Особенность современного бизнеса в том числе — в том, что он все чаще строится на технологических разработках и научных открытиях. Мы видим это, начиная от промышленного производства и заканчивая созданием мобильных приложений. О том, как взаимодействуют наука и коммерческие компании в России и как на этом строится успешный бизнес, рассказывает Дмитрий Кулешов, генеральный директор компании «Энерготэк».
Читайте «Хайтек» в
От шариковой ручки до современных инноваций
В чьей бы голове не возникла новая идея, ее развитие и превращение в полноценный востребованный рыночный продукт едва ли возможно без тесного взаимодействия бизнеса и науки. Современный мир полон разнообразных идей, продуктов и технологий. Иногда за кажущейся простотой стоит работа многих людей, в том числе привлеченных из науки.
Большинство товаров, которыми люди пользуются в быту, пришли из военной или аэрокосмической областей. То, что когда-то разрабатывалось учеными для космонавтов, сегодня используется бизнесом в повседневной жизни. Практически в любом магазине есть шариковые ручки, которые пишут в вертикальном положении — этим уже никого не удивить. Но когда-то над решением задачи использования ручки в космосе трудились ученые. И таких примеров довольно много.
ДЕНЬГИ НА СТРОЙКЕ | Как начать строительный бизнес
Сегодня бизнес в большей степени занят улучшением эксплуатационных характеристик товара, повышением его эффективности и снижением себестоимости. Технологии создания товаров настолько усложнились, что без привлечения науки и ученых такую работу уже не осилить.
Наука, особенно в нашей стране, стала ближе к предпринимательству. А сложность такого взаимодействия заключается в том, что не всегда понятно, на какой именно площадке компаниям находить квалифицированные научные кадры, а ученым — финансирование под свои разработки.
О необходимости создания инструментов для налаживания взаимодействия ученых и предпринимателей в России задумались не так давно, а до этого каждая из указанных групп смотрела на другую с известной долей скептицизма.
Переход от НИИ и «шарашек» к современной системе «вуз — бизнес»
В СССР научная работа была сосредоточена в огромном количестве различных НИИ. Кроме того, разработки велись на кафедрах и лабораториях всех вузов страны, а также в крупных проектных институтах и на предприятиях.
Заказчиками научных исследований были различные государственные органы, в том числе военно-промышленный комплекс страны. Однако после распада СССР ситуация стала меняться: большинство НИИ и крупных проектных институтов прекратили существование, а инженеры ушли из науки и техники в другие сферы, далекие от своей специальности. Некогда гордые советские звания «инженер» и «ученый» перестали высоко цениться в обществе, и настало время «менеджеров». Например, если посмотреть российские телевизионные шоу последних 90-х и 00-х, то среди участников программ редко кто говорил, что работает инженером или ученым — этих слов в обществе отчасти даже избегали, поскольку они воспринимались как символ неуспешности, хотя по-прежнему огромное количество людей страны получало высшее техническое образование.
Получилась абсурдная ситуация, в которой государство тратило значительные силы и средства на высшее образование в технических областях, однако студенты, окончив вузы и получив инженерное образование, не шли работать по специальности. Тем не менее, после 2000 года положение дел стало постепенно исправляться, промышленность начала восстанавливаться, и работа инженера и ученого вновь стала востребована.
Теперь центр исследований сместился на кафедры вузов и предприятия, заказчиком многих изысканий стало вовсе не государство, а частные лица и организации. Таким образом, российская наука лишь относительно недавно перешла на новую модель существования, которая предполагает самоокупаемость, необходимость поиска инвестиций, тесное взаимодействие с бизнесом. Например, в настоящее время во многих крупных вузах преподаватели читают только несколько лекций в неделю, а остальное время они самостоятельно (или со студентами) ведут научную и инженерную работу как в лабораториях вуза, так и на предприятиях. Именно сейчас российское научно-техническое сообщество приблизилось по своей структуре к международному, где ведущие вузы успешно сочетают в себе и образовательную деятельность, и исследования для нужд сторонних заказчиков.
Разумеется, есть много примеров, когда исследования, особенно на начальной стадии, не могут быть самоокупаемыми — в таких случаях, безусловно, требуется помощь спонсоров и государственная поддержка. В остальных же ситуациях ученые, следуя опыту зарубежных коллег, научились привлекать средства бизнеса, ориентируясь на потребности реального сектора экономики. Итак, российская наука, пройдя через серию трансформаций, оказалась полностью готова к тесному взаимодействию с бизнесменами и остро нуждается в их инвестициях.
Почему стали востребованы инновации
В советские времена частное предпринимательство было вне закона. После распада СССР появились первые предприниматели, но они были вынуждены пройти через тяжелые испытания 90-х.
Так или иначе, но в стране постепенно развивался бизнес, и к 2000 году пришло понимание, что, помимо «купи-продай», есть огромная ниша для собственного развития, что страна нуждается в своих производствах и товарах, что на этом предпринимателю можно заработать. Сначала организация производств в России шла по пути копирования зарубежных технологий и товаров. И по мере развития малого и среднего бизнеса предприниматели столкнулись с сильной конкуренцией уже внутри отраслей. Тогда и стали появляться более эффективные производства и более технологичные товары, которые создавались уже с привлечением науки или иностранных консультантов.
Для создания успешного предприятия необходимо предлагать рынку что-то новое, чего нет у конкурентов — так появился запрос на инновации, на научные исследования и разработки. Получается, что за последние десятилетия российский бизнес прошел свой длинный путь и теперь уже в полной мере понял: создание современной продукции, техники и технологий невозможно без тесного взаимодействия с инженерными и научными кругами России и мира.
Место для «знакомства»
Если у бизнесмена появляется интересная идея, то для него вполне естественно, что надо привлечь в качестве экспертов/исполнителей профессиональных инженеров и ученых. Так же и наоборот — инженерное и научное сообщество, делая открытие, ищет финансовой поддержки своих идей, обращаясь к бизнес-сообществу.
В России и мире в последнее время получили широкое распространение два новых тесно связанных слова: стартап и инвестиции.
Сегодняшний мир предлагает огромное разнообразие различных площадок для «знакомств» бизнеса и науки. Существующие технологии обмена информации позволяют быстро проанализировать проблематику и найти пути ее решения. Это и популярные в интернете бизнес-сообщества, социальные сети, сайты компаний и университетов, а также всевозможные выставки, конференции и статьи в журналах.
Но пока еще основной площадкой для такого «знакомства» остаются НИИ, университеты и институты, где сконцентрировано большое количество талантливых людей. В том числе молодых специалистов с современным жизненным подходом, обладающих знаниями в инновационных методах, технологиях и материалах и, как и бизнес, думающих, как изменить этот мир.
Как соединить науку и бизнес. Личный опыт
В основе нашего бизнеса лежала идея, реализация которой без науки не была бы возможной. Впоследствии она полностью изменила традиционный подход в применении кабелезащитных систем. Воплотив идею в продукт, мы не сразу смогли сформулировать требования, предъявляемые в электроэнергетике, и не понимали, как адаптировать нашу разработку под эти требования. Мы провели большое количество расчетов, связанных и с механической прочностью, с температурными режимами, с оценкой эффективной загрузки кабельных линий — и как это повлияет на срок службы создаваемых продуктов. Все это было бы невозможно без привлечения специалистов и ученых из области энергетики.
Несмотря на то, что бизнес уже запущен, компания продолжает научно-технические изыскания в области кабелезащитных систем: разрабатывает методику испытаний, занимается сбором и анализом опыта эксплуатации российских и международных кабельных систем. В этом году «Энерготек» запустил новый проект — университет современных способов проектирования, строительства, эксплуатации кабельных линий (КЛ) высокого и среднего напряжения. Это позволит повышать уровень профессиональной подготовки специалистов в отрасли.
Вклад науки в разработку и производство современных продуктов сложно переоценить. Вот почему вчерашние ученые становятся сегодня преуспевающими сотрудниками коммерческих компаний, стартапов или даже собственниками своих бизнесов.
Источник: hightech.fm
«Бизнес везде найдет лазейки»: как организован параллельный импорт из Турции в Россию
Лучшие финансовые лайфхаки в нашем Telegram-канале. Без спама и назойливых новостей. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.
Из-за санкций и ухода с рынка иностранных производителей и дистрибьюторов россияне лишились брендовой одежды, бытовой техники, автомобилей, запчастей и многого другого. Чтобы компенсировать дефицит, Минпромторг разрешил параллельный, то есть серый, пиратский импорт. Предприниматель Андрей Валько рассказал Финтолку, как он организовал поставки из Турции в Россию и с какими сложностями столкнулся.
Параллельный импорт — это ввоз страну товара без разрешения правообладателя. Этот термин часто путают с контрафактом, то есть подделкой брендов. Параллельный импорт предполагает доставку оригинальной продукции, но по альтернативным каналам, в обход официальных дистрибьюторов или дилеров.
Минпромторг подготовил перечень товаров, которые можно ввозить в Россию без согласия производителей. В него вошли:
- отдельные товары Apple, Samsung, Nokia, Sony, Siemens, HP;
- принтеры и сканеры Huawei и Lenovo;
- автомобили и запчасти Land Rover, Jeep, Jaguar, Chrysler, Bentley, Cadillac, Tesla, Volvo, Skoda, Toyota, Nissan и других компаний;
- шины Continental, Michelin, Goodyear и Bridgestonе;
- любая одежда и обувь, включая спортивную.
С полным списком можно ознакомиться в приказе Минпромторга.
Андрей Валько — предприниматель, автор книги «Классик прямых продаж», живет в Турции.
Санкции как возможность построить новый бизнес
— Как давно вы живете в Турции и занимаетесь поставками товаров в Россию?
— Я с 18 лет работаю в продажах. В России у меня около 80 филиалов, которые занимаются прямыми продажами одежды, косметики, техники, бытовой химии и др.
В Турции живу почти два года. Контролирую свой бизнес по телефону, но есть огромное жгучее желание работать, встречаться с людьми, вести переговоры. Когда против России начали выдвигать санкции, я понял, что это возможность построить новый для себя бизнес. Как только заговорили о легализации параллельного импорта, начал предварительно искать дефицитные товары.
Основной товар, который я сейчас поставляю в Россию, — автомобильные масла. На меня вышел знакомый из предприятия в Набережных Челнах, попросил узнать, сколько в Турции будет стоить заказать оптом этим масла, во сколько обойдется доставка и растаможка. Я понял, что в стране дефицит, нашел заводы и официальных дистрибьюторов в Турции. Сейчас поставляю эту продукцию в Воронежскую область и Республику Татарстан.
Пока никто не понимает, как официально завезти товар из списка Минпромторга, чтобы были надлежащие документы. Есть так называемые карго-компании, которые могут завозить товары параллельного импорта. Услугами одной из таких транспортных компаний мы и пользуемся.
— Почему в России возник дефицит моторных масел?
— Их производители Shell, Mobil, Total остановили производство в России. Экспортируемые масла больше не возят. Многие иностранные компании прекращают поставки, потому что российские банки не могут выполнять зарубежные переводы.
Нужна страна-прослойка, которая будет на себя брать эти риски. Все думали, что это будет Казахстан. Но они препятствуют параллельному импорту. Пока единственный адекватный способ — Турция.
Еще многие бизнесмены начали работать с Грузией. Например, знакомые ребята раньше продавали фанеру из России в Европу. Теперь так нельзя. В Грузии они строят фанерную фабрику, везут туда сырье из России, производят фанеру. Она уже считается грузинской и отправляется в Европу.
Бизнес везде найдет лазейки. Я вас уверяю, через год вся необходимая продукция будет в изобилии лежать на полках и продаваться. Только дилеры и дистрибьюторы останутся без денег.
— Какую еще продукцию можно поставлять из Турции в Россию?
— Я начал с моторного масла. Потом крупная российская компания попросила найти парфюм. Я его тоже нашел, первая поставка уже ушла.
Вообще в Турции можно найти практически любой товар. Например, ту же бытовую химию, которая в России в дефиците. Здесь есть производитель, который выпускает недорогие моющие средства хорошего качества. Можно возить стройматериалы, бумагу.
У нас есть фирмы и люди, которые находятся в странах Евросоюза: в Германии, Франции, Испании. Недавно заказали пищевое масло, которое не производится в Турции, и дистрибьютора тоже нет. От нашей турецкой компании мы запросили дистрибьюторство, чтобы мы привозили масло сюда и перепродавали на российский рынок.
В Турции тяжело с автозапчастями, потому что нет больших дилеров, а таких заказов сейчас много. Мы напрямую планируем брать в Германии и поставлять в Турцию на разные фирмы, иначе это вызовет подозрения. Если Евросоюз докажет, что поставка шла на территорию России, закупщика ждет уголовное преследование.
«Напрямую с Россией никто работать не готов»
— А турецкие компании готовы продавать в Россию?
— Большинству наших партнеров в Турции мы не говорим, что этот товар пойдет в Россию. Иначе сразу заявляют, что с Россией не работают. Мы называем какие-то другие страны, чтобы хотя бы приехать на переговоры. Добиться прайс-листа не получится, пока ты лично не встретишься с человеком и не переговоришь. Можно писать на электронную почту, звонить, но менеджер скажет: «Приезжай, поговорим, дам цены».
На встрече мы объясняем, что покупать будем от турецкой фирмы, а не от той страны, куда везем. С Россией напрямую никто не готов работать, даже если они не против того, что мы поставим это в РФ.
— По условиям поставок есть какие-то отличия? Цены не завышают?
— Разговор идет о больших объемах, поэтому ценники хорошие. Тем более, когда они выясняют, что мы будем оплачивать счета от турецкой фирмы, все сразу встает на свои места. Партнеры понимают, что это долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
— Некоторые российские банки находятся под санкциями. Как это повлияло на торговлю?
— Если раньше деньги приходили быстро, в течение максимум одного рабочего дня, то сейчас могут поступать три-четыре дня. Валютные счета мы открываем в российских банках, которые не попали под санкции.
О доставке и валютных рисках
— А как построена логистика? Как происходит доставка груза в Россию?
— Основной и самый ближний путь лежит через Верхний Ларс — это граница между Грузией и Россией. Там очень медленно работает пропускная система. Образовалась пробка из фур в 80-100 км. Водители могут находиться там по 10-15 дней, из-за этого растет цена на доставку.
Когда я только начинал искать способы привезти товар, доставка 1 кг автомобильного масла обошлась бы мне в 2 доллара за 1 кг, сейчас это стоит 4-5 долларов. А доставка каких-то дефицитных и редких товаров может стоить 5-6 долларов за килограмм, потому что расходы увеличиваются: зарплата водителя, суточные, солярка.
Есть еще морской путь: фуры загружаются на паром и едут в порт Новороссийск, а оттуда уже по России. Возможен еще путь через Армению, но там примерно то же самое, что и в Грузии с таможней.
— Сколько по времени занимает доставка?
— Если брать через Грузию доставку из Стамбула, например, в Краснодар, то уйдет почти месяц. Через Новороссийск — 12-15 дней максимум.
— Насколько такая схема увеличивает конечную стоимость товара?
— Как минимум в два раза. Много съедает доставка и растаможка — это весомая часть всех затрат. И плюс ко всему разница в валюте. Хотя официальный курс доллара 60 рублей, как правило, его меняют дороже.
Все расчеты в Турции происходят в иностранной валюте: лирах или долларах. Эти риски тоже приходится предусматривать. Есть, например, российские компании, которые готовы внести предоплату за товары максимум 50 %, но пока доставка идет несколько недель, курс может измениться. Все это приходится закладывать в конечную стоимость.
О специфике бизнеса в Турции
— Предположим, какому-то предприятию в России нужен дефицитный товар, который есть в Турции. Что бы вы посоветовали?
— Проще всего найти каких-то посредников в Турции, которые смогут все проконтролировать. В противном случае турки могут продать товар низкого качества по завышенной цене.
Как-то я брал с собой на переговоры с производителем турка-переводчика. Когда они начали разговаривать, я понял, что переводчик пытается договориться, чтобы в цену вложили и его интерес тоже, причем на постоянной основе. Он считает, что если привел меня, то должен зарабатывать и на этом тоже.
Тех людей, с которыми я сейчас работаю, я хорошо знаю и понимаю, что они делают все в интересах компании.
— То есть обязательно личное присутствие в стране?
— Ну хотя бы представителя. Здесь еще проблема в том, что законы постоянно меняются. С такой страшной силой, что некоторые турки даже не знают, что у них увеличился какой-то налог.
— Что нужно знать о турецком менталитете и законах для успешного сотрудничества?
— Здесь иностранцу невозможно с кем-либо «договориться», как в России. Поэтому самое основное правило — работать только «в белую». Полностью открыто и легально. Даже если ты выступаешь как посредник, ты все равно должен представлять какую-то фирму.
Тут очень хорошо работает полиция, которая отслеживает экономические преступления у иностранцев. Если ты просто занимаешься маникюром на дому, не оформляя местного аналога ИП, и полиция узнает об этом, тебя ждет крупный штраф.
Если ты открываешь на себя фирму и хочешь принять какого-то сотрудника-иностранца, на каждого иностранца надо взять на работу пять турков. По-другому никак. Платить за них страховые и медицинские взносы. Только на это уходит около 100 000 рублей в месяц.
Обязательно нужен хороший бухгалтер, который будет оплачивать все налоги и контролировать движение средств. Естественно, уведомить Россию о том, что ты ведешь деятельность на территории Турции, чтобы не попасть на двойные налоги.
Источник: fintolk.pro
Дробление бизнеса: главные ошибки и проблемы
По разным причинам компания может разделиться на несколько фирм поменьше. Главное, чтобы такая реорганизация имела деловую цель. Иначе придется выплачивать доначисленные налоги и крупный штраф. Таких санкций можно избежать, если заранее знать, какое дробление бизнеса считается законным, а какое – нет. Да и судебная практика позволяет выделить наиболее яркие оплошности предпринимателей, из-за которых налоговики обращают внимание именно на их подозрительные разделения.
Когда можно и нельзя дробить бизнес
Группы компаний – это реалии любого российского бизнеса, утверждает управляющий партнер ЮП Юридическое партнерство «Курсив» Юридическое партнерство «Курсив» Региональный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство Профайл компании × Мария Ильяшенко. При этом не важно, сколько фирм входит туда – сотня разнопрофильных акционерных обществ или ИП плюс ООО. Подобные структуры формируются под воздействием различных факторов: от банального выбора новых направлений работы до попыток диверсифицировать риски или желания продать часть бизнеса.
Бывают и другие причины. На прошедшем ПМЭФ-2021 глава «Русала» заявил, что их алюминиевый холдинг разделится к середине 2022 года на две компании, чтобы «реализовать программу развития каждой группы активов с наибольшей эффективностью». А крупной строительной ГК «Интарсия» пришлось распасться на несколько самостоятельных фирм из-за кризисного сокращения рынка госзаказа, где они лидировали.
В любом случае разделение организации должно быть обосновано деловыми целями, подчеркивает директор департамента налоговых услуг и цифровых решений ФБК Право ФБК Право Федеральный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Антимонопольное право (включая споры) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Семейное и наследственное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Частный капитал группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Банкротство (включая споры) (mid market) Профайл компании × Александр Григорьев: «Налоговая экономия не может быть первоосновой такого решения, иначе риски доначисления налогов, пеней и штрафов очень высоки». Тем более, что в последнее время распад бизнеса на несколько юрлиц ассоциируется у налоговиков с минимизацией налогового бремени, замечает партнер ЮФ Forte Tax Law Региональный рейтинг. группа Налоговое консультирование и споры группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения 19 место По выручке × Антон Кабаков.
По его словам, решаясь на такую реорганизацию, надо заранее начинать готовиться к диалогу с инспекцией. Потому важно, чтобы все новые структуры самостоятельно приобретали товары, материалы и оплачивали другие расходы, подчеркивает гендиректор НЮК Митра Митра Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Природные ресурсы/Энергетика × Юрий Мирзоев. Каждая организация должна сама начислять и перечислять зарплату работника, иметь собственную бухгалтерию и отдел кадров, говорит эксперт. А вот дробить бизнес с целью налоговой экономии сейчас в принципе нельзя, предупреждает Мирзоев: «Риск налоговых доначислений максимальный».
Если разделение организации носит искусственный характер, не преследует деловых целей, а только желание снизить налоговую нагрузку, то это точно риск. А если есть понятная деловая цель, то риски минимальны.
Причем если несколько лет назад под неправомерным «дроблением» подразумевалось незаконное применение льготных налоговых режимов, то сегодня даже создание двух ООО на общей системе налогообложения может вызвать вопросы у налоговиков. Речь идет о случаях, когда руководители этих организаций пытаются применять льготы по страховым взносам, предусмотренные для малых и средних предприятий, объясняет Ильяшенко.
Вместе с тем налоговики все же разделяют законное и незаконное дробление бизнеса. В этом году ФНС разъяснила их отличия в собственном письме:
Законное дробление бизнеса
Незаконное дробление бизнеса
Компании работают самостоятельно и на свой риск.
Организационно единая работа ведется от имени нескольких формально самостоятельных фирм.
Управленческие решения принимают сами руководители этих налогоплательщиков.
Управление разными фирмами координируется одними и теми же лицами.
Ведут деятельность с использованием собственных и достаточных ресурсов.
Компании для работы используют общие ресурсы: трудовые или технические.
Главная ошибка «дробления»
За незаконное дробление бизнеса компании помимо доначисленных налогов еще придется заплатить штраф в 40% от этой суммы (п. 3 ст. 122 НК). Самая распространенная ошибка в таких случаях – «собрать» совокупность обстоятельств, которые указывают на несамостоятельность работы компаний, замечает старший налоговый юрист ЮФ Гин и партнеры Гин и партнеры Федеральный рейтинг. группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) Профайл компании × Мария Лоецкая. Единый центр управления и сеть контрагентов, общие офисы и кадровый ресурс, одни и те же телефоны с МАС-адресом привели к тому, что АО «ТК Артекс» доначислили более 100 млн налогов (дело № А40-21352/2018).
Как бы предприниматели ни пытались оформить документы и структурировать бизнес, чтобы ввести налоговую в заблуждение – не получится. Все равно будут ошибки, и если назначат выездную проверку этого налогоплательщика, то по ее итогам доначислят налоги, штрафы, пени. Судебная же практика по такой категории дел однозначно складывается в пользу налоговых органов.
Если единый производственный процесс делят между разными компаниями, которые остаются связанными по работе друг с другом, то такое дробление тоже посчитают искусственным. Так произошло в делах № А27-24746/2019, № А11-12406/2018, № А40-232577/2019 и № А59-5764/2017.
Компании часто попадаются на формальном разделении бизнеса, когда, к примеру, при допросе гендиректора и сотрудников организации, применяющей льготный режим налогообложения, выясняется, что реальное руководство ведется менеджментом «головной компании». То есть персонал фактически работает на все компании группы из одного помещения, а разделение сфер деятельности фирм, входящих в группу, весьма условно.
Что еще «подводит» бизнесменов
А вообще, по словам Ильяшенко, все ошибки бизнесменов в таких случаях делятся на две группы: те, которые позволяют налоговым органам выявить дробление бизнеса и те, которые помогают доказать его незаконность.
К первой относится взаимозависимость. Сама по себе она не является основанием для признания налоговой выгоды необоснованной. Но на практике не бывает дел о дроблении, в которых не устанавливался бы такой критерий, замечает эксперт.
Налоговики могут выявить взаимозависимость на основании сведений из ЕГРЮЛ: один учредитель, один руководитель, один юридический адрес и одна дата регистрации. Подобная информация помогла инспекции доначислить более 36 млн руб. налогов компании в деле № А54-6162/2017. Так что бизнес, в котором «100500» фирм зарегистрированы на одного учредителя, в первую очередь оказываются под пристальным вниманием ФНС, предупреждает Ильяшенко.
Внимание налоговиков привлекут и случаи, когда налогоплательщик переводит свою деятельность, работников или основные средства на новую компанию по одной простой причине – фирма по ряду показателей приблизилась к лимитам, установленным для применения специальных налоговых режимов. На этом «попались» «Стародубские колбасы» (дело № А09-8586/2017) и дальневосточный ресторан «Седьмое небо» (дело № А59-3874/2018).
Высоки риски и при работе с фирмами-«однодевками». Если хотя бы одна фирма напрямую взаимодействует с сомнительными контрагентами, то налоговики могут начать присматриваться ко всей структуре, говорит Ильяшенко. Именно с таких фактов начались дела о дроблении бизнеса № А71-48/2018 и № А12-1656/2018.
Порой компании сами провоцируют налоговиков их проверить. Фирмы показывают убытки, но обращаются за возмещением НДС из бюджета. Инспекция понимает, если есть центр убытков, то должен быть и центр прибыли, который обычно находится под льготным режимом налогообложения, замечает эксперт. Так и произошло в деле № А12-15531/2015.
Интерес у налоговой службы к организациям может возникать и по более экзотическим причинам. Одна из них – регион постановки на налоговый учет. По наблюдениям Ильяшенко, в некоторых субъектах России проверяющие уделяют больше внимания схемам дробления бизнеса. Так, в Новосибирской области подобных дел в судах было меньше пяти за последние четыре года.
А вот в соседней Кемеровской области – только за последний год шесть споров. Безусловным лидером по таким разбирательствам за последний год стала Волгоградская область.
Чем подтверждают искусственный раздел фирм
Среди доказательств, которые позволяют доказать незаконность дробления бизнеса, выделяется наличие общих финансовых ресурсов у компаний. Снять два разных офиса, чтобы отвести от себя подозрения, не получится, говорит Ильяшенко. У налоговиков вызовут вопросы транзитные переводы средств между фирмами «по договорам беспроцентного займа» (дела № А05-9428/2016, № А40-9440/2018) и «договору дарения» (дело № А05-13752/2019). Доказательствами в пользу инспекции также станут отсутствие прибыли (дело № А19-273/2016) и завышенные расходы по услугам взаимозависимых лиц (дела № А74-9292/2015 и № А19-13615/2014). Кроме того, в подобных спорах есть большая вероятность, что налоговый орган неправильно рассчитает размер доначислений, констатирует юрист налоговой практики Intana CRS (ранее Crowe CRS Legal) Intana CRS (ранее Crowe CRS Legal) Федеральный рейтинг. группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) × Евгения Заинчуковская: «А бремя опровержения расчетов налогового органа ляжет на налогоплательщика».
Территориальное дробление бизнеса, по моему мнению, пример, к которому реже всего возникают претензии у налоговых органов. Допустим, несколько розничных торговых компаний в разных регионах. Каждая бизнес-единица обычно обладает полным набором: от собственного руководителя до своих хозяйственных связей. Если при этом правильно оформлено владение и финансовые потоки откорректированы, то риск претензий инспекции будет максимально снижен.
Наряду с этим использование разных систем налогообложения в группе лиц может способствовать решению предпринимательских задач, замечает Наталья Маликова из VEGAS LEX VEGAS LEX Федеральный рейтинг. группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Транспортное право группа Экологическое право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Страховое право группа Банкротство (включая споры) (high market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) Профайл компании × . Так, в деле № А12-2866/2019 суд указал, что строительный бизнес волгоградские ООО «КЖИ» и «ДСК-1» вели через два юрлица, чтобы охватить разные сегменты рынка сбыта: покупатели с НДС и без НДС.
Правда, создать другую компанию под новый вид деятельности всегда проще и безопаснее, нежели разделять уже существующую структуру или переводить заключенные контракты и персонал на новое юрлицо, резюмирует Григорьев.
Источник: pravo.ru