Поточное строительство вызвало такую же революцию в строительном производстве, как конвейерная система в промышленности. По сей день оно остается одним из самых эффективных способов повышения производительности труда строителей.
Основные понятия поточного строительства
Производство строительных (строительно-монтажных, ремонтно- строительных, пусконаладочных) работ состоит из разнообразных технологических процессов. Поэтому организация строительных работ может трактоваться как расположение отдельных технологических процессов во времени и пространстве. Для характеристики технологического процесса введем понятия «исполнитель», «фронт работ» и «захватка».
Исполнитель — организационно и технологически самостоятельное подразделение, оснащенное соответствующей техникой и способное выполнить технологически законченный этап работ — как правило, одного вида. Это может быть отдельный рабочий, звено, бригада, участок, подразделение субподрядчика, фирма и т.п.
Фронт работ — пространство, в пределах которого выполняются или будут выполняться строительные работы с соблюдением правил техники безопасности и технологических требований.
Херес. Поточный метод.
Захватка — минимальный участок фронта работ, на котором может одновременно работать один исполнитель [1] . Захваткой может быть конструкция, помещение, ярус, этаж, разбивочная ось, пролет, секция здания и т.п.
В этих терминах технологические процессы выполняются исполнителями на захватках. Через каждую захватку в процессе строительства должно пройти столько исполнителей, сколько видов работ предусмотрено для нее проектом. Представим два крайних случая: например, количество исполнителей нс ограничено.
Тогда работы могут начинаться одновременно и продолжаться на всех захватках параллельно. Очевидно, что срок строительства будет определяться продолжительностью выполнения работ на самой большой захватке. Этот способ организации называется «параллельным» и ведет к наименьшей продолжительности строительства. Однако затраты на строительство велики, поскольку необходимо обеспечить людьми, техникой, складами, финансами большое число исполнителей. Равномерность загрузки исполнителей однородными работами отсутствует.
В другом крайнем случае исполнитель только один, но он может выполнять все виды работ. Тогда все работы на захватке ведутся последовательно, на следующей захватке работы начинаются только после окончания предыдущей. Этот способ называется «последовательным». Понятно, что продолжительность строительства в этом случае наибольшая. Специализация исполнителя отсутствует.
Основой поточного метода организации строительства является сочетание последовательного и параллельного методов ведения работ. При этом потоком будет называться последовательное непрерывное [2] выполнение работ каждым исполнителем при параллельном выполнении работ различными исполнителями на различных захватках. Такой метод обеспечивает равномерность выполнения работ с учетом специализации исполнителей, позволяет снизить затраты и продолжительность строительства.
Поточный метод или Waterfall
В промышленности ближайшим аналогом поточного метода является конвейер. Основное отличие состоит в том, что при конвейерном способе рабочие места неподвижны, а конвейер движется; при поточном способе производства захватки неподвижны, а исполнители передвигаются по захваткам. Кроме того, на конвейерах выполняются только сборочные операции, а потоки могут быть организованы для всех видов работ, а также для комплексов, объектов и их частей.
Основные параметры потока делятся на пространственные, временные и технологические. Пространственными параметрами являются количество, величина и расположение захваток. К временным параметрам относятся ритм, шаг и продолжительность потока.
Ритм — продолжительность работы исполнителя на данной захватке, включая технологические перерывы. Шаг потока — промежуток времени между началом работ двух смежных исполнителей на одной захватке.
Продолжительность потока складывается из суммы ритмов на всех захватках, на которых необходимо выполнить данную работу. Важное свойство потока заключается в том, что продолжительность нескольких потоков меньше суммы их продолжительностей, так как отдельные работы в потоках выполняются параллельно.
Технологическими параметрами являются количество и структура потоков, объем и трудоемкость работ на отдельных захватках, интенсивность (мощность) потока. В частности, интенсивностью потока называется среднее количество строительной товарной продукции (в денежном или физическом выражении), выпускаемой потоком за единицу времени.
Потоки могут быть классифицированы по структуре и виду продукции на частные, специализированные, объектные и комплексные; по характеру ритмичности — на ритмичные, кратноритмичные, неритмичные; по продолжительности — на кратковременные и долгосрочные.
Источник: studme.org
Поточное строительство, условия и особенности организации
Подготовка к строительству состоит из большого количества операций, застройщику необходимо привести в порядок строительную технику, найти рабочих, завести материалы, подготовить площадку и скоординировать все действия команды. После завершения работ все действия нужно проделать в обратном порядке. Когда возводится не один, а несколько объектов более целесообразным считается использование поточного строительства. Далее рассмотрим из чего оно состоит и при каких условиях применяется.
Поточное строительство – это способ строительного производства, при котором организовывается ритмичный выпуск продукции за счет равномерной и постоянной работы бригад на строительной площадке.
Особенности поточного строительства, его достоинства
Различают три метода ведения строительных работ, последовательное, параллельное и поточное строительство. Последовательное строительство отличает самая большаяпродолжительность, поскольку к следующему объекту бригада приступает только по завершении предыдущего. Параллельное строительство считается самым быстрым, но оно требует больших одновременных материальных и трудовых затрат. Поточное строительство является золотой серединой, оно позволяет увеличить скорость строительства при умеренном потреблении ресурсов.
К его преимуществам относят следующее:
- регулярная загрузка бригад;
- равномерное использование строительных материалов;
- постоянный выпуск готовой продукции.
Поточное строительство позволяет максимально точно оценить сроки и скоординировать деятельность всех занятых на объекте организаций.
При возведении комплекса однотипных домов или целого квартала, то есть при массовом производстве, поточный метод строительства позволяет избежать простоя бригад и машин.
Готовые работы на аналогичную тему
Рисунок 1. Рабочее совещание на объекте и оценка выполнения работ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Организация поточного строительства
Успешность поточного метода зависит от качества проведения организационной работы. В первую очередь внимание необходимо уделить детальному изучению проекта, оценке возможных сложностей. Основными понятиями метода являются «фронт работ» и «захватка».
Под фронтом работ понимается пространство, в пределах которого ведутся работы, часть объекта выделанного для выполнения порученного задания на определенный промежуток времени. Фронт работ состоит из захваток, которыми измеряют этапность выполнения работы. Захватки в свою очередь делятся на делянки. Захватки назначают так, чтобы время выполнения возложенной на бригаду задачи составляло не менее, чем одну смену. К примеру, захваткой в жилом доме может считаться квартира или секция.
Организация поточного строительства состоит из следующих этапов:
- весь производственный процесс делится на составляющие его процессы;
- процессы распределяются между исполнителями;
- фронт работ делится на захватки, для каждой из которых установлена своя продолжительность;
- назначается очередность выполнения работ на захватках так, чтобы в производстве могло быть занято максимальное количество бригад.
По характеру потоков выделяют ритмичные, разноритмичные и неритмичные потоки. В первом случае все захватки равны, что позволяет вести работы так, что время, затрачиваемое каждой бригадой на их выполнение, будет одинаковым.
Разноритмичный поток характеризуется наличием как одинаковых, так и разных захваток, и соответственно процесс будет выполняться с разной ритмичностью.
Неритмичный поток состоит из захваток, на которых время выполнения задач будет различным. При типовом строительстве стремятся использовать ритмичный поток, при котором захватки будут одинаковыми, но при возведении сложных объектов или изменении объемно-планировочных решений бригада, имеющая постоянный состав, не успевает выполнить более сложную задачу за ту же единицу времени.
В поточном строительстве выделяются разные виды потоков: частные (элементарный поток из одного или нескольких процессов, выполняемых одной бригадой), специализированные (несколько технологически связанных частных потоков), объектные (несколько связанных специализированных потоков, результатом выполнения которых является здание или сооружение) и комплексные (группа связанных объектных потоков).
Современные ритм жизни не дает ни минуты на покой и отдых, гонка на рынке недвижимости за самыми красивыми местами, привлекательными зданиями и богатыми покупателями подстегивает строительный рынок к постоянному и непрерывному выпуску готовой продукции. Поточное строительство позволяет сократить срок возведения объекта при этом не вынуждая заказчика вкладывать одномоментно в строительство все средства. Этот метод доказал свою эффективность при возведении однотипного жилья и при больших объемах работ.
Источник: spravochnick.ru
Поточный метод строительства
Организация строительного производства предполагает следующие направления научной и производственной деятельности: организацию строительства, планирование строительства и управление строительством.
Организация строительства — система формирования или выбора производственного предприятия (комплекса предприятий), предназначенного для выполнения поставленной задачи.
Планирование — система увязки выполняемых строительно-монтажных работ во времени и пространстве, а также система поставки и расхода материально-технических ресурсов.
Управление — система поддержания установленного порядка или перевода строительного производства из одного состояния в другое с целью безусловного выполнения поставленной задачи.
Основными принципами организации, планирования и управления строительством являются: централизованное руководство производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций при максимально возможном расширении их самостоятельности; сокращение сроков возведения объектов при одновременном повышении качества строительно-монтажных работ и уменьшении их стоимости; постоянное повышение производительности труда; комплексная механизация и возможно более полная автоматизация строительного производства; индустриализация производства; выполнение строительно-монтажных работ поточными методами; полное обеспечение требований охраны труда и безопасного выполнения работ; рациональная организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов; строгое соблюдение законов и постановлений.
Строительство любого здания или сооружения наружных сетей водоснабжения и канализации и других инженерных сооружений связано с производством комплекса строительных процессов рабочими различных профессий и разной квалификации. Строительные процессы могут выполняться непрерывно или с определенными технологическими перерывами. Так, при прокладке наружных канализационных сетей с раструбными соединениями отдельных трубопроводов перед гидравлическим испытанием требуется определенное время, необходимое для твердения цементного раствора в раструбном стыке. Время твердения раствора в этом комплексном процессе составляет технологический перерыв. Технологические перерывы определяют более сложные условия для организации непрерывного производственного процесса.
Строительные процессы в пространстве могут развиваться различно. При строительстве наружных сетей водоснабжения и канализации наблюдаются процессы линейного характера, при строительстве многосветных очистных сооружений строительные процессы выполняются преимущественно по ярусам.
Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в определенной технологической зависимости (отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному уклону, заделка стыков и т. д.). Можно организовать работы таким образом, что какая-то бригада рабочих определенной профессии будет производить работы по всей трассе или по всему объекту строительства и по их окончании переместится на другой объект, а на ее место придет следующая бригада рабочих, которая выполнит другой вид работ также по всей трассе или объекту. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется последовательным методом.
При последовательном методе строительства каждое здание возводится по завершении всех работ на предыдущем объекте. Такой метод выполнения работ бригадами, осуществляющими различные строительные процессы, сопровождается вынужденными перерывами в работе.
Можно строительные процессы начать и закончить на всех объектах одновременно. При этом время строительства всех объектов будет равно времени строительства одного объекта, однако потребуются значительные материально-технические ресурсы. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется параллельным методом.
Поточный метод строительно-монтажных работ совмещает последовательный и параллельный методы, сохраняя преимущества обоих методов и устраняя недостатки каждого из них в отдельности. Сущность поточного метода можно пояснить следующим примером. Предположим, что требуется проложить m одинаковых наружных канализационных сетей.
Основными процессами для прокладки каждой из сетей будут: отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, гидравлическое испытание и обратная засыпка траншей. Как было отмечено выше, выполнение указанных процессов происходит последовательно, но совсем не обязательно ждать окончания одного из процессов на всей трассе, чтобы начать следующий.
Всю трассу можно разделить на участки, называемые захватками, с таким расчетом, чтобы на всех захватках объем работ при выполнении основных однородных процессов был одинаков. Если для выполнения этих объемов работ численность каждой бригады принять такой, чтобы продолжительность ее работы на захватке была также одинаковой, то число захваток будет соответствовать числу основных процессов в составе комплексного производственного процесса. Обозначим время выполнения всех процессов строительства одной сети Tц, основные процессы, выполняемые на захватках, арабскими цифрами 1. 5 в кружках (рис. 1.1, а).
Рис. 1.1. Графики строительства различными методами
а — последовательным; б — параллельным; в — поточным
При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ (рис. 1.1, а) время на устройство m сетей составит Т = = Тцm, при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет г = R/m (где R — общие затраты ресурсов на строительство m сетей). При параллельном методе (рис. 1.1,6) все сети сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одной сети Т = Тц, а количество материальных ресурсов будет равно R = гm.
В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом (рис. 1.1, в) комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов (в нашем случае на 5), для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных. Если взять один отрезок времени, отвечающий производству работ на 1-й сети и соответствующий 5-й захватке, то можно убедиться, что на 1-й сети в этот отрезок времени осуществляется обратная засыпка траншеи, на 2-й — гидравлическое испытание, на 3-й — укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, на 4-й — устройство искусственного основания под трубопроводы и на 5-й — отрывка траншеи. Однако каждый в отдельности процесс на разных сетях выполняется последовательно.
Для организации строительного потока необходимо производственный процесс разделить на составляющие, поручив их выполнение рабочим соответствующих профессий; создать производственный ритм и совместить во времени производство составляющих процессов.
На характер разделения строительных процессов влияют различные условия строительства: конфигурация объектов, вид выполняемой работы и др. Однако есть понятия поточного метода, общие для всего многообразия возводимых зданий и сооружений. При распределении операций между рабочими можно выделить поточно-операционный, поточно-расчлененный и поточно-комплексный способы ведения работ.
Поточно-операционный способ применяется при разделении производственного процесса по операциям в одном звене. Поточно-расчлененным способом работают звенья одной бригады, выполняя простые процессы на определенном месте захватки. Поточно-комплексный способ применяется при производстве работ комплексными бригадами, в которых члены бригады владеют несколькими смежными профессиями.
В зависимости от конфигурации строительных объектов и ее влияния на организацию поточного метода строительства различают поточно-линейный и поточно-захватный способы производства работ. Поточно-линейный способ применяется на строительстве протяженных сооружений, к которым относятся наружные сети систем водоснабжения и канализации. Поточно-захватный способ рационален при строительстве зданий и сооружений различного назначения, при значительных размерах по высоте; подразделяются на одно- и многоярусный.
В строительстве организуется комплексный поток, состоящий из специализированных (частных), объектных и комплексных потоков. Продукцией потоков являются: специализированного — законченные объемы определенных работ; объектного — законченные здания и сооружения; комплексного — группа зданий или сооружений.
Большинство производственных процессов (не только строительных) можно представить в виде рисунков, схем, графиков, таблиц и т. п., достаточно точно отражающих действительность происходящего в этих процессах. Это модели происходящего производственного процесса. Организация и планирование предполагают разработку моделей выполнения развивающегося во времени и пространстве производственного процесса. В настоящее время установленной классификации методов моделирования еще нет.
Накопленный опыт моделирования организации строительных процессов во времени и пространстве (работы профессоров В. А. Афанасьева, В. И. Рыбальского, В. М. Васильева и др.) позволяет при разработке научно обоснованных моделей сформулировать к ним следующие основные требования: целенаправленность (наличие цели, ради которой создается модель); адекватность (соответствие модели объекту); полнота модели (обеспечение решения всех интересующих пользователя задач); простота модели (обеспечение хорошего понимания модели, защищенность от решения посторонних задач и выдачи далеких от истины решений); экономичность (максимальная экономия затрат на создание и исследование модели); адаптивность (возможность использования модели при учете различных факторов).
В разработках по организации, планированию и управлению строительством наибольшее распространение получили модели в виде графиков, циклограмм, сетевых моделей в форме графа и табличная форма фиксации моделей в виде матриц.
В рассмотренном выше примере предполагалось построить т одинаковых наружных канализационных сетей. Каждая из сетей разбита на 5 захваток, на которых одновременно выполняются разнородные работы. Сумма захваток на одной сети (здании, сооружении и т. д.) называется фронтом работ.
При поточном методе производства строительно-монтажных работ однородные работы ведутся последовательно, разнородные — параллельно. Поток, который образуют однородные работы, выполняемые последовательно на разных фронтах, называют частным потоком. Поток, образуемый разнородными работами, выполняемыми параллельно на одном фронте работ, называют объектным потоком.
На рис. 1.2 — 1.4 показано изображение строительного потока в виде линейного графика, циклограммы и сетевого графика.
Рис. 1.2. Линейный график строительного потока
Рис. 1.3. График-циклограмма
Рис. 1.4. Сетевой график
Источник: www.stroitelstvo-new.ru