Как известно, деятельность руководителей в сфере принятия управленческих решений во многом базируется на знании теории управления и ее методологических основ. Из этого следует, что качественное управление маловероятно или даже невозможно без знания науки управления.
Но, как показывает практика, этого недостаточно; необходима также качественная (достоверная, своевременная) учетная информация. Опыт стран с развитой экономической системой свидетельствует о том, что человечеством не придумано ничего более эффективного для формирования информации, необходимой для принятия решений, чем управленческий учет.
Законодательные и нормативные акты, регламентирующие бухгалтерский учет, к сожалению, не содержат раскрытия понятия «управленческий учет». Можно констатировать факт отсутствия официального признания управленческого учета в законодательных и нормативных актах, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации.
На наш взгляд, в частности, с этим связано не совпадение взглядов многих экономистов нашей страны в понимании смысла данного понятия. В настоящее время полноценный управленческий учет во многих хозяйствующих субъектах РФ отсутствует. Несмотря на это, как показало изучение отечественной управленческой практики, под управленческим учетом принято подразумевать вид учета, который представляет собой систему учетных процедур и показателей, используемых для целей экономического анализа, бюджетирования, калькулирования, нормирования, ценообразования и др., т. е. для принятия обоснованных решений на разных управленческих уровнях хозяйствующего субъекта.
Управленческий учет для строительных организаций
Другими словами, управленческий учет формирует информацию, необходимую для решения как внутренних, так и внешних задач, возникающих в ходе управления организацией. Одни специалисты управленческий учет рассматривают как подсистему бухгалтерского учета, а другие как систему управления организацией.
Но при этом многие сходятся во мнении, что основной целью управленческого учета является формирование информации, необходимой для принятия решений на разных уровнях управления организацией. Анализ ситуации, связанной с созданием методологических основ управленческого учета, дает основание утверждать, что к данной проблеме необходимо подходить концептуально. Это связано с тем, что управленческий учет субъективен по своей сути, конфиденциален; кроме того, именно он несет основную нагрузку обеспечения менеджмента информацией для принятия обоснованных и своевременных управленческих решений. Из изложенного можно сделать вывод о том, что подавляющая часть информации, формируемой в управленческом учете, ориентирована на решение задач конкретной организации.
Для того, чтобы иметь возможность оперативно реагировать на возникающие изменения, любой хозяйствующий субъект должен обладать оперативной и качественной (достоверной, полной) информацией. Опыт деятельности организаций экономически развитых стран является убедительным аргументом в пользу того, что показатели управленческого учета являются тем стержнем информационной системы, который служит для разработки и обоснования управленческих решений, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.
Управленческий учёт в строительстве (часть 1).
В настоящее время, в условиях формирования рыночных отношений, уже нет сомнения, что эффективное применение системы управленческого учета в значительной степени способствуют повышению эффективности принимаемых управленческих решений. Известно, что в соответствии с нормами Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ в настоящее время в Российской Федерации все хозяйствующие субъекты обязаны вести финансовый учет в строго регламентированной форме. Ранее, в условиях централизованной экономики, вся система бухгалтерского учета в нашей стране также жестко регулировалась. Однако речь тогда шла не только о финансовом учете, но и о системе исчисления себестоимости, включая калькулирование отдельных видов продукции.
При этом основными потребителями информации являлись государственные органы, в частности, профильные министерства и ведомства, местные органы Госкомстата, Госплан и т. д. В связи с этим не было достаточных предпосылок для создания в бухгалтерском учете различных учетных подсистем: финансовой, управленческой, налоговой. Как показывает мировой опыт, уже в первой половине 20-го века во многих промышленно развитых странах произошло разветвление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. В результате образовались две достаточно независимые друг от друга подсистемы бухгалтерского учета, которые имеют различное назначение. При этом к наиболее существенным факторам, оказавшим влияние на развитие управленческого учета, можно отнести:
расширение рынка сбыта выпускаемой продукции;
усилившуюся конкурентную борьбу между производителями;
стремительный технологический прорыв;
необходимость внедрения прогрессивных методов в систему управления.
Стремительное развитие управленческого учета было следствием усложнения технологии производства, а также появления акционерных обществ, в связи с чем заметно повысилась существующие в настоящее время формы, примерно, к концу первой половины двадцатого века. При этом следует отмстить, что наибольший вклад в развитие управленческого учета как самостоятельной дисциплины внесла Американская бухгалтерская школа.
В Советском Союзе в свое время имели место определенные успехи, связанные с совершенствованием производственного учета. Но они носили, как правило, бессистемный характер, в основном были связаны с планированием затрат, научным изучением взаимосвязи затрат и их динамики, обоснованным распределением косвенных затрат и т. д. Таким образом, информационная система учета, существовавшая до распада СССР, была ориентирована в основном на государственные потребности.
В связи с изменением экономических устоев страны за последние десятилетия, появлением хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях формирования рыночной экономики, заметно повысилась необходимость широкого использования положительного опыта экономически развитых стран в области управленческого учета. Несмотря на это, в настоящее время некоторые специалисты по вопросам управленческого учета придерживаются позиции: управленческий учет — это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований для того, чтобы выделять его в самостоятельную подсистему учета. Как уже было отмечено, в нашей стране пока еще не существует единой концепции развития управленческого учета. Многие вопросы, связанные с методологией управленческого учета, носят дискуссионный характер.
С этим связано существование многообразия мнений в подходах к созданию подсистемы управленческого учета в организациях различных отраслей. В настоящее время не существует научно обоснованного концептуального подхода к созданию хозяйствующим субъектом подсистемы управленческого учета, и, как следствие этого, многие организации не в состоянии применять целостную форму управленческого учета, а используют в лучшем случае лишь его разрозненные элементы. В наибольшей мере это относится к организациям, которые имеют свои ярко выраженные отраслевые особенности, такие как: строительство, нефтепереработка и др. Например, в настоящее время не существуют какие-либо специальные отраслевые методические рекомендации по управленческому учету в организациях строительной отрасли и вряд ли можно ожидать их выпуска в обозримом будущем.
Такая ситуация значительно осложняет создание подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации. Кроме того, это приводит к значительному увеличению затрат на автоматизацию системы управления. Существующая ситуация показывает, что отсутствие эффективной подсистемы управленческого учета делает многие крупные и средние строительные организации более уязвимыми в жесткой конкурентной среде, где уже не первый год проявляют особую активность зарубежные строительные компании.
Проведенные исследования подтвердили, что многие крупные и средние строительные организации в настоящее время остро нуждаются в разработке методических рекомендаций по организации управленческого учета, охватывающих всю совокупность финансово-производственных процессов. Еще одним барьером на пути дальнейшего развития методологических основ управленческого учета является не достаточно четкая определенность в вопросе курирования данной проблемы на государственном уровне: Министерством финансов или же Министерством экономического развития и торговли. Как известно, вопросы совершенствования корпоративного управления курирует Минэкономразвития России.
С другой стороны, вопросы методологии учета, пусть даже управленческого, логично было бы отнести к компетенции Минфина России. Тем не менее, данный вопрос является открытым.
Публикуемые в печатных изданиях, отдельные статьи вряд ли могут служить методологической основой управленческого учета конкретной организации, тем более, дать возможность учесть при этом особенности различных отраслей хозяйства страны, а также индивидуальные требования отдельных хозяйствующих субъектов.
В то же время, в новом Плане счетов сделаны некоторые, на наш взгляд, слишком осторожные шаги к дальнейшему развитию методологических основ управленческого учета. Можно сказать, что он, в принципе, допускает два направления ведения управленческого учета: в рамках единой с финансовым учетом системы счетов, в самостоятельной системе счетов.
Важным фактором, способствующим развитию строительного производства, является научно-технический прогресс. Очевидны быстрые темпы развития технических средств управления, особенно информационно-вычислительной техники. Однако не менее важную роль в управлении производством строительной продукции играет необходимая информация по различным сегментам, формируемая в области управленческого учета. Без качественной учетной информации даже самое совершенное оборудование не может обеспечить желаемую эффективность строительного производства.
Значительные изменения условий хозяйствования, которые произошли за последние десятилетия в экономике России, в том числе и в строительстве, настоятельно требуют повышения качества содержания информационных потоков, используемых для принятия обоснованных решений.
В ходе исследования установлено, что для повышения эффективности аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений в крупных и средних организациях строительной отрасли необходимо создать обособленную (основанную на самостоятельной системе счетов) подсистему управленческого учета. При этом целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта. Таким образом, управленческий учет принял экономики. Таким образом, сущность управленческого учета заключается в том, что он служит для управления конкретной организацией и поэтому не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.
Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения. В связи с тем, что создание подсистемы управленческого учета — дорогостоящее мероприятие, создание обособленной подсистемы управленческого учета не будет эффективным и экономически оправданным в мелких строительных организациях.
При этом научно-методологической базой изучения и применения управленческого учета должны стать опыт и традиции отечественной бухгалтерской науки, а также положительный опыт представителей бухгалтерских школ экономически развитых стран.
Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с выработанной стратегией ее развития.
Источник: www.classs.ru
Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях
Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в рамках данной организации обеспечивает аппарат управления информацией, необходимой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. В процессе управленческого учета происходит выявление, измерение, сбор и анализ, подготовка, обобщение и передача информации управленческому аппарату, охватываются все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.
Строительные организации нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.
Существующие в отечественной практике методики организации управленческого учета не применимы в строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к отраслевой специфике.
Рациональное использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве.
Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость, а также недостаточность разработки теоретических положений и методических аспектов управленческого учета применительно к строительству, обусловили выбор темы, целей и задач данного исследования.
Цель работы заключается в рассмотрении ведения управленческого учета в строительных организациях. В соответствии с поставленной целью, необходимо рассмотреть и изучить следующие задачи:
· изучить сущность, понятия и проблемы управленческого учета;
· изучить принципы построения системы управленческого учета;
· изучить учет по центрам ответственности в строительстве.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методологических и практических вопросов организации управленческого учета во взаимосвязи с подсистемами финансового и налогового учета.
Р. Энтони определил управленческий учет как «производство информации для управления». Проблемы роли и значения учета в информационном обеспечении деятельности хозяйствующих субъектов, методологии формирования систем управленческого учета, постоянно поднимались и во многом решены в трудах отечественных и зарубежных ученых.
Среди отечественных ученых наибольший вклад в разработку теории управленческого учета внесли: А.Ф. Аксененко, М.В. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г.
Чумаченко, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.
Вместе с тем не все разработанные теоретические положения и методические рекомендации могут быть автоматически перенесены в сферу строительства в силу специфики строительной продукции, продолжительности строительного цикла и других особенностей. Применительно к строительным организациям необходимо определение специфических особенностей систем управленческого учета, их сопряжение с организационно-управленческими структурами. Организационно-методические основы формирования систем управленческого учета в строительных организациях изучены недостаточно.
управленческий учет строительство бухгалтерский
Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях
Глава 2. Практическая часть
. Предприятие производит один вид продукции. Постоянные расходы предприятия в отчетном месяце — 25000 руб., а переменные — 18 руб. на 1 шт. Производственная мощность предприятия составляет 2500 шт. в месяц. Достижимая цена единицы продукции — 42 руб. На основе анализа точки нулевой прибыли определите величину полных затрат, выручку от реализации, финансовый результат продажи, коэффициент риска убыточности, возможную величину снижения производства.
. Согласно данным условиям, критический объем реализации составил 1786 шт. Однако предприятие получило заказ только на 1500 шт., что недостаточно для достижения точки нулевой прибыли.
Принято решение, что оптимизация прибыли должна осуществляться за счет снижения постоянных расходов (уменьшения арендной платы и амортизации оборудования).
Определите предельно минимальную величину постоянных расходов в этом случае.
. Максимальная мощность предприятия (п.1) составляет 2500 шт. продукции в месяц. Постоянные расходы и переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными — 25000 руб. в месяц, 18 руб. на 1 шт.
Определите, на сколько возможно в этих условиях снизить цену продаж, чтобы:
А) не подвергнуться риску банкротства;
Б) покрыть полные валовые расходы.
. Вследствие изменений тарифов оплаты труда постоянные расходы в отчетном месяце увеличились и составили 28000 руб., а переменные затраты достигли 19 руб. на 14 шт. Цена на единицу продукции осталась неизменной — 42 руб. Определите критическую величину выручки в этих условиях.
Определим полные затраты по формуле:
, (1)
где Зполн. — полные затраты; Зпер. ед. — переменные затраты на единицу продукции; К — количество произведенной продукции; Зпост. — постоянные затраты.
руб. в месяц.
Далее определим выручку от реализации по формуле:
, (2)
где В — выручка от реализации;
Ц — цена единицы продукции.
руб.
Финансовый результат определим по формуле:
, (3)
руб.
Ставку покрытия на единицу определим по формуле:
, (4)
— ставка покрытия на единицу продукции.
руб.
Критический натуральный объем реализации (точку безубыточности в натуральных единицах) определим по формуле:
, (5)
где — точка безубыточности в натуральных единицах.
шт.
Маржинальный доход определим по формуле:
, (6)
где МД — маржинальный доход.
руб.
Коэффициент риска убыточности определим по формуле:
, (7)
где Кр. у. — коэффициент риска убыточности.
Возможную величину снижения объема производства вычислим по формуле:
, (8)
где — возможная величина снижения объема производства.
шт.
Определим критическую величину, до которой можно снизить объем производства:
шт.
. Определить предельную минимальную величину постоянных затрат в случае если предприятием получен заказ на 1500 шт., а критический объем реализации составляет 1786 шт. В соответствии с формулами (3) и (1) запишем формулу расчета прибыли более подробно:
, (9)
Подставим известные нам значения в эту формулу:
руб.
руб.
Из расчета следует, что предельно минимальная величина постоянных расходов в этих условиях может составить 36000 руб.
. а) Определим, на сколько можно снизить цену продаж, чтобы не подвергнуться риску банкротства:
руб.
Из расчета следует то, что предприятие может снизить цену продаж на 10 руб., чтобы не подвергнуться риску банкротства. Это означает, что предприятие может снизить цену с 42 руб. до 32 руб. (42 — 10).
б) Учитывая, что полные валовые расходы равны 70000 руб.:
руб. в месяц.
Определим, на сколько можно снизить цену продаж, чтобы покрыть полные валовые затраты:
руб.
Из расчета следует то, что предприятие может снизить цену продаж до 28 руб., чтобы покрыть полные валовые расходы. Это означает, что предприятие может снизить цену с 42 руб. до 28 руб., то есть на 14 руб. (42 — 28).
. Определим сумму переменных затрат при условии, что переменные затраты достигли 19 руб. на 14 шт.:
руб.
Определим сумму полных затрат:
руб.
Зная сумму полных затрат определим критическую величину выручки в этих условиях:
руб.
Итак, критическая величина выручки составила 31986 руб.
Заключение
В современных условиях хозяйствования внедрение управленческого учета в организациях строительства способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций. Управленческий учет исследует все составляющие экономического процесса, позволяющие сделать расходы более эффективными и рационально ими управлять.
Целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта. Таким образом, управленческий учет принял экономики. Таким образом, сущность управленческого учета заключается в том, что он служит для управления конкретной организацией и поэтому не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.
Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.
Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:
улучшение системы управления;
повышение эффективности производства;
повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
рост производительности труда;
снижение издержек производства;
улучшение финансово-экономических показателей организации.
В связи с тем, что строительство проходит под непосредственным влиянием большого количества организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей природе имеющих вероятностный характер, он представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. С этим связана необходимость более широкого использования методов информационного обеспечения, экономического моделирования, системного анализа, экономической экспертизы, основанных на научно-обоснованных принципах.
В ходе практических расчетов мною были сделаны следующие выводы:
При нахождении точки безубыточности необходимо учитывать совокупные постоянные расходы и маржинальный доход. Если организация задает определенный уровень продаж в текущем месяце, необходимо проанализировать сможет ли она достичь этого результата с прежними постоянными расходами, как указано в практической части.
Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью на любом предприятии для эффективности деятельности его в будущем.
Содержание
Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях
1.1 Сущность, понятия и проблемы управленческого учета
1.2 Принципы построения системы управленческого учета в строительстве
Глава 2. Практическая часть
Список использованных источников
Введение
Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в рамках данной организации обеспечивает аппарат управления информацией, необходимой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. В процессе управленческого учета происходит выявление, измерение, сбор и анализ, подготовка, обобщение и передача информации управленческому аппарату, охватываются все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.
Строительные организации нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.
Существующие в отечественной практике методики организации управленческого учета не применимы в строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к отраслевой специфике.
Рациональное использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве.
Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость, а также недостаточность разработки теоретических положений и методических аспектов управленческого учета применительно к строительству, обусловили выбор темы, целей и задач данного исследования.
Цель работы заключается в рассмотрении ведения управленческого учета в строительных организациях. В соответствии с поставленной целью, необходимо рассмотреть и изучить следующие задачи:
· изучить сущность, понятия и проблемы управленческого учета;
· изучить принципы построения системы управленческого учета;
· изучить учет по центрам ответственности в строительстве.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методологических и практических вопросов организации управленческого учета во взаимосвязи с подсистемами финансового и налогового учета.
Р. Энтони определил управленческий учет как «производство информации для управления». Проблемы роли и значения учета в информационном обеспечении деятельности хозяйствующих субъектов, методологии формирования систем управленческого учета, постоянно поднимались и во многом решены в трудах отечественных и зарубежных ученых.
Среди отечественных ученых наибольший вклад в разработку теории управленческого учета внесли: А.Ф. Аксененко, М.В. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, С.А. Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Н.Г.
Чумаченко, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.
Вместе с тем не все разработанные теоретические положения и методические рекомендации могут быть автоматически перенесены в сферу строительства в силу специфики строительной продукции, продолжительности строительного цикла и других особенностей. Применительно к строительным организациям необходимо определение специфических особенностей систем управленческого учета, их сопряжение с организационно-управленческими структурами. Организационно-методические основы формирования систем управленческого учета в строительных организациях изучены недостаточно.
управленческий учет строительство бухгалтерский
Глава 1. Управленческий учет в строительных организациях
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
Источник: cyberpedia.su
Курс, семинар, тренинг Управленческий учет, бюджетирование в строительстве
Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
- Привлечение субподрядных организаций;
- Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
- Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
- Взаимная связь между подразделениями;
- Своевременная поставка материалов и сырья.
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Программа курса
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы
- Маржинальный метод учета затрат
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения затрат
- Метод обратного отнесения затрат
- Попроцессное калькулирование
4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
- План-фактный анализ отклонений
- Плановые и операционные отклонения
- Сравнительный анализ
- Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
- Прогноз движения денежных средств
- Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом
- Неопределенности и риски
- Анализ чувствительности и вероятности
- «Дерево принятия решений»
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
- Концепция формирования затрат и выручки
- Переменные и постоянные затраты
- Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
- Точка безубыточности
- Основные методы
- Финансовые последствия принятия решений
- Трансфертное ценообразование
- Целевое управление себестоимостью
- Процессно-ориентированное управление
- Кривые обучения
- Принципы «Кайзен»
- Концепции системы контроля
- Учет по ЦФО
- Скользящее бюджетирование
- Система сбалансированных показателей
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
Преподаватели
Бойцов Андрей Александрович
Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Образование: Инженерно-кибернетический факультет Санкт-Петербургского государственного технологического университета, Президентская программа «Менеджмент» в ИНЖЭКОНе, МБА «В2В маркетинг» в ФИНЭКе. Опыт работы: Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами.
В бизнесе с 1991 года, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 24 года. Опыт преподавательской деятельности: более 6 лет. Общественная деятельность: Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования, Член экспертного совета Комитета экономического развития промышленной политики и торговли СПб по инновационным проектам ВУЗов, Член экспертного совета Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге», Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Интернационального сообщества ученых — исследователей бизнеса «NOE», Член Ленинградского союза ученых. По данным тестирования SHL –Businesspsychologists обладает высоким уровнем продуктивности мышления, делает это лучше, чем 99% менеджеров, по показателю вариативности мышления. Награжден грамотой Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области менеджмента и грамотой ВВП «Единая Россия» за программу обучения руководителей.
Темы: GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью.
Левандовская Наталья Николаевна
Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Опытный специалист в области постановки управленческого и бухгалтерского учета, бюджетирования. Стаж работы в сфере финансов более 13 лет (в том числе, в должности Финансового директора). Опыт преподавания более 4-х лет, в том числе в высших учебных заведениях.
Высшее образование по специальности «Экономика и управление», второе высшее специализация «Менеджмент», ИНЖЭКОН, Диплом профессиональной переподготовки «Финансы и кредит». Подтвержденные дипломы — Диплом АССА по Международной Финансовой отчетности (АССА ДИПИФР), а также международная квалификация по управленческому учету и управлению эффективностью бизнеса CIMA «Управление эффективностью бизнеса».
Навыки постановки управленческого учета и бюджетирования с «нуля». Опыт работы в компания разных сфер деятельности: ООО «САНГ» (единственный дистрибьютор производителя Хенкель на территории Сибири и Дальнего Востока), ООО «Талосто» (производство и реализация продуктов), Группа КРАФТ ИНВЕСТ (диверсифицированный холдинг — ВЭД, оптово-розничная продажа, девелопмент, транспортные услуги, совместные предприятия с ведущими мировыми концернами).
Практический опыт ведения учета, консолидации отчетности. Значительный опыт по оптимизации и реструктуризации подразделений и бизнес-единиц Холдинга. Постановка системы документооборота, разработка регламентов работы ключевых бизнес-процессов. Участие в автоматизации управленческого учета (1С, SAP). Опыт руководства подразделениями (бухгалтерия, казначейство, финансово-экономический отдел, отдел бизнес-консалтинга и программирования), в подчинении более 30 человек.
Темы: «Управленческий учет. Бюджетирование»; «Бизнес-планирование. Оценка инвестиционных проектов»; «Финансы для нефинансовых менеджеров»; «Управление затратами»; «Дебиторская задолженность»; «МСФО».
Источник: www.toptrening.ru
1С Автоматизация производства
Zenden Оптовая торговля Производство Финансовый учет
- Некорректный учет по возвратам товаров от транспортной компании (CDEK)
- Реализовано автоматическое формирование документа возврата товаров от покупателей. Доработаны правила обмена между 1с, WMS и 1с УПП, а также между 1с УПП и 1с ERP.
Alcon Производство Бухгалтерия Оптовая торговля Финансовый учет
- Внедрить с нуля 1С Управление торговлей 11 для работы склада.
- Настроить бесперебойный обмен между 1С и Битрикс24 CRM
- Сделан аудит и моделирование работы компании.
- Создали модуль обмена данными между 1С и Битрикс24 CRM
Paolo Conte Учет работы сотрудников Управленческий учет Производство
- Автоматизировать работу сотрудников компании.
- Проведение ревизии доработок программ 1С и актуализация их под нужны компании.
- Разработка новых решений для ускорения и упрощения работы в программе.
- Провели и актуализировали доработки программ 1С.
- Создали новые отчеты для руководителей.
- Ускорили и упростили работу пользователей в 1С благодаря созданию удобных рабочих мест для каждой должности.
Лотен Оптовая торговля Производство
- Большие просрочки по выпуску и отправке продукции покупателям.
- Большое количество ошибок из-за «человеческого фактора»
- Отсутствие контроля за закупкой сырья для производства
- Отсутствия понимания расходов сырья на нужды производства
- Разработка функционала по контролям срока
- Обучение — сотрудников, разработка рабочих мест для сотрудников производства
- Разработка системы согласования закупок, системы прогнозирования закупок, анализ остатков сырья
- Корректное заполнение спецификаций, расчёт спецификаций по условия позволяющим более точно отражать расходы материалов
Фокус Оптовая торговля Производство
- Доработки 1С под нужды компании, сопровождение программ, помощь по бухгалтерским отчетам
- Настройка и доработка отчетов и учета в программах 1С
- Консультации и помощь бухгалтерам
- Отладка/донастройка интерфейса для ускорения рабочего процесса во всех отделах компании
Компания Мебельная фабрика ARLINE Производство Оптовая торговля
- Отладка процесса производства мебели в 1С Комплексная автоматизация, создание комфортной работы сотрудников в 1С
- Синхронизация между базами 1С УПП и 1С БП
- Создание дополнительных отчетов и обработок
- Интеграция с сервисом К3 — сервис по созданию и моделированию мебели
- Автоматизация шла крайне медленно
- Менеджеры теряли клиентов
- Автоматизации компании на 1С
- Система следующих шагов — позадачная работа сотрудников
- Учет показателей работы сотрудников
- Интеграция 1С с почтой и смс
«Всем привет. Меня зовут Юрий Терехов. Я управляющий партнер компании «ТИС». Мы занимаемся производством, у нас собственные производственные мощности в Московской области. Мы производим приводные ремни, конвеерные ленты. В. »
- Большой объем задач по программам 1С у клиентов находящихся на бухгалтерском и юридическом обслуживании
- Необходимо выполнение работ в сжатые сроки, конфиденциальность данных и ответственный подход
- Ежемесячное сопровождение 1С всех баз клиентов
«Добрый день. Меня зовут Милютина Алла. Я владелец компании White Тренд», официальный партнер фирмы 1С и сайт trend1c.com уважает ваше право и соблюдает конфиденциальность при заполнении, передачи и хранении ваших конфиденциальных сведений. Размещение заявки на сайте trend1c.com означает Ваше согласие на обработку данных и дальнейшей передачи ваших контактных данных компании ООО «Тренд».
Под персональными данными подразумевается информация, относящаяся к субъекту персональных данных, в частности фамилия, имя и отчество, дата рождения, адрес, контактные реквизиты (телефон, адрес электронной почты), семейное, имущественное положение и иные данные, относимые Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее – «Закон») к категории персональных данных. Целью обработки персональных данных является оказание компанией Автоматизация бизнеса информационно-справочных услуг, а также информирование об оказываемых услугах.
Источник: trend1c.com