1с подрядчик строительства управление строительным производством отзывы

Продукт «1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством» редакция 3.0, разработанный ГК «ИМПУЛЬС-ИВЦ», предназначен для автоматизации управления производственными процессами в строительстве и решает следующие задачи:

• Автоматизация календарного планирования производства работ;
• Введение планирования материалов, трудовых ресурсов и СМиМ на основании календарных планов;
• Учет выполненных работ, использованных материалов, ресурсов и СМиМ;
• Назначение исполнителей (рабочих) для выполнения работ по календарному плану;
• Организация складского учета: планирование потребностей в указанные моменты времени, резервирование материалов на объекты строительства и их своевременное списание;
• Анализ выполнения строительства объекта (план-фактный анализ календарного плана в разрезе работ, материалов, ресурсов, СМиМ);
• Ведение кадрового учета.

Ключевые возможности «1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством»:

• Возможность ведения управленческого учета по каждому из подразделений внутри каждой из организаций в отдельности;
• Контроль приема на работу сотрудников по штатному расписанию;
• Составление календарных планов работ:

• диаграмма Ганта по работам, материалам, ресурсам и т.д.
• сетевая диаграмма;

• Ведение календарных планов в разрезе проектов;
• Планирование ресурсов (обеспечения материалами (формирование потребностей в разрезе объектов строительства, оформление заказов поставщику, как по проекту, так и по компании в целом, контроль поставок), трудовых, СМиМ);

Как правильно купить программу 1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством.

Устали от поисков? Задайте вопрос специалисту по автоматизации бизнеса, монтажу инженерных систем или внедрению и сервисному обслуживанию 1С. Мы подберем решение под ваши задачи. Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.

• Производственный учет в строительстве (контроль выполнения производственных показателей, обеспечения ресурсами);
• Грамотное ведение складского учета (поступление и списание материалов, резервирование материалов по складам строительства, ведение справочника материалов в структуре Общероссийского классификатора продуктов (ОКП));

• Ведение учета строительно-монтажных работ, приемка субподрядных работ, реализация СМР с формированием акта о приемке выполненных работ (форма КС-2) и справки о стоимости выполненных работ, и затрат (форма КС-3), заполнение и формирование общего журнала работ (КС- 6а);
• Многомерный анализ плановых и фактических данных: анализ отклонений, анализ эффективности по объектам строительства;

• Работа с мобильным приложением: контроль поставок материалов, создание заказов поставщику.

Программный продукт«1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством» редакция 3.0 имеет возможность обмена данными с программными продуктами:

Возможности программы «1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством»

Схема взаимодействия программных продуктов выглядит следующим образом:

«1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством» редакция 3.0 входит в комплект строительных решений «1С:Комплект интегрированных строительных решений», который позволяет приобрести весь пакет необходимых программ для строительной компании со скидкой от 20%.

Какие преимущества Вам дает «1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством»:

1. Программа позволяет инженерам планировать и контролировать выполнения работ по календарному плану, сразу по нескольким объектам;
2. Можно избежать простоя или задержек различных ресурсов (время, деньги, материалы, рабочие), настраивая логические взаимосвязи между работами;
3. Упрощает планирование строительных работ и позволяет вести полноценный контроль движения материалов(заказы под конкретный объект);
4. Наглядные графики и таблицы помогут вовремя сделать выводы и скорректировать дальнейшие шаги;
5. Облегчает ведение Общего журнала работ (КС-6);
6. Руководитель получает возможность назначить персональную ответственность за выполнение работ календарного плана.

Стоимость основной поставки и дополнительных лицензий 1С:Подрядчик строительства:

1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест (USB)

НаименованиеЦена (руб.)

1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Основная поставка	28 000
1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Основная поставка (USB)	33 600
1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место»	15 600
1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место (USB)	18 720
1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест	54 000
1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест (USB)	64 800
1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест	103 500
1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством. Многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест (USB)	124 200

Любому программному продукту необходимо сопровождение и поддержка. Попробуйте сопровождение от ГК «ИМПУЛЬС-ИВЦ»!

Источник: impuls-ivc.ru

О программе дивной «1С: Подрядчик строительства»

В некотором царстве, знакомом государстве мудро правил своей строительной фирмой «Стройсам» директор Иван Васильевич. Но одолела Ивана Васильевича дума трудная, дума тяжкая – ведь вроде бы и заказы есть, и рабочие есть, и материалы имеются, и машины работают, а порядка-то особого и нет! Кого ни спроси, главного инженера, например, Сан Саныча: «А скажи как мне, Сан Саныч, что сейчас творится на наших стройках? В каких объемах выполнены работы?». Ответ-то он конечно даст, да не сразу, а часа этак через три, а то и поболее.

Да и сам Сан Саныч прорабов своих: Прохора Ильича, Ивана Ивановича да Сергея Петровича ругает постоянно: «Что, мол, возле бухгалтерии всё вьетесь? Аль всем сразу приглянулась главный бухгалтер Мария Ивановна? Шли бы лучше работали, строителями руководили. А то они поди и забыли уже как их начальники выглядят»

А те в ответ: «Да рады бы мы на стройки пойти, да не принимает бухгалтерия наши отчета наши М-29 , то то не так, то этак. Только успеваем бегать исправлять. Эх, была бы возможность отчеты эти делать прямо на работе, да так чтоб они сразу и к Вам, Сан Саныч, попадали и в бухгалтерию сразу же». Тяжко вздыхают прорабы.

А тут еще начальник МТО Семен Захарович с Марией Ивановной друг на дружку жалуются. Дескать, несвоевременно начальник МТО планы поставок материалов с бухгалтерией согласовывает. А раз так – то и нет никакой возможности деньги спланировать под закупку материалов. А время-то сейчас тяжелое, банки кредиты не дают, поставщики своё требуют, судом да штрафами грозятся. «Эх, — вздыхают Семен Захарович с Марией Ивановной – было бы так, чтобы р-раз и план поставок материалов у директора, еще р-раз и вот она в бухгалтерии. Планируй главбух денюжку!

Да и самому Ивану Васильевичу надоели уже до смерти эти скатерти-простыни недельно-суточных графиков. Как разложишь их на столе, так сразу же мыслями в пионерском детстве: «Сдать бы это всё в макулатуру, наш бы отряд точно первое место занял!». Да не сдашь, вот незадача. «Эх, было бы это все ну хоть немного меньше в размерах да поудобнее чуть-чуть, да чтоб у всех сразу. Да так, чтобы нажал на одну кнопку и вот тебе и графики, и отчеты, и планы поставок материалов, и ведомость их расхода, и остатки и на складе, да еще чтобы видеть, кто и где работает. Вот бы здорово было», — грустно думал Иван Васильевич.

А тут как раз проезжали мимо купцы-внедренцЫ из славной гильдии, «1С-сообществом» именуемой. «Не печалься, — говорят купцы Ивану Васильевичу, – поможем мы тебе! Есть у нас программа специальная, для управления не простым, строительным производством разработанная. Смотри, Иван Васильевич!»

Засучили рукава и поставили программу прорабам нашим. Долго возмущался самый старый прораб Иван Иванович: «Не было, – говорит, – никогда такого, чтоб прораб, да с компьютером работал! Куда мне, стар уже». Средний же прораб Прохор Ильич поворчал немного: «Дело-то вроде нехитрое, то я графики недельно-суточные на коленке карандашом чертил, а тут буду кнопками да мышкою создавать.

Эх, надо попробовать!». Младший же прораб Сергей Петрович программы невиданной вообще не испугался: «Эге, а ведь проходили мы когда-то что-то подобное. Календарное планирование, дело знакомое. Ну-ка, освежу знания, да наставнику нашему Иван Ивановичу помогу!»

Дружно справились прорабы с задачей и прямо через программу передали графики свои, планы календарные прямо на утверждение начальнику ПТО Павлу Михайловичу, а акты КС-2 именуемые ему же на согласование, да с наказом в бухгалтерию далее переправить. А сами отправились строителями руководить, Сан Саныча не сердить.

Удивился начальник ПТО красивым да ладным графикам, да журналу КС-6а составленному, да со всеми реквизитами и атрибутами, да утвердил те и другие. Еще больше удивилась Мария Ивановна, увидев до боли знакомые акты в столь незнакомом исполнении. «Видать не зря купцы программу нахваливали! И выглядят акты ладно, и номенклатуре соответствует строго. Красота!». А уж как начальник МТО удивился, то и словом не сказать.

Изучил календарные планы Семен Захарович, подивился еще раз их стройности и особой оперативности, да и загрузил из сметной программы данные о потребности вматериалах. Сравнил их с остатками на складах – р-раз, и составил план поставок материалов на каждую стройку. Да и отправил Марии Ивановне – «Смотри, мол, Мария Ивановна, вытянем по деньгам али нет этот план. Может, с поставщиками о рассрочке договориться где надо? Коль согласна, то давай директору на утверждение направим».

И видит тут Иван Васильевич, что программа-то работает! Прорабы графики да акты не абы как делают, а в удобном виде да передают их куда следует вовремя, да в офисе не толкутся, а всё на стройках больше. А начальник ПТО всю потребность в ресурсах не то, что раньше – одним махом формирует.

А начальник МТО да главный бухгалтер теперь вообще друзья закадычные, да и деньги вдруг появляться стали и поставщики с упреками не одолевают. А Сан Саныч, главный инженер, ну прям как в армии готов тотчас доложить где, кто, сколько, чего, чем и зачем занят. Лепота-а!

А что же сам-то Иван Васильевич с этой программой делать будет? Как что? «А посмотрю я, сколько мы материалов уже израсходовали по объекту прораба Прохора Ильича». Нажал на кнопку и вот тебе отчет по расходу материалов. «А ну, проверю я, как расходует материалы младший наш, Сергей Петрович? Так, посмотрю, сколько он со склада он получил, а сколько списал. Смотри-ка, сходится!

Надо бы премией поощрить. Ну, а теперь остатки по складу посмотрю, да кладовщика проверю». Много чего интересного и нужного увидел в программе Иван Васильевич: это и отчет по работам подрядных организаций, и расчетная ведомость работ, и анализ потребностей в номенклатуре, и отчет по календарному плану работ, да и много других отчетов.

Полезная штука оказалась эта программа, не обманули купцы. Гордо посматривает на своих конкурентов Иван Васильевич: «Мы-то уже современными инструментами пользуемся, всё оперативно решаем, а вы всё по старинке. А время сейчас непростое – опоздал с решением и всё, пиши-пропало. И чего у нас раньше этой программы не было?»

Да, что за программа рассказать забыл – «1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством» называется. Специально для директоров и начальников, да прорабов и снабженцев разработана, да с кнопками строителям понятными и терминологией знакомой. Такая вот программа.

Источник: www.all-smety.ru

«1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством»

Акции по данному товару

Профильное решение для строительных организаций. Программа автоматизирует планирование всех работ вашей компании. Управляйте занятостью персонала и графиком проектов, распределяйте ресурсы и техники и ведите производственный учет в одной программе!

«1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством» помогает навести порядок в планировании и отчетах . Решение предназначено для крупных организаций. В программе есть полезные и удобные инструменты, которые упрощают планирование: диаграмма «Ганта», календарный план, задания для бригад и подрядных организаций.

Есть возможность составить календарный план и по конкретным дням указать все нюансы – что и где должно быть. Если какие-то работы будут сдвигаться по срокам, вам не придется это поправлять вручную, потому что программа автоматически откорректирует изменения, с учетом данных о поставках и занятости рабочих.

Также фиксируются данные о выполненных работах по окончанию каждого рабочего дня. Это помогает сформировать наряды, на основе которых платить рабочим зарплату. В программе можно вести учет по путевым листам, что упрощает расчет зарплаты сотрудникам, которые перемещаются на строительном или корпоративном транспорте.

Программа учитывает списание материалов по дням – у вас всегда будет актуальная информация об остатках.

Расскажем обо всех возможностях программы «1С: Управление торговлей» ПРОФ, которые будут вам полезны.

Содержит следующие подсистемы:

• Управление строительным производством;
• Управление запасами;
• Строительные машины и механизмы (СМиМ);
• Управление закупками;
• Управление персоналом.

Функциональные возможности

«1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством»

Подсистема «Управление строительным производством»

• Возможность ведения расчетов календарного планирования для портфеля проектов;
• Формирование календарных планов работ с возможностью установки любой иерархии (фаз, групп, подгрупп) для большого количества объектов строительства;
• Формирование оперативных планов работ по утвержденному календарному плану;
• Назначение и отражение логических взаимосвязей между работами, возможность отражения задержек по времени и объему;
• Формирование сетевых диаграмм с указанием расчетных периодов выполнения работ и выделением критических работ;
• Формирование недельно-суточных графиков работ за любой промежуток времени;
• Формирование заданий на выполнение работ для бригад и подрядных организаций;
• Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана;
• Заполнение актов приемки выполненных работ (форма КС-2) и справки о стоимости выполненных работ (форма КС-3);
• Ведение учета фактически израсходованных материалов в разрезе работ и объектов строительства, формирование отчета (форма М-29);
• Формирование общего журнала работ (форма КС-6) и журнала учета выполненных работ (форма КС-6а);
• Формирование документа «Акт скрытых работ» и печать акта освидетельствования скрытых работ;
• Построение отчета по выполнению календарного плана работ с анализом выполнения и прогнозированием сроков дальнейшего хода работ (как в разрезе одного объекта строительства, так и всех объектов организации);
• Формирование отчетов о степени участия сотрудников организации в работах;
• Формирование отчета об участии подрядных организаций в строительстве;
• Отображение информации о планах работ в графическом виде, в том числе графическое отображение критических работ;
• Учет выпуска готовой продукции и расчет себестоимости в части материальных расходов, согласно спецификации, и накладных расходов;
• Учет списания материалов по объектам строительства (форма М-29) как по средней стоимости, так и по методу ФИФО, в зависимости от выполненных настроек учетной политики;
• Анализ затрат по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядных организаций;
• Анализ оплаты субподрядных работ в разрезе объектов строительства.

Подсистема «Управление запасами»

• Учет производственных запасов: складской учет материалов по материально-ответственным лицам, складам и по организации в целом;
• Оприходование материалов по ранее сформированным заказам на материалы;
• Возможность проведения инвентаризации поступивших материалов и возможность оформления возврата некачественных материалов поставщику;
• Возможность списания материалов по выполненным работам;
• Определение материалов, необходимых для выполнения работ в рамках календарного плана;
• Возможность резервирования материалов за материально-ответственными лицами;
• Учет передачи ТМЦ со склада в производство;
• Анализ расходования материалов по работам календарного плана и по объекту в целом;
• Анализ остатков материалов по материально-ответственным лицам, по складам и организациям.

Подсистема «СМиМ» (управление строительными машинами и механизмами)

• Поступление, перемещение и списание СМиМ;
• Анализ состояния СМиМ для сбалансированной эксплуатации по объектам;
• Назначение машин и механизмов на работы календарного плана;
• Фактический учет применения машин и механизмов;
• Построение графиков использования машин и механизмов.

Подсистема «Управление персоналом»

• Формирование штатного расписания сотрудников организации;
• Ведение кадрового учета (прием на работу, кадровое перемещение, увольнение);
• Автоматическая проверка должностей, квалификаций и количества сотрудников при формировании кадровых документов по штатному расписанию сотрудников организации;
• Учет выполненных работ как в индивидуальном порядке, по каждому физическому лицу в отдельности, так и выполнение работ бригадами, с возможностью последующего распределения затрат по участникам бригады;
• Построение графиков движения рабочей силы.

Подсистема «Управление закупками»

• Формирование планов поставок материалов как по подразделениям организации, так и по объекту строительства в целом;
• Формирование потребностей в материалах на основании плана поставок за любой произвольный период времени;
• Возможность управления закупками на основании потребностей;
• Многоуровневая процедура согласования заявок на закупку материалов;
• Формирование заявок на закупку неучтенных потребностей и автоматическое формирование поступлений по ним;
• Возможность корректировки заказов поставщикам с возможностью проведения анализа первичных данных;
• Формирование документов, регистрирующих возврат материалов поставщикам;
• Анализ выполненных и просроченных заказов и их закрытие;
• Формирование отчетов для получения информации по номенклатурным позициям, отображенным в заказах;
• Формирование аналитических отчетов по состоянию заказов на текущий момент времени.

Сервисные возможности

«1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством»

В конфигурации реализована возможность интеграции программными продуктами: «1С: Предприятие 8. Смета» и «1С: Предприятие 8. Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами».

Для автоматического формирования календарного плана работ в программном продукте «1С: Подрядчик строительства. Управление строительным производством» реализована возможность загрузки смет в формате АРПС 1.10 из программы 1С: Смета и других сметных программных продуктов. Автоматизирована процедура установки взаимосвязей работ и расчета продолжительности строительства при загрузке плановых данных из локальных смет.

Сформированный календарный план в «1С: Подрядчик строительства. Управление строительным производством» является основанием для автоматического формирования бюджета в конфигурации «1С: Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами». Интеграция данных реализована средствами универсального обмена данными в формате XML.

Контроль и исключение ошибочных ситуаций

Конфигурация «Подрядчик строительства. Управление строительным производством», редакция 2.0 предоставляет различные средства контроля работы пользователей на различных этапах работы с программой:

• контроль корректности и полноты вводимых данных;
• контроль остатков при списании (перемещении) материальных ценностей;
• контроль модификации и удаления документов, введенных ранее «даты запрета редактирования»;
• контроль целостности и непротиворечивости информации при удалении данных;

Загрузка НСИ, классификаторов единиц измерений, должностей и профессий

Программа предусматривает загрузку справочников и классификаторов:

• государственных элементарных сметных норм на строительные работы (ГЭСН 2001);
• общероссийского классификатора единиц измерений (ОКЕИ);
• общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР)

В конфигурации реализован полнотекстовый поиск по данным информационной базы. Поиск можно вести по нескольким словам, с использованием поисковых операторов или по точной фразе.

Управление доступом к учетным данным

Реализована возможность ввода ограничений на доступ к учетным данным отдельных организаций (юридических лиц). Пользователь с ограниченными правами доступа не имеет возможности не только как-либо изменить, но даже прочитать закрытые для него данные.

Пользователи программы могут непосредственно при работе с программой подготавливать и отправлять в фирму «1С» мнения об использовании программы, обращения в отдел технической поддержки, а также получать и просматривать ответы отдела технической поддержки. Также пользователи могут принять участие в опросе пользователей программы, проводимом фирмой «1С» в целях изучения проблем, возникающих в процессе эксплуатации.

Автоматическое обновление конфигурации

В конфигурацию включен помощник обновления конфигурации, который позволяет получить информацию о последних обновлениях, размещенных на сайте поддержки пользователей в сети Интернет, и автоматически установить обнаруженные обновления. Если файл обновления уже получен, то помощник позволяет провести обновление с использованием файла поставки обновления (.cfu) или файла поставки конфигурации (.cf) из любого локального или сетевого каталога.

Источник: gendalf.ru