Типы и виды проектов в строительстве

Многообразие проектов, которые ежедневно реализуются многочисленными проектными командами в разных организациях, очень велико. Все они характеризуется несколькими основными параметрами: сложностью, масштабом, отраслью, где они реализуются, уникальностью и другими. Именно значения этих параметров и различают все проекты. Изучая национальные требования к компетентности специалистов (ИТК) можно найти следующий список критерием:

• Класс проекта – сфера деятельности. Могут быть технические проекты, влияющие на экономическую и организационную деятельность предприятия, носящие социальный характер и смешанные.
• Вид проекта. По данному критерию все проекты разделяются на инвестиционные, инновационные, связанные с научной и образовательной деятельностью, смешанные.
• Масштаб проекта. Этот критерий означает количество задействованных в реализации проекта специалистов, силу воздействия результатов на окружающий мир, объем задач, которые необходимо решить для достижения конечной цели.
• Сроки реализации. Все проекты могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными.
• Сложность проекта. Данный критерий разбивает все проекты на простые, сложные и очень сложные.

В книге Р.Арчибальда «Управление высокотехнологическими программами и проектами» говорится о том, что развитие управления проектами движется в направлении следующих методов и подходов. В этом случае особую роль играют категории и классификации.

Метод проектов. Виды проектов

Р.Арчибальд выделяет:

1. Оборонные и аэрокосмические проекты. Сюда входят проекты по разработке новых видов вооружения, проектирование, создание и запуск на околоземную орбиту спутников и пр.
2. Проекты, направленные на развитие хозяйственной деятельности отдельных организаций. К этому пункту относятся проекты по совершенствованию административного аппарата предприятия, внедрению новых технологий в производственные процессы, совершенствование бухгалтерской деятельности, реорганизация и т.д.
3. Телекоммуникационные проекты – развитие и внедрение новых телекоммуникационных систем.
4. Проекты, связанные с разработкой и проведением мероприятия различного формата: экономические форумы, спортивные состязания, выборы и др.
5. Проекты, затрагивающие инфраструктуру любого населенного пункта – дорожное строительство, возведение помещений нежилого и жилого фондов, строительство объектов гражданской и промышленной области и пр.
6. IT-проекты – разработка нового программного обеспечение, внедрение инновационных систем в деятельность предприятий и пр.
7. Государственные проекты – развитие сельскохозяйственной деятельности в субъектах РФ, развитие образование и медицины и пр.
8. Медиа проекты – разработка и организация процесса киносъемок, проведения театральных и цирковых представлений, организация концертной деятельности.
9. Новые товары и услуги – появление на рынке новых потребительских товаров и услуг, направленных на удовлетворение потребностей и желаний конечного пользователя.
10. Научно-исследовательские проекты. Процесс исследования окружающего мира, космоса, проведение медицинских экспериментов, генетические исследования и т.д.

Для каждой из категории проектов команда разрабатывает собственные подходы к реализации, расходам существующих ресурсов, однако базовые методы остаются неизменными на протяжении всего времени существования области проектного управления. Виды и классификация проектов

Источник: gantbpm.ru

Виды проектов их характеристика. Типы проектов

Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.).

Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.).

Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.).

Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений).

Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, — к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.)

2. Классификация проектов по размерности

Монопроекты — отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).

Мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления).

Мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д.).

3.Классификация по объемам финансирования проекта

По объемам финансирования проекты можно разделить на малые, средние и крупные.

4.Классификация по целевому назначению проекта

Инвестиционный — главная цель — создание или обновление основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций.

Инновационный — главная цель — разработка и применение новых технологий, организационных новаций, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций.

Организационное – изменение целей работы организации, кадровой политики. Вкл. В себя: анализ внешней среды и внешних факторов, посредничество, переориентацию внимания руководства на новые цели, задачи, проблемы.

Операционально – деятельностное – выделение операций, установление порядка, формирование алгоритмов.

Временное – размещение процессов в реальном времени.

Пространственное – размещение фрагментов объектов или процессов в пространстве.

Структурно – функциональное моделирование ориентировано на создание систем.

32. Методы и виды социального проектирования, их характеристика

1Метод деловой игры-предполагает совместную деятельность, направлен на обучение профессиональному общению,предполагает взаимодействие ее участников.Деловая игра-это имитация принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры по заданным правилам.В игре обычно участвуюь 2конкурирующих команды и придумывают свои проекты.2Метод создания сценариев.Это представление соц проекта в виде описания последовательного развития событий,которые им предусматриваются или из него могут следовать.Это детальный план проекта,где проведена трудная работа по синхронизации событий и имеющихся ресурсов.Могут разрабатыватся несколько сценариев,с несколькими вариантами развития проекта.3Метод мозговой атаки.Представляет собой способ коллективной мыслительной работы,имеющей целью нахождения нетривиальных решений обсуждаемой проблемы и строящийся на снятии барьеров критичности и самокритичности участников.Разработка этого метода пренадлежит Алексу Осборну. Основная форма этого метода-коллективное обсуждение данной проблемы.Время атаки ограничено.

4метод вживание в роль. Он помогает получить более точное представление о том, что нужно сделать в процессе проектирования. Это не просто попытка заглянуть в будущее, а стремление глубже понять, как будет реализовываться проект.5Метод ассоциации. Термин «проектирование» происходит от лат. «projectus» — брошенный вперед; это — процесс создания прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта или состояния. Виды:проектирование новых городов;проектирование новых производств.

| Проект и основные этапы его разработки

Урок 59
Проект и основные этапы его разработки

Изучив эту тему, вы узнаете:

Что такое проект;
— какие типы проектов существуют;
— основные этапы разработки проекта и их назначение;
— что такое структурная декомпозиция
— и как она используется при работе над проектом.

Что такое проект?

Использование слова «проект» наряду с такими словами и словосочетаниями, как «алгоритм», «система», «информационные технологии» и т. п., стало приметой современной жизни. Это слово постоянно звучит по радио и в телевизионном эфире, не сходит со страниц газет и журналов.

Например, вы могли слышать слово «проект» в таком контексте:

♦ проект строительства скоростной магистрали Москва — Санкт-Петербург;
♦ проект социальной поддержки малоимущих граждан;
♦ президентский проект реорганизации вертикали власти;
♦ телевизионный проект («Последний герой», «Народный артист»);
♦ проект бюджета.

Из перечисленных примеров можно сделать вывод, что существуют различные типы проектов. Определение типа зависит от основания, по которому производится классификация проектов. Таким основанием может быть сфера деятельности людей, продолжительность проекта, сложность, масштаб (значимость и количество занятых трудовых ресурсов) и т. д.

По сфере деятельности проекты подразделяются на организационные, технические, социальные, экономические и т. п. (рис. 6.1). Чаще всего проект представляет собой смешанный тип. Например, проект строительства магистрали является не только техническим, но и экономическим, так как решает проблемы экономического развития целых регионов. Телевизионный проект может быть социальным по содержанию и одновременно экономическим, так как решает экономические задачи канала.

Рис. 6.1. Типы проектов по сферам деятельности

По продолжительности периода реализации проекты могут быть краткосрочными — до одного года, среднесрочными — от одного года до двух лет, и долгосрочными — более двух лет (рис. 6.2). Например, международный проект исследования Марса — долгосрочный, он продлится десятилетия, а проект «Фабрика звезд» краткосрочен, так как рассчитан всего на три месяца.

Рис. 6.2. Типы проектов по продолжительности

По сложности и масштабу различают простые, средние и сложные проекты (рис. 6.3). Например, сложность и масштаб учебно-образовательного проекта, который разрабатывается школьниками, даже международный, подобный проекту «Европа в школе», несоизмерим с масштабом международного проекта исследования Марса.

Рис. 6.3. Типы проектов по сложности и масштабу

Что же означает слово «проект»?

В самом общем смысле проект — это некая новая идея, которая в результате определенной деятельности воплощается в жизнь в виде реального продукта (объекта), материального или интеллектуального. В качестве продукта могут выступать разного рода услуги, например услуги по оформлению и дизайну помещений, информационно-аналитические услуги, образовательные услуги. Для того чтобы появился какой-либо продукт, необходимо выполнить определенные действия, а также обеспечить весь процесс его создания необходимыми ресурсами: денежными, материальными, трудовыми.

Важно отметить, что для успешного выполнения проекта необходима четкая цель.

Проект — это целенаправленное, ограниченное по времени и ресурсам мероприятие, ориентированное на создание уникального продукта или услуги.

Системный подход к проектной деятельности позволяет:

♦ ставить цели и обеспечивать их выполнение;
♦ принимать правильные решения для эффективного управления любым процессом;
♦ правильно организовывать деятельность;
♦ прогнозировать результаты работы.

Основные этапы разработки проекта

Замысел проекта

Первым этапом на пути создания нового продукта всегда является зарождение и осмысление некоторой идеи. От того, насколько тщательно продумана идея проекта, будет зависеть успех ее воплощения в жизнь. Замысел проекта может возникнуть как у одного человека, так и у группы людей, деятельность которых протекает в определенной социальной среде. Проект, как и его идея, тоже возникает и существует в соответствующей среде, в определенном окружении.

При разработке проекта надо учитывать особенности конкретной социальной среды: политику, экономику, законы, экологию и другие факторы, оказывающие на него влияние.

Поэтому, принимая решение о начале проекта, необходимо понять, возможна ли реализация замысла в данной конкретной среде. Если ответ на этот вопрос будет положительным, то можно приступать к разработке проекта. На этом пути существует два важных этапа:

♦ планирование деятельности;
♦ контроль и анализ результатов.

Планирование

Любую работу, какой бы сложной она ни казалась, можно завершить успешно и в срок, если предварительно разработать план ее выполнения. Это утверждение справедливо и для проекта, который является совокупностью работ различной сложности. На этом этапе нужно хорошо продумать, какие работы будут выполняться и какие для этого необходимо ресурсы: трудовые, финансовые, материальные.

При планировании деятельности по проекту необходимо продумать его структуру: из каких элементов он состоит и как они связаны между собой.

Структура проекта — это совокупность составляющих его информационных объектов, связанных между собой определенными отношениями.

Таким образом, структура есть не что иное, как информационная модель, так как она отображает специально отобранную и сгруппированную информацию. Отбор и представление информации производится в соответствии с поставленной целью. Рассматривая проект с разных точек зрения, можно получить разные информационные модели (структуры).

Рассмотрим некоторые цели, которые должны отображать соответствующие структуры.

1. В результате выполнения проекта должна быть достигнута его главная цель — создание нового продукта, например новой модели компьютера. Для того чтобы эта цель воплотилась в жизнь, надо понимать, какие промежуточные цели должны быть достигнуты. Соответствующая структура проекта должна отображать все выявленные промежуточные цели, их отношения друг с другом и с главной целью. Значит, целью создания такой информационной модели является отображение структуры целей проекта.

2. В результате выполнения проекта должен быть создан продукт (материальный, информационный, интеллектуальный) или услуга, например новая модель компьютера, новая технология, отремонтированная школа и т. д. Для того чтобы правильно организовать деятельность людей, участвующих в проекте, надо понимать, из каких частей (объектов) состоит этот продукт. С этой точки зрения структура проекта должна отображать информацию о составляющих элементах этого продукта, с той степенью детализации, которая требуется для успешного завершения проекта. Например, надо хорошо представлять, из каких блоков состоит компьютер, что входит в состав новой технологии, что подлежит ремонту в школе и т. д. Следовательно, целью построения такой информационной модели является отображение структуры продукта.

Важно отметить, что структуры проекта — это различные информационные модели проекта. Структур может быть множество, и зависит это от того, какие точки зрения на проект (цель) вы хотите этими структурами отобразить.

Для более наглядного представления структуры проекта во многих случаях используют графическое изображение. Большинство структур могут быть представлены в виде иерархической схемы, или дерева (рис. 6.4).

Степень детализации структуры зависит от заданной точности проработки проекта.

Создание иерархических структур проекта производится сверху вниз. Сначала определяется главный объект той или иной структуры, а затем начинается процесс выявления составляющих его объектов. Такой способ разбиения главного объекта на составляющие называют структурной декомпозицией (от отрицания de и лат. copposition — составление). Так поступают при разработке большинства структур проекта: для выявления промежуточных целей и состава продукта, определения содержания работ проекта, организации контроля за выполнением проекта.

Рис. 6.4. Общий вид иерархической структуры

Конечной целью разработки информационных моделей в виде структур является стремление получить ответы на вопросы, необходимые для успешной реализации проекта:

♦ Зачем? — определяется цель проекта;
♦ Что? — определяется объект, продукт или услуга, создаваемые в проекте;
♦ Кто? — определяются участники проекта и степень их ответственности;
♦ Каким образом и когда? — определяется состав и продолжительность работ по проекту;
♦ Как проконтролировать? — определяются способы оценки степени выполнения работ.

Следует понимать, что создание структур проекта — итерационный процесс (от лат. iteratio — повторение). Сначала разрабатываются приближенные структуры. Затем по мере уточнения целей и задач проекта эти структуры постепенно корректируются. Даже если решение о начале выполнения проекта уже принято, допустима текущая корректировка любой структуры в зависимости от сложившейся ситуации. Таким образом, структурные схемы могут многократно изменяться и совершенствоваться по ходу выполнения проекта.

Контроль и анализ

Основной целью этапа контроля и анализа деятельности по проекту является обеспечение выполнения плана.

Контроль выполнения проекта состоит в том, что на выделенных этапах определяются результаты, которые затем сравниваются с планом. Если в результате сравнения выявлены расхождения, то намечаются меры по их ликвидации. В качестве таких мер может быть предложено, например, привлечение дополнительных ресурсов или изменение сроков окончания некоторых работ.

Контроль проекта должен производиться периодически. Важно вовремя принять решение об устранении возникших расхождений между фактическими и плановыми показателями. Кроме того, при периодическом контроле можно более точно прогнозировать реальные сроки выполнения проекта.

Результаты проведенного контроля и анализа должны быть доведены до сведения лиц, ответственных за проект.

Контрольные вопросы и задания

Задания

1. Приведите несколько словосочетаний из современной жизни, содержащих слово «проект».

2. Приведите примеры проектов следующих типов: технического, социального, экологического, образовательного, экономического.

3. Приведите примеры простых и сложных проектов.

4. Приведите примеры краткосрочных и долгосрочных проектов.

5. Приведите примеры разных замыслов, которые могли бы воплотиться в проект.

Контрольные вопросы

1. Что такое проект?

2. Что является главным в любом проекте?

3. Какие основания для классификации проектов вам известны?

4. Какие типы проектов вы знаете?

5. К какому типу можно отнести проект превращения Санкт-Петербурга в туристический центр Северо-Запада?

6. К какому типу (по сфере деятельности человека) можно отнести проект строительства моста через реку, связывающего два района?

7. К какому типу можно отнести проект повышения жизненного уровня россиян?

8. К какому типу можно отнести проект изучения экологического состояния малых рек вашего региона?

9. Назовите основные этапы разработки проекта.

10. В чем смысл этапа планирования проекта?

11. Что такое структура проекта и для чего она используется?

12. Что означает слово «декомпозиция»?

13. Почему каждая структура проекта является его информационной моделью?

14. В чем суть этапа контроля и анализа?

Типы и виды проектов

Типы и виды проектов

Проекты, реализуемые в разных областях, имеют значительные различия. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом необходимо предварительно разобраться с особенностями именно этого типа или вида проекта.

Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты.

Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.);

Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т. д.);

Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.);

Социальный (реформирование системы социального обеспечения, защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);

Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности; к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т. д.).

Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:

Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и др.);

Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем);

Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие ряд моно– и мультипроектов (план Маршалла, создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т. д.).

В американской практике существует деление проектов по масштабности:

Малые проекты – капиталовложения до $10–15 млн.; трудозатраты 40–50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно-промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств;

Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения – от $1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) – обычно консорциум фирм, трудоемкость – 2 млн. человеко-часов – на проектирование, 15–20 млн. человеко-часов – на строительство, 5–7 и более лет – срок реализации.

Различаются по характеру предметной области:

Инвестиционный проект – главная цель – создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;

Инновационный проект – главная цель – разработка и применение новых технологий, «ноу-хау» и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;

Краткосрочный – до 3 лет;

Среднесрочный – от 3 до 5 лет;

Из книги Основы экономики автора Борисов Евгений Филиппович

§ 2 Типы и виды собственности Типы присвоения определяются в зависимости от следующих основных признаков: степени развития масштабов производства (количества средств производства и численности работников на предприятиях и в организациях); возможности или

3.3.1. Выбор проектов Выбор проектов для реализации может осуществляться разными субъектами. Это могут быть:? специализированный инвестор (частный или профессиональный инвестор, финансовый или стратегический инвестор);? кредитующая организация;? сама компания.В

5.1. Виды проектов Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.1. По среде реализации:? проекты во вновь создаваемой среде (компании);? проекты в рамках действующей компании.2. По точке начала проекта:? проекты создания необходимы для

21. Составление проектов бюджетов Составлению проектов бюджетов предшествуют разработка прогнозов социально-экономического развития РФ, субъектов РФ, муниципальных образований и отраслей экономики, подготовка сводных финансовых балансов, на основании которых органы

46. Ранжирование проектов Для ранжирования проектов применяют следующие методы:1) метод периода окупаемости;2) метод «учетной окупаемости капиталовложений»;3) метод чистой текущей (дисконтированной) стоимости NVP;4) метод внутренней нормы прибыли IRR.Период окупаемости.

21. Виды инвестиционных проектов Эффективность инвестиционных проектов подразумевает под собой соответствие проекта целям и интересам его участников. Эффективное осуществление проектов увеличивает поступающий в полное распоряжение общества внутренний валовой

36. Анализ альтернативных проектов При рассмотрении одновременно нескольких альтернативных проектов важно учитывать отношения между ними.Проекты называются взаимно независимыми, если принятие или отказ от одного из них не влияет на возможность или эффективность

42. Неопределенность инвестиционных проектов Неполнота или неточность информации об условиях, связанных с исполнением отдельных плановых решений, влекут за собой определенные потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды. Это и называется

21. Типы, виды и формы инфляции Инфляция может быть классифицирована с разных позиций. С точки зрения определяющих факторов выделяются два типа.К первой группе относят факторы, вызывающие превышение спроса (денежной массы) над предложением (товарной массы), вследствие

5.2. Виды инвестиционных проектов с релевантными денежными

Вопрос 16 Воспроизводство: сущность, виды, типы

2. 6. Виды/типы транспортировки В процессе осуществления закупок и доставки материальных ресурсов, а также дистрибуции готовой продукции потребителям фирма – произвоводитель может использовать различные виды транспорта, различных логистических партнеров, а также

Папки проектов Каждая папка проекта должна именоваться либо по названию клиента (Acme Industries), либо по собственному названию проекта (Gel conference – «Конференция Gel») и содержать должным образом названные файлы, которые относятся к соответствующему проекту. В папку может

Глава 2. Какие типы бизнесов, проектов и изобретений могут привлечь деньги В этой главе вы: ? Определитесь с проектной идеей и выясните, может ли она стать предметом краудфандинга. ? Ознакомитесь с проектами, воспользовавшимися краудфандингом и определите критерии

Менеджмент проектов «Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, обычно уникальной и неповторяющейся.» Менеджментом проектов занимаются практически все менеджеры. Если операции ориентированны на проектную

Проект — уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений.

Проект — ограниченное по времени, специально организованное

целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов.

Проект представляет собой деятельность, для выполнения которой людские, материальные и финансовые ресурсы организуются каждый раз новым способом.

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или одним подразделением, отличающиеся постановкой однозначной цели (создание конкретного изделия, технологии).

Управление проектами – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта для достижения его целей.

Основные характеристики (признаки) проекта:

Наличие конкретной цели. Проекты направлены на достижение конкретных целей. В некоторых проектах цели и требования к продукту могут уточняться по мере выполнения проекта.

Изменение. Достижение цели проекта всегда приводит к изменению в некоторой системе, элементом которой является проект.

Ограниченность по времени. Проект ограничен во времени — имеет определенные даты начала и окончания.

Ограниченность требуемых ресурсов. Проекты реализуются в условиях ресурсных, организационных и других видов ограничений.

Комплексность. При осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов.

Разграничение. Каждый проект имеет определенные рамки своей предметной области и должен быть разграничен с другими проектами родительской организации.

Специальная организационная структура проекта. Большинство крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует на время осуществления проекта создания «специальной для проекта организационной структуры».

Уникальность. Проекты уникальны. Степень уникальности может быть различна: она может быть связана как с конечными целями или продуктом проекта, так и с условиями их достижения. Например, строительство типового объекта также является проектом, а уникальность создаваемого продукта определяется уникальностью месторасположения, особенностями требований заказчика, особенностями обеспечения проекта ресурсами и т.п.

В связи с огромным многообразием проекты можно рассматривать с различных точек зрения и классифицировать по различным основаниям.

1. По сферам деятельности , в которых осуществляется проект, выделяют: технические, экономические, социальные и смешанные проекты.

2. По видам деятельности проекты подразделяются на инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские и учебно-образовательные.

3. По масштабности (размер проекта, число участников и т.д.) проекты делят на мелкие (до 10 человек, продолжительность до 1 года), средние, крупные и очень крупные.

4. По продолжительности периода осуществления проекта подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

5. Пример классификации проектов согласно принципу «Технологической неопределенности» (PMI):

Тип А – признанные технологии. Проекты этого типа основываются на существующих и хорошо проверенных технологиях, доступных для всех игроков рынка. Проекты могут быть достаточно большими, но новые технологии не используются ни на одной стадий проекта.

Тип B – в большинстве признанные технологии. Проекты этого типа используют новые технологии или особенности. Большая часть работы не представляет неопределенности, новые особенности позволяют получить конкурентные преимущества, но вместе с тем увеличивают риски. Примерами подобных проектов могут служить улучшения или модификации существующих продуктов.

Тип C – прогрессивные технологии. Часто называются высокотехнологичными проектами (High –Tech). Большинство технологий проекта используются впервые. Но эти технологии уже существовали до начала реализации проекта. Проекты оборонной отрасли принадлежат к этому типу.

Тип D — высоко прогрессивные технологии. Проекты этого типа требуют проведения исследовательских работ и часто называются супер технологичными проектами (Super High – Tech). Они основаны на несуществующих или только появляющихся технологиях. Работа над проектом включает создание технологии, тестирование и выбор альтернатив. Исследовательские проекты относятся к этому типу.

Проекты могут значительно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п. Множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Одна из наиболее распространенных классификаций проектов приведена на рис. 2.

Важно указать следующие классификационные признаки:

Класс проекта (по составу и структуре проекта):

монопроект -отдельный проект определенного типа, вида и масштаба. Выполняется, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличается постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления, (например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий). Требуются координационные подразделения;

мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований и включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как повышение конкурентоспособности продуктов и технологий. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, ФПГ. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

Высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более);

Капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

Трудоемкостью — 2 млн.чел.-часов на проектирование, 15-20 млн.чел.-часов на строительство;

Длительностью реализации: 5-7 и более лет;

Необходимостью участия других стран;

Отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

Влиянием на социальную и экономическую среды.

Тип проекта (по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект):

технический, организационный, экономический, социальный, смешанный .

Вид проекта (по характеру предметной области проекта):

— инвестиционный (создание или реновация основных фондов, требующих вложения инвестиций),

— инновационный — разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем,

— научно-исследовательский,

— учебно-образовательный,

Длительность проекта (по продолжительности периода осуществления проекта):

— краткосрочные (до 2-х лет),

— среднесрочные (до 5-ти лет),

— долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Масштаб проекта (по размерам бюджета, количеству участников и степени влияния на окружающий мир):

мелкие, средние, крупные

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:

Капиталовложения: до 10-15 млн.долларов;

Трудозатраты: до 40-50 тыс.человеко-часов.

Примеры типичных малых проектов : опытно-промышленные установки, небольшие (часто — в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Важно отметить факт, что в современной, быстро меняющейся обстановке бизнеса постоянно растет важность малых проектов (бюджет между 50 000 и 500 000 евро; сроки от 4-х месяцев до 2-х лет).

Источник: neurologystatus.ru

Что такое проект и какие виды бывают

Создание проекта помогает решить важную задачу, сосредоточившись только на ней, не отвлекаясь на другие дела. По данным исследований, почти половина всей целенаправленной деятельности человека осуществляется путем реализации отдельных инициатив. На этот вид деятельности тратится до четверти мирового бюджета. Открытие проекта – веяние времени, нужно только знать, как создать замысел и как сделать это правильно.

Понятие проекта и его особенности

Проект это некая осознанная деятельность (совокупность согласованных действий) человека, направленная на то, чтобы создавать уникальный продукт, и носящая разовый, не повторяющийся характер. Понятие проект предполагает достижение конкретной цели за определенное время в условиях ограниченности основных ресурсов (временных, финансовых, трудовых, материальных).

Существует несколько различных трактовок понятия «проект», пример этого можно увидеть в различных международных стандартах, в т.ч. и в российском ГОСТе. Однако практически всегда его основными приметами выступают такие факторы:

• начало проекта имеет четкую дату;
• окончание фиксируется по дате или готовому конечному результату;
• наличие четко сформулированной цели;
• уникальность готового продукта;
• ограничение в основных ресурсах;
• одноразовость.

Примеры замыслов: разработка и выпуск на предприятии принципиально нового вида продукции, открытие своего бизнеса, строительство дома или социального объекта, разработка идеи нового журнала или программного обеспечения, исследование рынка. Все они могут в зависимости от своих масштабов и направленности делиться на:

• малые (с единым координатором всех процессов, ограниченным количеством взаимозаменяемых участников, проходящих весь путь от планирования до закрытия, простым графиком работ) и крупные (со сложной структурой и большими объемами работ);
• краткосрочные (длительностью до 2 лет, с минимальным количеством подрядчиков и отчетности, а также корректировок), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет).

Отдельно можно остановиться на так называемых мегапроектах, представляющих собой целевые программы развития целых отраслей и направлений экономики. Они включают в себя большое количество менее масштабных программ, которые дополняют друг друга и направлены на решение какой-либо глобальной задачи. Чтобы реализовать их и наладить огромное количество взаимодействий между сотнями участников, отвечающими за отдельные процессы и виды работ, привлекают самых профессиональных топ-менеджеров.

Такие замыслы могут быть отраслевыми, региональными, а также межрегиональными, межотраслевыми, общенациональными или международными. Они, как правило, долгосрочные и оперируют капиталами в десятки и сотни миллионов долларов. Чтобы избежать дорогостоящих ошибок только разработка их концепций выделяется в отдельную фазу замысла.

Классификация и виды реализуемых инициатив

Классификация проектов может проводиться в зависимости от таких оснований:

• направленность начинания, его состав и структура;
• сфера деятельности, к которой проводится подготовка проекта;
• масштаб идеи и степень ее влияния на внешнюю среду, количество участников;
• продолжительность его внедрения;
• степень сложности с точки зрения технологической, организационной, финансовой.

Можно сказать, что классификация проектов в определенной степени условна, поскольку каждый замысел уникален. Однако именно классификация типов проектов помогает найти в них сходные черты, способные дать понимание общих закономерностей развития тех или иных направлений. Выделяют такие наиболее распространенные типы проектов:

• организационные;
• экономические;
• социальные;
• технические;
• смешанные.

Чтобы понять различия между ними, стоит детальнее рассмотреть типы и виды проектов.

Организационные. Они направлены на реформирование уже существующей структуры или создание новой, а также на проведение отдельных мероприятий. Характеризуются такими чертами:

• сроки начала и окончания, а также общая продолжительность задаются точно;
• цель формулируется четко, но обычно плохо поддается измерению, поскольку направлена на организационные изменения;
• ресурсы выделяются по мере их наличия;
• расходы на подобные начинания часто пересматриваются и корректируются с точки зрения их экономической эффективности.

Примеры проектов такого типа – модернизация системы управления заводом или бюджетной организацией, организация и проведение конференции, концерта, спортивных соревнований.

Экономические. Имеют целью приватизацию, санацию или реструктуризацию предприятия, модернизацию общих правил игры в сфере экономики (налогового или таможенного законодательства). Их признаки:

• поставленные задачи нередко корректируются в процессе работы;
• сроки невозможно установить точно, поскольку они зависят от многих внешних факторов и могут изменяться независимо от команды, внедряющей замысел;
• расходы рассчитываются ориентировочно, однако контролируются жестко.

Социальные. Их смысл – решение социальных вопросов, улучшение качества жизни тех или иных групп населения, поэтому они касаются большого количества людей. Направленность социальных инициатив может быть самой разной, однако есть черты, характерные для всех начинаний такого рода:

• сроки и общая длительность носят вероятностный характер, поскольку четко просчитать их невозможно, это самые неопределенные инициативы;
• изначально цели могут носить общий и довольно расплывчатый вид, однако в процессе проведения работ и достижения определенных вех они уточняются и конкретизируются;
• зачастую нелегко дать количественную и качественную оценку происходящим изменениям, поэтому применяются другие методы определения эффективности;
• финансирование таких инициатив производится при наличии свободных ресурсов.

Технические. Направлены на разработку и выпуск на рынок нового вида продукции. Образцами таких замыслов можно назвать работу автомобильных заводов и их конструкторских бюро относительно регулярного обновления модельного ряда производимых транспортных средств. Отличительные особенности технических инициатив:

• желаемая цель формулируется точно и в процессе работы корректируется незначительно;
• сроки устанавливаются достаточно четко, значительные сдвиги не допускаются, поскольку они привязаны к рыночной конъюнктуре;
• все затраты четко планируются в соответствии с существующими стандартами и нормами;
• ограничение возможностей внедрения замысла могут быть ограничены мощностью производства или внешними факторами, например, влиянием на окружающую природную среду.

Часто в деловых или научных изданиях встречается несколько иная классификация проектов, построенная на тех же принципах, что и вышеприведенная. Замыслы в ней подразделяются так:

• социально-экономические, которые предусматривают создание инфраструктуры для улучшения качества жизни населения и проведение массовых мероприятий разной направленности;
• бизнес инициативы, предполагающие создание и внедрение новых технологий и продуктов на рынок;
• клиентские, направленные на удовлетворение потребностей внешнего заказчика определенной компанией.

Все многообразие нестандартных идей можно рассматривать в рамках этих классификаций, что позволяет провести качественный анализ проекта и понять его перспективность.

Структурирование проектов

Для того чтобы претворить в жизнь замысел, следует определить его организационную структуру. Структура проекта – это его иерархическая декомпозиция на взаимосвязанные части для качественного планирования и контроля над исполнением процессов. Она призвана обозначить тот конечный продукт, который является итогом всего замысла, разбить весь процесс на более мелкие элементы и связать их между собой.

Чем правильнее составлена структура проекта, тем более он управляем. Основными задачами структуризации являются:

• разбивка замысла на отдельные управляемые блоки;
• делегирование ответственности за каждый блок между персоналом в соответствии со структурой и ресурсными возможностями;
• максимально точный расчет материальных, временных, финансовых затрат;
• разработка механизмов планирования, контроля и отчетности;
• привязка бухгалтерского учета к выполненным работам;
• ставятся конкретные цели перед каждым подразделением.

С организационной точки зрения структура проекта имеет три основных вида:

• Функциональная. Руководство лежит на линейном руководителе, которому подчиняются руководители профильных подразделений. При применении такой модели есть необходимость введения одного или нескольких координаторов, роль которых – связать между собой разные функциональные подразделения.
• Матричная. Для реализации отдельной инициативы создаются временные группы из числа штатных сотрудников с ответственными лицами, которые ведут задумку от фазы проектирования до самого окончания. Руководители взаимодействуют с членами своей группы по горизонтали, формального подчинения нет. Это при наложении на традиционные иерархические связи создает матрицу взаимодействия. Примеры проектов матричного типа свидетельствуют о том, что сила такой структуры во многом зависит от того, в какие условия поставлен руководитель начинания. Он может заниматься этим делом в свободное от основных обязанностей время, быть временно освобожден от них или же возглавлять специально созданную группу специалистов.
• Проектная. За каждую инициативу отвечает менеджер, управляющий специально подобранным персоналом. Пример проекта с такой моделью управления предполагает значительный масштаб, длительность, высокую сложность задумки, применение новых технологий и изменяющиеся условия реализации.

Структурирование заданий может происходить как сверху вниз (от общего к частному), так и в обратном порядке. За образец могут браться такие методики, как дерево решений, целей или работ, сетевая модель, матрица ответственности, структура стоимости, затрат или ресурсов.

Внедрение методик работы по отдельным уникальным инициативам позволяет открывать новые горизонты, мотивировать работников, менять устоявшиеся подходы к управлению делами, использовать инновационные методы и рационально подходить к расходованию ресурсов. Этот подход дает возможность гибко и быстро реагировать на потребности рынка и удовлетворять возникающий спрос. На сегодняшний день этот метод управления преобладает за рубежом и активно продвигается в России.

Практические советы по реализации

По моему мнению большинство людей не пытаются стать уникальными. Они всего лишь решают сделать что-то хорошее и значимое. Если приложить все свои навыки, то это вполне даже возможно. Существует данное – это способность делать 2 вещи для реализации проектов.

1. Создать собственный сценарий, вдохновляющий на будущие преобразования.
2. Придерживаться конкретного сценария каждый день. То, что делается сегодня, завтра, на следующей неделе, в следующем месяце, можно рассматривать через создание своего образа поведения, в ракурсе полноценной жизни.

По моему мнению, большинство людей думают, что для воплощения проекта в реальность необязательно понимать все мелкие детали, хватит всего лишь умения проделывать несколько циклов одномоментно. В ходе такого рассуждения они оказываются в ловушке собственной самовлюбленности. Все свои усилия они тратят на то, чтобы показать окружающему миру свои необычные способности и уверенность в себе. Часто включаются в число явных неудачников, непросто не умеющих, но даже не осознающих свою неграмотность.

Я думаю, что умение учиться — это главный навык в жизни. Тогда мгновенно можно приобретать новые знания и воплощать их в жизнь. И, самое существенное, нужно знать, у кого учиться.

Когда человек не опускает руки при постижении неудач, а приобретает опыт, стремится дальше измениться. Например, многие профессии требуют перестройки из-за коронавируса и развития современных технологий. Бухгалтера когда-то работали вручную, а сейчас используют программу 1С, водители такси применяли рации, а сейчас используют приложения и т. д.

Самодисциплина – это навык в поведении человека очень важен. Позволяет подстроиться на нелюбимую работу для получения высоких результатов. Когда нет самодисциплины, не появились бы известные гимнасты, пловцы, футболисты, врачи, бизнесмены.

У кого юмор может вызвать зло, тому в жизни не повезло – отличная поговорка. К людям, умеющим шутить, тянутся другие. По моему мнению люди очень социальные и хотят позитивных и дружеских отношений. Они дают человеку свободу: развивая возможности, а не тратя время на прояснение отношений. Способность на практике реализовывать проекты – важный навык для человека.

Такое умение нужно каждому. Такая способность может быть с рождения, а можно ее развить за счет приобретения навыков и опыта.

Источник: finswin.com

Классификация проектов и разновидности проектного управления — Классификация типов проектов

Проект работает в специфической среде, включающей внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, регуляторные, культурные и другие факторы.

Проект всегда ориентирован на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется уполномоченным руководством проекта, менеджером проекта и проектной командой, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими определенные специфические действия, процессы проекта. Как правило, представители отраслевых и функциональных подразделений предприятий, отвечающих за выполнение поставленных задач, видов деятельности, функций, включая планирование, управление, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции, могут участвовать в проектной работе на условиях неполного рабочего дня.

Управление проектом — это методология организации, планирования, управления, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта (скажем, проектного цикла), направленная на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, приемов и технологий управления для достижения результатов, определенных в проекте с точки зрения состава и объема работ, стоимости, сроков, качества.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структурирования состоит в том, чтобы разбить проект и систему его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основным структурным подразделением участников проекта является проектная команда — специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в одну из них) и управляет инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в организационной форме, структура которой оказывает сильное влияние на сам проект.

Жизненный цикл проекта (временной интервал между созданием проекта и его ликвидацией и завершением) является стартовой концепцией для изучения проблем финансирования проекта и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные фазы, которые имеют смысл: Предынвестиции, инвестиции и эксплуатация.

Дальнейшая разбивка в значительной степени зависит от специфики проекта. Таким образом, жизненный цикл можно разделить на четыре фазы, в том числе:

• Этап разработки концепции, включающий формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, технико-экономическое обоснование и планирование проекта;
• Этап разработки проекта, включающий определение структуры работ и исполнителей, подготовку планов работ и бюджетов проектов, разработку проектной и сметной документации, проведение переговоров и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;
• Этап реализации проекта, включающий мероприятия по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг и обучение персонала;
• этап завершения проекта, который обычно включает в себя приемочные испытания, пробную эксплуатацию и ввод проекта в эксплуатацию.
• Эксплуатационный этап, включающий: приемку и ввод в эксплуатацию, замену оборудования, расширение, модернизацию, внедрение инноваций.

Функции управления проектами включают в себя: Планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюджетирование и обслуживание проектов, организация внедрения, мониторинг, оценка, отчетность, тестирование, проверка и приемка, бухгалтерский учет, администрирование.

Классификация типов проектов

В связи с тем, что методы управления проектами во многом зависят от масштаба (объема), сроков реализации, качества, ограниченных ресурсов, места и условий реализации, мы рассматриваем основные виды так называемых специальных проектов, где один из этих факторов играет доминирующую роль и требует особого внимания, а влияние других факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля. Ниже мы рассматриваем «классические» виды «обычных» проектов, классифицированных в соответствии с масштабами, сроками реализации, качеством реализации, ограниченными ресурсами, конструктивной реализацией и участниками.

Небольшие проекты небольшие, простые и ограниченные по масштабу. Итак, в американской практике:

• Инвестиции в основной капитал: до 10-15 млн. долл;
• Стоимость труда: до 40-50 тыс. человеко-часов.

Примеры типичных небольших проектов: Опытные установки, небольшие (часто блочные) промышленные предприятия, модернизация существующих производств.

Малые проекты позволяют упростить планирование и реализацию, формирование проектной команды (интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы могут быть легко перераспределены в кратчайшие сроки). В то же время, сложность исправления допущенных ошибок из-за нехватки времени требует очень тщательного определения объема проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчетности, а также условий контракта.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие большое количество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем для их реализации. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например, : Развитие свободных экономических зон, республик, малых народов Севера и т.д.), межотраслевое (затрагивает интересы нескольких отраслей экономики), отраслевое и смешанное. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях власти: государственном (межправительственном), республиканском, региональном, муниципальном и так далее.

Мегапроекты характеризуются рядом особенностей:

• высокая стоимость (порядка 1 млрд. долл. и более);
• капиталоемкость — потребности в финансировании таких проектов обычно требуют нетрадиционных форм финансирования (акционерный капитал, смешанное финансирование), обычно через консорциум компаний;
• Интенсивность труда — 2 млн. рабочих часов на проектирование, 15-20 млн. рабочих часов на строительство;
• Срок реализации: 5-7 лет и более;
• Необходимость участия других стран;
• удаленность оперативных районов и, следовательно, дополнительные расходы на инфраструктуру;
• Влияние на социально-экономическую обстановку в регионе и стране в целом.

Наиболее типичными примерами отраслевых мегапроектов являются проекты, реализуемые в топливно-энергетическом комплексе — и особенно в нефтегазовой отрасли. Например, системы магистральных трубопроводов, соединяющих нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западные границы и крупные промышленные районы, строились поэтапно («нитки») в течение 2-3 лет каждый. В то время средняя продолжительность такого проекта составляла 5-7 лет, а стоимость — более 10-15 миллиардов.

Сложные проекты подразумевают под собой технические, организационные или ресурсные задачи, требующие нетривиальных подходов и более высоких затрат на их решение. Конечно, на практике существуют и «странные» варианты сложных проектов, где преобладает один из вышеперечисленных видов сложности — например, использование нетрадиционных технологий строительства, большое количество участников проектов, сложные схемы финансирования и т.д. — Все это — суть сложности проекта.

Краткосрочные проекты, как правило, выполняются на предприятиях по производству новинок различных типов, опытных заводах, реконструкционных работах. В таких объектах заказчик обычно идет на увеличение конечной (фактической) стоимости проекта по сравнению с первоначальной, так как он больше всего заинтересован в максимально быстром завершении проекта.

При бездефектных конструкциях доминирующим фактором является повышение качества.

Как правило, стоимость безупречных проектов очень высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов. Например — атомные электростанции.

Международные проекты, как правило, очень сложные и дорогостоящие. Они также характеризуются своей важной ролью в экономике и политике стран, для которых они предназначены.

Такие проекты, как правило, основываются на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередки случаи, когда такие проекты являются совместными предприятиями, в которых два или более участника объединяются для достижения определенных бизнес-задач под общим контролем. В процессе работы каждый партнер вносит свой вклад и тем или иным образом участвует в прибыли.

Цель и стратегия проекта

Проводится разграничение между общей целью (также называемой миссией) проекта и целями, подцелями/целями/целями, действиями и результатами первого (и, в соответствующих случаях, последующих) уровня.

Миссия является общей целью проекта, явной причиной его существования. Он указывает на статус проекта, служит отправной точкой для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Также сказано, что миссия является основной целью проекта с точки зрения его будущих основных услуг или продуктов, его основных рынков и преобладающих технологий.

Стратегия проекта является центральным звеном в разработке направлений деятельности для достижения результатов проекта, определенных в постановке задач и системе целей. Создание стратегии проекта можно разделить на три последовательных процесса:

• Стратегический анализ
• Разработка и выбор стратегии
• Осуществление стратегии.

Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Либо угрозы, либо возможности для проекта следует ожидать от внешней среды (так называемый SWOT-анализ).

Экологические факторы включают в себя:

• Технологический (уровень существующих, наличие новых технологий)
• Наличие ресурсов (наличие, доступ).
• Экономический (инфляция, процентные ставки, обменный курс, налоги)
• Ограничения государственного сектора (лицензирование, законодательство)
• социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст)
• Политический (внешний, внутренний, экономический)
• Окружающая среда (уровень загрязнения, деятельность)
• Конкуренты (количество, размер, прочность)

Внутренняя среда включает в себя:

• целевые рынки (ниша, в которой работает компания, круг ее клиентов)
• Маркетинговые исследования (наличие специалистов, маркетинговый бюджет)
• Продажи (объем продаж, скидки)
• Каналы распределения (как, кем продается)
• Производство (оборудование, технологии, космос)
• Персонал (квалификация, мотивация, корпоративная культура)
• Поставка (поставщики, условия и системы поставок)
• НИОКР Исследования и разработки (уровень, бюджет)
• Финансы (структура капитала, оборот, ликвидность, финансовое положение)
• Продуктовая линейка (степень диверсификации)
• На основе миссии, целей организации разрабатывается стратегия, основанная на результатах SWOT-анализа.

Разработка и отбор стратегии осуществляется на трех различных организационных уровнях:

• Корпоративная стратегия (общее направление развития, т.е. стратегия роста, удержания или сокращения).
• Бизнес-стратегия (стратегия конкуренции за определенный продукт на определенном рынке). Стратегия проекта разрабатывается как часть бизнес-стратегии, то есть отвечает на вопрос, как продукты проекта будут конкурировать на рынке. Конечно, выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации. При разработке бизнес-стратегии используются три основных подхода:

1. стратегия лидерства по затратам
2. стратегия дифференциации (уникальность в каждом направлении)
3. стратегия концентрации на конкретных направлениях (группа потребителей, продуктовый ряд и география дистрибуции)
4. Функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).

Поэтому при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на наиболее важные аспекты:

• географическое положение, в котором будет осуществляться проект;
• Выбор корпоративной стратегии;
• Выбор рыночной позиции (доли рынка) и расчет времени, необходимого для достижения этой цели;
• Установить базовые отношения продукт-рынок для разработки маркетинговой концепции;
• Функциональное назначение и область применения выпускаемой продукции;
• выбор оптимальной группы клиентов;
• ключевые атрибуты продукта, которые способствуют успеху, принимая во внимание реальных или потенциальных конкурентов;
• Исключительно использовать собственные ресурсы для обеспечения более сильных рыночных позиций или объединения усилий с другими компаниями.

Реализация стратегии предполагает, прежде всего, необходимость определенных изменений в организационной структуре и культуре. Поэтому, помимо организационной структуры управления, часто возникает необходимость в создании специальных координационных механизмов: Проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высоким риском) группы.

Ключевым элементом стратегии является так называемый фактор организационной культуры, который включает в себя:

• Видение (философия) организации
• Доминирующие значения
• Стандарты и правила поведения
• Ожидания предстоящих изменений
• Процедуры и поведенческие ритуалы.

Результат проекта означает продукты, результаты, полезный эффект проекта. Результатом может быть, в зависимости от типа/цели проекта: научная разработка, новый технологический процесс, программное обеспечение, строительный объект, реализованная программа обучения, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Успех проекта (результат) оценивается по тому, как он (результат) соответствует запланированному уровню с точки зрения затрат/доходности, инноваций, качества, времени, социальных, экологических и других характеристик.

Контролируемыми параметрами проекта являются:

• объем и виды работ по проекту;
• Стоимость, стоимость, стоимость проекта;
• Временные параметры, такие как даты, сроки и резервы мероприятий, этапы, фазы проекта; и взаимосвязи между мероприятиями;
• Ресурсы, необходимые для реализации проекта, включая: людские или трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, материально-технические ресурсы, разделенные на строительные материалы, машины, оборудование, компоненты и детали, а также ограниченность ресурсов;
• Качество проектных решений, используемые ресурсы, компоненты проекта и т.д.

Проект и процесс его реализации представляют собой сложную систему, в которой сам проект выступает в качестве управляющей подсистемы, а управляющая подсистема — в качестве управляющей подсистемы.

Проектная среда

Проект имеет ряд особенностей, которые целесообразно иметь в виду, так как помогает методично организовать работу по его реализации:

• Проект зарождается, существует и развивается в определенной среде, называемой внешней;
• Состав проекта не остается неизменным в ходе его реализации и разработки: в нем могут появиться новые элементы (объекты), а некоторые элементы могут быть удалены из состава;
• Проект, как и любая система, может быть разделен на элементы, и между назначенными элементами должны быть определены и поддерживаться определенные связи.

Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на «проект» и «внешнюю среду» является, в некотором смысле, условным. Причины этого следующие:

1. проект не является жесткой, устойчивой сущностью: ряд его элементов в ходе реализации проекта может изменять свое местоположение, переходя из внешнего окружения в проект и обратно.
2. ряд элементов проекта может быть использован как внутри, так и вне проекта. Типичным примером могут служить специалисты, одновременно работающие над реализацией конкретного проекта и над решением некоторых других задач (особенно над реализацией другого проекта).

В практике бизнес-планирования, как правило, есть три аспекта проектной среды, которые необходимо изучить:

1. политическое, а именно отношение властей к проекту,
2. территориальные, включая изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции,
3. экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.

Временной интервал между началом и завершением проекта называется проектным циклом (также называемым жизненным циклом проекта).

Жизненный цикл проекта является отправной точкой для изучения вопросов финансирования проекта и принятия соответствующих решений.

Каждый проект, независимо от его сложности и объема работ, который он требует, в своем развитии проходит через определенные состояния: от состояния «проекта еще нет» до состояния «проекта уже нет».

Для бизнесменов начало проекта ассоциируется с началом его реализации и началом вложения денег в его реализацию.

Возможно, конец существования проекта:

• Ввод в эксплуатацию установок, запуск в эксплуатацию и использование результатов проекта;
• Перевод сотрудников проекта на другое рабочее место;
• Достижение проектом определенных результатов;
• прекращение финансирования проекта;
• начало работ по внесению в проект крупных изменений, которые не были предусмотрены в первоначальном проекте (переоборудование);
• Вывод из эксплуатации проектных объектов.

Как правило, и факт начала работ по проекту, и факт его завершения оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называются фазами (стадиями).

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на этапы нет. Проектная группа должна руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями проекта.

Каждая выделенная фаза (этап), в свою очередь, может быть разделена на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и так далее.

Для очень крупных проектов, таких как строительство метро, разработка нефтегазового месторождения и т.д., количество этапов и стадий их реализации может быть увеличено.

Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и с необходимостью более тщательной координации действий организаций — участников проекта.

Вся деятельность по проекту взаимосвязана с точки зрения времени и пространства. Однако четкое разделение фаз и этапов проекта на логическую и временную последовательность вряд ли может быть гарантировано. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

Участники проекта

Участники проекта являются главным элементом его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию идеи.

В зависимости от характера проекта в его осуществлении могут участвовать от одного до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Каждый из них имеет свои функции, степень участия в проекте и степень ответственности за его судьбу.

Все эти организации обычно делятся на очень специфические группы (категории) участников проекта в зависимости от их функций.

Основной заинтересованной стороной — заказчиком — является будущий владелец и пользователь результатов проекта. Клиентом может быть как физическое, так и юридическое лицо. В этом случае заказчиком может быть как одна организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капитал для реализации проекта и использования его результатов.

Клиентами (застройщиками) могут быть как инвесторы, так и другие физические и юридические лица, привлеченные инвесторами для реализации инвестиционных проектов.

Не менее важную роль играет инвестор — сторона, инвестирующая в проект. В некоторых случаях это тот же человек, что и клиент. Если инвестор и клиент не являются одним и тем же лицом, то инвестор заключает договор с клиентом, контролирует исполнение договоров и производит расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторы в Российской Федерации могут быть:

• Органы управления государственной и муниципальной собственностью;
• Организации и компании, торговые ассоциации, общественные организации и другие юридические лица;
• международные организации, иностранные юридические лица;
• Физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане.

Проектная и сметная документация разрабатывается специализированными конструкторскими бюро, которые обычно называют проектировщиками. В этом случае, как правило, одна организация, называемая генеральным проектировщиком, отвечает за выполнение всего комплекса этих работ.

Логистическую поддержку проекта (закупки и поставки) осуществляют организации-поставщики.

Подрядчик (генеральный подрядчик, субподрядчик) — юридическое лицо, ответственное за выполнение работ по договору.

В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами привели к появлению новых лиц, присоединившихся к проектной команде.

В первую очередь, это фирмы и специалисты, нанятые для консультирования других участников проекта по всем аспектам реализации проекта. Их обычно называют «консультантами».

Следует также упомянуть лицензиара — юридическое или физическое лицо, которому принадлежат лицензии и ноу-хау, использованные в проекте. Лицензиар предоставляет право использовать в проекте необходимые научно-технические услуги.

Руководитель проекта занимает специальную должность в реализации проекта. Это юридическое лицо, которому клиент делегирует полномочия по управлению проектной деятельностью: Планирование, контроль и координация работы участников проекта. Команда проекта — специфическая организационная структура во главе с менеджером проекта, созданная на время реализации проекта для эффективного достижения поставленных целей — работает под руководством менеджера проекта (менеджера проекта).

Завершая обзор функций ключевых заинтересованных сторон проекта, отметим важнейшую роль банка, который является одним из основных инвесторов, предоставляющих проектное финансирование. В обязанности банка входит постоянное предоставление денежных средств на реализацию проекта, а также кредитование генерального подрядчика на расчеты с субподрядчиками в случае отсутствия у клиента необходимых средств.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

• Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции:

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

Источник: lfirmal.com