Управление разработкой проектно-сметной документации.
Функции менеджера проекта.
Автоматизация проектных работ.
Контрольные вопросы и задания
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации
Общие положения
Строительство объектов осуществляется на основе утвержденных (одобренных) Обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Проектной документацией детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели. Проектная документация обычно включает в себя ТЭО (проект) строительства и рабочую документацию.
В гл. 4 рассмотрен порядок разработки, согласования, утверждения и состав ТЭО (проекта) строительства, являющегося основным проектным документом на строительство объектов. Основные этапы и общая схема разработки проектной документации представлены на рис. 9.1.1 и 9.1.2. Порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации на строительство зданий и сооружений регламентирован СНиП 11-01-95 [4].
Вебинар «Управление проектами капитального строительства»
Рис. 9.1.1. Этапы разработки проектной документации
Рис. 9.1.2. Состав мероприятий по разработке проектно-сметной документации
Для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по решению заказчика (инвестора) или заключению государственной экспертизы одновременно с разработкой рабочей документации и осуществлением строительства могут выполняться дополнительные детальные проработки проектных решений по отдельным объектам, разделам, вопросам.
Для объектов, строящихся по проектам массового и повторного применения, а также других технически несложных объектов на основе обоснований в строительство может разрабатываться рабочий проект (утверждаемая часть и рабочая документация).
Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами (гл. 11). Неотъемлемой частью договора (контракта) должно быть задание на проектирование.
Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора и задания на проектирование.
Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда (тендер) (гл.11).
Проектная документация, разработанная в соответствии с исходными данными, техническими условиями и требованиями, выданными органами государственного надзора (контроля) и заинтересованными организациями при согласовании места размещения объекта, дополнительному согласованию не подлежит за исключением случаев, особо оговоренных законодательством Российской Федерации.
Управление стейкхолдерами (заинтересованными сторонами)
Проектирование объектов строительства должно осуществляться юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.
Использование изобретений при проектировании объектов строительства и правовая защита изобретений, созданных в процессе разработки проектной документации, осуществляются в соответствии с действующим законодательством.
Торги (тендеры) на разработку проектной документации
Порядок организации и проведения тендера на проектные работы определяется инвестором (заказчиком) в соответствии с Положением о подрядных торгах в Российской Федерации (гл. 11) и серией методических рекомендаций, утвержденных Межведомственной комиссией по подрядным торгам [5—9]. Подробно торги рассмотрены в гл. 11.
Тендер на проектирование объекта может проводиться на часть проектной документации: ТЭО, эскизный проект, только на рабочую документацию, на весь объем проектной документации.
Рабочая документация
Рабочая документация для строительства предприятий, зданий и сооружений разрабатывается в соответствии с государственными стандартами СПДС (системы проектной документации для строительства) и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.
Ссылочные документы (государственные, отраслевые и республиканские стандарты, не требующие привязки чертежей типовых конструкций, изделий, узлов) в состав рабочей документации не входят и могут передаваться заказчику, если это оговорено в договоре.
Состав задания на проектирование устанавливается с учетом рекомендаций, а также отраслевой специфики и вида строительства (табл. 9.1.1 и 9.1.2).
Таблица 9.1.1
Задание на проектирование объектов производственного назначения (наименование и месторасположение проектируемого предприятия, здания, сооружения)
Перечень основных данных и требований
Содержание данных и требований
1.Основание для проектирования
4.Требования по вариантной и конкурсной разработке
5.Особые условия строительства
6.Основные технико-экономические показатели объекта
7.Требования к качеству, конкурентоспособности и экологическим параметрам продукции
8.Требования к технологии, режиму предприятия
9.Требования к архитектурно-строительным, объемно-планировочным и конструктивным решениям
10.Выделение очередей и пусковых комплексов, требования по перспективному расширению предприятия
11.Требования и условия к разработке природоохранных мероприятий
12.Требования к режиму безопасности и гигиене труда
13.Требования по ассимиляции производства
14.Требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций
15.Требования по выполнению опытно-конструкторских работ и научно-исследовательских работ
16.Состав демонстрационных материалов
Таблица 9.1.2
Задание на проектирование объектов жилищно-гражданского назначения (наименование и месторасположение объекта)
Перечень основных данных и требований
Содержание данных и требований
1.Основание для проектирования
4.Требования по вариантной и конкурсной разработке
5.Основные технико-экономические показатели (этажность, число секций и квартир, вместимость или пропускная способность)
6.Особые условия строительства
7.Назначение и типы встроенных предприятий общественного обслуживания, их мощность, вместимость, пропускная способность, состав и площади помещений, строительный объем
8.Основные требования к архитектурно-планировочному решению, отделке здания
9.Рекомендуемые типы квартир и их соотношение
10.Основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций
11.Основные требования к инженерному и технологическому оборудованию
12.Требования по обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп населения
13.Требования к благоустройству площадки и малым архитектурным формам
14.Требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций
15.Требования о необходимости:
выполнения демонстрационных материалов, их составе и форме
выполнения НИОКР в процессе проектирования и строительства
выполнения экологических и санитарно-эпидемиологических условий
Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации исходные материалы:
решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта;
акт выбора земельного участка (трассы) для строительства и прилагаемые к нему материалы;
архитектурно-планировочное задание, составляемое в установленном порядке;
технические условия на присоединение проектируемых объектов к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;
сведения о проведенных с общественностью обсуждениях решений о строительстве объекта;
исходные данные по оборудованию, в том числе индивидуального изготовления;
данные по выполненным НИОКР;
материалы инвестора, оценочные акты и решения органов местной администрации о компенсациях за сносимые здания и сооружения;
материалы, полученные от местной администрации и органов государственного надзора, в части окружения проекта и состоянии природной окружающей среды;
материалы инженерных изысканий и обследований, обмерочные чертежи существующих на участке строительства зданий и сооружений;
чертежи и характеристики продукции предприятия;
задание на разработку тендерной документации;
заключения и материалы, выполненные по результатам обследования действующих производств, конструкций зданий и сооружений;
Ниже приведены примерные перечни технико-экономических показателей для объектов различного назначения (табл. 9.1.3 и 9.1.4).
Образцы расчетных и аналитических таблиц в составе проектной документации приведены в гл. 5.
Точность стоимостных оценок
На каждом этапе работы над проектом производится стоимостная оценка (гл. 13, 14). В крупных зарубежных проектах составляется по меньшей мере 4 вида смет с возрастающей степенью точности (гл. 14):
предварительная (на стадии исследования инвестиционных возможностей), имеющая целью оценить жизнеспособность проекта. Допустимая погрешность оценки 25—40%;
первичная или факторная (на стадии разработки ТЭО), имеющая целью сравнить планируемые затраты с бюджетными ограничениями. Допустимая погрешность оценки 15—25%;
приближенная (на начальной стадии рабочего проектирования), предназначенная для подготовки плана финансирования проекта. Допустимая точность оценки 10—15%;
окончательная (в середине цикла разработки рабочего проекта), предназначенная для подготовки и проведения торгов. Допустимая погрешность оценки 5—6%.
Вопросы экспертизы проектов рассмотрены в гл. 10.
Таблица .9.1.3
Примерный перечень технико-экономических показателей для объектов производственного назначения
Источник: studfile.net
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ (ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА)
Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)
Настоящий стандарт не может быть воспроизведен, тиражирован и распространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии
ния от сроков реализации проекта, предлагает решения по сокращению и оптимизации сроков и бюджета строительства.
6.4 Мониторинг и контроль за реализацией проекта в строительстве
6.4.1 Целью мониторинга и контроля за реализацией проекта в строительстве является проверка соответствия промежуточных результатов проекта и хода его работ установленным требованиям и критериям качества, сроков, стоимости.
6.4.2 Существенным требованием контроля инвестиционно-строительных проектов является ведение строительного контроля за проведением строительно-монтажных работ на этапе реализации проекта, на соответствие объема и качества выполняемых работ проектной документации.
6.4.3 Деятельность строительного контроля регламентирована действующим законодательством Российской Федерации, может осуществляться только при наличии допуска саморегулируемой организации.
6.5 Завершение проекта, приемка объекта в эксплуатацию
6.5.1 Управляющий проектом:
— определяет режим эксплуатации объекта в период индивидуальных и комплексных испытаний инженерных систем, оборудования их приемки, обеспечивает контроль за пуско-наладочными работами и организацию подготовки объекта к сдаче в эксплуатацию;
— проверяет исполнительную документацию, передает документацию по приемке объекта в эксплуатацию на хранению пользователю объекта, если иное не предусмотрено нормативными документами местных органов власти и/или договором с застройщиком (инвестором);
— представляет приемо-сдаточной комиссии необходимые документы по законченному строительством объекту;
— создает от имени и по поручению застройщика (инвестора) приемо-сдаточную комиссию и проводит приемку от исполнителя работ, законченного строительством объекта;
— взаимодействует с авторским надзором для получения заключения по объекту в случае необходимости;
— согласует сроки устранения дефектов и недоделок в рамкахдоговора с подрядной организацией;
— готовит документы для обращения в соответствующие органы исполнительной власти за получением разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;
— готовит документы для осуществления ввода объекта в эксплуатацию и его последующей регистрации в местных органах власти, в установленном ими порядке;
— передает завершенный строительством объект застройщику (инвестору) или организаци-ям-пользователям, уполномоченным инвестором или выносит его на реализацию (продажу, отчуждение, аренду);
— готовит и передает застройщику (инвестору) отчет о выполнении договорных обязательств и о достижении проектом необходимых параметров по результатам строительства.
6.6 Эксплуатация объекта, гарантийный период, его капитальный ремонт, реконструкция
Эксплуатация объекта не является этапом реализации проекта в строительстве, однако является существенной частью жизненного цикла здания, сооружения вплоть до его ликвидации (вывода из эксплуатации и сноса).
Эксплуатация объекта допускается после получения застройщиком разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Эксплуатацию зданий, сооружений следует осуществлять в соответствии с их назначением, разрешенным использованием, без нарушения требований технических регламентов, проектной документации, нормативно-правовых актов Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных правовых актов. В целях обеспечения безопасности зданий и сооружений в процессе их эксплуатации следует обеспечивать их техническое обслуживание, эксплуатационный контроль, текущие и планово-профилактические ремонты, в соответствии с требованиями нормативных документов РФ.
Управляющий проектом, совместно с подрядной организацией организует обучение персонала застройщика (инвестора) — службы эксплуатации по заранее разработанной и согласованной программе.
В период гарантийной эксплуатации объекта управляющий проектом, по требованию застройщика (инвестора), контролирует исполнение обязательств участниками строительства в гарантийный период, участвует в организации и устранении дефектов, выявленных после ввода объекта в эксплуатацию,
ГОСТ Р 57363-2016
силами виновной стороны. Срок гарантийной эксплуатации определяется договором подряда или в соответствии с положениями Гражданского кодекса.
7 Основные права управляющего проектом в строительстве
7.1 Управляющий проектом в строительстве в своей деятельности руководствуется законодательными и нормативными актами Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, а также иными документами, регулирующими инвестиционно-строительную деятельность. Обязательными являются требования, устанавливаемые техническими регламентами и государственными стандартами для обеспечения безопасности продукции, работ и услуг, защиты жизни и здоровья граждан, имущества, охраны окружающей среды.
7.2 Управляющий проектом в строительстве имеет право:
— представлять интересы застройщика (инвестора) в учреждениях, организациях и на предприятиях по вопросам реализации инвестиционно-строительного проекта, в рамках своей компетенции и условий, определенных договором;
— принимать участие в выборе участников разработки и реализации проекта в строительстве, представлять свои предложения и рекомендации;
— иметь доступ ко всей достоверной и полной организационной, проектной и исполнительной документации, имеющей отношение к разработке и реализации проекта, ко всем участникам инвестиционно-строительного проекта и их службам, вовлеченным в проект;
— оценивать риски и влияние на проект изменений, предлагаемых застройщиком (инвестором), своевременно доводить рекомендации до ответственного представителя;
— принимать решения в рамках своих полномочий и компетенций, по всем вопросам планирования и реализации проекта в строительстве;
— осуществлять постоянный контроль за качеством проектной документации, строительно-монтажных работ, поставляемого оборудования, конструкций, изделий и материалов;
— при необходимости приостанавливать работу по реализации проекта, в том числе производство отдельных видов строительно-монтажных работ;
— участвовать на постоянной основе самому или его представителю при рассмотрении производственных вопросов и споров между участниками разработки и реализации проекта;
— требовать в установленные сроки утвержденными планами работ отчеты, информацию, а также получать материалы и документы по возникающим оперативным вопросам;
— вносить предложения застройщику (инвестору) о наложении в установленном порядке взысканий и других мер административного воздействия на виновных в несвоевременном или некачественном выполнении работ, заданий и поручений управляющего проектом;
— предоставлять отчеты куратору (ответственному представителю) застройщика (инвестора);
— вносить предложения по оптимизации бюджета, сроков производства работ, корректировке решений, улучшающих качество производимых работ и/или характеристик объекта в целом.
7.3 Обязанности и ответственность управляющего проектом в строительстве определяются договором, в зависимости от сложности объекта и объемом работ управляющего проектом, определенным сторонами.
ГОСТ P 57363—2016
Приложение А (справочное)
Основные этапы управления проектом в строительстве
А.1 Основные этапы управления проектом в строительстве приведены на рисунке А.1
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ЗДАНИЯ, СООРУЖЕНИЯ
Этапы реализации проекта в строительстве
Мониторинг и контроль
Эксплуатация объекта и ликвидация
и задач проекта,
действий, там где это необходимо, строительный контроль
А.2 Принципиальная схема управления проектом в строительстве приведена на рисунке А.2.
ГОСТ Р 57363-2016
Приложение Б (справочное)
Состав основных участников команды проекта в строительстве
В состав организационной структуры (команды) проекта в строительстве могут входить:
1 управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта/project manager); обеспечивает общее руководство и управление процессами и работами, отвечает за получение результатов проекта, управляет командой проекта;
2 руководитель по проектированию (design manager); координирует выполнение работ по проектированию в рамках проекта, контролирует соответствие выполняемых рабочих документов проектных работ — ранее утвержденной предпроектной и проектной документации, отвечает за внедрение эффективных решений, вариантное проектирование и оптимизацию проектных решений (value engineering);
3 руководитель по строительству (construction manager); координирует все виды работ, выполняемые на строительной площадке, контролирует выполнение работ в соответствии с рабочей документацией, техническими регламентами и сводами правил;
4 руководитель по согласованиям (permission manager); координирует все вопросы, связанные с оформлением градостроительной и иной исходно-разрешительной документацей, получением технических условий и специальных технических условий, согласованием проектной и рабочей документации в установленном порядке;
5 руководитель по финансово-учетным вопросам (cost manager); координирует своевременность и полноту оплат по договорным обязательствам и прочим расходам в соответствии с графиком финансирования и фактом выполнения работ, контроль налоговых выплат, соответствие фактических затрат бюджету проекта, внесение необходимых корректировок в процессе реализации проекта;
6 руководитель по закупкам и поставкам материалов и оборудования (procurement manager); координирует все виды закупок и поставок на этапах реализации проекта в строительстве;
7 координатор по планированию (scheduling control coordinator/planner); отвечает за разработку графика реализации проекта и регулярный контрольего исполнения, внесение необходимых корректировок и изменений по ходу реализации проекта;
8 координатор по договорно-правовым вопросам (contract manager); осуществляет контроль за исполнением договорных обязательств, отвечает за соблюдение процедур по внесению изменений в договора, претензионную
9 координатор работ по подготовке к эксплуатации и гарантийной эксплуатации; отвечает за организацию и проведение эксплуатационных испытаний, подготовку объекта к эксплуатации, передачу эксплуатационной и гарантийной документации застройщику (инвестору), поддержку застройщика (инвестора) в период гарантийной эксплуатации;
10 администратор проекта (document control coordinator); координирует и контролирует документооборот, а также вспомогательную деятельность, обеспечивает необходимые условия для работы команды проекта.
ГОСТ Р 57363-2016
Библиография
[1 ] Рекомендации по деятельности Управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений, МДС 11-2.99 (утверждено письмом Госстроя РФ 10 июня 1999 г. № ЛБ-1992/5)
[2] Федеральный закон от25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
[3] Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях»
[4] Типовое положение по разработке и составу Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений (утверждено Минстроем РФ 7 марта 1997 г.)
УДК 721.013:006.354 ОКС 91.010.30
Ключевые слова: управление проектом в строительстве, управляющий проектом в строительстве, команда проекта, технический заказчик
Редактор А.А. Харитонов Технический редактор В.Н. Прусакова Корректор Ю.М. Прокофьева Компьютерная верстка А.Н. Золотаревой
Сдано в набор 21.12.2016. Подписано в печать 30.01.2017. Формат 60 х 84^. Гарнитура Ариап.
Уел. печ. л. 1,86. Уч.-изд. л. 1,68. Тираж 40 экз. Зак. 249.
Подготовлено на основе электронной версии, предоставленной разработчиком стандарта
ГОСТ Р 57363-2016
Содержание
3 Термины и определения…………………………………………2
4 Общие положения. Управление проектом в строительстве………………………2
5 Организация управления проектом в строительстве………………………….3
6 Этапы реализации проекта в строительстве………………………………3
6.1 Инициирование проекта в строительстве……………………………..3
6.2 Планирование проекта в строительстве………………………………4
6.3 Реализация проекта строительства………………………………..6
6.4 Мониторинг и контроль за реализацией проекта в строительстве………………..8
6.5 Завершение проекта, приемка объекта в эксплуатацию……………………..8
6.6 Эксплуатация объекта, гарантийный период, его капитальный ремонт, реконструкция и ликвидация …………………………………………………..8
7 Основные права управляющего проектом в строительстве………………………9
Приложение А (справочное) Основные этапы управления проектом в строительстве……….10
Приложение Б (справочное) Состав основных участников команды проекта в строительстве…..11
ГОСТ Р 57363-2016
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ (ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА)
Стандарты ISO:
ISO 21500:2012 Guidance on project management
перейти на сайт ISO >>
ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management — Guidance on portfolio management
перейти на сайт ISO >>
Стандарты IPMA (ICB):
— Individual Competence Baseline for Project Management, Version 4
— Individual Competence Baseline for Programme Management, Version 4
— Individual Competence Baseline for Portfolio Management, Version 4
доступны бесплатно в электронном виде, для их получения достаточно зарегистрироваться на сайте IPMA и оформить покупку этих стандартов за 0.00 евро
перейти на сайт IPMA >>
Источник: pmufa.ru
Управление проектами: что это такое, какие есть методы и стадии управления
Я — главный редактор блога Kokoc.com. У меня есть куратор, заместитель и команда авторов, с которой мы разрабатываем темы для написания. Вся работа идет через Trello. То, чем мы занимаемся с разной степенью доступа и уровнем ответственности, называется управлением проектами. О нем и поговорим сегодня.
Что такое управление проектами
Управление проектами — это комплекс действий, связанных с планированием и распределением ресурсов (временных, трудовых, финансовых и т. д.) для решения задач в рамках определенной цели. Это может быть продвижение сайта, запуск таргетированной рекламы, написание статей для блога, если речь идет об интернет-маркетинговых активностях.
Проект — это связанные единой целью действия, которые имеют конечной целью разработку нового продукта — товара или услуги, а также достижение определенных количественных и качественных показателей.
Преимущества проектного метода управления и его недостатки
Начнем с плюсов:
- Сбережение ресурсов и экономия бюджета.
- Выставление приоритетов и конкретизация целей.
- Мониторинг каждой стадии работы.
- Формирование критериев оценки эффективности.
- Оперативное выявление рисков и их нейтрализация.
- Открытая система мотивации и поощрения персонала.
- Ускоренное принятие решений без лишних препонов.
Есть и минусы:
- Возможная нехватка ресурсов у малого бизнеса на разнос денег между разными проектами.
- Повышенные требования к профессионализму руководителя и project-менеджерам.
- Сложность переходного периода от архаичной методики управления в компании к строго проектной.
Какую методологию выбрать
Все подобные методы отличаются друг от друга масштабом исполнения, спецификой бизнеса и т. д. Условно их можно разнести по пяти большим группам:
- Классические методы.
- Гибкие методики.
- Методы управления изменениям.
- Процессно-ориентированные методы.
- Методы работы в сложных и объемных проектах.
Классические методы
Их базовое положение состоит в том, что все операции в рамках проекта выполняются только последовательно. То есть пока мы не завершим одну операцию, к другой не приступаем.
В этой группе можно выделить:
- Метод водопада (каскадная модель). Оптимален для работы с объектами материального мира — одежды, обуви, недвижимости и т. п. Плюсом метода является то, что все этапы строго запланированы. Минус же в том, что любое отклонение от первоначальных целей рушит логическую цепочку операций.
- Метод критического пути (CPM). Оптимален для проектов, части которых взаимосвязаны. Каждая задача получает сроки выполнения и приоритет, выделяют наиболее важные из них. Благодаря методу можно нивелировать ошибки и повысить скорость реализации, но как и каскадный, он не адаптирован к изменениям..
Гибкое управление проектами (Agile)
Главное преимущество этого метода — скорость реализации. Он позволяет быстро опробовать и представлять рынку новые продукты. Логично, что Agile все больше и больше используется отечественными компаниями, не говоря уж о зарубежных.
В этой группе можно выделить:
- Scrum. Оптимален, когда нужно разработать инновационный продукт. По этому методу формируется команда и работает короткими циклами длиной две или три недели, за которые идет выпуск, тестирование и модернизация продукта. Здесь и исполнитель, и заказчик максимально задействованы в работе. Из преимуществ можно отметить скорость, приспособляемость и командную вовлеченность. Недостатком является сложность в планировании затрат. Подробнее об этой методологии мы писали в отдельной статье блога.
- Kanban. С его помощью можно адаптировать проект к новым обстоятельствам, ставить задачам новые приоритеты, загрузку участников. Методика выделились из Agile и сейчас определяется как способ улучшения бизнес-среды компании в целом, а не только методика управления единичными проектами. О Kanban у нас тоже есть отдельная статья.
- Метод экстремального программирования. Используется исключительно в вопросах разработки программного обеспечения. Из преимуществ — большая скорость разработки и грамотность написания кода. Из недостатков — сложная процедура внедрения и доступность только для команды программистов с высокой квалификацией.
Методы управления изменениями
Все внимание в них отдается переменам, возможным рисками и негативным сценариям развития.
В этой группе можно выделить:
- Моделирование событий (ЕСМ). Здесь нужно разработать вменяемый и выполнимый сценарий и учесть внешние обстоятельства, которые так или иначе могут повлиять на реализуемость проекта и скорость выполнения.
- Экстремальное управление (EXP). Было разработано именно для проектов с коротким циклом разработки и интенсивными изменениями, высокой степенью неопределенности и рисками.
Процессно-ориентированные методы
Используются тогда, когда проект можно «разложить» по конвейерной ленте. В этом случае можно применять:
- Метод бережливого производства (Lean). Используется для минимизации и нивелирования нецелевых затрат и недостатков разрабатываемого продукта.
- Метод шести сигм (Six Sigma). Ориентирован на выявление и устранение потерь и повышения скорости протекания ряда бизнес-процессов.
Методы работы в сложных и объемных проектах
Они имеют сертификаты и очень подробно прописанную документацию, что позволяет декомпозировать сложную задачу на ряд более простых. В итоге для каждой устанавливаются дочерние и взаимные связи, продолжительность, приоритет и т.п.
Источник: kokoc.com