Начало курса Ивана Селиховкина по проектному управлению. Разберемся: что такое проекты в классическом понимании, почему строительство египетских пирамид проектом считать нельзя, почему многие «продуктовые» компании могут обходиться без проектного управления, каковы критерии успеха для руководителя проекта.
Представляем вам бесплатный онлайн курс по проектному управлению, созданный Иваном Селиховкиным. Ниже полный список материалов курса. Но сначала познакомим с автором и его работой, а потом расскажем, какие знания и навыки появляются после прохождения онлайн-подготовки.
Кто автор курса?
Иван Селиховкин – профессионал управления проектами «со стажем» почти 13 лет. За это время он успел поработать и в маленьких организациях (например, в стартапе, где трудилось 3 человека), и в крупных, где в штат принято 6 тысяч человек. Соответственно, опыт проектного управления у Селиховкина с 2005 года. При этом примерно 40% своей карьеры он проработал в государственном секторе, а остальное время – в коммерческом. Поэтому четко себе представляет, какие нюансы проектного управления нужно учитывать при работе в государственных компаниях, а что лучше оставить для коммерческих структур, и наоборот.
Строительство токамака ИТЭР во французском Кадараше — hi-tech
Этой публикацией начинается курс по проектному управлению, вот полный список опубликованных материалов:
Как родилась идея сделать бесплатный курс?
Селиховкин, впервые став менеджером менеджеров, столкнулся с проблемой, что знания о проектном управлении у всех очень разные. Одни люди получали их случайно, фрагментарно. Другие учились специально. Третьи ходили на какие-то курсы, читали книжки. А последние вообще научились по наитию.
Перед Селиховкиным, как перед руководителем руководителей, стала задача выровнять знания внутри команды, чтобы менеджеры и руководство понимали друг друга. С 2012 года помимо своей основной работы он занимается обучением людей в области проектного управления. И в какой-то момент вполне логичным шагом стало записать всё на видео, чтобы показывать новичкам. К примеру, пришел новый человек или кого-то повысили внутри компании, ему предлагают вводное видео, что в компании понимают под проектным управлением. Так и родился видеокурс.
Никакого смысла держать эту информацию или прятать её нет. Поэтому курс был сделан бесплатным и доступным для всех желающих.
Чему научит курс?
Алгоритм. Это набор шагов менеджера, которые он должен сделать по ходу проекта. Некий план работы, что нужно сделать сегодня в первую и во вторую очередь, что нужно сделать завтра, о чем нельзя забыть. Те, кто пройдет курс до конца, смогут пользоваться алгоритмом при реализации любого, даже самого сложного, проекта. Это проверено уже на многих сотнях людей.
Инструменты. Знать набор необходимых шагов мало, нужно что-то конкретное делать – собирать требования, оценивать сроки, решать, как поступить, если сроки нарушаются. Как все это делать? Эта информация содержится в блоке «инструменты».
Какие технологии строительства лучше старые или новые. часть 1
Использование PMBoK. Многие слышали о таких подходах, как стандарты от PMI (Project Management Institute – Институт управления проектами). Институт собирает лучшие практики и ведет PMBok – свод знаний, который регулярно обновляется и дополняется. В версии 6, выпущенной в 2017 году, PMBok насчитывает почти 1000 страниц суммарно со всеми приложениями.
Но читать его очень сложно, в нем много сложных терминов, и они поданы так, что PMBok становится хорошим справочником, если вы уже разобрались в проектном управлении. Но если вы только разбираетесь в этой теме, то как учебник он не сгодится: разобраться, как управлять проектами, читая PMBok с нуля, практически невозможно. Бонусная опция этого курса для тех, кто проходит его до конца и начинается разбираться в алгоритме и в инструментах проектного управления, – возможность использовать PMBok как справочник. После обучения свод знаний превращается из холодной бюрократичной и непонятной книжки в очень удобный справочник, где все знакомо и есть все, что ищешь.
Как подается информация?
На Инфостарте опубликованы транскрибации онлайн курса, записанного в рамках очных программ, которые Иван Селиховкин проводил для менеджеров. Это не видео-доклад, где выступает лектор. Это информация с интересными практическими примерами.
Кому будет полезен курс?
- Начинающим менеджерам, которые хотят подтянуть свои знания.
- Руководителям, которые хотят выровнять знания в своей компании, в своем проектном офисе, во внешних командах.
Важная информация!
Курс распространяется бесплатно для продвижения знаний в проектном управлении. Начинающие и будущие менеджеры могут его изучать, делиться с коллегами.
Запрещено переиспользовать только тренерам-консультантам. Им нельзя продавать этот курс и встраивать его в свои программы.
Что такое проект
Сегодня хочу в двух словах рассказать о критериях успешности проектов и проектных менеджеров.
Но сперва придется ответить на вопрос “что такое проект” 🙂
Это первый вопрос, на который необходимо ответить любому менеджеру.
Неочевидно, но проектное управление сложнее, чем “обычный”, так называемый “регулярный менеджмент”. Управлять отделом или подчиненными — это одно. Руководить проектом — совсем другое.
Большинство методологий проектного управления объемные. Например, последняя редакция “библии менеджеров” PMBoK составляет почти 1000 страниц, руководства Prince2, IPMA и другие (о них — как-нибудь в другой раз) — тоже не маленькие.
В жизни руководителя важно научиться быстро понимать “проект перед вами или нет”, чтобы не тратить силы (и попытки подтянуть 1.000-страничные методологии туда, где можно обойтись малой кровью).
Одно из первых открытий, которое предстоит сделать — высшее руководство само, как правило, плохо понимает где проекты, а где нет. Т.е. надеяться на то, что вам поручили нечто, назвали это проектом и уже хорошо подумали — не приходится. На практике проектами называют что попало, именно вам (проектному менеджеру) нужно проверить сказанное на адекватность.
Нам нужно определение, которое поможет сортировать поставленные задачи на те, которые требуют проектного подхода и те, которые (к счастью) можно решить проще, применяя более привычный большинству людей “регулярный менеджмент”.
Определение термина
Давайте вспомним или нагуглим более-менее классическое определение. Нам попадется что-то вроде: “Проект – это мероприятие для достижения какой-то цели, ограниченное во времени ресурсах и связанное с достижением уникального результата.”
Подобные формулировки встречаются часто. В том числе, в самом PMBoK. Проблема: они неудачные. Из них непонятно главное — чем проект отличается от “не проекта”.
Не верите? Попробуйте подобрать хотя бы один пример любой деятельности, который не подпадает под это определение?
Объясняем на примере
Вы отправляетесь на работу или готовите себе утром яичницу на завтрак.
Это мероприятия для достижения цели? Конечно, цель вполне конкретная (прибыть в пункт назначения, насытиться).
Ограниченные во времени? Безусловно! Нельзя завтракать пол дня или потратить сутки на дорогу.
Ограничены ли ресурсы? Опять, да. У вас понятная сумма, которую можно и не жалко тратить на дорогу. Или в случае с яичницей — всего десяток яиц в холодильнике. Израсходуете их — останетесь без завтрака.
Нужно ли называть такую работу проектом? Конечно нет! Какие там 1000 страниц методологий, чтобы пожарить яичницу. Можно справиться одной интуицией и здравым смыслом.
Если бы вы готовили яичницу не один, а с семьей, передавая друг другу сковородку, то приготовление завтрака все равно не превратилось бы в проект, интуиции по-прежнему бы хватало.
О пафосе тренеров
Многие тренеры по управлению проектами любят пафос и склонны преувеличивать. Иногда они говорят “все на свете — это проекты”. Или “проектное управление — очень древнее умение, первым проектам тысячи лет — вот, египетские пирамиды. ”.
Смею утверждать — строительство египетской пирамиды древними египтянами как раз не являлось проектом, как и приготовление яичницы. Проектов вокруг нас (к счастью), вообще, гораздо меньше, чем кажется. А в нормальном, современном смысле слова полноценный проектный менеджмент сформировался порядка 50-70 лет назад (вряд ли больше).
Однако, вернемся к яичнице.
А теперь представьте, что перед вами более сложная задача. Приготовить не просто яичницу на завтрак себе (или своей семье). Грядет какое-то событие (день рождения ребенка). Вы хотите сделать сюрприз — беретесь за яичницу из страусиного яйца.
Ставки резко возрастают. По-прежнему есть ограничения сроков (например, день рождения уже скоро). Есть всего одно яйцо, вы купили его на страусиной ферме. Вы очень мало знаете о страусах и не уверены — удастся ли его нормально прожарить. Непонятно даже — уместится ли оно на нормальной сковородке и разобьется ли корректно скорлупа.
Вам очень не хочется ошибиться и испортить сюрприз ребенку.
И вот в такой ситуации, ваша деятельность начинает все больше напоминать проект. Вы начинаете более тщательно (по сравнению с привычным завтраком) планировать — лезете в интернет, выясняете “как жарить”, “как разбивать”, подбираете специальную сковородку (или даже покупаете в магазине подходящую, рассчитываете время. Не обязательно вся 1000 страниц PMBoK найдет применение в таком подходе. Но очень многие элементы, которые вам не пришло бы и в голову использовать для обычного завтрака или путешествия до офиса вы примените тут.
Что изменилось
Позвольте предложить свое определение.
Проектом мы назовем работу над задачей, которой свойственны одновременно:
- конечность,
- высокая неопределенность.
Конечность — это “рамки”, ограниченность в сроках и ресурсах.
Высокая неопределенность — говорит о том, что поставленную задачу до конца непонятно, как решить. Только когда ОБА условия соблюдаются — применяйте проектное управлении.
Вспомните основные индустрии и отрасли, в которых распространено проектное управление: например, ИТ или прикладная наука. Когда запускается проект по разработке и внедрению программного продукта или по выводу на рынок нового фарм. препарата — у них, как правило, есть рамки. Компания располагает определенным бюджетом и может позволить себе инвестировать в разработку на определенное время. Но затем деньги должны вернуться. При этом задача, которую будут решать софтверные инженеры, технологи и ученые — зачастую не имеет понятного алгоритма, она плохо предсказуема, может сработать множество рисков (приходится отчасти брать на вооружение принцип “ввяжемся в бой, там посмотрим”).
Вот на таком “стыке” очень плохо работают подходы из регулярного менеджмента. Когда одновременно имеются и очень жесткие рамки (конечность), и высокая неопределенность.
Вот почему (на мой взгляд) строительство египетских пирамид древними египтянами — не проект. Как минимум один из параметров отсутствует. И это — конечность.
Строительство египетских пирамид — не проект
Строительство пирамиды начинали, когда рождался фараон. Закончить нужно было к моменту его смерти. Если не случалось гибели во младенчестве, то, скорее всего, на постройку отводилось лет 20-30 как минимум. Ресурсы (люди, материалы) также не были дефицитными. Мнения расходятся — строили ли пирамиду рабы или свободные наемники, но, в любом случае, работал принцип — “что-то пошло не так?
Давайте пригоним еще людей”. Если у вас не ограниченные сроки и / или бюджеты, то рано или поздно вы справитесь с любой задачей. Даже с очень сложной. И очень непонятной вам. С пятого-десятого-двадцатого раза, после огромных расходов — все у вас получится.
Пример “египетских пирамид” в современном мире — некоторые гос. проекты. Или работа некоторых продуктовых компаний (чаще в сфере ИТ). Когда фирма сделала некий ИТ-продукт и потом годами дорабатывает и совершенствует его, продавая все новым и новым клиентам, расширяя количество сервисов.
Пока такая компания не выходит на новый уровень развития, но уже является очень богатой — она не нуждается в проектном управлении (представьте Google или Facebook). Сейчас это гигантские корпорации, занимающиеся множеством проектов от создания автомобилей и спутников до медицинских и финансовых стартапов. Но когда-то они имели 1 очень успешный продукт (поисковик или социальную сеть), и могли единственной своей задачей поставить его развитие (на что могли тратить, как минимум, неограниченное количество денег). Такому Google и такому Facebook управление проектами было бы не нужно.
Операционная деятельность — это что
Иногда упоминают так называемую “операционную деятельность”. Это самый очевидный пример, который только можно представить, когда проектное управление совсем не требуется.
Для операционной деятельности характерно нарушение обоих принципов: (бес-) конечность и (отсутствие) неопределенности.
Пример — работа автосборочного предприятия. Завод, на котором работает конвейер. По нему двигаются автомобили. Кто-то занимается покраской кузова, установкой колес, фар, сидений и так далее. Эта деятельность условно-бесконечна (она будет повторяться изо-дня в день, пока не закроют завод или не свернут производство этой марки машин).
Она крайне предсказуема (хорошо известно сколько авто можно произвести за смену, какой будет “выхлоп” в конце дня, недели, месяца, года). Никакой пользы применение принципов проектного управления в таких условиях не даст (только все усложнит и запутает).
Другой пример операционной деятельности — работа технической поддержки в ИТ-сфере. Колл-центр или сайт принимает заявки, они по определенному алгоритму распределяются между сотрудниками, которые либо дают устные рекомендации пользователю, либо устраняют мелкие дефекты. Такая работа здорово напоминает сборочную линию: небольшие, чаще всего однотипные запросы на вход, предсказуемый алгоритм их отработки. По крайней мере, пока речь не заходит и масштабных перестройках системы. В таких условиях проектное управление тоже бесполезно.
Однако, когда вы сталкиваетесь одновременно с задачей, которая обладает высокой неопределенностью и конечностью (рамками), проектное управление лучший на сегодняшний день (с небольшими оговорками) способ ее решить.
Критерии успеха проекта
Говоря об определении проекта важно упомянуть и критерии успеха. Кто такой “успешный менеджер”? Что такое “успешный проект”? И что считать провалом?
Ответ давно выработан методологами.
Успешный проект тот, который уложился в заранее определенные сроки, стоимость (и прочие ресурсы), предоставил заказчику то что тот просил и при этом ключевые заинтересованные стороны — удовлетворены.
Это критерии вашего успешного проекта.
Грани — то что согласовано с заказчиком до старта проекта. Обычно — такие договоренности высокоуровневые, в общих чертах, но они же — нерушимые. Пообещали построить дом из кирпича, 9-и этажный, в срок 12 месяцев и с бюджетом в 1 млн. долларов? Делайте!
Каким будет этот дом, как будут выглядеть балконы, лифты какой фирмы в него установить — второй вопрос. Об этом еще предстоит договориться, возможно — по ходу проекта. Но рамочные договоренности — сразу. До запуска проекта. Обычно их фиксируют в гипер-лаконичном документа под названием “устав проекта” (о нем как-нибудь в другой раз).
Достигнуть их нужно так, чтобы ключевые (не все, но ключевые) заинтересованные стороны проекта (ключевые пользователи и представители заказчика, ваше руководство, ключевые регуляторы и некоторые другие) были удовлетворены. Эту удовлетворенность символизирует смайлик внутри треугольника.
Как стать хорошим менеджером
Хороший менеджер проектов отличается от плохого тем, что попадает в треугольник при завершении и ключевые заинтересованные лица при этом довольны.
Все методологии, по большому счету, ориентированы на то как сформировать треугольник на старте проекта с достаточной точностью и что делать по ходу, когда будут возникать отклонения (промахнулись с оценками, появились новые требования, сменился представитель заказчика и т.п.).
Менеджер не успешен, если не умеет удержать проект в треугольнике (который сам же при старте согласовал). Или если его проекты завершаются “в бюджет и в срок и строго по ТЗ”, но заказчик при этом остается глубоко несчастным и разочарованным (смайлик в треугольнике уголками губ вниз).
Еще один пример неуспеха: проект завершен в рамках первоначально-означенного треугольника, заказчик доволен, но команда перенапряглась — люди в ней демотивированы, многие, получив проектный бонус, подали заявление об увольнении. Внутренняя репутация компании подпорчена, искать новых специалистов на рынке труда — трудно и дорого. В этом случае, вероятно, недовольны будут в высшем руководстве компании. А это тоже заинтересованные ключевые стороны (ведь проект делался на их деньги — именно они платили зарплату вам, как менеджеру и всем штатным сотрудникам).
Если вас интересует тема «Управления проектами» и вы хотите самостоятельно подготовиться к экзамену на сертификат Project Management Professional, то приглашаем пройти новый видеокурс Ивана Селиховкина «Подготовка к экзамену РМР»
Источник: infostart.ru
Какие профессии скоро исчезнут
Развитие технологий во все времена влияла на изменения сфер деятельности людей. Если заглянуть в недалёкое прошлое, то можно вспомнить о научно-технической революции в середине 20 века, когда стала внедряться автоматизация, появились устройства на базе электроники и новые материалы для производства. Всё это привело к массовой безработице, т.к. машины в прямом смысле заменяли тысячи человек на производствах. А давайте поговорим о том, какие профессии исчезнут в ближайшем будущем.
Какие профессии под угрозой и почему
Основная причина сегодня — стремительное развитие технологий Интернета и искусственного интеллекта. Пока он далёко от интеллекта человека, но ряд узкоспециализированных задач способен выполнять в разы лучше и быстрее.
Поговорим о профессиях, которые могут исчезнуть уже в ближайшие десятилетия 21 века.
Бухгалтер
Сейчас существует специализированный софт, который быстро и безошибочно обрабатывает бухгалтерские операции и ведёт учёт. Некоторые предприниматели в принципе обходятся без бухгалтера, т.к. им вполне хватает интернет-сервисов по бухгалтерскому учёту.
При той же тенденции развития автоматизации учёта профессия бухгалтера исчезнет в современном виде.
Копирайтер и корректор
Сейчас нейросети на отлично справляются с созданием текстового контента. Это не совсем уникальные авторские работы, т.к. ИИ просто анализирует другие тексты и на их основе выдаёт свои. Но если задуматься, то современные копирайтеры этим и занимаются.
Это же касается и работы корректора. Мы уже давно привыкли к подсказкам текстовых редакторов, которые указывают на грамматические ошибки. Да и технологии, оценивающие смысловую нагрузку и структуру текста, — уже не в новинку.
Дублёр/каскадёр
А эти профессии становятся менее востребованными с развитием возможностей компьютерной графики. Любые трюки теперь можно просто отрисовать и зритель не сможет отличить графику от действий реального человека на экране. Так в разы уменьшается травмоопасность на съёмочных площадках, да и «халтуру» при подмене актёра теперь не нужно скрывать.
Нотариус
Повсеместное внедрение электронного документооборота ставит профессию нотариуса под угрозу. Со временем проверить подлинность документов и зафиксировать сделку можно будет с помощью специальных сервисов, а подлинность электронной подписи подтверждает программа.
5 секунд Вашего внимания!
Спасибо, что решили узнать, какие профессии исчезнут в будущем, именно из нашего материала. Рекомендуем подписаться на наш паблик, чтобы получать ещё больше полезной информации.
Банковский работник
Большая часть банковских операций уже сегодня производится через Интернет и с помощью приложений. Даже банкоматами мы стали пользоваться реже с распространением безналичной оплаты. Необходимость банковских касс и операционистов постепенно исчезает, а некоторые банки существуют без собственных отделений — все операции проходят в онлайн-режиме.
Переводчик
Такие сервисы, как Google Переводчик, становятся всё умнее с каждым годом. Уже не нужно беспокоиться, что в другой стране вы наткнётесь на языковой барьер, ведь под рукой всегда есть приложение, которое распознает язык и переведёт на нужный вам.
При просмотре англоязычного ролика на YouTube вы можете включить русские субтитры, созданные автоматически. Перевод получается вполне комфортным для восприятия, программа справляется со сленгом и локальными выражениями.
Сейчас оттачивается технология синхронного перевода в режиме реального времени. Это может быть портативное устройство или просто приложение на смартфоне, которое мгновенно переводит речь собеседников.
Билетёр
Купить билет на транспорт и практически любое мероприятие можно онлайн. Да и контроль билетов также возможен в автоматическом режиме. Исчезнет ли профессия билетёра? Да!
Охранник
Автоматизированные системы контроля в связке с группами быстрого реагирования — то, что в будущем заменит старых добрых охранников. Умные датчики, камеры и сенсоры по всему зданию явно надёжнее нескольких пар глаз.
Надежды подают и охранные дроны, о которых можно почитать здесь.
Строитель
Машины давно упрощают задачи в строительной сфере, но с недавних пор активно развивается технология 3D-печати. Специальные устройства создают не только строительные материалы, но и печатают целые дома. При этом можно реализовывать самые необычные архитектурные решения.
Пока такой подход не позволяет заниматься масштабной стройкой, да и общие затраты на 3D-строительство несоразмерно велики, чем расходы на бригаду строителей. Но технологии дешевеют и совершенствуются, поэтому уже не за горами тот момент, когда дом можно будет просто распечатать.
Водитель
Бесспорно, будущее за автомобилями на беспилотном управлении. В этом направлении работают ведущие автопроизводители и компании, занимающиеся высокими технологиями. Например, недавно Яндекс презентовал автопилот собственной разработки, который неплохо себя чувствует в условиях российских дорог.
Кассир
Amazon уже не первый год экспериментирует с магазинами, в которых вообще нет кассиров. Покупатель выбирает нужный товар, самостоятельно пробивает его на кассе и оплачивает покупку. Или можно просто набрать нужный товар в магазине и спокойно его покинуть — оплата автоматически спишется с вашего счёта.
Итоговый список: какие профессии исчезнут в будущем
- Бухгалтер
- Копирайтер
- Корректор
- Дублёр и каскадёр
- Нотариус
- Банкир
- Переводчик
- Билетёр
- Охранник
- Строитель
- Водитель
- Почтальон и доставщик
- Кассир
А по-вашему какие профессии ещё можно добавить в список исчезающих? (эти ответы добавляют посетители сайта)
Неужели грядёт очередной кризис безработицы?
Он возможен, но не стоит забывать, что кроме исчезающих профессий есть и новые, которые появляются под влиянием развития технологий и общества. А многие существующие сегодня виды занятости постепенно образуют новые отрасли и направления. Поэтому без работы не останемся, главное — заранее быть готовыми к изменениям и знать, какие профессии исчезнут в будущем.
Источник: topor.info
Артур Шайнуров о будущем судоремонтного завода в Уфе: «Хотим видеть его не просто «на плаву», а на полном ходу»
В апреле премьер Башкирии Андрей Назаров сообщил о планах приватизации и привлечения инвестора в одно из старейших предприятий Уфы — «Судоремонтно-судостроительный завод» (ССЗ), который в последние несколько лет, несмотря на осуществляемую господдержку, несколько раз оказывался на грани банкротства. Инициатором этой процедуры выступает Министерство земельных и имущественных отношений республики.
О планах развития предприятия Пруфы.рф рассказал инвестор — уфимский предприниматель, депутат Городского Совета Артур Шайнуров.
— Все-таки чья это была идея, выступить в роли инвестора для проблемного предприятия, и почему вам это интересно?
— Заинтересованность была обоюдной. Стремление иметь на территории республики завод, которым по праву можно было бы гордиться – естественное желание руководства. Республика вкладывала силы и средства, но положение лучше не становилось.
Предприятие, выступившее в роли инвестора, много лет занимается логистикой и перевозкой грузов, достаточно преуспело на этом поле деятельности, соответственно, ничего удивительного нет и в том, что оно было заинтересовано в развитии новых направлений. Не сомневаюсь, что при выборе инвестора правительство учитывало именно эти моменты: опыт, положительная репутация, стремление к переменам.
Я не буду приукрашать действительность. На момент прихода к управлению УССЗ наши специалисты получили в пользование не самое современное оборудование, портфель контрактов был, мягко скажем, совсем не заполнен. Завод испытывал дефицит рабочих специальностей. Количество направлений производства сократилось до минимума.
В последние годы, например, ССЗ не спустил на воду ни одного собственного судна, ремонтные работы проводились по минимуму. Однако потенциал завода просматривался, политическая и экономическая обстановка в стране и мире указывали не только на возможность развития производства, но и на получение прибыли.
В общем, когда мы изложили свои планы по возрождению предприятия правительству, то довольно быстро получили одобрение. Главным условием республики было сохранение основного профиля предприятия — судоремонта и судостроительства.
— Когда планируется аукцион по приватизации?
— Мы рассчитываем, что это произойдет до конца года. В соответствии с законодательством данная конкурсная процедура будет открытой. Однако есть уверенность, что наше участие и имеющиеся на сегодняшний день вложения в предприятие будут непременно учтены. Чтобы поддержать его устойчивость, мы погасили долги по зарплате, усилили менеджмент, подписали договоры уступки с основными кредиторами и готовимся начать выплаты крупнейшему из них — АО «Региональный фонд», в котором заложено имущество завода.
— Сколько завод сегодня должен «Регфонду» и как образовался этот долг?
— Фонд выделял займы на погашение долгов предприятия, чтобы оно не попало под недружественное поглощение, а заинтересованные в этом лица были и есть. В итоге по состоянию на сегодня задолженность перед «Регфондом» около 325 млн руб. В нем заложено как движимое имущество ССЗ, так и недвижимость. Общая кредиторская задолженность составляет около 500 млн рублей.
С «Регфондом» мы планируем подписать все бумаги до конца года. Следующий этап — утверждение графика платежей по погашению задолженностей. Он рассчитан до лета 2023 года. Как только начнётся процесс выплаты долгов, Минземимущество должно отозвать заявление о банкротстве из Арбитражного суда.
— Премьер-министр Башкирии Андрей Назаров говорил, что антикризисная программа ССЗ рассчитана на год-два. Срок довольно короткий. Что вы планируете успеть сделать за это время?
— У нас есть поэтапный план развития, рассчитанный в общей сложности на 10 лет. Надеемся, что в ближайшее время он получит одобрение в рамках Инвестиционного часа в правительстве. Однако есть первоочередные задачи, результаты решения которых мы сможем наблюдать уже в следующем году.
— Что подразумевает первый этап оздоровления?
— Программа минимум — завершение года, пусть с минимальной, но прибылью. По итогам 2021-го ССЗ получил 106 млн рублей убытка. Нам нужна модернизация основных фондов, на что потребуется не менее 500 млн рублей, а для того, чтобы начать эффективные переговоры с банками, предприятие должно продемонстрировать устойчивость. Поэтому сейчас главная наша цель — загрузиться контрактами.
Мне приятно, что уже достигнуты определённые успехи в этом направлении. Как вы знаете, мы начали участвовать в управлении заводом в апреле, и за это время портфель контрактов вырос в несколько раз: уже отремонтировано 13 судов, в том числе три собственных. Сформирован хороший пакет заказов на зиму.
Впереди ремонт 12 водных транспортных средств из Перми, Удмуртии, Татарстана, портов нашей республики, и мы продолжаем переговоры с другими судовладельцами. И главное – в коллектив возвращаются люди целыми династиями, слаженными командами. В течение полугода перешли с сокращенной рабочей недели на полную, на 20% повышаем зарплату. Так, средняя к концу года составит около 50 тыс. рублей. Но это только начало.
— Какие перспективы по другим направлениям деятельности предприятия, в том числе добыче и перевозке ПГС?
— У нас есть амбициозная идея выхода на более перспективные рынки, а именно – федеральные контракты Росморпорта с тем, чтобы работать в акваториях Камско-Волжского и Волжско-Донского бассейнов. Это перспектива уже следующего года.
Известно, что в условиях санкций Запада Российская Федерация вынуждена сформировать новые транспортные коридоры и переориентировать движение грузов с развитых северо-западных логистических центров Балтики на юг — в акватории Азово-Черноморского и Каспийского бассейнов. В связи с этим в данной инфраструктуре страны ожидаются изменения.
Для выполнения соответствующих задач необходимо создание современных площадок в южных портах, и уже в начале 2023 года мы планируем участвовать в тендерах на отбор таких подрядчиков. Это куда более интересное и рентабельное направление, чем просто добыча и перевозка инертных материалов, тем более что рынок добычи и перевозки ПГС в республике очень конкурентный, на нем десятки игроков, кроме нашего завода, в том числе и те, кто перевозит ПГС по земле, а не по воде. Тем не менее, данное направление не останется без внимания: будем покупать оборудование для выпуска широкого ассортимента качественного сырья для асфальтовых и бетонных заводов. Сегодня наш нижегородский терминал способен переваливать не менее 200 тыс. кубометров инертных материалов, по факту же в 2021 году перевалили всего 20–30 тыс. кубов. Задача — сформировать привлекательную стоимость и хорошие характеристики по качеству материала.
— В условиях обмеления реки Белой есть ли все-таки возможность устойчивого судоходства и судостроения?
— Мы считаем, что да, есть, но на другой площадке. Не в Уфе, а в Агидели, где речной порт несколько лет назад был передан республике Росатомом. Низкие глубинные отметки акватории реки Белой в районе Уфы большую часть сезона, действительно, не позволяют заходить крупным судам, которые могли бы быть заказчиками нашего предприятия. В Агидели такой проблемы нет.
Там есть достойная, неплохо сохранившаяся инфраструктура. Мы заинтересованы в сотрудничестве с портом «Агиделью», разрабатывается несколько предложений на эту тему. Но пока предметно говорить об этом я не готов.
— А если говорить о судоходстве в районе Уфы, о развитии туризма?
— Есть определенные планы в этой области. Прошедшим летом на пассажирских перевозках было занято только одно наше судно. В новую навигацию планируем провести капремонт и спустить на воду еще и теплоход «Геолог». Теплоход не новый, но еще способен хорошо послужить. Будет работать для жителей Сипайлово.
Для нашего завода важно, чтобы по водным артериям Уфы ходило как можно больше судов самого разного типа и любого вида собственности. Все они рассматриваются, как наши потенциальные клиенты. Ремонт, сервисное обслуживание, заправка… Наряду с крупными, мы можем обслуживать и маломерные суда — это недооцененный рынок.
Сейчас маломерный флот в основном сосредоточен на Павловском и Нугушском водохранилищах, но реки Уфы вполне могут вернуть себе интерес владельцев таких судов. Просто нужна хорошая, современная инфраструктура: сеть причалов, водных гостиниц, центры парусного и других видов водного спорта. Будет хорошее предложение — будет и спрос.
— Вы сообщали о планах вывода части земельных участков из производственного оборота ССЗ и передачу их под строительство жилья и яхт-клуба. Есть мнение, что это вообще основная причина вашего интереса к заводу.
— В этом случае я вынужден повториться и сказать, что сохранение и развитие предприятия по его основному профилю было главным условием правительства, на котором мы договорились войти в этот бизнес.
Определенно — в производственной деятельности ССЗ сейчас занято не более 50% его территории, которую предприятие арендует у города. Эта земля сегодня не работает: она генерирует не доход, а убытки. В итоге задолженность перед подразделениями администрации Уфы и минземом достигла около 60 млн рублей.
По предварительным подсчётам, треть территории — примерно 5 из 19 га, в первую очередь в акватории реки Белой, в Затоне, – без всякого ущерба для основного производства может поменять назначение и быть передана под жилое строительство. Причем есть предположение, что если этот проект состоится, то он должен стать чем-то новым и прорывным для жилищного рынка Уфы: поселок, максимально вписанный в окружающую среду, с выходом к воде, с определенной инфраструктурой.
Но это направление не является первоочередным для нас. Такая перспектива просматривается не на ближнем горизонте. На разработку документов уйдёт не менее трёх лет. Потребуется разрешение администрации Уфы на планировку и межевание, выкуп участков и прочие процедуры.
Подписывайтесь на Пруфы.рф в Google News, Яндекс.Новости и на наш канал в Яндекс.Дзен, следите за главными новостями России и Башкирии.
Источник: prufy.ru