Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Дерипаско Элина Эдуардовна
Рассматривается концепция бережливого строительства в качестве инновационного направления в сфере управления организацией.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Дерипаско Элина Эдуардовна
Незатратные инструменты и методы повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий Республики беларусь
Текст научной работы на тему «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ: БЕРЕЖЛИВЫЙ ПОДХОД»
Управление строительством: бережливый подход
Дерипаско Элина Эдуардовна
ФГАОУ ВО «Дальневосточной федеральный университет»
Аннотация: Рассматривается концепция бережливого строительства в качестве инновационного направления в сфере управления организацией.
Ключевые слова: строительство, инновационные методы, бережливое строительство, минимизация потерь.
Основой успеха предприятия в современных условиях хозяйствования является высокий уровень организации производства, стержнем которого служит четкое сознание и реализация каждым работником своей зоны ответственности в общей цепочке создания стоимости конечного продукта высокого качества в соответствии с требованиями всех заинтересованных сторон.
Степанов В.В ТИМ как часть методологии бережливого строительства
На сегодняшний день строительная отрасль находится в сложных экономических условиях, поэтому ей необходим новый подход, который позволит создать гибкую систему управления и качественно функционировать в изменяющихся условиях.
Бережливое строительство — инновационное направление менеджмента качества, целью которого является устранение всех видов потерь с помощью применения принципов бережливого производства в строительной отрасли [1]. Виды потерь в строительстве представлены на Рисунке 1.
Рисунок 1 — Виды потерь в строительстве
После категоризации всех составляющих действия, не создающие ценность, должны быть исключены, в результате чего срок выполнения задач сокращается. Однако процесс оптимизации на этом не завершен, поскольку могут быть выявлены возможности оптимизации стадий, добавляющих ценность [3].
Для устранения непроизводительных процессов концепция бережливого строительства предусматривает применение различных инструментов и методов управления, отражённых в Таблице 1.
Таблица 1 — Методы и инструменты, применяемые в Бережливом строительстве
Название Суть инструмента/метода
Последний планировщик Оперативное еженедельное планирование, которое создает информационную основу для выявления первопричин фиксируемых сбоев и разработки программ совершенствования на соответствующих направлениях работы.
Кайдзен Представляет собой подход, ориентированный на постоянное улучшение строительного процесса и его элементов, основываясь на последовательности действий по циклу РОСА.
5S Методология улучшения, входящая в состав подхода Кайдзен. Позволяет сократить потери, связанные с плохой организацией рабочего места.
«Премия» — фильм о бережливом строительстве в СССР
Точно вовремя (от англ. — Just In Time) Метод, направленный на поставку сырья, материалов и комплектующих в необходимом ассортименте, надлежащего уровня качества, в необходимом количестве, в нужный момент времени и на место выполнения необходимых операций.
Анд он Средство информационного управления, которое дает преставление о текущем состоянии хода строительных работ
FIFO Метод, направленный на поддержание точной последовательности выполнения строительно-монтажных работ
Поточный метод организации строительства Метод организации работ, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции
Комбинация инструментов и методов, применяемых в Бережливом строительстве, позволит усовершенствовать деятельность строительной организации за счет создания гибкой системы управления, увеличить производительности труда, улучшить качество строительной продукции и тем самым приведет к росту конкурентоспособности организации.
1. Черных Е. А. Оперативное планирование и качество строительства: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент качества. 2009. № 04 (08). С. 270-287.
2. Черных Е. А. Организация строительного производства: бережливый подход // Менеджмент качества. 2010. № 01 (09). С. 44-55.
3. Черных Е. А. Применение принципа потока в бережливом строительстве // Менеджмент качества. 2010. № 02 (10). С. 102-121.
Источник: cyberleninka.ru
Бережливое строительство как инновационный метод управления строительством
Строительная отрасль на сегодняшний день существенно отстает в развитии от других отраслей промышленности по части освоения новых методов управления. Специфичность этой отрасли и ее отличия заметно осложняют процесс их внедрения. Одним из важнейших направлений развития российской строительной отрасли в настоящее время является освоение новых способов управления в хаотичных условиях строительства. В статье рассмотрены проблемы, традиционно возникающие в строительной отрасли, а также современные подходы к управлению производством, позволяющие адаптироваться к переменчивым условиям строительного производства. Описана методика бережливого строительства как инновационный подход к управлению строительными объектами с применением принципов бережливого производства и «живучего» производства.
Бережливое строительство , бережливое производство , «живучее» производство , снижение потерь , поток , управление строительством , создание ценности
Источник: readera.org
Бережливое строительство – скрытый потенциал Lean-технологий
Впервые принципы Lean нашли применение в сфере производства. Благодаря их внедрению многим предприятиям удалось повысить производительность и добиться снижения затрат. Мало кто знает, что концепция Lean таит в себе еще один скрытый потенциал – бережливое строительство.
Для руководства компаний строительство или модернизация производственных помещений, словно горькая неизбежность. В этот период на горизонте виднеются одни расходы. Некоторые директора компаний лично управляют процессом, другие вверяют задачу снижения затрат и соблюдения графика подрядчику. Так или иначе, поиск вариантов для сокращения расходов и сроков строительства с сохранением должного уровня качества остается невероятно сложным.
Принято считать, что из трех аспектов строительства (качество, низкие затраты, высокие темпы) можно одновременно преуспеть лишь в двух. Так, качественное и быстрое строительство стоит дорого. Аналогичный ложный стереотип бытует и в производстве. Но концепция Lean полностью это опровергает: правильно применяя её идеи, вы сумеете строить быстро, качественно и не затратно.
Многие эксперты полагают, что повысить производительность в строительстве можно только с помощью технологий и программных средств. Другие рекомендуют вместо усердного труда более рационально организовать процесс. Самый верный путь – объединить технологии, мотивацию персонала и методы бережливого строительства.
Потери глубоко вросли в сферу строительства. Эксперты подсчитали, что на строительной площадке более 55% рабочего времени персонала тратится впустую. Потери в этой области уже стали нормой для менеджеров и руководителей. Методы Lean, наоборот, уничтожают источники потерь и в строительстве, и на производстве одинаково эффективно. Концепция Lean, в частности, приемы 5S, анализ потока создания ценности, Канбан, Кайдзен уже успешно применяется некоторыми компаниями отрасли.
Например, одна из малых компаний — российский подрядчик и наш клиент отмечает, что проведение Кайдзен-событий в мастерских привела к экономии на эксплуатации оборудования в размере 3 млн.руб.
Институтом бережливого строительства (LCI-Lean Construction Insitute) – некоммерческая организация образованная в 1997 году, которая является каталистом трансформации индустрии путем применения Lean-технологий, был предложен инновационный инструмент для управления проектами в сфере строительства под названием Last Planner System (англ. – система «Последний планировщик»). В строительстве система реализована в виде назначения руководителем заданий бригадам непосредственно на строительной площадке. Ее преимущества:
• снижение уровня нестабильности процесса – переход к следующей задаче только после выполнения предыдущей;
• подготовка условий для эффективного и бесперебойного выполнения работы строительными бригадами;
• еженедельные совещания по согласованию графика работы различных рабочих групп и специалистов;
• мониторинг показателя PPC (англ. Project Plan Completion – коэффициент выполнения плана) – процента от объема работ, выполненного по факту за некоторый отрезок времени, что позволяет анализировать неудачи и корректировать рабочий процесс.
В одной из публикаций Института за 2001 год были приведены данные о том, что в текущих проектах с показателем PPC более 50% коэффициент производительности достигал 85%. А там, где PPC был ниже отметки 50%, производительность возросла всего на 15%. Почему в качестве критерия был взят уровень 50%, не объясняется, но вывод очевиден: чем больший объем работ уже завершен, тем выше производительность труда строительных бригад.
Все больше собственников предприятий осознают необходимость применения принципов Lean при строительстве производственных мощностей и требуют этого от подрядчиков. Американская организация CURT (Construction Users Roundtable), в состав которой входят крупнейшие промышленники и предприниматели страны, недавно опубликовала следующее заявление:
«Отправная точка изменений – переподготовка персонала и формирование нового мировоззрения. Цели концепции Lean – квалифицированные сотрудники, атмосфера взаимодоверия и поддержки. Носителями изменений должны стать руководители компаний, они же должны требовать изменений от других участников процесса. Концепция Lean должна быть принята в качестве новой промышленной философии».
Примечательно, что в отношении принципов Lean представители CURT употребляют фразу «бережливое осуществление проектов» вместо «бережливого строительства». Это понятие подразумевает инновационный метод реализации проектов, основанный на комбинации традиционных и новых способов согласования, разработки, управления системой поставок и координации строительных работ, которая подчиняется принципам Lean.
Дж. Джонфридо, ответственный за строительные проекты компании Procter and Gamble, отмечает следующие преимущества бережливой реализации проектов:
• выгоды для каждого участника процесса от подрядчика и архитектора до производителя;
• возможность оптимизировать рабочий процесс и систему поставок, уменьшить потери, а также организовать глобальную цепь поставок в рамках строительного проекта.
По словам Дж. Джонфридо, самое сложное для компании и подрядчика – это радикальные перемены в методах работы. Важно осознать, что бережливое осуществление проектов – это не моментальное преобразование, а долгий путь обучения, проб, анализа и совершенствования.
Снижение затрат и скорейший переход от строительства к производству – реальная перспектива применения принципов бережливой реализации проектов.
Источник: scmconsult.ru