В перспективных и годовых планах строительно-монтажных организаций имеется раздел План по труду и заработной плате , при составлении которого определяется численность работников, уровень производительности труда, фонд заработной платы и средняя заработная плата с распределением по категориям работников, производствам и хозяйствам. Показатели плана по труду разрабатывают на объемы работ, выполняемые собственными силами. [c.257]
Нормативы ресурсного комплекса имеют большое практическое значение для планово-производственной деятельности строительных подразделений всех уровней их организационного формирования. От обоснованности и прогрессивности этих нормативов во многом зависят объективность экономического анализа и выявления внутренних резервов производства, оптимальность и сводимость перспективных и текущих планов строительно-монтажных организаций. [c.331]
Государственная техническая политика реализуется в планах научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, предусматривающих создание новой техники, в планах перспективного проектирования и экспериментального строительства, в планах строительно-монтажных организаций по новой технике, а также в системе государственных нормативов и стандартов. К системе нормативов и стандартов относятся нормы проектирования, технические условия и правила производства работ, модульная система в проектных решениях, правила и нормы унификации строительных конструкций и др. [c.140]
«Премия» — фильм о бережливом строительстве в СССР
Развитие производственных мощностей строительно-монтажных организаций планируют в масштабе строительных и монтажных трестов, комбинатов, главных управлений и министерств в целом на основе перспективных планов строительно-монтажных работ в отраслевом и территориальном разрезах, структуры работ, а также на основе действующих укрупненных нормативов для расчета необходимых ресурсов и основных производственных фондов. [c.201]
Разработка перспективных (пятилетних) и текущих (годовых) планов состоит из следующих этапов. На первом этапе доводимые Госпланом СССР контрольные цифры сообщаются министерствам (ведомствам) СССР, Советам Министров союзных республик, которые доводят их до предприятий и строительно-монтажных организаций. На втором этапе, исходя из доведенных контрольных цифр, строительно-монтажные организации и предприятия разрабатывают проекты перспективных и текущих планов. Вышестоящие органы совместно со строительно-монтажными организациями рассматривают проекты этих планов с учетом правильности технико-экономических расчетов, степени использования прогрессивных норм и нормативов и возможности обеспечения строительного производства необходимыми ресурсами. После этих корректировок составляются отраслевые планы. На третьем этапе вышестоящие органы утверждают строительно-монтажным организациям плановые задания. [c.60]
Разработка плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов необходима для выполнения заданий по их вводу в производство в сроки, установленные перспективными и годовыми планами экономического и социального развития СССР, с учетом планируемого наращивания производственных мощностей строительно-монтажных организаций, их наиболее эффективного использования, дальнейшего совершенствования производственно-технической базы строительства. [c.84]
БЛЕСТЯЩЕЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА . Владимир Квачков
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 695 от 12 июля 1979 г. предусмотрены специальные меры упорядочения планирования капитального строительства. Оно устанавливает порядок составления перспективных планов экономического и социального развития, предусматривающий разработку основных направлений этих планов на 10 лет (по пятилетиям). При этом на первое пятилетие показатели разрабатываются с разбивкой по годам, а на второе — капитальные вложения определяются на пятилетие в целом. Главной формой государственного планирования капитального строительства является пятилетний план, сбалансированный с ресурсами материалов, оборудования, с трудовыми и финансовыми ресурсами, а также с планами развития мощностей строительно-монтажных организаций. Этот план разрабатывается и утверждается в установленном порядке по каждому министерству, объединению, стройке. v » [c.40]
В перспективный план капитального строительства отрасли включены планы объемов капитальных вложений и строительно-монтажных работ, проектно-изыскательских работ, строительного производства и развития мощностей строительно-монтажных организаций. [c.188]
Основой для составления перспективного плана технического развития отрасли должны служить анализ и обобщение результатов фактической деятельности строительно-монтажных организаций, разработки научно-исследовательских и опытно-конструкторских раб от отрасли и смежных отраслей народного хозяйства, составление на этой базе плана организационно-технических мероприятий по освоению и внедрению новой техники с конкретизацией требований к собственным производственным предприятиям и предприятиям смежных отраслей. [c.190]
Неувязка планов проектно-изыскательских работ с перспективными планами капитальных вложений, а также с материально-техническими ресурсами строительно-монтажных организаций, а в ряде случаев низкое качество проектов приводят к большому числу неиспользованных проектов. В целях более обоснованного расходования средств на проектно-изыскательские работы постановлением Совета Министров СССР от 28 янв. 1985 г. № 96 предусмотрено, что затраты на разработку проектно-сметной документации, не использованной в строительстве в плановый срок, должны возмещаться в союзный бюджет [c.799]
Строительно-монтажные организации, не имея перспективных планов, при частых изменениях годовых планов в ходе их осуществления лишались возможности своевременно подготовлять правильную организацию производства. Существовавшая система планирования строительно-монтажного производства недостаточно ориентировала организации на ввод в действие производственных мощностей и объектов в установленные сроки. Наличие многочисленных плановых показателей, утверждаемых сверху, ограничивало хозяйственно-оперативную самостоятельность строительно-монтажных организаций и их инициативу в изыскании наилучших способов выполнения государственных планов, повышения производительности труда и снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Не была организована должная материальная заинтересованность работников в [c.231]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
Для строительных подрядных организаций важнейшим разделом перспективного плана являются показатели объемов строительно-монтажных работ. Они служат основанием для разработки планов по отдельным организациям и определения их производственных мощностей. Исходя из планируемых объемов строительно-монтажных работ, определяют планы материально-технического обеспечения, сроки, численность кадров и составляют заявки на строительную и транспортную технику. [c.189]
Составной частью перспективного плана трубопроводного строительства является план технического развития его строительных организаций. В нем предусматривают мероприятия по снижению сметной стоимости строящихся объектов снижению себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ, включая мероприятия по технологии и организации производства работ и их механизации [c.190]
В текущем, плане строительной организации осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Это программы маркетинга по выполнению строительно-монтажных работ и производству материалов, деталей и конструкций, планы материально-технического снабжения, планы по научным исследованиям, внедрению новой техники, новых материалов и перспективных технологий. [c.380]
Она включает конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным планом. При этом разрабатываются календарные планы выполнения строительно-монтажных работ на основе заказов или плановых объемов работ, которые могут быть обеспечены в результате выигрыша на рынке строительной продукции (инвестиций), на базе планов и фактической обеспеченности материалами и техническими ресурсами, степени загрузки производственной мощности строительной организации с учетом сроков, определяемых заказами и проектами строительства объектов. Текущие планы включают также возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектование и обучение работников, программу реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению. [c.380]
Планирование себестоимости строительно-монтажных работ осуществляется при разработке перспективных (пятилетних) и текущих (годовых) планов строительных организаций. При планировании себестоимости строительно-монтажных работ на пятилетие строительные организации руководствуются контрольными цифрами, сообщаемыми вышестоящими органами и содержащими задания по повышению экономической эффективности строительного производства. На основе контрольных цифр, инженерных и экономических расчетов, проводимых с учетом планируемого повышения организационно-технического уровня строительного производства и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строительные организации и их подразделения проводят [c.111]
Задания по росту производительности труда в перспективных и годовых планах развития народного хозяйства устанавливаются по годовой выработке одного работника, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, находящихся на балансе строительной или монтажной организации. Выработка исчисляется по сметной стоимости работ. [c.163]
Работа строительной организации на несколько лет определяется перспективным планом. На его основе с учетом коррективов, вытекающих из хода выполнения плана, составляется годовой план строительной или монтажной организации. Этот годовой план называется стройфинпланом. Стройфинплан разрабатывает каждая первичная строительная или монтажная организация (управление, трест-площадка), которая состоит на самостоятельном балансе с годовым объемом работ свыше 0,5 млн. руб. (по сметной стоимости). Планы строительных организаций являются основой общегосударственного плана. [c.182]
В целях развития творческой инициативы трудящихся производственное строительно-монтажное объединение всемерно содействует деятельности первичных организаций Научно-технического общества и Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов, привлекает их к разработке конкретных задач технического развития производства и обновления выпускаемой продукции, проектов перспективных и текущих планов внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, а также к выполнению этих планов. [c.374]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.
Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации, внедрению прогрессивных методов строительства, повышению рентабельности строительных работ, сокращению их сроков, повышению качества и снижению стоимости. Руководит разработкой перспективных и годовых планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию производственных основных фондов, площадей и мощностей, объектов жилищного, коммунального и культурно-бытового назначения, составлением заявок на строительные материалы и оборудование для вновь вводимых объектов, титульных списков на строительство, обеспечивает выполнение работ, предусмотренных в титульных списках, сокращение сроков окупаемости капитальных вложений. Участвует в составлении планов технического перево оружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству Принимает меры по своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями — на поставку материалов и оборудования. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами, не допускает применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям. Обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проектно- [c.44]
Для этого и предприятия, и отрасли должны представлять перспективу своего развития и в зависимости от этого размещать заказы на оборудование, заключать договоры со строительно-монтажными и другими организациями и составлять перспективный финансовый план. [c.8]
ЭКОНОМИСТ ГЛАВНЫЙ — заместитель директора предприятия (начальника строительного или монтажного треста), на к-рого возлагается координирование и контролирование деятельности экономич. служб предприятия и обеспечение высокого уровня экономич. работы. Э. г, имеются обычно некрупных промышленных предприятиях. На промышленном предприятии (в тресте) им подчиняются планово-экономич. отдел, отдел организации труда и зарплаты, фин. отдел, лаборатория экономики и организации произ-ва и труда, нормативное бюро, станции. Э. г. направляет всю свою деятельность на обеспечение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и фин. ресурсов. Осн. задачи Э. г. организация работы в области планирования, нормирования и анализа производств.-хоз. деятельности выявление и использование внутренних резервов произ-ва руководство разработкой перспективных и текущих планов предприятия (треста) проведение экономич. исследований по отдельным вопросам экономики предприятия по производительности труда, себестоимости, рентабельности и т. п. осуществление расчетов экономич. эффективности капитальных вложений, внедрения новой техники, технологии, выпуска новых видов продукции, [c.418]
Источник: economy-ru.info
Планирование работ строительного участка
План — это заранее намеченный порядок работы, последовательность осуществления программы действий строительного подразделения.Главной задачей планирования в строительстве является своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города, отдельных государственных, общественных, кооперативных, акционерных и частных предприятий в основных фондах в виде зданий и сооружений, возводимых в соответствии с договором (контрактом) между подрядчиком и заказчиком.
Планирование работ строительного участка осуществляется на основании календарного плана (КП) строительства объекта. КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.Порядок разработки КП следующий:
- 1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.
- 2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.
- 3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.
- 4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;
- 5. Определяют состав бригад и звеньев.
- 6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.
- 7. Устанавливают сменность работ.
- 8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.
- 9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.
- 10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.
В процессе производства строительных работ на основании календарных планов проекта организации работ по объектам составляются уточненные и более подробные календарные планы работ по видам работ с учетом конкретных условий строительства, конкретных исполнителей и объемов работ. Эти планы составляются обычно на короткие периоды: месяц, неделя, сутки. Такое планирование производства строительных работ называется оперативным планированием.
Оперативное планирование имеет целью: довести общий план строительства до непосредственных исполнителей для лучшего обеспечения его выполнения; обеспечить правильную расстановку рабочей силы на объекте и создать необходимые условия для выполнения плана бригадами отдельными рабочими; обеспечить своевременное снабжение строящихся объектов строительными материалами, изделиями и деталями; организовать ежесуточный контроль за выполнением плана и устранять появившиеся отклонения от общего плана работ.
Основными документами оперативного планирования являются месячные планы работ по объектам производителя работ.
Месячный оперативный план производителя работ составляется на основании общих календарных планов работ по объектам с учетом конкретных условий. План составляют на стройучастке или в ОКСе и согласовывают с производителем работ. При составлении месячного плана берут нормы выработки по действующим нормативным справочникам с учетом ожидаемого на стройплощадке перевыполнения норм. Месячный план содержит объемы работ, запланированные по объектам на данный месяц, их сметную стоимость, потребное количество рабочей силы по специальностям. В конце плана даются следующие сводные показатели: средняя дневная выработка в рублях на одного рабочего и среднесписочное количество фактически занятых рабочих.
Месячный план служит основанием для составления недельно-суточных планов-графиков мастера. Недельно-суточные графики составляются на стройучастках или в ОКСах и выдаются производителю работ за 2—3 дня до начала рабочей недели. В недельно-суточных графиках все работы по объектам на ближайшую неделю планируются на каждый день недели с распределением по бригадам и видам работ.
Источник: vuzlit.com
Современные методики планирования в строительном комплексе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Файзуллин Кирилл Валерьевич
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Файзуллин Кирилл Валерьевич
Modern techniques of planning in the building complex
Attention is paid to modem techniques of the planning applied in a building complex . The author opens their versions and the maintenance, specifies in necessity of perfection of system of planning , focusing attention on existing lacks and designating actual problems.
Текст научной работы на тему «Современные методики планирования в строительном комплексе»
современные методики планирования
в строительном комплексе
Кирилл валерьевич ФАйзуллиН,
аспирант кафедры экономики и управления в химической и нефтехимической промышленности Московского государственного
машиностроительного университета Научная специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством
Citation-индекс в электронной библиотеке НИИОН
Ключевые слова: строительный комплекс, планирование, современные методики.
Annotation. Attention is paid to modern techniques of the planning applied in a building complex. The author opens their versions and the maintenance, specifies in necessity of perfection of system of planning, focusing attention on existing lacks and designating actual problems.
Keywords: building complex, planning, modern techniques.
Известно, что эффективность управления любым предприятием и комплексом во многом зависит от качества системы планирования как стратегического, так и операционного, которым определяются возможности формирования оптимальной ценовой политики, рациональной сбытовой политики, оптимальных производственных программ, оптимальных программ ре-сурсообеспечения и др. Кроме того, в условиях изменчивости внешней конъюнктуры очень важное значение приобретает задача обеспечения возможности наглядно
представлять ситуацию развития событий в каждый конкретный момент времени и использования гибкого методического инструментария в целях своевременного и объективного принятия управленческих решений, направленных на достижение стабильности, экономической безопасности и обеспечение устойчивого развития предприятий строительного комплекса РФ.
Методы планирования, применяемые сегодня в строительстве, условно можно разбить на следующие группы (рис.1).
Современные методы планирования в строительном комплексе РФ
> Регламентированные методы определения стоимости строительства
> Методы планирования цены на СМР
> Методы оперативно-календарного планирования
рис. 1. Современные методы планирования в строительном комплексе рФ
При составлении строительных смет традиционно применяются следующие методы планирования стоимости строительства (рис.2).
В современной теории и практике известны несколько основных методов по планированию цен на строительно-монтажные работы (рис.7). [2]
Далее остановимся на методах, применимых к решению задач управления строительными предприятиями и их проектами на оперативном и текущем уровнях (иными словами, на методах оперативно-календарного планирования и управления в строительном комплексе).
рис.2. регламентированные методы определения стоимости строительства
рис.3. Сущность ресурсного метода
рис.4. Сущность ресурсно-индексного метода
рис.5. Сущность базисно-индексного метода Вестник Московского университета МВД России
основанный на укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов — аналогов
При методе применения банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов используются стоимостные данные по ранее построенным или запроектированным аналогичным зданиям и сооружениям.
рис.6. Сущность метода, основанного на укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов — аналогов
рис.7. Методы планирования цены на СМр
Рассмотрим некоторые из представленных методов.
Метод, ориентированный на спрос
Этот метод также основан на издержках и исходит из получения целевой прибыли. В этом случае цена устанавливается подрядной фирмой из расчета желаемого размера прибыли. Практически этот метод ориентирован на спрос, так как при фиксированной цене о Company) и метод оценки и пересмотра программ ~ PERT (Program Evaluation and Review Technique, или еще говорят — метод анализа и обзора проекта). [1]
Метод критического пути (СРМ), разработанный Дж. Келли и М. Уолкером, предполагает организацию планирования, анализа и управления проектом в условиях полной определенности, т.е. когда длительность всех необходимых для выполнения проекта операций заведомо известна.
Метод PERT включал значительный объем научно-исследовательских и проектных работ, длительность которых невозможно было точно определить. Поэтому разработчиками метода PERT учтен вероятностный разброс длительностей отдельных стадий проекта и уделено внимание оценке вероятности завершения проекта к определенному сроку.
Оба названных метода имеют много общего. Значимым отличием метода PERT является то, что в нем заложено рассмотрение продолжительности операций как случайной величины. В настоящее время оба мето-
да стали основой возникновения метода сетевого планирования и управления проектами.
Сетевое планирование и управление включает три основных этапа:
• оперативное управление. [1]
В ходе структурного планирования проводится разбивка проекта на отдельные операции, после чего формируется схема логических связей между операциями, называемая сетевой моделью.
При дальнейшем формировании проекта в ходе календарного планирования строится календарный график, закрепляющий моменты начала и окончания каждой из операций. Календарный график в сочетании с сетевой моделью позволяют определить критические операции, то есть те операции, изменение длительности которых может оказать влияние на срок завершения проекта в целом.
Оперативное управление процессом реализации проекта, являющееся завершающим этапом, предполагает использование сетевых моделей и календарных графиков для формирования отчетности о ходе реализации проекта, с одной стороны, и проведение их необходимых корректировок на основе результатов анализа фактического положения дел, с другой.
Логическую последовательность операций проекта иллюстрируют посредством помощью графов [1]. Наиболее часто применимы вершинные и стрелочные графы.
Пример стрелочного графа представлен на рис.11, где обозначения А — обозначение операции, а цифры 1 и 2 — события.
рис. 11. Изображение операции на стрелочном графе [1]
рис.14. Применение фиктивной операции идентификации [1]
Событие не может считаться завершившимся, если не завершены все отвечающие стрелкам, входящим в обозначающий его узел, операции. Так, на рис. 12 представлена схема проекта, в котором операция С не может начаться ранее, чем завершатся операции А и В.
В вершинных графах операции проекта обозначаются узлами (вершинами), а взаимосвязи между ними отображаются посредством стрелок. Преимуществом вершинных графов является отсутствие необходимости вводить в них фиктивные операции. На рис. 15 представлены графические схемы одних и тех же проектов с помощью стрелочных и вершинных графов.
рис.12. Пример отображения последовательности операций с помощью стрелочного графа [1]
Бывают случаи, когда отдельные события, связанные между собой общими операциями, не могут происходить изолированно друг от друга. В этом случае для описания отношений между ними применяют фиктивные логические операции, которым приписывается нулевая продолжительность. Например, если операция В непосредственно зависит от операции А, а С — от D, но D также нельзя начать, пока не закончена А, то данный проект может быть описан с помощью графа, показанного на рис. 13.
рис.15. Сравнение представлений схем проектов с помощью стрелочных и вершинных графов [1]
рис.13. Пример использования фиктивных логических операций [1]
Если несколько операций имеют совпадающие начальные и конечные события, то для того целей обеспечения отличия их друг от друга, применяют фиктивные операции идентификации (рис.14).
Говоря о методах планирования и отображения проектов, нельзя не упомянуть о ленточном (линейном) графике Гантта (диаграмме Гантта, в котором сроки начала и окончания операций откладываются на горизонтальной шкале времени. Разумеется, размеры линий графика, отражающих отдельные операции, пропорциональны их продолжительностям. Недостаток данного метода состоит в том, что он не позволяет устанавливать зависимости между различными операциями. В то же время он хорошо отражает распределение ресурсов времени между отдельными частями проекта.
Метод бюджетирования, предполагающий составление финансового плана предприятия, включающего в себя план продаж, производственную программу,
сметы затрат, графики поступлений и выплат денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, является основой финансово-экономического управления предприятием.
Несмотря на большое разнообразие методик планирования, применяемых в строительстве, следует отметить главную проблему в их использовании — они сегодня представляют собой отдельные блоки, зачастую совсем невзаимосвязанные между собой. Это обусловливает, во-первых, завышенную трудоемкость, требующую задействования большого количества специалистов. Во-вторых, зачастую возникает дублирование одних и тех же операций, которые к тому же дают разные результаты. Таким образом, для большинства предприятий сегодня актуальной является разработка комплексной системы планирования, элементы которой обеспечены нужными взаимосвязями и полезны для решения разного рода управленческих задач в любой момент времени. Для строительного комплекса эта задача усложняется еще и необходимостью встраивания в комплексную систему планирования нормативно-регулируемых форм и методов.
В настоящий момент привычные подходы к планированию в строительном комплексе не позволяют обеспечить решение данной задачи. Это обусловлено рядом причин.
Во-первых, несовершенством системы нормативного регулирования организации планирования на предприятиях строительного комплекса РФ.
Во-вторых, отсутствием полноценных комплексных методик по построению системы стратегического и операционного планирования, которые могли бы стать дееспособным инструментом быстрой адаптации системы управления строительными предприятиями и строительным комплексом в целом к условиям изменчивости внешней среды.
В-третьих, отсутствием комплексного методического инструментария, позволяющего принимать на основе прогнозов и степени выполнения планов оперативные и объективные решения по управлению строительным комплексом РФ и предприятиями в него входящими.
Данные факты свидетельствуют о востребованности продолжения и углубления научных исследований в области планирования в строительном комплексе РФ. В основу процесса совершенствования методики планирования в строительном комплексе должно быть поставлено решение следующих задач.
Определение возможных ситуаций в развитии предприятий строительного комплекса на основе иден-
тификации их базисных характеристик и признаков.
Определение закономерности развития исследуемых ситуаций в деятельности предприятий строительного комплекса и выявление объективных зависимостей и тенденций в процессах, происходящих в ситуациях.
Определение требований, условий и ограничений для исследуемых ситуаций в строительном комплексе РФ.
Выделение базисных социально-экономических субъектов, связанных с ситуациями развития предприятий строительного комплекса РФ и идентификация их интересов для прогнозирования потенциально возможных изменений в развитии ситуаций; выделить факторы, на которые могут повлиять субъекты ситуаций.
Разработка комплекса механизмов действий реализации интересов субъектов ситуаций в целях определения стратегий планирования, ориентированных на благоприятный исход и предотвращение нежелательных последствий.
Формирование когнитивных моделей ситуаций.
Разработка методического инструментария планирования и управления ситуациями в когнитивных моделях.
Проведение сценарного анализа и анализа устойчивости когнитивных моделей ситуаций.
Проведение практической апробацию методики планирования, основанной на когнитивном моделировании, на примере проектных стратегических сценариев на микро — мезо — и макроуровне в строительном комплексе РФ.
1. Планирование деятельности на предприятии: учебник / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 350 с., с. 114 —128.
2. Степанова И.С. Экономика строительства: учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2002. — 591 с., с.88-93.
1. Planning for the enterprise: textbook / Ed. by S.N. Kukushkin, V.Ya. Pozdnyakova, E.S. Vasilyeva. — 2nd ed., revised and add. — M.: Publishing house Yurayt, 2013. — 350 p., p. 114 — 128.
2. Stepanova I.S. Construction economics: textbook. — 2nd ed., supplementary and processed. — M.: Publishing house Yurayt, 2002. — 591 p., p. 88—93.
Источник: cyberleninka.ru
Презентация на тему: Календарные планы в строительстве
Первый слайд презентации: Календарные планы в строительстве
Слайд 2
Слайд 3: Содержание
Введение Состав и назначение календарных планов Виды календарных планов Последовательность разработки календарных планов. Определение последовательности работ Календарный план строительства отдельного объекта Корректировка календарных планов работ на объекте
Слайд 4: Введение
При возведении отдельных зданий и сооружений календарное планирование заключается : В выборе методов производства работ и определении затрат труда и времени работ строительных машин; Определение последовательности и продолжительности выполнения работ; Составление календарных расписаний производства строительно-монтажных и других работ; Составление ведомостей потребности и графиков комплектной поставки строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования на строительную площадку; Составление графиков потребности в строительных машинах, комплектах технологической оснастки, механизированного строительно-монтажного инструмента и др.
Слайд 5: Задачи календарного планирования
Главной задачей календарного планирования строительства отдельных объектов является: определение такой очередности и последовательности выполнения работ, которые обеспечивают сдачу зданий и сооружений в эксплуатацию в договорные или плановые сроки заказчикам
Слайд 6
другой не менее важной задачей календарного планирования является: рациональное использование имеющихся производственных ресурсов, учет имеющихся ограничений на поставку материальных, технических и других ресурсов
Слайд 7: Состав и назначение календарных планов
Календарный план строительства – это документированная модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения отдельных работ и строительных процессов на каждом объекте и всех объектах, входящих в состав комплекса или в годовую программу строительно-монтажной организации
Слайд 8
Календарный план является ведущей составной частью ПОС и ППР. При этом в соответствии со СНиП 3.01.01-2003 в составе ПОС разрабатывают сводный календарный план работ подготовительного периода, а в составе ППР – календарный план работ по объекту и календарный план производства работ подготовительного периода. При строительстве технически несложных объектов в составе ППР разрабатывают календарный график работ.
Слайд 9: Виды календарных планов
Сводный календарный план Объектный календарный план Рабочие календарные графики Часовые (минутные) графики
Слайд 10
Сводный календарный план в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией)
Слайд 11
Объектный календарный план в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
Слайд 12
Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.
Слайд 13
Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.
Слайд 14
Слайд 15: Последовательность разработки календарных планов
проанализировать проектные и конструктивные решения зданий и сооружений в целях выбора рациональных методов производства строительно-монтажных работ; сформировать комплексы строительно-монтажных работ, выполняемые соответствующими комплексными или специализированными бригадами и звеньями; выбрать методы производства работ и требующиеся строительные машины подсчитать объемы подлежащих выполнению строительно-монтажных и других работ по их комплексам; рассчитать трудоемкость выполнения строительно-монтажных и других работ по их комплексам и потребное количество машино-смен работы строительных машин; установить технологическую последовательность и определить продолжительность выполнения комплексов строительных и монтажных работ; составить календарный график выполнения работ со взаимной их увязкой по времени; составить графики потребности в производственных и финансовых ресурсах при принятом календарном плане производства работ; оценить календарный план производства работ на соответствие имеющимся ограничениям по материальному обеспечению, трудовым ресурсам, финансированию и т.д.; скорректировать календарный план производства работ и графики потребности и обеспечения строительных объектов производственными ресурсами с учетом имеющихся ограничений и реальных возможностей их получения.
Слайд 16: Определение последовательности работ
Общестроительные, монтажные и специальные работы на объекте выполняются в последовательности, требующей взаимной увязки этих работ в пространстве и во времени При составлении схем здания и сооружения разбиваются по высоте на ярусы, а в плане — на участки и захватки. Разделение фронта работ на объектах на ярусы и захватки необходимо для организации последовательного перемещения бригад и звеньев рабочих с яруса на ярус и с захватки на захватку для совмещения выполнения ими работ во времени
Слайд 17
Слайд 18: вертикально-восходящая горизонтальная
вертикально-восходящей (рис.1, б) — работы ведутся начиная с 1-го этажа (яруса). Так, при устройстве внутренних перегородок и прокладке внутренних санитарно-технических и электромонтажных работ в кирпичных жилых домах работы выполняются бригадами последовательно по жилым секциям, двигаясь с 1-го этажа до последнего. Примером вертикально-восходящей схемы организации выполнения работ может быть монтаж многоэтажных этажерок производственных зданий, когда работы ведутся последовательно снизу вверх по мере полной готовности этаж
Слайд 19: вертикально-нисходящая горизонтальная
вертикально-нисходящей (рис.1, в) — работы ведутся начиная с верхнего этажа (яруса). В большей мере эта схема применяется при организации отделочных работ, исходя из положения о том, что «мусор и грязь падают и разносятся более интенсивно сверху». Работы в этом случае выполняются бригадами последовательно по жилым секциям переходя с этажа на этаж.
Слайд 20: наклонная (ступенчатая )
Наклонная (ступенчатая) схема (рис.1, г) применяется, в частности, при производстве кирпичной кладки в зимнее время, когда разность между ее уровнями на смежных захватках более одного яруса не допускается во избежание неравномерной осадки стен.
Слайд 21: комбинированная
Комбинированная схема (рис.1, д) применяется практически при выполнении любых строительных процессов, когда не представляется возможным создать вертикальный или горизонтальный поток для выполнения работ бригадой. В этом случае организуют движение бригад с ярусо-захваток на ярусо-захватки, непрерывно загружая рабочих.
Слайд 22
Горизонтальная схема применяется при возведении фундаментов под здания, при монтаже конструкций многопролетных производственных зданий, устройстве кровли. На рис.1, а показана горизонтальная схема монтажа одноэтажного многопролетного здания. Последовательное выполнение работ может происходить по трем вариантам движения монтажного крана по пролетам: 1) вдоль пролетов по всей их длине (схема А); 2) посекционно вдоль здания (схема Б); 3) посекционно поперек здания (схема В).
Слайд 23
Исходными данными для разработки КП являются: Комплексный календарный план в составе ПОС; Директивное задание и нормативы продолжительности строительства; Рабочие чертежи и сметы; Данные о технических возможностях организаций-участников строительства; Технологические карты на строительные процессы
Слайд 24
В процессе разработки КП составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудоемкость работ. Выбираются методы выполнения работ и средства механизации; определяются составы бригад и звеньев. Определяется технологическая последовательность выполнения работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.
Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей. Составляется график потребностей в ресурсах. Расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной (при необходимости корректируют). При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимаю данные ТК в качестве расчетных.
Слайд 25: Основные показатели, используемые при составлении календарного графика
Определение номенклатуры и объемов работ В графу «Наименование работ» в технологической последовательности заносят сгруппированные оп видам и периодам строительные работы.
Слайд 26: Объем работ
При подсчете объемов работ проще всего определять по смете. При отсутсвии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в ГЭСН. В приведенном перечне работ объемы и продолжительности работ по кирпичной кладке и монтажу железобетонных конструкций на один этаж могут быть определены заранее в технологической карте. Тогда в соответсвующих графах КП приводят ссылку на ТК, а общие данные суммируются в зависимости от этажности.
Слайд 27: Норма времени
Нвр (норма времени) — время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определённого объёма работы одним или группой рабочих соответствующей квалификации в определённых организационно-технических условиях. Н. в. исчисляются в человеко-часах или Маш.-часах. Если работа выполняется одним рабочим, Н. в. устанавливается в часах, и её величина соответствует продолжительности выполнения работы или времени изготовления одного изделия. Технически обоснованную Н. в. определяет время, необходимое для выполнения работы в данных организационно-технических условиях при наиболее полном использовании рабочего времени и оборудования.
Слайд 28: Трудозатраты
трудозатраты определяются путем умножения объемов работ, с учетом единиц измерения на норму времени и полученный результат делим на количество часов в смене (8).
Слайд 29: Продолжительность работ
Продолжительность работ, выполняемых механизированным способом: Продолжительность работ, выполняемых вручную:
Слайд 30: Количество рабочих в смену
определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава подразделения исходят из того, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессионально-квалифицированном составе звена рабочих и другого производственного подразделения. С учетом этого требования должна устанавливаться наиболее целесообразная структура совмещения профессий в подразделении. Обычно производственные подразделения (звенья) имеют уже сложившийся состав, что следует учитывать при разработке календарного плана.
Слайд 31: Корректировка календарных планов работ на объекте
Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится: в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам; в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам. Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства
Источник: slide-share.ru