Полный переход на использование технологий информационного моделирования в строительной отрасли состоится в 2024 году.
К этому сроку, согласно Плану мероприятий по внедрению ТИМ, будет завершена разработка (актуализация) профессиональных стандартов, адаптированы образовательные программы подготовки и переподготовки кадров, утверждены XML-схемы для этапов эксплуатации, сноса и утилизации объектов капитального строительства и обеспечено информационно-техническое взаимодействие информационных систем, используемых при реализации проектов по строительству ОКС посредством единой системы межведомственного электронного взаимодействия в форме информационной модели.
Дорожную карту реализации постановления Правительства Российской Федерации от 5 марта 2021 года N 331 заместитель председателя российского правительства Марат Хуснуллин утвердил 12 ноября текущего года. Напомним, что согласно указанному постановлению, с 1 января 2022 года проектирование объектов госзаказа, вне зависимости от их стоимости, должно вестись с использованием технологий информационного моделирования.
Применение технологии информационного моделирования ТИМ строительной отрасли
Первоочередной задачей в плане мероприятий является создание рабочей группы по реализации постановления, в которую будут включены представители заинтересованных ФОИВ, государственных корпораций, институтов развития, общественных профессиональных объединений и профильных вузов, которая обеспечит эффективное взаимодействие всех заинтересованных организаций по вопросам применения ТИМ для формирования и ведения информационной модели ОКС.
В оставшийся до дедлайна месяц рабочая группа должна будет разработать:
структуру информационной модели, отражающей этапы ее ведения (инженерные изыскания, архитектурно-строительное проектирование, строительство, реконструкция, капитальный ремонт, эксплуатация и осуществление сноса), состав информации, включаемой в нее на каждом этапе жизненного цикла модели, а также назначение исполнителей, ответственных за ее ведение на каждом этапе;
регламенты взаимодействия участников, осуществляющих ведение информационной модели на всех этапах жизненного цикла модели, а также ФОИВ и ОИВ, осуществляющих выдачу исходно-разрешительных и правоустанавливающих документов на объекты капстроительства.
Тем временем органы исполнительной власти субъектов РФ к 1 января 2022 года должны разработать и принять региональные планы реализации постановления N 331.
К началу следующего года ФАУ Главгосэкспертиза должна обеспечить функциональную возможность ЕЦПЭ к приему и обработке результатов инженерных изысканий и проектной документации в форме информационной модели. К этому же сроку должны появиться перечень мероприятий и техническое задание на разработку первой очереди ГИСОГД.
Мониторинг готовности участников инвестиционного процесса к применению технологий информационного моделирования на основании отчетов регионов с начала следующего года будет проводиться ежемесячно.
Будущий 2022 год участники рабочей группы и разработчики ПО посвятят апробации формирования и ведения информационной модели на этапе проектирования (в том числе применению КСИ и XML-схем). Соответственно, дальнейшая отработка ПО и взаимодействий участников рынка на этапах строительства и эксплуатации ОКС с использованием ТИМ продлится до конца 2024 года.
Почему в BIM много платят. IT в строительстве
Все это время рабочая группа будет мониторить и контролировать пилотные проекты, получать по ним обратную связь и готовить изменения в нормативно-правовые акты, а также осуществлять контроль реализации других мероприятий, утвержденных дорожной картой.
Отметим, что согласно плану мероприятий, типовые условия контрактов на выполнение работ по изысканиям, проектированию, строительству и сносу ОКС с использованием ТИМ также должны быть утверждены до конца этого года.
До конца 2022 года ФАУ ФЦС и Главгосэкспертиза должны обеспечить интеграцию Классификатора строительной информации (КСИ) и Классификатора строительных ресурсов (КСР) с государственными сметными нормами (ГЭСН) для обеспечения автоматизированного подсчета смет на этапе проектирования.
Всего дорожная карта содержит пять разделов: организационные вопросы, совершенствование нормативно-правового регулирования, обучение ТИМ, информационные системы и пилотные проекты по внедрению ТИМ в строительстве. В числе последних заявлены объекты ОАО «РЖД» и ГК «Автодор» в Москве, Санкт-Петербурге и Сахалинской области.
Напомним, что на прошедшем на прошлой неделе Всероссийском совещании организаций государственной экспертизы представители ФАУ Главгосэкспертиза констатировали, что переход на технологии информационного моделирования может быть только поэтапным и эволюционным.
Источник: cntd.ru
ТИМ в настоящем и будущем строительной отрасли. Государственным и коммерческим заказчикам приготовиться!
Специально для журнала «СметаНа» руководителем центра компетенции по технологиям информационного моделирования (ТИМ) АО «ДОМ.РФ» Михаилом Косаревым подготовлена статья о внедрении ТИМ при строительстве объектов государственного и коммерческого заказа, а также создание у госзаказчика единой среды данных.
С 2014 года федеральные чиновники запустили процесс внедрения технологии информационного моделирования (ТИМ) в строительной отрасли. Внедрение ТИМ на государственном уровне идет «волнами». Каждые 2-3 года процесс перезапускается и становится приоритетным для чиновников, потом медленно затухает. Старт волн обычно связан со сменой отвечающих за данное направление должностных лиц.
Косарев Михаил Константинович
Руководитель центра компетенции по технологиям информационного моделирования (ТИМ) АО «ДОМ.РФ», руководитель блока обучения “Технологии информационного моделирования (ТИМ)” Цифровой Академии АО «ДОМ.РФ», директор подразделения “Методология и стандарты цифрового строительства” АО «БАНК ДОМ.РФ»
При этом каждая последующая «волна» внедрения ТИМ становится все активнее и мощнее, временные промежутки между ними сокращаются, и в ближайшее время должен наступить качественный переход на регулярное применение ТИМ в отрасли.
В 2021 году запущена четвертая волна, которая изменила стратегию государства с мягкого стимулирующего добровольного продвижения, на обязательное применение ТИМ.
Постановление Правительства РФ обязало государственных заказчиков формировать и вести информационные модели по объектам капитального строительства, контракты на проектирование которых заключаются после 1 января 2022 года.
Сначала в BIM-сообществе наступила эйфория — наконец-то BIM стал обязательным, а госзаказчики, особенно в регионах, схватились за голову, поскольку не готовы к 100% переходу на BIM. В то же время BIM-сообщество считало, что на рынке нет достаточного количества специалистов, которые смогли бы выполнить такой объем государственных контрактов.
Однако, заблуждались обе стороны. Минстрой не планировал сразу 100% переходить в BIM, а запустил первый этап. Переход на технологии информационного моделирования – это создание у госзаказчиков единой среды данных, в которой формируется и ведется информационная модель (ИМ) объекта капитального строительства.
Среда общих данных должна исключить потерю информации, обеспечить и ускорить взаимодействие участников в цифре.
Передовым госзаказчикам это позволяет закладывать в контракты на проектирование и строительство требования по применению ТИМ с разработкой Цифровых информационных моделей (BIM-моделей).
Для того, чтобы госзаказчики и другие участники понимали, что именно представляет из себя ТИМ и что им нужно делать, были разработаны и сформированы бесплатные обучающие программы.
Одной из таких программ стала программа от АО «ДОМ.РФ» – «Технологии информационного моделирования. Базовый курс».
По состоянию на 1 февраля 2022 года обучение по курсу прошли 130 частных лиц и 450 госслужащих, начали обучаться в 3 потоке – 1000 человек, ведется запись на 6 поток, обучение по которому планируется с мая.
Дальнейшие этапы по применению ТИМ с высокой детализацией на период 2022-2030 годы отображены в 2 дорожных картах, принятых в IV квартале 2021 года:
План мероприятий (“Дорожная карта”) реализации Постановления Правительства от 12 ноября 2021 года № 331 “Об установлении случая, при котором застройщиком, техническим заказчиком, лицом, обеспечивающим или осуществляющим подготовку обоснования инвестиций, и (или) лицом, ответственным за эксплуатацию объекта капитального строительства, обеспечиваются формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства”;
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 20 декабря 2021 г. № 3719-р «План мероприятий («Дорожная карта») по использованию технологий информационного моделирования при проектировании и строительстве объектов капитального строительства, а также по стимулированию применения энергоэффективных и экологичных материалов, в том числе с учетом необходимости их производства в Российской Федерации».
Вместе с тем основным документом, определяющим количественные показатели по переходу на ТИМ, является Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2021 г. № 3883-р «Стратегическое направление в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации до 2030 года».
Центр компетенции по технологиям информационного моделирования АО «ДОМ.РФ» провел анализ данного документа и подготовил схему, которая позволяет наглядно понять этапность перехода.
Из данной схемы видно, что планируется не революционный, а эволюционный переход. Также видно, что применение ТИМ на объектах будет частичным, и на 2022 год запланировано, что 10% пройдут экспертизу в форме информационной модели.
По данным НОСТРОЙ на 28 января в ЕИС размещено 120 контрактов, попадающих под Постановление №331, из них 21% содержат требования по ТИМ, но только в 9% приведены четкие требования к порядку формирования информационной модели и формату предоставления результатов работ.
Практически незаметно прозвучал второй предупреждающий выстрел. Одна из задач распоряжения Правительства Российской Федерации от 20 декабря 2021 г. № 3719-р – в марте 2022 должны быть установлены случаи и сроки для поэтапного перехода застройщиков, осуществляющих деятельность в соответствии с Федеральным законом от 30 декабря 2004 года № 214 «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», к обязательному использованию технологий информационного моделирования: на стадии проектно-изыскательских работ – с 1 января 2023 года; на стадии строительно-монтажных работ – с 1 июля 2023 года.
Данный выстрел направлен в сторону девелоперов и означает необходимость старта изучения, внедрения ТИМ и формирования кадров для перехода на первый этап. На подготовку отведен один год.
По данным Центра компетенции по технологиям информационного моделирования АО «ДОМ.РФ» в настоящее время всего лишь 10% (337) Застройщиков (37 ГК Девелоперов, апробируют, тестируют и применяют BIM в своей деятельности. При этом уровень использования сильно разнится.
Успешно внедрившие цифровые технологии застройщики входят в топ- 100 по объемам строительства и размещаются в крупных городах, но есть и региональные девелоперы.
Со стороны региональных застройщиков заявляется, что их проекты низко маржинальны, банки не выдают им проектное финансирование, а теперь они будут вынуждены тратить деньги еще и на ТИМ, и в этой ситуации им проще уйти с рынка.
Если оценить затраты на цифровизацию крупных застройщиков, то суммы выглядят колоссальными: ГК ПИК тратит от 8 миллиардов рублей в год, ГК Самолет заложен бюджет на 5 лет в 8 миллиардов рублей.
Для данных компаний эти суммы составляют около 3% от прибыли. Для региональных застройщиков даже 3% — это критичная сумма. Однако на самом деле, чем меньше компания, тем выше доля затрат на внедрение.
Кроме того, на рынке обучения и внедрения ТИМ большое количество компаний с низким уровнем компетенций, в результате работы которых внедрение не доводится до конца. Руководителям необходимо пройти базовое обучение по основам ТИМ, а именно по направлению жилищного строительства с учетом бизнес-процессов инвестиционно-строительных проектов, что позволит оптимизировать затраты на внедрение. Самое важное в успешном внедрении – это понимание руководителя компании, что ему даст цифровизация и как это изменит бизнес-процессы.
Так же на рынке большое количество программного обеспечения, в котором сложно разобраться. Для этого мы создали схемы для ориентации, но эти продукты охватывают основные процессы. На самом деле, только российских продуктов, которые покрывают все задачи девелопмента, более 500.
Наши партнеры подготовили еще более обширную схему.
Чтобы во всем этом разобраться Цифровая академия ДОМ.РФ планирует запустить курс “ТИМ в Девелопменте. Инструкция для Застройщиков. Базовый курс” в 2022 году. Для подготовки к нему необходимо пройти курс “Технологии информационного моделирования. Базовый курс” Цифровой академии ДОМ.РФ.
Источник: smeta-na.ru
Что такое bim-технологии в строительстве?
Любой объект недвижимости начинается с разработки его проекта и составления сметы — документа, содержащего объективацию и детализацию грядущих капитальных вложений. Смета — это основа:
- формирования стоимости материальных результатов строительства;
- правильных расчетов с подрядчиками за их услуги;
- привлечения инвесторов или, наоборот, причина их отсутствия и т.д.
В таком документе не только калькулируются и фиксируются абсолютно все расходы, связанные с процессом «от проекта до акта сдачи-приемки» конкретного МЖД, подземного паркинга или жилого комплекса, уже известные на начальной, проектной стадии:
- заработная плата работников;
- налоги и обязательные взносы;
- стройматериалы;
- хозяйственные расходы и прочее.
Раньше такую серьезную калькуляцию производили вручную, но с появлением и развитием ЭВМ и IT вместо калькулятора используется специфическая программа для составления сметы — эффективный инструмент, резко совершенствовавший качество и оперативность вычислений.
Среди многочисленных продуктов этой сферы, некоторые из которых уже морально и технически устарели, выгодно выделяются продуктивностью и удобством bim технологии. Они практически на 100% исключают ошибки, приводящие к распространенным дефектам смет:
- превышение бюджета;
- нестыковки в проекте и т.д.
bim-технология (ТИМ): что это такое
Так называемое bim проектирование (Building Information Modeling) — касающаяся зданий и сооружений технология информационного моделирования, на территории России известная под аббревиатурой ТИМ. Его цель — взятие под тотальный контроль и управление абсолютно всей информации, связанной с конкретным объектом капитального строительства.
Другими словами, бим технологии в строительстве — единственное существующее на сегодня программное средство полного объединения статичных и обновляемых данных. Компиляция всей информации происходит в рамках единой программной оболочки. Итог — непредвзятое формирование базисной основы, позволяющей принимать объективные решения на протяжении полного цикла строительства — от самого начального, «нулевого», до сдачи объекта в эксплуатацию, и даже в течение его последующих реконструкций.
Применение bim-технологии в строительстве
Практическое применение универсальной и объективной bim технологии в проектировании и строительстве позволяет в любое время проверить номенклатуру включенных в смету ресурсов и добиваться стабильных результатов по трем направлениям:
- предельно эффективное взаимодействие и интегрированная координация всех задействованных в строительстве лиц (структурные подразделения, подрядчики, Генеральный подрядчик, застройщик и т.д.);
- недопущение даже небольших отклонений от утвержденного проекта строительства;
- абсолютный контроль в реальном времени всех стратегических и оперативных показателей и их изменений.
Так Застройщик и другие заинтересованные ходом реализации проекта лица своевременно получают все актуальные, данные, касающиеся функционала и физических характеристик сооружаемого объекта. Аналитическое обобщение изобилия данных в автоматическом режиме основано на совокупности того объема информации, который касается конкретного дома, здания.
Для адаптации ТИМ к индивидуальным нуждам потребителя создано несколько программных решений, интегрирующих на одной цифровой платформе BIM проектирование и ПО автоматического расчета сметы, а также точных сроков реализации проекта, например, BIM Wizard.
Отмечена отличная совместимость алгоритмов BIM Wizard с большинством существующих в России и за рубежом программных решений для составления смет, работающих по общепринятому формату обмена информацией. BIM Wizard не исключение: она совместима со Smeta Wizard и PlanWIZARD!
По этой причине функционал инженера-проектировщика и сметчика независим и обособлен друг от друга в плане отсутствия привязки к рабочему месту. Любое уполномоченное лицо — руководитель или сметчик — в любое время могут, без изменения структуры сметы или акта:
- вводить коэффициенты лимитированных затрат;
- вносить неучтенные сроки расходов и т.д.
Использование bim-технологий для составления сметной документации
Использование ТИМ-технологии сметчиком не требует ни его даже поверхностного понимания BIM-модели, ни даже ее инсталляции на рабочий компьютер сметчика! Связывание необходимых разнородных технических, строительных, эксплуатационных, архитектурных и иных сведений, получаемых в процессе проектирования, происходит автоматизировано, без участия специалиста.
На выходе работники получают автоматически обработанную информацию, в том числе и поданную в самом наглядном из существующих, 3D-формате, необходимую для нахождения оптимальных решений. Это очень удобно, если требуется визуализировать будущее здание или его части.
Грамотное применение bim технологий — необходимость, а не неоправданное увлечение модернизацией существующих автоматических программ составления смет. На сегодня не существует другого настолько продуктивного способа составления смет в такой объемной по переменным и статичным данным сфере, как строительство, чем технология информационного моделирования!
Узнать больше о современных программах для проектирования и составления смет с использованием bim технологий вы можете здесь.
Источник: www.defsmeta.com
ТИМ и сметы: новые горизонты
Сегодня мы общаемся с интеллигентным профессионалом своего дела — Александром Матвеевичем Ивянским, генеральным директором НТЦ «Гектор», разработчиком программного продукта 5D Смета. Его авторитет и знания в сметном деле признают конкуренты, а опыт и компетентность — абсолютно все, кто когда-либо общался с Александром Матвеевичем.
«О себе он скромно говорит: У меня нет никаких регалий. Я простой директор и разработчик. Руковожу парой IT-проектов, а законы ценообразования устанавливают точно без меня».
В свое время мы уже обсуждали с ним большую красную кнопку «составить смету». В этот раз поговорили про 5D-технологию расчета смет: насколько лёгкие, эти первые шаги в ТИМ. Конечно же, опять про «одной кнопкой в смету и без ошибок». Как от таблиц в MS Excel, ВОР и спецификаций — перейти к сметам. Можно ли обойтись без BIM. О новом смысле для тех, где пока нет проектов ТИМ. И многом другом.
По-традиции: просто, доступно и понятно.
Вопрос: Александр Матвеевич, расскажите: чем Вас так увлекла тема ТИМ? Что Вы увидели там, за горизонтом? Что, может быть не видят, простые сметчики? Вы же всю жизнь занимаетесь автоматизацией и сметным делом. Почему пошли именно сюда?
А не в мониторинг цен, НЦС, НЦКР или, например, в преобразование госовских смет в коммерческие?
Ответ: — Я действительно с 1992 года занимаюсь вопросами автоматизации сметных расчетов. Лет 6 – 7 назад я познакомился с технологиями ТИМ и сразу возникла идея максимально использовать информацию из проектов для облегчения работы сметчиков. С одной стороны это является одним из дополнительных направлений использования ТИМ, то есть делает эту технологию более привлекательной.
С другой стороны, это облегчает работу сметчиков, с которой я хорошо знаком. С третьей стороны, это выглядело как перспективный проект для расширения области деятельности нашей фирмы. Мне удалось найти партнеров и единомышленников в лице фирмы CSD, которая взяла на себя вопросы дистрибьюции программы. Так и родился проект 5D Смета.
Что касается мониторинга, НЦС и прочего, эти вопросы требуют нормативного регулирования, а это функции органов власти. Занимается этими вопросами множество разработчиков, однако пока ФГИС ЦС с мониторингом так и не работает. Для меня более интересен проект, где в рамках действующих правил ценообразования можно добиться реального результата, не требуя принятия каких-то новых законов.
О мотивации для руководителей и застройщиков, экономическом эффекте и «волшебном» рецепте для сметчиков
Может быть, Вы, как профи, ответите на вопрос: в чем экономическая выгода для застройщиков, чтобы они побежали в BIMТИМ без уговоров и принуждения?
— С застройщиками все просто – если почувствуют выгоду, будут использовать. В случае достаточно сложных объектов ТИМ дает более качественные проекты, устранение коллизий, облегчение последующей эксплуатации и модернизации. Для типовых объектов сокращение сроков проектирования (в том числе разработки смет), вариативность. Об этом уже очень много сказано.
НОСТРОЙ говорит, что экономический эффект, который дают информационные технологии, не очевиден. Необходимо на конкретных примерах доказывать целесообразность автоматизации.
— Говорить такое об информационных технологиях вообще, очевидно, безграмотно. Любая сметная программа — тоже часть информационных технологий.
«Готов от себя лично подарить таким «говорителям» — счеты, там целесообразность очевидна 🙂 Сами судите: сколько необходимо времени, чтобы, например, спецификацию из 20 позиций трубопроводов корректно осметить, не ошибиться и передать в сметное ПО одной кнопкой».
Можно согласиться, что любой IT-проект (как, впрочем и любой другой) должен иметь экономическое обоснование. При этом всем понятно, что конкретные примеры могут быть получены только после реализации проекта. То есть обосновывать проект надо не на примерах, а на бизнес-моделях реализации проектов.
Необходимо ли базовое обучение по основам ТИМ, сметам для руководителя компании? Что руководителю даст цифровизация и как это изменит бизнес-процессы компании?
— Я считаю, что руководителю полезно иметь общее представление о технологиях, которые могут сделать бизнес более эффективным. ТИМ безусловно относится к таким технологиям. Сметы, как одно из преимуществ ТИМ, также могут быть интересны. А главное – полезны.
Есть ли «волшебный» рецепт (короткий легкий путь): как сегодня стать BIM-сметчиком с минимумом усилий, чтобы быть готовым и больше зарабатывать?
—Стать BIM-сметчиком с минимумом усилий невозможно. Работа с любой системой проектирования – отдельная область знаний, которой учатся годами, как и сметному делу. Идея, что за несколько занятий можно освоить условный Revit или аналогичную систему, по-моему, имеет только рекламный аспект. Никакой проектировщик не пустит в свой проект подобного «свежеиспеченного» BIM-сметчика.
В крайнем случае, дадут какую-то копию, которая понемногу и постепенно будет расходиться с реальным проектом. Я уже не говорю о том, что в организации может использоваться несколько разных систем, и сметчику нужны информация из всех них. Именно поэтому, при планировании проекта 5D Смета, мы изначально приняли идеологию разделения рабочих мест и независимости работы сметчика от источника информации. Научится работать с 5D Сметой может за несколько часов любой сметчик, так как там используется привычная сметно-нормативная база, ресурсы, поправки и т.п. И после этого сметчик без проблем будет работать с информацией из любых систем проектирования.
О проектировщиках и качестве проектной документации
Почему, говоря о технологиях информационного моделирования, в первую очередь подразумевается именно проектировщик (не в обиду коллегам)? Хотя даже Минстрой говорит о том, что школа проектировщиков с каждым годом всё слабее и необходимо «самоочищение» в их рядах из-за некорректной работы на рынке и большого объема отрицательных заключений экспертизы.
— Очевидно, потому, что такие проекты может сделать только профессиональный проектировщик. Далеко не все проектировщики сейчас готовы работать в ТИМ. Им надо учиться это делать! Иначе, рано или поздно, они перестанут соответствовать потребностям рынка. Как скоро это произойдет, конечно, сложно прогнозировать, но остановить прогресс нельзя.
Думаю, что как раз ТИМ помогут снизить количество отрицательных заключений экспертизы.
Поможет ли ТИМ найти общий язык и «приблизить» сметчика к проектировщику? Бытует мнение, что если не работать в проектном институте- то тебе все это может и не пригодится, а BIM-смета все равно не отразит все работы в полном объеме.
— Источником информации для сметчика всегда был и остается проект, поэтому говорить о том, что технология не позволяет отразить все работы, бессмысленно. Задача автоматизации не состоит в сближении сметчика и проектировщика, однако любое упорядочение процесса передачи информации от проектировщика к сметчику, безусловно, улучшает и качество проектов (неважно, 2D или BIM), и комфорт работы сметчика.
5D Смета и IFC
Ситуация на рынке систем проектирования изменилась. Как реагируют на это разработчики 5D Сметы?
— Действительно, ситуация на рынке систем проектирования стала более неопределённой. Однако для нас это не стало поводом каких-то радикальных изменений в планах разработки. Мы всегда декларировали приверженность к открытым форматам. И в начале февраля начали проект по поддержке импорта информации из формата IFC, который поддерживают практически все системы проектирования. Впервые мы его представили на I Дальневосточном BIM-форуме в Хабаровске.
— В начале июля мы выпустили версию 5D Сметы, которая умеет принимать информацию не только из проектов Revit и таблиц Excel, но и из файлов в формате IFC из любых источников. Мы умеем переводить файлы IFC в формат 5D XML, с которым работает 5D Смета, визуализировать файлы IFC при работе сметчика, возвращать сметную информацию в файлы IFC с привязкой к кодам конструкций проекта. Важно, что работа сметчика практически не зависит от источника информации – проектов Revit, таблиц Excel или файлов IFC. Однако, работа с конкретными системами проектирования через соответствующие плагины безусловно дает возможность реализовать дополнительный функционал сравнительно с использованием IFC, поэтому в наших ближайших планах более тесная интеграция с отечественными системами проектирования.
Необходим ли стране свой внутренний, общероссийский формат?
— Я не думаю, что имеет смысл разрабатывать какой-то новый формат. Я считаю важным в рамках общей структуры IFC установить требования к составу информации, нужной для экспертизы, осмечивания и других актуальных задач. Структура IFC вполне позволяет создавать свои группы параметров. В частности, мы выгружаем сметную информацию именно в такую группу. Стандартизация подобных групп была бы очень полезна для интеграции различных отечественных приложений.
Есть мнение, что присвоение каждому объекту в IFC глобального ID, который не будет меняться во времени и будет использоваться во всех продуктах, автоматически сделает ТИМ востребованным среди всех участников и сильно сократит расходы на сопровождение таких информационных систем.
— В IFC есть такой идентификатор, однако способ его генерации отличается в разных системах проектирования, идентификация внутри систем проектирования часто не совпадает с идентификацией в IFC. По существу идентификаторы в IFC являются альтернативными, дополнительными к собственным идентификаторам систем проектирования. Однако сама идея присвоения каждому элементу проекта уникального кода, безусловно, правильная.
Расскажите о самом 3D-движке, об IFC-Viewer.
— Для работы с IFC, в том числе для визуализации, мы использовали одну из общедоступных библиотек с открытым кодом. Писать свои средства работы с IFC для решения наших задач смысла не имеет.
Есть ли в продукте какая-то утилита загрузки/обновления IFC в базу данных?
— Да, конечно, 5D Смета позволяет сравнить 2 варианта проекта в IFC, показать сметчику изменения, в значительной степени автоматизировать корректировку ранее составленной сметы, создать сравнительную смету. Этот функционал не зависит от источника исходной информации.
LT-версия
Ввод в действие требований по представлению проектов, выполненных с использованием ТИМ, в экспертизу отложен, некоторые проектные и строительные организации приостановили разработку таковых. Как это влияет на вашу работу?
— Конечно, мы понимаем, что сейчас далеко не все проекты разрабатываются в ТИМ. Это было и раньше, есть и сейчас. Основным исходным документом для сметчика в этом случае являются различные таблицы – ведомости объемов работ, спецификации и т.п.
— 5D Смета и раньше позволяла обрабатывать такую исходную информацию, однако сейчас мы сделали большой шаг навстречу сметчикам, работающим с табличной информацией – выпустили упрощенную версию программы под названием 5D Смета LT. Эта версия не работает с проектами Revit и IFC, но позволяет применить все средства автоматизации работы сметчика к информации из таблиц Excel. Дополнительно: и в полной, и в упрощенной версии оптимизирован интерфейс настройки на структуру таблиц. Если раньше настройка делалась в текстовом файле, то теперь реализован визуальный интерфейс, позволяющий просто и понятно настроить программу на работу с определенным видом таблиц Excel, сохранить настройку, применить ее потом к аналогичным таблицам.
Сильно ли отличается работа в полной и упрощенной версиях 5D Сметы?
— Интерфейс сметчика не зависит от источника информации, поэтому работа сметчика в обеих версиях практически идентична.
Соотношение стоимости версий программы?
— Упрощенная версия в 2 раза дешевле.
Выходит, что LT-это шаг навстречу пользователям в кризисное время? 50% скидка – это серьёзный аргумент и, можно сказать, этакий механизм поддержки малого и среднего бизнеса силами и средствами разработчика ПО.
— Да, упрощенная версия ориентирована на более массовый рынок. Стоимость ее сравнима со стоимостью сметной программы. Мы будем следить за реакцией рынка.
Преимущества 5D Смета LT
Расскажите подробнее, простым языком: какие преимущества дает применение 5D Смета LT сравнительно с общеизвестными сметными программами? Для кого она подойдет в первую очередь? Чем LT-версия дополнит любую сметную программу? Ключевой момент – именно дополнит, а не заменит.
— Основной функционал 5D Сметы здесь сохранен. Пользователь получает сметно-нормативную базу с дополнительной информацией, позволяющей одной кнопкой и без ошибок осметить спецификацию трубопроводов или воздуховодов, бетонные, кирпичные, металлические конструкции разной высоты, толщины, периметра, массы и т.п.
Можно сравнивать варианты проекта, автоматизировать корректировку сметы, создавать сравнительную смету. Можно одной кнопкой передавать в смету спецификацию оборудования. Можно автоматизировать работу с типовыми конструктивными решениями с использованием шаблонов проектов, типовых наборов норм. Есть и много других возможностей. Результат, как обычно, передается в любую сметную программу без ручного ввода.
Что мешает реализовать функционал 5D Смета LT в обычной сметной программе?
— Каких-то непреодолимых препятствий, конечно, нет. Однако, трудоемкость такой разработки может быть достаточно велика. Мы сделали упрощенную версию за несколько дней, но у нас была подготовленная сметно-нормативная база и все алгоритмы 5D Сметы. Без этого разработка аналогичного функционала в сметной программе была бы сравнима с трудоемкостью разработки 5D Сметы, что как Вы сами понимаете, займет довольно продолжительное время.
Судя по вебинарам и обращениям коллег, ВОР – «боль №1» (наравне с удорожанием стройматериалов и «беготней» с КА), с которой сталкиваются и хотят максимально автоматизировать, чтобы повысить скорость ее создания и обработки… Сейчас у проектировщиков проблема составить ведомость объемов работ. Бывает, что ВОР делают сметчики в сметном ПО… Причем, до 50% времени у сметчика выходит только на выяснение объемов!
— Мы умеем делать ВОР из моделей ТИМ, но если говорить о 5D Смете LT, то для этой программы ВОР – чисто исходная табличная информация. Если 5D Смета в полном варианте — автоматизированная ВОР, то версия LT — обработчик готовой ВОР. Так что в диалоге про версию LT вопрос «откуда взять ВОР» скорее всего, останется за скобками.
О трансформации сметчика
Потребность в чистых сметчиках у подрядчиков падает из-за переноса сметной активности к заказчику. Многие специалисты подрядчика смет не составляют годами, т.к. им их дает заказчик в составе контракта. Нынешнему сметчику необходимо уже трансформироваться в специалиста по управлению и контролю за затратами.
Переходить на работу с тендерами, став фактически «продавцом» проектов, формируя расчет стоимости «в моменте» и наглядно обосновывая ее перед заказчиком. Очевидно, что делать это корректно и «на лету», можно только максимально автоматизировав процесс. И первый шаг в этом направлении – ТИМ. Что Вы думаете о трансформации нашей профессии? Может, это и есть как раз первый шаг?
— Потребность в «чистых» сметчиках не падает, а переносится к заказчику. Сметы все равно составлять надо, так что сметчики без работы не останутся. Однако, конечно знание технологий разработки смет на проекты ТИМ добавляет привлекательности сметчику. Вы правы, интеграция ТИМ и сметных расчетов действительно может служить переходным звеном от смет на основе проектов 2D к проектам в ТИМ.
Может ли сметчик стать BIM-менеджеромBIM-координатором (с другой ЗП, соответственно) и «затащить» внедрение ТИМ в компании? Реалии таковы, что сметчик часто не только идет за проектировщиком, но и вынужден контролировать, чтобы тот сделал выполнимый проект, в котором учтены все необходимые технологические процессы. Хотя, эта работа в нынешних реалиях уже за BIM-менеджером (по сути — и проектировщиком, и сметчиком, и строителем, и автоматизатором).
— Очевидно, все зависит от конкретного человека. Кто-то всю жизнь просидит на одной и той же работе, кто-то будет двигать ТИМ. Обе позиции вполне заслуживают уважение, каждый решает для себя, чем ему интересно заниматься. По опыту могу сказать, что технологии ТИМ сметчикам очень интересны.
Затянувшуюся пауза с переходом на ресурсно-индексный метод пользой заполнена подготовкой к переходу на ТИМ и автоматизацию всеми участниками процесса?
— Мое личное мнение, что проблема не в ТИМ, а в работоспособности ФГИС ЦС, без которой переход на ресурсный метод невозможен. Однако повторю, что это мое мнение не подкреплено какими-либо фактами и документами. Конечно, стоит об этом уже думать не только о переходе на ресурсный метод, но и готовиться, пробовать ТИМ в сметах.
Правда, для этого необходима внятная позиция и озвученные планы регулятора: стоит уже сейчас задуматься о концепции и месте смет в технологиях информационного моделирования. Будет какой-то проект или хотя бы его очертания (планы) у регулятора сейчас — понятнее будет: куда всем идти. Наиболее активные коллеги начнут быстрее двигаться в этом направлении и уделять подготовке к такому переходу больше времени.
Предположим, поставил сметчик себе LT версию, начал что-то в ней делать. Или даже прошел обучение. А где взять больше практики, погружения в предметную область, если в организации отношение к ТИМ «прохладное», полноценных проектов нет? Как не «закиснуть», где найти мотивацию дальше расти, а самое главное – практику?
— 5D Смета LT как раз и ориентирована на организации, где пока нет проектов ТИМ. Если есть «двумерные» ведомости и спецификации, то «закиснуть» не дадут. И когда придет время ТИМ, сметчик будет к этому полностью готов.
О перспективах развития и дальнейших планах
Каковы перспективы развития 5D Сметы LT?
— Такие же, как и основной программы. Конечно, разработка плагинов для отечественных систем проектирования на упрощенную версию никак не повлияет, но весь функционал автоматизации работы сметчика там будет совпадать с полной версией программы.
Нам говорят, что уже переходим к «цифровым двойникам», «митигированию рисков» банков, обязательности ТИМ по 214-ФЗ и т.д.
— Мы приветствуем любое расширение сферы применения ТИМ. Если сейчас в какой-то организации используют упрощенную версию 5D Сметы, то при начале работы в технологии ТИМ инвестиции не пропадут – доплатив разницу стоимости упрощенной и полной версий программы, можно перейти на полную версию.
Планы на ближайшее время?
— Разработка плагинов для отечественных систем, развитие функционала по автоматической привязке сметных норм и ресурсов. Планы корректируются по предложениям наших пользователей, поэтому вполне возможны различные сюрпризы.
Речь ведь идет о Model Studio CS, NanoCad и Renga ?
— Да, мы ведем переговоры с разработчиками этих систем. При этом, как и при работе с Revit, сметчик не должен быть специалистом по работе с системой проектирования. У него своих забот хватает. 5D Смета дает сметчику информацию всегда в одной и той же форме, независимо от ее источника.
Об экспертах и экспертизе
В чем выгода внедрения технологии именно для экспертов? И как во всем этом может помочь именно LT-версия? Давно пора подключать и готовить экспертов — сократив трудоемкость и повысив удобство их работы, раз нам говорят про внедрение технологии «сверху». И все это — только через автоматизацию и оптимизацию процессов.
— Очевидно, что технологии ТИМ могут сократить трудоемкость проверки сметной документации. Например, мгновенно показать в проекте элементы, на которые не назначены сметные нормы, показать позиции сметы, не привязанные к элементам проекта, проверить корректность объемов работ в смете и т.п. Вопрос психологический 🙂 Преимущества, которые можно получить – зависит от подготовки и желания экспертов. Это обсуждалось на совещаниях в Главгосэкспертизе. Однако многое, как обычно, зависит от конкретных исполнителей – экспертов, в том числе в регионах.
Есть ли интерес к данной теме со стороны органов экспертизы?
— Подготовлены предложения по формату ГГЭ с учетом требований ТИМ. Весной было совещание в ГГЭ, где обсуждался формат передачи смет в в экспертизу. Была идея привязать к позициям сметы коды конструкций из систем проектирования. В результате была подготовлена некая спецификация, которая пока не принята, но всем разработчикам разослана для согласования.
Расскажите, пжл, подробнее: в чем смысл?
— Идея достаточно простая и очевидная: на каждую строку сметы «вешается» список кодов конструкций и соответствующие объемы. Насколько я знаю, некоторые разработчики делают систему для экспертизы, реализуют двухэкранный режим со связанной моделью IFC и сметой. Ткнув в смету, можно на визуализации увидеть конкретные элементы, связанные с данной позицией сметы и наоборот. Только проблема в том, что основные сметные программы с ТИМ не работают, ссылки на элементы модели в сметах не хранят.
5D Смета LT позволит вывести файл XML для ГГЭ с учетом информации из проекта в ТИМ?
— Да, если в исходной табличной информации есть коды элементов проекта. Те же идентификаторы элементов IFC, о которых мы уже говорили.
О новой базе ФСНБ-2022, ФСБЦ и КСР
Возвращаясь к Вашей идее с базой данных дополнительных характеристик в электронном виде. По вашему мнению, технологические группы каким-то образом могут помочь учитывать ТИМ-направление в работе?
— Технологические группы — хорошее название, но по существу это только уточнение привязки неучтенных ресурсов. Ничего принципиально нового в них нет. Мы их, конечно, будем использовать, но они только немного упрощают выбор замены неучтенных ресурсов независимо от ТИМ.
Согласно новой Методики по разработке сметных норм (577/пр) понятие «технологические группы» к нормам, теперь будет неотъемлемой частью сборников сметных норм и ФСНБ. Т.е. по сути это исключит возможность «химичить» с применительными нормами и ресурсами.
— «Химичить» с применительными нормами все равно будут, т.к. нормативно-сметная база все равно будет отставать от развития новых технологий в строительстве. Меньше возможностей для «химии» будет при привязке неучтенных ресурсов. Но и это уже, однозначно, положительное изменение.
Современный уровень развития ценообразования строительства — ресурсный метод расчета и «переделка» сметных норм под новые технологии. Пока не введена в действие ФСНБ- 2022 — может быть стоит с ней уже как-то поработать и помимо предложений наметить какие-то алгоритмы, действия, «плюшки», облегчающие труд в плане ТИМ? А то, как всегда: есть вид работ, но нет инструмента или материала; нет вида работ и материала, но есть ссылка в ТЧ. Основа новой базы ФСНБ-2022 — ФСБЦ (сборник сметных цен на материалы, изделия, конструкции и оборудование) строительных ресурсов, данные о стоимости которых представляют производители и поставщики в рамках ПП № 1452 от 23.12.2016 (в ред. № 1160 от 12.06.2021). Может быть, стоит уже начать с него?
— Конечно, мы уже загрузили ФСНБ-2022 и готовы к работе с ней. Однако каких-то революционных изменений в области автоматизации составления смет в этой базе нет. Главгосэкспертиза продолжает работу над базой, обещают подготовить некоторую дополнительную информацию. Я не готов сейчас конкретизировать, о какой информации идет речь, так как пока неизвестно, что конкретно будет сделано. Однако если такая информация будет, мы конечно ее используем.
Как Вы относитесь к инициативе НОСТРОЙ о создании поставщиками стройматериалов Реестра соответствия маркетинговых наименований строительных материалов кодам Классификатора строительных ресурсов (КСР) системы ФГИС ЦС?
— К идее отношусь положительно, но реализация этой идеи не совсем понятна. Я бы попробовал заинтересовать поставщиков указывать в своих прайсах код КСР. Тогда не нужно никаких реестров. Если делать реестр, то надо научиться однозначно идентифицировать продукцию поставщиков, а это совсем не так легко, да и прайсы с названиями постоянно обновляются.
Кроме того, непонятно, кто будет заниматься ведением реестра. Если какая-то отдельная структура, не связанная напрямую с поставщиками, то вероятность ошибочной классификации приближается к единице, да и администрирование такой информации должно быть беспристрастным.
О создании Ассоциации сметного дела
Адекватные сметы, справедливые цены, достоверные объемы «в моменте»; планирование и управление проектом для застройщика, прозрачность для банков, контроль за расходованием бюджетных средств для государства — все это нужно также обсуждать в рамках ТК 505. Есть ли там представители сметного сообщества? Вы готовы войти в состав комитета, если пригласят?
— Да, мне предлагали принять участие в работе ТК 505, но пока договорились, что если будут вопросы, в которых я смогу помочь, меня пригласят в качестве эксперта.
Получается, что спасение сметчиков при внедрении ТИМ – опять только разработчики? Как Вы относитесь к создающейся сейчас Ассоциации сметного дела, куда войдут в т.ч. и разработчики сметного ПО для работы с BIM-моделями? Поможет ли это договориться о форматах обмена не только с органами экспертизы, но и между собой? Найти общий язык с чиновниками, предложив им совместное консолидированное решение, раз тема BIM-смет у них откровенно буксует? Возможно ли в рамках такой Ассоциации создание классификатора строительных ресурсов для модели 5D (видов конструкций, материалов, технологий и т.п., привязанных к нормативной базе)?
— Я положительно отношусь к любым площадкам, на которых разработчики, в том числе конкурирующие между собой, могли бы обсуждать общие проблемы, интерфейсы, форматы, классификаторы, взаимодействие с государственными органами и т.п. Безусловно, создание подобной Ассоциации сейчас важно и своевременно. Другое дело – как пойдет работа в этой Ассоциации. Это покажет только время.
Итоги
Спустя почти 2 года, после того как мы с Вами обсуждали многое про BIM-сметчика, мы можем сказать, что мы хотя бы приблизились к волшебной кнопке «составить смету»? Или по-прежнему витаем в облаках и топчемся на месте?
— На месте мы, конечно, не топчемся. Но сказать, что «красная кнопка» обретает конкретные очертания, я сейчас не могу. Никаких принципиальных изменений ни в технологии проектирования, ни в сметно-нормативных базах за это время не произошло. Без этого «красная кнопка» пока остается за горизонтом.
Но мы не теряем надежды и уверены, что современной стройке не обойтись без интеграции проектов, выполненных с использованием ТИМ и сметных расчетов. Наш продукт 5D смета – практическая реализация того, к чему идут современные сметные технологии.
Отличное обсуждение получилось. На многих сметных мероприятиях до сих пор обращаются к материалу про «красную кнопку». Кто-то из сметчиков с помощью него не только шагнул в ТИМ, но и добился больших успехов. Уверен, что и новая версия также найдет отклик в сердцах коллег. Искреннее спасибо Вам, Александр Матвеевич за развернутые ответы и готовность продолжать делать полезные решения, оптимизирующие работу и делающие жизнь сметчиков интереснее.
— Спасибо, что продолжаете уделять большое внимание теме информационного менеджмента в строительстве и объединяете разработчиков сметного ПО. Своим стремлением к развитию Вы помогаете «зажигать» новые звезды среди сметного сообщества и налаживать конструктивный диалог с государством в решении непростых вопросов сметного ценообразования и ускорения внедрения новых технологий.
Беседовал Максим Горинский — вице-президент Союза инженеров-сметчиков по региональному развитию, директор компании «Галактика ИТ».
Источник: www.all-smety.ru
Валерий Мозолевский: «России нужно проектное управление в строительстве с использованием ТИМ, а не веселые 3D картинки»
В начале августа в Москве прошла V Всероссийская конференция с международным участием «Лучшие практики технологий информационного моделирования в России». Одним из наиболее активных слушателей трансляции мероприятия стал Гендиректор Ассоциации «Сахалинстрой» Валерий Мозолевский, который просто «закидал» чат трансляции своими комментариями. По итогам обсуждения мы решили пообщаться с Валерием Павловичем о том, чем он недоволен в обсуждении на конференции и сегодняшнем развитии ТИМ – технологий информационного моделирования — в России.
— Валерий Павлович, вы прослушали большинство докладов конференции. Что вас в этих сообщениях не устраивает?
— В этой конференции ярко видно, что большинство выступающих, заказчики и проектировщики, рассматривают BIM (ТИМ) только как рабочий инструмент для проектирования. В основном с этим уклоном и шла конференция. Считаю, что это чисто наше русское сегодняшнее заблуждение. У нас проектировщики, работающие в BIM, жалуются на то, что субподрядчики их не понимают, что они не могут найти контакта с заказчиками. Если проектировщики жалуются на заказчиков и субподрядчиков, тогда это не ТИМ, это исключительно их попытка нарисовать красивую 3-D картинку, не более.
Это просто нонсенс. Потому что с самого начала работы над проектом заказчик обязан чётко понимать, что такое проектное управление, что такое инфраструктура проекта, должна быть определена цель данного конкретного проекта роль имеющейся у него среды общих данных. У него должен быть стандарт исполнения проекта на всех стадиях реализации проекта, и он должен быть готовым работать в команде, которую будет формировать.
Все: и заказчик, и проектировщик, и строитель, и поставщики, все другие стейкхолдеры (участники) должны работать совместно и по одним правилам (стандарту заказчика).
BIM необходимо понимать, воспринимать и использовать в полной мере. Это и технология построения информационной модели объекта, это и построение информационной модели проекта по строительству объекта (статья 5.2 ГрадКодекса РФ), это и управление (менеджмент) реализацией проекта с помощью технологий информационного моделирования, как инструментом. Таким образом, BIM должен стать инструментом успешного управления проектами, проектного управления в строительстве. Этого на конференции я не услышал ни у кого.
— BIM и ТИМ откуда к нам пришли? И как там организована работа с информационными технологиями?
— За рубежом все началась еще 60-80 лет назад, когда была описана технология проектного управления, в том числе и в строительстве. С ее помощью там управляют инвестиционными процессами. Проект – это не проектная документация, а совокупность всей информации, всех действий, ресурсов, которыми необходимо управлять для получения результата.
Когда появились компьютеры и ПО, там решили использовать появившиеся возможности цифровизации для того, чтобы упростить и улучшить проектное управление. Например, в Англии, государство законодательно дало 6 лет, чтобы подготовиться к внедрению информационного моделирования в проектном управлении. И еще в начале девяностых годов прошлого века появился один из первых, британский, стандарт «Совместное производство архитектурной, инженерной и строительной информации – Кодекс практик (свод правил)». И самое главное в нем – это взаимодействие всех участников и управление информационными данными.
Во введении чётко сказано: «Сотрудничество между участниками проектов строительства имеет решающее значение для эффективного появления объектов. Важнейшей составляющей совместной работы является способность общаться, повторно использовать и обмениваться данными эффективно и без потерь.
Данный стандарт применим ко всем сторонам, участвующим в подготовке и использовании информации во время проектирования, строительства, эксплуатации и демонтажа на протяжении всего жизненного цикла проекта и цепочки поставок».
То есть, за рубежом прошли долгий путь построения и развития проектного управления в строительстве, и только на рубеже 90-х годов прошлого века применили уже новый инструмент – цифровизацию информации, технологию цифрового моделирования информации, объектов и процессов.
Таким образом, основа, фундамент – это проектное управление инвестиционно-строительными проектами. Вторично, но важно по времени, уже использование технологии информационного моделирования, как инструмента управления. Ведь ТИМ – это не цель, это инструмент.
Если нет фундамента, основы, боюсь, что особенно государственные заказчики будут рассматривать ТИМ исключительно в виде «красивых картинок» для презентаций и отчётов.
— А у нас?
— Смотря где и у кого. Если говорить о строительстве объектов государственного и муниципального заказа – положение сложное, неоднозначное, часто критическое. Ведь мало кто говорит о ТИМ (BIM), как об инструменте проектного управления в строительстве. Да и о самой системе проектного управления в строительстве практически не говорят.
Даже в таких громких организациях, как НОСТРОЙ и НОПРИЗ до сих пор не понимают, что это такое и зачем это. Никто не говорит о необходимости реального обучения проектному управлению в строительстве.
Обратите внимание, что ещё в 1999 году были приняты «Рекомендации (МДС 11-2.99) по деятельности управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений». Было дано и расшифровано понятие «Управление проектом».
После этого, с 2011 по 2020 год были выпущены масса ГОСТов Р и ГОСТов ИСО по проектному управлению, в том числе в строительстве, по управлению рисками. Однако строительство шло по старым, накатанным, рельсам рисковой организации. Ни государство, ни Национальные объединения (НОСТРОЙ и НОПРИЗ), ни научная или академическая сферы МГСУ не спохватились и не инициировали переход на более эффективные методы управления строительными процессами. В этом, по-моему, трагедия сегодняшнего дня. Мы продолжаем использовать архаичные методы управления и организации строительством при управлении бюджетными заказами, когда продолжает действовать право заказчика на «презумпцию виновности» подрядчиков-строителей.
У нас почему-то сейчас решили сначала сделать упор на информационное моделирование. А зачем это нужно, и как им будут пользоваться? Никто же не готов пользоваться этим инструментом. Поэтому и появляются вопросы: «зачем это нужно»? У нас система управления строительной деятельностью не готова к восприятию этого вопроса.
У нас решили просто: учить проектировщиков, как они будут использовать новые программы, и делать трехмерные картинки, которые будут просто обычными мультиками без какого-либо влияния на процессы управления.
По-моему, сейчас необходимо упор сделать на тотальное реальное обучение руководителей и «главных инженеров проектов» системе проектного управления со сдачей экзаменов и получением хотя бы низшего уровня сертификатов менеджера проектного управления PMI, СОВНЕТ или ещё одного-двух уважаемых экзаменаторов. Без этого никак.
Сейчас у нас сама система государственного и муниципального управления инвестиционно-строительной деятельностью не готова к восприятию технологии информационного моделирования в строительстве. Сейчас у нас в большинстве регионов страны при реализации государственных и муниципальных контрактов планирование применения ТИМ – как стрельба из пушек по воробьям.
И это удивительно, так как Президент России В.В. Путин ещё в 2015 году, выступая с посланием Федеральному собранию, выделил проектное управление в качестве одного из основных инструментов эффективного управления в органах государственной власти. Решение о системном внедрении проектного управления было официально принято 30 июня 2016 года. (Указ Президента № 306). В этом же году вышло и соответствующее постановление Правительства РФ и далее ежегодно этому вопросу и Президент, и Правительство России уделяли большое внимание.
— Неужели в нашей стране нет примеров использования проектного управления при строительстве с использованием ТИМ?
— Надеюсь, и возможно, эта система работает, где лучше, где хуже, когда мы говорим, например, о РОСАТОМЕ, атомной отрасли за рубежом, корпорации ПИК, Эталоне, других крупнейших девелоперах, у которых работает замкнутая система отношений, когда они и заказчики, и проектировщики, и строители, и, часто, эксплуатанты. В этой системе они сделали среду общих данных (СОД), у них есть одна сплоченная квалифицированная команда, которая нацелена на одно дело. У них есть и проектное управление, и технологии информационного моделирования развиваются, в том числе и в управлении строительством и эксплуатацией. То есть, безусловно, примеры есть.
Но в отношении массового стройкомплекса страны такого, к сожалению, нет. И эту прогрессивную и эффективную человеческую систему управления необходимо выстраивать в России, в первую очередь, при реализации бюджетных проектов. Не теоретизировать, не задумывать «глупые всероссийские реестры», не пропихивать непонятную никому обязательную «независимую» оценку квалификации непонятно кого и непонятно чему.
Считаю, что именно Министерству строительства необходимо жёстко организовать реальное в большем объёме очное образование по проектному управлению. Преподавателей критически мало. В каждом субъекте один, максимум два учебных заведения.
— Как должна строиться такая работа?
— Есть два главных стандарта — стандарт по проектному управлению или менеджменту и стандарт по управлению рисками. Потому что одна из главных задач, когда работает одна команда, описать с самого начала все риски и как их преодолеть, случись что.
Но самое главное – это одновременная работа всех участников проекта. У нас сейчас вначале идут изыскания, потом проектирование без участия заказчика и эксплуатанта. Потом сразу после экспертизы проекта идёт строительство, во время которого все удивляются работе подрядчика, когда он не может эффективно реализовать проект из-за недостатков в изысканиях и в проектировании. Все начинает идти вразнобой, часто до расторжения контракта.
Необходимо, что бы каждый участник проекта имел ключ в общую базу данных с определенными полномочиями. При использовании ТИМ никакая информация и никому не передаётся, как правило. Если проектировщик проектирует, заказчик должен иметь возможность в любое время или в соответствии графика проверять ход работ и высказать свое мнение о том, в правильную ли сторону она идет.
Во время строительства недостатки исправляться должны в этой же базе проектировщиком «здесь и сейчас», с автоматическими изменениями в проекте, рабочих чертежах и в смете. То же и с эксплуатацией. Им никакая документация не передаётся. Они во время проектирования и строительства имеют ключ входа в базу данных и видят, что, как и почему. И имеют возможность влиять на качество проекта.
— А вы составили такую команду у себя на Сахалине?
— Когда к нам пришел губернатор Валерий Лимаренко в 2019 году, он первым делом пригласил к нам опытных преподавателей из Москвы, которые две недели нас натаскивал с раннего утра и до позднего вечера, включая выходные, азам проектного управления. И мы с восьми утра до десяти вечера сидели и учились. Было реальное очное практико-ориентированное обучение.
Но эффективное управление – это не только лекции, а управление на примерах, когда нас заставляли что-то делать. Во время обучения мы разработали и защитили свой образовательный Проект «Строительный контроль. Профессионализм. Волонтёрство. Наставничество» со студентами строительного техникума.
Это было познавательно, интересно и полезно.
Что, на ваш взгляд, необходимо сделать государству, чтобы ТИМ нормально заработали?
— У нас есть соответствующие государственные стандарты проектного управления (ГОСТ Р). Другое дело работают они или нет. Получается, мы написали ряд документов, и на этом закончили. У нас в Градкодекс недавно включили понятие «проекта», как совокупности общей информации, которую необходимо использовать для инвестиционно-строительного проекта. Сейчас правится 48 СП «Организация строительства».
МГСУ вместе с Главгосэкспертизой сделали первую правку, что-то там подрисовали. Я тоже участвую в сопровождении этого документа. Но он до сих пор не пронизан новым стержнем — проектным управлением. Нет даже главы о проектном управлении, системе информационного моделирования. Не просто кое-где дописать – BIM или информационная модель, как сейчас, а сам раздел.
Считаю, что сама философия «Организации строительства» должна кардинально измениться. Иначе – это застой. Я, конечно, удивлён, что Большие специалисты МГСУ не понимают, что мы сейчас уже живём в другом мире, мире стремительных изменения, цифровой трансформации.
Надо этот свод правил делать на базе проектного управления, хотя бы азы прописать, чтобы побудить людей по-другому организовывать работу, чтобы заказчик не был начальником, а подрядчик подчиненным. У нас даже в Градкодексе лицо, организующее строительство называется «главный инженер проекта», а в ГОСТе по управлению проектами строительства написано — «управляющий проектом — технический заказчик». То есть в документах есть команда, где есть управляющий, есть главный инженер и все остальное по проектному менеджменту. Тогда и в СП 48 надо все это прописать. Нам необходим всероссийский призыв обучения руководящего персонала проектному управлению, научить строителей работать командами.
— Но считается, что указ президента и постановление правительства по проектному управлению касаются только государственного и муниципального управления…
— Замечательно, а государственные и муниципальные закупки – это государственное управление или нет? Почему мы этот инвестиционный процесс, процесс исполнения контракта за счет бюджетных средств считаем чем-то иным? Ведь крупные частники, как я сказал выше, уже работают по проектному управлению и по ТИМ, иначе бы они не смогли строить по миллиону и более кв. м за год.
Когда мы начали вводить BIM по верхам, не создавая фундамент, многие говорили, что все это окажется ерундой, так и получается. Власти необходимо обратить внимание на то, что многие ее решения или не поняты или не исполняются. С 1 января мы должны начать работать с ТИМ, но никто не говорит, что для этого необходимо сделать основу управления процессами. BIM – это инструмент, и чтобы его эффективно использовать, нужна нормальная технология управления. Если у нас технология управления еще «советская», когда всё было государственным, тогда ничего не получится.
Мы всегда опаздываем, но пока есть время, нужно сделать прививку проектного управления всем губернаторам и министрам, всем ГРБСникам и заказчикам, проектировщикам и строителям. Ведь есть соответствующие курсы, проводятся обучающие конференции, но они как-то проходят мимо. Нужен переход на принципиально другую систему управления инвестиционно-строительной деятельностью: не меряться у кого длиннее, а создавать команду, где все равны, собираются и принимают решения. Есть среда общих данных, где можно обсуждать все вопросы и работать с рисками.
BIM ведь расшифровывается двояко: один из вариантов — это building information modeling (информационное моделирование зданий), а второй — building information management (информационное управление строительством). Это управление с помощью информационных технологий, цифровизации. Сама информационная модель здания – лишь частный случай отображения здания. А мы как мантру повторяем – цифровизация, информационные технологии, но не внедряем это в управление.
Источник: rcmm.ru