Графики изменения количества рабочих. На основе календарного плана составляют график потребности в рабочих кадрах по объекту по форме, предусмотренной СНиП 3.01.01—85 (табл. 8.3).
Таблица 8.3. Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
Однако этот график, содержащий лишь среднесуточное количество рабочих по месяцам строительства, не дает представления об изменении числа рабочих на каждый день месяца, что является важным для оценки равномерности использования рабочих бригад. Поэтому необходимо также строить график изменения числа рабочих на каждый день.
Ежедневное общее количество рабочих получают путем суммирования количества всех рабочих, работающих в этот день на всех строительных процессах, а для рабочих одной профессии — суммированием числа рабочих данной профессии. Следует стремиться к тому, чтобы число рабочих данной профессии на объекте по возможности сохранялось постоянным. При неравномерном графике движения рабочих по профессиям необходимо исправить календарный план, изменив сроки начала или окончания выполнения отдельных строительных процессов. При этом не должна нарушаться технологическая последовательность строительства объекта.
Цифровая трансформация в строительстве. Основные тренды
Графики работы машин. Сроки начала и окончания работы основных строительных машин устанавливают по календарному плану. На основании этих данных составляют график (табл. 8.4).
Таблица 8.4. Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
Примечание. Данные в таблице приводятся в виде дроби: в числителе — количество машин, в знаменателе — машино-смен.
Помимо указанных графиков составляют график потребности в материалах, полуфабрикатах, конструкциях и изделиях, который строят также на основе календарного плана (табл. 8.5).
Таблица 8.5. Форма графика поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования
Оценка вариантов календарных планов по технико-экономическим показателям. Целесообразно разрабатывать несколько вариантов календарных планов и сопоставлять их между собой, выбирая наиболее рациональный по технико-экономическим показателям. Варианты календарного плана с различной продолжительностью выполнения работ, принятыми в них разными методами производства работ и применяемыми машинами, различной технологической последовательностью и взаимосвязью отдельных видов работ сравнивают по следующим показателям: 1) общая продолжительность строительства объекта — время от начала подготовительных работ до момента ввода объекта в эксплуатацию (дата подписания акта государственной приемочной комиссией). При всех условиях продолжительность строительства не должна превышать нормативной по СНиП 1.04.03—85; 2) удельная трудоемкость — отношение суммарных затрат труда на строительство зданий или сооружений (в чел.-дн.) к общему объему работ на данном объекте, выраженному в соответствующих, характерных для данного здания или сооружения показателях (1 м 2 общей площади или 1 м 3 объема здания, 1 км длины линейно-протяженного сооружения); 3) среднедневная выработка (в) — отношение сметной стоимости здания (Qобщ) к общей трудоемкости (Тобщ), руб./ чел.-дн.:
График производства работ
b = Qобщ/ Тобщ ; (8.5)
4) уровень механизации основных строительно-монтажных работ — отношение выполненных механизированным способом работ (Qмех) к общему объему данного вида работ (Qобщ); в натуральном выражении, руб.:
M = (Qмех/ Qобщ ) 100% (8.6)
5) равномерность движения рабочих отдельных профессий, характеризуемая отношением среднего к максимальному количеству рабочих.
Таким образом, итогом календарного планирования производства работ на объекте являются основные документы, входящие в состав ППР: календарный план или сетевой график; график поступления по месяцам на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования; графики потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах (среднесуточное количество по месяцам).
Источник: www.stroitelstvo-new.ru
Разработка ресурсных графиков
График потребности в рабочих кадрах строится после построения календарного графика производства работ, с учетом совмещения работ во времени.
После его построения вычисляется коэффициент неравномерности использования трудовых ресурсов: К=Nmax/(T/t), где
Nmax=40 чел.- максимальное число рабочих в смену;
Т=12192,5 чел.-дн.- общая трудоемкость строительства;
t= 162 дн.- продолжительность строительства.
Ведомость потребности в основных строительных машинах на объекте
Кран башенный КБк-160.2
Проектирование строительного генерального плана
Строительный генеральный план — это план строительной площадки, на которой показано расположение реставрируемого здания, строительные машины, а так же объекты строительного хозяйства, предназначенные для обслуживания производства работ. Масштаб стройгенплана 1:500.
Строительный генеральный план разработан на реконструкцию жилого здания по адресу г. Королев, ул. Коминтерна, д. 1/15.
Источник: vuzlit.com
Построение графиков ресурсов
График движения рабочей силы строится на основании календарного плана. При его построении используется метод условных сечений в местах начала и окончания работ. На графике отражаются расчетная численность рабочих в день, в смену (первую). Также на графике указывается максимальная численность рабочих в день Nmax и среднее число рабочих.
Среднее число рабочих рассчитывается по формуле:
,
где Тр – общая трудоемкость работ (по ведомости материально-технических ресурсов), чел-дни;
T – продолжительность строительства, дни.
Рассчитывается коэффициент равномерности движения рабочей силы.
График движения трудовых ресурсов необходим для обеспечения набора нужного количества трудовых ресурсов в любой момент времени, для расчета площади временных сооружений и определения диаметра временного водопровода.
График движения трудовых ресурсов представлен в графической части курсового проекта (лист 1).
График потребности в материально-технических ресурсах строят на основании календарного плана и принятых методов работ.
Способ изображения графика: горизонтальными (штрихпунктирными) сплошными линиями в принятом масштабе времени показывают время (поставки) расхода материала. Начало и конец линии совпадает с началом и окончанием расхода материала. Поставка осуществляется за 5 дней до начала расхода материалов. В левой части графика указывают наименование материала и его количество (из ведомости материально-технических ресурсов).
Этот график необходим для контроля над расходованием материалов, для своевременной поставки материалов и конструкций на строительную площадку.
График потребности в материально-технических ресурсах представлен в графической части курсового проекта (лист 1).
Чтобы охарактеризовать степень машиноемкости и степень использования машин и механизмов, составляется график работы основных машин на строительстве объекта. По графику можно судить о степени использования того или иного механизма, его загруженности, поступлении на объект и т. д. График движения строительных машин включает наименование механизма и число машино-смен, его использование при возведении объекта. Изображается в виде линейного графика с отображением дней начала и конца работы механизма.
График работы основных строительных машин приведен в графической части курсового проекта (лист 1).
1.6. ТЭП календарного плана
Таблица 6 – ТЭП календарного плана
| № п/п | Наименование показателей | Единица измерения | Значение |
| Продолжительность строительства | мес. | 6,6 | |
| Нормативная продолжительность | мес. | 6,8 | |
| Общая трудоемкость | чел-час | ||
| Коэффициент неравномерности движения рабочей силы | 1,71 |
Раздел 2. Строительный генеральный план
Стройгенплан (СГП) – генеральный план площадки, на котором показаны расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период производства строительных работ. Строительный генеральный план разрабатывается для всего объекта и должен отражать состояние строительной площадки на весь период возведения надземной части здания. Стройгенплан – важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и объемы временного строительства.
На стройгенплане размещаются: строящиеся объекты, имеющиеся на строительной площадке здания и сооружения; временные и постоянные дороги, используемые во время строительства; сети временного водопровода и электроснабжения; механизмы, обслуживающие строительство объекта; приобъектные и открытые склады; временные здания производственного и культурно-бытового назначения.
Общие принципы проектирования стройгенплана:
— стройгенплан является частью комплексной документации на строительство, и его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта, в том числе с принятой технологией работ и сроками строительства, установленными графиками;
— решения стройгенплана должны отвечать требованиям строительных нормативов;
— стройгенплан должен обеспечивать наиболее полное удовлетворение бытовых нужд работающих на строительстве, это требование реализуется путем продуманного подбора и размещения бытовых помещений, устройств и пешеходных путей;
— временные здания, сооружения располагаются на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства;
— решения стройгенплана должны обеспечивать рациональное прохождение грузопотоков на площадке путем сокращения числа перегрузок и уменьшения расстояния перевозок;
— принятые в стройгенплане решения должны отвечать требованиям техники безопасности и условиям охраны окружающей среды;
— затраты на временное строительство должны быть минимальными.
Изделия заводского изготовления, детали и конструкции складируются в зоне действия крана. Площадки открытого хранения обеспечивают складирование нормативного запаса для бесперебойного производства работ. Для освещения строительной площадки в вечернее и ночное время предусматривается система временного освещения.
Бытовые, временные помещения должны находиться вне зоны действия крана. Внутриплощадочное временное водоснабжение осуществляется путем присоединения к действующей системе водоснабжения. Временный водопровод рассчитывается на удовлетворение хозяйственно-бытовых и производственных потребностей. Временная трансформаторная подстанция осуществляет подачу электроэнергии путем подсоединения ее к действующей электросети. Вся территория строительной площадки ограждается временным забором.
Проектирование строительного генерального плана, как правило, осуществляется в следующей последовательности:
— выбор монтажных механизмов, поперечная и продольная привязка путей их движения;
— определение зон работы монтажных механизмов;
— выбор схемы движения транспорта на стройплощадке и типа временных дорог;
— расчет потребности в автотранспорте;
— расчет площади складов и размещение их на стройгенплане;
— расчет площади временных зданий и размещение их на строительной площадке;
— расчет потребности стройки в воде, определение диаметра временного водопровода и проектирование водопроводной сети;
— расчет потребности в электроэнергии, подбор трансформаторной подстанции и проектирование временной электрической сети;
— выбор типа ограждения и привязка его на СГП.
Разработка стройгенплана производится для варианта с поточным методом строительства. Для разработки стройгенплана приводим следующие расчеты:
Источник: infopedia.su
Ресурсно-календарный график планирования времени
Как и раньше, богатый набор инструментов дает нам применение аналогии «управление личным временем — управление фирмой». Календарно-ресурсный график планирования, или, точнее, бюджетирования, времени родился как результат перенесения в технику личной работы таких широко известных инструментов проектного менеджмента, как график Гантта и ресурсный график.
Напомним суть этих инструментов (они изображены на рисунке). На графике Гантта отмечаются работы, которые необходимо сделать, с их длительностями и взаимосвязями. Масштаб может быть различным, можно просматривать взаимосвязи и отдельных элементарных операций, и целых фаз проекта. Программы для управления проектами позволяют легко манипулировать расписанием и отвечать на вопросы типа: «Как изменится дата окончания проекта, если операция такая-то займет на столько-то больше времени, чем мы расчитывали?»
Ниже графика Гантта изображен ресурсный график, отражающий расходы различных ресурсов на каждую операцию. Этот график позволяет нам работать не только с расписанием, но и с имеющимися в нашем распоряжении ресурсами. «Если такую-то операцию мы совершим не сами, а закупим соответствующую услугу, окупятся ли эти расходы общим выигрышем времени по проекту? Как возрастут расходы ресурсов, если мы захотим компенсировать задержку по такой-то операции и завершить проект вовремя?» и т. п.
Ясно, что для личной работы этот инструментарий тяжеловат, хотя для укрупненного планирования график Гантта может быть очень даже полезен. Предлагаемый вашему вниманию график сочетает в себе черты ресурсного и календарного графиков и сравнительно прост в использовании. Создается он следующим образом.
1. Определяем бюджет времени, имеющийся в нашем распоряжении (иначе говоря, имеющееся количество ресурсов). Всего у нас 24 часа в сутках. Из них сколько-то нужно выделить на сон и прочее, столько-то мы можем планировать под рабочие дела.
При этом, как правило, советуют планировать не более 60 % рабочего времени, что полностью стыкуется с концепцией резервов в проектном менеджменте, позволяющих спокойно реагировать на непредвиденные обстоятельства. В принципе, части дня, связанные со сном и отдыхом, тоже можно рассматривать в качестве резервов на экстремальные случаи. Но после благополучного преодоления экстремальной ситуации нужно не забывать восстанавливать соответствующие резервы здоровья, не допускать накопления долговременной усталости.
Скорее всего, время, которое вы можете бюджетировать исходя из этих соображений, не превышает 6–8 часов в сутки, а при большом количестве мелкой текучки — и 4–6 часов. Следующий шаг — внесение в этот, по сути, ресурсный график элементов календарного графика.
2. Намечаем критические сроки («deadlines»). Здесь следует сказать, что предлагаемый график наиболее всего полезен в следующих обстоятельствах:
а) упорядочению во времени подлежат несколько достаточно крупных дел, имеющих сравнительно жесткие сроки выполнения и конкурирующих друг с другом за ваше время;
б) вы можете хотя бы очень приблизительно оценить расходы времени на каждое из этих дел.
Ресурсно-календарный график — вещь достаточно трудоемкая в использовании, поэтому если описанной ситуации нет, лучше обойтись описанным выше методом «планирования через приоритеты».
3. Делаем «раскройку скатерти» — распределение имеющегося бюджета времени между различными делами. Делим предполагаемые трудозатраты в часах на количество дней, в течение которых мы можем заниматься этим делом (исходя из того, сколько дней осталось до критического срока, насколько трудно это дело «концентрируемо» во времени — важный показатель для творческих задач, и т. п.) Получаем количество часов в день, которые мы должны затрачивать на это дело, чтобы успеть к нужному сроку. Располагаем более приоритетные дела повыше, т. е. выкраиваем на них время в первую очередь, остальные «финансируем» по остаточному принципу. Стараемся оставлять резервы — 40 % непланируемого времени на непредвиденные внешние обстоятельства и собственную спонтанную активность. Учитываем при этом принципы гармонизации расходов времени, описанные выше.
Далее остается пользоваться графиком для управления собственной деятельностью. Следует особо отметить: этот график не план, а бюджет. То есть вы не обязаны выполнять задачи именно в той последовательности, которая обозначена на графике. График показывает, что в течение дня необходимо выделить на такое-то дело столько-то времени, а в какое именно время суток вы его выполните — определите по ходу дела, исходя из разных соображений и обстоятельств. Заметим, что можно вести еще и второй график — график исполнения бюджета, т. е. оперировать двумя графиками, вместе дающими связку «план — факт» и подсказывающими необходимые коррективы и плана, и способов его исполнения.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Классический график
Классический график Этот вид графиков позволяет рассматривать различные показатели в зависимости от времени, а также выявлять тенденции. В классических графиках хорошо видны объясняемые процессы (рост, падение, колебание).Обычно по вертикальной шкале классических
6. Понятие рабочего времени: его нормы, календарный фонд рабочего времени
6. Понятие рабочего времени: его нормы, календарный фонд рабочего времени Рабочее время представляет собой период, в течение которого совершается трудовой процесс. Оно бывает производительное, т. е. нормируемое, и непроизводительное (ненормируемое). Последнее включает
6 Выбор инструмента для планирования времени
6 Выбор инструмента для планирования времени Для того чтобы отслеживать все те отдельные задачи, которые вы собираетесь выполнить в пределах каждой из зон деятельности, вам нужен подходящий инструмент для планирования и управления временем. Существует множество
Если вопреки вашим склонностям вам приходится пользоваться электронными системами планирования времени
Если вопреки вашим склонностям вам приходится пользоваться электронными системами планирования времени Даже если вы относитесь к людям зрительно-осязательного типа, вы можете решиться совершить путешествие в мир электронно-цифровых систем в том случае, когда другим
Шаг 4. Рабочий график
Шаг 4. Рабочий график Что дальше? Вот вы на работе. Вот у вас клиент – это может быть любой: компания, или пиар-агентство, или еще что-то. Обычно начинающий пиарщик не держится на работе больше, чем две недели, месяц. Потом его вышибают. Это нормально для начинающего пиарщика,
Ресурсно-календарный график планирования времени
Ресурсно-календарный график планирования времени Кто видел это, тот поймет. В «рабочей» части жизни я пользовался им от силы раза два, считая с самого момента изобретения. В отпуске этот гибрид графика Гантта и ресурсного графика становится просто незаменим. Иначе как
1. Стандарт планирования времени
1. Стандарт планирования времени Принципы этого стандарта достаточно просты.? Все руководители и сотрудники планируют свое время (встречи и крупные «бюджетируемые» задачи) исключительно в календарях Outlook. Приглашение на встречу осуществляется только через Outlook, без
График
График Диаграмма 43 – это простой график, который показывает изменения на протяжении длительного времени. Здесь использовано два графических решения: 1) линии: сплошная – для фактических значений, пунктирная – для прогноза и 2) стрелки как дополнительное указание на
Приложение 2 Календарный план-график проведения мероприятия по стимулированию
Приложение 2 Календарный план-график проведения мероприятия по
1. Стандарт планирования времени
1. Стандарт планирования времени Принципы этого стандарта достаточно просты.– Все руководители и сотрудники планируют свое время (встречи и крупные «бюджетируемые» задачи) исключительно в календарях Outlook. Приглашение на встречу осуществляется только через Outlook, без
График
График В рамках установленных для кампании сроков выбираются время размещения рекламы: даты, часы и минуты.Время размещения должно быть обоснованным и соответствовать специфике продаж товара (услуги), особенностям восприятия рекламы целевой аудиторией, а также
Источник: marketing.wikireading.ru