Строительства торгового центра бизнес план пример

Открытие торгового центра – это достаточно затратный и сложный процесс, однако все мы знаем, что чем сложнее бизнес в плане реализации, тем больше прибыли он принесет в дальнейшем. В этой статье мы постараемся по классической схеме разобрать все общие моменты, чтобы вы имели представление о том, что вас ждет в дальнейшем.

Регистрация бизнеса

В теории можно выбирать между ИП и ООО (для ИП можно открыть небольшой ТЦ в маленьком городе), но на практике дело обстоит иначе. Дело в том, что ваши основные клиенты – это арендодатели-компании. Зайдите в любой современный ТЦ: «Макдональдсы», «Старбаксы», «Ленты» — все это компании, которые сотрудничают только с другими компаниями, плюс, строительные компании охотнее заключают крупный договор с фирмами, чем с ИП, так что особого выбора у вас нет, регистрируем ООО.

Более подробную информацию о регистрации компании вы сможете найти на нашем сайте; сейчас рассмотрим лишь алгоритм регистрации:

1. Выбираем название. Придумываем какое-то оригинальное, абстрактное название для ООО, которого еще нет в вашем городе.
2. Регистрируем юридический адрес. Арендуем офис, вписываем адрес в документы.
3. Собираем собрание. Можно этого не делать; в отчетность пойдет только протокол собрания и документы учредителей фирмы.
4. Вносим долю в уставной капитал. Долю здесь вы определяете сами: если в бизнесе задействованы 4 человека, которые хотят оформить все поровну, каждый вносит 25% в уставной капитал (общая сумма у/к не менее 10 тыс. рублей).
5. Проводим дальнейшие действия.

Прежде всего, выбираем код ОКВЭД. Когда вы будете оформлять документы, вам нужно вписать в ОКВЭД вид деятельности; в данном случае – это:

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

• 68.20 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.

После этого нам нужно: зарегистрироваться в пенсионном фонде в качестве работодателя для найма сотрудников, заказать печать, провести предброкеридж (узнать о наличии компаний в вашем городе, которые заинтересованы в аренде площади торгового центра), собрать необходимый пакет документов и выбрать схему налогообложения.

Налогообложение для торгового центра

Пожалуй, варианта всего 2: остаться на ОСНО или перейти на ЕНВД .

В принципе, вариант с ОСНО подходит для многих случаев, однако есть пара негативных моментов. Во-первых, стоит учитывать, что вы будете платить 3 вида налогов (прибыль, имущество, НДС), а так как вы всего лишь сдаете помещение для других предпринимателей, т.е. не занимаетесь закупками и экспортом, то особого профита от НДС нет. Во-вторых, ООО обязана вести полную налоговую отчетность; ваш офис превратится в Гималаи из бумаг, так что нужно будет организовывать полноценный бухгалтерский отдел.

ЕНВД тоже имеет свои минусы: ограничение в 150 кв. м для площади торгового зала (это может оттолкнуть некоторых клиентов), кол-во сотрудников не более 100 и т.п. Однако при ЕНВД можно организовать любой вид деятельности: от парковок до общепита, плюс, отчетность здесь сдается в виде декларации, что значительно снижает объем документации. Впрочем, самый главный плюс — предполагаемая налоговая ставка, которая, в большинстве случаев, ниже реального уровня доходов компании.

Опять же, все это сугубо индивидуально, так что лучше изучите особенности ОСНО и ЕНВД (на нашем сайте вы сможете найти нужную информацию), чтобы определить для себя более удачный вариант.

Документы для торгового центра

Открытие торгового центра – задача не из простых, тут нужно иметь под рукой множество документов:

• заявление о регистрации;
• документы учредителей;
• квитанция об оплате госпошлины (пошлина составляет 4000 рублей);
• документы на земельный участок;
• разрешение на постройку здания;
• разрешение от СЭС;
• разрешение от пожарных;
• разрешение от ГИБДД (оформление парковки);
• договор со строительной компанией;
• договор на обслуживание здание (вывоз отходов, чистка вентиляции и т.п.);
• документы сотрудников и многое другое.

Выбор помещения

Да, как бы странно это не звучало, но у нас есть выбор.

Примерно в 90% случаев вам придется с нуля отстраивать свой ТЦ. Однако все-таки можно найти готовый вариант торгового центра: на сайте Avito размещено около 100 тысяч объявлений о продаже/сдаче ТЦ – посмотрите, вдруг там есть и ваш город. Стоимость таких зданий начинается от 1 миллиона и выше.

Если готового варианта вы не нашли, придется строить ТЦ самостоятельно. В большинстве случаев компания берет кредит в каком-нибудь банке и под эти деньги заказывает услуги строительной компании. Цена за 1 кв. м составит от 20 до 50 тысяч рублей (и выше) за 1 кв. м (все зависит от объема работы).

Строить ТЦ желательно вблизи центра города. Впрочем, есть компании, которые размещают свои объекты вблизи магистралей на окраине города. Желательно также искать место, где нет конкуренции. Обычно компании занимают одну территорию, из-за чего конкуренция вырастает, а прибыль теряется. Выберите густонаселенный район города, где нет других ТЦ.

Необходимое оборудование

Скачайте бизнес план торгового центра с нашего сайта – в этом документе будет содержаться все то оборудование, которое может вам понадобится. Здесь мы рассмотрим лишь основное:

• лифты;
• эскалаторы;
• системы видеонаблюдения;
• освещение;
• оборудованные уборные (кабинки, умывальники и т.п.);
• вентиляционная система;
• парковочное оборудование (шлагбаумы, знаки и т.п.);
• поломоечные машины и т.п.

Персонал

Его тоже достаточно много:

1. Управление. Для комплексного развития нужно нанимать директоров: директор по строительству, финансовый директор, директор по управлению ТЦ и т.п.
2. Обслуживающий персонал. Уборщики, слесарь, системный администратор, охрана.
3. Персонал для организации службы парковки.

Реклама

Перед тем, как запускать все это дело, обязательно проведите предброкеридж, иначе никакая реклама вам не поможет. Сначала вы находите клиентов, еще до стадии строительства комплекса, а уже потом начинаете работу.

Что касается привлечения посетителей в ТЦ, то тут все банально и прозаично:

• реклама на местном ТВ;
• реклама на радио;
• баннеры и рекламные щиты;
• интернет (социальные сети, создание красочного сайта);
• газеты, журналы и прочая периодика.

Доходы и расходы

Степень доходов и расходов определить достаточно трудно. ТЦ можно построить и за несколько миллионов, а можно построить за 5-6 миллиардов: все зависит от объема предлагаемых услуг. Если это небольшое ТЦ, где будет осуществляться лишь розничная торговля товаров, то можно уложиться в 3-5 миллионов рублей, но, опять же, это скорее торговый павильон. Для открытия крупного ТЦ нужны более солидные деньги.

Что же касается доходов, то и тут все неоднозначно. В маленьком городе люди будут посещать и павильон, а вот в больших городах людей привлекает в первую очередь индустрия развлечений (кино, боулинг и т.п.) – от этого доход вырастает значительно. Если вы хотите полностью изучить всю тему, связанную с ТЦ: от увеличения доходов до определение среднего чека для каждой услуги, скачайте бизнес план торгового центра на нашем сайте – там вы найдете все ответы. Удачи!

Источник: finance-excel.ru

Что такое бизнес центр, как открыть и продвигать бизнес

Строительство бизнес-центра – это масштабный проект, требующий серьезного финансирования и огромного объема подготовительных работ. Необходимо найти землю, согласовать строительство, получить необходимые разрешения. Уже на стадии строительных работ необходимо заняться поиском будущих арендаторов и разработать общую концепцию бизнес-центра – будет ли он состоять исключительно из офисов или иметь на первых этажах торговые помещения.

Что такое бизнес-центр инфраструктура и услуги

Бизнес-центр – это крупный объект или комплекс нежилой недвижимости, в котором расположены различные офисные или офисно-торговые помещения. Здание должно обладать всей необходимой инфраструктурой для организации бесперебойной работы офисов различных компаний, а именно:

• системой противопожарной безопасности;
• камерами видеонаблюдения;
• уборкой помещений;
• паркингом;
• высокоскоростным доступом в Интернет и пр.

Стоимость аренды в таких помещениях зависит от ряда факторов: класса бизнес-центра, его месторасположения, качества, инфраструктуры и пр.

Наиболее востребованными остаются бизнес-центры, расположенные вблизи от крупных магистралей и имеющие собственную просторную парковку.

Что такое бизнес-центр класса А

Официально в России не утверждена система, которая классифицировала бы бизнес-центры по различным классам. Владельцы могут выставлять класс своего здания самостоятельно, привлекая арендаторов. Однако существует несколько общепринятых критериев, согласно которым объектам можно присвоить высший или средний класс. Речь идет о месте расположения, качестве отделочных ремонт, инфраструктуре и пр.

Класс А – это наивысший класс, который может быть присвоен бизнес-центру. Такая оценка говорит о престижности помещений и офисов, наличии современных систем кондиционирования и вентилирования, оптоволоконные сети, системы климат-контроля. Часто в таких офисных центрах имеется собственный фитнес-клуб, тренажерный зал, подземная парковка.

Бизнес-план бизнес-центра

Бизнес-план проекта создания бизнес-центра должен включать в себя проведение огромного количества мероприятий по организации и согласованию работ. Для того, чтобы создать бизнес-центр с нуля под ключ, потребуется в среднем около двух-трех лет при условии отсутствия срывов сроков строительства.

Бизнес-план строительства бизнес-центра должен содержать подробное описание проекта, технико-экономическое обоснование его будущей рентабельности, технические аспекты, расходы на уборку и круглосуточную охрану помещений, медиа план рекламы, исследования других подобных объектов города и многое другое.

Образец бизнес-плана для бизнес-центра поможет определиться со структурой документа и обозначить все моменты, которые необходимо проработать.

Однако бизнесменам важно понимать, что универсального образца не существует, для каждого проекта документация разрабатывается исключительно в индивидуальном порядке.

Резюме проекта

Резюме необходимо для того, чтобы ввести изучающего бизнес-план в курс дела. Оно составляется обычно уже после составления документа и содержит важнейшую информацию о технических, экономических и маркетинговых характеристиках реализации плана.

Резюме должно содержать информацию о характере инвестиций и порядке их выплаты в случае необходимости: это могут быть заемные средства или собственные. Кроме этого, необходимо указать, на протяжении какого периода бизнес-центр выйдет на показатели самоокупаемости.

В резюме должны быть представлены основные технические характеристики: количество этажей, общая площадь, количество офисов, торговых помещений, наличие паркинга. Основные принципы маркетингового продвижения также должны быть отражены в этом документе.

Описание услуг

Основной вид услуг бизнес-центров – предоставление различным организациям офисных и торговых помещений в аренду. Основными разновидностями этих услуг являются:

• предоставление в аренду малогабаритных офисов (в среднем до 50 кв.м.);
• аренда крупногабаритных помещений (до 200 кв.м. и больше);
• торговые помещения на первых этажах;
• конференц-залы;
• кафе;
• паркинг с арендой парковочных мест.

Оплата уборки и круглосуточной охраны помещений ложится на арендодателя. Необходимо включить расходы на этот вид услуг в бизнес-план из расчета стоимости охраны и уборки 1 кв.м.

Анализ рынка

Анализ рынка представляет собой сбор всевозможных фактов и информации обо всех бизнес-центрах, расположенных поблизости или в целом в городе. Чем больше данных будет представлено в бизнес-плане, тем наиболее эффективной в дальнейшем будет реклама и маркетинговое продвижение.

Необходимо собрать данные по следующим параметрам:

• общая площадь бизнес-центров;
• инфраструктура;
• количество офисов;
• стоимость 1 кв.м.;
• провайдеры;
• клининговые службы и пр.

Эта информация поможет при прогнозировании рентабельности бизнеса, в процессе ценообразования и сделает проект конкурентно способным.

План маркетинга

Маркетинговый план должен отражать все аспекты, от которых зависит финансовая успешность проекта и позволяет сформировать понимание того, как открыть и продвигать бизнес-центр.

В первую очередь необходимо начать с изучения целевой аудитории: в зависимости от того, для какого сегмента организаций будет возведен комплекс, зависит и все дальнейшее продвижение. Для этого необходимо изучить спрос в районе предполагаемого строительства и проанализировать целевую аудиторию конкурентов.

На основе этих исследований строится план маркетингового продвижения бизнес-центра, в котором отражены все мероприятия по рекламе и поиску клиентов, а также маркетинговое обоснование ценообразования. Поиск арендаторов необходимо начинать задолго до ввода помещений в эксплуатацию, чтобы здание начало приносить прибыль сразу после окончания строительных работ.

Основной вид услуг центров по развитию бизнеса – предоставление различным организациям офисных и торговых помещений в аренду.

Организационный план проекта

Для того, чтобы аренда офиса в бизнес-центре стала возможной, необходимо провести целый комплекс различных мероприятий. В организационный план входят следующие действия:

• порядок выбора места под строительство;
• получение всех необходимых документов;
• выбор подрядчика для строительных работ;
• выбор подрядчика для отделочных работ;
• проведение канализационных систем и подводка воды;
• прокладка оптоволоконных сетей;
• установка окон и дверей и пр.

Главная задача организационного плана – назначить ответственного за каждый аспект работ, обозначить структуру управления и урегулировать отношения с подрядчиками. Здесь же устанавливаются сроки по реализации проекта.

Анализ рисков

Существует несколько категорий рисков, которые могут повлиять на работу бизнес-центра. К ним относятся:

• политические риски;
• технические;
• юридические;
• производственные;
• финансовые;
• маркетинговые и т.п.

Чтобы обезопасить деятельность бизнес-центра, необходимо просчитать вероятность рисков по каждому пункту и подготовить план по предотвращению наступления кризисной ситуации и борьбы с ней.

К примеру, для снижения финансовых рисков необходимо проработать систему отслеживания уровня удовлетворенности качеством оказываемых услуг, следить за современностью и работоспособностью оборудования, проводить исследования и изучать требования потребителей и т.п.

Финансовый план

Финансовый план бизнес-центра составляется на ближайшие 8-10 лет и содержит все факторы, влияющие на учет доходов и расходов, и формирует наглядность экономической эффективности проекта и его самоокупаемости, а также всех затрат на открытие бизнес-центра.

Бизнес-план в части финансов должен также содержать информацию о предполагаемом размере инвестиций. Для создания такого проекта потребуется не менее 300 миллионов рублей.

Показатели окупаемости и рентабельности

Прогноз на доходность бизнес-центра выстраивается на основании стоимости 1 кв.м. площади с учетом периодического увеличения размера аренды (раз в 2-3 года). Для бизнес-центра с площадью под сдачу в аренду приблизительно 5000 кв.м. при средней цене за 1 кв.м. в 2000 рублей ежегодный доход составит 120 млн рублей. Из этой суммы необходимо вычесть расходы на:

• электроэнергию – около 1 млн рублей в год;
• уборку помещений – 1,8 млн рублей в год;
• охрану – 1,2 млн рублей в год;
• зарплату обслуживающему персоналу – 3 млн рублей в год;
• рекламу – 800 тысяч рублей в год;
• прочие расходы – 10 млн рублей в год.

Итого по приблизительным подсчетам прибыльность проекта составит около 100 млн рублей в год, период окупаемости составит не менее 3 лет.

Отзывы сотрудников Центра развития бизнеса

Центры развития бизнеса – это довольно востребованный вид услуг, предлагаемых в крупных торговых и бизнес-центрах. Центры предлагают различные консультационные, юридические, организационные и прочие услуги предпринимателям и оказывают помощь и сопровождение в самых разных отраслях ведения бизнеса.

Сотрудники, работающие с такими организациями, сходятся во мнении, что такого рода услуги повышают эффективность и производительность бизнеса и в конечном итоге способствуют увеличению продаж. Открытие такого центра станет дополнительным источником бизнес-центра и еще одним информационным поводом для его продвижения.

Источник: vashbiznesplan.ru

Бизнес-план торгово развлекательного центра

В организационном разделе бизнес-плана обозначена схема последовательных действий по созданию проекта. Она включает несколько этапов – регистрацию бизнеса, обустройство помещения, покупку оборудования и формирование кадрового состава.

Оформление документов

Спортивный комплекс оформляется как общество с ограниченной ответственностью с несколькими учредителями. В налоговую службу по месту прописки подают следующие документы:

• паспорта;
• ИНН-коды;
• протокол или решение об учреждении ООО;
• Устав предприятия в 2 экземплярах;
• заявление по форме Р11001;
• квитанция об оплате государственной пошлины;
• заявление о переходе на УСН с указанием удобной ставки отчислений;
• документы о праве собственности на помещение.

В заявлении о государственной регистрации юридического лица указывают коды ОКВЭД для спортивного комплекса:

• 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений» – это основная группа;
• 93.12 «Деятельность спортивных клубов»;
• 93.13. «Деятельность фитнес-центров»;
• 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».

Выбор района и требования к помещению

Объект будет расположен вдали от конкурентов, в районе новостроек. Здесь проживают молодые семьи с детьми. Рядом находится большой транспортный узел и автобусная остановка. Нежилое отдельно стоящее здание в хорошем состоянии приобретается в собственность за 10 млн рублей. Его общая площадь – 350 м2.

Проведены все коммуникации – водопровод, электричество, центральное отопление.

Вместе со зданием продаётся участок земли, который в перспективе будет использован для строительства теннисного корта. Помещение будет перепроектировано и отремонтировано, приведено в соответствие требованиям СанПина, СЭС и пожарной службы. На ремонт здания выделено 3,3 млн рублей.

Покупка оборудования

На покупку оборудования для спортивного комплекса выделено 4 млн рублей. Бо́льшая часть средств будет направлена на строительство бассейна и установку скалодрома. На остальные деньги планируется купить:

• мебель;
• шкафчики для одежды;
• лавочки в раздевалку;
• душевые кабины;
• беговые дорожки;
• орбитреки;
• свободные веса;
• силовые тренажёры;
• шведские стенки;
• маты;
• боксёрские принадлежности;
• лавки гимнастические;
• кольца;
• брусья;
• зеркала для фитнес-зала;
• оборудование для бильярдной;
• кушетки в массажный кабинет;
• столы, стулья;
• оборудование для дартса;
• коврики;
• станция кроссфит;
• гири;
• утяжелители;
• степ-платформы;
• диски, штанги;
• теннисные столы;
• боксёрский ринг;
• навес для пресса;
• светильники;
• кондиционеры;
• инвентарь.

Всё оборудование новое, современное, приобретается у 3 поставщиков со скидкой 10%. Доставка, сборка и установка входят в стоимость товара.

Формирование штата сотрудников и их обязанности

Для обеспечения полноценной работы спортивного комплекса формируется штат сотрудников, состоящий из административных работников, тренеров, инструкторов, обслуживающего персонала. Предусмотрены такие вакансии:

• директор;
• 2 администратора;
• 2 инструктора по плаванию;
• 2 инструктора на скалодром;
• тренер по боксу;
• 2 тренера в тренажёрный зал;
• инструкторы по фитнесу, пилатесу, йоге и стретчингу – 4;
• менеджер игрового зала – 2;
• инструктор по настольному теннису;
• руководители детских секций – 3;
• уборщицы – 4;
• бухгалтер;
• охранники – 2.

Общие требования к администраторам – вежливость, пунктуальность, внимательность, высшее образование, грамотная речь. В их обязанности входит приём звонков, запись посетителей, составление графика работы тренерского состава. Также они должны следить за порядком, встречать и консультировать клиентов.

Директор управляет персоналом, решает организационные вопросы, занимается продвижением бизнеса и формированием имиджа компании. Бухгалтер ведёт отчётность и своевременно сдаёт декларацию в налоговую службу.

Тренеры и инструкторы проводят индивидуальные и групповые занятия с посетителями клуба, помогают им достигать поставленных целей. Менеджеры игрового зала следят за порядком и обслуживают гостей, которые пришли отдохнуть, сыграть в бильярд, дартс или теннис.

Общие требования ко всем работникам спорткомплекса – опрятный внешний вид, культура речи, доброжелательность, коммуникабельность.

Организация бизнеса по шагам

Регистрация деятельности

Ответ на вопрос, с чего начать бизнес по проведению детских мероприятий, всегда один – регистрация в качестве предпринимателя. Это может быть ИП или ООО. Если опыта в данной сфере нет, а масштаб проекта предусматривает штат сотрудников не более 4–6 человек, то целесообразнее зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

• подготовка документов – паспорт, ИНН, заявление, оплаченная квитанция госпошлины (800 рублей);
• обращение в налоговую службу;
• указание кодов ОКВЭД;
• выбор системы налогообложения;
• подача документации.

В течение 5 дней можно забирать свидетельство о предпринимательской деятельности.

• 93.29 – развлекательная деятельность;
• 96.09 – персональные услуги, не указанные в других группировках;
• 74.20 – деятельность, связанная с фотографированием.

Система налогообложения – УСН 6%.

Аренда помещения

Офис в бизнесе по организации детских праздников играет второстепенную роль. Многие предприниматели, работающие в этой сфере, утверждают, что можно успешно начать работу вообще без помещения.

На практике это возможно, если хранить реквизит и принимать заказы дома, а встречаться с клиентами в общественных местах, демонстрируя портфолио на планшете или ноутбуке. Насколько это удобно и практично, каждый решает сам.

• статус предпринимателя;
• комфорт работы;
• возможность демонстрации выполненных работ, программ и реквизита;
• удобное место для хранения реквизита;
• наличие постоянного рабочего места вдали от близких, которые тем или иным образом могут сорвать переговоры.

Требования к помещению стандартны:

• площадь – 15–20 кв. м;
• наличие небольшого складского помещения для реквизита;
• свежий косметический ремонт;
• наличие необходимой офисной мебели для работы;
• расположение – центр города или оживленный микрорайон.

Несмотря на то что более 50% заказов будут поступать через интернет и по телефону, наличие собственного офиса создаст хорошее впечатление о руководителе.

Составление перечня услуг компании

Количество программ зависит от предпочтений предпринимателя. Естественно, что чем больше, тем лучше, но, как говорится, «перебарщивать» тоже не стоит. Часть программ можно позаимствовать у конкурентов, остальное – придумать самостоятельно.

Написание собственных сценариев – отличный шаг к успеху. Если опыт в этой области отсутствует, то можно пригласить сценаристов и писателей. Единожды написанные успешные программы приносят доход на протяжении нескольких лет.

Что должно быть обязательно:

• программы с известными мультипликационными героями (Лунтик, Маша и медведь, Смешарики, диснеевские персонажи) – мероприятия предназначены для младшего детского возраста;
• шоу мыльных пузырей;
• программа «Юный алхимик» – представляет собой оригинальные фокусы на основе знаний химии;
• квесты и интеллектуальные игры для детей 10–12 лет;
• дискотека и световое шоу;
• праздничный салют.

В дополнение можно разработать индивидуальные программы на основе предпочтений ребенка, его возраста и интересов, что уже заранее обговаривается с родителями.

Покупка оборудования

Приобретение оборудования для офиса не предусматривает сложностей. Необходимо купить комплект мебели и офисной техники. Нелишним будет широкоформатный телевизор или проектор для демонстрации портфолио или отдельных моментов программы.

Разработка сценариев и покупка реквизита

Конкретный перечень и объем реквизита зависит от разработанных программ и утвержденных образов. Обязательно требуется качественная акустика с микрофоном и светомузыкой.

На начальном этапе сценарии могут разрабатываться профессионалами, но в будущем руководитель бизнеса в любом случае вникнет в суть процесса, поймет актуальность той или иной программы и необходимость доработки. Писать самостоятельно сценарии намного проще, чем это может показаться на первый взгляд, а проработав в сфере детских праздников хотя бы полгода, все становится предельно понятным.

Подбор персонала

Несложно догадаться, что основные действующие лица в фирме по организации детских праздников, это аниматоры. На начальном этапе следует пригласить к сотрудничеству 3–4 человек. Их можно оформить как на постоянную работу, так и по совместительству, если люди параллельно заняты в других проектах.

Требования к аниматорам:

• опыт работы;
• возраст до 35 лет (можно и старше, что зависит от формата имеющихся сценариев);
• приятная внешность;
• коммуникабельность.

Кроме этого, в офис потребуются 1–2 сотрудника для ведения отчетности, приема звонков, а также курирования проектов.

4.ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ СТУДИИ ЙОГИ

Основной целевой аудиторией йога-студий Ростова-на-Дону являются женщины – 80% клиентов, доля мужчин – 20%. Анализ целевой аудитории городских студий (использовались данные открытых источников и социальных сетей) показал,

• что 62% женской аудитории йога-студий – это женщины возрастом от 26 до 35 лет.
• 19% приходится на женщин до 25 лет,
• 14% – женщин возрастом от 36 до 45 лет,
• около 5% – на женщин старше 45 лет.

На сегодня в Ростове насчитывается более 30 мест, которые с различной регулярностью проводят занятия йогой. В их число входят как специализированные йога-студии и йога-центры, так и всевозможные клубы, где йога не является основным направлением: фитнес-клубы, физкультурно-оздоровительные центры, медицинские и психологические центры, детские клубы и даже чайные клубы. Ключевыми видами йоги являются являются йога по методу БКС Айенгара.

Стоит отметить, что половина студий сосредоточена в центре города, конкуренция здесь наиболее сильная, остальная часть рассеяна по крупным жилым районам с разной степенью плотности. В большинстве случаев речь идет о групповых занятиях, которые оплачиваются либо разово, либо за 4, 8 или 12 занятий.

• Средняя стоимость разового группового занятия по городу составляет 350 рублей,
• стоимость 4 занятий – 1200 рублей,
• 8 занятий – 2200 рублей,
• 12 занятий – 2900 рублей.

В нашем случае основным конкурентом станет студия-йоги, расположенная непосредственно в районе открытия. Данная студия проводит занятия по методу Айенгара, имеет женский, детский и начальный классы, проводит занятия йогой для беременных, а также оказывает дополнительные услуги массажа различных видов и организации йога-туров.

Несмотря на довольно положительные отзывы и доступные цены (равные средним по городу), студия не может полностью охватить всех желающих заниматься йогой в данном районе. Количество населения, а следовательно, и потенциальных клиентов стремительно растет, поэтому потребность местного населения не удовлетворена. Поскольку студия не сможет конкурировать объемами и разнообразием проводимых занятий с действующей, упор будет сделан на более доступные цены, профессионализм преподавателей, более уютный интерьер. Относительно других конкурентов в пользу нашей студии должны сыграть фактор цены и близость к дому.

Для презентации информации о студии и получения обратной связи также будет использован такой канал как социальные сети, а именно странички и аккаунты студии в соцсетях Facebook, “Одноклассники”, “Вконтакте” и Instagram. Для привлечения новой аудитории и повышения продаж будут проводится конкурсы репостов с розыгрышем призов, публиковаться информация о проведении мероприятий, организуемых на базе студии, а также интересный и познавательный сопутствующий контент. Также планируется создать сайт-визитку с основными контактами, профилями преподавателей и расписанием занятий.

При разработке плана продаж, представленного в Табл. 3, были учтены несколько факторов. В частности, учет производился исходя из проведения исключительно групповых занятий (без учета индивидуальных занятий), а также следующих данных:

Источник: businessxxl.ru

Образец бизнес-плана для бизнес-центра

Сегодня практически все небольшие компании работают в арендуемых помещениях и офисах, поскольку покупать отдельное здание чересчур дорого и зачастую неоправданно. Именно поэтому открытие бизнес-центра может принести его основателю стабильный и постоянный доход. В этой статье мы рассмотрим краткий бизнес-план открытия бизнес-центра, разберем перспективы, достоинства и недостатки данного дела.

Введение

Бизнес-центр — это помещение, в котором расположено несколько офисов различного размера для их сдачи в аренду. При этом компании, которые снимают подобные офисы, получают целый ряд преимуществ:

1. Расположенные рядом друг с другом офисы могут сотрудничать друг с другом, занимая целые ниши, недоступные ранее.
2. В бизнес-центрах помимо офисов оборудуют еще и конференц-залы, которые можно использовать для проведения совещаний, деловых встреч, презентаций. За них не нужно платить отдельную аренду (или платят все офисы понемногу).
3. Подобные здания обычно располагаются в центре, в удобном месте с подъездами и хорошей транспортной развязкой. Это позволяет увеличить количество клиентов и поднять статус заведения.

Исходя из этих преимуществ, можно сделать вывод, что для создания полноценного центра необходимо довольно крупное здание с площадью не менее 800 м2, расположенное в удобном месте города. Брать склад где-то на окраине, рассчитывая переоборудовать его в будущем, не стоит — вы просто не найдете достаточно клиентов для размещения.

Получить помещение можно двумя способами: взять его в аренду или построить. При аренде первоначальные вложения будут в разы меньше, но вам придется каждый месяц отдавать деньги владельцу, что снизит общую прибыль. При постройке или покупке готового здания нужны крупные инвестиции, но они быстро окупятся в будущем. К тому же вы будете единственным собственником здания и сможете его продать, если что-то пойдет не так или вы решите заниматься другими делами.

Внимание: практика показывает, что коммерческая недвижимость в России постоянно дорожает. За счет этой разницы вы сможете окупить взятые кредиты, убрать инфляционную составляющую и нивелировать износ здания.

Покупка или постройка здания намного выгоднее и несет в себе меньше рисков, поэтому старайтесь идти по этому пути. Если у вас нет личных средств для этого, то ищите инвестора, привлекайте кредитные средства — все сделанные вложения гарантированно окупятся. А вот в будущем офисы желательно не продавать, а сдавать в аренду. Продажа принесет вам единоразовую крупную сумму, но в будущем вы не будете получать прибыль (или она будет минимальна), тогда как сдаваемые площади — источник постоянного дохода. Можно продать несколько офисов, чтобы погасить кредит или рассчитаться с инвестором, но основную массу офисов лучше сдавать в аренду.

Изучаем рынок

Прежде чем составлять план развития бизнес-центра, необходимо определиться, сколько реально офисов вы сможете сдать и какие площади необходимы предпринимателям в вашем городе/районе. К примеру, в мегаполисах популярностью пользуются многоэтажные здания с площадями от 100 до 300 м2, в городах-миллионниках — небольшие офисы площадью по 40—60 м2, в малых городах — одно-двухэтажные здания с небольшими комнатами на 3—10 человек.

Внимание: в небольших городах можно просто выкупить старую гостиницу или другое подобное здание, а также взять его в долгосрочную аренду с возможностью субаренды. В средних и крупных городах выгоднее построить его с нуля в удобном месте или приобрести старые заводские или иные мощности с последующим ремонтом.

Малые города мы в данной статье рассматривать не будем, поскольку в них все индивидуально, и многие предприниматели уже имеют свои помещения для работы. Остановимся на средних и крупных городах. Для них оптимальным вариантом считается 3-4 этажное здание с полезной площадью под офисы в 800 м2 и парой конференц-залов на 200 м2.

Связываться с 5 и более этажными зданиями невыгодно, поскольку они значительно удорожают стоимость проекта — в них нужно вводить лифты, да и во многих населенных пунктах не позволяют строить объекты выше исторических зданий. Средняя площадь одного офиса в подобных условиях — 40 м2, то есть общее количество — порядка 20, но следует предусмотреть возможность быстрого изменения размера за счет передвижных перегородок, если арендаторам понадобится помещение больше или меньше по размеру. Одним словом, следует рассчитывать на 20 офисов, поскольку связываться с меньшим количеством не особо выгодно. Впрочем, все зависит от того, сколько будет вложено в открытие здания.

Где брать землю

На данный момент в России есть два варианта получения земли — покупка или долгосрочная аренда сроком на 50 лет. Мы рекомендуем выбирать места максимально близкие к центру, вблизи от коммуникаций и транспортных развязок. Их не так и много, но если поискать, то наверняка можно найти небольшой кусок под застройку. Также неплохо зарекомендовали себя варианты вблизи гостиниц, крупных предприятий и в деловом секторе. Помещения в таких местах пользуются большой популярностью, а стоимость их аренды может быть на 20—100% выше, чем в спальных районах.

Чтобы узнать про наличие участков и уточнить требования к внешнему виду здания, обратитесь в местный муниципалитет. Именно там выдают подобные разрешения или же оформляют землю в аренду. Продумайте, что более выгодно — покупка или аренда. Учитывайте, что если вы берете землю в аренду на определенную цель, то не выполняете ее на протяжении 3—10 лет, то муниципалитет имеет право разорвать договор, поэтому на земле под бизнес-центр нельзя строить фабрику или свиноферму.

Далее рассмотрим бизнес-план бизнес-центра. Пример поможет определить, какие расходы потребуются для подобного мероприятия.

Первоначальные вложения

Сколько денег нужно на открытие полноценного здания? Здесь все сугубо индивидуально — вы можете найти образец бизнес-плана для бизнес-центра и посмотреть, сколько закладывают другие предприниматели. В небольших и средних городах постройка на металлокаркасе или монолита обходится порядка 15 миллионов с подключением коммуникаций и ремонтом. В среднем, распределение бюджета происходит по следующей схеме:

1. Закупка материалов — 5 миллионов.
2. Заработная плата рабочим — 5 миллионов.
3. Подключение коммуникаций, разрешения — 2 миллиона.
4. Ремонт в помещении, оборудование здания — 3 миллиона. В основном сегодня используются технологии быстрого возведения, что позволяет создать строение за несколько месяцев, потратив на него минимум усилий.

Цифра в 15 миллионов весьма расплывчатая — все зависит от стоимости земли, выбранной технологии строительства, удаленности от коммуникаций и пр., но практика показывает, что в принципе в эту сумму вполне можно вложиться. А еще за эти деньги часто можно выкупить старые здания, чтобы не связываться со строительством — их достаточно будет отремонтировать (фасадные работы) и обустроить внутри.

Начинающему предпринимателю найти 15 миллионов достаточно сложно, поэтому для получения этих денег можно обратиться в банк или к инвесторам. Правильно составленный бизнес-план — это основа того, что вы получите положительное решение.

Как быстро окупится

Итак, мы остановились на цене здания в 15 миллионов. За эти деньги вы откроете 20 офисов общим объемом в 800 м2 с конференц-залами. Стоимость аренды квадратного метра в подобных помещениях обходится в 600—700 рублей в месяц (офис 40м2 — 24 000 рублей). Итого, при полной загрузке, за год работы вы получите 6 240 000 рублей прибыли.

Из этой суммы следует вычесть налоги, затраты на заработную плату для уборщиц и охранников, коммунальные платежи (но в большинстве случаев их оплачивают сами офисы). В итоге, за год вы получите примерно 4 миллиона прибыли, то есть сделанные вложения полностью окупятся за 4 года. Казалось бы, это не самый лучший показатель, но факт в том, что всего за 4 года вы станете владельцем полноценного бизнес-центра, который полностью окупил сделанные в него вложения, и приносит регулярную фактически пассивную прибыль. Все что вам нужно — перезаключать договора аренды и раз в 5—7 лет делать косметический ремонт в помещениях. То есть вполне можно нанять управляющего, чтобы он следил за текущими делами и решал текущие вопросы — его зарплата практически расплывется на фоне общей прибыли.

Вывод

Создание бизнес-центра — вполне выгодное и эффективное решение, особенно для городов среднего размера (от 100 000 до 1 000 000 человек). Конкуренции во многих населенных пунктах у вас просто не будет — по состоянию на 2017 год данный рынок испытывает острую нехватку подобных заведений (в мегаполисах все иначе, там высокая конкуренция и очень дорогая земля).

Перед тем как заниматься постройкой, обязательно изучите рынок, чтобы понять, что именно будет пользоваться популярностью и какого размера помещения нужны. В небольших городах нужны небольшие офисы, в средних — покрупнее. Иногда компании арендуют сразу весь этаж — это намного выгоднее, чем привлекать предпринимателей по одному, поэтому предлагайте им скидки и льготы, идя на уступки, чтобы заинтересовать подобных клиентов. Заключать договора на аренду также лучше на длительный срок. Скачать Проект бизнес-центра можно по этой ссылке, но обязательно подстройте его под ваши условия и данные.

Источник: 101biznesplan.ru