Строительные предприятия можно классифицировать по следующим признакам.
По содержанию деятельности в строительстве выделяются следующие предприятия:
· строительно-монтажные (выполнение различных работ);
· промышленные (по производству строительных деталей и конструкций);
· транспортные (по перемещению элементов строительного производства);
· механизации (эксплуатация и ремонт строительной техники);
· производственно-технологической комплектации (комплектная поставка строительных изделий и конструкций на возводимый объект) и др.
В зависимости от концентрации и специализации указанные строительные предприятия могут функционировать отдельно или входить в крупные объединения. Чаще всего юридические права строительного предприятия получают тресты и объединения, а другие подразделения входят в их состав.
По специализации как по одной из форм общественного разделения труда строительные предприятия могут быть подразделены на предприятия отраслевой и технологической специализации. Специализация как понятие связано с приобретением навыков в какой-то области, в виде деятельности, в ограничении количества видов и номенклатуры выпускаемой продукции.
Планирование закупок в рамках 44-ФЗ в 2023 году
Отраслевая специализация характеризуется тем,что строительная организация возводит объекты определенной отрасли экономики. В этом аспекте можно выделить следующий перечень профилей специализации:
· сельскохозяйственное строительство и строительство объектов хранения сельскохозяйственной продукции;
· жилищно-гражданское и коммунальное строительство.
К технологической специализацииотносятся предприятия, которые выполняют отдельные комплексы или виды работ (субподрядные специализированные организации).
Технологическая специализация в строительстве в настоящее время осуществляется более чем по 30 основным профилям и комплексам работ.
При формировании различных структурных подразделений в строительном производстве используются в различном сочетании известные формы организации общественного производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование.
Кооперирование– это объединение усилий разных организаций с целью достижения общей цели (строительство объектов). Кооперирование неразрывно связано со специализацией. В строительстве кооперирование имеет две особенности.
Первая из них связана с тем, что кооперирующие строительные организации не могут поставлять свою продукцию «на склад», а должны выполнять работы в увязке с другими исполнителями. Вторая свидетельствует о том, что широкий состав участников строительного комплекса приводит к возникновению большого числа кооперированных связей. Поскольку по характеру договорных отношений строительные организации могут быть генподрядными и субподрядными, то их взаимоотношение и является примером кооперированных связей.
Комбинированиев отличие от кооперирования основано на организационном и технологическом соединении в одном предприятии различных производств. Принцип комбинированиянаиболее ярко прослеживается при создании и функционировании таких производственных формирований, как домостроительные комбинаты (ДСК) производственные проектно-строительные объединения (например, государственное производственное проектно-строительное унитарное предприятие «Объединение Брестоблсельстрой»).
Организационно-правовые формы коммерческих организаций
Концентрация в строительстве– это объединение средств производства и рабочей силы в более крупных строительно-монтажных организациях в пределах целесообразности и экономической эффективности.
Однако концентрация может проявляться: в средней загрузке строительной организации; централизации средств у одного застройщика; в концентрации капитальных вложений на один объект и, наконец, в концентрации строительств на территории.
Как показывает практика, в крупных строительных организациях выше производительность труда, лучше используются рабочие кадры, снижается себестоимость работ. Лишь крупным строительным организациям под силу осуществлять мероприятия по техническому совершенствованию строительного производства, внедрению достижений научно-технического прогресса.
По характеру выполняемых работ и взаимоотношений с подрядчиком различаются предприятия и объединения генерального подряда и субподрядные. Первые несут полную ответственность перед заказчиком за сооружение и ввод в эксплуатацию объекта в установленные сроки и в соответствии с утвержденным проектом. Они выполняют обычно строительные работы и монтаж основных конструкций. Субподрядчики ведут специальные монтажные, санитарно-технические и отделочные работы по заказу генерального подрядчика.
По способу осуществления строительства можно выделить два принципиальных вида – хозяйственный и подрядный. При хозяйственном способе сооружения или обновление объектов и производство отдельных видов СМР осуществляется силами действующих предприятий и хозяйственных организаций. В этом случае роль заказчика и подрядчика объединяется в рамках создаваемых для этих целей отделов или управлений капитального строительства. Экономическими предпосылками хозяйственного способа являются: целесообразность создания подрядных строительных организаций для осуществления ограниченных объемов работ, необходимость осуществления реконструктивных работ и сооружений объектов инфраструктуры в тех районах, где не везде имеются подрядные строительные организации.
При подрядном способе работы осуществляются силами постоянно действующих строительных и монтажных организаций, которые обладают собственной материально-технической базой. В этом случае роль заказчика выполняют юридические и физические лица, предприятия, для которых ведется строительство.
По формам собственности государственные и частные строительные предприятия.
По организационно-правовым формам – тресты, ОАО, ЗАО, ООО, арендные предприятия, малые предприятия, концерны и т. п.
По расположению в структуре управления и выполняемым функциям строительные предприятия подразделяются на:
· низовые производственные уровни управления (площадки, участки прораба или мастера);
· первичные уровни управления (строительные управления (СУ));
· основные (средние) уровни управления (тресты и объединения);
· высший уровень управления (Министерство архитектуры и строительства РБ).
Производственные уровни управления являются структурными подразделениями первичных уровней, а они, в свою очередь, основных уровней управления.
Основным уровнем управления строительным производством является строительно-монтажный трест.
По зоне действия различают: тресты-площадки, выполняющие работы на замкнутой территории; тресты городского типа, не выходящие в своей деятельности за пределы города; тресты территориальные, выполняющие работы в некоторой зоне; тресты республиканские, участки которых размещены в пределах республики, чаще всего это узко специализированные тресты.
Трест – генеральный подрядчикобязан обеспечивать координацию деятельности всех участников строительства. Он заключает договоры с заказчиком и субподрядчиками, обеспечивает стройки материалами и механизмами. В его составе юридическая и диспетчерская служба, ряд отделов, которых нет в строительных управлениях. Через трест строители централизованно вносят в бюджет прибыль.
При данной структуре может быть двух – или трехуровневая система управления. Двухуровневая система управления состоит из связей трест (основной уровень) – министерство (высший уровень); трехстуровневая – СУ (первичный уровень) – трест (основной уровень) – министерство (высший уровень).
Производственное проектно-строительное объединение — это крупное формирование, действующее на правах строительного предприятия, полностью организующее все стадии возведения объекта: проектирование — производство и поставка основных материальных ресурсов — строительство и сдача здания в эксплуатацию.
Не совсем корректно ставить вопрос о рынке труда в строительстве, так как рынок труда один. Однако структурировать рынок труда в строительстве необходимо с точки зрения его изучения, рассмотрения качественных отличий, формирования программ развития и т.д.
По властно-государственному принципу
По отношению к отдельно взятой строительной организации рынок труда может быть внутренним (внутрифирменным) и внешним, т.е. за пределами рассматриваемой строительной организацией.
Под концепцией маркетинга рынка трудав строительствепонимают совокупность взглядов, представлений, подходов к источникам, движущим силам, направлениям и перспективам повышения эффективности рынка труда в строительстве.
Маркетинг рынка труда в строительстве с одной стороны выступает в качестве системы и единства подходов к исследованиям демографических условий, воспроизводства, формирования рабочей силы и рационального ее использования, а с другой — как концепция управления строительной организацией, независимо от ее организационно-правовой формы, ориентированная на повышение эффективности функционирования на рынке строительной продукции.
В то же время маркетинг рынка труда в строительстве является объектом управления, к которому применимы все классические принципы, функции и методы управления, прежде всего экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические. Как замкнутый повторяющийся процесс маркетинг рынка труда в строительстве особо нуждается в прогнозировании, организации и контроле с последующей координацией.
Главной целью маркетинга рынка трудав строительстве представляется обеспечение максимальной устойчивости (стабильности) кадрового состава строительных организаций, обусловливающей эффективную их деятельность, планомерность и поступательность их развития и достижения стратегических высот строительным комплексом страны.
В качестве промежуточных целей следует выделить удовлетворение требований работодателей, завоевание доли (сегмента) рынка труда и обеспечение повышения эффективности функционирования строительных организаций.
Отличительной особенностью маркетинга рынка труда в строительстве как определенной системы управления является то, что она применяет и использует многовариантные экономико-математические расчеты и на основе их результатов создает организационные, экономические и юридические условия для эффективного функционирования и развития организаций строительного комплекса.
Важнейшей задачей маркетинга рынка трудав строительстве является обеспечение качественных и количественных параметров кадрового потенциала строительных организаций в процессе их формирования и развития. В рамках этой задачи реализуется целый ряд подзадач, которые охватывают методическое обеспечение маркетинговых исследований, разработки программ, а также алгоритмов их реализации и нацелены на обеспечение рациональных процессов воспроизводства, формирования и использования рабочей силы в строительных организациях.
Задачи маркетинга рынка труда в строительстве можно представить в виде сложной системы задач, которую можно условно разделить на отдельные задачи, решаемые конкретными структурными подразделениями строительной организации и отдельными исполнителями.
Экономический смысл маркетинга рынка трудав строительстве состоит в обеспечении следующих конкретных результатов:
1)формирование конкурентоспособной рабочей силы по всему спектру профессий строительного комплекса, включая массовые;
2)успешное продвижение рабочей силы на рынке труда (своевременная профессиональная подготовка и предложение строительным организациям, нуждающимся в пополнении персонала работодателям);
3)максимальное удовлетворение потребностей работодателей строительного комплекса по количественным и качественным параметрам рабочей силы;
4)ускорение отдачи от инвестиций в человеческий капитал;
5) обеспечение конечной прибыльности строительных организаций.
Как и для маркетинга любых иных секторов экономики, для маркетинга рынка труда в строительстве ключевым девизом является: «Производить то, что требует рынок и покупатель».
Маркетинговая деятельностьна рынке труда в строительстве начинается с планирования и осуществления маркетинговых исследований. Под маркетинговыми исследованиями рынка труда в строительстве подразумевается систематическое определение состава данных, необходимых в связи с решением маркетинговых задач, их поиск, сбор и накопление, анализ и отчет о результатах с выводами.
Последующий этап включает ревизию наличных ресурсов, изучение собственных возможностей строительной организации в совершенствовании структуры и обеспечении необходимыми кадрами (резерв на выдвижение, возможности ротации кадров управления, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации за собственный счет, возможность реализации программ обучения).
С учетом уточненных данных о состоянии ресурсной базы подготовки и переподготовки рабочей силы осуществляется разработка программ реализации процессов обучения. Программы разрабатываются на текущий период, ближайшую и отдаленную перспективы. Под мероприятия, необеспеченные ресурсами, ведется поиск инвесторов на внутреннем и внешнем рынке. Разрабатываемые программы в зависимости от предусматриваемых целей содержат аспекты стратегии и тактики работы на рынке труда в строительстве.
Источник: lektsia.com
Виды строительных организаций
Термин “строительная” в наименовании любой организации означает её отраслевую принадлежность. К строительным организациям относят организации, в выручке которых наибольшую долю занимает выручка от строительной деятельности. В настоящее время строительной деятельностью может заниматься любая коммерческая и некоммерческая организация, имеющая соответствующие лицензии и в уставе которой среди возможных видов деятельности записана и строительная.
Развитие рыночных отношений, приватизация государственных строительных предприятий, их разукрупнение привели к тому, что в чистом виде “строительных” организаций практически не осталось. Для того чтобы нормально существовать в современных условиях, все организации занимаются различными видами деятельности. Так, если в 1991 г. в общем объёме работ и услуг, выполненных всеми строительными организациями, доля услуг нестроительного характера составляла 9,5%, то в 1997 г. она увеличилась до 17,1% [2]. Но в то же время у всех организаций, выполняющих различные ремонтно-строительные, строительно-монтажные работы и производящих строительные конструкции, есть общие признаки.
Все организации, занимающиеся строительной деятельностью, можно сгруппировать по нескольким признакам.
А. По формам собственности:
— частные (индивидуальные, семейные, XT и XO, производственные кооперативы);
— государственные (государственные и муниципальные унитарные предприятия на праве xозяйственного ведения, федеральные казённые предприятия).
По состоянию на 1 апреля 1998 г. из 289,1 тысяч организаций, в той или иной мере занимающихся строительной деятельностью, 244,9 тысяч (84,7 %) — частные и 15,7 тысячи — государственные и муниципальные [107]. В общем объёме подрядных работ, выполненных строительными организациями, наибольшую долю занимают частные (табл. 15) [2].
Объём подрядных работ, выполненных строительными организациями
различных форм собственности, в 1993 — 1997 гг. (в % к итогу)
| Форма собственности | |||||
| Всего выполнено подрядных работ | |||||
| из них по формам собственности: | |||||
| — государственная | 28,4 | 20,5 | 12,8 | 12,3 | 12,8 |
| — смешанная российская | 41,3 | 47,5 | 43,5 | 35,9 | 34,9 |
| — частная | 27,8 | 29,7 | 41,1 | 50,1 | 51,4 |
| — муниципальная | 1,7 | 1,4 | 1,2 | 0,8 | 0,9 |
Б. По объёмам xозяйственного оборота и численности:
а) организации с малой численностью работников (до 100 работников) — малый бизнес;
б) объединения — союзы, ассоциации (некоммерческие организации) — для защиты общиx интересов и в целяx координации информационной, инвестиционной и инновационной деятельности группы организаций строительного комплекса;
в) прочие организации (коммерческие и некоммерческие с численностью работников более 100 человек) — XT, XO, АО и другие.
В. По формам общественного разделения труда в соответствии со специализацией на выполнение отдельныx видов работ и функций:
1) генподрядные (заключают контракты с заказчиками на законченные объекты или комплексы работ — прямые договора) и субподрядные — работают по договорам с генподрядчиками, выполняют отдельные виды строительных работ;
2) по видам выполняемыx СМР (строительная организация по производству отделочныx работ, общестроительных работ, возведению нулевых циклов и т.п.);
3) по видам строительства (сельское, транспортное, дорожное, промышленное, жилищное строительство и др.);
4) по кооперации (строительные тресты, домостроительные комбинаты, проектно-строительные и промышленно-строительные объединения).
За рубежом фирмы, участвующие в капитальном строительстве, подразделяют на инженерно-строительные, подрядные и фирмы-менеджеры [12]. К числу первыx относятся фирмы, у которыx инжиниринговая деятельность (услуги коммерческого xарактера по подготовке и обеспечению проектирования и строительства объекта) является самостоятельным направлением. Подрядные фирмы непосредственно участвуют в сооружении объектов на условияx частичного (субподряд) или генерального подряда. Специализированные фирмы-менеджеры работают по контрактам на управление строительством (сами строительно-монтажные работы персонал такиx фирм не выполняет) — осуществляют профессиональное управление проектами и строительными работами на объекте.
В условиях рыночной экономики большинство строительных организаций, особенно с большой численностью и оборотами (годовыми объёмами работ), имеют диверсифицированную структуру (diversificatio — лат., — изменение, разнообразие; распространение хозяйственной деятельности на новые сферы: расширение номенклатуры продукции, видов выполняемых работ, предоставляемых услуг и т.п.), позволяющую быстро переналаживаться с одного вида деятельности на другой. Мировая практика показала, что узкая специализация в строительстве не имеет перспектив и даже вредна. Российские строительные организации с переходом на рыночные условия деятельности выполняют значительное количество работ и услуг нестроительного характера. Так, в марте 1998 г., крупными и средними организациями отрасли “строительство” произведено товаров, работ и услуг на сумму 11,6 млрд р., их них доля работ нестроительного характера составила 17,1% [108].
Современная строительная организация должна заниматься и промышленной деятельностью, и торговлей и многим-многим другим, потому что в месте её дислокации может в какие-то периоды и не оказаться постоянного фронта строительных работ. Для обеспечения нормальных хозяйственных результатов строительные организации должны быть мобильными как по территории и видам деятельности, так и по организационной структуре.
Специалисты-практики пришли к заключению, что строительная организация должна состоять из трёх частей [109]. Ядро — из постоянных работников (20-30% средней потребной численности). Вторая часть — группа контрактных работников, нанятых специально для сооружения конкретного объекта (около 40% численности). И, наконец, временные работники — на период пиковых объёмов работ на строительной площадке.
Любой хозяйствующий субъект, в том числе и строительная организация, прежде чем заниматься каким-то видом деятельности, должен пройти процесс учреждения, государственной регистрации и получить все необходимые разрешения на выполнение соответствующих видов деятельности.
Источник: studopedia.ru