Управляющий проектом в строительстве обязанности

2.1. Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.

2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами.

2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.

2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

2.5. Выбирает команду проекта.

2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

4. Основные обязанности управляющего загородным комплексом

2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта.

2.6. Организует собрания команды проекта.

2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана.

2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта

2.10.3. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

3. Административная работа

3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно

3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

3.5. Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

4. Имеет право принимать решения по вопросам

4.1. Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

4.2. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

4.3. Визирование документов: нет

5. Регламентирующие работу документы

5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

Руководитель проекта (менеджер проекта) — компетенции

6. Критерии оценки эффективности труда

6.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

6.2. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

6.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

6.4.Удовлетворенность внутренних заказчиков

6.5.Удовлетворенность внешних заказчиков

6.6. Выполнение бюджетных планов

6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам

7. Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

8. Требования к квалификации

8.1. Образование: высшее экономическое

8.2. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central

8.3. Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet)

8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

Читайте также:  Зарегистрировать жилой дом после строительства

8.5. Профессиональные знания:

· Принципы обработки информации;

· Стандарты и методологии проектного подхода;

· Навыки ведения переговоров;

Инструкция согласована:

Руководитель отдела мотивации ________________________________________________

Руководитель Управления _____________________________________________________

Исполнительный директор блока ________________________________________________

С инструкцией ознакомлен:

ФИО, дата, подпись

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Источник: hr-portal.ru

Работа руководителем строительного проекта в Краснодаре

Управление проектами по строительству. Администрирование процессов строительства на объектах. Определение рентабельности предполагаемых проектов. Организация исполнения графиков выполнения на объектах строительства.

Высшее профессиональное образование. Наличие опыта работы в генподрядной организации на соответствующей должности, выполняющей работы по контрактам в соответствии с 44.

Руководитель проекта

Руководить строительным объектом комплексной застройки от стадии информации о земельном участке и правильном разрешенном использовании до сдачи объекта Управляющей компании.

Имеющих высшее образование (строительное, экономическое). С опытом работы Руководителем крупных строительных проектов не менее 3 лет. С опытом формирования и.

Заместитель руководителя строительного проекта

Осуществлять поиск и привлечение потенциальных подрядчиков (поставщиков), проводить переговоры. Участие в работе по подготовке коммерческих предложений, а также в подготовке.

Имеющих высшее образование, направление ПГС. Имеющих опыт работы в должности со схожим функционалом от 5-ти лет ( в монолитном строительстве.

Руководитель строительного проекта

Участие в разработке и контроль графиков строительства объектов компании. Формирование, ведение и контроль бюджета проекта, знание строительного рынка.

Высшее строительное образование. Уверенное знание строительного производства (общестроительных работ). Уверенное знание строительного рынка (стоимость СМР и материалов). Желательно — наличие своей.

Менеджер проекта

Участие в проверке и приёме фактически выполненных объёмов работ согласно предоставленным актам (совместно с руководителем проекта, специалистами отдела строительного контроля.

Высшее профессиональное образование, ПГС. Опыт работы в девелоперской (строительной) компании от 3-х лет.

Как вам результаты поиска?

Другие пользователи ищут

  • Уведомления в мессенджер

HeadHunter

Новости и статьи

Сервисы для соискателей

Молодым специалистам

  • Уведомления в мессенджер

Сегодня на сайте 969314 вакансии , 61010162 резюме , 1789087 компаний и за неделю 2770961 приглашение

Источник: hh.ru

Рейтинг
Загрузка ...