. Например, крупный девелопер торговых центров может заключить СП с известным иностранным универмагом для совместного развития. В данном случае девелопер будет финансировать и строить объекты недвижимости, а универмаг будет заниматься развитием непосредственно торговли. Девелоперу выгодно иметь точные договоренности с якорным арендатором перед началом строительства. С другой стороны, универмаг будет получать более выгодные условия по аренде и сразу участвовать в планировке этажей.

Для создания успешного СП важно, чтобы каждый партнер заранее понимал, зачем он это делает, потому что все это должно быть отражено в юридически обязывающем договоре, а не на уровне понятийных договоренностей.

Почему дома в США такие ненадежные

В форме непубличного акционерного общества (АО) или общества с ограниченной ответственностью (ООО). В силу определенных недостатков АО большинство СП в России создается в форме ООО.

Непубличные АО и ООО позволяют иметь более гибкое корпоративное управление, сохранять закрытость «клуба» (преимущественное право на приобретение долей/акций при продаже третьим лицам, возможность гибко согласовывать порядок распоряжения долями/акциями), предусматривать непропорциональное распределение прав между собственниками бизнеса, имеют меньше требований по комплаенсу (раскрытие информации, обязательные предложения и т.д.).

Если же выбирать между ООО и непубличным АО, то в ООО нет необходимости проводить эмиссию акций, корпоративное управление еще более гибкое, необходимо раскрывать меньше информации. Вместе с тем информация о владельцах ООО публична, в отличие от информации в реестре акционеров АО, и большинство операций с долями в ООО требуют привлечения нотариуса. Несмотря на это, в большинстве случаев предпочтение отдается ООО в основном из-за того, что выпуск акций АО – это эмиссия ценных бумаг с регистрацией в ЦБ и всеми вытекающими последствиями.

Эта глава для тех, кто реально решил создать СП и хочет разобраться в ключевых условиях. Главным документом при создании СП является корпоративный договор (КД), в котором прописывают все принципиальные моменты. В качестве приложений к КД часто сразу согласовывают другие важные транзакционные документы, но их конкретный состав очень сильно зависит от специфики сделки. Также сразу готовится устав будущего СП, чтобы он сразу соответствовал положениям КД.

Это один из самых деликатных вопросов, который либо решается сразу, либо оттягивается до последнего. Например, иногда один из партнеров принципиально хочет иметь большинство, поэтому сразу заявляет, что ему нужно 51% и ни граммом меньше. Иногда же партнеры, роли которых приблизительно равны, желают оттянуть обсуждение размера долей до того момента, пока не будут согласованы ключевые экономические параметры, чтобы уже не было пути назад.

Важно понимать, что размер долей влияет только на два параметра с точки зрения внутренней кухни СП:

1. Количество голосов на общем собрании;
2. Доля в распределении дивидендов.

Конкретные пороги для принятия разных решений на общем собрании согласовываются в КД и уставе общества. Это может быть простое большинство (>50%) или квалицированное большинство (например, >75%). Для решений, требующих квалифицированного большинства голосов, преимущество в 1% не имеет значения.

Соответственно, доля в 51% дает преимущество только по вопросам, которые требуют простого большинства голосов. Это перечень вопросов всегда согласуется отдельно. Поэтому переговоры о том, кому должно принадлежать 51%, а кому 49%, должны начинаться с обсуждения решений, которые могут приниматься простым большинством.

Что касается дивидендов, то доля в чистой прибыли должна в первую очередь соответствовать размеру вклада сторон. Это было бы просто и логично, если вклад каждой стороны можно было бы всегда заранее оценить и выразить в рублях. Иногда это не просто, когда речь идет о таких вещах, как передача компетенций или интеллектуальная собственность.

Вместе с тем размер долей партнеров в СП может влиять на другие важные вопросы:

• Применение законодательства о закупках, если СП делается с государственной компаний;
• Применение санкционного законодательства, если СП подпадает под действие европейских или американских санкций;
• Применение антимонопольного законодательства;
• Налогообложение дивидендов.

Именно этим вопросам стоит уделить больше внимания при обсуждении долей, а не демонстрацию силы и статуса.

Каждая сторона что-то вкладывает в СП. Вкладом могут быть:

• Денежные средства, безвозвратно через вклад в имущество или через займы на возвратной основе;
• Другие материальные активы, через передачу в капитал или аренду;
• Человеческие ресурсы, путем предоставления ключевых сотрудников и трансфера компетенций;
• Интеллектуальная собственность, например, передача IT-платформы или товарного знака по лицензии;
• Размещение заказов, через обязанность в будущем заключить с СП договоры на заказ продукции;
• Другие обязанности, в том числе по ограничению конкуренции.

Важно, чтобы КД прямо предусматривал, что должна предоставить каждая сторона. Если это обязательство не исполняется, то это приводит к выходу сторон из СП или другим менее радикальным санкциям.

В классическом СП в России, как правило, есть три органа управления:

1. Генеральный директор (ГД);
2. Совет директор (СД);
3. Общее собрание.

Ежедневной операционной деятельностью занимается ГД. Поэтому при создании СП это один из основных вопросов, который необходимо согласовать партнерам, в том числе, сроки полномочий, кто предлагает кандидатуру, возможность ротации, какие требования к кандидату, какие пределы самостоятельности. Допускается создание коллегиального исполнительного органа (правление, дирекция), чей глава, по сути, тот же ГД. На практике, однако, при создании СП редко используется коллегиальный исполнительный орган.

А вот совет директоров (СД) используется довольно часто. Это промежуточный орган между общим собранием и ГД. Основная цель введения СД – это ускорение принятия решений, чтобы не нужно было по каждому вопросу собирать общее собрание. Если СД эту функцию не выполняет, то и нет смысла его создавать.

Например, представители госкомпаний или государства в СП чаще всего должны получать внутренние директивы для голосования тем или иным образом, причем это не зависит от уровня вопроса. Поэтому наличие СД в СП с государственным участием не очень сильно ускоряет корпоративные процедуры.

Главным органом управления является общее собрание. Компетенция общего собрания прописывается в КД и уставе. По умолчанию вопросы, которые не отнесены к компетенции общего собрания, считаются находящимися в компетенции ГД. На практике стороны тратят очень много времени для согласования таблиц с компетенциями органов управления и необходимых порогов голосования.

В бизнесе могут быть разногласия, которые партнеры неспособны разрешить, например, по вопросу требуется единогласное решение, а один из партнеров голосует против или не появляется на собрании. Это и будет тупиковой ситуацией, также более известной как «deadlock» (дедлок).

Есть разные варианты их разрешения, но главное – иметь хоть какой-то механизм, чтобы выйти из патовой ситуации. Вот наиболее часто используемые механизмы:

• Эскалация. Это постепенное увеличение уровня переговоров для поиска компромисса. Например, члены СД не смогли договориться, они передают рассмотрение вопроса комиссии, состоящей из представителей акционеров. Если и они не смогли договориться, вопрос передается более «весомым» представителям акционеров, например, представителям топ-менеджмента акционеров или физическим лицам – конечным бенефициарам акционеров. Для поиска компромисса могут привлекаться независимые эксперты, медиаторы.
• Различные варианты продажи долей. Это может быть продажа доли одного партнера другому, совместная продажа третьему лицу в различных формах. Это является самым распространенным способом разрешения дедлоков. Возможно, кто-то слышал от юристов такие термины, как «русская рулетка», «техасская перестрелка» или что-то в этом духе. Это как раз про условия разрешения конфликтной ситуации через принудительную куплю-продажу.
• Ликвидация. Тоже имеет место быть. В случае разногласий по существенным моментам, без согласования которых в устраивающем конкретного партнера варианте партнер не готов продолжать совместный бизнес, можно использовать опцию ликвидации СП и распределения между партнерами того, что останется после.

Иногда партнеры по бизнесу предпочитают не предусматривать в КД специальных механизмов разрешения тупиковых ситуаций и рассчитывают на разумность сторон конфликта при поиске компромисса. Это тоже вариант. Правда, здесь необходимо быть готовым к затягиванию переговоров, пока о чем-нибудь не договорятся. Например, на практике такие переговоры могут длиться по несколько лет.

Создание СП может требовать согласования с антимонопольной службой. Ниже мы приводим дерево решений для анализа законности положений соглашений о совместной деятельности с точки зрения их влияния на конкуренцию.

Помимо тупиковых ситуаций, могут быть иные случаи, когда по какой-то причине один или оба партнера выходят из СП. Обычно это заранее согласованный сторонами перечень случаев, например:

• Безусловное право одного из партнеров выйти из СП в одностороннем порядке;
• Достижение цели или срока, в отношении которых создавалось СП;
• Достижение бизнесом определенных параметров;
• Изменение рыночной ситуации;
• Нарушение каких-либо условий одним из партнеров.

Если стороны не смогли разрешить свои разногласия в рамках предусмотренных процедур разрешения дедлоков, то споры, как правило, передаются в третейские (арбитражные) суды. Если стороны не хотят разрешать споры в российском государственном суде, споры по КД с иностранным элементом (например, если один из участников СП – иностранное лицо) при соблюдении определенных условий могут передаваться на рассмотрение в иностранный арбитраж.

Сейчас два международных арбитража могут рассматривать такие споры: Венский международный арбитражный центр и Гонконгский международный арбитражный центр. Однако существует нормативная неопределенность с одним из условий для того, чтобы такие арбитражи могли рассматривать споры из КД: в одном из законов по-прежнему остается необходимость для таких арбитражей иметь специальные правила рассмотрения корпоративных споров, каковых у этих двух арбитражей пока нет. Это означает, что на практике могут быть проблемы с признанием решений по спорам в отношении КД с иностранным элементом, вынесенным даже в этих двух арбитражах.

А вот чисто российские споры по КД пока иностранные арбитражи рассматривать не могут. Российские споры могут разрешать постоянно действующие арбитражные учреждения, присутствующие в России (имеющие обособленное подразделение). Для разрешения российских споров на практике обычно выбирают один из следующих арбитражей: Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате, Арбитражный центр при Российском союзе промышленников и предпринимателей и Российский арбитражный центр при Российском институте современного арбитража.

Создание СП проходит примерно через следующие этапы:

1. Предварительные договоренности между руководством;
2. Подписание термшита;
3. Работа над бизнес-моделью;
4. Переговоры по корпоративному договору;
5. Подготовка бизнес-плана (идет параллельно в течение всего процесса переговоров);
6. Подписание корпоративного договора и других транзакционных документов;
7. Учреждение юридического лица;
8. Финансирование СП со стороны партнеров и исполнение других договоренностей.

Как видно, партнеры очень много времени тратят на структурирование сделки и переговоры по условиям, однако в итоге это далеко не предопределяет успех совместного предприятия McKinsey https://vc.ru/legal/175040-kak-delat-sovmestnye-predpriyatiya-po-rossiyskomu-pravu» target=»_blank»]vc.ru[/mask_link]

Купим земельный участок под многоэтажное строительство или создадим совместный девелоперский проект

Если Вы собственник или арендатор земельного участка, расположенного в городской черте площадью от 1 Га и более с разрешенным использованием 2.6 Многоэтажная жилая застройка, мы готовы рассмотреть различные варианты сотрудничества от покупки земельного актива, до совместного девелоперского проекта! Мы сейчас в активном поиске под своего Партнера земельных участков в Новосибирске для реализации проектов по строительству многоквартирных жилых домов.

Купим земельный участок под строительство многоэтажного жилья или создадим с Вами совместный девелоперский проект

От покупки земельного актива, до совместного девелоперского проекта!

Купим земельные участки

Описание схемы совместного девелоперского проекта

ГК Абажур (далее — «Компания») — современная инжиниринговая компания, которая специализируется на выполнении разноплановых проектов строительства на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов, а также других строительных контрактов с индивидуальными условиями.

Компания выполняет полный цикл работ в области гражданского и промышленного строительства, применяет системные решения в строительстве с использованием BIM моделирования, создает проекты зданий, при которых достигается низкая капиталоемкость.

В настоящий момент Компания ведет поиск партнеров, владельцев земельных участков в черте города Новосибирска (от 1 Га), для совместной реализации девелоперского проекта — строительства многоквартирного жилого комплекса «комфорт класса». Архитектурная концепция разрабатывается с использованием европейских Дизайн кодов, опираясь на опыт иностранных партнеров в области архитектуры и урбанистики, применяются современные технологии скоростного строительства энергоэффективных зданий.

Основные цели предложения

• Совместное освоение земельного участка предполагает создание (учреждение) совместного юридического лица. Учредителями совместного юридического лица, выполняющего функции застройщика (далее – «Совместный застройщик») будут выступать одно из юридических лиц, аффилированных к Партнеру ГК «Абажур» и собственнику земельного участка.
• Юридическое лицо, представляющее Партнера ГК «Абажур», будет иметь в уставном капитале Совместного застройщика не менее 51%, а также обладать правом назначать единоличного исполнительного органа.
• Функции единоличного исполнительного органа совместного застройщика будут переданы ООО «Управляющая компания «________», представляющее Партнера ГК «Абажур».
• Совместный застройщик будет осуществлять свои функции в соответствии с действующим законодательством, в том числе: получать разрешение на строительство, заключать договоры долевого участия с покупателями жилых и нежилых помещений, договоры подряда и т.п.
• По результатам реализации проекта стороны распределяют прибыль совместного застройщика. После окончания проекта Партнер ГК «Абажур» выкупает долю собственника земельного участка с учетом размера гарантийных обязательств в проекте.

Принципиальная схема реализации проекта:

Обязательства Собственника по предварительной подготовке земельного участка

• Затраты, связанные с подготовкой участка для целей жилищного строительства (в том числе, но не исключительно: исследования почв/грунта, рекультивация земельного участка или его частей, снос объектов недвижимости, расположенных на земельном участке, отсыпка земельного участка, вырубка деревьев на земельном участке и прочие затраты) несет собственник участка. Данная подготовка земельного участка должна быть произведена до момента передачи прав на земельный участок совместному застройщику.
• Собственник участка осуществляет приведение актива в состояние, позволяющее осуществить строительство многоэтажных жилых домов, в том числе (список может дополняться в процессе проведения более детализированного анализа актива): приведение в соответствие Генерального плана и Правил землепользования и застройки в отношении земельного участка, разработка и утверждение ППТ и ПМТ, снятие санитарно-защитных зон от источников техногенного характера (с самого участка в том числе).
• Собственник земельного участка за свой счет заказывает оценку инвестиционной стоимости земельного участка.

Передача прав на земельный участок совместному застройщику

• Передача прав на земельный участок в целях реализации проекта осуществляется на основе договора купли-продажи с рассрочкой платежа и оформлением закладной.
• Наличие закладной позволит собственнику земельного участка выйти из проекта в любой момент после получения одобрения банка о предоставлении проектного финансирования.

EPC и EPC-M контракты — что это такое и их стандарты

Специализация ГК Абажур — выполнение разноплановых проектов строительства на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов. Но для тех, кто в поиске и еще не знает что такое ЕРС и ЕРСМ, предлагаем сборник материалов, которые, как мы надеемся, послужат подспорьем для наших Партнеров и клиентов при работе с такими сравнительно новыми для отечественной практики.

Финансирование проекта

• Реализация проекта планируется на средства, привлеченные совместным застройщиком в рамках проектного финансирования.
• До получения проектного финансирования банка деятельность совместного застройщика финансируется займами сторон. Займы могут быть конвертированы в капитал совместного застройщика с соответствующим изменением долей партнеров в компании.
• Условием получения проектного финансирования является:

• залог земельного участка в банке;
• поручительство участников совместного застройщика (не во всех случаях);
• оформление инвестиционной оценки стоимости земельного участка (для банка).

Управление реализацией проекта

• Расходы на управление составляют 5% от бюджета проекта, выплачиваются в пользу управляющей компании.
• В целях реализации проекта с указанными технико-экономическими показателями Мы обязуемся привлечь собственное или банковское проектное финансирование в достаточном объеме, в том числе:

• разработка инвестиционной финансовой модели проекта;
• защита проекта в коммерческих банках;
• управление финансовыми обязательствами проекта.

• предпроектные и проектно-изыскательские работы, получение разрешения на строительство;
• формирование бюджета проекта, контроль его исполнения;
• организация тендеров, заключение контрактов.
• осуществление контроля сроков и качества выполнения работ.

• разработка маркетинговой концепции проекта;
• разработка стратегии продвижения;
• реализация построенной недвижимости проекта под брендом Партнера ГК «Абажур»;
• сотрудничество с риэлтерским сообществом.

Возможно Вам будет интересно.

17 сентября 2020 года аукцион на право аренды земельных участков для строительства

Основные виды территориальных зон Новосибирска и Новосибирской области

18 марта 2021 года аукцион на право аренды земельных участков для строительства

Подписка на рассылку

Не упусти шанс первым узнать об важнейших новостях и событиях в строительной отрасли, новинках земельных участков нашего каталога!

продается девелоперский проект — земельный участок 595 гектаров ИЖС, все изыскания, проект планировки (жилой район на 20 тысяч жителей) в Советском районе гор.Ростове-на-Дону, цена — 572 266 000 рублей (961,4 тысяч рублей за гектар)…

актуальность 2022 год.

ДНП является собственником земельного участка кадастровый номер 50:16:0701020:1801.
Согласно Генеральных планов развития городского поселения Электроугли Ногинского (ныне Богородского) муниципального района Московской области, утвержденных решением Совета депутатов муниципального образования «Город Электроугли Московской области» от 24.12.2012 г. № 242/38 и Генерального плана Богородского городского округа Московской области от 25.08.2020 г. № 387, земельный участок включен в границы города Электроугли и имеет категорию земель «Земли населенных пунктов».
Правилами землепользования и застройки Богородского городского округа Московской области, утвержденных решением Совета депутатов БГО МО от 29.09.2020 г. № 401, земельный участок отнесен к территориальной зоне Ж-2 – зона застройки индивидуальными жилыми домами и содержит 7 основных видов разрешенного использования, более интересные из которых мы считаем «ИЖС» и дополнительный ВРИ «Блокированная малоэтажная жилая застройка».
В целях экономической (налоговой) целесообразности и интересов будущего правообладателя в настоящий момент вид разрешенного использования участка оставили «Садоводство», общая площадь 77 070 кв.м. (7,7 га), адрес объекта: Московская область, Ногинский район, г. Электроугли.
Участок приобретался исключительно военнослужащим Росгвардии для индивидуальной застройки. Членами ДНП уже используется часть земельного участка площадью 2,7 га. Оставшаяся часть площадью 5 га.
принято решение ее срочно продать.
Звоните!

Источник: stroy54.ru

Совместные консультации, совместное строительство и совместное пользование

Недавно в Пекине был создан Координационный комитет по грузовым перевозкам в рамках маршрутов Китай – Европа, который, как планируется, в своей работе будет придерживаться принципа «совместных консультаций, совместного строительства и совместного пользования». Комитет инициирован Китайской железнодорожной корпорацией (КЖК) и профильными предприятиями Чунцина, Чэнду, Чжэнчжоу, Уханя, Сучжоу, Иу и Сианя. Комитет призван выполнять функции информационной площадки прямого международного сообщения, участвовать в разработке графика движения поездов по всем маршрутам и открытие новых транспортных коридоров.

В прошлом году между административным центром Синьцзян-Уйгурского автономного района городом Урумчи и крупнейшим речным портом мира Дуйсбургом в Германии начал действовать регулярный железнодорожный маршрут. Оператором маршрута стало созданное совместное предприятие с уставным капиталом в 200 млн. юаней. С китайской стороны в СП войдёт Урумчийская зона технико-экономического развития.

Источник: chinalogist.ru

Совместное предприятие (СП)

Под совместным предприятием (СП) понимают разновидность фирмы, созданной несколькими физическими лицами или компаниями, намеревающимися совместными усилиями извлекать от нее доход в течение длительного времени. СП может быть корпорацией либо иметь иную форму. Создание СП оформляется соглашением. В этом документе формулируются взаимные права и обязанности участников, отношения с третьими лицами. Допускается создание СП, все участники которого — отечественные предприятия; также они могут быть исключительно зарубежными.

Под международным СП подразумевают предприятие с участием сторон из двух и более государств. Подобная разновидность в нашей стране часто встречалась в ранние девяностые. Частой была неточная формулировка, что СП можно рассматривать в одном ряду с ООО или АО. Иначе говоря, его относили к организационно-правовым формам подобно этим последним.

В действительности СП служит лишь для демонстрации, что данная компания интернациональная. При этом она может быть создана в форме ООО либо АО, к ее обозначению в качестве «совместного предприятия» это отношения не имеет.

Существенная характеристика СП — это то, что его участники совместно владеют продукцией компании. Данная черта отличает такое предприятие от других вариантов оформления взаимодействия между двумя компаниями — резидентами разных государств. Также эта характеристика влияет на процедуру расчетов между участниками.

СП — один допустимый вариант, при котором средства производства оказываются в совместном владении участников. Для таких предприятий характерно, что их участники имеют интерес друг к другу. Все партнеры нацелены на длительную работу в рамках организации. В действительности бизнес международного уровня может проходить в целом ряде форм, в частности:

• соглашения о кооперации;
• импортно-экспортные договоры;
• франшизы;
• продажи лицензий;
• соглашения о кооперации;
• наем производственных мощностей за границей.

Однако все названные виды операций имеют не слишком длительный характер. Устройство СП позволяет устранить массу затруднений в отношении:

• материально-технического обеспечения;
• получения сертификатов на выпуск продукции;
• достижения предписанных производственных стандартов;
• преодоления препон для импорта товаров, существующих в массе государств.

Значимые причины организации СП:

• сложности, с которыми сталкивается предприятие, стремящееся проникнуть на рынки других стран;
• нехватка сведений об обстановке и деловых обычаях в другом государстве;
• стремление партнеров действовать слаженными усилиями в ситуации повышенной непредсказуемости экономических тенденций.

Компания из-за рубежа, начинающая свои операции на территории определенной страны, может принять решение в пользу сотрудничества с локальным капиталом. Путем налаживания контактов с администрацией этой страны компания смягчает недовольство ее появлением и выражает уважение к чувствам местных жителей. Прибегая к таким приемам, она добивается контроля над сбытом, одновременно снижая риск, что ее предприятие на данной территории конфискуют. Если выбор делается именно в пользу СП, то опасность потерь для фирмы, осуществляющей инвестиции в производство в стране, ощутимо снижается по сравнению со случаями, когда она открывает собственное представительство или филиал либо приобретает готовую компанию в данной стране.

Названные причины очень важны. Ключевой довод в пользу владения заграничными активами на правах совместной собственности заключается в возникновении синергии в результате такого решения. Иначе говоря, мощности СП в различных государствах при использовании в комплексе дают выигрыш для владельцев. Прибыль от них превысит прибыль, на которую можно рассчитывать, если те же предприятия будут работать поодиночке.

В некоторых ситуациях объединяются собственные мощности, так как требуется противостоять превосходящим по размерам компаниям. Ряд инвесторов договаривается об основании СП в третьих странах, чтобы снизить расходы, которые обязательно возникают, когда компания начинает операции в совершенно новой юрисдикции. Так, бразильская компания Autolatina, выпускающая авто, образована немцами из фирмы Volkswagen и американцами из компании Ford.

Перед образованием СП желающей создать его компании приходится искать партнера в течение продолжительного периода. Также требуется произвести калькуляцию для сравнения издержек и дохода, такой расчет может быть весьма непростым. Необходимо договориться с другим участником по поводу технической политики будущего предприятия.

СП может быть рассчитано на достижение довольно широкого спектра целей:

• увеличение возможностей продукции предприятия в соревновании с конкурентами;
• получение доступа к новейшим технологиям других стран;
• обход барьеров между странами при распространении технологий;
• доступ к международному рынку:

• посредством определения характеристик спроса, специфичных для других стран;
• путем налаживания производства продукции по стандартам, практикующимся на международном рынке либо в стране, на которую рассчитано производство данной продукции;
• с помощью совокупности эффективных маркетинговых приемов;

Совместные предприятия подразделяют согласно целям их создания, в соответствии с тем, кто, с кем и где их образует, по соотношению долей у двух или большего количества компаний, участвующих в их создании, а также на основании схемы их управления. Можно указать ряд основных параметров подразделения СП.

Расположение данных предприятий и их учредителей

СП могут быть созданы при участии компаний различных государств, допускается и их создание фирмами, находящимися в одном государстве. Если продолжить классификацию совместных предприятий, у которых создавшие их компании происходят из разных стран, можно выделить три сочетания:

• СП, в которое входит некоторое количество компаний только из развитых стран;
• СП, которое включает компании из развитых и развивающихся территорий;
• СП, состоящее исключительно из фирм, относящихся к развивающимся странам.

Форма собственности

СП подразделяют на предприятия с инвестированием исключительно частного капитала, и предприятия, в которые вложены как средства частных компаний, так и учреждений с государственным участием. Допускается финансовое участие в СП организаций национальных и интернациональных.

Доля вклада различных лиц

Совместные предприятия могут основываться на паритетном вкладе, в этом случае доли у отечественных и зарубежных компаний одинаковы. У иностранного инвестора может быть превосходящая доля в капитале либо, напротив, уступающая доле отечественного инвестора. Не так давно СП получало льготы по сборам в бюджет, определявшимся тем, какая часть его капитала была во владении иностранного инвестора.

Род деятельности

С учетом задач, ставящихся организаторами СП, следует упомянуть следующие варианты:

• производственные компании;
• компании, занимающиеся закупками;
• компании, занимающиеся сбытом;
• компании, осуществляющие научно-исследовательскую работу;
• организации, деятельность которых носит составной характер.

Специфика вклада участников в деятельность совместных предприятий

Некоторые из совместных предприятий управляются сообща обоими или всеми партнерами, которые участвуют в выработке тактики действий, а также принимают решения по отдельным вопросам. В других же партнеры приобретают большие пакеты акций и производят инвестиции, а управлением предприятием не занимаются, исключением в большинстве случаев являются партнеры — резиденты государства, в которое пришли инвестиции.

Предпринимательство, осуществляемое совместными усилиями, стало весьма популярным способом ведения дел на международном уровне, поскольку оно позволяет достичь ряда преимуществ:

• нацеленное на выполнение совместных задач объединение активов участников, в том числе финансовых средств, объектов недвижимости, производственных комплексов, интеллектуальных прав и пр.;
• установка на продолжительную работу вместе в оговоренных областях экономической деятельности;
• образование уставного капитала при участии сразу нескольких организаций;
• синергия — выигрышный эффект от сложения возможностей ряда компаний, в том числе относящихся к стадиям подготовки к производству, производственного процесса и продаж, он достигается благодаря интеграции компонентов, имеющихся у одних компаний и отсутствующих у других;
• получение требуемых для работы образуемого предприятия технологических лицензий; стоит отметить, что чисто финансовый вклад в его капитал не является ключевым;
• уменьшение издержек на изготовление продукта, который от совместного предприятия благодаря установленным связям получает иностранный инвестор;
• получение доли от прибыли предприятия, образовавшейся вследствие использования новейших технологий либо изготовления продукции, оказания услуг, поскольку прибыль каждый участник в стандартном случае получает в размере его доли в СП;
• создание в СП правления, совета директоров либо иного органа, уполномоченного управлять данной структурой, независимого от руководящих органов компаний, учредивших СП;
• приобретение производственных мощностей, которых не хватает данной компании, но которые имеются в распоряжении другой;
• снижение издержек, требуемых на сбыт и управленческую деятельность при образовании СП, в сопоставлении с величиной издержек указанных типов. Они возникают, если компания либо открывает за границей предприятие, на 100% принадлежащее ей, либо создает филиал или представительство;
• разделение риска между двумя или несколькими структурами и коллективное несение ими ответственности по обязательствам.

Совместные предприятия имеют и определенные отрицательные стороны. Основное — это отношения между партнерами внутри СП. Опыт свидетельствует, что сложности данного плана возникают и у только что основанных СП, и у присутствующих на рынке длительный период. Установлено, что лишь если все участники согласны со стратегией компании, она считается одобренной.

Равным образом консенсус требуется и для принятия решений хозяйственного характера. Зачастую выработка концепции СП требует долгих и напряженных переговоров. Причина разногласий между партнерами может состоять в том, что один из них стремится играть основную роль в принятии управленческих решений, также споры возникают по вопросам распределения прибыли.

Совместные предприятия в других странах образуются двумя или несколькими компаниями из одной страны (впрочем, допускается и участие зарубежных фирм), на паевой основе. В большинстве случаев длительность их существования невелика, цель их организации — производство определенного продукта. Подобные СП выпускают небольшое количество наименований, действуют недолго, и такой критерий, как наличие иностранного капитала, для них отсутствует.

Источник: kskgroup.ru