Календарный план производства работ по возведению жилого здания предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливаются в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учете состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов.
По календарному плану рассчитывают во времени потребности в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставки всех видов оборудования.
На основе календарного плана контролируется ход работ и координируется работа исполнителей.
Календарный план разрабатывается в графической части курсового проекта на листе формата А1.
Порядок разработки календарного плана:
- 1) составляется перечень работ;
- 2) в соответствии с перечнем, по каждому виду работ определяются объемы;
- 3) производится выбор методов производства работ и ведущих машин;
- 4) рассчитывается нормативная машиноемкость и трудоемкость работ;
- 5) определяется состав бригад и звеньев;
- 6) выявляется технологическая последовательность выполнения работ;
- 7) устанавливается сменность работ;
- 8) определяется продолжительность выполнения отдельных работ и их совмещение между собой, корректируется число исполнителей и сменность;
- 9) сопоставляется расчетная продолжительность строительства с нормативной и вносятся коррективы;
- 10) на основе выполненного календарного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.
Календарный план производства работ состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической.
Календарный план строительства. График выполнения строительных работ. КЛП
Перечень работ заполняется в технической последовательности выполнения работ.
Объемы работ определяются по рабочим чертежам и сметам.
Трудоемкость работ и затраты машинного времени рассчитываются по действующим нормативам (ЕНиРы, СНиПы, ТЕРы, укрупненные нормативы, калькуляции).
Продолжительность выполнения каждого вида работ зависит от принятых методов их выполнения, выбранных средств механизации и числа исполнителей.
Сроки выполнения механизированных работ принимаются по ведущим машинам в днях с учетом сменности работ. Согласуясь с этими сроками, проектируются кратные сроки выполнения всех других видов СМР. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.
Предельное число рабочих, которые могут работать на захватках, определяется путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или одного рабочего. Величина фронта работ устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечивались безопасность и удобные условия работ, способствующие повышению производительности труда. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке. Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения.
Календарный план выполнения расчета по ГБ
Количество смен при использовании основных машин принимается не менее двух, сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров, требований проекта и срока строительства. Число рабочих в смену и состав бригады определяется в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, за основу расчета необходимо принять срок, определяемый по расчету времени работы машины.
Правая часть календарного плана наглядно отражает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой. В верхней части графика проставляются календарные годы, месяцы, дни и рабочие дни. Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих работ.
В основу разработки календарного плана положен принцип поточной организации строительства, то есть непрерывной переход бригады и машин с одной захватки на другую. При проектировании потока необходимо соблюдать технологическую последовательность выполнения взаимозависимых видов работ, технологические разрывы, правила техники безопасности, учитывать время года.
Составление правой части графика начинается с ведущей работы или процесса. От продолжительности их выполнения в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта, которая не должна превышать нормативной. Можно сократить продолжительность ведущего процесса, увеличив сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную.
Сроки выполнения остальных процессов привязываются к ведущему. Все неведущие процессы делятся на две группы.
К первой группе относятся работы, выполняемые поточно, в равном или кратном ритме с ведущим процессом. Число исполнителей в этом случае определяется как частное от деления трудоемкости на продолжительность ведущего процесса. Так проектируются на строительстве жилого дома сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные (I этапа), штукатурные и другие работы. В таких случаях остается привязать срок начала работы того или иного специализированного потока по отношению к ведущему, то есть установить, с отставанием на сколько захваток (этажей) следует начинать следующий процесс. Решение находиться между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и максимумом, допускаемым установленными сроками строительства.
Ко второй группе относятся работы, выполняемые вне потока. Продолжительность таких процессов назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ с учетом общих сроков строительства объекта.
Взаимная увязка всех строительно-монтажных и специальных работ производится по срокам их начала и окончания и учетом возможности их совместного выполнения. В процессе увязки корректируются сроки выполнения отдельных видов работ. Таким образом, проектирование календарного плана ведется методом последующего улучшения.
Каждая работа показывается горизонтальными линиями, длина которых соответствует продолжительности. Внизу горизонтальной линии проставляется количество рабочих в день и через тире — число дней работы; вверху указываются захватки. Сроки работ первой смены условно изображаются сплошной линией, второй — пунктиром, а третьей — пунктиром с точкой. Переходы бригад следует обозначать тонкими вертикальными линиями со стрелкой у конца. Линии графика должны ступенчато прочерчиваться так, чтобы отчетливо были видны сроки выполнения работ по отдельным захваткам.
При выборе последовательности выполнения работ на объекте следует обратить внимание на обеспечение устойчивости всех возводимых элементов и безопасность рабочих, выполняющих работы на разных уровнях по одной вертикали, а также учитывать соблюдение условий, обеспечивающих надлежащее качество работ. Устанавливая последовательность работ, следует руководствоваться также необходимостью обеспечения непрерывности работ отдельных бригад.
Общий срок строительства здания принимается по СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений». В расчетно-пояснительной записке нормативный срок строительства здания приводится в форме таблицы 5.
Источник: vuzlit.com
Разработка календарного графика строительства
В курсовом проекте решается одна из задач календарного планирования, когда известными величинами являются трудоемкости видов работ и нормативная продолжительность строительства объекта.
Следует определить оптимальное расписание работ по критерию минимальной продолжительности строительства, а также решить вопрос об оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Практически все решения по предстоящему строительству определяются разработанным в составе ПОС и ППР календарным планом строительства.
Разработка календарного графика строительства.
1. Архитектурно-планировочная и конструктивная характеристика здания.
Объектом строительства является жилой дом, который располагается по адресу: Санкт-Петербург, Дунайский пр., д.Х.
Дом кирпичный, 5-этажный, имеет 3 парадных; кол-во квартир — 70 (по 14 квартир на каждом этаже). Высота этажа 3,2м.
Конструкция дома двухпролётная, ширина пролётов в свету составляет 6,18м и 8, 19м; 6,14м и 9,86м.
В здании имеется подвал, высота которого составляет 1,5м.
Уличный и дворовой фасады оштукатурены.
В состав инженерного оборудования входят системы холодного и горячего водоснабжения, центрального отопления, канализации, электроснабжения.
Общая площадь здания: 7000м2
Уборочная площадь лестниц: 400м2
Жилая площадь: 3900 м2
Объём здания: 126000м3
Подсобная площадь: 2600м2
к1 = Sж/Sоб. пол. = 3900/6600 = 0,6
к2 = Vж. /Vзд. = 70200/126000 = 0,56
Внутриквартирные перегородки: гипсобетонные (межкомнатные) и железобетонные (перегородки санузлов и кладовок)
Конструкция крыши: плоская
Кровля: покрытие из 3-х слоёв рубероида на битумной мастике
Полы: паркетные (в жилых комнатах), из линолеума (в кухнях, коридорах), из керамической плитки (в санузлах).
Отделочные покрытия: окраска водными составами (потолки), окраска масляная (стены лестничных площадок), облицовка керамической плиткой (стены в санузлах и на кухнях в районе плит и раковин), оклейка обоями (в комнатах, коридорах, кухнях), штукатурка (кирпичных стен, перегородок, потолков, стен под окраску).
2. Расчет трудоемкостей работ.
Трудоемкость видов работ определена путем умножения объемов работ на норму времени по ЕНиР. Трудоемкость по санитарно-техническим нормам и электромонтажным работам, а также по благоустройству, озеленению и прочим работам берется в процентном отношении от суммы общестроительных работ.
Данные расчетов приводятся в таблице №1, где отражается также состав звена по ЕниР. Общая трудоемкость проектируемого здания Q = 15447,46 чел*дн: рабочих 1502 чел*дн, машинистов 345,411 чел*дн.
3. Расчет продолжителъностей работ.
Формирование технологических комплексов работ
Из всей совокупности простых процессов, представленных в таблице №1, можно сформулировать технологические комплексы работ.
Формирование производится по принципу одновременного выполнения нескольких простых процессов на одной захватке. Сформированные комплексы работ заносятся в таблицу №2 в строго технологической последовательности. Далее по всем ТКР производим расчет бригад и выбор механизмов.
Результатом расчета таблицы №2 является продолжительность технологических комплексов работ в целом по зданию.
Формирование и расчет бригад
Формирование бригад начинается с выбора наиболее эффективных условий строительства и способов производства работ. Выбор способа осуществляется по ЕНиР, что приводит к формированию большого перечня работ. Этот перечень должен быть рассмотрен с целью объединения возможных видов работ, которые могут выполняться на одном участке фронта.
Звено — рационально сформированная группа рабочих для выполнения какого-либо строительного процесса. Это наименьшая структурная единица, состав которой приводится в ЕНиР.
Бригада — минимально необходимая объединенная группа специалистов (рабочих) для определенной строительной работы.
Степень укрупнённости продукции определяет степень укрупненности коллектива. Продукция, требующая для своего выпуска минимального числа рабочих, выполняется специализированным звеном. Продукция, требующая нескольких специализированных звеньев, выполняется специализированной бригадой. Продукция, требующая несколько специализированных бригад, выполняется комплексной бригадой. Таким образом, выбор состава бригады зависит от конечной строительной продукции.
Частный фронт — часть объекта (захватка) или отдельный самостоятельный объект, где может работать только одна бригада. В бригаду объединяются рабочие не только одинаковых специальностей. Главная цель — обеспечение возможности их совместной работы на одном частном фронте.
Перечень работ и состав звена, рекомендуемый ЕНиР, являются исходными данными для формирования бригад. Существует 3 вида строительных процессов:
механизированный с сопутствующим числом рабочих
Основным условием для формирования бригад для немеханизированных процессов является равномерность их использования при выполнении принятого вида работ. Это означает, что время выполнения каждого вида работ примерно одинаково, то есть ритм потока одинаков. Все специалисты должны быть одинаково загружены, и увеличивать количественный состав бригады можно только кратно ЕНиРовскому звену.
Для немеханизированного процесса принимаем минимальные звено и время ведения работ, а для выполнения этого условия необходимо определить время ведения работ каждого простейшего процесса.
При расчете бригад для выполнения механизированного процесса с сопутствующим числом рабочих за директивное время принимается время работы ведущего механизма (звена). В качестве ведущего принимаем звено, выполняющее механизированные работы.
Для механизированных процессов время определяется временем работы основных механизмов.
При формировании бригад следует учитывать:
численный и квалификационный состав звеньев, рекомендуемых по ЕниР;
постоянную загруженность всех членов бригады (на одного бригадира должно приходиться 10-20 человек);
технологическую последовательность ведения работ;
сроки выполнения работ.
Продолжительность выполнения работ как на отдельном фронте, так и на объекте в целом определяется по формуле:
T=q/(N*n), где q — трудоёмкость каждого вида работ,
N — число рабочих в бригаде; п — число смен в сутки. На одного бригадира должно приходится 10-20 человек.
Рекомендации по назначению сменности:
• работы в одну смены выполняются, если они связаны с повышенной опасностью;
• основные строительно-монтажные работы следует выполнять в 2 смены, но если работы шумные, то в одну смену, во вторую смену не желательно задействовать женскую работу;
• в три смены следует ограничить работы с целью максимального использования механизмов при минимальном использовании обслуживающего персонала.
Результаты расчета продолжительностей выполнения технологических
комплексов работ представлены в таблице №2.
Расчёт каменной кладки здания.
Общая трудоёмкость здания Q = 15447,46 чел*дн., в том числе каменная кладка 3274,16 чел*дн и монтаж ЖБК 914,396 чел*дн.
Трудоёмкость монтажных работ на одном этаже составляет:
t = 914,396/5эт. = 182,88 чел*дн
Принимаем звено монтажников, равное 4-ём человекам: 5разр-1, 4разр-1, 3разр-1, 2разр-1. Продолжительность монтажных работ на одном этаже:
tмонт. = 182,88/4 = 45,72дн.
Такую же продолжительность принимаем и для ведущего процесса каменной кладки стен.
Высота этажа 3,2м, а так как высота яруса не должна превышать 1,4м, принимаем количество ярусов, равное 3 (аяр. =3)
Количество захваток для возведения надземной части здания принимаем, равное 4.
Продолжительность каменной кладки на одном ярусе — захватке (ритм потока):
Продолжительность возведения одного этажа:
А — число рабочих смен
а — число ярусов в кладке
m — число захваток на этаже
n — число непрерывных рабочих процессов
Процесс каменной кладки:
Каменная кладка 1-го яруса.
Каменная кладка 2-го яруса.
Разборка и установка подмостей
Каменная кладка 3-го яруса.
Тэт. = 4*(3*4+2-1) /2 = 26
Тоб = к*(ао*а*m+n) /А = 122дн, где ао = 5эт.
Определяем кол-во каменщиков:
Nкам = 3274,1617/122 = 27чел
Выработка: В = V/(T*N) = 5328/(122*27) = 1,68куб. м/(чел*дн)
Примем В=2, тогда Nкам=22чел, к=5, Тэт=32,5дн, Тоб=152,5дн.
Состав бригады: каменщики 5разр-11, 3разр-11; машинист 6разр-1; монтажники 5разр-1, 4разр-1, 3разр-1, 2разр-1; итого 27чел.
Монтаж блоков стен подвалов. Расчёт.
N = qраб. /qмаш. = 116,994/25,4375 = 4,6 = 5 чел.
Nмонт. = qмонт/qмаш = 76,31/25,4375 = 2,999 = 3 чел.
Nизол. = qизол/qмаш = 40,685/25,4375 = 1,6 = 2 чел.
t = qмаш/(кол-во смен) = 25,4375/2 = 12,7 = 13 дн.
t* = (Sqраб + qмаш) /(кол-во смен * кол-во чел) = (76,31+40,685+25,4375) /(2*6) =
Принимаем бригаду из 6человек: машинист 6р-1, монтажник 4р-1, 3р-1, 2р-1, изолировщик 4р-1, 2р-1.
Продолжительность принимаем t = 13 дн.
Устройство ростверка. Расчёт.
1. Установка опалубки:
Sqраб. /(кол-во чел) = (37,46+4,7) /3 = 14 дн.
машинист-1, такелажник-2] x2зв.
Укладка бетонной смеси: Sqраб. /(кол-во чел) = 35,61/2 = 18 дн.
[бетонщик -2] х2зв.
Установка металлических сеток: Sqраб. /(кол-во чел) = 38,85/2 = 20дн.
Земляные работы: Sqраб. /(кол-во чел) = 12,03/1 = 12 дн.
Для того, чтобы все специалисты были равномерно загружены, следует увеличить состав ЕНиРовского звена в чётное число раз.
Итак, принимаем продолжительность t = 12 дн., окончательный состав бригады (15 чел): машинист 6р-2, такелажник 2р-4, бетонщик 4р-2, 2р-2, арматурщик 4р-2, 2р-2, землекоп 3р-1.
| Наименование работы | Трудоёмкость, q, чел*дн. | Звено |
| 1. Цементная стяжка | 23,625 | Кровельщик 4р-1, 3р-1 |
| 2. Пароизоляция | 11,725 | Изолировщик 3р-1, 2р-1 |
| 3. Утеплитель | 49,875 | Изолировщик 4р-1, 3р-1, 2р-1 |
| 4. Кровельное покрытие | 17,85 | Кровельщик 4р-1, 3р-1 |
| Итого: | 103,075 |
t = qраб/(кол-во чел)
t1,4 = (23,625+17,85) /2 = 20,74 = 21 дн. / 1звено
t2 = 11,725/2 = 5,86 = 6 дн. / 1звено
t3 = 49,875/3 = 16,6 = 17 дн. / 1звено
tкров = 103,075/(7чел*2см) = 7,36 = 8 дн.
Состав бригады (7чел): кровельщик 4р-1, 3р-1, изолировщик 4р-1, 3р-2, 2р-2.
Формирование, расчет и оптимизация объектных потоков.
Разбивка общего фронта работ на частные
Чтобы обеспечить поточную организацию строительства, следует совместить разнотипные работы во времени и пространстве. Совмещения разнотипных работ можно добиться путем разбивки общего фронта работ на частные, причем каждый вид работы может иметь присущие только ему количество захваток.
Для данного проектируемого объекта разбивка осуществляется следующим образом:
• работы нулевого цикла (разработка грунта, устройство фундамента, монтаж блоков стен подвала, обратная засыпка) может выполняться на одой захватке;
• работы по возведению (монтажу) надземной части здания ведутся башенным краном марки БК-405 поэтажно. Работы выполняются на пяти захватках, захватка представляет собой один этаж;
• кровельные работы выполняются на одной захватке, причем каждая захватка предусматривает в себе делянки, которые позволяют обеспечить одинаковую загрузку всех специалистов в бригаде;
• отделочные и столярно-плотнические работы ведутся по лестничным клеткам, т.е. на 3-ёх захватках таким образом захватка представляет собой лестничную клетку — 5 этажей.
Формирование матриц с учетом ограничений
Одним из наиболее эффективных средств при фиксации исходных данных (при формировании и оптимизации объектных потоков) являются матрицы, которые позволяют отобразить фронты и виды работ, последовательность и совмещенность видов работ, продолжительность работ (или их объем и трудоемкость). Известны матрицы в системе ОФР (ордината — фронты работ) и ОВР (ордината — виды работ). Вместе с тем в практике проектирования поточной организации работ, возникает необходимость членения общего фронта работ на частные применительно к различным видам работ (захваткам), которые для работ нулевого цикла отличаются от захваток по возведению стен и перекрытий, а они отличаются от захваток по устройству кровли). Поэтому возникает необходимость формировать матрицу продолжительности работ в системе ОФР применительно к конкретным условиям производства и накладываемым ограничениям.
При формировании реальной матрицы соблюдается принцип: если на данном фронте по окончании работ предшествующей бригады могут быть начаты работы следующей бригады, то значение продолжительности работ этой бригады записывают в ячейку матрицы, смежную по горизонтали с ячейкой, содержащей значение продолжительности работ первой бригады. А если нет, то в ней ставится «О».
Кроме того, путем соответствующей записи значений продолжительностей в матрицах учтены организационно-технологические требования:
• обеспечение безопасной работы на объекте;
• получение достаточного фронта работ для каждой бригады;
• соблюдение технологических разрывов при производстве работ;
• обеспечение теплом для выполнения отделочных работ и др.
Целесообразно, для наглядности представлять матрицы с разными системами разбивки общих фронтов на частные по видам работ со смещенными шкалами. При этом само смещение определяется из условия показа фронтальной связи в системе ОФР между завершением предшествующей и последующей работ смежных видов в виде горизонтальной связи. Такое смещение имеет место между работами нулевого цикла и работами по возведению надземной части здания на втором этаже и начале сантехнических и электромонтажных работ на первом этаже, между столярно-плотничными и малярно-штукатурными. В общей матрице смещение отдельных ее частей требует заполнения пустых клеток нулями. При формировании матрицы на оси ординат располагаются частные фронты работ по шкалам применительно к различным видам работы.
На первой шкале фиксируются работы нулевого цикла (А, Б, В, Г, Д, Е), которые выполняются на одной захватке.
На второй шкале расположено 5 захваток для отображения работ по монтажу надземной части (З, К, Л, М, Н), работы ведутся поэтажно. Внутренние и отделочные работы (О, П,Р, С, Т, У) ведутся на 3 захватках, захватка представляет собой лестничную клетку (3 лестницы — 3 захватки). Кровельные работы в матрицу не включены, что позволяет не только не увеличивать размеры матрицы, но и обеспечить одновременное ведение работ по устройству кровли (И) и внутренним работам. Работы по устройству выравнивающего монолитного пояса в матрицу также не включены.
В матрицу не включены и прочие работы и работы по благоустройству и озеленению, так как прочие работы могут выполняться на протяжении всего периода строительства, а работы по благоустройству и озеленению носят территориальный и сезонный характер, поэтому могут выполняться одновременно с отделочными и другими внутренними работами в теплое время года.
Сравнение вариантов организации работ
Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технической документации.
Формирование и оптимизация возможных методов организации и выбор среди них оптимального по принятому критерию.
В настоящее время на кафедре разработаны механизмы формирования и оптимизации объемных потоков: НИР, НОФР, МКР, с организацией работ по турам. Оптимизация перечисленных потоков достигается за счет выявления оптимальных для каждого метода очередностей освоения фронтов работ, обеспечивающих минимальную продолжительность соответствующей разновидности потока. В неритмичных потоках в качестве оптимальных может выступать несколько очередностей, поэтому необходима оценка каждого варианта организации работ. Для оценки вариантов и выбора наилучшего разработана система дифференциальных критериев.
Таким образом, при формировании, оптимизации и оценке вариантов поточной организации работ и выборе наиболее эффективного необходимо выполнять трудоемкие расчетные операции. В целях облегчения труда разработчиками кафедры ОС составлены программы выполнения расчетных операций на ЭВМ ЕС — 1036.
Программа CRIT, которая обеспечивает формирование и оценку перечисленных методов организации работ при исходной очередности с их оценкой по следующим четырем критериям: dk1 dk4, dk5, dk8.
Перечисленные дифференциальные критерии составлены так, что их величины могут находиться в диапазоне от 0 (очень плохая организация работ) до 1 (очень хорошая). Это обеспечивает возможность объединения дифференциальных критериев с учетом их значимости в интегральный.
Значимость дифференциальных критериев применяется с учетом конкретных условий производства работ, при этом значимость одного из критериев принимается за 1, а других — более высокой (желательно целочисленной в соответствии с конкретными условиями). Альтернативные критерии (непрерывное использование ресурсов и непрерывное освоение фронтов) должны иметь разную значимость.
Программа ‘предусматривает выявление варианта с наиболее высоким показателем интегрального критерия и дает распечатку сроков выполнения данного варианта организации работ.
Для решения задач по программе CRIT необходимы следующие исходные данные:
• технологическая последовательность и продолжительность работ, то есть продолжительность выполнения каждого вида работ на каждом фронте. Эти данные приводятся на матрице продолжительности работ в системе ОФР;
• численный состав бригад;
• нормативный срок строительства согласно СНиП 1.04.03-98;
• коэффициенты значимости учитываемых дифференциальных критериев.
Коэффициенты значимости. Zl=4 Z4=2 Z5=3 Z8=l Коэффициенты значимости ранжируем следующим образом:
• предпочтение отдаем коэффициенту своевременности работ Z1;
• затем непрерывному использованию ресурсов Z5;
• следующий — коэффициент совмещенности работ Z4;
• последний — коэффициент непрерывного освоения фронтов работ Z8.
При такой ранжировке оптимальным методом организации работ является поток с непрерывным использованием ресурсов: DK1 =0.964, DK4=0.546, DK5=1.000, DK8=0.493, IK=0.799.
Расчет стройгенплана
Строительный генеральный план, являясь важнейшим и обязательным документом, завершает разработку проекта организации строительства и проекта производства работ, аккумулирует в себе все основные решения по организации, планированию и управлению строительством, способствующие выполнению строительства в сроки, принятые в календарном плане.
Назначение стройгенплана состоит в точном, качественном и своевременном осуществлении организационных мероприятий по подготовке строительной площадки и определению объемов временного строительства.
1. Расчет численности персонала строительства.
В списочный состав работающих на строительной площадке включены рабочие, принимающие непосредственное участие в строительном процессе, а также в транспортных и обслуживающих хозяйствах. Основанием для расчета состава персонала строительства является общий график движения рабочих. Максимальная численность рабочих (определяется по календарному) графику составляет 85% от общей численности персонала, занятого на строительстве в смену.
Численность служащих, инженерно — технических работников и младшего рабочего персонала принимаем соответственно 2%, 8% и 5% от общего количества рабочих, занятого в строительстве в смену. Общая численность персонала, занятого на строительстве определяется по формуле:
Nобщ=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 чел.
2. Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий.
Основанием для выбора номенклатуры и расчета потребности в площадях инвентарных административных и культурно-бытовых временных зданий является продолжительность строительства данного объекта и численность персонала строительства.
В процессе формирования инвентарных зданий необходимо определить их количество и качественные характеристики, которые должны
удовлетворять условиям строительства в любой период времени, а также заданным ограничениям.
Численность рабочих рассчитывается следующим образом:
Nпрораб =0,5*(NИТР+NМОП) =0,5*(7+4) =5,5=6
для санитарно-бытовых помещений:
Nсан-быт = 0,7*Nmax + 0,8* (NИТР + NМОП” + Nслуж) =0,7*73+0,8*(7+4+2) =61,5=62
Источник: xreferat.com
Разработка календарного плана на строительство главного корпуса завода тяжелых мотоциклов
* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
Разработка календарного плана на строительство
Главного корпуса завода тяжёлых мотоциклов.
1.1. Составление ведомости затрат труда и машинного времени.
Ведомость затрат труда и машинного времени
для общестроительных работ (промышленные здания)
Наименование работы (пример)
Объем работ (прилож.№ 4)
Состав звена рабочих
Механизированные земляные работы по рытью котлованов и траншей с отвозом лишнего грунта
машинист 5,6 разряда
Добор грунта вручную
землекопы 2,1 разряда
Монтаж фундаментных блоков под колонны
монтажники 4,3,2раз., Машинист 5р.
Монтаж фундаментных балок
монтажники 5,4,3 (2чел),2раз., Машинист 5р.
Устройство монолитных железобетонных фундаментов под оборудование
Плотник 2,4раз., Арматурщик 3,2раз.(2чел.), Бетонщик 4,2 раз.
Гидроизоляция подземной части здания
Устройство бетонной подготовки полы
Устройство кирпичных перегородок в ? кирпича
Каменщик 3 раз. (2чел.)
Монтаж железобетонных конструкций
Монтажники 5,4,3 (2чел.),2раз., Машинист 5раз.
— балок и ригелей
Монтажники 5,4,3 (2чел.),2 раза, Машинист 5 раз.
-лестничных маршей и площадок
Монтажники 4раз.(2чел.), 3раз., 2раз. Машинист 5раз.
-ферм, балок покрытия
Монтажники 6,5,4,2оаз, Машинист 5раз.
Монтажники 4,3,2раз., Машинист 5раз.
Монтаж наружных панелей
Монтажники 5,4,3, Машинист 5раз.
Устройство кровли (пароизоляция, утеплитель, цем.стяжка)
Кровельщики 5,4,3,2раз., Изолировщики 3,2раз.
Заполнение оконных проемов
Заполнение дверных проемов
Монтаж металлических конструкций фонарей
Заполнение воротных проемов
Монтажники 4,3,2раз., электросварщик 4раз., Машинист 5р.
Остекление окон, фонарей
Устройство полов — цементных
Бетонщики 4,3,2 раз.
Мокрая штукатурка стен и потолков
Масляная окраска по штукатурке и бетонной поверхности
Масляная окраска металлических конструкций.
Облицовка стен керамической плиткой
И т.д. перечисляются все работы с их объемами согласно варианту.
данные принима-ются из приложе-ния №5 по каждой работе
При расчете чел./дней и маш./смен продолжительность одной смены принимаем равной 8 часам.
В конце ведомости приводится итог суммарной трудоемкости. После определения затрат труда на общестроительные работы рассчитывается трудоемкость специальных строительных работ и по монтажу оборудования.
Трудоемкость монтажа технологического оборудования для промышленных зданий составляет 30% от суммы трудоемкости общестроительных работ, для жилых и общественных зданий – 12%, затраты труда на пусконаладочные работы составляют 12% от трудоемкости работ по монтажу оборудования.
Затраты труда на внутренние, санитарно-технические работы принимаются в размере 10% от трудоемкости общестроительных работ, на электромонтажные работы – в размере 8%, на благоустройство территории – 4%.
Трудоемкость работ по вводу коммуникаций составляет 2% от трудоемкости общестроительных работ, а работ выполняемых в подготовительный период – 5%.
Затраты труда на выполнение неучтенных строительных работ (уборка помещений, подготовка объектов к сдаче и др. мелкие строительные работы) принимаются в размере 15% от суммы трудоемкости общестроительных работ.
Затраты труда по всем специальным видам работ заносятся в таблицу №2.
Ведомость затрат труда по специальным
и монтажным работам
Норма трудоемкости в % от общих затрат труда (гр.7 табл.1)
Состав звена рабочих (примерно)
12% от монтажа оборудования
1. 2. Выбор метода организации строительного производства.
1.2.1. Организация выполнения работ поточным методом
Выбор метода организации строительства инженерного корпуса составляется на основе анализа объемно-планировочных и конструктивных решений здания. Для достижения заданной продолжительности строительства следует предусмотреть максимально возможное совмещение работ на объекте. Чтобы выполнить это требование нужно применить поточный метод организации строительства.
Для реализации поточного метода вся номенклатура работ на объекте (таблица№1) группируется таким образом, чтобы каждый комплекс работ мог выполняться эвеном или бригадой рабочих заданного профессионального состава. При этом учитывается совмещение профессий. Трудоемкость каждого вида работ, выполняемого звеном или бригадой соответствующего проф. состава, определяется суммированием затрат труда (или маш./смен) по всем работам, входящим в данный комплекс работ.
Деление объекта на захватки (участки) производится путем группировки однотипных частей здания (секция жилого здания; пролет или температурный блок промышленного здания; этаж, ярус в многоэтажных зданиях и т.п.). Количество захваток зависит от размера всего фронта работ на объекте и определяется путем группировки отдельных частей здания. Трудоемкость работ при этом распределяется пропорционально объемам работ на захватках.
В курсовой работе мы разбиваем объект на 3 захватки, (например, по температурному шву или по пролетам в промышленном здании, секциям и ярусам в жилых зданиях, объемно-планировочным решениям в административных и спортивно-развлекательных зданиях и т.п.).
1.2.2. Подбор строительных машин и средств малой механизации.
Для выполнения строительных работ необходимо определить типы основных строительных машин. Строительные машины используются для выполнения земляных работ, возведения конструкций подземной и надземной части здания. Выбор типов строительных машин производится на основе исходных данных: типа здания, его основных размеров, а также габаритов и веса конструкций.
Для основных строительных работ принимается следующая техника (пример) :
1) Бульдозер ДЗ-18 -для срезки грунта и обратной засыпки — 1шт.;
2) Экскаватор гусеничный, с гидравлическим приводом, рабочее оборудование обратная лопата — ЭО-3221Б (вместимость ковша 0,5 м 3 ) — 1шт;
3) Сварочный трансформатор ТДМ-Б3-У. Номинальной мощностью 155 кВт –2шт.;
4) Бетоносмеситель передвижной СБ-101, б5л/замес, мощность 0,75 кВт— 2шт.;
Глубинные вибраторы для уплотнения бетона ИВ-98, мощностью 0,55 кВт — 4 шт.
Для отделочных работ принимается следующая техника (пример):
1) Штукатурная станция СШП-2М — 2 шт. Подача раствора 4 м 3 /час, мощность 28 кВт.
2) Передвижная малярная станция МС-2, производительность до 320 м 2 /час, мощность 31 кВт – 1шт.
3) Передвижная компрессорная установка СО-62А, подача воздуха 30 м 3 /час, мощность 4 кВт — 1 шт.
4) Затирочная машина СО-103-2 шт. Мощность 1,5 кВт.
Выбор монтажного крана, его привязка и определение зон действия при строительстве промышленных одноэтажных зданий.
Подбор крана осуществляется по техническим параметрам, приведенным в приложении № 11 «Методических указаний» электронного учебного пособия.
Рис. 1 Определение места стоянки крана при его работе без ограничений
При монтаже одноэтажного промышленного здания каркасного типа принимается самоходный стреловой кран. Наиболее тяжелым, самым высоким элементом монтажа является стропильная ферма, монтажный уровень которого составляет ____ м, масса __т (из задания).
При определении технических параметров монтажного крана используется аналитический метод.
Требуемая высота подъема крюка составляет
Нс = Нм+Нэ+1,0+hm+2; где
Нм, Нэ – высота здания с высотой щита покрытия (м),
hm =3м – расчетная длина стропа
2 – требуемые расстояния запаса по технике безопасности (м).
Требуемый вылет крюка составляет L=B= ___м, где В- ширина половины пролета при продольной проходке крана.
Длина осн. стрелы, м
Размер опорного контура (длина+ширина), м
Высота подъема крюка, м
Расстояние до стены, м
Задний габарит, м
Подбор крана при строительстве многоэтажных зданий, его привязка, определение зоны действия.
Для осуществления монтажных работ производим выбор подъёмных механизмов.
Тип крана — рельсовый башенный.
Высота подъема стрелы.
h1 — выcoтa самого высокого монтажного уровня,
h2 — высота элемента, монтируемого на этот уровень,
h3=1 м – зазор между монтируемым элементом и уже смонтированными,
h4=3 м — высота грузозахватных устройств.
qmax — масса наиболее тяжелого элемента (прил. 2 Методических указаний электронного учебного пособия)
k – масса такелажа
Принимаем кран рельсовый башенный типа ______. Кран имеет следующие технические характеристики: грузоподъемность Qk= _____ т, вылет стрелы L=_____ м, высота подъема крюка Нк= ____ м.
Зоны действия крана определяются согласно СНиП 12-203-2001
I зона — монтажная
Пространство, где возможно падение груза при установке или закреплении элемента.
Потенциально — опасная зона (пунктирная линия, которая повторяет контур здания плюс некоторое расстояние 7-10 м)
В зоне можно разместить монтажные механизмы, подкрановые пути, нельзя складировать материалы. Для прохода людей необходимо предусмотреть специальные места.
П зона — рабочая зона крана
Пространство, находящееся в пределах линии, которую описывает крюк.
В пределах этой зоны допускается размещать открытые площадки складирования, площадки для приема раствора, площадки для разгрузки.
Ш зона — перемещения груза
Пространство, находящееся в пределах возможного перемещения груза, подвешенного на крюке крана.
Определяется как расстояние по горизонтали от границы рабочей зоны до возможного места падения груза в процессе его перемещения, т.е. — радиусом падения стрелы.
IV зона опасная зона работы крана
Пространство, где возможно падение груза при его перемещении с учетом вероятного рассеивания при падении стрелы. Если Н>20 м
V зона — опасная зона путей
Территория, внутри которой запрещено нахождение людей (кроме крановщика).
В этой зоне запрещено размещать механизмы, э/щиты.
VI зона — опасная зона дорог
У части подъездов и подходов в пределах указанных зон, где могут находятся люди, не участвующие в совместной работе с краном, где осуществляется разгрузка транспортных средств или работа механизмов.
VII зона — опасная зона монтажа конструкций
(наносится при вертикальной привязке крана)
На стройгенплане показываются рабочая и опасная зоны крана:
*Радиус рабочей зоны крана равен максимальному вылету стрелы крана:
*Радиус опасной зоны крана определяется по следующей формуле:
Rnr= Rmax+1,5 lmax = ____м.
Rnr – зона перемещения груза
lmax — максимальная длина монтируемого элемента,
k – принимается по справочнику
Примеры выбора монтажных кранов.
Требуется подобрать кран для монтажа сборных железобетонных конструкций 4-этажного каркасного здания высотой 16 м с размерами в осях 40×20 м. По условиям строительной площадки кран может работать с одной стороны здания (продольной).
Грузоподъемность крана определяем по формуле:
где qT = 0,13 т — масса четырехветвевого стропа марки 9 ЮМ грузоподъемностью до 10 т (с);
q3 = 9,5 т — масса наиболее тяжелого элемента — колонны.
Для строительства 4-этажного здания можно использовать как стреловой, так и башенно-передвижной кран.
? Подбор стрелового крана
Для определения требуемых технических параметров стрелового крана используем упрощенный графический метод, представленный на чертеже справа.
Порядок построения чертежа:
— в масштабе 1:400 вычерчиваем поперечный контур здания (точки РВСД), для чего откладываем на чертеже РВ = 40 мм, РД = 50 мм, что соответствует высоте здания 16 м и ширине 20 м;
определяем положение точки Е на расстоянии 2,5 мм (1000:400 = 2,5 (мм)) по вертикали и горизонта ли от крайней точки контура (т. С);
определяем положение оси М-М: 1,5 м в масштабе 1:400 составит 6 мм:
Рис. 2. Пример определения
параметров стрелового крана
упрощенным графическим методом
через т, Е под углом 60 градусов проводим прямую АК (наиболее рациональное расположение стрелы крана при работе);
определяем положение оси вращения крана 0-0 (также около 6 мм по горизонтали от т. К);
замеряем длины линий: АР = 138 мм, РТ = 79 мм, АК = 154 мм. Это соответствует высоте подъема стрелы крана Н = 55,2 м; вылету стрелы L = 31,6 м; длине стрелы Le = 61,6 м (масштаб 1:400).
По приложению 11 Методических указаний электронного учебного пособия подбираем краны:
кран на шасси автомобильного типа марки UEBHERR-1300 — основная стрела 53 м наращивается дополнительной решетчатой стрелой 20 м;
пневмоколесный кран МКТ-100 — основная стрела 22 м наращивается дополнительной стрелой 28 м и устанавливается гусек 12 м;
гусеничный кран МКГ-ЮОМБС — основная стрела 21 м наращивается
дополнительной стрелой 30 м и балочной стрелой 30 м.
Выбор наиболее экономически выгодного варианта производят на основании подсчета стоимости аренды кранов, подобранных в предыдущих расчетах:
Ац = Смаш.-ч ?Тч +?Е,
где Ац — стоимость аренды крана, р.;
Смаш.-ч — стоимость машино-часа эксплуатации крана, р.;
Тч — время работы крана на объекте, ч;
?Е — сумма единовременных затрат, р.
где ?Q — общая масса элементов, подлежащих монтажу, т;
Пp — средняя часовая производительность крана, т/ч.
Производим экономическое сравнение подобранных кранов по вышеприведенным формулам.
Технико-экономические характеристики сравниваемых стреловых кранов (в ценах 1984 г.)
Ац =28,46 ? 1000/16,50 + 21,50 + 29,80 = 1776,15 (р.).
Ац= 10,74?1000/11,50 + 257,00 + 36,11 +2? 12,33 ?40= 1756,33 (р.).
Ац =9,60 ? 1000/11,05 + 2083,00 + 34,50 ? 2 = 3020,78 (р.). Экономически наиболее выгодно использовать пневмоколесный кран МКТ-100.
? Подбор башенного крана
При определении технических параметров башенных кранов воспользуемся аналитическим методом и формулам:
hт=3 м — длина стропа марки 910М грузоподъемностью до 1.0 т
L= B + f + l + Rз.г.= 20 + 0,2 + I + 4,5 = 25,7 (м),
где В = 20 м — ширина здания в осях;
f = 0.2 м — расстояние от оси до выступающей части здания, равное толщине стеновой панели;
Rз.г.= 4,5 м — задний габарит крана грузоподъемностью до 15 т
В результате значения технических параметров крана будут следующими: грузоподъемность — 9,63 т, высота подъема стрелы — 22 м, вылет — 25,7 м.
Подбираем по таблицам приложения 11 Методических указаний электронного учебного пособия башенные краны:
КБ-503.2 — грузоподъемность 10 т, высота подъема 53 м, вылет стрелы 25 м;
КБ-602 — грузоподъемность 1 6 т, высота подъема 51 м, вылет стрелы 35 м;
КБ-674-1 — грузоподъемность 25 т, высота подъема 46 м, вылет стрелы 35 м.
Производим экономическое сравнение подобранных кранов по методике предыдущего примера. Значения Дп берутся кратными 12,5 м (длина одного звена путей). ?Q в примере принимается равной 1000 т.
Технико-экономические характеристики сравниваемых башенных кранов (в ценах 1984 г.).
3290,00 5005,00 5005.00
Ац= 7,86 ? 1000/3,35 + 3290,00 + 25,34 ? 37,5 = 6586,52 (р.).
Ац = 7,20?1000/6,3+5005,00 + 25,34?37,5 = 7098,11 (р.).
Ац = 7.20 ? 1000/6,4 + 5005,00 + 25.34 ? 37,5 = 7080,25 (р.)
Из сравниваемых наиболее экономически выгодным является вариант с применением крана КБ-503.2.
Рис. 3 Привязка монтажных механизмов (принять нужное)
1.2.3. Определение продолжительности выполнения работ сетевого графика.
Максимальная степень совмещения работ обеспечивается при организации ритмичного потока, при группировке номенклатуры работ в работы-элементы графика (по видам работ и захваткам) нужно стремиться выдерживать постоянными соотношения между трудоемкостью работ в графике и численностью рабочих в бригадах исполнителях. При этом численность каждой специализированной бригады должна быть кратна нормируемой ЕНиР численности звеньев, входящих в бригаду.
Продолжительность (ритм) каждого вида работ на захватках определяется временем выполнения ведущего механизированного процесса на рассматриваемом этапе строительства. Если рассматриваемый вид работ включает механизированные и немеханизированные процессы, то принимают продолжительность, большую из них.
Полученные продолжительности округляют с точностью до смены в меньшую сторону, но не равную нулю, планируя увеличение производительности труда.
В сетевую модель входит столько работ, сколько их в карточке-определителе сетевого графика. Поэтому карточку-определитель заполняют до разработки сетевого графика.
Разработка карточки-определителя сетевого графика.
При разработке сетевого графика расчеты продолжительности заносятся в карточку-определитель работ (табл. 3).
Карточка-определитель работ сетевого графика
(пример организации строительства промышленного здания
с разбивкой на две захватки)
Наименование работ (процессов), например
Трудоемкость, чел-дни (берется из табл.1 гр.7 и табл.2 гр.4)
Число рабочих в бригаде, N чел.
Наименова-ние и марка механизмов, например
Кол-во смен в сутки )
Продолжительность работы, дней (гр.3/гр.4хгр.7)
Механизированные земляные работы по рытью котлованов и траншей с отвозом лишнего грунта
Добор грунта вручную
Монтаж фундаментных блоков под колонны
самоходный гусеничный кран, башенный кран
Монтаж фундаментных балок
самоходный гусеничный кран, башенный кран
Устройства монолитных железобетонных фундаментов под оборудование
самоходный гусеничный кран, башенный кран
Гидроизоляция подземной части здания
Устройства бетонной подготовки полы
Устройство кирпичных перегородок в 1/2 кирпича
самоходный гусеничный кран, башенный кран
— лестничных маршей и площадок
Монтаж наружных панелей
самоходный гусеничный кран, башенный кран
Устройство кровли (пароизоляция, утеплитель,цем.стяжка)
Заполнение оконных проемов
Заполнение дверных проемов
Заполнение воротных проемов
Остекление окон, фонарей
Устройство полов — цементных
Мокрая штукатурка стен и потолков
Масляная окраска по штукатурке и бетонной поверхности
Облицовка стен керамической плиткой
Ввод зданий в эксплуатацию
) принимается не менее 2 смен при работе механизмов или выполнении трудоемких работ; 1 смена при выполнении работ, требующих дневного освещения или вспомогательных и сопутствующих работ.
1.2.5. Разработка сетевого графика на строительство главного корпуса завода тяжелых мотоциклов.
Основным методом решения плановых и управленческих задач в строительстве является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Метод СПУ включает построение, расчет, анализ и оптимизацию сетевых моделей и применяется для решения задач, связанных с планированием и управлением строительства.
Метод СПУ объединяет автоматизированный учет и контроль, выбор и принятие управленческих решений. Результаты расчета сетевой модели содержат оценку выполнения исполнителями работ для достижения поставленной цели. Это позволяет концентрировать внимание на вопросах, от которых в данный момент времени зависит срок достижения цели. На основе информации о временных, объемных и ресурсных параметрах моделируются варианты регулирующих воздействии, наиболее рациональный из которых применяется. В качестве модели процесса производства используется сетевая модель.
Сетевая модель с требуемой степенью детализации отображает взаимосвязь отдельных работ по возведению объекта (комплекса) и дает возможность осуществить математический анализ календарного плана, прогнозировать его будущее состояние, а также оценивать эффективность принимаемых решений.
Сетевой моделью называется ориентированный граф, отражающий последовательность и организационно-технологические взаимосвязи между работами, выполнение которых необходимо для достижения поставленной цели.
Сетевая модель, представленная графически на плоскости с рассчитанными временными и ресурсными параметрами, называется сетевым графиком. Сетевые графики используются для расчета временных параметров и оптимизации календарных планов.
Для построения сетевого графика необходимо выявить последовательность и взаимосвязь работ, какие работы необходимо выполнить, и какие условия обеспечить, чтобы можно было начать данную работу, какие работы можно и целесообразно выполнять параллельно с данной работой, какие работы можно начать после окончания данной работы. Эти вопросы позволяют выявить технологическую взаимосвязь между отдельными работами, обеспечивают логическое построение сетевого графика и его соответствие моделируемому комплексу работ.
Так, используя исходные данные, определим технологическую и организационную последовательность выполняемых работ по объекту завода тяжелых мотоциклов.
Источник: referatbank.ru
Построение линейного календарного графика строительства объекта.
R 1 ср= Rср-R2=36-2=34 человека
Принимаю 1 машину в 3 смены.
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Монтаж подземной части
Принимаю 2 машины в 3 смены.
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Монтаж надземной части
С учетом ограничений, принимаю 1 кран в 3 смены.
Устройство крыши и кровли
С учетом ограничений: R6=12*2=24 человека, →
3). Расчет оставшегося времени:
Столярные и плотницкие работы
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Первый этап санитарно-технических работ
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Первый этап электромонтажных работ
С учетом ограничений: R9=8*2=16 человек, →
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Штукатурные работы
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Устройство дощатых полов
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Малярные работы
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Второй этап санитарно-технических работ
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Второй этап электромонтажных работ
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Устройство линолеумных полов
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Монтаж оборудования
Расчет продолжительности работ по захваткам:
Благоустройство
,следовательно принимаем 24 человека
Выбор исполнителей для организации строительства объекта
| Наименование вида работы | Подготовительные работы | Прочие работы | Земляные работы | Монтаж подземной части | Монтаж надземной части | Устройство крыши и кровли | Столярные и плотницкие работы | 1 этап санитарно-технических работ | 1 этап электромонтажных работ | Штукатурные работы | Устройство дощатых полов | Малярные работы | 2 этап санитарно-технических работ | 2 этап электромонтажных работ | Устройство линолеумных полов | Монтаж оборудования | Благоустройство |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | |
| Коэффициент выполнения норм времени | 1,10 | 0,95 | 1,20 | 1,20 | 0,90 | 1,20 | 1,10 | 1,20 | 1,10 | 0,90 | 1,10 | 0,95 | 1,10 | 1,10 | 0,90 | 1,10 | 0,90 |
| Коэффициент использования рабочего времени | 0,90, | 0,85 | 0,85 | 0,85 | 0,85 | 0,85 | 0,90 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,90 | 0,90 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,85 |
| Минимально возможное количество рабочих в одну смену с одним ведущим механизмом | 4 | 2 | 4 | 8 | 8 | 8 | 4 | 4 | 4 | 12 | 4 | 8 | 4 | 4 | 4 | 4 | 8 |
| Максимально возможное количество рабочих в одну смену с одним ведущим механизмом | 18 | 6 | 16 | 20 | 20 | 12 | 12 | 8 | 8 | 20 | 12 | 20 | 8 | 8 | 12 | 8 | 12 |
| Максимально возможное количество смен | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Расчетное количество рабочих | 36 | 2 | 14 | 3 1 | 17 | 3 4 | 11 | 1 3 | 2 0 | 41 | 15 | 20 | 1 2 | 1 5 | 9 | 1 3 | 1 2 |
| Планируемое количество рабочих в первую смену | 18 | 2 | 5 + 1 *1 | 1 1 + 2 *2 | 6 + 2 * 1 | 12 | 11 | 7 | 8 | 14 | 8 | 20 | 6 | 8 | 9 | 7 | 12 |
| Планируемое количество рабочих во вторую смену | 18 | — | 5 + 1 *1 | 10 + 2 *2 | 6 + 2 * 1 | 12 | — | 6 | 8 | 1 4 | 7 | — | 6 | 7 | — | 6 | 12 |
| Планируемое количество рабочих в третью смену | — | — | 4 + 1 *1 | 10 + 2 *2 | 5 + 2 * 1 | — | — | — | — | 1 3 | — | — | — | — | — | — | — |
| Планируемое количество рабочих в три смены | 36 | 2 | 14 + 3 =17 | 3 5 + 12 =47 | 17 + 6 =23 | 24 | 11 | 1 3 | 16 | 41 | 15 | 20 | 1 2 | 15 | 9 | 1 3 | 24 |
1.2 Оптимизация календарного плана строительства объекта.
Сопоставление расчетной и заданной продолжительностей строительства объекта:
Средства оптимизации календарного плана по временным характеристикам:
1) Изменение количества исполнителей, механизмов, сменности работ.
2) Отказ от некоторых ограничений на временные или ресурсные характеристики работ.
3) Изменение организационно-технологической модели строительства объекта:
— переход от последовательной организации разнотипных работ к совмещенной и параллельной;
— переход от поточной организации работ к параллельной;
— увеличение количества ранее принятых захваток;
— изменение очередности освоения частных фронтов работ;
— изменение технологической последовательности выполнения разнотипных работ на захватке.
Построение линейного календарного графика строительства объекта.
Календарный план строительства – это документированная модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения отдельных работ и строительных процессов на каждом объекте.
Календарный план является ведущей составной частью ПОС и ППР. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства и календарный план работ подготовительного периода, а в составе ППР – календарный план работ по объекту и календарный план производства работ подготовительного периода. При строительстве технически несложных объектов в составе ППР разрабатывается календарный график работ.
Назначение календарного планирования – разработка и осуществление наиболее эффективной модели организационной и технологической увязки работ во времени и пространстве на одном объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных на эти цели трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода в действие объектов и мощностей в установленные планом сроки.
КП строительства объекта в виде линейного графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения работ (общестроительных), специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадные работы) до ввода в действие мощностей предприятия или до сдачи в эксплуатацию объектов непроизводственного назначения.
Располагая всеми данными по строительно-монтажным работам, выполняемым при возведении объекта, составляют календарный план работ.
Календарный план работ состоит из двух частей. В левую часть записывают перечень работ. В правой части, представляющей график производства работ, показывают ход строительно-монтажных работ с указанием последовательности, сроков выполнения каждой работы, числа занятых рабочих, сменности работы. Сроки привязаны к календарю, который помещается в нижней части графика.
Продолжительность выполнения работы показывают на графике сплошной линией. Цифрой над линией указывают число рабочих, занятых на выполнении данной работы.
Источник: megaobuchalka.ru