Кедыш Н.А., Лукиянец З.О.
Бригадная форма организации труда и эффективность ее использования
Полесский государственный университет, Беларусь
Бригадная форма организации труда и эффективность ее использования
Во многих отраслях народного хозяйства все большее развитие получает бригадная форма организации труда, вошедшая в практику отечественного строительства достаточно прочно от самых ее истоков.
Это прогрессивная форма организации труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся.
Суть бригадной формы организации труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств.
Бригада – это первичная, относительно самостоятельная организационная единица, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации.
«Премия» — фильм о бережливом строительстве в СССР
Все виды бригад можно квалифицировать по однородным признакам.
· Специализированные бригады. Формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения массовых, однородных работ;
· Комплексные бригады. Объединяют рабочих различных профессий. Они создаются или для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции.
2. По кооперации труда во времени:
· Сменные. Создаются в тех производствах, где осуществляются прерывные однородные процессы продолжительностью не более одной смены;
· Сквозные. Обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ.
Опыт показывает, что сквозные бригады, особенно комплексные имеют экономические преимущества перед сменными, так как они позволяют улучшить использование рабочего времени и оборудования за счет уменьшения его потерь и сокращение времени на выполнение подготовительно-заключительных и вспомогательных операций. В них создаются лучшие условия для планирования и учета объема выполняемых работ, уменьшение незавершенного производства, сокращение производственного цикла, повышение качества продукции.
Иногда в основу классификации закладываются профессиональные или возрастные признаки (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).
Бригадная форма организации труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива, создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.
Бригада или фирма? ИНСТРУКЦИЯ: Как заказать строительство дома. Как постоить дом НЕ СВОИМИ руками.
Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам.
Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования и производственных площадей, значительно сокращаются объем незавершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку – выпуску конечного продукта.
Также подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.
Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках, — это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование.
Преимуществами бригадной формы организации труда являются:
· возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности;
· снижение монотонности труда,
· повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда;
· расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации;
· усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда;
· развития самоуправления и самоорганизации и прочее.
Таким образом, использование бригадной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию оборудования и рабочего времени.
1. Кибанова, А.Я. Экономика и социология труда под редакцией / – Москва, ИНФРА-М, 2009г.
Источник: be5.biz
Специализированные и комплексные бригады. Нормокомплект.
Специализированные бригады создают из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузочно-разгрузочных операций. По сравнению с индивидуальной организацией труда специализированные бригады позволяют сократить внутрисменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, обмена опытом и усиления дисциплины труда.
Поскольку в специализированных бригадах объединяют рабочих одной профессии, специальности, их возможности по освоению смежных профессий, расширению трудового профиля весьма ограничены. Другой недостаток специализированных бригад проявляется в том, что для полной загрузки рабочих бригаде могут поручать выполнение не первоочередных, не лимитирующих работ, так как бригада предназначена для выполнения работ строго определенного технологического профиля. Таким образом, появляется несоответствие между интересами коллектива бригады и коллектива предприятия.
Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.
Комплексные бригады создают возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих. Бригады, включающие основных и вспомогательных рабочих (наладчиков, ремонтников), организуют для обслуживания сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках. Целесообразно использование комплексных бригад и на ремонтных работах. За счет совмещения профессий, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих, товарищеских взаимовыручки и взаимоконтроля улучшается использование рабочего времени.
Нормокомплект это совокупность технических средств оснащения рабочего места бригады (звена), определенного численного и профессионально-квалификационного состава для выполнения работы поутвержденной технологии с нормативной производительностью труда. В состав нормокомплекта включаютсясредства малой механизации, механизированный и ручной инструмент, средства технологической иорганизационной оснастки, энергетическое оборудование, приспособления, средства измерений и контроля, средства индивидуальной защиты рабочих.
Применение каменных работ в современном строительстве.
Каменные конструкции широко распространены в строительстве. Этому благоприятствуют повсеместное распространение каменных материалов или сырья для их изготовления, а также ряд положительных качеств, свойственных каменным конструкциям, — хорошая сопротивляемость атмосферным влияниям, огнестойкость, долговечность.
Недостатки каменных конструкций — значительная масса, большая теплопроводность и трудоемкость из-за сложности механизации работ.
Монтаж колонн в каркасных многоэтажных зданиях.
До начала монтажа, как уже отмечалось выше, следует произвести разбивку осей колонн и нанести риски на их металлические опорные плиты.
Здание предварительно разбивают на участки по числу монтажных кранов. Монтажный участок в свою очередь делят на захватки, в каждой из которых по четыре или шесть колонн в зависимости от типа группового кондуктора, применяемого для предварительной установки и выверки колонн. Каждая захватка высотой в два этажа составляет ярус.
Монтаж начинают обычно слестничной клетки, так как она служит сообщением между этажами. Кроме того, к ее стойкам примыкает каркас монтируемого здания.
Колонны устанавливают кранами, а с помощью кондуктора тележки совмещают с рисками и временно закрепляют в проектном положении.
Выверку колонн осуществляют сразу по двум этажам. На первом этаже стальной рулеткой замеряют расстояния между всеми колоннами сначала в поперечном, затем в продольном направлении.
Проектное положение колонн достигается с помощью временного закрепления их электросваркой. Вертикальное положение определяют способом, изложенным выше.
Далее сваривают узлы в местах примыкания ригелей к колоннам и начинают укладку плит перекрытия первого и второго этажей.
Монтаж колонн второго и последующего этажей аналогичен установке колонн первого этажа. Различие в том, что колонны первого этажа устанавливают в стаканы фундаментов, а колонны верхних этажей стыкуют электросваркой с колоннами нижнего этажа.
После монтажа одного яруса каркаса производят установку двухэтажных простеночных панелей. Для этой цели на монтажный горизонт наносят продольные и поперечные оси стен, с помощью которых и размещают панели стен в плане.
Вначале устанавливают угловые панели, которые служат маяками при дальнейшем монтаже. Каждую простеночную панель, захваченную краном, опускают на место, обозначенное рисками. Отклонения граней от вертикали проверяют отвесом. При несоответствии проектному положению панель поднимают краном на небольшую высоту и подкладывают стальные пластинки необходимой толщины. Затем снова опускают, устанавливают в проектное положение и закрепляют.
Между простеночными панелями монтируют панели-вставки.
После установки всех стеновых панелей производят окончательную выверку их по вертикали. С этой целью на проектном расстоянии от оси колонн по верху натягивают тонкую проволоку. Наклон выправляют с помощью талей. Панель должна наклоняться внутрь здания, тогда ей легко можно придать проектное положение с помощью деревянных клиньев, забиваемых между стеной и плитой перекрытия.
Панели-вставки проверяют шаблонами и уровнем. Окончательно панели закрепляют электросваркой.
Дата добавления: 2018-08-06 ; просмотров: 758 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Разновидности бригадной формы организации труда
Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная форма с ее разновидностями. История развития этой формы организации труда в нашей стране весьма любопытна и поучительна.
Дело в том, что групповые (коллективные) формы организации труда существовали всегда. Необходимость объединения людей в группы предопределялась технологическими особенностями выполнения некоторых видов труда. Так, если тяжелый груз было невозможно вручную поднять одному человеку, за его переноску бралась группа работников; если сложный агрегат требовал для своего управления слаженной работы группы операторов, то их объединяли в бригаду; если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, кому и что делать.
Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость групповых (коллективных) форм организации труда. Основными технологическими условиями являются:
- ? необходимость согласованной работы при обслуживании крупных и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т.п.);
- ? выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками (например, работы по ремонту, монтажу и наладке сложных машин);
- ? объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок одним работником;
- ? необходимость обеспечения общей ответственности за достижение высоких производственных результатов;
- ? необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разные профессии и др.
Если взять промышленность, то там в среднем до 30% рабочих трудились при групповой (коллективной) форме организации и оплаты труда, так как индивидуальная форма организации для них была просто невозможна. Однако остальные рабочие могли трудиться и трудились при индивидуальной организации труда, которая и преобладала.
Существенные изменения в этом деле произошли в первой половине 1980-х гг. Руководители страны искали способы реанимации стагнирующей экономики. В поле зрения попал опыт некоторых предприятий (среди них в первую очередь нужно назвать Волжский автомобильный завод в г. Тольятти и Калужский турбинный завод), которые, испытывая, как и другие предприятия, трудности в поддержании эффективности производства, обеспечили решение многих своих экономических и социальных проблем через создание особым образом организованных бригад. Прогрессивные формы организации труда развивались и в других отраслях экономики. Зачинателем бригадного подряда в сельском хозяйстве был кубанский механизатор В.Я. Пер- вицкий, в промышленном строительстве — бригадиры строителей
В.П. Сериков, Н.А. Злобин, Н.И. Травкин и др. Их опыт также был яркой страницей творческого подхода к организации труда. На этом основании в 1979 г. было принято государственное решение о всемерном развитии коллективных форм организации труда.
Устанавливались обязательные плановые задания по внедрению новых форм организации труда на всех предприятиях.
Плановое задание на 1980—1985 гг. по развитию числа бригад было перевыполнено. Но планируемый эффект не был достигнут: темпы роста производительности труда продолжали снижаться. И в этом была повинна не бригадная организация труда, а методы ее насаждения в совокупности с пороками всей административно-командной системы управления экономикой.
Тем не менее опыты АвтоВАЗа и Калужского турбинного завода, бригадиров строителей и механизаторов сельского хозяйства заслуживают внимания, потому что они раскрывают действительные возможности бригадной формы организации и стимулирования труда. Для выяснения этих возможностей необходимо рассмотреть виды и соответственно формы производственных бригад, которые представлены на рис. 10.2.
В зависимости от уровня специализации бригады могут быть специализированными и комплексными.
Специализированные бригады объединяют работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.
Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации.
По степени разделения труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей:
- 1) с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;
- 2) с частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя или большим количеством профессий и выполняют помимо основной работы смежные работы по другим профессиям;
- 3) с полной взаимозаменяемостью, при которой в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями, выполняющие работу в бригаде на любом рабочем месте.
Рис. 10.2. Виды производственных бригад
Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, т.е. с чередованием работ, требующих разных специализаций, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся большой его монотонностью. Перемена труда позволяет обеспечить тройной эффект: экономический, психофизиологический и социальный.
В зависимости от длительности производственного цикла бригады могут быть сменными и сквозными. Под производственным циклом понимают время, необходимое на изготовление изделия (выполнение определенной законченной работы) в соответствии с действующими на предприятии нормами труда.
Сменные бригады формируются тогда, когда длительность производственного цикла на изготовление изделия (выполнение законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ).
Сквозные бригады формируются тогда, когда при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединять в одну бригаду, называемую сквозной.
Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия оказалось эффективным и тогда, когда длительность производственного цикла позволяла организовывать сменные бригады. Но для этого необходимо, чтобы планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. В этом случае создаются условия для экономии подготовительно-заключительного времени.
Все процедуры по сворачиванию и разворачиванию работы между сменами оказываются излишними. Пришедший на смену работник продолжает без остановки оборудования работу, выполнявшуюся до него. Все работают на единый конечный результат.
В зависимости от способа планирования работы бригаде может быть установлен план в виде единого наряда (задания) с указанием общего объема и ассортимента продукции (работ) или же, по старинке, план работы бригады представляет сумму индивидуальных планов работ для каждого члена бригады.
Планирование по единому наряду — это метод планирования, который отличает так называемые бригады нового типа от прежних традиционных бригад с индивидуализированными для каждого работника планами. Бригаде устанавливается общее плановое задание на расчетный период в виде объема и ассортимента продукции (работ). Учет выполненной работы также ведется в целом по бригаде, по результатам которой начисляется бригадный заработок. Такое планирование исключает деление работ на «выгодные» и «невыгодные», что обеспечивает комплектную поставку продукции (полуфабрикатов, деталей) в нужном количестве и ассортименте на следующие операции в другие бригады или готовых изделий на склад готовой продукции.
По способам начисления заработной платы бригады подразделяются на такие, которые используют только тарифную систему для расчетов заработка членам бригады, и на бригады, применяющие бестарифную систему оплаты труда или же использующие в дополнение к тарифной системе разные коэффициенты (КТУ — коэффициент трудового участия, КТВ — коэффициент трудового вклада, ККТ — коэффициент качества труда и др.), которые используются при распределении бригадного заработка между членами бригады для более полного учета вклада каждого работника в общие результаты труда.
По способам учета затрат на выполнение работы бригады могут быть хозрасчетными, с элементами хозрасчета и без хозрасчета.
Хозрасчетными называют такие бригады, которые наряду с выполнением плановых заданий ведут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии,труда и др.
Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо решить по крайней мере три задачи:
- 1) установить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ);
- 2) наладить учет фактических расходов по всем указанным элементам производства;
- 3) организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д. и стимулирование за их экономию.
Наиболее сложным для практического осуществления представляется организация учета фактических расходов различных ресурсов на уровне бригады (ведь в каждой бригаде бухгалтерию не создашь, а у бригадира на ведение учета слишком мало времени).
Некоторый выход из создавшегося положения дает создание бригад с элементами хозрасчета. В таких бригадах учет расхода ресурсов ведется по тем статьям затрат, которые составляют наибольший удельный вес в себестоимости продукции (работ) бригады. Если производство продукции отличается материалоемкостью, то ведется учет расхода материалов, а остальные статьи затрат в бригаде не учитываются; если производство энергоемкое, то учитывается только расход энергии и т.д. Бригады с хозрасчетом эффективнее, чем бригады, не ведущие учет затрат на производство.
В зависимости от особенностей управления бригадой они могут быть с полным самоуправлением, с частичным самоуправлением и без самоуправления, т.е. с централизованным управлением.
Бригада с полным самоуправлением самостоятельно решает все производственные вопросы, связанные с выполнением планового задания. Она должна быть наделена реальными полномочиями для осуществления внутрибригадного руководства. В положении о бригаде должны быть указаны вопросы, которые бригада решает самостоятельно без согласования с вышестоящим руководителем.
Иногда в положении о бригаде, которая считается самоуправляемой, пишут, что «бригада принимает участие» в решении таких-то вопросов. Такие записи ничего общего с самоуправлением не имеют. Самоуправляемая бригада должна не принимать участие, а решать вопросы, только в этом случае самоуправление будет реальным.
В бригаде с частичным самоуправлением часть вопросов производственной деятельности бригада решает самостоятельно, но другая часть вопросов отнесена к компетенции вышестоящего руководителя. Все это должно быть отражено в положении о бригаде.
В зависимости от правового статуса бригады могут быть подрядными, арендными, а также не имеющими подрядных или арендных отношений. Подрядные и арендные отношения устанавливаются и регулируются на основании Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) (часть вторая главы 34 «Аренда» и 37 «Подряд»),
Экономическая сущность бригадного подряда состоит в том, что бригада-подрядчик принимает обязательства по выпуску продукции (выполнению работ или услуг) в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или другим условиям. Работа может выполняться иждивением подрядчика — из его материалов, его силами и средствами.
Целью бригадного подряда является достижение высоких конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов на основе материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и их хозяйственной самостоятельности.
Арендной называется бригада, заключившая с предприятием- арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.
При арендной форме организации труда бригада самостоятельно определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки внесения устанавливаются в договоре аренды.
В зависимости от численности работников бригады могут быть малочисленными, со средней численностью и с большой численностью. Эти понятия достаточно условны: для одного производства численность бригады в 10 человек может быть малой, для другого — средней и т.д.
Малочисленные бригады в 3—5 человек не обладают необходимой стабильностью, там достаточно одному-двум работникам выйти из строя, и работа бригады будет парализована. Многочисленные бригады в 50—70 человек — трудноуправляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад. В машиностроении, например, оптимальная численность бригад находится в пределах 10—25 человек. Но там можно встретить сквозные бригады и в несколько десятков человек, которые подразделяются на сменные звенья во главе со звеньевыми.
Источник: bstudy.net
Сколько человек в роте, батальоне, взводе и так далее
Это будет моя первая заметка в блоге. Совсем не полноценная статья по количеству слов и информации, зато очень важная заметка, которая и читается на одном дыхании, и пользы в себе несет едва ли не больше, чем многие мои статьи. Итак, что же такое отделение, взвод, рота и другие понятия, известные нам из книг и фильмов с экрана? И сколько человек они в себе содержат?
Что такое взвод, рота, батальон и так далее
- Отделение
- Взвод
- Рота
- Батальон
- Полк
- Бригада
- Дивизия
- Корпус
- Армия
- Фронт (округ)
Это все тактические единицы в родах и видах войск Вооруженных Сил РФ. Я расположил их в порядке от меньшего количества человек к большему для того, чтобы Вам было проще их запомнить. Я за время службы наиболее часто встречался со всеми до полка.
От бригады и выше (по количеству человек) за 11 месяцев службы мы даже не произносили. Возможно, это связано с тем, что служу я не в воинской части, а в учебном заведении.
Сколько человек они включают в себя?
Отделение. Насчитывает от 5 до 10 человек. Командует отделением командир отделения. Командир отделения — это сержантская должность, поэтому и комод (сокращенно от командир отделения) зачастую младший сержант или сержант.
Уважаемый читатель! Начиная с определения отделения и далее по статье будет встречать много воинских званий. Если ты еще не разбираешься в том, какое из званий — старший лейтенант или майор выше, то советую сначала ознакомиться с этой статьей.
Взвод. Взвод включает в себя от 3 до 6 отделений, то есть может достигать от 15 до 60 человек. Командует взводом командир взвода. Это уже офицерская должность. Ее занимает минимум лейтенант, максимум — капитан.
Рота. Рота включает в себя от 3 до 6 взводов, то есть может состоять от 45 до 360 человек. Командует ротой командир роты. Это майорская должность. По факту командует старший лейтенант или капитан (в армии командира роты или называют ласково и сокращенно — ротный).
Батальон. Это или 3, или 4 роты + штаб и отдельные специалисты (оружейник, связист, снайперы и т.п.), минометный взвод (не всегда), иногда — ПВО и истребители танков (далее — ПТБ). Батальон включает в себя от 145 до 500 человек. Командует командир батальона (сокращенно — комбат).
Это должность подполковника. Но у нас в стране командуют и капитаны, и майоры, которые в будущем могут стать подполковниками при условии сохранения этой должности.
Полк. От 3 до 6 батальонов, то есть от 500 до 2500+ человек + штаб + полковая артиллерия + ПВО + ПТБ. Командует полком полковник. Но может также и подполковник.
Бригада. Бригада — это несколько батальонов, иногда 2 или даже 3 полка. В бригаде, обычно, от 1000 до 4 000 человек. Командует ею полковник. Сокращенное название должности командира бригады — комбриг.
Дивизия. Это несколько полков, в том числе артиллерийские и, возможно, танковые + служба тыла + иногда авиация. Командует полковник или генерал-майор. Численность дивизий разная. От 4 500 до 22 000 человек.
Корпус. Это несколько дивизий. То есть в районе 100 000 человек. Командует корпусом генерал-майор.
Армия. От двух до десяти дивизий разных родов войск + тыловые части + ремонтные мастерские и так далее. По численности может быть очень разной. В среднем от 200 000 до 1 000 000 человек и выше. Командует армией генерал-майор или генерал-лейтенант.
Фронт. В мирное время — военный округ. Точные цифры здесь уже сложно назвать. Они варьируются от региона, военной доктрины, политической обстановки и тому подобным вещам.
Фронт — это уже самодостаточная структура с резервами, складами, учебными частями, военными училищами и так далее. Командует фронтом командир фронта. Это генерал-лейтенант или генерал армии.
Состав фронта зависит от поставленных задач и обстановки. Обычно в состав фронта входят:
- управление;
- ракетная армия (одна — две);
- армия (пять — шесть);
- танковая армия (одна — две);
- воздушная армия (одна — две);
- армия ПВО;
- отдельные соединения и части различных родов войск и специальных войск фронтового подчинения;
- соединения, части и учреждения оперативного тыла.
Фронт может усиливаться соединениями и частями других видов Вооружённых Сил и резерва Верховного Главнокомандования.
Какие еще подобные тактические термины существуют?
Подразделение. Этим словом обозначаются все воинские формирования, входящие в состав части. Отделение, взвод, рота, батальон — все они объединяются одним словом «подразделение». Слово происходит от понятия деление, делить. То есть часть делится на подразделения.
Часть. Это основная единица Вооруженных Сил. Под понятием «часть» чаще всего подразумеваются полк и бригада. Внешними признаками части являются: наличие собственного делопроизводства, войскового хозяйства, расчетного счета в банке, почтового и телеграфного адреса, собственной гербовой печати, права командира отдавать письменные приказы, открытого (44 учебная танковая дивизия) и закрытого (в/ч 08728) общевойскового номеров. То есть часть имеет достаточную автономность.
ВАЖНО! Обратите внимание, что термины воинская часть и войсковая часть обозначают не совсем одно и то же. Термин «воинская часть» применяется как общее обозначение, вне конкретики. Если же мы говорим о конкретном полке, бригаде и так далее, то употребляется термин «войсковая часть». Обычно следом упоминается и ее номер: «войсковая часть 74292» ( но нельзя употреблять «воинская часть 74292») или же сокращенно — в/ч 74292.
Соединение. Стандартно под этот термин подходит только дивизия. Само слово «соединение» обозначает — соединить части. Штаб дивизии имеет статус части. Этой части (штабу) подчиняются другие части (полки).
Вот все вместе и есть дивизия. Однако в ряде случаев статус соединения может иметь и бригада. Это происходит в том случае, если в состав бригады входят отдельные батальоны и роты, каждый из которых сам по себе имеет статус части.
Объединение. Этот термин объединяет корпус, армию, группу армий и фронт (округ). Штаб объединения также является частью, которой подчинены различные соединения и части.
Иных конкретных и группирующих понятий в воинской иерархии не существует. Во всяком случае, в Сухопутных войсках. В данной статье мы не касались иерархии воинских формирований авиации и флота. Однако внимательный читатель теперь достаточно просто и с незначительными ошибками может себе представить флотскую и авиационную иерархию.
Теперь нам будет проще вести диалог, друзья! Ведь мы с каждым днем приближаемся к тому, чтобы начать разговаривать на одном языке. Вы все больше узнаете воинских терминов и значений, а я все быстрее приближаюсь к гражданской жизни!))
Источник: army-blog.ru