Для большинства владельцев компаний работа со временем превращается в обыденность и перестает приносить удовольствие. Чаще всего это происходит из-за большой нагрузки операционной деятельностью и отсутствием развития компании.
25 лет назад я работал по 14 часов в сутки шесть дней в неделю. Это больше, чем любой из моих подчиненных. С ростом компании я чувствовал, что приходится работать все больше и больше. Видел, что кроме меня нет сильных руководителей в компании, которым я мог бы передать управление и быть уверенным, что все будет под контролем.
Но при этом я понимал: если буду продолжать то, что делаю ежедневно, выхода из ситуации просто не будет. Это лишь глубже погружает меня в операционные вопросы или, в лучшем случае, удерживает на одном месте.
По словам консультанта, день предпринимателя в операционке напоминает колесо, в котором любят бегать грызуны. В бизнесе чем быстрее крутишь колесо, тем оно становится больше и приходится бежать еще быстрее, чтобы удержать скорость.
Типовая должностная инструкция
Выход из «колеса» – разобраться, что, собственно, происходит. Колесо заставляет двигаться вперед, а для выхода нужен прыжок в сторону. Этот «прыжок в сторону» начинается с обретения ясности: что, вообще, должен делать владелец компании, а что – директор, и чем эта работа отличается.
Для начала надо уяснить: собственник – это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности.
Основная функция владельца – создание идеологии компании и обозначение целей.
Любой бизнес создается с целью заработать деньги, но если посмотреть на компании, которые не просто зажглись и исчезли, а работают более 50 лет, мы увидим: у всех есть «идея» или «цель». Возьмем, например, McDonalds. Рэй Крок, создавая компанию, хотел достичь своей мечты – «доступные гамбургеры по 15 центов».
Или сооснователь Apple, который был фанатом комфорта и эстетики и хотел, чтобы люди, пользуясь продуктами его компании, получали мегаудобства.
И сегодня я часто слышу от пользователей, что продукция Apple действительно «создана для людей».
Я могу приводить еще много примеров и все они подтверждают одну истину: фундамент успешного бизнеса – это цель, которая намного больше, чем просто «заработать деньги».
Настоящая роль владельца бизнеса похожа на работу архитектора. Он сначала изучает местность, чтобы понять, каким должно быть будущее здание, затем проектирует, осуществляет надзор, чтобы идеи не были искажены. А директор как прораб – руководит строителями, решает оперативные вопросы, которых будет немало.
- создание идеологии. Формулировка основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержки идеологической основы деятельности;
- стратегический маркетинг. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии;
- создание и совершенствование технологии;
- финансы и активы. Организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами;
- организация стратегического планирования и управления. Чтобы компания управляемо развивалась и достигла промежуточной цели;
- назначение на пост и контроль деятельности руководителей компании. Чтобы по-настоящему быть владельцем бизнеса, необходимо выполнять соответствующие функции. В противном случае, компания может превратиться «в ничто».
Основные сложности, связанные с передачей операционного управления директору вызваны нечетким определением обязанностей этой должности.
НУЖНЫЕ ЛЮДЯМ. Начальник строительного участка
Основные функции директора компании:
- реализовывать стратегические задачи владельца;
- координировать деятельность подразделений.
- инспектировать деятельности компании;
- назначать заместителей;
- решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений;
- отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.
Директору нужно отдавать любые задачи, кроме тех, что в перечне владельца. Распределяя роли, важно помнить: владелец тот, кто задает правила и стандарты. А директор – человек, который в рамках заданных правил и стандартов организует процесс и обеспечивает результат.
Хочу отметить, что прогрессивные топ-менеджеры тоже хотят прояснения роли владельца бизнеса и своих взаимоотношений с ним. Это помогает им упорядочить работу и получать лучшие результаты, дает понимание куда, как и зачем идем».
С одной стороны, владелец и директор помогают друг другу. С другой, у них возникает скрытый конфликт интересов, поскольку они используют совершенно разные инструменты решения проблем: если что-то не получается у владельца, можно отклониться от проекта и сделать «как проще». А директор обязан стиснуть зубы и сделать «как надо».
Генеральный директор, который занимается операционным управлением, должен концентрироваться на том, чтобы выжать из имеющегося ресурса (рынка, людей, технологии) максимум.
Следующая задача – воплощение стратегии, которую обозначили правление или совет совладельцев. Это колоссально важная работа! Не может быть успешной компания, если в ней есть только стратег, который думает о светлом будущем и нет реальных руководителей, реализующих идеи и применяющих их в повседневной деятельности, внимательно следя за их качественным исполнением.
«Практика показывает: люди всегда выбирают рутину перед стратегией. Поэтому, если нет генерального директора, который добьется исполнения стратегии, она просто не будет реализована», – говорит эксперт.
Если владелец занимается и стратегическим, и операционным управлением, он не решается вводить жесткие правила. Ведь и ему потом придется их выполнять, а сложностей и так хватает.
Поэтому если бизнесмен не примет решение разделить функции владельца и директора, ему будет очень сложно развивать свою компанию и выводить ее на новый уровень.
Операционная деятельность поручается руководителям, которых нужно взращивать внутри компании. Я не верю в нанятых руководителей, они обычно приходят просто работать и не занимаются идеями бизнеса, его культурой. Система создает руководителей. Другого выхода нет. Поверьте, вокруг есть много классных людей, которых можно за небольшой промежуток времени вырастить до руководящих должностей.
Вы не потеряете контроль над бизнесом, выращивая сотрудников в системе. Для этого есть точная система оценки показателей, четкие области ответственности, определенные совещания, формы отчетности и взаимодействия.
Система – это и есть основной инструмент контроля руководителей.
Контроль над бизнесом легко потерять, когда пытаются «срезать угол», думая, что найдут гениального сотрудника, который работал в системной компании и знает, как навести порядок в бизнесе. В этом случае ваш контроль будет утерян.
Помните, вы контролируете то, что создаете.
Если назрела необходимость делегировать часть полномочий, запаситесь терпением и начните с того, чтобы еженедельно, наряду с оперативным управлением, выделять время на разработку правил, описывающих систему работы компании.
Конечно, если вы попытаетесь делать это на своем рабочем месте, вас ждет поражение: текучка отнимет внимание, а оперативные вопросы отвлекают.
Желательно выделить в своем расписании хотя бы один день в неделю для работы «в башне из слоновой кости». Тогда вы сможете начать становление как архитектор своего бизнеса: читать книги об обязанностях собственника компании, продумывать стратегии, анализировать данные и планировать будущее.
Сначала будет сложно. И даже страшно. Ведь «колесо для хомячка» стало таким привычным!
Источник: vc.ru
Должностные инструкции: Что? Как? Зачем?
Все мы очень любим определенность, особенно если речь идет о работе. Занимая вакантную должность в компании, мы прежде всего расчитываем получить четкие и понятные разъяснения относительно будущих обязанностей, прав и возможностей. И это вполне резонно: ни один человек не сможет работать по-настоящему эффективно, не зная, что именно от него требуется и что он за это получит.
Чем четче и подробнее компания опишет свои ожидания от сотрудника, тем лучше будем всем.
Что такое должностная инструкция
Должностная инструкция — это документ, который определяет обязанности работника компании на занимаемой должности, его полномочия, ответственность, права, требования к его квалификации и формы его поощрения. Стоит отметить, что инструкция пишется не на конкретного человека, а на должность, то есть она не именная.
Должностные инструкции разрабатывают и согласовывают с юристами (юридическим отделом) руководители отделов или их заместители. Также должностная инструкция может быть разработана кадровой службой. В таком случае их необходимо согласовывать с соответствующими подразделениями или должностными лицами, курирующими соответствующее направление организации.
Инструкция обязательно составляется в трех экземплярах: один экземпляр хранится в отделе кадров, второй — у руководителя отдела, третий — у работника. Совокупность должностных инструкций должна охватывать все функции отдела и равномерно распределять нагрузку между работниками с учетом их квалификации. Контроль обеспечения организации должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.
Как написать должностную инструкцию
Во-первых, при составлении должностных инструкций необходимо принимать во внимание уставные документы учреждения, в которых описаны его задачи и функции, имеющиеся квалификационные характеристики и требования к должности, нормативы трудозатрат на выполнение работы.
Во-вторых, при распределении между работниками обязанностей не должно быть их дублирования, должна сохраняться последовательность выполнения работ, при этом более сложные операции должны закрепляться за работниками с более высокой квалификацией.
В-третьих, каждый работник должен быть наделен всеми полномочиями и правами, необходимыми и достаточными для успешного выполнения возложенных на него обязанностей.
В-четвертых, у работника должен быть только один непосредственный начальник. Наличие двух и более руководителей приводит к снижению работоспособности и подчиненного, и руководителей.
Обычно должностная инструкция содержит пять разделов:
1. Общие положения:
— точное и полное наименование должности работника;
— уровень оплаты труда, условий премирования, методы поощрения;
— подчиненность работника и наличие у работника подчиненных;
— порядок замещения работника в случае его отсутствия (отпуск, командировка, болезнь и т д.);
— перечень документов, которыми руководствуется работник в своей деятельности (законодательные акты РФ, устав учреждения, инструкции, рекомендации и т п.).
2. Основные задачи:
— задачи, выполнение которых возлагается на работника;
— конкретные обязанности работника, выполнение которых обеспечивает решение поставленных перед ним задач.
3. Права:
— перечень прав, предоставляемых работнику для выполнения возложенных на него обязанностей.
4. Ответственность:
— ответственность работника за невыполнение обязанностей;
— ответственность данного работника за действия его подчиненных, если таковые есть.
5. Требования к работнику:
— требования к уровню образования, квалификации, стажу работы и иным характеристикам, позволяющим успешно выполнять обязанности по должности.
Зачем нужна должностная инструкция
Без грамотно составленных должностных инструкций невозможны эффективное управление персоналом, разрешение конфликтов, связанных с расхождением в определении обязанностей работника, и деятельность организации в целом.
Ведь должностная инструкция — это:
- основа для оценки результатов деятельности работника, информация для проведения обоснованного отбора работников при найме и оценке уровня соответствия кандидатов на вакантные должности;
- важная информация для самого работника: в ней сообщается, по каким критериям будут оценивать результаты его труда и каких действий от него ожидают, она дает ориентиры для повышения уровня образования и квалификации работника;
- эффективные организационные методы, помогающие наладить работу отдела;
- документ, без которого, например, нельзя списывать в расходы амортизацию автомобиля, так как для этого использование машины должно быть прописано в должностной инструкции владельца машины или работника, которому она временно выдана в пользование.
Должностные инструкции должны быть не просто данью бюрократии, а продуманным и серьезно составленным документом, тогда они смогут выполнять свои основные функции: наладить работу в организации и помогать в решении правовых и экономических споров.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Источник: kontur.ru
Роли и обязанности участников на стройке: за что должен отвечать дизайнер на вашем объекте?
Порой процесс проектирования, строительства и ремонта поглощает авторов и заказчиков полностью, не оставляя времени на обсуждение, пожалуй, самого важного: какие зоны ответственности будут у каждого участника на стройке? В этой статье мы хотели бы поделиться, кто, как и за что должен нести ответственность на объекте и какова роль дизайн-студии в процессе проектирования и реализации интерьера.
Почему это важно?
Вы спросите, почему мы решили об этом рассказать. Дело в том, что наш опыт работы в сфере дизайна и архитектуры показал, что для постсоветского пространства взаимодействие между клиентом и автором проекта остаётся на довольно базовом уровне. Это обусловлено исторически, ведь в подавляющем большинстве случаев советские семьи делали ремонт самостоятельно: сами выбирали и клеили обои, сами красили пол и подоконники, сами выбирали мебель из скромного ассортимента, доступного к покупке в те времена.
По мере развития общества, в процесс строительства начали подключаться все новые и новые роли: дизайнеры и архитекторы, строители и бригадиры, подрядчики, декораторы и другие специалисты. Отсутствие опыта работы в составе столь “разношерстной” команды привели к тому, что многие из участников проекта, в первую очередь клиенты, не всегда понимают, какие обязанности есть у каждого из них в процессе реализации. К сожалению, подобные недопонимания порой приводят к конфликтам и неудовлетворенности, что не может не сказаться на финальном результате.
Анализируя различные ситуации на стройке, мы пришли к выводу, что четкое и понятное разграничение зон ответственности до начала работ — важнейший пункт для построения здоровых, продуктивных отношений между участниками проекта. Поэтому мы решили уделять особое внимание этому вопросу при обсуждении процесса с клиентами и добавили соответствующую секцию в наш договор.
Ключевые роли и зоны ответственности дизайн-студии
Все начинается с клиента . Выступая заказчиком студии, он заполняет подробное техническое задание по проекту. Мы стараемся обсуждать с клиентом как можно больше вопросов и деталей на этапе составления ТЗ: во-первых, чтобы помочь ему выразить свои пожелания и ожидания максимально точно, а во-вторых, чтобы гарантировать правильное понимания видения клиента нами как исполнителями.
Студия , в свою очередь, является автором и разработчиком дизайн-проекта. Направления деятельности автора в рамках работы над проектом можно условно разделить на два типа:
-
Творческое: команда создает концепцию будущего интерьера, разрабатывает идею в соответствии с предпочтениями заказчика.
Соответственно, дизайн-студия — это ключевое звено между клиентом и остальными участниками проекта. Как правило, со стороны студии в проекте задействованы арт-директор, архитектор и проектный менеджер.
Руководитель студии — идейный вдохновитель проекта. Именно он ответственен за создание концепции и настроения пространства, за разработку визуализации будущего интерьера. Он активно общается с клиентами на этапе разработки дизайн-проекта, включая согласование ТЗ, общего настроения интерьера, 3D-визуализации.
Архитектор разрабатывает проектную документацию для дизайн-концепции, утвержденной клиентами. В большинстве случаев, ряд чертежей требует доработки узкими специалистами. Это касается смежных разделов проекта, например, вентиляции, отопления, металлоконструкции и т.д.
Архитектор выдает смежным организациям ТЗ на разработку необходимой документации, а затем проверяет полученные чертежи на соответствие проекту. Важно понимать, что архитектор не проверяет правильность полученных чертежей с технической точки зрения! В его обязанности входит проверить документацию на визуальное соответствие — например, не нарушены ли места размещения вентрешеток.
Менеджер — обязательная роль в проектной команде. Менеджер ведет проект на протяжении всего процесса реализации и отвечает, в первую очередь, за открытую и эффективную коммуникацию между его участниками. Он налаживает связи между клиентом и подрядчиками, обсуждает условия их работы, запрашивает коммерческие предложения, проверяет соответствие спецификаций. Проектная документация и спецификации по отделочным материалам, сантехнике, мебели, свету и прочим элементам и проектная документация — неотъемлемый атрибут корректной работы строительной бригады, поэтому важно гарантировать их правильность и своевременную доставку на объект.
Внешние участники проекта
Помимо дизайн-студии в проект вовлечен целый ряд участников, отвечающих за непосредственное претворение интерьера в жизнь.
Генеральный подрядчик — ключевое лицо со стороны клиента, нанятое для координации строительных работ. Основная задача генподрядчика — администрирование объекта. Он занимается управлением работ всех строителей, подрядчиков и любых смежных специалистов, занятых на стройке. И именно он отвечает за то, чтобы все работы и поставки выполнялись в срок.
Принять товар и проверить его качество, открыть-закрыть доступ на объект, обеспечить соблюдение техники безопасности и т. д. — задачи генерального подрядчика. Как правило, в качестве генерального подрядчика выступает отдельно нанятое лицо из специализированной организации, однако услугу администрирования за дополнительную плату может оказывать и архитектурное бюро. В случае, если по решению клиента сторонний генеральный подрядчик отсутствует на проекте, его роль выполняет сам клиент , и, соответственно, все задачи генподрядчика перекладываются на его плечи.
Прораб — руководитель строительной бригады, он обеспечивает точное выполнение заданий по вводу этапов объекта в эксплуатацию и ведет учет выполнения этих работ. Прораб несет полную ответственность за то, каким образом идут строительные работы на объекте, соответствуют ли они нормам, соблюдается ли технология процесса и т.д. Он участвует в сдаче объекта в эксплуатацию.
Дизайн-студия активно работает с прорабом и генподрядчиком во время авторского сопровождения по поводу нюансов реализации того или иного аспекта. Они, в свою очередь, доносят эту информацию сантехникам, электрикам и прочим исполнителям, о которых мы говорим ниже.
Помимо строителей, в процессе, как правило, напрямую задействованы различные подрядчики , которые предоставляют товары и услуги для реализации проекта.
Это, в первую очередь, изготовители , которые задействованы в производстве индивидуальных элементов для интерьера (например, корпусная мебель), отделочных материалов (например, паркетная доска) и прочей продукции для строительства и меблировки.
Кроме того в проекте участвуют поставщики и продавцы , которые осуществляют поставку и монтаж выбранных позиций.
Все подрядчики осуществляют работы в соответствии с техническим заданием, полученным от студии, и отвечают за сроки поставки своих товаров, за их качество и гарантию. Поэтому очень важно сохранять контакты всех подрядчиков, чтобы иметь возможность оперативно устранить досадный дефект, который может внезапно обнаружится спустя год после сдачи объекта.
Результаты работы подрядчиков, а также товары от поставщиков проверяются и одобряются генеральным подрядчиком. Дизайн-студия и прораб в процессе приемки не участвуют.
Что входит в авторское сопровождение?
Как только проект переходит в стадию реализации, дизайн-студия приступает к авторскому сопровождению строительства. Именно авторское сопровождение — или иначе “авторский надзор” — является одним из главных условий соответствия интерьера 3D-визуализации.
Ведь при прочих равных, ни заказчик, ни дизайнер не желает столкнуться с печально известной ситуацией “ожидание — реальность”. Поэтому мы считаем, что сопровождение проекта — обязательная составляющая работы над авторским проектом интерьера.
Что же включает в себя авторский надзор?
Специалисты студии регулярно посещают объект и проверяют соответствие проделанной строителями работы проекту. В рамках авторского сопровождения архитекторы и дизайнеры консультируют бригаду с учетом особенностей реализации разработанного дизайн-проекта. Изменения в проекте в процессе строительства порой неизбежны, поэтому при необходимости студия предлагает альтернативные варианты исполнения той или иной задачи и вносит соответствующие изменения в чертежи.
Все замечания, изменения и предписания по каждому выезду на объект фиксируются студией в журнале авторского надзора, что позволяет как авторам, так и заказчику эффективно следить за ходом работ и прогрессом на каждом этапе реализации.
Стоит понимать, что авторское сопровождение не включает контроль за способом, качеством и сроками выполнения работ — это входит в компетенции генподрядчика или же, при отсутствии такого, самого клиента. Архитекторы только следят за тем, чтобы итоговый результат соответствовал утвержденной с клиентом дизайн-концепции даже в самых мелких деталях, начиная от оттенка стен и заканчивая декоративной подушкой на диване.
Если же на объекте отсутствует генподрядчик, а клиент понимает, что не обладает достаточными опытом и/или квалификацией, чтобы принимать работы и оценивать их качество, то рациональным решением будет найм специалистов по техническому надзору. В отличие от авторского сопровождения, где работают архитекторы и дизайнеры, технический надзор осуществляется инженерами и ведущими строителями, которые отвечают за проведение оценки соответствия объекта требованиям безопасности в соответствии с техническими регламентами, а также нормативными документами и стандартами.
Случаи из практики
Ситуация, когда на стройке что-то идет не так, для нас привычная. От досадных, а порой и острых моментов в процессе ремонта, к сожалению, не скрыться. Мы бы хотели привести пару примеров, где такие ситуации возникали по причине непонимания границ ответственности дизайнера.
На одном из наших объектов за границей клиент принял решение отказаться от генподрядчика и прораба, наняв только строительную бригаду. В целях экономии он также предложил нам перенести работу по авторскому надзору в онлайн. Мы пошли навстречу клиенту, ожидая от него четкие данные со стройки, чтобы вести сопровождение эффективно даже на расстоянии.
Однако, не имея опыта в строительстве, заказчик не мог корректно снимать замеры и предоставлять информацию в понятном ключе. Нам было крайне сложно работать в условиях отсутствия регулярных обновлений по статусу строительства, а также консультировать по возникающим вопросам без подробных фотографий и замеров. В результате клиент остался недоволен работой студии в рамках сопровождения, хотя было очевидно, что выполнять свою работу в таких условиях мы попросту не можем.
К сожалению, нам пришлось расстаться, однако этот случай научил нас внимательнее относиться к тем условиям, которые предлагает клиент, и оценивать возможность работы в таком формате до начала сотрудничества. Как показала практика, наладить удаленную работу несложно, если на стороне заказчика выступает профессиональный генподрядчик и/или прораб, который четко понимает, на какие аспекты стоит обратить внимание, как произвести замер, что уточнить дополнительно. Тогда процесс становится прозрачным и понятным, позволяя довести проект до логического завершения в точности с визуализацией.
Еще один пример недопонимания клиента пришелся на объект, где стройка, опять же, велась без генподрядчика и прораба. Строительная бригада, нанятая заказчиком, обладала недостаточным уровнем квалификации, чтобы читать чертежи и технические спецификации. Как правило, в таких случаях порядок выполнения задач объясняется прорабом. Однако в его отсутствие, клиент переложил ответственность за разъяснения на нас.
Так, сантехник не умел читать чертежи, а поэтому не понимал, как монтировать выбранную дорогую сантехнику даже с имеющейся технической документацией. Несмотря на годы работы в сфере дизайна интерьера, мы как дизайн-студия не можем знать особенностей монтажа сантехнических конструкций. С нашей стороны должны быть предоставлены привязки, чертежи, визуализация и техническая документация от производителя, что и было сделано. А сам процесс исполнения находится в компетенции исключительно строительной бригады, нанятой для выполнения работы, а также главного по стройке, отвечающего за технологию и качество.
Таким образом, нюансы в части ответственности участников проекта очень важно понимать и обсуждать до начала строительства, чтобы как автор проекта, так и клиент получили позитивный опыт от реализации интерьера.
Источник: lykasova.com
4. Функциональные обязанности специалистов и должностных лиц строительных организаций
Управление охраной труда осуществляют руководитель строительной территориальной организации, управляющий (начальник) строительного управления с подключением всех служб и отделов, а непосредственно на объектах — начальники (старший прораб), прораб, мастер. Каждый работник строительной организации в СУОТ имеет свои вполне определенные функции. Круг обязанностей устанавливается на основе функциональных обязанностей, определяемых квалификационными характеристиками руководителей, специалистов и служащих строительных организаций, утвержденными постановлениями Госстроя РФ.
Функциональные обязанности по охране труда должностных лиц в системе управления охраной труда должны соответствовать сфере их деятельности и общим обязанностям, выполняемым строительной организации.
Старший производитель работ (начальник участка) руководит производителями работ, устанавливает им производственные задания, координирует и контролирует их деятельность. Обеспечивает в соответствии с договором субподрядные организации, работающие на объектах участка, подсобными помещениями, энергоснабжением, местными строительными материалами и т. п. для производства специальных работ, координирует их деятельность и принимает от них выполненные работы.
Осуществляет подбор работников участка, их расстановку и целесообразное использование. Участвует в работе по комплектованию количественного и профессионально-квалификационного состава бригад. Организует работу комиссии по аттестации рабочих мест на участке.
Организует применение технологической оснастки, средств защиты и санитарно-бытовых помещений, а также строительных машин и механизмов, энергетических установок, транспортных средств в соответствии с их назначением. Организует участковое складское и инструментальное хозяйство. Своевременно направляет рабочих для обучения и проверки знаний безопасных методов труда.
Организует выполнение предписаний контролирующих органов по технике безопасности. Своевременно сообщает вышестоящим органам о случаях производственного травматизма, расследует их в установленном порядке, участвует в разработке мероприятий по предотвращению производственного травматизма и контролирует их своевременное выполнение.
Систематически проводит специальный осмотр участка, проверяя условия труда рабочих и принимает меры к устранению выявленных недостатков. Проводит работу с инженерно-техническими работниками, бригадирами и общественными инспекторами по охране труда, по разбору возникших случаев нарушений правил техники безопасности и производственной санитарии, своевременно информирует инженерно-технических работников и рабочих о содержании приказов и распоряжений, направленных на повышение безопасности труда. Обеспечивает средствами наглядной пропаганды по охране труда. Контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины. Представляет руководству организации предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
Инженер-технолог выполняет натурный осмотр площадок строительства и разработку проектов производства работ в соответствии с требованиями строительных норм и правил. В ходе разработки проектов производства работ выполняет привязку технологических карт и карт трудовых процессов, проектирование временных зданий и сооружений, разработку документации на нестандартное оборудование, инвентарь, приспособления, технические устройства по охране труда.
Оказывает методическую помощь строительным участкам в процессе применения проектов производства работ. Составляет сводные ведомости объемов работ, материально-технических ресурсов, сводные графики ввода объектов в эксплуатацию, работы механизмов, движения бригад, сетевые графики строительства. Участвует в разработке и осуществлении организационно-технологических мероприятий плана новой техники, мероприятий по подготовке объектов для работы в зимних условиях и в период весеннего оттаивания. Разрабатывает графики производства работ для бригад. Участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест и технологических процессов.
Инженер по подготовке производства выполняет натурный осмотр площадок строительства и разработку проектов производства работ в соответствии с требованиями строительных норм и правил. В ходе разработки проектов производства работ выполняет привязку технологических карт и карт трудовых процессов, проектирование временных зданий и сооружений, разработку документации на нестандартизированное оборудование, инвентарь, приспособления, технические устройства по охране труда. Оказывает методическую помощь строительным участкам в процессе применения проектов производства работ. Участвует в разработке и осуществлении организационно-технических мероприятий, плана новой техники, мероприятий по подготовке объектов для работы в зимних условиях и в период весеннего оттаивания. Разрабатывает графики производства работ для хозрасчетных бригад.
Механик строительного участка осуществляет контроль за использованием, техническим состоянием и качеством обслуживания строительных машин и механизмов в процессе эксплуатации. Руководит работой по ремонту и техническому обслуживанию строительных машин и механизмов, принадлежащих участку. Организует периодические осмотры и испытания этих машин и механизмов.
Участвует в планировании их технического обслуживания и ремонтов. Обеспечивает выполнение правил техники безопасности при монтаже, демонтаже, эксплуатации и ремонте находящихся на участке строительных машин, механизмов, подъемных устройств, приспособлений, электрооборудования, газосварочных аппаратов, сосудов, работающих под давлением, а также обеспечивает их исправность и регулярный осмотр.
Осуществляет контроль исправности технологической оснастки. Организует проведение испытаний машин, механизмов, оборудования, подвесных люлек и других принадлежащих участку устройств.
Обеспечивает правильную эксплуатацию средств малой механизации, механизированного и ручного инструмента и строительной оснастки, комплектует и организует эксплуатацию, ремонт и учет инструмента и оборудования передвижных инструментально-раздаточных станций (ПИРС) и инструментальных раздаточных кладовых (ИРК). Проводит инструктаж и обучение рабочих участка, занятых на обслуживании строительных машин и механизмов, безопасным методам и приемам работ. Обеспечивает рабочие места предупредительными надписями, плакатами и инструкциями по охране труда. Участвует в расследовании причин аварий и несчастных случаев, в разработке мероприятий по их предупреждению. Составляет заявки на ручной и механизированный инструмент и средства малой механизации, материалы, запасные части и сборочные единицы, комплектующие изделия, осуществляет контроль за их использованием и ведет учетную и отчетную документацию по их расходованию. Руководит рабочими-механизаторами на строительном участке и в ремонтно-монтажных мастерских
Инженер-энергетик обеспечивает бесперебойное энергоснабжение строительных объектов, подсобных производств и обслуживающих хозяйств организации. Организует эксплуатацию и ремонт энергетического оборудования, контроль за экономным расходованием энергии. Организует своевременное предъявление инспекции Госпроматомнадзора котлов и сосудов, работающих под давлением.
Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда. Ведет инвентарный учет наличия и движения находящегося в строительной организации энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства.
Участвует в рассмотрении причин аварий энергетического оборудования и разрабатывает мероприятия по их устранению и предупреждению. Разрабатывает мероприятия по подготовке энергоустановок к работе в зимних условиях и контролирует их выполнение. Обеспечивает внедрение научной организации труда на участках энергохозяйства, новых прогрессивных методов эксплуатации и ремонта. Участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест. Проводит производственный инструктаж рабочих по безопасным методам работы, проверяет обеспечение рабочих защитными средствами и приспособлениями.
Механик участка планово-предупредительного ремонта обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования и коммуникаций, вентиляционных и противопожарных установок. Обеспечивает правильную эксплуатацию оборудования, своевременный и качественный его ремонт и модернизацию.
Обеспечивает выполнение правил техники безопасности при монтаже, демонтаже, эксплуатации и ремонте находящихся на участке в его ведении машин, механизмов, приспособлений, подъемных устройств, электрооборудования, газосварочных и электросварочных аппаратов, сосудов, работающих под давлением, а также обеспечивает их работоспособность и регулярный осмотр. Организует проведение испытаний числящихся на участке машин, механизмов, оборудования и других устройств. Проводит инструктаж и обучение рабочих безопасным методам и приемам работ. Обеспечивает рабочие места предупредительными надписями, плакатами, инструкциями по охране труда. Участвует в расследовании причин аварий и несчастных случаев и разработке мероприятий по их предупреждению.
Механик участка эксплуатации и устройства подкрановых путей обеспечивает своевременное и качественное выполнение работ по эксплуатации и устройству подкрановых (рельсовых) путей. Участвует в составлении графиков на установку строительных машин и механизмов на строительных объектах.
Составляет график капитальных ремонтов строительных машин и механизмов, используемых участком, и осуществляет их приемку из капитального ремонта. Участвует в составлении ведомостей дефектов для производства ремонтных работ на все оборудование, принадлежащее участку, включенное в график «ТО» и «Т», не менее чем за 10—15 дней до начала работ. Систематически проводит работу по созданию безопасных условий труда, соблюдению правил и норм охраны труда. Участвует в расследовании и учете несчастных случаев и разработке мероприятий по их предупреждению, организует периодические проверки знаний работниками участка Правил по безопасной эксплуатации грузоподъемных машин и механизмов.
Механик участка перебазирования строительных машин и механизмов участвует в разработке транспортной схемы, обеспечивает и контролирует выполнение установленных начальником участка плановых заданий по перебазированию строительных машин и механизмов. Обеспечивает выполнение правил техники безопасности при перебазировании строительных машин и механизмов, а также при эксплуатации и ремонте находящихся на участке подъемных устройств, приспособлений, электрооборудования газосварочных и электросварочных аппаратов, сосудов, работающих под давлением, а также обеспечивает их исправность и регулярный осмотр.
Проводит инструктаж сопровождающих технику лиц о порядке следования и контроле за сохранностью техники в процессе транспортирования. Осуществляет контроль за техническим состоянием строительных машин и механизмов. Проводит инструктаж и обучение рабочих, занятых обслуживанием строительных машин и механизмов, безопасным методам и приемам труда. Обеспечивает рабочие места предупредительными надписями, плакатами и инструкциями по охране труда. Участвует в расследовании причин аварий и несчастных случаев и разработке мероприятий по их предупреждению.
Источник: studfile.net