Технологии организация и информационное моделирование строительства

С 2022 года российская строительная отрасль работает в новых условиях. После нескольких лет дискуссий и пилотных проектов, правительство РФ определило, для каких объектов капитального строительства использование технологий информационного моделирования (ТИМ) стало обязательным. Фактически в эту группу попадают все объекты при проектировании, строительстве и эксплуатации которых используются бюджетные деньги.

Казалось бы, можно засучить рукава и идти работать. Однако ситуация не так однозначна: стандарты ТИМ пока что противоречивы, отраслевые классификаторы разработаны не полностью, критически не хватает квалифицированных специалистов, а еще непонятен механизм возврата инвестиций во внедрение ТИМ. К тому же, из-за последних событий резко повысилась актуальность импортозамещения компьютерного железа и софта.

Несколько лет назад я основал компанию Bimeister, которая создает платформу для информационного моделирования. В этой статье я расскажу о своем видении проблем и их решения.

Информационное моделирование в строительстве (BIM)

Вкратце расскажу, что такое ТИМ. В международной практике этот вид технологий уже больше 20 лет развивается под названием BIM (Building Information Modelling). Россия относительно недавно начала внедрять международные стандарты и инструменты с учетом особенностей наших строительных процессов и норм. Есть отдельные российские организации, уже работающие на международном уровне, но большая часть из них только приступают к внедрению.

Основа применения BIM в проекте — среда общих данных (СОД, англ. CDE – Common Data Environment). В СОД определены правила работы с информационной моделью, требования к данным на разных этапах проекта, там же реализованы бизнес-процессы взаимодействия участников.

Важный элемент СОД — портал, на котором можно собрать и проанализировать сводную 3D модель, увидеть характеристики и историю строительства любой конструкции, а также построить оптимальный график строительства. Все данные связаны с информационной моделью и любое действие с физическим объектом фиксируется в виде «цифрового следа» позволяющего проследить всю историю его изменений.

Сегодня в ТИМ самая серьезная проблема — терминология. Разные комитеты и рабочие группы, занимающиеся стандартизацией и внедрением, пока не смогли договориться о единой трактовке заимствованных из BIM терминов и согласовать российские. Без единой терминологии ТИМ трудно налаживать взаимодействие в проектах, а там, где много участников, это и вообще невозможно. Так что наша компания, несмотря на загрузку производственными вопросами, вынуждена участвовать в этой методологической работе.

Приведу один пример: закрепленное в Градостроительном кодексе РФ определение информационной модели носит очень общий характер. Поэтому под информационной моделью может пониматься как цифровая 3D-модель объекта, так и совокупность обычных документов и чертежей, представленных в электронном формате. Эта двойственность перекочевала в ГОСТы и Своды правил, на основе которых заказчики формируют контрактные требования, а госэкспертиза принимает решение о выдаче заключения о соответствии. При этом в международной практике BIM наличие цифровых 3D-моделей является обязательным.

При переносе международной практики на нашу почву также возникают сложности при интерпретации BIM как модели и BIM как процесса моделирования, имеющего разные уровни развития в организациях (уровни зрелости). С «BIM как моделью» связано понятие «цифровой двойник» объекта, а с «BIM как процессом» — понятие «цифровизация стройки». И то и другое невозможно осуществить без развернутого информационного моделирования.

С точки зрения экономики возникает сложная проблема обеспечения компании техникой и программами, соответствующими требованиям ТИМ. Переход на ТИМ потребует замены парка компьютеров, ориентированных на офисные и бухгалтерские программы, на более мощные и дорогие компьютеры для 3D-графики и сложных инженерных расчетов. Организация групповой работы над моделями потребует покупки мощных серверов и сетевого оборудования.

Программы для информационного моделирования иностранного производства очень дороги, к тому же цена их покупки и сопровождения зависит от постоянно меняющегося курса валют. Российские разработчики, хоть и развиваются высокими темпами, пытаясь за 3-4 года пройти путь, который иностранцы шли больше 20 лет, но пока не могут составить им конкуренцию по большинству позиций.

Из-за всех этих проблем внедрение ТИМ в России развивается поэтапно и довольно медленно. При этом есть и положительный момент — государство в лице Минстроя России активно: формирует стандарты и методики, помогает импортозамещению. Буквально только что, под эгидой Минстроя, создан специализированный технический комитет по стандартизации ТК 505 «Информационное моделирование».

Чтобы оценить разницу и понять, почему в текущей российской версии ТИМ (1 этап внедрения) теряется основное преимущество международных BIM-технологий, разберемся в отличиях.

1 этап (текущий). ТИМ оцифровывает подачу проектной документации для прохождения государственной экспертизы.

На этом этапе все проектировщики переходят на одинаковые форматы передачи данных в госэкспертизу в виде архива проектной документации, скомпонованного в соответствии с утвержденной Минстроем XML-схемой.

Недостаток подхода в том, что здесь не меняется процесс проектирования, доставшийся нам еще с времен СССР. Соответственно не достигается основная цель внедрения ТИМ — повышение качества проекта. К тому же такая автоматизация не решает основную проблему — проектировщики продолжают работать обособленно и не видят, как их работа влияет на стройку в целом.

Если исключить на этом этапе обязательную разработку 3D-моделей, то проектировщики не смогут использовать большую часть преимуществ ТИМ, за счет которых окупается внедрение. Одно из таких преимуществ — выявление коллизий, среди которых:

• пересечение разных видов коммуникаций (трубопроводов, металлоконструкций, кабелей);
• монтаж оборудования с нарушением правил технической эксплуатации (узкие проходы и т.п.);
• неверное размещение строительных машин и механизмов (длины стрелы крана недостаточно для монтажа оборудования).

Если коллизии своевременно не выявить и не исправить, это приведет к переделкам в условиях площадки и, как следствие, сдвигу сроков и удорожанию проекта.

2 этап. ТИМ показывает всем участникам стройки проблемы и как их решить.

На этом этапе разрабатывается цифровая информационная модель, в которой отображаются все строительные элементы: от фундамента до кровли и инженерных коммуникаций.

Кроме того, появляются дополнительные возможности:

• поиск и устранение коллизий;
• расчет объемов на основе характеристик элементов информационной модели с автоматическим формированием ведомостей объемов работ и спецификаций, позволяющий автоматизировать сметные расчеты;
• автоматические проверки на соответствие нормам ГОСТов и СП, позволяющий сократить количество замечаний при госэкспертизе;
• оценка вариантов проектных решений на основе сценарного анализа, позволяющая выбрать и обосновать для заказчика наиболее эффективные технически и экономически решения.

Для разработки и совместного использования информационных моделей необходимо организовать работу участников проекта в среде общих данных (СОД/ CDE). Разнообразие способов организации СОД/CDE велико — от файлового хранилища проектного института до размещения моделей и документации на внешних по отношению к компании серверах. Практика показывает, что быстрее и дешевле всего использовать облачные технологии, когда заказчик, инвестор, проектировщик и строитель получают доступ к единому источнику актуальных данных по проекту. При этом облачное приложение берет на себя перенос данных из исходного формата частной модели в формат, используемый СОД/CDE, после чего формируется сводная цифровая информационная модель. Она дает общую картину стройки для подрядчиков и подсвечивает, каких характеристик не хватает для отдельных объектов модели (материал, вес и т.п.).

Среда общих данных позволяет наполнить объекты характеристиками и найти все коллизии на стадии проектирования, но не показывает сам ход стройки. Поэтому следующий этап развития ТИМ — объединение информационной модели и графика строительства.

3 этап. ТИМ с графиком строительства: помогает не срывать сроки и управлять ресурсами.

Когда ТИМ станет стандартом для проектировщиков, технологию смогут использовать участники проекта во время строительства — каждый для своих целей. Основная цель на этом этапе — планирование работ и контроль их выполнения. Для этого необходимо установить взаимосвязи между строительными элементами и видами работ, учитывающие технологические и организационные ограничения. Ситуация может выглядеть так:

• пока геодезисты не проверят параметры фундамента, строителям не дадут разрешения на сооружение стен;
• пока бетон перекрытия не набрал необходимую прочность, не начнется монтаж оборудования;
• пока не обеспечена монтажная готовность оборудования, не начнутся пуско-наладочные работы.

Взаимосвязи между элементами 3D-модели и видами работ устанавливаются при помощи специального ПО, работающего в СОД/CDE. В результате появляется интерактивная временная шкала, объединяющая выполняемые разными участниками процессы проектирования, поставок, строительства, монтажа, пуско-наладки, приемки в эксплуатацию. Интерактивная шкала содержит теги, отмечающие ключевые события проекта и позволяющие связывать процессы.

Кроме того, на этом этапе появляется возможность размещения в СОД/CDE и привязки к 3D-модели и интерактивной шкале исполнительной документации, а также фото-видеоматериалов, отражающих фактическое состояние строительных элементов в определенные моменты времени.

У технологий информационного моделирования действительно много преимуществ, которые помогут сэкономить время и деньги всех участников стройки. Однако внедрить их мешают барьеры, связанные с деньгами, консерватизмом, нехваткой специалистов и софта.

На рынке не хватает ТИМ-специалистов. Наблюдается сильная нехватка квалифицированных преподавателей, знающих современные инструменты информационного моделирования и имеющих практические навыки их применения.

Ситуация сложная, возможностей ВУЗов и других обучающих организаций недостаточно, поэтому к обучению специалистов подключаются компании — разработчики программного обеспечения. Наша компания также запустила программу обучения для будущих ТИМ-специалистов.

Для перехода на ТИМ придется закупить «софт» и «железо». Программы для информационного моделирования стоят на порядок дороже чем офисное или бухгалтерское ПО и очень требовательны к производительности оборудования.

Имеющиеся у проектировщиков, строителей и заказчиков компьютеры, ориентированные на стандартные задачи (Word, Excel, 1C), не смогут справляться с большинством задач ТИМ и им придется закупать новую технику. Для создания СОД/CDE компаниям придется развивать у себя сетевые технологии, покупая производительные серверы и сетевое оборудование, а также нанимая на работу системных администраторов.

Чтобы адаптировать иностранное ПО для своих задач, придется своими силами разрабатывать различные конвертеры и дополнительные модули. Все это вызовет существенный рост затрат. Снизить затраты можно за счет использования облачных технологий, при которых множество ресурсоемких задач передается в облако, поддерживаемое специализированной ИТ-компанией. Наша компания готова предложить своим клиентам комплексное облачное решение, позволяющее разгрузить их оборудование, сэкономить ресурсы и сократить затраты на использование ТИМ.

Строителям удобнее работать по старинке. Допустим, у строителей есть деньги и на закупку софта, и на курсы подготовки ТИМ-специалистов. Но зачем им тратить на это дополнительные деньги, когда они привыкли работать так, как раньше?

Если предложить прорабу, занятому решением повседневных задач строительной площадки, потратить время и силы на переход к управлению по интерактивным 3D-моделям, то скорее всего он проигнорирует это предложение. Людям трудно доверять новым технологиям: когда появились калькуляторы, бухгалтеры считали на них, а затем проверяли все на деревянных счетах. Понадобилось время и определенные усилия, прежде чем удалось компьютеризировать бухгалтерию.

Не добавляет мотивации и тот факт, что нормативные акты по применению ТИМ противоречивы и постоянно меняются, по ним отсутствуют разъяснения, шаблоны, классификаторы, библиотеки. Сегодня проектная или строительная организация фактически остается один на один с проблемой обязательного применения ТИМ.

Не хватает качественного ТИМ-софта от российских разработчиков. До последнего времени, в качестве систем автоматизированного проектирования (САПР) у нас в стране применялось в основном иностранное программное обеспечение. С переходом к ТИМ/BIM появились новые виды ПО, аналоги которых разрабатывают и в России.

Например, наша разработка Bimeister активно развивается уже более трех лет. Однако, не обладая возможностями крупных зарубежных софтверных корпораций как Bentley, Hexagon, Schneider Electric (за спиной которых по 20 лет развития и огромные бюджеты), российские разработчики не могут быстро составить им конкуренцию. Поэтому отечественному ТИМ-софту пока просто не хватает функциональности. На это также накладываются ограничения, связанные со спецификой некоторых российских проектов, где запрещено использовать иностранный софт, а также риски санкций и колебания курсов валют.

В целом программное обеспечение для цифрового строительства можно разделить на несколько типов. Каждый из них отвечает за определенную функцию.

• 3D-моделирование. Лидерами в России являются программы от компании Autodesk: Revit, Civil 3D. Российские аналоги: КОМПАС-3D, Renga, nanoCAD и Model Studio CS;
• Сводные модели и поиск коллизий. Autodesk NavisWorks, Solibri. Прямых российских аналогов нет, но ряд решений СОД имеют аналогичные функции.
• Календарно-сетевое планирование. Oracle Primavera, Microsoft Project, Smartsheet. Российские аналоги: Spider Project, Advanta, Plan-R.
• Среда общих данных. В России не так много компаний, которые разрабатывают СОД: кроме нашей платформы Bimeister, на отечественном рынке развиваются «Неосинтез»,Cadlib, PilotBIM.

Кроме указанных программ, есть еще разнообразные приложения для сметного планирования, управления ресурсами (ERP), строительного контроля, управления качеством. Часть из них включено в национальную ТИМ-платформу:

Российских программ для реализации среды общих данных (СОД/CDE) не так много, но они уже показывают свою эффективность. На своем опыте мы выяснили, что подобные платформы позволяют получать инженерные данные в два раза быстрее, а расходы на сбор этой информации сокращаются на 15%.

О преимуществах платформ знают и в правительстве, поэтому они готовы поддержать разработчиков деньгами. Например, Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) выделит гранты от 10 млн до 300 млн рублей компаниям, которые создают софт для приоритетных направлений: в том числе и инженерное ПО, включая софт для создания и ведения СОД/CDE.

По своему опыту мы знаем, что получить такие гранты непросто — нам пришлось нанять отдельного человека, который занимается оформлением отчетности и прочей документации. Поэтому разработчикам не стоит расслабляться и развивать платформы своими силами. Такой софт действительно помогает ускорить и и экономически обосновать проект— поэтому и спрос на СОД/CDE постоянно растет.

В конце хочется сказать, что текущая ситуация и трудности совершенно ожидаемы и нормальны. Внедрение BIM-технологий — это переход на новый качественный уровень проектирования и строительства для всей России. Главное, чтобы текущие темпы внедрения технологий только росли, программные продукты развивались, а экспертные сообщества и рынок пополнялся молодыми и амбициозными людьми.

Источник: vc.ru

Информационное моделирование в организации строительного производства Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ЗДАНИЯ / ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА / ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ / INFORMATION MODEL OF A BUILDING / LIFE CYCLE OF A CONSTRUCTION OBJECT / INFORMATION MODELING TECHNOLOGY

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Кужин М.Ф., Сафронов С.С.

В настоящей статье рассматривается последовательность основных операций производственного цикла по установлению перегородок из цементно-стружечных плит (ЦСП), особенности применяемого материала, его транспортировки, складирования и хранения. Важными составляющими являются также организация работ, рабочего места персонала, обеспечение материалами и инструментами. Процесс монтажа рассматривается от подготовки рабочего места и разметки до окончательной заделки стыков и швов.

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Кужин М.Ф., Сафронов С.С.

Актуализация требований информационного моделирования для организации работ железнодорожного строительства

Information modeling in the organization of construction production

Information model of a construction is a process of team creation of a three-dimensional model building of a designed construction to extract information from it. Model is associated with information database, each element in which it is possible to assign additional attributes. This information can be used in further operations and stored throughout its full life cycle. A characteristic feature of software systems is that the object is actually designed as a whole. Changing one of the parameters leads to an automatic changing of other related parameters.

Текст научной работы на тему «Информационное моделирование в организации строительного производства»

ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Кужин М.Ф., Сафронов С.С.

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, г. Москва

Аннотация Ключевые слова:

В настоящей статье рассматривается последовательность основных информационная модель здания,

операций производственного цикла по установлению перегородок из жизненный цикл объекта строи-

цементно-стружечных плит (ЦСП), особенности применяемого ма- тельства, технологии информа-

териала, его транспортировки, складирования и хранения. Важными ционного моделирования

составляющими являются также организация работ, рабочего места История статьи:

персонала, обеспечение материалами и инструментами. Процесс мон- Дата поступления в редакцию

тажа рассматривается от подготовки рабочего места и разметки до 26.11.18

окончательной заделки стыков и швов. Дата принятия к печати 29.11.18

Особенности применения технологий информационного моделирования строительного производства

Под информационным моделированием или BIM (Building Information Modeling) на сегодняшний день в проектировании понимается трехмерная модель существующего или подготавливаемого к строительству объекта, отличительными черты которой являются:

— взаимосвязь всех элементов друг с другом;

— допустимость дополнения, изменения, анализа и прогнозирования развития;

— планирование проекта относительного реального места;

— возможность привязки проекта ко времени;

— возможность одновременного выполнения работы в одном проекте специалистами разных направлений и специальностей, используя общую сеть.

Из этого определяют и главные достоинства применения BIM. В числе плюсов использования BIM-модели перечисляют:

— возможность автоматизации разработки проектно-сметной документации высокого качества;

— минимальное количество ошибок и опечаток в чертежах, расчетах, графиках, спецификациях, сметах;

— текущая информация об эксплуатационных и ценовых показателях материалов;

— визуализация объекта строительства ,позволяющая выбрать наилучшее техническое решение;

— удобство управления строительством и эксплуатацией объекта;

— наличие текущих данных для возможности реконструкции, технической модернизации и сноса зданий и сооружений по завершении их жизненного цикла.

Одной из главных составляющих BIM моделирования является имитирование строительного процесса, другими словами появляется возможность моделирования строительных работ на компьютере, что представляет возможность всем участникам проекта увидеть реализацию своих идей и согласовать их с другими участниками, а также с исполнителем работ. Также имеется возможность моделирования эксплуатации объекта строительства, что позволяет отслеживать работу рассчитанного проектом оборудования и сделать выводы об удовлетворении его параметров.

В наши дни информационное моделирование зданий — это новый вид

деятельности практически для всех. Кроме того, технология BIM — это гораздо шире и больше, чем просто проектирование. Это фактически создание дубликата здания в виртуальном мире и работа с ним, позволяющая прогнозировать свойства и характеристики реального здания и более эффективно управлять ими [1].

Современные программные комплексы, используемые в проектировании строительства и строительного производства представлены в табл. 1.

Наименование программных комплексов, используемых в организации строительного производства

№ Область применения Наименование Краткое описание

1 Проектирование Revit Программа для автоматизированного проектирования

Allplan Программа для автоматизированного проектирования

ArciCAD Программа для автоматизированного проектирования

NanoCAD Программа для автоматизированного проектирования

ПИР Программа для проектных и изыскательных работ

2 Конструир ов ание Lira-САПР Проводит расчеты строительных и машиностроительных конструкций.

SCAD Вычислительный комплекс для прочностного анализа конструкций методом конечных элементов.

Tekla Structures Программа для расчета как простых так и сложных технических сооружений.

3 Организация строительного производства Стройплощадка Разработка проекта организации строительства и проекта производства работ

Гектор проектировщик Разработка проекта организации строительства и проекта производства работ

4 Сметное дело Гранд Смета Программа для сметных расчетов

Ресурсная смета Программа для сметных расчетов

Сметчик-строитель Программа для сметных расчетов

‘тСмета Neo Программа для сметных расчетов

‘тАверс Программа для сметных расчетов

5 Составление Исполнительная Программа для заполнения исполнительной

исполнительной документация документации

документации и OBERBOSS Программа для заполнения исполнительной

CMB Программа для документооборота.

HARDROLLER Программа для заполнения исполнительной документации.

6 Прочее Trimble Realworks Surrey Лазерное 3D сканирование и получение точных размеров.

БАЗИС-СКЛАД Складской учёт.

Сравнение традиционных и современных способов проектирования. На рисунке 1 показано время разработки проекта, документации и согласования с использованием BIM технологий и по стандартной классической схеме. В результате применения BIM технологий мы дольше разрабатываем проект, но экономим огромное количество времени на разработку проектной документации, а также минимизируем количество ошибок что приводит к увеличению скорости согласования проекта. С помощью BIM программ проектировщик используя готовую 3D модель разрабатывает проектную документацию. В итоге использования BIM технологии вместо стандартных классических технологий уменьшает общее количество времени (разработка проекта, проектной документации и согласование проекта) на 20-50%.С помощью BIM программ проектировщик используя готовую 3D модель разрабатывает проектную документацию.

Рис. 1. График перераспределения времени в процессе проектирования

Информационно моделирование в процессе разработки проекта дает пользователю больше информации чем можно увидеть в реальном здании (сооружении), так как предоставляет данные о внутренних деталях объекта (скрытых работах).Программа хранит в себе информацию о материалах, которые использовались при строительстве. Это решает огромное количество проблем при дальнейшей эксплуатации здания. Также большим преимуществом BIM технологий является то, что можно визуально оказаться в спроектированном здании и разобраться во всех деталях будущей постройки. Это помогает минимизировать количество ошибок в процессе проектирования здания.

Среди компаний строительной отрасли был проведен опрос, задачей которого было выяснить получили ли компании какие то преимущества в процессе использования BIM.

25 20 15 10 5 0

■ Результаты опроса 20 17 16 15 11 11 10

Рис. 2. Распределение результатов экспертного опроса: сокращение количества ошибок (20%);

улучшение коммуникации между всеми участниками проекта (17%); повышение престижа компании (16%); сокращение количества проектных изменений (15%); сокращение стоимости строительства (11%); рост контроля над расходами, точности прогнозов (11%); сокращение времени на реализацию проекта (10%)

Экспертный опрос показал, какие преимущества получили строительные компании после перехода с традиционных методов проектирования на методы с использованием BIM технологий проектирования. При анализе результатов опроса видно, что в среднем каждая из компаний, которая стала использовать 3D моделирование объектов, обнаружила как минимум 2 существенных преимущества в их использовании программных комплексов BIM.

Технический прогресс в строительстве

В последнее время выходят все больше новых программных комплексов, а также их обновления. Специалисты утверждают, что в скором времени все большее количество компаний будут использовать программные обеспечения выходящие за пределы трехмерного моделирования, что позволит компаниям предоставлять больше информации о проектируемом объекте. Сейчас начинают использовать 4D, 5D, а также 6D измерения для объектов строительства. С каждым новым измерением проект получает большее количество информации, теперь это не только информационная модель здания, но и время его строительства. Возможности новых измерений:

— 3D: позволяет увидеть как будет выглядеть планируемое здание (сооружение) еще до начала строительства. Более точная разработка чертежей и остальной проектной документации, автоматическое выполнение спецификации материалов и др.;

— 4D:добавляется привязка ко времени будущего здания, увеличивается точность планирования объекта;

— 5D:добавляется количество проектирование количества затрат (можно узнать цену на объект без специальных сметных расчетов);

— 6D:добаляется потребление ресурсов в будущем эксплуатируемого здания(потребление электроэнергии, теплоснабжения и других важных ресурсов), генерирование жизненного цикла здания;

— также есть и 7D проектирование которое помогает увидеть эксплуатационно-технические показатели проектируемого объекта. Это позволяет увидеть потребность в экспертизе здания спустя какое то время после постройки.

Программное обеспечение для информационного моделирования на стадии строительства подразделяется на четыре категории:

— программное обеспечение, позволяющее проверить строительную модель на ошибки и отклонения от проектной модели здания;

— программное обеспечение для просмотра строительной модели здания;

— программное обеспечение для осуществления процесса документооборота между участниками строительства;

— программное обеспечение для планирования и контроля производства строительных работ;

— программное обеспечение, позволяющее проводить контроль качества хода строительства [2].

Каждый новый уровень, который добавляется в технологию информационного моделирования,

позволяет увеличить выгоду от вложенных в строительство денег.

1. Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий. Талапов В.В.

2. СП 301.1325800.2017 «Информационное моделирование в строительстве. Правила организации работ производственно-техническими отделами.»

3. Технология BIM. Суть и особенности внедрения информационного моделирования зданий. Талапов В.В.

4. BIM and Construction Management. Brad Hardin, Dave Mccool.

5. BIM design. Richard Garber.

Просьба ссылаться на эту статью следующим образом:

М.Ф. Кужин, С.С. Сафронов. Информационное моделирование в организации строительного производства.

— Системные технологии. — 2018. — № 29. — С. 72—77.

INFORMATION MODELING IN THE ORGANIZATION OF CONSTRUCTION PRODUCTION

M.F. Kuzhin, S.S. Safronov

National Research Moscow State University of Civil Engineering

Экспериментальное подтверждение зависимости износа штока от факторов его вызывающих

Information model of a construction is a process of team creation of a three-dimensional model building of a designed construction to extract information from it. Model is associated with information database, each element in which it is possible to assign additional attributes. This information can be used in further operations and stored throughout its full life cycle. A characteristic feature of software systems is that the object is actually designed as a whole. Changing one of the parameters leads to an automatic changing of other related parameters.

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ИЗНОСА ШТОКА ОТ ФАКТОРОВ ЕГО ВЫЗЫВАЮЩИХ

Салин А.С., Степанов М.А.

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, Москва

Аннотация Ключевые слова:

Описывается экспериментальное подтверждение зависимости износа шток, износ, гидроцилиндр,

штока гидроцилиндра и сравнение с теоретическими результатами. строительные машины, свойства,

разрушение, поверхность, цикл,

фрикционная связь, абразив

Дата поступления в редакцию

Дата принятия к печати 18.12.18

Строительные машин при выполнении технологических операций часто работают в условиях запыленности. Частицы песка, цемента и других строительных материалов проникают через уплотнения в гидроцилиндры машин. С учетом высокого давления в системах гидропривода современных строительных машин (до 40 МПа) частицы, попадая в штоки гидроцилиндров, вызывают их износ [1, 2]. Вопросы износа деталей строительных машин освещены в работах [3-5]. Теоретическое обоснование износа штока гидроцилиндров подробно разобрано в [6].

Процесс износа штока гидроцилиндра зависит от вида нарушения фрикционных связей-отделения материала при воздействий большого цикла при упругом вытеснении и однократного при срезе материала. Разрушение поверхностей трения происходит в отделении частиц материала, размер которых изменяется в пределах от долей микрона до нескольких микронометров. Гидроцилиндры

information model of a building, life cycle of a construction object, information modeling technology Date of receipt in edition: 26.11.18 Date of acceptance for printing: 29.11.18

Источник: cyberleninka.ru

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, автоматизация, ГИС, моделирование, разработка программного обеспечения и электроники, БИМ

Информационное моделирование при строительстве: роль технического заказчика

Информационное моделирование зданий – процесс со многими участниками, причем переходящий из одной стадии в другую, с разными исполнителями, поэтому кто-то должен быть его организатором. По логике информационного моделирования в период возведения объекта лучше всего для этой роли подходит технический заказчик.

Ранее уже писалось, однако время не стоит на месте: развитие технологии информационного моделирования, а также общемирового и нашего (в России) понимания BIM делает необходимым вновь вернуться к этой теме, но уже на более высоком уровне. Также отметим, что в этой статье речь пойдет о том, как должна быть организована работа технического заказчика в условиях BIM, а не о том, как это выглядит в нашей стране сегодня. Почему BIM должен организовывать именно технический заказчик? В мировой прессе до сих пор не утихают споры о том, для кого BIM полезнее и кому от него больше выгоды.

Рис. 1. Обложки изданий 2008 и 2011 годов книги основоположника BIM Чарльза Истмана с соавторами «BIM Handbook».

Ниже заголовка перечислено, для кого предназначена эта книга. На первом месте в этом списке указаны Owners (Собственники)

Проектировщики часто обиженно говорят, что строители получают дополнительную прибыль от их (проектировщиков) моделей и этой выгодой не делятся. Строители обычно кратко, но точно характеризуют качество проектов (моделей), приходящих от проектировщиков и не учитывающих их (строителей) специфику. Закупщики ругают всех, и тоже правильно.

Сметчикам хорошо, но их требуется все меньше и меньше, да и модели им приходится самим «доводить» до нужного качества. Конструкторы недовольны архитекторами, инженеры тоже многим недовольны. И только собственники зданий в этой дискуссии не участвуют, ибо главная прибыль от BIM остается у них. Правда, в нашей стране большинство собственников возводимых объектов не замечено в этих обсуждениях, поскольку они очень часто даже не догадываются о существовании BIM и возможной пользе от этой технологии. Но мы сегодня будем говорить про тех, кто знает и догадывается.

Если всех участников процесса информационного моделирования можно образно сравнить с оркестром, то собственник – это его хозяин. Но оркестру нужен еще дирижер. Так вот, его функцию и выполняет технический заказчик – правильно организовать работу всех в интересах собственника.В нашей стране термин «собственник» обычно появляется на стадии эксплуатации объекта, а на этапе строительства больше говорят про «заказчика». Но если обратиться к действующей сейчас в строительной отрасли России юридической терминологии, то понятие «заказчик» распадается на несколько терминов:

Инвестор – лицо, размещающее капитал в строительном проекте для последующего получения прибыли. Инвестор обычно устанавливает договорные отношения с Заказчиком.

Застройщик – лицо, которое обеспечивает строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта на принадлежащем ему земельном участке (ст. 1 Градостроительного кодекса РФ). То есть у Застройщика имеется ключевой признак – принадлежащий ему земельный участок под строительство (допускается иной правообладатель этого участка, но получивший на него права заказчика на законных основаниях). Чаще всего Застройщик и выступает Заказчиком в строительстве. В таких случаях он официально именуется Заказчик-Застройщик.

Заказчик (лицо, которое заказывает строительство или реконструкцию объекта) – это тот, кто заключает «Договор строительного подряда» с Подрядчиком. Форма такого договора регулируется п. 3 гл. 37 Гражданского кодекса РФ.

В частности, «по договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать её результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его». (п. 1 ст. 702 ГК РФ).

Технический заказчик – физическое лицо, действующее на профессиональной основе, или юридическое лицо, заключающее договор с Застройщиком на выполнение функции Заказчика в строительстве (ст. 1 Градостроительного кодекса РФ). Поскольку строительная деятельность чрезвычайно сложна и ответственна, то иногда (довольно часто) Заказчик, у которого не хватает своего опыта или организационных ресурсов, нанимает профессиональную организацию, которая занимается от его имени реализацией всех его замыслов. Возможно, что на небольших объектах с обязанностями технического заказчика профессионально подготовленное физическое лицо вполне справится, но крупные проекты сможет осилить только хорошо подготовленное и укомплектованное юридическое лицо, о деятельности которого и пойдёт в дальнейшем речь.

Официальное признание Технического заказчика в качестве полноправного субъекта строительной индустрии в нашей стране состоялось в 2011 году (поправки в Градостроительный кодекс РФ были внесены Федеральным законом № 337-ФЗ от 28 ноября 2011 г.). С тех пор в соответствующих юридических документах вместо термина «заказчик» стали использовать «технический заказчик», хотя за Заказчиком оставлено право брать на себя функции Технического заказчика.

Функция технического заказчика при всей её очевидности и полезности для строительной отрасли – достаточно новая для нашей страны. Согласно Градостроительному кодексу РФ основными задачами, решаемыми техническим заказчиком (укрупнённо), являются:

1. Предпроектная подготовка;
2. Получение исходно-разрешительной документации;
3. Организация проектирования;
4. Подготовка строительства;
5. Контроль строительства;
6. Финансирование, учёт, отчётность, аудит на всех этапах проекта;
7. Передача объекта в эксплуатацию.

Нетрудно видеть, что каждая из этих задач в отдельности требует точной и оперативной информации по проекту. Рассмотренные же все вместе, они предполагают ещё и единого согласованного сквозного потока данных по всем стадиям работы с объектом строительства. Последнее означает, что деятельность технического заказчика лучше всего будет реализовываться при использовании технологии BIM информационного моделирования зданий.

Несколько замечаний о BIM

Поскольку технология информационного моделирования зданий постоянно развивается и совершенствуется, то не будет лишним напомнить основные утверждения, соответствующие современным взглядам на BIM.Итак, BIM – это процесс информационного моделирования, причем он не происходит сам по себе, а определяется необходимостью решать возникающие перед исполнителем конкретные задачи при работе со строительным объектом.

При таком понимании информационная модель – это завершающий результат определенного этапа такого моделирования, причем результат «побочный», поскольку основной результат каждого этапа информационного моделирования – решение сформулированных в начале этапа проблем. Фактически информационную модель можно рассматривать как своеобразное «оформление» найденного решения этих проблем.

Последнее означает, что информационная модель может сильно меняться при переходе с одного этапа информационного моделирования на другой, поскольку этапы, как правило, связаны с решением разных проблем. Это значит, что информационная модель может как наполняться новой информацией, так и освобождаться от старой, если надобность в ней на следующих этапах исчезает. Другими словами, было бы неправильно рассматривать информационную модель как некое хранилище информации об объекте, которое только пополняется.

Поскольку строительные объекты – образования весьма сложные, то вполне оправдано говорить об их комплексной модели, которая получается из согласованного объединения моделей разных систем и разных этапов. Такую модель обычно и называют информационной моделью здания.

Также важно отметить, что этапы информационного моделирования обычно не совпадают с общепринятыми этапами возведения здания, их гораздо больше, но они очень тесно связаны между собой, поскольку являются частями общего процесса.

Место технического заказчика в процессе информационного моделирования

Описанная в Градостроительном кодексе РФ деятельность технического заказчика охватывает сразу несколько стадий жизненного цикла здания, фактически заканчиваясь на передаче объекта в эксплуатацию, после чего этим объектом управляют уже другие ответственные лица (эксплуатанты). Интересно, что такое разделение функций полностью соответствует общемировому пониманию специфики BIM на разных этапах работы с объектом, когда модели по своей структуре, решаемым задачам и особенностям использования подразделяются на два типа – проектную (PIM) и эксплуатационную (AIM). Особо хочется подчеркнуть, что в общемировой терминологии к проектным моделям относится всё, что связано с созданием или существенным изменением объекта (у нас в стране почему-то проектной моделью некоторые называют только то, что делают проектировщики), а к эксплуатационным моделям – всё, что связано с управлением этим сооружением. По этой логике проектные модели могут возникать и на стадии эксплуатации, когда появляются, например, реконструкция или капитальный ремонт, а также снос объекта.

Рис. 2. Два типа информационных моделей объекта строительства (согласно международным стандартам PAS-1192-3:2013 и ISO 19650)

Ранее уже говорилось об особенностях процесса информационного моделирования в зависимости от стадии жизненного цикла объекта, в том числе и на этапе его возведения, связанных с неизбежной сменой набора решаемых задач (целей моделирования) при каждом переходе на новый этап этого цикла, поэтому мы не будем на них подробно останавливаться. Отметим лишь, что корректировка процесса информационного моделирования, о которой многие участники строительной деятельности рассуждают лишь теоретически, для технического заказчика становится неизбежной реальностью .Процесс информационного моделирования на любом этапе работы с объектом подчиняется общим принципам:

1. принципу единой модели, означающему согласованность модельной информации при работе,
2. принципу прагматизма, согласно которому каждый раз моделируется ровно столько, сколько требуется для решения поставленной задачи,
3. принципу согласованного моделирования, означающему необходимость единого (согласованного) подхода к работе над всем проектом.

Если хотя бы один из этих принципов нарушен, эффективность процесса информационного моделирования резко падает или просто становится нулевой. Но для технического заказчика, обязанного направлять и контролировать все процессы, связанные со строительством объекта, особое значение приобретает третий принцип – согласованного моделирования, поскольку его соблюдение всеми участниками проекта под общим руководством технического заказчика способно гарантировать взаимосвязанное информационное моделирование на всём проекте.Если рассмотреть общую схему организации техническим заказчиком процесса информационного моделирования для всех участников проекта, то она выглядит следующим образом:

Рис. 3. Общая организация BIM под руководством технического заказчика при создании строительного объекта

Из приведенной схемы хорошо видно, что у технического заказчика в области организации BIM при выполнении проекта есть две основных, при этом взаимосвязанных задачи: создание Среды общих данных (СОД, в английской аббревиатуре CDE) и формулирование Информационных требований заказчика (ИТЗ, в английской аббревиатуре EIR) для всех исполнителей проекта.

Среда общих данных

На сегодняшний день, согласно общемировой практике, СОД – это обязательный элемент любого серьезного проекта (либо многопроектной деятельности) с использованием BIM.Информационное моделирование – это процесс совместной работы по созданию объекта строительства, поэтому при его реализации должны соблюдаться основные принципы совместной работы:

1. Участники проекта создают, контролируют и проверяют информацию, а также получают данные от других участников проекта путем ссылки, объединения или прямого обмена, в случаях, когда это необходимо.
2. Предоставление всеми участниками проекта четко определенных информационных требований для других.
3. Оценка техническим заказчиком предлагаемого подхода и возможностей каждого потенциального участника процесса информационного моделирования (подрядчика, субподрядчика) до его назначения.
4. Обеспечение для участников процесса информационного моделирования соответствующего уровня доступа к управляемой Среде общих данных.
5. Обеспечение надежного хранения материалов в Среде общих данных.

Общая схема организации Среды общих данных приводится ниже.

Рис. 4. Среда общих данных с двумя основными частями – рабочей и справочно-информационной

Эта схема уже достаточно хорошо опробована в мире и вошла в ряд регламентирующих документов, хотя она является лишь основой и допускает определенные дополнения и изменения, связанные со спецификой проекта.Теперь кратко охарактеризуем её основные положения.

1). Среда общих данных – это единый источник достоверной и согласованной информации для всех участников проекта, позволяющий эффективно взаимодействовать, многократно использовать проверенные, согласованные и актуальные данные, а также без потерь обмениваться ими. Поддержание среды общих данных – обязательная часть процесса информационного моделирования.

2). Порядок (алгоритм) обмена информацией между заказчиком и подрядчиком (поставщиком информационной модели) через среду общих данных устанавливается в информационных требованиях заказчика.

3). В среде общих данных любая информация по выполняемому проекту должна находиться в одном из четырех разделов: «В работе», «В общем доступе», «Опубликовано», «Архив».

4). Раздел данных «В работе» – это пространство хранения текущих незавершенных частей (разделов) информационной модели, над которыми осуществляется работа исполнителями и которые еще не достигли нужного уровня готовности.

5). Раздел «В общем доступе» предназначен уже для совместной (параллельной) работы со смежниками. Данные из раздела «В общем доступе» отражают текущее состояние информационной модели. Перед размещением информации в этом разделе необходимо осуществлять следующие действия:

• Оценить пригодность этой информации для решения дальнейших задач проектирования;
• Осуществить предусмотренные процедуры проверки модели (раздела) на коллизии;
• Осуществить проверку требуемого уровня детализации информации;
• Утвердить выполненную работу руководителем соответствующей группы.

6). Обмен данными, находящимися «В общем доступе», регулируется внутренними регламентами организации, а также правилами, установленными техническим заказчиком.

7). Раздел данных «Опубликовано» – это пространство, в котором размещаются готовые, согласованные между участниками проекта материалы по определенной стадии работы с моделью для передачи их внешним участникам процесса или контролирующим органам со стороны технического заказчика.

8). Перед попаданием в раздел «Опубликовано» данные должны пройти процедуры проверки на соответствие информационным требованиям заказчика и авторизацию.

9). Управление изменениями/выпусками информационных материалов должно соответствовать системе управления документацией, установленной техническим заказчиком для конкретного проекта. Записи обо всех публикациях, при необходимости, должны храниться в электронном и печатном виде.

10). Раздел «Архив» – это пространство, в которое переносятся данные из фазы «Опубликовано» для дальнейшего хранения и учета всех действий по передаче информации и отслеживанию изменений (аудита) в случае возникновения спорных ситуаций.

11). На все материалы раздела «Архив» доступ для редактирования должен быть закрыт.

12). Справочная часть СОД наполняется техническим заказчиком либо по согласованию с ним исполнителями проекта и содержит общую информацию по проекту, единые базы данных для выполнения проекта и любую другую информацию, полезную для согласованного информационного моделирования всеми участниками проекта.

13). Среда общих данных может принимать форму локального или сетевого файлового сервера или сервера моделей, а также представлять облачный сервис.

14). Ответственность за реализацию среды общих данных несет технический заказчик либо привлеченная им подрядная организация.

Информационные требования заказчика

На сегодняшний день, также согласно общемировой практике, ИТЗ – еще один обязательный элемент любого серьезного проекта (либо многопроектной деятельности) с использованием BIM. Это, без преувеличения, основной комплект документов (приложений к договорам с подрядчиками), определяющий весь процесс информационного моделирования при создании объекта строительства. Информационные требования заказчика предъявляются индивидуально каждому исполнителю (и согласуются с ним), при этом являясь уточнением общих информационных требований заказчика по всему проекту.Информационные требования заказчика составляются с целью:

1. облегчить понимание задач исполнителями договора (определить соответствующий уровень знаний и квалификацию исполнителей, а также сложность выполняемой работы);
2. снизить риски при выполнении договора (некомпетентность подрядчиков, сроки, качество и стоимость выполняемых работ);
3. управления информацией по проекту (единые правила накопления и использования информации, подготовки входных и получения выходных данных для любой задачи);
4. максимально использовать все преимущества информационного моделирования (единая модель, актуальность информации и доступ к ней для всех участников проекта).

Теперь перейдем к основным элементам ИТЗ. Обычно Информационные требования заказчика подразделяются на три раздела: технические, организационные и информационные.

Технические требования должны содержать:

1. правила соединения разделов проекта в единую (координационную) модель;
2. правила формирования модели в рамках одного раздела проекта;
3. правила объединения разделов проекта, выполняемых в различном программном обеспечении (различных форматах файлов);
4. правила и условия объединения разделов, выполняемых как средствами информационного моделирования, так и без них;
5. правила наименования и обозначения элементов модели;
6. правила структурирования и оформления итоговой информации;
7. иные требования, необходимые с точки зрения заказчика для качественного выполнения проекта.

В технических требованиях также должны оговариваться:

1. форматы данных (наименование и версии используемого программного обеспечения, форматы основного моделирования, форматы обмена данными, форматы CAD-данных, форматы прочих данных);
2. структура разделения данных (общие координаты и привязка частей модели, разделение частей модели на файлы);
3. безопасность данных (конфиденциальность, схема и уровни доступа для различных участников проекта).

Организационные требования должны содержать:

1. основные правила по организации и использованию Среды общих данных (хранение данных, форматы уведомлений и т.п.);
2. условия по опыту исполнителей (уровень выполненных проектов в технологии информационного моделирования, уровень квалификации или необходимого обучения персонала по информационному моделированию, наличие у исполнителей внутренних стандартов и регламентов по информационному моделированию);
3. основные этапы проекта (стадийность, ключевые этапы и сроки и т.п.);
4. правила обмена информацией (частота предоставления информации, способы и регламент обмена данными, правила доступа к информации других исполнителей и т.п.).

Информационные требования должны содержать:

1. уровень детализации (LOD) элементов модели (устанавливается для основных групп элементов);
2. требования по рационализации и ускорению геометрического моделирования;
3. уровень информативности (LOI) элементов модели (устанавливается для основных групп элементов в виде конкретных спецификаций);
4. структура полей свойств элементов, в том числе пустых полей для перспективной информации;
5. общие принципы ввода информации;
6. общие принципы работы с объединенной моделью (настройка видов, спецификации для проверки модели, правила и инструменты проверки коллизий, правила и инструменты проверки проектных решений и т.п.).

Приведенный список – лишь основная часть Информационных требований заказчика. Формирование окончательной редакции ИТЗ, которые становятся приложением к договору на выполнение соответствующих работ, может происходить в несколько заходов в тесном взаимодействии с будущими исполнителями проекта.

Более того, в определенных ситуациях, возникающих при выполнении проекта, Информационные требования заказчика могут меняться (корректироваться) по согласованию с исполнителями. Это наиболее вероятно в случаях, когда разные исполнители задействованы на разных, в том числе пересекающихся, и потому взаимосвязанных, стадиях проекта.

Рис. 5. Информационные требования заказчика могут корректироваться в процессе выполнения проекта.

Эта схема более точно, чем рис. 3, передает возможное участие подрядчиков на разных стадиях информационного моделирования

План реализации информационных задач

Мировой опыт показывает, что для повышения эффективности BIM в ответ на Информационные требования заказчика после заключения договора между техническим заказчиком и подрядчиком формируется и утверждается обеими сторонами основной план реализации информационных задач.В этом плане перечисляются основные передаваемые информационные материалы и определяется, когда, кем и на основе каких протоколов и процедур должна быть подготовлена информация о проекте (для каждого этапа информационного моделирования).

Основной план реализации информационных задач разрабатывается на основе серии планов, касающихся реализации информационных задач для отдельных разделов моделирования. Он должен разрабатываться совместно менеджером проекта (BIM-менеджером) со стороны технического заказчика и менеджерами по взаимодействию от соответствующих групп исполнителей.

План реализации информационных задач должен содержать обязанности участников проекта, касающиеся решения какой-либо конкретной задачи процесса информационного моделирования строительного объекта.

Для закрепления основных процедур процесса информационного моделирования строительного объекта технический заказчик должен разработать информационный протокол проекта – имеющее юридическую силу дополнительное соглашение к договору, содержащее подробные сведения об информационной модели строительного объекта, которая должна быть выполнена подрядчиком (подрядчиками) в ходе реализации проекта.

В каждом плане реализации информационных задач должно быть указано:

• Соответствие информационным требованиям заказчика;
• Период предоставления информации и фактические даты поставки информации (в соответствии с этапами либо с ключевыми вехами проекта);
• Способ предоставления информации;
• Какая именно информация должна быть предоставлена;
• Ответственные лица, осуществляющие предоставление информации.

Часть процесса планирования предоставления информации должна быть выполнена подрядчиком (генеральным подрядчиком) до заключения договора подряда, поскольку это необходимо для оценки, осуществляемой заказчиком, при назначении той или иной подрядной организации.

Команда по предоставлению информации должна убедиться, что принятые решения верны и соответствуют плану выполнения проекта до начала работ по созданию проектной информационной модели.

Частью процесса планирования предоставления информации заказчику является матрица ответственности. В рамках информационного моделирования матрица ответственности должна определять: роли участников проекта, ответственных за управление информацией; задачи информационного моделирования (проектной информационной модели или информационной модели актива) в соответствии с требованиями к информации об активе или информационными требованиями заказчика.

Собственный BIM-отдел технического заказчика

Как видим, использование технологии информационного моделирования при возведении строительного объекта, сулящее заказчику немалую выгоду, в ответ требует от технического заказчика весьма квалифицированной работы по его организации и исполнению. Лучше всего для решения возникающих задач подходит собственный BIM-отдел технического заказчика. Понятно, что это название условное.

Также это подразделение может не находиться в структуре технического заказчика, а являться привлекаемой сторонней инжиниринговой компанией. Возможны и комбинированные варианты. Численность BIM-отдела (согласно международному опыту, весьма небольшая) и его техническое оснащение зависят от многих факторов, в частности, от величины проекта, частоты выполнения таких проектов техническим заказчиком, BIM-квалификации привлекаемых исполнителей и многого другого.

Рис. 6. Основные задачи, решаемые BIM-отделом технического заказчика

К этим задачам могут добавляться и другие, в зависимости от особенностей проекта. Например, при строительстве скоростной подземной магистрали Crossrail в Лондоне заказчиком была организована Crossrail BIM Academy для обучения и консультирования по вопросам BIM специалистов подрядных организаций. При огромном масштабе проекта общая численность сотрудников этого учебного центра составляла всего десять человек.

Некоторые итоги

Итак, согласно мировому опыту, использование BIM на крупных проектах, да и не только на них, получит наибольшую эффективность, если оно организуется и управляется техническим заказчиком. Поэтому при переходе на информационное моделирование очень много внимания уделяется подготовке специалистов заказчика, особенно государственного заказчика. Более подробно о такой работе в Великобритании можно прочитать в статье «Дэвид Филп: Заказчик – главный в использовании BIM». Хочется надеяться, что и в нашей стране на это обратят должное внимание.Статья написана по материалам лекции, прочитанной автором в Университете Минстроя НИИСФ РААСН. С полной записью лекции и возникшей затем дискуссии можно познакомиться в этом ролике:

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Также читайте:

Запись опубликована автором kornelik в рубрике Инжиниринг, Новости. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Источник: integral-russia.ru