Анализ и оценка проекта строительства

Предпроектный анализ – это процесс сбора и анализа исходных данных, определения требований безопасности, условий эксплуатации и технико-экономического обоснования объекта, разработки плана и определения стоимости работ по выполнению исследовательских, проектно-изыскательских, строительных и пусконаладочных работ для реализации проекта, оценки рисков реализуемого проекта.

Цель предпроектного анализа – это оценка технической возможности реализации проекта – возможности строительства, ввода в эксплуатацию и обеспечения безопасности в процессе эксплуатации планируемого объекта, оценка экономической целесообразности, подготовка плана, определение условий и рисков реализации проекта.

2. Анализ технико-экономических аспектов проекта — ожидаемых характеристик объекта, планируемого бюджета, требований безопасности и оценка возможности обеспечения всех требований заказчика.

3. Разработка вариантов предложений по реализации проекта с представлением схем размещения и описанием основных характеристик объекта с учетом пожеланий заказчика, размеров охранных зон инженерных коммуникаций и возможных отступлений от требований безопасности.

Проблемы реализации проектов на примере строительства

4. Анализ технических рисков по каждому варианту, сопоставление вариантов реализации проекта и ожидаемых рисков, оценка допустимости выявленных рисков.

5. Обоснованный выбор наиболее оптимального варианта планируемого объекта, технико-экономическое обоснование и определение условий экономической рентабельности проекта.

Предпроектный анализ проводится до принятия решения о реализации проекта – до выполнения исследовательских, изыскательских, проектно-конструкторских, строительных работ и дает заказчику понимание возможности, оптимальных вариантов и сценариев реализации проекта. Предпроектный анализ не требует значительных затрат, но является основой для эффективной реализации проекта с представлением основных технических решений, сроков и стоимости.

Заказчиком предпроектного анализа может являться инвестор, застройщик, собственник бизнеса, руководитель организации, технический руководитель.

— повышение качества проектных решений, получение ожидаемого объекта с предварительным согласованием заказчика;

— отдельные требования заказчика к проекту: размеры объекта, планируемые технологические процессы, вид материалов и производитель технологического оборудования, мощность производства и т.д.;

После определения планируемого объекта, целей и задач проекта, наличия предварительной положительной оценки проекта и формирования списка требований (пожеланий) заказчика уточняется перечень и объем работ в рамках предпроектного анализа. В целях снижения договорных рисков весь объем работы в рамках предпроектного анализа делится на 3 этапа:

1 этап: оценка технической возможности реализации проекта, на котором проводится сбор и анализ исходных данных, изучение территории (земельного участка) для объекта, обследование существующего объекта, планируемого к реконструкции или техническому перевооружению, исследование отдельных частей, участков планируемого объекта, а также проблемных вопросов, влияющих на безопасность и риски проекта, приводится обоснованная оценка технической возможности реализации проекта.

2 этап: оценка экономической целесообразности реализации проекта, на котором оцениваются целесообразность и экономическая эффективность реализации проекта, проводится технико-экономическое обоснование — рассчитываются ожидаемые расходы (затраты) на стадии реализации проекта и дальнейшей эксплуатации планируемого объекта, определяются планируемые доходы, прибыль, оценивается рентабельность, окупаемость и иные экономические показатели проекта. Стоимость работ на 2-м этапе составляет в пределах 30-60% от стоимости предпроектного анализа.

3 этап: разработка плана реализации проекта, на котором осуществляется подготовка детального плана мероприятий и бюджета, календарно-сетевого плана и рекомендаций по управлению проектом, разработка заданий и документации на выполнение и проведение закупки отдельных видов работ для привлекаемых подрядных организаций.

Порядок предпроектного анализа в настоящее время отдельным нормативно-правовым актом не регламентирован, однако, положения, регулирующие процессы выполнения работ в рамках предпроектного анализа, содержатся в документации, входящую в систему законодательства об инвестиционной деятельности, в сфере технического регулирования, градостроительства, охраны окружающей среды, пожарной и промышленной безопасности, санитарно-эпидемиологического благополучия населения.

В целях корректного и своевременного выполнения предпроектного анализа в ООО «Инженерное дело» внедрено собственное положение о предпроектном анализе, разработанное на основе накопленного опыта выполнения таких работ, российских и зарубежных стандартов в сфере технического регулирования, управления проектами и рисками. Положение содержит общую методологию предпроектного анализа, регламент проведения отдельных этапов работ, программное обеспечение, нормативно-техническую базу, измерительное оборудование и необходимые формы документов: заявки, планы взаимодействия, планы мероприятий, планы-графики, опросные и контрольные листы, реестры, таблицы соответствий, сметы, типовые отчеты.

Источник: ingineers.ru

Элементы системного анализа и экспертных оценок вариантов инновационно-строительных проектов

История создания технических устройств дает много примеров разработки новой техники, которая в свое время не могла быть эффективно применена [1] . Причина заключалась не в самих технических или производственных трудностях, а прежде всего в неправильном понимании конечной экономической цели разработки, несоизмеримой, как считалось, с затратами. К ним можно отнести и современные проработанные, но «отложенные» проекты, например, в Москве: освоения подземного пространства от Манежной площади до площади Белорусского вокзала, реконструкция жилых домов ЦАО с устройством мансард, строительство уникального детского парка (аналог Диснейленда) в Мневниках, принципиально нового зоопарка на новом месте с сохранением существующего в виде городского парка, перекрытие над железнодорожными путями между Белорусским и Рижским вокзалами (как например на пл. Гагарина) с устройством над ним аллеи лип взамен уничтоженной аллеи на Ленинградском проспекте и др. В свое время так называемые «хрущевки», безусловно исторически оправданные, считались экономически выгодными, однако при этом не учитывалась стоимость земли, на которой они возводились.

В начале 1950-х годов ученые подошли к понятию «система», что привело к серьезным изменениям в организации процесса создания новых технических устройств. Однако в строительной теории и практике методы системного анализа начали применять только в конце XX- начале XXI вв., что особенно повлияло на развитие теории управления и оценки проектов — инвестиционных и особенно инновационных.

Особенностью системного подхода является:

При этом проблема предполагает ситуацию, в которой имеются два состояния: 1) существующее и 2) предполагаемое (желательное). Таким образом, каждая проблема, во-первых, характеризуется необходимостью, изменения состояния, во-вторых, решение устанавливает, каким образом может быть совершен переход в диапазоне состояния: «существующее-предполагаемое».

Системный подход управления должен быть основан на:

• а) объединении исследуемых объектов в совокупности;
• б) установлении свойств и связей этой совокупности;
• в) выделении факторов, наиболее важных для достижения поставленных целей;
• г) предсказания поведения объектов в будущем.

Понятие «система» управления в нашем случае используется для обозначения:

• 1) научного инструмента и методологического подхода для анализа взаимосвязей разных объектов;
• 2) совокупность (группа) элементов (частей), необходимых для выполнения определенных операции действий, направленных на достижение поставленной цели;
• 3) регулярного (упорядоченного) устройства, состоящего из взаимосвязанных элементов.

Системный подход к проблемам требует концентрации внимания не на отдельных объектах (как локальных задачах, требующих решения), а на свойствах, которыми обладают эти объекты (задачи, требующие комплексного решения).

Другим существенным понятием является модель. То есть в исходной точке исследования выстраивается модель, как «упрощенный заместитель» реального объекта, с целью предсказания ее социально- экономического поведения в будущем. Оно означает материальное или мысленное имитирование реально существующей системы путем конструирования теоретических аналогов ее организации, управления и функционирования. В строительстве моделирование является единственным способом анализа и предсказания возможного поведения объекта в будущем. Моделируя, как подчеркивается в руководствах по «динамическому программированию», начиная с 1960-х годов, исполнитель стоит перед необходимостью компромисса между простотой и реальностью, что остается актуальным и сегодня, особенно для инновационных проектов — в строительстве, машиностроении, авиастроении, энергетике и др..

Моделирование (в прошлом из разных подручных материалов, а в настоящее время — компьютерное) на предпроектной (прединвестиционной) стадии строительства — важное безальтернативное средство для количественной и качественной оценки принимаемых решений. Следует также отметить, появившиеся за прошедшее десятилетие, методики логического осмысление моделей, в том числе обеспечивающих учет риска и неопределенности проектов.

Основными элементами системного анализа следует считать: а) цель; б) альтернативы; в) затраты; г) модель; д) критерий.

Моделирование, осуществляемое для исследования системы с целью прогнозирования ее поведения в будущем, можно представить как инструмент, с помощью которого возможно исследование инновационного риска, начиная от замысла проекта (аргументированный выбор: что и где строить) и разработки вариантов методов строительства, до анализа схем управления завершенным объектом, поведением на рынке недвижимости (конкурентоспособности) и далее в процессе его эксплуатации (расход электроэнергии, тепла, воды и т.д.).

В 1970-е годы большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации. С тех пор развитие методов оценки и управления прошло ряд этапов, которые главным образом дополняли друг друга: а) сетевое планирование; б) системное планирование; в) разработка специальных пакетов прикладных программ; г) методы реструктуризации проекта; д) системное управление функциями; е) системное управление подсистемами; ж) формирование объекто-ориентированных структур управления; з) разработка целостной теории управления психологическими аспектами управления проектами; и) методология формирования команд проектов, управления рисками и инновациями. В любом случае остаются актуальными методы экспертных оценок, значение которых для инновационных проектов усиливаются из-за повышения значения рисков.

Методы теории вероятностей и математической статистики тесно связаны с познанием внутренней сущности экономических явлений и процессов управления общественным производством. Аксиомы теории вероятностей, разработанные академиком А.Н. Колмагоровым, устанавливают, в частности, что всякому случайному событию А может быть поставлено в соответствие вещественное число Р(А) — вероятность события А, заключенное между нулем и единицей (0-1). При этом вероятность достоверного события равна единице.

В случае несовместимости событий (если события взаимно исключают друг друга) вероятность наступления одного из событий, А или В, равна сумме вероятностей отдельных событий:

В случае, когда осуществление одного инновационного события не влияет на осуществление другого (т.е. события независимы), вероятность совместного их осуществления равна произведению их вероятностей:

Это известное правило умножения вероятностей может быть распространено на взаимосвязанные события, например, если предстоит выбрать между относительно меньшей суммой капиталовложений (в расчете на 1 м 2 общей площади традиционного здания) и удорожающим строительства того же здания с инновационным трехслойным остеклением (на ту же единицу измерения) с целью экономии расхода на отопление квартир. В этом случае риск применения инновационного варианта остекления заключается в выборе величин, полученных при количественном анализе сопоставимых показателей единовременных и текущих затрат при сравнении проекта по показателям: а) по техникоэкономическим; б) рыночным.

Сложнее выбрать вариант инновационного проекта, когда одновременно участвуют не только разновеликие, но разные по самой сути и, казалось бы, несравнимые варианты объекта: экономическая эффективность, финансовая доступность, архитектурно-строительная выразительность, градостроительная доступность, инженерная целесообразность, конструктивная устойчивость, функциональные и др. варианты. В этом случае следует производить пофакторный анализ, а затем — оценить их произведения. В случае невозможности количественной оценки какого-либо фактора (например, архитектурная выразительность) и трудности выбора критерия оценки — должен производиться экспертный анализ на уровне «группового мнения» высококвалифицированных специалистов. При этом каждому фактору назначается балл по единой (например, десятибалльной) шкале оценок, принятой также при оценке и согласовании мнений специалистов для данного типа зданий — жилых, офисных, учебных, торговых и др. Для анализа группового мнения аналитики предлагают использовать различные параметры совокупности, в частности средние величины (средняя арифметическая, медиана, мода и др.), а также показатели амплитуды колеблемости индивидуальных оценок вокруг этой средней величины как среднее абсолютное или квадратичное отклонение.

В этом случае важным этапом экспертной оценки является формирование группы компетентных специалистов-аналитиков, эрудированных также в смежных областях (зарекомендовавшим себя в сложных или аналогичных работах), и составление ими единых по форме методов оценки: опросных листов (анкет), способа опроса экспертов, анализа полученной от экспертов субъективной информации. Практика показала, что в научно-проектных институтах такая группа опытных экспертов может быть сформирована для решения локальных проектных задач, но для решения крупных инновационных задач (строительных, градостроительных и др.) должны быть разработаны временные методики оценки с выделением блоков, которые уже на начальной стадии признаны временными и, следовательно, ориентированные на изменения с целью максимального приближения к возникающим требованиям при относительно минимальных затратах. Например, трансформация помещений, стандартизация встроено-пристроенных заменяемых элементов зданий. Обычно это отражается на промышленных сооружениях в связи с изменением технологии производства. Но в последнее время это сказывается и на общественных зданиях, например, городских библиотек в связи с быстрой заменой традиционных книг на электронные носители, офисов, банков, кинотеатров и др.

Для принятия вариантов решений по управлению могут быть выбраны экономико-математические программы из числа приведенных в табл. 53.

Источник: bstudy.net

Проектный анализ и его виды

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОВРЕМЕННОГО ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА. ЭТАПЫ АНАЛИЗА

Проектный анализ (project analysis) — один из основных видов работ (метод исследования), выполняемый инициатором проекта на предынвестиционной стадии проекта с целью определения социально-экономической эффективности проекта, комплекса рисков, целесообразности реализации проекта и организации его финансирования.

Проектный анализ является также основным методом экспертизы проекта финансовым институтом (банком, фондом) с целью принятия им решения об участии в проекте (форме участия, инструментах, стоимости используемых инструментов финансирования). Собственно экспертиза инвестиционного проекта представляет собой процесс анализа его соответствия требованиям коммерческого банка (или другого финансового института), отраженным в инвестиционной политике банка и соответствующих нормативных документах банка.

Проектный анализ является также необходимым инструментом мониторинга реализуемого инвестиционного проекта, комплексной оценки его фактической эффективности.

Таким образом, проектный анализ должен использоваться на всех стадиях жизненного цикла проекта. Результаты проектного анализа используются не только для принятия решения о его выполнении, но и для обеспечения соответствия фактической эффективности проекта его расчетной эффективности, представленной в бизнес-плане проекта.

Основными принципами проектного анализа являются:

• ? системность, т. е. учет всей системы взаимоотношений между участниками проекта и их экономическим окружением, важнейших факторов, влияющих на затраты и результаты каждого участника, а также внутренних, внешних и синергических эффектов. Для такого учета описание проекта должно включать описание возможного механизма взаимодействия всех участников проекта (организационно-экономического механизма реализации проекта);
• ? комплексный характер проектного анализа (и экспертизы проекта), предусматривающий применение различных видов анализа проекта и подготовку комплексного бизнес-плана проекта (или заключения о результатах экспертизы);
• ? учет всех наиболее существенных последствий проекта. При оценке эффективности должны учитываться все существенные последствия реализации проекта, как непосредственно экономические, так и внеэкономические (социальные, экологические, влияние на безопасность страны). В тех случаях, когда влияние таких последствий реализации проекта на эффективность допускает количественную оценку, ее следует произвести. В других случаях учет этого влияния должен осуществляться экспертно;
• ? проведение анализа проекта в течение всего его жизненного цикла (отдельными участниками — до выхода из проекта);
• ? применение современных международных стандартов управления проектами и оценки проектов;
• ? соответствие стратегии развития и инвестиционной политике страны, региона, компании (банка);
• ? наличие положительного общественного социально- экономического эффекта проекта;
• ? высокое качество и достаточность проектной и иной документации, необходимой для подготовки бизнес-плана проекта (или проведения экспертизы проекта в банке).

Основными видами проектного анализа являются:

• ? стратегический анализ проекта;
• ? анализ технической реализуемости проекта и инновационного потенциала;
• ? правовой, институциональный анализ;
• ? экологический анализ проекта;
• ? коммерческий анализ проекта;
• ? финансово-экономический анализ проекта;
• ? анализ рисков проекта, включая анализ чувствительности и стресс-тестирование, моделирование воздействия рисков на операционные потоки проекта с учетом волатильности воздействующих условий и факторов;

Банк на стадии экспертизы, проводя проектный анализ, разрабатывает оптимальный план финансирования проекта и контрактную структуру разделения полных рисков проекта.

Степень глубины и объем аналитической работы при проектном анализе зависит от масштаба проекта, его капиталоемкости, социально-экономических последствий реализации. Для капиталоемких проектов стоимостью более 500 млн руб. необходим более детальный и глубокий анализ проекта. Для проектов меньшей стоимости проектный анализ может выполняться по упрощенной схеме, не требующей привлечения внешних экспертов для проведения технического, правового и экологического анализа проекта.

Бизнес-процесс проектного анализа в компании- инициаторе заканчивается созданием бизнес-плана, соответствующего рекомендациям (требованиям) того финансового института/банка, в который планирует обращаться компания — инициатор проекта.

Бизнес-процесс проектного анализа в компании — исполнителе проекта осуществляется в течение всего жизненного цикла проекта.

Бизнес-процесс анализа/экспертизы проекта в коммерческом банке может включать две стадии — предварительную и комплексную экспертизы проекта. Такой подход характерен для банков, финансирующих крупные инвестиционные проекты большой стоимости и социально-экономической значимости.

На этапе предварительной экспертизы проводится предварительная проверка соответствия инвестиционного проекта установленным инвестиционной политикой банка принципам отбора проектов банком для финансирования.

Целью проведения предварительной экспертизы является определение целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта на этапе комплексной экспертизы. На основании заключения по результатам предварительной экспертизы коллегиальным органом банка принимается решение о целесообразности (нецелесообразности) проведения комплексной экспертизы проекта.

Комплексная экспертиза требует от инициатора проекта представления дополнительной более детальной информации и документов, ее подтверждающих, о проекте и участниках проекта. Целью комплексной экспертизы проекта является анализ целесообразности участия банка в финансировании рассматриваемого проекта и подготовка заключения для кредитного комитета по объему, условиям и формам участия банка в финансировании проекта.

Современный проектный анализ использует различные виды анализа проектов:

• ? экспресс-анализ;
• ? стратегический;
• ? технический;
• ? коммерческий;
• ? институциональный;
• ? рисков проекта;
• ? экологический;
• ? финансово-экономический.

Каждый вид анализа имеет определенные критерии оценки. Многокритериальный подход используется в проектном анализе во всех международных методиках, в том числе в Руководстве ЕС по оценке проектов, стандартах GRI (Global Reporting Initiative) по устойчивому развитию.

Источник: studref.com

Проектный и предпроектный анализ

При формировании цели проекта применяются SMART-принципы. Это позволяет установить ясно сформулированную конкретную достижимую цель с четко обозначенными сроками. Качественный проектный анализ позволяет избежать запуска неэффективного замысла и выявить потенциальные риски, которые будет необходимо компенсировать.

Предпроектный анализ и его значение

Большинство зарубежных, а в последнее время и российских, компаний перед началом полноценного проектирования предпочитает получить максимум информации о том, насколько выгодна будет предлагаемая к реализации инвестиционная идея. Для этого на ранней стадии проводится аналитическая работа, называемая предпроектным анализом (Due Diligence). Иногда это делается своими силами, но для профессиональной оценки существуют специализированные организации с квалифицированными опытными специалистами и собственной методологией работы.

Предпроектный анализ – это проводимое на самой ранней фазе проектирования функциональное исследование, а также сопоставление данных об ожидаемых функциях и облике продукта, объекта, пространства (среды). Кроме того, предварительно рассматривается наличие на рынке аналогов планируемой продукции, способов производства и технологий, применение которых будет необходимо.

На этом же этапе можно получить общее понятие экономического и финансового потенциала замысла, социальной значимости, места размещения объекта строительства с разных точек зрения (инфраструктурной, эстетической, санитарно-гигиенической, логистической).

Основными целями этой фазы являются:

• Общий анализ идеи (предпосылки, состав участников, поддержка государственными структурами и финансовыми организациями, наличие предварительного графика работ).
• Оценка жизнеспособности начинания, объекта инвестирования, его способность в будущем выйти на получение прибыли (норма рентабельности, срок окупаемости, финансовая устойчивость).
• Изучение потенциала клиента, на которого рассчитан инвестиционный проект (потребности рынка и конкурентоспособность продукции, изучение конкурентной среды).
• Поиск возможных инвесторов и источников финансирования.
• Проработка условий кредитования или инвестирования.
• Предварительное рассмотрение возможных рисков (на инвестиционной, производственной и завершающей фазе) и пути их страхования.
• Определение требуемых технологий и материалов, поиск поставщиков и партнерских организаций.

Предпроектные работы состоят из двух последовательных этапов: сбора информации (исследования) и ее методологической обработки.Нужные сведения могут быть получены путем изучения различной документации, в т.ч. архивной, открытых источников информации, опросов жителей.

Итогом предварительного исследования становится подробный отчет. Он содержит выводы экспертов об эффективности и реализуемости предложенной задумки, оправданность вложения в нее средств, различных вариантах претворения замысла в жизнь. Кроме текстового описания, отчет может включать в себя графики, схемы, таблицы, статистический материал. Если была проведена предпроектная оценка, и ее выводы положительные, то для реализации такого проекта гораздо легче найти инвестора.

Особенно востребован предпроектный анализ в строительстве и архитектуре. Суть его в данном случае заключается в том, чтобы выбрать для возведения жилого здания площадку с наилучшими условиями, которые вкупе с преимуществами самого жилья обеспечат хорошие продажи по высоким ценам. Поэтому перед началом создания проектной документации есть смысл профессионально изучить демографическую составляющую (численность населения, уровень рождаемости, обеспеченность жильем), наличие сопутствующей социальной инфраструктуры (школы, больницы, детские сады, магазины) и зеленых зон, транспортную доступность. Немаловажна также этажность и конструкция будущего строения, ландшафты, открывающиеся из окон панорамы.

Основные принципы

Поскольку аналитическая работа и изучение стартовых условий замысла может проводиться как на предынвестиционной, так и на проектной стадии, часто возникает путаница относительно понятия сути предпроектного и проектного анализа. Чаще всего имеются в виду одни и те же действия, только в первом случае они ограничиваются коротким отрезком времени перед началом проектирования, а во втором – могут быть использованы на каждой из фаз жизненного цикла проекта. При этом, проходя по ступенькам, от предынвестиционной фазы до рабочей документации, точность решения поставленных задач возрастает.

Чтобы предварительная работа не стала бесполезной тратой времени и денег, проектный анализ должен придерживаться следующих принципов:

• Системность. Важен учет всех основных факторов, способных повлиять на результаты участников и уровень затрат. Поэтому для создания стройной системы взаимоотношений между всеми участниками необходимо прописать все механизмы внедрения идеи (экономические и организационные).
• Комплексность. Использование различных видов экспертизы, целью которых должен стать всесторонний отчет или полноценный бизнес-план.
• Расчет последствий реализации инициативы. Просчитываются экономические, экологические, социальные последствия. Если невозможен количественный учет, то проводится экспертная оценка.
• Использование в работе актуальных международных управленческих стандартов.
• Соответствие замысла общей инвестиционной политике или стратегии развития компании, региона или государства.
• Наличие позитивного экономического и социального эффекта.
• Достаточное качество проектной документации для формирования выводов и составления бизнес-плана.

При проведении проектного анализа сопоставляются ориентировочные затраты на реализацию замысла и ожидаемые выгоды от его внедрения.При этом большое количество факторов влияния (внутренних и внешних) превращают этот процесс в многоэтапный и трудоемкий. Анализ охватывает все стадии проекта, проводится на всех его этапах, в первую очередь, при бизнес-планированиии и составлении ТЭО.

Виды проектного анализа

К основным, применяемым на практике, видам проектного анализа относятся:

• технический;
• организационный;
• коммерческий;
• экономический;
• финансовый;
• социальный;
• экологический.

Технический анализ изучает варианты размещения, альтернативы (технические и экономические) проекта, наличие и доступность нужных ресурсов (трудовых, сырьевых), затраты. Немаловажным моментом является понимание объемов проекта и поэтапных сроков его исполнения, набросок графика работ. Такая аналитика призвана определить самый эффективный вариант реализации данной идеи с точки зрения технологии. При этом уровень непредвиденных расходов после такой проработки не должен превышать 5-15% от общей стоимости в зависимости от сложности и уникальности замысла.

Организационный. Рассматривает сложившуюся административную, правовую, политическую обстановку вокруг разрабатываемой идеи, по результатам предлагается комплекс мер по улучшению ситуации. Разрабатываются рекомендации относительно организационной структуры, менеджмента, подбора и обучения кадров. На этой стадии распределяют задачи между участниками применительно к инструкциям и регламентам, изучают их сильные и слабые стороны (квалификация персонала, материально-техническое и финансовое обеспечение).

Коммерческий. Это оценка начинания с точки зрения конечного потребителя услуги или продукции: приобретение ресурсов, производство и сбыт товара. Изучается емкость потенциального рынка сбыта (внутреннего и экспортного), приемы по продвижению продукта, способы своевременных поставок, проведение конкурсных торгов, влияние появления нового продукта на уровень цены на него. Предлагаются мероприятия, нивелирующие возможные потери от проседания цены на продукцию после выхода на рынок нового игрока.

Экономический. Комплексно подходит к проблематике, учитывая все особенности государственного хозяйства, в том числе вопросы налогообложения, государственного регулирования отдельных отраслей и т.д. При изучении применяются расчетные цены с учетом искажений, вызванных несовершенством рынка, учитывается не только коммерческая, но и общественная эффективность инициативы.

Финансовый. Исследует затраты и полученные результаты относительно каждого конкретного участника инвестпроекта. Целью анализа является поиск баланса между получением максимального дохода и учетом потенциальных рисков, а также будущей структуры пассивов и активов.

Социальный. Рассматривает влияние замысла на внешнюю среду как с положительной (создание рабочих мест, улучшение условий жизни, рост населения), так и с отрицательной стороны (ухудшение условий проживания, негативное влияние на состояние здоровья людей). Предлагаются варианты мероприятий по улучшению отношения населения к проекту. Изучаются такие области:

• демографические показатели и социокультурные характеристики населения;
• структурирование население в ареале реализации замысла (количество и состав семей, наличие нужных трудовых ресурсов и доступ к ним);
• соответствие проекта особенностям местной культуры и религии;
• необходимость взаимных обязательств между жителями и инициаторами проекта.

Сложность социального анализа состоит в том, что формальные методы здесь плохо применимы, какие-либо стандартные методики отсутствуют.

В каждом конкретном случае принимаются решения, основанные на договоренностях. При этом, успешный социальный диалог способен значительно повысить эффективность проекта.

Экологический. Оценивается потенциальный ущерб для окружающей природной среды, предлагаются меры по его предотвращению или смягчению. Для этого в смете необходимо предусмотреть средства на мероприятия по защите экологического благополучия. В среднем это около 3% стоимости, но иногда этот показатель достигает 10%.

Не все экологические вопросы просчитываются в количественном выражении, поэтому часто используют качественные показатели, такие как влияние тех или иных выделяемых производством веществ на здоровье людей, животных или растений. Если к экологическому анализу отнестись недостаточно серьезно, то это может привести к необратимым изменениям в состоянии окружающей среды, за что собственника объекта могут привлечь к ответственности.

Источник: finswin.com