Управление капитального строительства пао татнефть

Указом Президента РТ за большой личный вклад в становление и развитие нефтяной отрасли промышленности Республики Татарстан и многолетний плодотворный труд медалью «В ознаменование добычи трёхмиллиардной тонны нефти Татарстана» награждены…

МУП «УКС»

МУП «УКС» — руководитель: Ямалетдинов Аяз Анисович (ИНН 164200066448). ИНН 1644061332, ОГРН 1111644000621. ОКПО 90010249, зарегистрировано 03.03.2011 по юридическому адресу 423462, Республика Татарстан, Альметьевский район, город Альметьевск, Габдуллы Тукая пр-кт, д. 9а. Размер уставного капитала — 10 000 000 рублей. Статус: в процессе ликвидации с 09.02.2022. Подробнее >

До Ямалетдинов Аяз Анисович, руководителем «УКС» являлись: Маслахов Ильдус Валитович (ИНН 164408143290), Насибуллин Ильшат Гильмиахметович (ИНН 164402564277), Паймуллин Яков Ильич (ИНН 164407471435), Уткин Сергей Николаевич (ИНН 164400511488). Ранее МУП «УКС» находилось по адресам: 423452, Республика Татарстан, Альметьевский район, город Альметьевск, Габдуллы Тукая проспект, 9″а», 423452, Республика Татарстан, город Альметьевск, Габдуллы Тукая проспект, 9″а».

Компания работает 11 лет 5 месяцев, с 03 марта 2011 по настоящее время. В выписке ЕГРЮЛ учредителем указано 1 российское юридическое лицо. Основной вид деятельности «УКС» — Строительство жилых и нежилых зданий и 7 дополнительных видов.

Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция ФНС России № 16 по Республике Татарстан с 03 марта 2011 г., присвоен КПП 164401001. Регистрационный номер ПФР 013071023871, ФСС 161044724316101. < Свернуть

Организация ' Управление по реализации проектов строительства Публичного акционерного общества " Татнефть " имени В.Д. Шашина' зарегистрирована 18 июля 2002 года по адресу 423450, ТАТАРСТАН РЕСПУБЛИКА, Р-Н АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ, Г. АЛЬМЕТЬЕВСК, УЛ. ЛЕНИНА, Д.75. Компании был присвоен ОГРН 1021601623702 и выдан ИНН 1644003838.

Признание заслуг

Указом Президента РТ за большой личный вклад в становление и развитие нефтяной отрасли промышленности Республики Татарстан и многолетний плодотворный труд медалью «В ознаменование добычи трёхмиллиардной тонны нефти Татарстана» награждены: Акберов Альберт Мансафович – ведущий специалист отдела вспомогательного производства НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Александров Олег Аркадьевич – машинист насосной станции по закачке рабочего агента в пласт цеха по добыче сверхвязкой нефти НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Андреева Клавдия Демьяновна – ветеран нефтяной промышленности; Ахметгалеев Ренат Рамазанович – оператор по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №2 НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Ахметзянов Ильдар Хайдарович – слесарь по ремонту технологических установок цеха комплексной подготовки и перекачки нефти НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Ахметшин Миннеяр Асылгараевич – мастер (по обслуживанию зданий и сооружений) цеха производственного обслуживания НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Гирфанов Джамиль Замилевич – начальник отдела геолого-­технических мероприятий – заместитель руководителя геолого-­технологического центра НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Еврасов Юрий Александрович – оператор по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №1 НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Зарипов Ринат Хаматгалимович – ведущий эксперт службы организации строительства и строительного контроля Центра капитального строительства и капитального ремонта Центра обслуживания бизнеса ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Иванов Николай Владимирович – директор санатория-профилактория «ЯН» НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Исмагилова Фания Ибрагимовна – оператор обезвоживающих и обессоливающих установок цеха комплексной подготовки и перекачки нефти НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Миннахметов Ильдар Сагитович – электросварщик ручной сварки цеха производственного обслуживания НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Низамов Анвар Гумерович – оператор по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №2 НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Саетгараев Рустем Халитович – начальник НГДУ «Бавлынефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Севастьянова Елена Михайловна – старший мастер (по газосбору) цеха комплексной подготовки и перекачки нефти НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Соломонов Владимир Сергеевич – ветеран нефтяной промышленности; Хамурзин Ильгам Эдвартович – начальник центральной инженерно-технологической службы ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Хасаншин Илшат Хамзович – мастер по подземному ремонту скважин Джалильского цеха подземного ремонта скважин Управления по подземному ремонту скважин ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Чернышева Любовь Николаевна – ветеран нефтяной промышленности; Ямзуков Олег Сергеевич – оператор по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа АО «Татнефтепром-­Зюзеевнефть».

Указом Президента РТ за большой вклад в развитие нефтяной промышленности республики и многолетний плодотворный труд медалью «В ознаменование добычи трёхмиллиардной тонны нефти Татарстана» награждён Бакиров Ленар Камилович – заместитель генерального директора по общим вопросам ЗАО «Алойл».

Указом Президента РТ за большой личный вклад в становление и развитие нефтяной отрасли промышленности Республики Татарстан и многолетний плодотворный труд медалью «В ознаменование добычи трёхмиллиардной тонны нефти Татарстана» награждены: Бурганова Лилия Рафаиловна – главный специалист (по разработке нефтяных и газовых месторождений) отдела разработки нефтяных и газовых месторождений геолого-­технологического центра НГДУ «Нурлатнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Валовский Владимир Михайлович – советник дирекции по технике и технологии в разработке нефтяных месторождений Татарского научно­-исследовательского и проектного института нефти ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Васюткин Олег Николаевич – ветеран нефтяной промышленности; Газизова Разиля Салмановна – инженер 1-­й категории отдела вспомогательного производства ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Гардиев Рафис Шаехзянович – руководитель центра по ремонту скважин Центра обслуживания бизнеса ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Гатин Альберт Дамирович – начальник отдела хозяйственного обеспечения ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Гатиятуллин Рамиль Накипович – начальник Татарского геологоразведочного управления ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Гаттаров Фарит Анварович – оператор товарного цеха №4 резервуарных парков, коммуникаций и эстакад по сливу и наливу нефтепродуктов и реагентов управления «Татнефтегазпереработка» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Загидуллин Гамир Сабирзянович – руководитель проекта центра капитального строительства и капитального ремонта Центра обслуживания бизнеса ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Закаблук Лидия Сергеевна – начальник отдела маркетинга Бугульминского механического завода ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Запускалов Валерий Михайлович – оператор по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №4 НГДУ «Елховнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Зияфутдинов Рамиль Фаррахович – оператор по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №1 НГДУ «Альметьевнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Кабиров Альберт Фанильевич – мастер по добыче нефти, газа и конденсата цеха по добыче нефти и газа №1 НГДУ «Альметьевнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Канунова Галина Михайловна – заместитель начальника отдела планирования капитальных вложений управления капитального строительства ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Ксенофонтов Денис Валентинович – первый заместитель начальника по производству – главный инженер НГДУ «Елховнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Кудрявцева Надежда Сергеевна – оператор автозаправочной станции – контролёр­-кассир автозаправочной станции №313 Архангельского филиала ООО «Татнефть­-АЗС-­Запад»; Макаров Владимир Серафимович – ветеран нефтяной промышленности; Мисевич Марина Юрьевна – ведущий инженер отдела проектно-­изыскательских работ управления капитального строительства ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Новиков Игорь Михайлович – начальник отдела капитального ремонта скважин – заместитель начальника управления по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Пылин Анатолий Михайлович – начальник смены диспетчерской службы Нурлатского цеха подземного ремонта скважин Управления по подземному ремонту скважин ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Сельсков Александр Михайлович – электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах сборочного цеха №1 Бугульминского механического завода ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Спирин Павел Владимирович – оператор автозаправочной станции – контролёр-­кассир автозаправочной станции №208 территориального участка №1 Московского филиала ООО «Татнефть­-АЗС-­Запад»; Фархутдинов Ильшат Закариевич – начальник Казанского филиала – заместитель директора ООО «Татнефть-­АЗС-Центр»; Фролов Геннадий Кузьмич – водитель автомобиля автотранспортной колонны ООО «Татнефть-­АЗС Центр»; Хайруллина Светлана Ивановна – инженер отдела методического и петрофизического обеспечения Центра технологического развития ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Халиков Илдар Муллашаехович – мастер по ремонту скважин (капитальному, подземному) Азнакаевского цеха подземного ремонта скважин Управления по подземному ремонту скважин ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Хафизов Хаммат Вагизович – председатель профкома первичной профсоюзной организации ООО «Татнефть­-АЗС Центр»; Шайхулов Фанис Анасович – оператор по подземному ремонту скважин Елховского цеха подземного ремонта скважин Управления по подземному ремонту скважин ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Шакирова Флера Хамзеевна – ведущий инженер отдела планирования капитальных вложений управления капитального строительства ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Шангареев Юрий Хундиярович – оператор обезвоживающей и обессоливающей установки цеха комплексной подготовки и перекачки нефти НГДУ «Альметьевнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина.

Указом Президента РТ почётное звание «Заслуженный нефтяник Республики Татарстан» присвоено: Ахмадиеву Фануру Шайхнуровичу – оператору по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №2 НГДУ «Бавлынефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Васильеву Сергею Михайловичу – оператору по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №2 НГДУ «Нурлатнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Вильданову Асхату Жавдатовичу – мастеру по ремонту оборудования цеха производственного обслуживания НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Гайфутдинову Рафису Габдрашитовичу – оператору обезвоживающих и обессоливающих установок цеха комплексной подготовки и перекачки нефти НГДУ «Ямашнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Гарифуллиной Резеде Файзхановне – машинисту технологических насосов цеха комплексной подготовки и перекачки нефти НГДУ «Елховнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Фазлыеву Марату Ахатовичу – мастеру (по поддержанию пластового давления) цеха по поддержанию пластового давления НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Хисматову Ильдару Хатиповичу – оператору по поддержанию пластового давления цеха по подержанию пластового давления НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Хисравшину Альберту Галалтиновичу – мастеру по ремонту оборудования цеха производственного обслуживания НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина.

начальник нефтегазодобывающего управления "Ямашнефть" ПАО " Татнефть ". 22. 274,8. Глазков Николай Михайлович. Заместитель генерального директора по капитальному строительству ПАО « Татнефть ». 23. 270,9. Минапова Ильсияр Ильгизаровна. 24. 240,2. Ханбиков Наиль Рафоатович.

Анализ управления финансовой деятельностью компании ПАО «Татнефть»

«Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях; активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтехимии и нефтепераработки; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.

Одним из важнейших проектов Компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в начале 2014 года — комбинированная установка гидрокрекинга.

Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масел III группы. С завершением реализации проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.

Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

Корпоративная социальная ответственность ПАО «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

Организационная структура компании ПАО «Татнефть».

Руководство компанией «Татнефть» осуществляется в соответствии с Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества. Высшим органом управления является общее собрание акционеров ПАО «Татнефть».

Общее руководство деятельностью Компании осуществляет Совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием акционеров. Совет директоров утверждает стратегические задачи, производственные и финансовые планы деятельности Общества, а также согласовывает принципиальные вопросы по текущему развитию Компании. Совет директоров ПАО «Татнефть» состоит из 15 человек, включая трех независимых директоров.

В целях обеспечения координации взаимодействия Совета директоров с исполнительными органами Компании и содействия улучшению практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют четыре комитета:

• — Комитет по аудиту;
• — Комитет по раскрытию информации;
• — Комитет по корпоративному управлению;
• — Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Составы комитетов ежегодно утверждаются Советом директоров.

Оперативное руководство текущей деятельностью Компании осуществляется Генеральным директором и Правлением. Генеральный директор является главным должностным исполнительным лицом и возглавляет Правление. Правление — коллегиальный исполнительный орган, в состав которого входят 15 человек. Генеральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Генеральный директор организует текущую деятельность Компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата (управления, отделы), структурные подразделения, а также через полномочных представителей Компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.

Контрольным органом акционерного общества является ревизионная комиссия, которая осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества и подотчётна общему собранию акционеров.[17]

Система управления компанией

Структура бюджета компании.

Корпоративное управление финансами с целью совершенствования работы по управлению денежными потоками предприятий Компании укрепляет методологическую базу путем разработки новых и внесения изменений в действующие корпоративные регламенты.

Сбалансированный бюджет движения платежных средств (БДПС) ПАО «Татнефть» на 2013 год был исполнен. Структуру бюджета Компании составляют 13 центров контроля и ответственности (ЦКО). Каждый ЦКО, возглавляемый заместителем генерального директора или начальником управления, курирует соответствующий вид деятельности, оперативно управляет его финансированием и несет ответственность за целевое и эффективное использование средств.

Распределение расходов компании по центрам контроля и ответственности (2012-2013 г.)

Направления расходования средств

коммерческие расходы, связанные с реализацией нефти, нефтепродуктов, газопродуктов и продуктов нефтехимии; финансирование инвестиционной программы развития сбытовой инфраструктуры

Служба заместителя генерального директора по экономике

Заместитель генерального директора по экономике

расходы по заработной плате; командировочные

расходы; расходы по внедрению SAP R/3 и другим информационным системам; расходы из прибыли

Начальник управления финансов

погашение кредитов и процентов по ним, предоставление займов, погашение собственных векселей, комиссионные вознаграждения банков, расходы по инвестиционной деятельности (в части финансирования строительства и модернизации нефтехимического и энергетического комплексов, зарубежных проектов, проектов за пределами РТ), оплате услуг монополистов в энергетической сфере и прочим услугам

Управление бухгалтерского учета и отчетности

Начальник управления бухгалтерского учета и отчетности — главный бухгалтер

Начальник производственного управления

расходы по основному производству (в части капитального ремонта прочих основных средств и услуг производственного характера); прочие производственные платежи (в части услуг связи, программного обеспечения, рационализаторства и изобретательства, участия в выставках и т.п.); расходы на НИОКР; расходы по экологии; расходы на тепловую энергию на технологические нужды.

Управление капитального строительства

Заместитель генерального директора по капитальному строительству

расходы по капитальному строительству производственных и непроизводственных объектов, капитальному ремонту, ликвидации объектов, отсыпке временных подъездных путей, водоводов и ЛЭП (при бурении).

Служба МТС и транспорта

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Служба главного геолога

Заместитель генерального директора — главный геолог

геофизические услуги и гидродинамическое исследование скважин; топографо-геодезические работы, научно-технологические услуги и геологоразведочные работы

Заместитель генерального директора — начальник управления собственности

расходы по имущественным вопросам, арендные платежи, обслуживание ценных бумаг, участие в других организациях: вклады в уставные капиталы сторонних предприятий, приобретение акций

Служба заместителя генерального директора по кадрам и социальному развитию

Заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию

расходы по социальной сфере и кадрам, по объектам социальной сферы, расходы на СМИ, расходы на охрану, имидж Компании, рекламу

Резерв Генерального директора

распределяется между другими ЦКО по направлениям фактического расходования средств бюджета

Руководители структурных подразделений

децентрализованные расходы на осуществление текущей деятельности структурных подразделений

Служба заместителя генерального директора по ремонту, бурению скважин и ПНП

Заместитель генерального директора по ремонту, бурению скважин и ПНП

расходы по ремонту скважин, бурению и ПНП, услугам производственного характера при ремонте скважин

Приоритетами корпоративной политики в области управления финансами являются обеспечение финансирования производственной, инвестиционной и социальной деятельности Компании и эффективное использование финансовых ресурсов.

Все обязательства по оплате работ, услуг, за поставленную продукцию, оплате налогов и платежей во внебюджетные фонды ПАО «Татнефть» выполняло своевременно и в полном объеме. Деятельность компании в 2013 г. осуществлялась в условиях существенной нестабильности, выраженной резкими колебаниями цен на нефть и изменением курса национальной валюты.

ПАО «Татнефть» в 2013 г. осуществляло размещение временно свободных денежных средств на финансовом рынке. При размещении денежных средств Компания отдает предпочтение надежности, поэтому вложения осуществляются только в крупнейшие банки. Результатом таких размещений является доход от депозитов и других размещений в размере около 2,3 млрд. рублей.

Снижение уровня задолженности по кредитам, оптимальное размещение временно свободных денежных средств, гибкая политика управления коротким долгом позволила процентным доходам превысить процентные расходы, по результатам работы за 2013 год.

В 2013 г. Компания работала в режиме погашения ранее привлеченных кредитов. В результате задолженность снизилась на 522,4 млн долл. США и были своевременно погашены трехлетние биржевые облигации компании на сумму 5,0 млрд. руб.

Учитывая неравномерный характер доходов и расходов в течение месяца, компания для покрытия кассовых разрывов при необходимости использует механизм краткосрочного кредитования от 1 до 30 дней с использованием СДБО (системы дистанционного банковского обслуживания) с банками ВТБ, Юникредит, Банком Москвы, Росбанком и Банковской группой ЗЕНИТ. В 2013 г. к ним добавился Сбербанк с лимитом 20 млрд. руб., банк ВТБ увеличил сумму лимита с 10 до 20 млрд. руб.и срок с 30 дней до 1 года. Заключен договор с Россельхозбанком. Такая большая выборка банков позволяет получать короткое финансирование по оптимальным ставкам.

Для недопущения отвлечения денежных средств компания активно использует банковские гарантии по платежам в бюджет по акцизам. За год стоимость по предоставлению гарантий удалось снизить с 0,15% до 0,12%.

Для решения проблемы дефицита денежных средств управлением финансов был проведен большой объем работы по оптимизации расчетов с контрагентами. Для сокращения отвлечения оборотных средств Компании и ускорения расчетов с постоянными контрагентами встречные обязательства погашаются через Центр зачета взаимных требований.

Отчет о финансовых результатах за 2014 год

За год 2014г. в тыс. руб.

За год 2013г. в тыс. руб.

Валовая прибыль (убыток)

Расходы, связанные с поиском, разведкой и оценкой полезных ископаемых

Прибыль (убыток) от продаж

Доходы от участия в других организациях

Проценты к получению

Проценты к уплате

Прибыль (убыток) до налогообложения

Текущий налог на прибыль

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

Изменения отложенных налоговых обязательств

Изменения отложенных налоговых активов

Перераспределение налога на прибыль внутри консолидированной группы налогоплательщиков

Чистая прибыль (убыток)

Деятельность Группы подвержена влиянию различных финансовых рисков: рыночных рисков (включая валютный, процентный и ценовой риски), кредитных рисков и риска ликвидности. Политика Группы по управлению рисками фокусируется на непредсказуемости финансовых рынков с целью минимизации потенциального отрицательного эффекта на финансовое положение Группы. Группа ввела систему управления риском и разработала процедуры по измерению, оценке и мониторингу рисков, а также подборке соответствующих методов управления рисками. Рыночный риск Рыночный риск представляет собой риск или неопределенность, возникающие в результате возможных изменений рыночных цен, и влияния таких изменений на будущие результаты деятельности предприятия. Группа подвержена воздействию рыночных рисков. Рыночные риски связаны с открытыми позициями по а) иностранным валютам, б) процентному риску и в) риску изменения цен на сырьевые товары. а) Валютный риск Группа осуществляет деятельность в международном масштабе и подвержена валютному риску вследствие колебания обменных курсов, в основном доллара США и евро. Возникновение валютного риска связано с активами, коммерческими и финансовыми операциями, выраженными в иностранной валюте.

В таблице ниже представлен риск Группы в отношении изменения обменного курса валют по состоянию на конец отчетного периода:

На 31 декабря 2014

В российских рублях

Денежные средства и их эквиваленты

Денежные средства с ограничением к использованию

Краткосрочные финансовые активы

Долгосрочная дебиторская задолженность

Долгосрочные финансовые активы

Итого финансовые активы

Торговая и прочая кредиторская задолженность

Краткосрочные кредиты и займы и текущая доля долгосрочных заемных средств

Долгосрочные кредиты и займы за вычетом текущей доли

Итого финансовые обязательства

Анализ чувствительности проводится только в отношении кредитов и займов с переменной процентной ставкой при условии неизменности всех прочих переменных. Анализ чувствительности подготовлен, исходя из предположения о том, что сумма непогашенных на отчетную дату обязательств с переменной процентной ставкой останется непогашенной на протяжении всего года. Процентная ставка по кредитам и займам с переменной процентной ставкой будет в течение года меняться, отражая изменения в рыночных процентных ставках. Влияние, которое оценивается в результате анализа чувствительности, не учитывает другие потенциальные изменения экономических условий, которые могут сопровождать изменения в рыночных процентных ставках. в) Риск изменения цен на сырьевые товары Риск изменения цен на сырьевые товары представляет собой риск или неопределенность, возникающую в результате возможных изменений цен на сырую нефть, природный газ и продукты их переработки, их влияния на будущие показатели деятельности и результаты операционной деятельности Группы. Снижение цен может привести к снижению чистой прибыли и потоков денежных средств. Группа осуществляет централизованное управление своей общей стратегией добычи и реализации сырой нефти, природного газа и продуктов их переработки. В основном Группа осуществляет свои экспортные поставки сырой нефти в страны Европы по долгосрочным договорам. Группа регулярно проводит анализ возможных сценариев изменения цен на сырьевые товары и влияния таких изменений на операционные и инвестиционные решения Группы. Однако, при текущих обстоятельствах, оценки руководства Группы могут существенно отличаться от фактического влияния, которое такие изменения могут оказать в будущем на финансовое положение Группы. Реальные результаты и степень влияния на консолидированные отчеты о финансовом положении Группы и консолидированные отчеты о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе могут отличаться от оценок руководства вероятных сценариев развития.

В области управления капиталом Группа ставит своей целью обеспечить высокий кредитный рейтинг и надлежащий коэффициент достаточности капитала, что необходимо для ведения непрерывной хозяйственной деятельности и увеличения акционерной стоимости. Группа управляет структурой капитала и корректирует ее с учетом изменений экономических условий. Группа рассматривает капитал и задолженность как основные элементы процесса управления капиталом. Для сохранения и корректировки структуры капитала Группа может корректировать выплату дивидендов акционерам, пересматривать свою инвестиционную программу, привлекать новые и погашать существующие займы и кредиты или продавать непрофильные активы. Группа осуществляет контроль, над капиталом исходя из соотношения собственных и заемных средств.

Вывод: На основе проделанной работы можно сделать вывод, что нефтяная компания ОАО «Татнефть» за последние 5 лет улучшила многие свои показатели, повысила инвестиционную привлекательность и обеспечила финансовую устойчивость и экономический рост. [17]

Это связано, прежде всего, с тем, что 2013 год стал заключительным годом после семилетнего этапа, включившего особо энергичные шаги Компании по достижению максимальной экономической эффективности производственной деятельности, стабилизации объемов добычи и созданию диверсифицированной структуры профильных активов. Произошли качественные преобразования по наращиванию ресурсов и укреплению бизнес-сегментов: проведена реструктуризация и оптимизация непрофильных активов, создан мощный блок нефтепереработки, модернизировано нефтехимическое производство, расширена сеть АЗС.

Компания аккумулирует наращивание денежных потоков за счет повышения эффективности активов секторов upstream (добычи), downstream (переработки и реализации), формирующих текущую и перспективную операционную доходность и определяющих рост консолидированной прибыли и акционерной стоимости Компании.

В целях обеспечения максимальной эффективности долгосрочных вложений и контроля финансовой устойчивости, в Компании определены единые корпоративные принципы финансовой политики, в том числе, привлечения заемных средств и выпуска долговых обязательств. Приоритеты корпоративной финансовой политики сосредоточены на обеспечении надежных источников финансирования с минимальными издержками при максимально эффективном использовании оборотного капитала, и в целом направлены на повышение прибыльности Компании.

управления капитального строительства ПАО « Татнефть » имени В.Д.Шашина; Шангареев Юрий Хундиярович – оператор обезвоживающей и обессоливающей установки цеха комплексной подготовки и перекачки нефти НГДУ «Альметьевнефть» ПАО « Татнефть » имени В.Д.Шашина. Указом Президента РТ почётное звание «Заслуженный нефтяник Республики Татарстан» присвоено: Ахмадиеву Фануру Шайхнуровичу – оператору по добыче нефти и газа цеха по добыче нефти и газа №2 НГДУ…