Стоимостной инжиниринг в строительстве это

ИНЖИНИРИНГ / УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ / СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ / УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ / ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА / ИНВЕСТИЦИИ / СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ / ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС / ENGINEERING / PROJECT MANAGEMENT / COST ENGINEERING / COST MANAGEMENT / LIFE CYCLE OF THE PROJECT / INVESTMENTS / BUILDING AND INSTALLATION WORKS / INVESTMENT AND CONSTRUCTION COMPLEX

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Мухаррамова Эльмира Рафаиловна

Возникающие сложности в технологических процессах, изменения форм производственных связей, а также развитие технических средств для процесса управления приводят к изменению отношения к формализованным оценкам и методам инвестиционных проектов. Каждый инвестиционный проект может быть охарактеризован с финансовой, технологической, организационной и временной стороны. Появление стоимостного инжиниринга позволит обеспечить стоимостными расчетами, присутствие которых позволит практически на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта упростить дальнейшее обеспечение экономических взаимоотношений между участниками проекта. Материалы статьи могут быть использованы и иметь практическую значимость для представителей инвестиционно-строительного комплекса , а также использованы в учебном процессе при подготовке будущих инженеров-экономистов, повышении квалификации и профессиональной переподготовке сотрудников предприятий инвестиционно-строительного комплекса .

Лекция 1: Стоимостной инжиниринг в строительстве. Сущность, содержание и цели

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Мухаррамова Эльмира Рафаиловна

Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах (на примере «Куба управления» стоимостного инжиниринга)

Cost engineering in construction

Difficulties that emerge in technological processes, changes of forms of industrial connections as well as development of technical means for the administration process causes changes of attitude to explicit evaluations and methods of investment projects. Every investment project may be characterized from the financial, technological, organizational and temporal sides. Introduction of cost engineering will allow to provide cost analyses that will allow to simplify the further provision of economic relations between parties of the project virtually at all stages of the investment and construction project. Materials of the article may be used and have the practical value for representatives of the investment and construction complex and used in the studying process for training of future planning engineers, advanced training and professional retraining of the staff in companies of the investment and construction complex .

Текст научной работы на тему «Стоимостной инжиниринг в строительстве»

1 Казанский государственный архитектурно-строительный университет

Стоимостной инжиниринг в строительстве

Возникающие сложности в технологических процессах, изменения форм производственных связей, а также развитие технических средств для процесса управления приводят к изменению отношения к формализованным оценкам и методам инвестиционных проектов. Каждый инвестиционный проект может быть охарактеризован с финансовой, технологической, организационной и временной стороны. Появление стоимостного инжиниринга позволит обеспечить стоимостными расчетами, присутствие которых позволит практически на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта упростить дальнейшее обеспечение экономических взаимоотношений между участниками проекта.

08.03.01 СТРОИТЕЛЬСТВО. Стоимостной инжиниринг

Материалы статьи могут быть использованы и иметь практическую значимость для представителей инвестиционно-строительного комплекса, а также использованы в учебном процессе — при подготовке будущих инженеров-экономистов, повышении квалификации и профессиональной переподготовке сотрудников предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инжиниринг, управление проектом, стоимостной инжиниринг, управление стоимостью, жизненный цикл проекта, инвестиции, строительно-монтажные работы, инвестиционно-строительный комплекс

JEL: E22, L11, L74

Мухаррамова Э.Р. Стоимостной инжиниринг в строительстве // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 10. — С. 1179-1196. — doi: 10.18334/rp.17.10.35283

ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 19.05.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 31.05.2016

ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.10.35283

(с) Мухаррамова Э.Р. / Публикация: ООО Издательство «Креативная экономика»

Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский

Строительство связано со всеми отраслями и сферами деятельности человека, оно является высокодоходной сферой материального производства, требует достаточно большого объема инвестиций и оказывает влияние на развитие смежных отраслей.

По мере того как происходят разного рода изменения технологических процессов, технических средств процессов управления, меняется отношение к формализованным оценкам и методам инвестиционных проектов. Каждый инвестиционный проект характеризуется с разных сторон, а именно с финансовой, технологической, организационной, временной. Все перечисленные аспекты инвестиционной деятельности зачастую имеют огромное решающее значение.

В последние годы среди специалистов строительной отрасли используются новые термины — «инжиниринг», «инжиниринговые услуги», «стоимостной инжиниринг», последний, в свою очередь, связан с понятием «стоимость строительства» [1].

Инжиниринг — форма коммерческой связи науки и техники

Инжиниринг — одна из форм международной коммерческой связи науки и техники и направлена на предоставление услуг по доведению опытно-конструкторских и научно-исследовательских разработок до стадии производства.

Инжиниринг включает следующие основные виды: комплексный инжиниринг, консультационный инжиниринг, технологический инжиниринг, строительный инжиниринг.

Понятие «инжиниринг» в строительстве:

— представляет собой самостоятельную профессиональную деятельность, осуществляемую инжиниринговыми компаниями и профессиональными инженерами-консультантами;

— осуществляется на возмездной основе по контрактам, т.е. носит коммерческий характер;

— включает комплекс инженерно-интеллектуальных и консультационных услуг, с целью получения оптимальных и наилучших результатов от инвестиций (затрат), связанных с дальнейшей реализацией инвестиционно-строительных проектов на протяжении всего жизненного цикла — от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию;

—базируется на интеллектуальной разработке, изменении (в целях улучшения), контроле и реализации технических, технологических, организационно-управленческих, финансово-экономических и прочих моделей реализации инвестиционно-строительных проектов в соответствии с поставленными целями;

—отличается от инженерной деятельности тем, что воплощаются не в вещественной форме, а в полезном эффекте в виде проектной и технической документации, чертежей и графиков (рис. 1) [2].

Инжиниринг в строительстве

Предметная область инижиниринга

Инжиниринг закупок и поставок

— Профессиональные инженеры-консультанты в строительстве

Оптимизация капиталовложений в проект

Рисунок 1. Сущность ининиринга в строительстве Источник: составлено автором

Предметной областью инжиниринга в строительстве являются процессы реализации инвестиционно-строительных проектов, ориентированных на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение объектов любого назначения, в том числе: промышленных, гражданских, жилищных, транспортных, энергетических и т.д. на основе использования современных научных

подходов. Это определяет включение в настоящий стандарт базовых терминов в области инвестиционно-строительных проектов.

Стоимостной инжиниринг как управляющая система

В свою очередь, стоимостной инжиниринг рассматривается как управляющая система, основанная на нормативно-правовой и методической документации, охватывающая все направления деятельности по производству стоимостных расчетов и всех участников инвестиционно-строительного проекта с целью дальнейшего обеспечения экономических взаимоотношений между участниками проекта (рис. 2) [3].

образованный, обученный и достаточно квалифицированный специалист для развития и применения в практической деятельности (на основе принципов проектирования, техники, технологии) методов и средств управления стоимостью проекта, которое включает в себя:

— стоимостной контроль за уровнем издержек и бюджета проекта в целом;

— управление эффективностью строительства;

— оценку капиталовложений (инвестиционную оценку);

— анализ рисков и фактическую стоимость проекта

это комплекс методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла, включающий в себя:

— формирование бюджета проекта (бюджетное планирование проекта);

— оценку эффективности капитальных вложений (инвестиционную оценку);

— экспертизу (проверку достоверности определения) сметной стоимости строительства;

— формирование стоимости строительства;

— стоимостной контроль процесса реализации проекта;

— анализ фактических затрат (стоимости строительства)

Рисунок 2. Сущность стоимостного инжиниринга Источник: составлено автором

Потребность в квалифицированных специалистах

Как правило, стоимостной инженер это квалифицированный специалист, способный применить в практической деятельности определенный набор средств и методов управления стоимостью проекта. При этом управление стоимостью включает в себя следующие этапы, такие как оценка и составление сметных расчетов, проведение стоимостного контроля за размером издержек и бюджета, управление эффективностью строительства, проектирование стоимости,

инвестиционную оценку, а также анализ рисков и фактическую стоимость проекта.

Стоимостной инжиниринг как область деятельности базируется на правовых, нормативных и методических документах, разработанных в результате научно-исследовательских работ, деятельности профессиональных союзов и ассоциаций, с учетом трансфера знаний стран рыночной экономики. Она охватывает все направления деятельности по производству стоимостных расчетов и всех участников инвестиционно-строительного проекта (рис. 3).

(проверка достоверности определения)

Рисунок 3. Этапы стоимостного инжиниринга Источник: составлено автором

В состав системы стоимостного инжиниринга входят определенные этапы. Система управления стоимостью в составе инвестиционно-строительного проекта является одной из наиболее важных функционально действующих на всех его фазах и исключительно для всех участников.

Известно, что под управлением стоимостью подразумевают управление процессами формирования стоимости, а также осуществление важных функций управления. Под функцией управления на протяжении всего жизненного цикла следует понимать проведение анализа, планирования, организации, координации, учета, контроля и регулирования [4].

Стоимостные расчеты и управление стоимостью участники проекта производят с учетом внешнего и внутреннего окружения проекта, его масштаба и структуры. Управление стоимостью в составе инвестиционного проекта включает в себя процессы управления в

каждой фазе и связь между группами процессов, таких как процессы планирования и инициации, выполнения, регулирования и завершения.

Влияние системы ценообразования на стоимость проекта

Очевидно, что наиболее важной ветвью является система ценообразования в строительстве двух уровней: федеральная и региональная. Особую роль выполняет региональная система ценообразования, которая обеспечивает весь инвестиционный цикл и всех участников строительства нормативной и справочной информацией с целью дальнейшего обеспечения справедливого уровня цен строительно-монтажных работ, обеспечения потребительско-эксплуатационных характеристик строительно-монтажных работ. Все вышесказанное позволит содействовать внедрению научно-технического прогресса, повысить качество строительства. Также использование программных продуктов и информационно-технологических моделей позволит повысить производительность при расчете стоимости инвестиционного проекта с учетом его жизненного цикла.

Примечательно, что влияют на стоимость строительно-монтажных работ и рыночные аспекты стоимостного инжиниринга. Рыночные аспекты проявляются за счет проведения торгов и конкурсов, оптимизируя при этом показатели стоимости строительно-монтажных работ [5].

Таким образом, рыночная модель ценообразования направлена на соблюдение интересов потребителей. При этом спрос определяет цену строительно-монтажных работ, а рыночные цены максимально учитывают их потребительские свойства. Очевидно и то, что все участники инвестиционно-строительного процесса стремятся к получению максимальной прибыли в условиях полной хозяйственной самостоятельности, независимости внутрифирменного планирования и самофинансирования.

Безусловно, на стоимость строительного проекта значительное влияние оказывают организационно управленческие аспекты проекта в рамках того предприятия, где он осуществляется. Следует отметить, что возникновение несоответствия рыночным требованиям уровня культуры управления, организации инвестиционно-строительной деятельностью становятся определенным тормозом эффективного механизма взаимоотношений участников строительства.

Важные направления организации и управления в строительстве должны содержать изменение организационных структур и форм,

состава и масштаба организаций, изменение организации и управления, создание различных по размерам предприятий строительного комплекса с одноступенчатой структурой функционального управления. Наиболее важным является развитие рыночной инфраструктуры специализированных предприятий, которые используют методы и средства управления, а также информационные технологии, программные продукты практически на всех стадиях реализации проекта [6].

Техническая оптимизация стоимости проекта осуществляется на всех этапах жизненного цикла, начиная от эскизных и рабочих чертежей, а также предпроектных исследований, использования эффективных технологий и материалов, а также средств механизации, вплоть до условий эксплуатации зданий и сооружений с учетом минимальных издержек. Снижение стоимости строительной продукции в части материалоемкости во многом зависит от проектных решений и применения в них инноваций, прогрессивных научно-технических достижений, роста производительности труда, внедрения ресурсосберегающих систем, оптимизации объемно-планировочных и конструктивных решений по зданиям и сооружениям.

Современные требования к повышению потребительских качеств строительной продукции требуют создания новой продукции, а это, безусловно, связано с повышением ее цены и в первую очередь затратами на техническое перевооружение производства и строительства. Здесь необходимо внедрение новых технических решений развитых стран. Система информационного обеспечения как бы объединяет и дифференцирует все предыдущие системы, способствует производительной деятельности стоимостного инженера. Именно на всех фазах жизненного цикла инвестиционного проекта при формировании стоимости строительно-монтажных работ используются как ресурсные, так и стоимостные показатели (рис. 4).

В вопросах стоимостного инжиниринга взаимоотношения участников представлены в виде соответствующей территориальной сметно-нормативной базы, методических рекомендаций и справочной литературы, программно-методических комплексов.

Важна система подготовки стоимостных инженеров

Система подготовки стоимостных инженеров должна включать все виды образовательной деятельности. Подготовка стоимостного ин-

Источник cyberleninka.ru

Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах (на примере «Куба управления» стоимостного инжиниринга)

Application of cost engineering in construction projects (for example, «Cuba Management» cost engineering)

23.03.18 9:43
5700

Выходные сведения: Рахматуллина Е.С., Майорова Д.С. Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах (на примере «Куба управления» стоимостного инжиниринга) // Иннов: электронный научный журнал, 2018. №3 (36). URL: http://www.innov.ru/science/economy/primenenie-stoimostnogo-inzhiniring/

Авторы:
Рахматуллина Е.С.1, Майорова Д.С.2

Authors:
Rakhmatullina E. S.1, Mayorova D. S.2

Ключевые слова: стоимостной инжиниринг, бюджетирование, ценообразование, инвестиции, контроль

Keyword: cost engineering, budgeting, pricing, investments, control

Аннотация: Данная статья посвящена вопросу применения стоимостного инжиниринга в строительных проектах. Стоимостной инжиниринг как совокупность решения различных задач является актуальным и современным продуктом, который с каждым днем все более востребован на рынке строительных услуг.

Особенно это важно в современных условиях, когда для любой строительной организации, которая осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере недвижимости, одной из главных задач является снижение издержек. Под стоимостным инжинирингом понимается совершенствование продукции, организационных услуг и производственных технологий. Суть стоимостного инжиниринга заключается в организационной процедуре поиска оптимального соотношения между полезностью продукта и затратами на его создание, совершенствование и использование. Стоимостной инжиниринг строительных проектов, таким образом, напрямую взаимосвязан с понятием управления стоимости проектов.

Объектом данной статьи выступает стоимостный инжиниринг.

Целью исследования, представленного в статье, является рассмотрение стоимостного инжиниринга в строительстве, анализ развития стоимостного инжиниринга в строительных проектах и изучение теоретических аспектов стоимостного инжиниринга и его реализация.

Результатом исследования является определение тенденций развития и внедрения стоимостного инжиниринга в инвестиционной и строительной деятельности и его влияние на ценообразование.

Практическая значимость статьи заключается в ее аналитическом подходе к стоимостному инжинирингу.

Annotation: This article is devoted to the application of cost engineering in construction projects.

Cost engineering as set of the solution of various tasks is a relevant and modern product which every day is more and more demanded in the market of construction services. Especially it is important in modern conditions when for any construction organization which carries out the professional activity in the sphere of the real estate, one of the main tasks is decrease in expenses. Cost engineering is understood as improvement of production, organizational services and production technologies. The essence of cost engineering consists in the organizational procedure of search of an optimum ratio between usefulness of a product and costs of his creation, improvement and use. Cost engineering of construction projects, thus, is directly interconnected with a concept of management of cost of projects.

Cost engineering acts as subject of this article.

Research objective, presented in article, consideration of cost engineering in construction and studying of theoretical aspects of cost engineering and its realization is.

Definition of tendencies of development and introduction of cost engineering in investment and construction activities and his influence on pricing is result of a research.

The practical importance of article consists in her analytical approach to cost engineering.

Введение ( Introduction )

Инвестиционно-строительный проект охарактеризован с разных сторон: временной, технологической, организационной и финансовой.

Каждая из сторон важна для строительной деятельности в целом и имеет главное значение. На сегодняшний день проектно-строительные организации нацелены на стоимостной анализ реализации строительных проектов.

Стоимостной инжиниринг представляет собой совокупность решений задач заказчика, которые являются актуальными для любой строительной организации. Главной целью исследования является анализ развития стоимостного инжиниринга в строительных проектах [20].

Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах очень важно для проектно-строительных организаций. Правильное применение стоимостного инжиниринга в проектах дает положительные результаты для реализации проекта в целом, так как от стоимости проекта зависит эффективность строительства объекта недвижимости, начиная от задумки идеи, заканчивая вводом объекта капитального строительства в эксплуатацию.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

— проанализировать понятие инжиниринга, рассмотреть классификацию инжиниринга и определение стоимостного инжиниринга в строительных проектах;

— рассмотреть структуру стоимостного инжиниринга;

— рассмотреть применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах [2].

Материал и методы (Material and methods ).

При написании представленной статьи использованы методы сбора и обработки информации из научной литературы при помощи теоретического инструментария по анализу научных работ (монографий, статей, учебных пособий), использования данных различных авторов через цитирование, косвенного использования – через редактирование и преобразование в новую форму [17].

Результаты и обсуждение ( Results and Discussion )

1. Понятие инжиниринговой деятельности в строительных проектах

Под инжинирингом понимается работы и услуги, которые включают проведение научно-исследовательских работ, составление технических заданий, составление проектных эскизов, расчет технико-экономических обоснований строительства инфраструктурных, промышленных и других объектов капитального строительства, разработка чертежей для строительства объектов, реконструкция и расширение существующих зданий и сооружений, разработка и внедрение нового оборудования и технологических процессов применения различных способов и приемов для пуско-наладочных работ, авторский надзор и различные виды консультаций [1].

Предметом инжиниринга является интеллектуальный процесс [7], решение творческих и инженерных задач, связанных с проектированием процессов производства продукции.

Основная область инжиниринговой деятельности находится в сфере проектирования, организации, конструирования, программирования и строительства.

Классификация инжиниринга в инвестиционно-строительной деятельности:

1) предпроектный – прединвестиционные исследования, оформление исходно-разрешительной документации, сбор исходных данных, подготовка заданий на проектирование;

2) технологический – разработка проектной документации, разработка специальных разделов проекта, предоставление заказчику строительных и эксплуатационных технологий;

3) стоимостной – составление смет и бюджет по проекту;

4) компьютерный – разработка программно-технологического обеспечения строительного процесса;

5) производственный – подготовка тендерной документации, контроль качества оборудования, пуско-наладочные работы;

6) комплексный – множество инжиниринговых услуг, которые обеспечивают возможность реализации инвестиционно-строительных проектов под ключ.

7) финансовый – составление оперативных и финансовых схем по проекту [10].

2. Структура стоимостного инжиниринга в строительных проектах

Стоимостной инжиниринг представляет собой совокупность решений задач заказчика, которые являются актуальными для любой строительной организации. Главной целью исследования является анализ развития стоимостного инжиниринга в строительных проектах.

Структура стоимостного инжиниринга в строительном проекте представлена на рисунке 1.

Бизнес-планирование – это главный вид плановой деятельности, которая связана с предпринимательством. Для формирования бизнес-плана по проекту необходимо реализовать следующие этапы бизнес-плана:

— этап формирования бизнес- плана;

— этап продвижения бизнес-плана на рынке инжиниринговых услуг;

— этап реализации бизнес-плана.

Бизнес-план является основным этапом стоимостного инжиниринга в строительном проекте, так как он позволяет выбрать перспективные решения, определить технико-экономические показатели по проекту, определить стратегический план строительной организации и установить окупаемость проекта [6].

Ценообразование в строительстве – это устройство формирования стоимости оказания услуги различных материалов и оборудования на строительном рынке. Основные черты ценообразования в строительном проекте:

— объекты капитального строительства различаются по размерам, этажности и конструктивным элементам;

— цены устанавливаются на отдельные виды строительно-монтажных работ;

— на цены строительно-монтажных работ оказывают влияние новое оборудование;

— разработка стоимости объектов в строительстве устанавливаются заказчиком, проектировщиком и подрядчиком [13].

Календарный план по проекту представляет собой планирование и контроль проекта, начиная от планирования земельного участка под строительство объектов капитального строительства, заканчивая вводом объекта в эксплуатацию.

Также под календарным планом понимается и стратегия проекта, где определяется результаты достижения целей проекта. Стратегия по проекту должна быть создана на подготовительной стадии осуществления инвестиционно-строительного проекта.

Календарный график представляет собой сложную и трудоемкую задачу управления в строительной деятельности. Выполнение календарных графиков оказывает влияние на дальнейшие результаты деятельности строительного процесса [9].

Взаимоотношения участников строительного процесса в вопросах стоимостного инжиниринга при переходе к рыночной экономике должны быть обоснованы следующим:

— территориальным сметно-нормативным бюджетом;

— различными методическими документами;

— современными программами для выполнения стоимостных расчетов [18].

Управление стоимостью строительного проекта включает следующие этапы:

— этап оценки стоимости проекта;

— этап бюджетирования проекта;

— контроль стоимости проекта [15].

Стоимостной инжиниринг рассматривается как управляющая структура, которая базируется на методической и нормативно-правовой документации [8].

Этапы стоимостного инжиниринга в строительных проектах:

— формирование бюджетов по проекту;

— анализ эффективности инвестиций;

— разработка смет по проекту;

— экспертиза проектно-сметной документации;

— составление стоимости строительства;

— контроль стоимости процесса реализации инвестиционно-строительного проекта;

— оценка фактических затрат процесса реализации проекта.

На основе жизненного цикла проекта его стоимость включает следующие стадии:

— стоимость разнообразных исследований и множества различных разработок;

— стоимость затрат на строительство;

— стоимость текущих затрат;

— снятие продукции с производства.

Особого внимания заслуживает сметы, которые представляют собой бюджеты расходов по строительному проекту. Сметы являются основной составляющей бюджета в крупных инвестиционно-строительных проектах [5].

3. Оценка стоимости строительного проекта

В зависимости от этапа жизненного цикла проекта существуют разнообразные методы и виды оценки стоимости проекта. Классификация оценок стоимости проекта:

1) предварительная оценка – определяет реализуемость и жизнеспособность проекта;

2) факторная оценка – определяет укрупненный расчет стоимости, также факторная оценка предполагает предварительную смету;

3) приближенная оценка – предоставляет сметно-финансовый расчет;

4) окончательная оценка – представляет собой сметную документацию.

Стоимость строительного проекта определяется также ресурсами, которые необходимы для выполнения работ по проекту:

Оценка стоимости строительного проекта является оценкой затрат, которые являются необходимыми для эффективной реализации проекта.

Существуют следующие виды затрат:

Также существуют методы стоимостных оценок строительного проекта:

— метод оценки «сверху вниз» — используется для анализа затрат на первых стадиях проекта;

— метод оценки «снизу-вверх» — используется для выработки базовой цены проекта или окончательной оценки проекта;

— метод оценки «по аналогу» — используются фактические данные о стоимости ранее выполненных проектах;

— метод параметрических оценок – используется для нахождения параметров проектов, изменение которого ведет за собой изменение стоимости проекта в целом [14].

4. Методы контроля стоимости строительного проекта

Установление контроля стоимости строительного проекта возникают из-за влияния различных факторов, которые обуславливаются отклонением от ранее запланированного бюджета. Контроль стоимости проекта включает:

— анализ стоимостных показателей реализации проекта;

— управление изменениями в бюджете;

— сокращение ранее запланированных направляемых решений.

Существуют два главных метода контроля стоимости:

1) традиционный метод – данный метод использует такие понятие, как бюджетные и фактические затраты;

2) метод освоенного объема – основан на соотношении фактических затрат к объему работ, которые должны быть освоены к определенному времени [16].

5. Составление сметы для строительного проекта

Под составлением смет понимается формирование оценки стоимости ресурсов, которые требуются для выполнения обязательств по проекту.

Смета проекта – документ, который содержит расчет и обоснование стоимости строительного проекта.

Существуют следующие виды смет:

1) локальная – данный вид смет формируется на один вид работ или объект капитального строительства;

2) объектная – данный вид смет объединяет локальные сметы и содержит стоимость строительно-монтажных работ, инвентаря, оборудования и других затрат;

3) сводная – документ, который определяет сметный лимит средств, необходимых для окончательного завершения строительства всех объектов, которые предусматриваются проектом [4].

6. Контроль стоимости строительного проекта

Контроль стоимости строительного проекта – это процесс анализа изменений в бюджете и стоимости проекта.

Задачи контроля стоимости:

— необходимо произвести анализ использования стоимости для выявления несоответствия с планом;

— необходимо предотвратить изменения, которые образовались на этапе реализации проекта;

— необходимо информировать участников строительного проекта об изменениях стоимости [6].

7. Применение стоимостного инжиниринга в строительных проектах

Применение стоимостного инжиниринга на примере строительного проекта (строительство МКД (многоквартирный жилой дом с детской площадкой и автостоянкой).

Матрица «Куб управления стоимостного инжиниринга в строительном проекте» — это метод системного проектирования объекта капительного строительства, который заключается в построении модели проекта в форме куба. «Куб управления» состоит из 27 частей, которые выражены в форме кубиков. Каждый кубик взаимодействует с другими кубиками и является бизнес единицей стоимостного инжиниринга в строительстве [авторская разработка].

Подготовительный этап строительства является одним из важных этапов строительной деятельности объекта строительства в целом. Разберем данную плоскость по кубикам.

1 кубик – назначение, мощность объема строительства и выбор предварительного местоположения объекта строительства;

2 кубик – цель инвестирования в строительство МКД;

3 кубик – оценка возможностей финансирования;

4 кубик – изучение плана развития городской застройки;

5 кубик – подготовка проектной документации;

6 кубик – исходно-разрешительная документация;

7 кубик – организация и условия труда работников, организация строительства, разработка сметной документации;

8 кубик – технологические решения, генеральный план, архитектурно-строительные решения, инженерное оборудование, сети и системы;

9 кубик – оценка эффективности инвестиций.

Разберем данную плоскость по кубикам:

10 кубик – выбор земельного участка под строительство МКД;

11 кубик – заключение договора купли-продаж ил аренды земельного участка;

12 кубик – подготовка строительной площадки;

13 кубик – разметка осей МКД;

14 кубик- земляные и фундаментные работы;

15 кубик – СМР (строительно-монтажные работы);

16 кубик – наружная отделка фасада МКД;

17 кубик – проведение ремонтных работ в квартирах МКД;

18 кубик – благоустройство придомовой территории.

Разберем данную плоскость по кубикам:

19 кубик – формирование государственной комиссии (осуществление контроля СМР, соблюдением норм, стандартов и правил);

20 кубик – разрешение ввода объекта в эксплуатацию;

21 кубик – подписание акта ввода МКД в эксплуатацию;

22 кубик – вывоз строительного мусора;

23 кубик – устранение замечаний, которые выявила государственная комиссия;

24 кубик – заключение договора с управляющей компании;

25 кубик – подписание акта приема – передачи;

26 кубик – подготовка технического паспорта и технического плана на объект МКД и инженерные сети;

27 кубик – оценка качества выполненных работ после сдачи МКД в эксплуатацию.

Таким образом, на основе куба управления применения стоимостного инжиниринга в строительстве МКД осуществляется возведение данного объекта [19].

Выводы (Conclusions)

На сегодняшний день стоимостной инжиниринг представляет собой индивидуальную форму увеличения эффективности строительных проектов. В последнее время стоимостной инжиниринг стал в достаточной степени востребованным, так как каждая сфера человеческой деятельности имеет собственный стоимостной инжиниринг.

Таким образом, задача стоимостного инжиниринга состоит в оптимизации стоимости продукции и услуг инвестиционно-строительной деятельности на всех стадиях строительного проекта [11].

В состав структуры стоимостного инжиниринга входят следующие системы:

— система управления стоимостью;

— различные рыночные аспекты;

— система подготовки стоимостных инженеров.

На сегодняшний день наиболее актуально проектирование объекта на основе принципов бюджетирования, анализа рисков строительного проекта, различных изменений проектных решений в ходе реализации проекта.

Оптимизация натуральных показателей себестоимости строительного проекта в противовес традиционному подходу к его оценке на основе объектов-аналогов приводит к необходимости проводить стоимостной аудит инвестиционно-строительного проекта.

Задача строительной организации состоит в оптимизации натуральных показателей на каждом этапе цикла стоимостного инжиниринга: описание технологических процессов, создание объемно-пространственного решения, формирование бюджета в текущих ценах.

Без стоимостного инжиниринга на сегодняшний день не обходится ни один инвестиционно-строительный проект, что говорит о дальнейшей положительной динамике развития стоимостного инжиниринга по всему миру.

Библиографический список

1. Ажимова Л.И., Мухаррамова И.А., Файзуллин И.Э. Стоимостной инжиниринг: Формирование стоимости строительства. – М.: Издательство «Креативная экономика», 2017. – 2317-2336 с.
2. Антонян О.Н., Торчян Н.Р. Стоимостной инжиниринг в развитии рыночной инфраструктуры в строительстве. – М.: Социально-экономические развитие города и регионов, 2016. -371 с.
3. Барешенкова К.А., Владимирова И.Л. Проблемы стоимостного инжиниринга в управлении инвестиционно-строительными проектами. – М.: Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной мфере и природопользовании, 2017. -35 с.
4. Бовыкина К.В., Бочаров А.Ю. Управление стоимостью проекта. – Самара: Традиции и инновации в строительстве и архитектуре, 2017. -424-227 с.
5. Бочаров А.Ю., Бурцев И.Г. Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительного проекта. – Самара: Сборник статей. Экономические аспекты управления строительным комплексом в современных условиях, 2017. -224-229 с.
6. Брезгина Л.В., Плюснина Л.М. Ключевые бизнес-процессы стоимостного инжиниринга при формировании стоимости инвестиционно-строительных проектов. – Новосибирск: Сборник статей. Наука в России: перспективные исследования и разработки сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции, 2017. -237-244 с.
7. Порхова Е.С. Формирование механизма эффективного использования объектов интеллектуальной собственности в деятельности строительных предприятий. /Диссертация, 2003. -215 c.
8. Лисинков А.Н. Инжиниринговый подход к обеспечению качества. – М.: Методы менеджмента качества, 2016. -12 с.
9. Ляпин А.В., Ляпин В.Ю. Современный подход к организации сметной деятельности в строительстве, 2016. -25 с.
10. Мамаева О.А., Щербакова С.К. Проблемы и перспективы профессиональной стандартизации в сфере строительного стоимостного инжиниринга, 2016. -31 с.
11. Масленникоова О.В., Финков М.В. Управление стоимостью системного анализа в проектах. – Спб: Информатика и кибернетика сборник докладов студенческой научной конференции Института компьютерных наук и технологий, 2016. -282 с.
12. Мухаррамова Э.Р. Стоимостной инжиниринг в строительстве. – М.: Российское предпринимательство, 2016. -1179-1196 с.
13. Новоселова А.О. Стоимостной инжиниринг в инвестиционных проектах с привлечением бюджетных средств. – М.: Научное сообщество студентов, 2017. -204-207 с.
14. Салтыкова О.И. Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительного проекта как инструмент повышения его эффективности. – М.: Научное обозрение, 2016. -286-290 с.
15. Сборщиков С.Б., Шинкараева Г.Н. Инжиниринг-основа инновационного развития строительной отрасли. – М.: Научное обозрение, 2016-258 с.
16. Сологубов Ю.П. Развитие строительного стоимостного инжиниринга: Зарубежный и Российский опыт. — Самара: Сборник статей. Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2016. -217-222 с.
17. Павлов А.С. Инжиниринг в строительстве. – М.: Вестник МГСУ, 2016. -445 с.
18. Рахматуллина Е.С. BIM моделирование как элемент современного строительства//Российское предпринимательство. -2017. -№ 19. — DOI: 10.18334/rp.18.19.38345
19. Трубицын Г.Г. Инвестиционно-строительный инжиниринг в деятельности предприятия. – М.: Глобализация науки, 2017. -98-100 с.
20. Чиркунова Е.К. Проблемы и перспективы развития инжиниринга в инновационных проектах строительства. – Самара: Сборник статей. Стоимостной инжиниринг и экспертиза недвижимости: Проблемы и перспективы развития, 2016. -74-78 с.

1. Azhimova L.I., Muharramova I.A., Fayzullin I.E. Stoimostnoy inzhiniring: Formirovanie stoimosti stroitelstva. – M.: Izdatelstvo «Kreativnaya ekonomika», 2017. – 2317-2336 p.
2. Antonyan O.N., Torchyan N.R. Stoimostnoy inzhiniring v razvitii ryinochnoy infrastrukturyi v stroitelstve. – M.: Sotsialno-ekonomicheskie razvitie goroda i regionov, 2016.-371 p.
3. Bareshenkova K.A., Vladimirova I.L. Problemyi stoimostnogo inzhiniringa v upravlenii investitsionno-stroitelnyimi proektami. – M.: Sovremennyie problemyi upravleniya proektami v investitsionno-stroitelnoy mfere i prirodopolzovanii, 2017.-35 p.
4. Bovyikina K.V., Bocharov A.Yu. Upravlenie stoimostyu proekta. – Samara: Traditsii i innovatsii v stroitelstve i arhitekture, 2017.-424-227 p.
5. Bocharov A.Yu., Burtsev I.G. Stoimostnoy inzhiniring investitsionno-stroitelnogo proekta. – Samara: Sbornik statey. Ekonomicheskie aspektyi upravleniya stroitelnyim kompleksom v sovremennyih usloviyah, 2017.-224-229 p.
6. Brezgina L.V., Plyusnina L.M. Klyuchevyie biznes-protsessyi stoimostnogo inzhiniringa pri formirovanii stoimosti investitsionno-stroitelnyih proektov. – Novosibirsk: Sbornik statey. Nauka v Rossii: perspektivnyie issledovaniya i razrabotki sbornik materialov I Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferentsii, 2017.-237-244 p.
7. Porhova E.S. Formation mechanism for the effective use of intellectual property in the work of construction enterprises/Thesis, 2003. -215 p.
8. Lisinkov A.N. Inzhiniringovyiy podhod k obespecheniyu kachestva. – M.: Metodyi menedzhmenta kachestva, 2016.-12 p.
9. Lyapin A.V., Lyapin V.Yu. Sovremennyiy podhod k organizatsii smetnoy deyatelnosti v stroitelstve, 2016.-25 p.
10. Mamaeva O.A., Scherbakova S.K. Problemyi i perspektivyi professionalnoy standartizatsii v sfere stroitelnogo stoimostnogo inzhiniringa, 2016.-31 p.
11. Maslennikoova O.V., Finkov M.V. Upravlenie stoimostyu sistemnogo analiza v proektah. – Spb.: Informatika i kibernetika sbornik dokladov studencheskoy nauchnoy konferentsii Instituta kompyuternyih nauk i tehnologiy, 2016.-282 p.
12. Muharramova E.R. Stoimostnoy inzhiniring v stroitelstve. – M.: Rossiyskoe predprinimatelstvo, 2016.-1179-1196 p.
13. Novoselova A.O. Stoimostnoy inzhiniring v investitsionnyih proektah s privlecheniem byudzhetnyih sredstv. – M.: Nauchnoe soobschestvo studentov, 2017.-204-207 p.
14. Saltyikova O.I. Stoimostnoy inzhiniring investitsionno-stroitelnogo proekta kak instrument povyisheniya ego effektivnosti. – M.: Nauchnoe obozrenie, 2016.-286-290 p.
15. Sborschikov S.B., Shinkaraeva G.N. Inzhiniring-osnova innovatsionnogo razvitiya stroitelnoy otrasli. – M.: Nauchnoe obozrenie, 2016-258 p.
16. Sologubov Yu.P. Razvitie stroitelnogo stoimostnogo inzhiniringa: Zarubezhnyiy i Rossiyskiy opyit.- Samara: Sbornik statey. Samarskiy gosudarstvennyiy arhitekturno-stroitelnyiy universitet, 2016.-217-222 p.
17. Pavlov A.S. Inzhiniring v stroitelstve. – M.: Vestnik MGSU, 2016.-445 p.
18. Rakhmatullina E.S. BIM modeling as an element of modern construction//Russian enterprise. -2017. -№ 19. — DOI: 10.18334/rp.18.19.38345
19. Trubitsyin G.G. Investitsionno-stroitelnyiy inzhiniring v deyatelnosti predpriyatiya. – M.: Globalizatsiya nauki, 2017.-98-100 pp.
20. Chirkunova E.K. Problemyi i perspektivyi razvitiya inzhiniringa v innovatsionnyih proektah stroitelstva. – Samara: Sbornik statey. Stoimostnoy inzhiniring i ekspertiza nedvizhimosti: Problemyi i perspektivyi razvitiya, 2016.-74-78 p.

Источник www.innov.ru

Стоимостной инжиниринг

Группа компаний ПМ Софт является официальным партнером Oracle уровня Platinum. Мы занимаемся разработкой решений в области управления социально-экономическими системами, стоимостного инжиниринга. Используем лучшие практики и развитые методологии, которые сочетаются с информационными технологиями.

Что такое стоимостный инжиниринг?

Стоимостный инжиниринг или Value Engineering имеет отношение к методикам по управлению стоимостью проектов на всех этапах их жизнедеятельности. Он необходим для обеспечения правильных экономических взаимоотношений между участниками процесса.

Основные составляющие стоимостного инжиниринга:

• Планирование проектного бюджета, которое объединяет в себе работы по финансовому расчету проекта, анализу эффективности использования капитальных вложений и привлечения инвестиций.
• Составление сметной документации (определение цен).
• Проведение экспертизы сметной стоимости, которая устанавливает достоверность информации по ценам.
• Определение стоимости проекта.
• Выполнение проверки стоимости на разных этапах реализации проекта.
• Анализ фактической стоимости.

Total Cost Management ( TCM ) – это комплекс решений разных задач независимо от сферы внедрения системы стоимостного инжиниринга. Это продукт, пользующийся популярностью на рынке инвестиционных проектов. Сегодня заказчик требует информацию о стоимости реализации проекта. Ему необходимы гарантии сокращения издержек на воплощение своих проектов не только в процессе строительства, но и во время эксплуатации объекта.

Стоимостный инжиниринг используется широко в различных областях: инвестиционном строительстве, аграрной сфере, энергетическом секторе или промышленности. Total Cost Management ( TCM ) – это набор методик и инструментов моделирования стоимости, включающий в себя аудиты различного типа: технологический, стоимостный, освоенного объема и другие.

При управлении стоимостью проекта учитываются 4 основных аспекта:

1. Ресурсное планирование;
2. Составление и расчет смет;
3. Определение проектного бюджета;
4. Осуществление контроля стоимости.

Использование стоимостного инжиниринга позволяет завершить все работы в установленные сроки, без превышения затрат и в соответствии с ожиданиями заказчика.

Компания ПФСОФТ предлагает решения по снижению инвестиционных и операционных затрат инвесторов на 10-15%.

Как организовать системное управление стоимостью

Очень часто нам приходится слышать вопрос: «Сколько это стоит?». Его задают не только инвесторы, кредиторы или менеджеры проектов, но и нас это интересует перед тем как начинать работу над новыми проектами. Если быть честным, то точный ответ можно получить по завершению работы над проектом.

Чтобы минимизировать затраты необходимо внедрить систему управления стоимостью, которая состоит из 6 этапов:

1. Точка отсчета: оценка рыночной стоимости проекта.
2. Схематическое определение факторов стоимости проекта.
3. Создание системы оценки оперативных и стратегических решений управления.
4. Оценка вложений всех участников процесса.
5. Разработка отчетов с позициями управления стоимости.
6. Внедрение системы контроля над стоимостью.

Первый этап:

На начальном уровне создания системы управления стоимостью необходимо определить точку отсчета, которая является фактической стоимостью компании на период разработки проекта. Для это необходимо взять ближайший прошедший период времени, по которому будет определяться фактическая стоимость.

Стоимость компании определяется по нескольким методикам:

• Берутся отдельные активы компании – имущественная оценка.
• Оценка конъектуры фондового рынка, торгов акциями и долями капитала компании – рыночная методология.
• Анализ доходов компании.

Используя различные методики оценки позволяют взглянуть на ценность компании под разными углами.

Имущественная оценка необходима для того, чтобы понять на сколько можно вкладываться в проект и можно ли в полной мере компенсировать потери после распродажи активов компании. Такой информацией могут интересоваться компаньоны, кредиторы или инвесторы при принятии решения участия в новом проекте.

Рыночная оценка определяет стоимость, которая может быть внесена инвесторами в нынешних экономических условиях. Здесь оцениваются размеры получаемой прибыли компании в будущем.

Разносторонняя информация, основанная на достоверных результатах, полученных в ходе финансовых проверок, несет больше пользы для руководства компании, чем проведенные исследования в одном направлении.

Пример из практики:

Если имущественная стоимость компании выше оценки доходности, тогда акционерам выгодней будет продать все активы предприятия, чем обеспечивать его функциональность. В данном случае руководство компании должно провести комплекс мероприятий, чтобы исправить положение с доходами. Необходимо уделять больше внимания работе на фондовом рынке, чтобы не допустить поглощения компании другими субъектами.

Второй этап:

Стоимость компании завит от различных факторов: ценовой политики, производственных мощностей, конкуренции в отрасли, надежность поставщиков, соблюдение нормативно-правовых актов, общеэкономической обстановки в стране и другого.

Факторы, которые влияют на стоимость:

1. Внешние факторы, которые образуются независимо от наших желаний. Но это не означает, что нельзя было предугадать наступление тех или иных обстоятельств. Можно их спрогнозировать и принять меры по минимизации неблагоприятных последствий.
2. Внутренние факторы напрямую связаны с деятельностью руководства компании, сетевой структурой работы.

Практические примеры:

Правительство страны может внедрить лицензирование любого вида деятельности. Внедрение лицензий может заморозить работу компании на несколько месяцев. Это имеет отношение к внешним факторам, но руководство компании должно спрогнозировать такие события и принять меры, чтобы потери в таком случае были минимальными.

Также к внешнему воздействию на бизнес можно отнести повышение налоговых ставок. Значимость внешних факторов определяется по величине нанесенного ущерба, в плоть до «уничтожения» компании. Приоритет всегда отдается самым опасным факторам.

Внутренних факторов, которые влияют на управление стоимостью компании, существует множество. Например, поломка конвейера, может привести к остановке всех технологических процессов. В этом случае компании может нести колоссальные убытки. Зависимость компании от работы конвейера имеет отношение к внутреннему фактору стоимости.

При помощи системы управления стоимостью можно правильно выстроить схему внешних и внутренних факторов, влияя на которые можно прийти к плавному росту стоимости компании. Система представляет собой правильно настроенный механизм деятельности компании: подразделений, отделов и сотрудников. Данные детализируются на разных уровнях: руководство контролирует финансовые показатели, а менеджмент уровнем ниже отвечает за количественные и качественные результаты работы.

Третий этап:

Менеджеры любой компании хотят иметь в своем распоряжении инструмент, который может прогнозировать степень воздействия принятого решения на благосостояние акционеров.

Хочется отметить, что такой инструмент должен быть доступен всем участникам процесса, как руководителям компании, так и менеджерам низшего уровня. Мы не говорим о том, что менеджеры низших звенев будут производить сложные расчеты, определяющие изменение стоимости компании. Они должны понимать специфику работы системы, оценивать направление роста или снижения стоимости, которая связана с их деятельностью. Оценка основана на факторах стоимости, которые определены разными звеньями управления компанией.

При помощи схемы факторов стоимости и системы оценки управленческих решений можно стимулировать повышение инициативности сотрудников компании. Система позволяет четко обозначить цели и точно определяет долю вложений каждого участника в их достижении.

Принятие решений о дополнительной эмиссии акций, подбор перспективного инвестиционного проекта и реструктуризация компании – это все относится к стратегическому планированию, так как они способны оказывать влияние на долгосрочную политику компании и ее финансовое состояние. В данном случае расчет эффективности проводятся тщательно, также, как и оценка стоимости предприятия на первом этапе.

Четвертый этап:

Многие компании являются производителями одного или множества продуктов, а также услуг. Для улучшения управления и определения оценки вкладов различных товарных групп, которые входят в стоимость компании, разные производства считаются отдельными бизнес-единицами.

Методология разделения компании на отдельные бизнес-единицы называется сегментацией. Разделять можно по нескольким признакам:

• По типу потребителя – учитываются характеристики целевой аудитории.
• По типу профессиональных навыков – учитываются знания, опыт и технологии, которые необходимы предприятию для производства товаров и услуг.

Для каждой бизнес-единицы определяются решающие факторы стоимости, проводится анализ их хозяйственной деятельности.

На данном этапе выявляются бизнес-единицы, которые создают трудности или снижают стоимость предприятия. Если такие выявляются, то необходимо разработать план действий, направленных на улучшение подразделения с целью увеличения прибыльности.

Пятый этап:

Данные о деятельности компании за определённый промежуток времени, которые прошли детальный анализ, могут предоставляться заинтересованным лицам: владельцам компании, акционерам. Такая информация предоставляется постоянно, чтобы обеспечить улучшение информационной прозрачности в деятельности компании.

Это позволяет инвесторам быть уверенными, что менеджеры не скрывают важную информацию и работают на результат. Каждый может понять – хорошо или плохо, когда стоимость компании снизилась на десятки процентов. Но не все понимают, почему увеличилась производительность финансового отдела или готовится новый инвестиционный проект по освоению новых ниш.

Использование концепции управления стоимостью может давать не только положительные результаты в развитии и благосостоянии компании, но укреплять ее имидж для собственных акционеров, или инвесторов.

Система управления стоимостью компании организовывается на основе стандартов и итоговых величин оценки бизнеса. Эффективность внедрения концепции завит от соблюдения предложенных выше этапов.

Планирование активов и Total Cost Management

Управление общими расходами ( TCM ) – это система, которая используется компанией AACE International , и получила название стоимостный инжиниринг. Это комплексные процессы по управлению проектами в различных сферах деятельности. AACE впервые предложили данную концепцию в 1990 году и опубликовали подробное руководство по «общей структуре управления расходами» в 2006 году (работа называлась: Hollmann, John K., Editor, Total Cost Management Framework, AACE International, Morgantown WV, 2006).

Что такое активы? Это любая уникальная физическая или интеллектуальная собственность, которая может представлять для компании ценность. Многие инженеры по стоимости берут за основу «капитальные активы», но это не совсем правильно, так как стратегически это намного шире. Инвестировать в активы можно при помощи развития проектов и программ. Поэтому проекты – это усилия, которые направлены на изменение, сохранение и извлечение стратегических активов.

Пример из жизни

Как компания Primavera Systems изменила брендовую политику

В последние годы компания Primavera Systems занималась разработкой программного обеспечения, которое использовалось в различных областях деятельности. Основное направление ПО – это автоматизация процессов управления проектами. Программы Primavera Systems хорошо себя зарекомендовали в разных проектах, но сходство в названиях разных по функциональности и назначению продуктах вызывало у пользователей много вопросов.

Например, одной из компаний нужно использовать Primavera Enterprise – программное обеспечение, которое подходит для работы в проектах технического обслуживания и ремонтов, но нужна интеграция с системой управления проектами ERP или к примеру, EAM . Программа TeamPlay сотрудникам компании была не знакома, поэтому они не знали будет ли она работать совместно с продуктами Primavera . Потом выяснилось, что оба ПО работают на одинаковой базе, но имеют различную начинку и отличаются по отраслевой специфике, а функциональность программ одинаковая. Поэтому стали называть все продукты с одним именем Primavera .

Таким образом пользователи переопределили брендовую политику компании, сами того не подозревая. Сегодня можно встретить программное обеспечение Primavera , которое предназначено для использования в таких сферах деятельности:

• Engineering and Construction – используется в строительстве и машиностроении.
• Information Technology – в области информационных технологий.
• Professional Services – сфера профессиональных услуг: телекоммуникации, консалтинг и другое.
• И другие.

Такие приставки к программным продуктам Primavera позволяет потенциальным клиентам сделать правильный выбор программного обеспечения по функциональности и сфере использования. Переход на новый бренд был завершен летом 2004 года.

Что дало компании такое новшество в использовании бренда:

• Пользователь перестал сталкиваться с трудностями при выборе необходимого программного обеспечения для управления своими проектами.
• Упростились конфигурация и архитектура системы управления проектами.
• Создалось целостное представление о программных продуктах компании Primavera Enterprise.

Total Cost Management в управлении активами

В реальное жизни TCM представляет собой процесс использования знаний и навыков стоимостного инжиниринга, в процессе чего происходит внедрение множества процессов управления активами и проектами компании. Управление позволяет осуществить привязку к поставленным целям предприятия.

При помощи Total Cost Management компании могут собирать необходимую информацию на ранних стадиях развития проекта (на стадии принятия инвестиционного решения). Это позволит проставить ключевые точки и перейти к формированию ключевых показателей на их основе, что приведет к повышению эффективности в работе над проектом.

Таким образом, компании могут применять интегрированный, системный подход, который напрямую связан с управлением активами и принятием важных решений по реализации и управлению проектами.

Контроль качества и управление рисками

Наиболее эффективное управление компанией основано на внедрение передовых технологий, процессов и систем управления. Особое внимание уделяется внутреннему контролю.

У нас в стране контроль воспринимается негативно, как показатель недоверия или желание уличить сотрудников в некомпетентности, нарушении внутреннего устава или законов РФ. Многие думают по такому принципу – «сделал нарушение, получил наказание». Но на самом деле для управления компанией лучше исправить сбой в работе сразу, а не дожидаться глобальных изменений и проводить реорганизацию, менять стратегию, принимать радикальные решения.

Контроль в сфере стоимостного инжиниринга позволяет определять причинно-следственные связи, которые могут привести к сбою. Он необходим для эффективного взаимодействия и оперативного информирования руководства компании о возникшей проблеме или недостатках, которые могут помешать достигнуть поставленную цель. В этом случае необходимо быстро отреагировать и принять правильное управленческое решение.

Можно считать, что каждый сотрудник компании, независимо от его должности, становится участником программы «Внутренний контроль». Это стимулирует персонал к самоорганизации и контролю своих действий. Линейные (по отделам и подразделениям) руководители, обеспечивают контроль своих подчиненных. Высшее руководство компании ( TOP -менеджеры) осуществляют контроль вверенных им бизнес-процессов и целевых показателей. Все сотрудники компании имеют внутреннюю взаимосвязь в достижении поставленных целей.

Управление рисками – это следственный процесс принятия и выполнения управленческих решений, который используется в случае появления явных или прогнозируемых неблагоприятных ситуаций. Основная цель – минимизация потерь в случае возникновения проблем в бизнесе.

В экономике не существует точного определения понятия «риски», поэтому существует разные толкования данного термина. Слово «риск» можно понимать, как антоним к слову «шанс». То есть при определенных обстоятельствах можно не получить того, на что рассчитываешь изначально.

Стоимостный инжиниринг позволяет просчитать различные риски, которые могут возникнуть при реализации проектов, определяет методики выхода из сложившихся ситуаций.

Цель управления рисками в области экономики – это повышение эффективности управления субъектом хозяйственной деятельности при помощи внедрения защиты от возможных чистых рисков.

При управлении рисками в стоимостном инжиниринге, принято выделять несколько этапов:

• Определение рисков и вероятности их возникновения, величину последствий. При этом рассчитывается максимально возможные убытки.
• Определение методик и использование инструментов по выявлению рисков.
• Разрабатывается стратегия борьбы с рисками, которая позволит снизить вероятность их реализации и максимально уменьшит негативные последствия.
• Внедрение стратегий борьбы с рисками.
• Аналитика по результативности и корректировка риск-стратегий.

Важным этапом в управлении рисками является выбор методик и инструментов.

Производственный Total Cost Management

Total Cost Management (стоимостный инжиниринг) широко используется в компаниях, которые выпускают различные товары. Такие предприятия хотят улучшить производительность в стратегических масштабах, поэтому проводят реорганизацию. Для достижения цели внедряется единая информационная система, которая позволяет документировать, планировать и анализировать, осуществлять различные бизнес и технологические процессы.

Total Cost Management – это инструмент, позволяющий компаниям правильно создать структуру технологических процессов по управлению затратами на производство. При помощи правильно организационной структуры повышается уровень поставленных задач, которые решаются отдельными сотрудниками компании.

Сферы использования стоимостного инжиниринга

Стоимостный инжиниринг используется широко в различных сферах деятельности. Он необходим для управления бизнес процессами, как для небольших, так и крупных компаний. Это информационная система, позволяющая не только проектировать, но и обеспечивать процессы управления при работе над реализацией проектов любой сложности.

Стоимостный инжиниринг используется:

• В процесс проектирования (desing).
• При определении стоимости и финансовых параметров ( costing , budgeting https://www.pmsoft.ru/cost-engineerin/» target=»_blank»]Источник www.pmsoft.ru[/mask_link]