Почему 2—3 года назад объем годового недоремонта намного превышал объем выполненных работ? Прежде всего, из-за недостатка кровельных ремонтных организаций. А теперь их стало так много, что за объемы идет острая борьба, зачастую превращающаяся в войну.
Дело в том, что нашлось много далеких от профессионализма, делающих заработки на недоброкачественной работе за счет необоснованного сокращения трудоемкости. Прежде всего, эти горе-кровельщики облегчают себе жизнь, не снимая старую кровлю. Снятие старого покрытия — 90% общих трудозатрат.
В старом протекающем «ковре» обязательно остается влага между слоями и в теле стяжки, поэтому каким бы распрекрасным материалом не покрыть кровлю, летом при температуре нагрева более 80°С вода, превращаясь в пар, вздыбит любое покрытие. Заказчику и подрядчику полезно вспомнить школьную физику: капля воды, превращаясь в пар, увеличивается в объеме в 1480 раз! Кто хоть раз в жизни побывал на мягкой кровле, — видел эти пузыри, из которых сочилась зловонная жидкость. Правило, которое должно стать законом: при капитальном ремонте мягких кровель необходимо снять старое покрытие и отремонтировать стяжку в зонах протечек.
НЕВЕРОЯТНЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, КОТОРЫЕ СТОИТ УВИДЕТЬ
Широко распространилась примитивная технология наклеивания кровельных материалов методом оплавления поверхностного слоя. К сожалению, идя по пути упрощения, вместо горелок инфракрасного излучения наши кровельщики используют газовые горелки с открытым пламенем.
Неоднократно в течение многих лет автор разъясняет доказанный наукой факт того, что открытое пламя, дающее температуру более 1000°С, не только деструктирует битуминозные материалы, но при этом выделяются канцерогенные вещества. Значит, газовые горелки не только портят кровельный материал, но и подвергают работающих риску опасных заболеваний.
Как не удивительно, но до этого никому нет дела. Обжаренное пламенем горелки рулонное покрытие ускоренно деструктируется, т.е. стареет. По данным ГУП «НИИМосстрой» филизол стареет за 4 года эксплуатации, а обещанная долговечность 25 лет! Привлекательность этой морально отжившей технологии, конечно же, в простоте и дешевизне.
Если оплавление открытым огнем можно отнести к неосознанному инженерному вредительству, то самый дешевый метод спекания кровельного «ковра» и превращение его в битумный монолит, строго говоря, следует отнести к разряду осознанного вредительства.
Даже школьнику понятно, что кровельные железобетонные панели, нагреваясь летом, увеличиваются в размерах, а зимой — укорачиваются (законы физики действуют и в условиях рыночных отношений). Именно поэтому между кровельными панелями обязательно выполнение деформационного шва с таким расчетом, чтобы сохранялась герметичность при деформациях «дышащих» кровельных железобетонных панелей. А если на этих панелях предусматривается стяжка, то и в ней следует выполнять деформационный шов.
Очевидно, что «ковер», подвергшийся спеканию, в холодное время года подвергается трещинообразованию на стыках кровельных панелей. Но и это еще не самое страшное, ведь к протечкам-то мы привыкли. А вот как теперь счистить эту спекшуюся битумную массу? Не существует механизма или приспособления для снятия такого «пирога». Именно поэтому муниципалитетам следует категорически запретить подобные дешевые соблазны.
Плюсы и минусы сэндвич-панелей. Почему они так популярны?
Рулонные кровельные материалы рационально либо использовать самоклеящиеся, либо приклеивать мастиками.
А в перспективе целесообразно кровли плоских крыш превратить в эксплуатируемые, чтобы не латать их ежегодно, а разумно использовать. Автор более 35 лет пропагандирует превращение плоских кровель в сады и огороды, в зоны отдыха, кафе, спортивные площадки.
Апгрейд строительной отрасли. Версия-2030
Инновационный характер Стратегии развития строительства в Российской Федерации позволит значительно повысить конкурентоспособность отрасли
Проект Стратегии инновационного развития строительной отрасли РФ на период до 2030 года разработан еще в июне 2016 года, однако реальные шаги по ее окончательному формированию обозначены только в апреле 2019 года. Документ, который определит точки роста конкурентоспособности российского строительного комплекса как внутри страны, так и за рубежом, появится в октябре 2019 года.
Конкурентоспособность определяется инновациями, которых уже сегодня в российском строительстве не счесть. Это композитные материалы, роботизированные системы, нанотехнологии и многое другое. При этом эксперты считают, что для настоящего прорыва нужно больше инновационных разработок. Это и станет одной из первоочередных задач Стратегии.
Строительная отрасль — главная возможность для роста конкурентоспособности и процветания национальной экономики. Поэтому ее высокотехнологичное развитие так необходимо в современных реалиях.
Строительство должно быть гармонично вписано в сохранение и совершенствование среды жизнедеятельности. Ведь именно это обеспечивает эффективное развитие инфраструктуры, которое повышает инвестиционный потенциал регионов и страны в целом. Уровень внедрения инноваций в отрасли невысок. Поэтому так важно учесть технологические инновации при разработке и дальнейшей реализации документа. «Стратегия должна носить прорывной характер и, по сути, должна стать инновационной стратегией развития», — отметил заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Дмитрий Волков.
Как пояснил глава Минстроя РФ Владимир Якушев, основная цель Стратегии — рост конкурентоспособности российской строительной отрасли как внутри страны, так и за рубежом. Документ охватит сферы жилищного, инфраструктурного, промышленного строительства, сферы цифровизации, рынки технологий, стройматериалов и техники. «В основу разработки Стратегии положена поли-центрическая модель. Это значит, что документ не пишется одной организацией или, что еще хуже, одним экспертом. Для его разработки сформировано 11 тематических проектных команд, которые уже сейчас активно работают над своими разделами», — отметил Владимир Якушев.
Среди вышеупомянутых проектных команд несколько напрямую связаны с внедрением в отрасль технологических инноваций: «Инновационное развитие института строительной экспертизы РФ», «Отраслевая и университетская наука в строительстве», «Цифровизация строительной отрасли». Важно, что в разработке Стратегии принимает участие профессиональное сообщество. Функцию по координации, а также по экспертному сопровождению разработки всех разделов и формирования сводного документа возьмет на себя Аналитический центр при Правительстве РФ. В качестве со-организаторов приглашены национальные объединения строителей, изыскателей и проектировщиков. Общественные и экспертные обсуждения будут организованы на всех этапах разработки.
Стратегия еще в разработке, но отрасль не стоит на месте. Это заметно при изучении рынка строительных материалов. Строительство — одна из самых консервативных отраслей. Ведь она создает среду обитания, в которой все должно быть практично и безопасно. Каждый технологический этап жестко регламентирован СНиПами, стандартами, сертификатами и законами.
Поэтому новые материалы пока с трудом выходят на российский строительный рынок. Объем применения нанотехнологической продукции в строительстве не превышает 4-5 млрд рублей в год.
Но ученым и инженерам всегда есть что предложить строителям. На выставке RosBuild-2019 Фонд инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО представил высокотехнологичные решения для строительства и городского хозяйства. Причем можно было ознакомиться с примерами высокотехнологичных решений не только компаний РОСНАНО, но и независимых производителей наноиндустрии. Это реальная продукция, которая уже сейчас применяется в строительстве, при капитальном ремонте, в городском хозяйстве.
ООО «Технологическая компания «ЖНФ» разработало антиобледенительные покрытия, на 70% снижающие образование наледи и в 2-3 раза нагрузку снежных масс. А ООО «КарбонЛаб» из наноцентра «СИГМА.Новосибирск» предлагает сделать карбоновое покрытие для электрообогрева, которое наносится как краска и окончательно решает проблему очистки кровли домов от снега и льда.
ООО «Дримвуд» и ООО «Скайхауз» из Ульяновского наноцентра ULNANOTECH выпускают модифицированную, стойкую к гниению, огню и воде древесину для благоустройства открытых городских пространств.
Портфельная компания РОСНАНО ООО «АйСиЭм Гласс Калуга» предлагает рынку универсальную, практически вечную и высокоэффективную теплоизоляцию из пеностекла. Она к тому же легче других вариантов. Именно поэтому ее использовали при отсыпке парка Зарядье в Москве. Компания «ЭсПи Гласс» производит энергоэффективные и солнцезащитные стекла и стеклопакеты, к тому же они обеспечивают защиту помещений от перегрева летом.
Компания «Плакарт» производит антикоррозийные покрытия в шесть раз более стойкие по сравнению с другими лакокрасочными изделиями. В Москве компания обеспечила защиту конструкций Живописного моста и памятника «Рабочий и колхозница» на ВДНХ. Мембранные элементы АО «РМ Нанотех» для обратного осмоса, нанофильтрации и ультрафильтрации, а также изготовленные на их основе прямоточные фильтры обеспечивают потребителей чистейшей питьевой водой.
А есть еще антивандальные, долговечные, антибактериальные материалы для отделки мест общего пользования, например Группы компаний «Стена» из Ижевска. Водные полимерные дисперсии владимирской компании «Акрилан» позволяют делать для металлических конструкций краски, которые за счет специальных нанодобавок обладают антикоррозионными свойствами. Есть технологичные декоративные продукты, которые создают альтернативу обоям, дешевле их, не требуют работы с клеем, легко колеруются и моются. Есть краски, которые могут в 4 раза растягиваться без повреждения вместе с поверхностью, на которую они нанесены. Разработаны даже бактерицидные и противовирусные лакокрасочные материалы — идеальные решения для медицинских и детских учреждений.
«В прошлом году Группа РОСНАНО и строительная компания ПИК договорились изучить возможности внедрения продукции предприятий наноиндустрии на объектах нового жилищного строительства. Речь идет об использовании при строительстве объектов ПИК широкого спектра инновационных материалов и технологий — от композитов до систем освещения и охлаждения.
Будет обеспечено участие портфельных компаний РОСНАНО в конкурентных закупках стекла и стеклопакетов, пеностекла, светодиодных светильников для мест общего пользования и дворовых территорий, лакокрасочных материалов и другой продукции. В рамках сотрудничества рассматриваются поставки предприятиями наноиндустрии малых архитектурных форм, опор наружного освещения, кожухов для кондиционеров, оконных конструкций для первых этажей зданий, узлов креплений навесных панелей и других изделий из композитных материалов. В области инженерии прорабатывается вопрос внедрения адиабатических систем охлаждения воздуха для объектов строительства, в том числе шахт лифтов и систем кабельного ввода. Для повышения безопасности будет рассмотрена возможность использования в системах аварийного освещения источников бесперебойного питания на основе литий-ионных аккумуляторов», — комментирует заместитель директора департамента программ стимулирования спроса Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО Максим Невесенко.
«Сейчас виден заметный тренд на инновации в области строительства и производства. Крупные девелоперы, такие как ПИК, «Галс», «Донстрой» и другие, активно прорабатывают инновационные направления как в процессе проектирования, внедрения BIM-технологий, строительства, так и в процессе управления объектами и коммунальным хозяйством. Сейчас отрасль уже выходит на новый виток развития, когда накоплено много статистических данных, проанализирован опыт использования различных материалов и технологий», — отмечает Вице-президент компании ТЕХНОНИКОЛЬ Евгений Войлов.
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ, кстати, яркий пример ежегодного вывода на рынок новых продуктов с усовершенствованными свойствами и продленными сроками службы. Например, в прошлом году одной из значимых новинок стала полимерная мембрана ELVATOP, в основе которой полимерный пластификатор Elvaloy®, разработанный компанией DuPont™.
Мембраны на основе пластификатора Elvaloy® пользуются заслуженным спросом в странах Евросоюза и США: они долговечны и отличаются высокой химической стойкостью. Но для России этот продукт новый.
Не так давно выпущен инновационный материал для облицовки фасадов — плитка ТЕХНОНИКОЛЬ HAUBERK, изготавливаемая на основе стеклохолста, улучшенного битума и гранулята из натурального базальта. Фасадная плитка имеет патент, выпускается на одном из заводов корпорации в Рязани.
Материал отличается высокой надежностью и простотой монтажа, при этом является доступным и по ценовым характеристикам. «Среди других наших инновационных продуктов, недавно вышедших на рынок, алюминизированная пароизоляционная мембрана ПАРОБАРЬЕР, отличающаяся повышенной прочностью, надежностью и высочайшей паронепроницаемостью. Базальтовую теплоизоляцию GreenGuard без преувеличения можно назвать прорывом в сегменте каменной ваты..
При ее производстве используется безопасное биополимерное связующее органического происхождения, которое безвредно и экологично. Технология разработана нашими специалистами», — продолжает Евгений Войлов. Более того, в апреле 2019 года компания запустила в Рязани производство строительных пленок для обеспечения надежной паро-, гидро- и ветрозащиты.. На заводе установлено оборудование, аналогов которому в России нет. Поставки продукции планируются как в различные регионы РФ, так и за рубеж — в страны СНГ и Восточной Европы.
Акселератор технологических стартапов
В феврале в технопарке «Сколково» прошла конференция Build UP Open Day. «Build UP — важный проект как для «Сколково», так и для наших партнеров из строительной отрасли.
«Наша цель — ускорить коммерциализацию новых технологий за счет создания эффективного механизма взаимодействия крупного бизнеса и стартапов в формате акселерационной программы», — сказал Вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» Олег Дубнов.
К тому моменту на участие в программе было подано свыше 140 заявок из разных городов страны.. И 40% разработок — инновации в строительной сфере. «Россия является одним из лидеров мирового рынка инноваций в строительной отрасли.
Первые итоги проекта Build UP позволяют говорить о высоком интересе к нашей деятельности со стороны ведущих российских разработчиков новых технологий и наших зарубежных коллег», — отметил президент «Галс-Девелопмент» Сергей Калинин. Генеральный директор АО «Дон-Строй Инвест» Алена Дерябина выделила здесь два ключевых направления. Технологические решения, способные революционным образом сократить сроки строительства. И минимизация влияния человеческого фактора на проект на этапе строительства путем внедрения в строительный процесс автоматизации, роботизации, искусственного интеллекта и т.д.
Сегодня прием заявок на участие в проекте завершен. Старт акселерационной программы для 15 лучших проектов намечен на 18 мая.
Конкурентоспособность отрасли в первую очередь зависит от развития отраслевой науки и образования. Выступая на всероссийской конференции «Стратегия развития строительной отрасли в РФ» ректор Московского государственного строительного университета Андрей Волков уделил внимание тенденциям, которые будут определять развитие сектора исследований и разработок в странах Евросоюза в предстоящее десятилетие.
Европейская комиссия ставит задачу снижения на треть энергоемкости предприятий по производству строительных материалов, а также на треть — сроков и стоимости жизненного цикла зданий.
На 50% планируется сократить сроки строительства (в том числе за счет применения технологий трехмерной печати). Травматизм в ходе строительных работ должен быть снижен. Переработка технологических отходов строительства должна приблизиться к 100%. Все это гарантирует значительный рост потребности в квалифицированных кадрах.
И действительно, чтобы высокотехнологичные разработки вошли в нашу повседневную жизнь, нужны грамотные проектировщики, которые заложат в документацию инновационные решения, требуются инженеры-строители, способные правильно применять новые материалы, и даже рабочие должны обладать навыками, чтобы из-за ошибок монтажа не свести к нулю усилия всей цепочки профессионалов. Крупные корпорации и предприятия обычно имеют собственную систему внедрения инноваций и подготовки кадров.
В строительстве и ЖКХ преобладают малые и средние компании. Вот для них-то создание образовательных программ для переподготовки и повышения квалификации специалистов поддерживает Фонд инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО.
Фонд уже поддержал разработку 10 образовательных программ по темам новых материалов в строительстве, по ним прошли обучение более 13 тыс. специалистов высокотехнологичных компаний, а также студенты.
В итоге в России появились специалисты по производству бесцементных минеральных наноструктурированных вяжущих и композиционных материалов строительного назначения, модификаторов дорожных покрытий, наноструктурированных водных эмульсий полимеров, высокопористой наноструктурированной пенокерамики строительного назначения, самоуплотняющихся бетонов. В стране теперь есть специалисты по проектированию, изготовлению и диагностике наномодифицированных высокотехнологичных конструкционных и функциональных композитов для строительной индустрии, есть компетенции по производству покрытий на основе высоко- и нанодисперсных металлических порошков для защиты от коррозии и огня металлоконструкций разных инфраструктурных объектов (например, мостов), зданий и сооружений.
«В Ижевском государственном техническом университете им. М.Т. Калашникова сейчас завершается набор первой пилотной группы слушателей, которых ознакомят с преимуществами инновационных материалов и технологий, применяемых в строительстве и в сфере ЖКХ для повышения производительности и качества работ, увеличения межремонтного периода, снижения объемов потребления коммунальных ресурсов и обеспечения комфорта потребителей. Программа по-настоящему универсальна: слушателей знакомят с самыми передовыми строительными технологиями —композитными системами повышения несущей способности зданий и сооружений, низкоэмиссионными стеклами и стеклопакетами, современными теплоизолирующими материалами, включая мокрые и вентилируемые фасады, пластификаторами и добавками для бетонов, материалами для благоустройства территорий, системами «умного дома», включая охранные и пожарные», — говорит Максим Невесенко.
Знание новых технологий в строительстве было бы крайне полезным и для жителей. Чуть ли не большая часть оплаты коммунальных услуг приходится на теплоснабжение. Если грамотно провести утепление внешнего контура здания — швов, стен, окон, чердака и подвала, установить системы регулирования тепло- и водоснабжения зданий в зависимости от температуры воздуха за окном, то, по подсчетам экспертов, платежи жителей можно снизить на 25-35%. Отказаться от самых дешевых, но неэффективных решений, потребовать использовать современные материалы и технологии могут от строителей сами жильцы как конечные заказчики ремонтных работ.
Источник: dom-srub-banya.ru
Технологические факторы
Технологический элемент среды осуществления проектов включает в себя организации и деятельность, связанные с появлением новых знаний и их применением на практике, в результате чего и появляются новые продукты, технологии, материалы.
Влияние технологических факторов на общество, все сферы его жизни, в том числе и на программы и проекты столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного — и шире — социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляет серьезные возможности и угрозы, которые менеджеры должны осознавать и оценивать их воздействие.
Некоторые новшества могут как создавать новые отрасли промышленности, так и закрывать старые. Хороший пример — изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковному Апрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших производств аудиодисков. Открытие такого небольшого производства является типичным проектом, базирующемся на новых технологических возможностях.
Так как технологические изменения происходят очень быстро, фирме важно тщательно изучать различные элементы технологического сегмента, разрабатывать и внедрять проекты по поддержанию собственного технологического уровня на должной высоте. Как правило, технологический прогресс реализуется в отрасли через программы и проекты, специально для этого предназначенные.
Социальные и культурные факторы. Эти элементы «дальнего» окружения связаны с различными социальными отношениями и культурными ценностями общества. Так как отношения и ценности являются его стержнем, они часто приводят к демографическим, экономическим, политическим и юридическим, технологическим изменениям. Компании пристально следят за подобными переменами в своей стране и других странах (если у них имеются международные проекты) и реагируют на них.
Социальные, культурные, демографические и географические факторы формируют стиль жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, в новых проектах организации. Хорошим примером этому может служить возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием окружающей среды, на которую некоторые организации ответили проектами, например, но разработке саморазрушающейся естественным путем упаковки или проектами по замене вредных для озонового слоя планеты фторуглеводородов, широко применявшихся до последнего времени в холодильных установках, нейтральными веществами.
Для того чтобы определить наиболее значимые возможности и угрозы со стороны социальных и культурных факторов для проектов, особенно крупных и длительных, необходимо учитывать новые тенденции, проявившиеся с начала века практически повсеместно в развитых странах, например, такие как появление более образованного потребителя, возросшее количество работающих женщин, стареющее население. Так, например, стареющее население с большим процентом людей старше 55—60 лет означает благоприятные возможности (в смысле увеличения спроса на их услуги) для организаций, работающих в тех областях, которые вызывают наибольший интерес у пожилых людей — социальная защита пенсионеров и малоимущих, благотворительность, патронаж, здравоохранение и т.д. Разумеется, проекты в этих сферах имеют большие шансы на успех. Изменения в тендерном, возрастном и национальном составе населения России тоже могут оказывать существенное влияние на разработку и реализацию проектов.
Во многих странах значительная часть рабочей силы по своему составу неоднородна. Например, в США ожидается, что на рынке труда к 2015 г. появятся 76,3 млн женщин, причем наибольший прирост будет обеспечен за счет представительниц этнических меньшинств. В результате, рабочая сила станет по своему составу еще более неоднородной. Приток женщин в мировую экономику, а также возросшее культурное разнообразие рабочей силы — кладезь огромных возможностей и новых перспектив для проектов.
Существует и другая важная тенденция. В настоящее время многие женщины открывают свой собственный бизнес, часто по причине разочарования, столкнувшись со «стеклянным потолком» (труднопреодолимый барьер в карьерном успехе женщин и этнических меньшинств в корпорациях). В 1979 г., в Соединенных Штатах было 1,2 млн женщин-предпринимателей.
К 1988 г. эта цифра достигла 2,4 млн, а в 2001 г. она превысила 3 млн. В течение этого периода (1979—2001) количество женщин-предпринимателей увеличивалось в пять раз быстрее, чем количество мужчин-предпринимателей. В дополнение к этому, этот показатель в три раза больше, чем тот, что отражает приток женщин на рынок труда. При данных темпах, к 2020 г. половина американских фирм будет принадлежать женщинам, а руководство проектами утратит свое традиционное «мужское» лицо.
Такой же феномен наблюдается и в Японии. В последнее время, каждая пятая-шестая японская фирма основывается благодаря усилиям женщин и принадлежит им. В России также растет число женщин—руководителей проектов. Рассмотрим основные социально-культурные факторы, с которыми управление проектами сталкиваются чаще всего:
- • рождаемость;
- • смертность;
- • коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции;
- • коэффициент средней продолжительности жизни;
- • располагаемый доход;
- • стиль жизни;
- • образовательные стандарты;
- • покупательские привычки;
- • отношение к отдыху;
- • отношение к качеству товаров и услуг;
- • требование контроля за загрязнением окружающей среды;
- • экономия энергии;
- • отношение к правительству;
- • проблемы межэтнических отношений;
- • социальная ответственность;
- • социальное благосостояние отношение к труду. Особое положение социальных и культурных факторов в общей системе факторов, определяющих выбор и успех проекта состоит в том, что они изменяются постепенно, монотонно и поэтому малозаметно для планировщиков и руководителей проектов. Поэтому задача прогнозирования изменений в социальной среде, выяснение тенденций и назревающих качественных изменений стоит особенно остро. Для ее решения выработан целый ряд методов, некоторые из них мы рассмотрим ниже.
Создание комиссий. Комиссии составляются из экспертов и лиц, принимающих решения с целью выработки единого мнения относительно целесообразности утверждения того или иного проекта, когда его социальные, культурные, духовные и тому подобные аспекты не очевидны, а некоторые последствия его реализации могут рассматриваться как негативные. Например, проект строительства исламского центра в российском городе с преимущественно с православным населением может вызвать сильное сопротивление и даже враждебность со стороны отдельных граждан и групп, что ставит целесообразность реализации проекта под вопрос. В подобных случаях полезно создавать комиссии, объединяющие как сторонников, так и противников проекта для прояснения позиций и выработки компромисса.
Коллективное мнение относительно судьбы проекта определяется в результате открытого или тайного голосования. Иногда голосование не требуется, так как общее мнение вырабатывается в ходе дискуссии. Этот метод не требует больших материальных и временных затрат, однако он обладает рядом недостатков: несет в себе опасность конформизма, так как мнения высказываются в открытую, не исключает проявлений «группового мышления» — коллективного заблуждения, недостаточно защищен от «скрытых повесток дня» — использования некоторыми членами комиссии возможности участвовать в дискуссии для отстаивания своих личных интересов, не имеющих ничего общего с проблемой, вынесенной для обсуждения.
Профилирование ценностей. Здесь исследовательские методы предполагают разработку шкалы ценностей для определенной группы населения. Это достигается сбором ответов на ряд вопросов по специфическому для данной группы населения набору тем. В результате получается шкала ценностей данной группы населения. Эта шкала окажет организации существенную помощь в оценке реакции общественности на различные проекты. Примером подобного вопроса может быть: «Как вы оцениваете полезность проекта мэрии по ограничению мест для стоянки личного транспорта во дворах?»
Сценарии. Сценарии являются инструментом, применяемым для исследования вероятности возможных будущих событий и изменений, для выявления взаимосвязей между действующими факторами, для прорисовки картины состояний проекта на различных этапах его жизненного цикла, а также проблем, к которым может прийти ситуация в ходе реализации проекта под влиянием тех или иных обстоятельств. Сценарии для проекта разрабатываются экспертами, группами специалистов или менеджерами проектов, которые составляют проекты развития ситуации, исходя из различных особенностей организации, в которую интегрирован проект. Использование специальных компьютерных программ позволяет обрабатывать огромное количество возможных альтернатив сценариев, определяемых действием множества переменных.
Метод Дельфи. Этот метод схож с методом сценария. Группе экспертов предлагается показать, как ее члены видят различные события и тенденции в развитии программы или проектов, оценить, произойдут ли они на самом деле, когда произойдут какова вероятность их возникновения. Экспертиза по методу Дельфи осуществляется в четыре этапа.
На первом этапе отобранным экспертам сообщают существо проблемы и вопросы, на которые ожидаются ответы. Информация, полученная от каждого члена группы, обобщается, затем обобщенная оценка передается группе для дальнейшего обсуждения и выработки на его основе общей точки зрения. На следующем этапе эксперты получают обобщенную оценку и обоснования крайних точек зрения.
И на следующих этапах эта процедура повторяется. При этом на каждом последующем этапе разброс мнений уменьшается, и эксперты приближаются к все более усредненной оценке. Этот метод применяется для масштабных программ и мегапроектов, так как требует значительных затрат времени и денег.
Источник: studme.org