2.1. Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.
2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.
2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами.
2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.
2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.
2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.
2.5. Выбирает команду проекта.
2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
4. Основные обязанности управляющего загородным комплексом
2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта.
2.6. Организует собрания команды проекта.
2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана.
2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта
2.10.3. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
3. Административная работа
3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно
3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
3.5. Разработка документов: Планы, отчеты.
3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет
4. Имеет право принимать решения по вопросам
4.1. Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
4.2. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
4.3. Визирование документов: нет
5. Регламентирующие работу документы
5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.
5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.
Руководитель проекта (менеджер проекта) — компетенции
6. Критерии оценки эффективности труда
6.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность
6.2. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность
6.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность
6.4.Удовлетворенность внутренних заказчиков
6.5.Удовлетворенность внешних заказчиков
6.6. Выполнение бюджетных планов
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам
7. Взаимодействие, обмен информацией
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
8. Требования к квалификации
8.1. Образование: высшее экономическое
8.2. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central
8.3. Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet)
8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет
8.5. Профессиональные знания:
· Принципы обработки информации;
· Стандарты и методологии проектного подхода;
· Навыки ведения переговоров;
Инструкция согласована:
Руководитель отдела мотивации ________________________________________________
Руководитель Управления _____________________________________________________
Исполнительный директор блока ________________________________________________
С инструкцией ознакомлен:
ФИО, дата, подпись
____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________
Источник: hr-portal.ru
Работа руководителем строительного проекта в Краснодаре
Управление проектами по строительству. Администрирование процессов строительства на объектах. Определение рентабельности предполагаемых проектов. Организация исполнения графиков выполнения на объектах строительства.
Высшее профессиональное образование. Наличие опыта работы в генподрядной организации на соответствующей должности, выполняющей работы по контрактам в соответствии с 44.
Руководитель проекта
Руководить строительным объектом комплексной застройки от стадии информации о земельном участке и правильном разрешенном использовании до сдачи объекта Управляющей компании.
Имеющих высшее образование (строительное, экономическое). С опытом работы Руководителем крупных строительных проектов не менее 3 лет. С опытом формирования и.
Заместитель руководителя строительного проекта
Осуществлять поиск и привлечение потенциальных подрядчиков (поставщиков), проводить переговоры. Участие в работе по подготовке коммерческих предложений, а также в подготовке.
Имеющих высшее образование, направление ПГС. Имеющих опыт работы в должности со схожим функционалом от 5-ти лет ( в монолитном строительстве.
Руководитель строительного проекта
Участие в разработке и контроль графиков строительства объектов компании. Формирование, ведение и контроль бюджета проекта, знание строительного рынка.
Высшее строительное образование. Уверенное знание строительного производства (общестроительных работ). Уверенное знание строительного рынка (стоимость СМР и материалов). Желательно — наличие своей.
Менеджер проекта
Участие в проверке и приёме фактически выполненных объёмов работ согласно предоставленным актам (совместно с руководителем проекта, специалистами отдела строительного контроля.
Высшее профессиональное образование, ПГС. Опыт работы в девелоперской (строительной) компании от 3-х лет.
Как вам результаты поиска?
Другие пользователи ищут
- Уведомления в мессенджер
HeadHunter
Новости и статьи
Сервисы для соискателей
Молодым специалистам
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 969314 вакансии , 61010162 резюме , 1789087 компаний и за неделю 2770961 приглашение
Источник: hh.ru