Позвонили сантехникам, надо менять трубы и канализации и водопровод, назвали цену за точку.
Что такое эта самая «точка» что входит в стоимость монтажа «точки», а что не входит.
Точкой в некоторых регионах считают вывод коммуникации , то есть трап в полу = канализационная точка , поливочный кран = точка по водоснабжению .
Такой подход позволяет проще считать потому что в сантехнике часть приборов имеет 1 трубу , другая часть 2 трубы и остальные приборы 3 .
Но в большинстве случаев точка по водоснабжению ,это три трубы : горячая ,холодная вода и канализация .
Отопительная точка это всегда две трубы (подача и обратка ) то есть точка это радиатор . Такие приборы как узел учета , станция умягчения воды , насосные станции ,котлы ,гребенки ,бойлера как правило считаются не в точках ,а с учетом трудозатратности обвязки в каждом конкретном случае.
Так называемая «точка» в сантехнике, ну или в водоснабжении, это любой сантехнический прибор к которому подводятся трубы горячего и холодного водоснабжения (ГВС и ХВС), а так же труба канализации.
14 Открытые и замкнутые множества. Предельные точки. Внутренность и замыкание. Компактность отрезка
Прокладка от коренных кранов на стояках ГВС, или ХВС и от стояка канализации.
Если проще, то «точкой» может быть ванна, раковина в ванной комнате, мойка на кухне, унитаз, биде, стиральная машина, посудомоечная машина и.т.д.
При монтаже «точки», в стоимость работ входит монтаж самих труб и их надёжная фиксация, установка фитингов (тройники, уголки, переходы и.т.п).
Но в стоимость «точки» не входит штробление стен, то есть если Вы хотите сделать скрытую проводку, то за штробление стен придётся платить отдельно.
Это относится и к трубам водоснабжения и к канализации.
Так же в стоимость монтажа «точки» не входит установка самих сантехнических приборов.
Другими словами, сантехник подводит трубы к сантехническому прибору, глушит их при необходимости.
На этом всё, если надо установить сантехнический прибор, эти услуги оплачиваются отдельно и в монтаж «точки» они не входят.
Так же в «точку» не входят (это как правило, но могут быть исключения, я иногда в цену точки, включаю демонтажные работы, например демонтаж металлопластиковых труб, или канализации ПВХ)) демонтажные работы, демонтаж старых труб водопровода и канализации, оплачивается отдельно.
Ну и конечно стоимость материала не входит в монтаж «точки» водоснабжения (трубы, фитинги к ним).
Источник: www.remotvet.ru
«Точка будущего»: больше, чем просто школа
Что такое «Репер» (реперная точка в строительстве, геодезии)
Сегодня в Иркутске официально открыт образовательный комплекс «Точка будущего». Глава попечительского совета фонда «Новый дом», который ведет проект, – Сергей Чемезов, уроженец Иркутской области, генеральный директор Госкорпорации Ростех.
«Точка будущего» – это не просто школа, а практически город в городе. Кроме учебных корпусов на территории комплекса построен коттеджный поселок для семей с приемными детьми. В этом и заключается главная особенность проекта – здесь вместе учатся дети приемные и их ровесники из обычных семей. О том, как родилась идея «Точки будущего» и какой получилась новая школа – в нашем материале.
Попасть в точку
Иркутская область за последние годы не раз подвергалась серьезным испытаниям – пожары, наводнения. Предприятия и сотрудники Ростеха, как и многие россияне, не остались в стороне. При поддержке лично Сергея Викторовича Чемезова был реализован благотворительный проект . На средства, собранные организациями и сотрудниками Корпорации, а также иркутским землячеством, построен жилой поселок для пострадавших от наводнений.
Но у региона есть и другая проблема, решение которой требует особого подхода. Иркутская область занимает одно из первых мест в стране по количеству детей, оставшихся без попечения родителей. Сейчас здесь порядка 16,5 тысяч таких детей.
«У нас с бизнесменом Альбертом Авдоляном, который сам довольно много времени пожил в Иркутске, возникла идея, как ее решить. Мы объединили усилия и вначале планировали строительство современного детского дома, но потом идея углубилась и немного трансформировалась. Решили, что это будет образовательный комплекс, где учатся вместе дети из приемных семей и ребята, у которых есть родные родители», – рассказывал в интервью Сергей Чемезов.
Так появился на свет благотворительный проект «Точка будущего». Для его воплощения в реальность был создан фонд «Новый дом», председателем попечительского совета которого стал Сергей Чемезов.
Датский проект с сибирским размахом
Строительство комплекса началось в 2018 году. Правительство Иркутской области выделило под школу большой участок земли – 21 гектар – в микрорайоне Солнечный города Иркутска. Был проведен международный конкурс, в котором приняли участие десятки архитектурных бюро из 11 стран мира. В итоге победила датская компания Cebra. Доработкой датской концепции под сибирские условия занимались российские проектировщики.
Всего за два года здесь построено в общей сложности 27 зданий, в том числе шесть корпусов площадью 30 тысяч квадратных метров – соединенные вместе, они формируют 200-метровое кольцо. В это кольцо вошли детский сад, младшая и старшая школы, спортивный, административный и хозяйственный корпуса, а также бассейн и футбольное поле, зимой превращающееся в каток.
В самой школе все продумано до мелочей. Большие окна в классах гарантируют максимум солнечного света. Шумопоглощающие материалы, использованные в отделке, обеспечивают тишину. Не говоря уже о самом современном оборудовании в классах, научных лабораториях. Здесь даже есть своя современная студия звукозаписи.
«Дать детям новые возможности и изменить конкретные жизни»
В штате школы – более 100 специалистов. Это не только учителя, но и психологи, а также тьюторы. Преподаватели прошли серьезную переподготовку. Изменение традиционного подхода к образовательному процессу у педагогов новой школы – это необходимость, ведь у проекта нестандартные задачи.
Цель – не итоговые оценки в аттестатах, а уверенные в себе выпускники, нашедшие себя и готовые к развитию в условиях быстро меняющегося мира. Эта образовательная технология, получившая название «Жизненное проектирование», легла в основу «Точки будущего».
Здесь найдут индивидуальный подход к каждому – при обучении учитываются особенности, интересы и способности конкретного ученика. К примеру, физики и математики могут сконцентрироваться на точных науках, гуманитарии – на литературе, истории и других предметах.
В подборе такой индивидуальной образовательной траектории как раз и помогут тьюторы, которые будут сопровождать детей на всех этапах обучения в школе. Под новомодным словом «тьютор» скрывается на самом деле персональный наставник. В младших классах его задачи схожи с обязанностями классного руководителя: помочь ребенку адаптироваться к графику занятий, подружиться с одноклассниками. В старших классах тьютор поможет определиться с направлением профильного обучения, самостоятельно выстроить индивидуальный учебный план.
Данный подход особенно важен для приемных детей. «Точка будущего» может стать точкой опоры для многих из них – поможет найти свое место в обществе, прибавит уверенности, предоставит возможности для развития и обретения будущей профессии.
Это не просто образовательный проект, это проект, цель которого – дать детям новые возможности и изменить конкретные жизни.
Сергей Чемезов, генеральный директор Госкорпорации Ростех
«Одна из задач нашего проекта – обеспечить детям комфортную среду и равные возможности. Сделать так, чтобы в обществе, и особенно в школе, где происходит становление личности, исчезло разделение детей на обычных и приемных. Чтобы школьники увидели в сверстниках с такой судьбой друзей и товарищей, а не «аутсайдеров» с чужими и далекими для них проблемами. Это не просто образовательный проект, это проект, цель которого – дать детям новые возможности и изменить конкретные жизни», – отметил Сергей Чемезов.
При этом равенство детей приемных и из обычных семей будет во всем без исключения, в частности, обучение бесплатно для всех.
«Точка будущего» ставит многоточие
«Точка будущего» – это не только школа. Кроме учебных корпусов здесь построен жилой коттеджный поселок для многодетных семей. В поселке уже живут 19 семей, воспитывающие в общей сложности 113 приемных детей. Многие из них переехали из отдаленных районов Иркутской области, поэтому для обустройства на новом месте основатель проекта Альберт Авдолян выделил каждой семье по миллиону рублей.
В скором времени «Точка будущего» расширится – уже получено разрешение на выделение дополнительного земельного участка. Здесь появится новый жилой комплекс для семей с приемными детьми, а также для учителей.
«Для нас с Альбертом это личное дело, которое никак не пересекается с работой и бизнесом. Мы оба искренне хотим помочь своей земле. Месту, где мы росли. И очень здорово, если нашу идею подхватят и в других регионах. А мы в свою очередь готовы поделиться всеми разработками и опытом. Чтобы дети не только из Иркутской области могли расти в равных условиях.
Я буду рад, если наш пример окажется заразительным», – говорит Сергей Чемезов.
Так что вполне возможно, что «Точки будущего» появятся и в других регионах нашей страны. На сегодняшний день уже существует договоренность о строительстве такого образовательного комплекса в Якутии.
Источник: rostec.ru
Точка сбора технологий: как устроен инновационный центр «Воробьевы горы»
В этом году завершится строительство первого флагманского кластера «Ломоносов» в составе инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьевы горы». Власти рассчитывают, что ИНТЦ МГУ станет «мощным технологическим лифтом»
Необходимость импортозамещения критически важных технологий в последние месяцы отмечают как на государственном уровне, так и в бизнес-среде. Активизировались и разговоры о технологическом суверенитете России. Однако для быстрого взаимодействия и реализации инновационных проектов крупным государственным корпорациям, коммерческим компаниям, стартапам и ученым нужны площадки для совместной работы. Эту проблему должен решить инновационный научно-технический центр (ИНТЦ) МГУ «Воробьевы горы» в Москве. Рассказываем, как работает эта площадка и какие возможности сегодня доступны резидентам ИНТЦ.
Драйверы для технологического прорыва
Сфера российских инноваций показывает интенсивный рост на протяжении нескольких последних лет. Например, уже в 2020 году абсолютный объем затрат на инновационную деятельность в нашей стране насчитывал 2,1 трлн руб., а их доля в общем объеме продаж достигла 2,3%, что, например, соответствует уровню ведущих стран Европейского союза: 2,4% — в Финляндии, 2,3% — во Франции, 2,1% — в Австрии. Трансформация науки и технологий в ключевой фактор развития России стала сегодня одним из важнейших приоритетов федеральных властей.
При этом именно государство играет ключевую роль в развитии отечественной инновационной инфраструктуры, помогая создавать внутри страны особые экономические зоны, технопарки и инновационные научно-технологические центры. А основной акцент в сфере отечественной инновационной инфраструктуры сделан на постоянном и непрерывном взаимодействии научно-исследовательской работы с проектированием реальных технологичных продуктов и выводом их на рынок.
«Учитывая, что сегодня такие высокотехнологичные компании сталкиваются с дефицитом комплектующих и многими другими сложностями, что, кстати, в свою очередь рождает очень серьезный спрос на импортозамещающие технологии, просто необходимо развивать инфраструктуру, создавать особые зоны, создавать научные городки и технопарки, где могут в связке работать несколько коллективов, где можно сразу выстроить опытное производство. И роль таких рабочих зон с точки зрения импортозамещения сложно переоценить. Это и есть те самые точки роста, которые будут двигать российскую экономику в ближайшие десятилетия», — уверена общественный омбудсмен в сфере защиты прав высокотехнологичных компаний-лидеров Наталья Попова.
На запрос государства, бизнеса и науки относительно площадки для взаимодействия и сокращения времени от научного открытия до его внедрения и выпуска конкурентоспособной инновационной продукции должны ответить инновационные научно-технологические центры. Сегодня в стране создано десять таких площадок. При этом две из них — в Москве и Тульской области — на своем примере показывают, как местные власти могут помогать бизнесу в технологическом прорыве, начиная от вопросов льготного финансирования и заканчивая привлечением новых резидентов из числа перспективных инновационных стартапов.
Классика 60/40 или подход Рэя Далио: что делать, когда рынки штормит
Что будет с ценами на нефть и газ с наступлением холодов
Ребенок — прокрастинатор. Как помочь ему выполнять все задачи в срок
Ничего не ясно: как бизнесу строить планы в период неопределенности
Тайм-менеджмент школьника: как научить детей планировать дела
Что нельзя делать при похмелье: советы нейробиолога из Стэнфорда
Санкции и военная операция. Как в суде работают доводы о форс-мажоре
Серж Фаге – РБК: «В Кремниевой долине против русских ничего не имеют»
Флагман науки и инноваций
В последние годы власти столицы активно включились в работу с инновациями и технологиями: Москва сегодня занимает первое место в региональном индексе качества инновационной политики, на долю столицы приходится 33% науки, 25% патентов и 13% промышленности.
Так, в столице ключевой инновационной площадкой для реализации научных и технологичных проектов призван стать ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы», в состав которого войдет девять профильных кластеров по направлениям: нанотехнологии, информационные технологии, биомедицина, экология, робототехника, гуманитарные и когнитивные науки, а также космические исследования и др.
Уже в этом году завершится строительство первого флагманского кластера «Ломоносов» в составе ИНТЦ, которое курирует правительство Москвы. Несмотря на то что открытие здания кластера еще не состоялось, несколько инновационных компаний уже получили статус резидентов и могут пользоваться всеми мерами поддержки, включая налоговые льготы и получение грантов. В перспективе ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» также станет местом притяжения для начинающих инноваторов, поддержку которым будут оказывать через программы акселерации, менторство крупных компаний и ряд других активностей.
«Данная инициатива правительства Москвы призвана создать отечественную «кремниевую долину» в центре столицы. В ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» будут внедрены лучшие практики, чтобы в итоге сократить время от научных разработок до их коммерческого внедрения и масштабирования. При этом важно создать качественную инфраструктуру — такой мощный технологический лифт, который позволит юным и подающим большие надежды изобретателям и ученым как можно скорее интегрировать свои решения в большой бизнес», — уверен руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.
Впечатления резидентов и ожидания заказчиков
Одним из первых резидентов инновационного научно-технологического центра «Воробьевы горы» в мае этого года стал Центр морских исследований МГУ им. Ломоносова. Его исполнительный директор Николай Шабалин считает, что статус резидента ИНТЦ дает возможность для масштабного развития компании. «Инфраструктура ИНТЦ «Воробьевы горы» позволяет получить комплексные и всесторонние меры поддержки, включающие как налоговые льготы, так и необходимые офисные и лабораторные площади, возможность углубить диалог и взаимодействие с госструктурами и крупными игроками бизнеса и быстро наладить кооперационные цепочки для поддержания традиционных и развития новых направлений бизнеса», — уверен Шабалин.
Соучредитель компании WhiteProduct Group — еще одного резидента ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» — Алексей Алтынбаев отмечает, что для стартапов особенно важно взаимодействие с конечным заказчиком продукции, а кооперация с Московским инновационным кластером дает новые возможности для быстрого решения бизнес-задач и коммерциализации своего продукта. «Благодаря такому подходу WhiteProduct Group смогла пройти довольно большой путь развития в сжатые сроки — за два года. На сегодняшний день WhiteProduct Group является одновременно потребителем, рынком и заказчиком в области медицинских исследований. Сейчас приоритетом для компании является научно-исследовательская деятельность и разработка качественной отечественной продукции», — рассказал Алтынбаев.
Возможности, получаемые от сотрудничества с резидентами инновационного центра, уже успели оценить и крупные государственные компании. Например, директор по инновациям АО «Почта России» Станислав Чернин считает, что ИНТЦ «Воробьевы горы» открыл для компании возможность найти талантливых инженеров и разработчиков, которые создают технологии в области логистики и обслуживания клиентов. При этом сам кластер «Ломоносов» стал площадкой для апробации передовых разработок в продуктивной среде с целью создания оптимального продукта.
Так, сейчас «Почта России» работает над проектом логистической лаборатории «последней мили» на базе отделений почтовой связи — «ЛоЛа». Также Чернин предлагает разработать механизм принятия экспериментальных правовых режимов для отдельных компаний или групп компаний в определенных областях — например, в охране труда для тестирования экзоскелетов. Сейчас их применение затруднено отсутствием нормативной базы.
Условия новой реальности требуют от высокотехнологичных отечественных компаний сократить путь от этапа разработки до конечной коммерциализации инновационных решений, считает заместитель начальника центра инновационного развития ОАО «РЖД» Александр Зажигалкин. А инновационный научно-технологический центр «Воробьевы горы» как раз объединяет на одной площадке научно-исследовательские, инженерные и производственные компании. По его словам, РЖД уже сегодня заинтересованы в кооперации с резидентами центра по развитию технологий в направлениях искусственного интеллекта, медицинских технологий, телекоммуникаций, квантовых коммуникаций и т.д. При этом в госкомпании подчеркивают важность реализации на базе ИНТЦ сквозных научно-технологических проектов: от постановки прорывных технологических задач, формирования научно-технологических консорциумов и организации исследований до широкомасштабного внедрения.
«Мы понимаем, что экономические реалии требуют ускорения внедрения инноваций и концентрации ресурсов и проектов в центрах компетенций — «точках сбора» технологий. Краткосрочные и среднесрочные улучшающие проекты сконцентрируются у ключевых промышленных предприятий, среднесрочные и долгосрочные прорывные проекты должны быть реализованы в центрах компетенций в научной и технологической сфере. На площадке ИНТЦ мы формируем свою инновационную площадку для коммуникации, исследований и формирования проектов в широкой научной, инженерной и промышленной кооперации», — подытожил Зажигалкин.
Стать участником инновационного научно-технологического центра «Воробьевы горы» в кластере «Ломоносов» и получить поддержку для своего проекта можно уже сегодня, подав заявку на платформе Московского инновационного кластера i.moscow.
Источник: www.rbc.ru