Видео: Перехват и модификация трафика | атака MitM через Burp Suite 2022
Вы делаете запрос для информации? Или это кто-то еще запрашивает у вас информацию? Термин «запрос информации» (RFI) может применяться в любом случае, но в каждом случае существует несколько основных различий в этом процессе. Ниже вы узнаете, как улучшить свой RFI-процесс, спрашиваете ли вы или запрашиваете информацию.
Часть А. Вас интересует информация
Запросы на получение информации являются частым предварительным этапом в определении и проведении строительных работ.
Часто это вопрос размера: более крупные проекты имеют больше переменных и больше неизвестных, которые необходимо разрешить или, по крайней мере, сузить, прежде чем запрашивать официальные предложения, поэтому RFI может помочь.
Ваш процесс должен быть достаточно быстрым, чтобы понять и ответить без неоправданной задержки. RFI от потенциального клиента — это шанс для вас рано встать. Это, в свою очередь, означает быть достаточно организованным, чтобы реагировать быстро и правильно.
ЭТИ продукты убивают кишечник, вызывают воспаления, рак, атеросклероз, слабоумие. Лектины из Америки
Если RFI указывает на работу, которую вы предпочитаете не выполнять, или это приведет к конфликтам ресурсов с проектами других клиентов, вы можете вежливо отказаться. Отрицательный, но своевременный ответ все еще может оставить хорошее впечатление и возможность связаться с другими проектами позже.
Убедитесь, что у RFI достаточно деталей, чтобы вы могли дать хороший ответ. Как минимум, проверьте, что у вас достаточно информации, чтобы ответить на следующее:
Вы можете соревноваться? У вас есть навыки и ресурсы, чтобы обеспечить хорошее решение?
Вы можете выиграть такой проект? Вы лучше, чем конкуренты за эту работу?
Вы хотите выиграть такой проект? Перед тем, как ответить на этот вопрос, проверьте учетную запись клиента для своевременного платежа.
Если RFI остается слишком неясным, ваш процесс может определить следующие варианты.
Вы можете отказаться от других проектов.
Вы можете помочь заказчику лучше определить строительные потребности.
Вы можете предложить платные консультационные услуги, чтобы собрать новое RFI.
У каждого варианта есть свои плюсы и минусы. Ваше решение о том, какой вариант выбрать, будет соответствовать проекту и заинтересованному клиенту.
Часть B. Вы запрашиваете информацию
Как только проект строительства начался, для подрядчика или субподрядчика нет ничего необычного, чтобы требовать дополнительную информацию, чтобы убедиться, что работа выполнена правильно.
Запустите свой RFI-процесс, если есть необходимость:
Модификация спецификации проекта, например, для замены одного строительного материала на другой (возможно, недостижимого.)
Уточнение задачи или способа, определенный материал должен использоваться, формироваться, применяться и т. д.
Разрешение «дефицита конструкции», в котором часть проекта не была выполнена в соответствии со спецификациями проекта.
Исправление спецификаций, если есть веские причины подвергать сомнению упущение, неправильное применение или отсутствие качества в отношении указанных материалов или заданий.
👷🏻♂️ Почему работяге НЕ СТОИТ ходить по стройке в белой каске? (могут возникнуть проблемы)
Проверьте, есть ли у заказчика или генерального подрядчика стандартная форма RFI, которая будет использоваться. Хорошие формы и шаблоны помогут вам включить правильную информацию, чтобы получить разумные и полезные ответы на ваши RFI. Запишите недавно открытый RFI, например, в централизованное программное приложение для управления RFI.
Проанализируйте ответ, который вы вернетесь, чтобы убедиться, что он ясный и реалистичный. Подтвердите или уточните какое-либо влияние на бюджет и график проекта. Обновите собственное планирование проекта.
Как сообщить о краже идентификационной информации в IRS
Обнаружили, что вы являетесь жертвой кражи ID после подачи налогов ? File Form 14039, чтобы предупредить IRS о том, чтобы пометить вашу учетную запись для возможных проблем в будущем.
Образец запроса отклонения запроса
Образец письма, отклоняющий запрос на ссылку, что писать, когда вы отказываетесь, и советы о том, как вежливо отказаться дать кому-то ссылку.
8 Способов улучшить маркетинговый процесс малого бизнеса
Маркетинг жизненно важен для каждого малого бизнеса. Улучшите маркетинговый процесс с помощью этих экономичных и экономичных маркетинговых советов.
Источник ru.travelcashinc.comЗапрос об информации
Запрос об информации (англ. Request for information RFI ) является стандартным бизнес-процессом, цель которого состоит в том, чтобы собрать письменную информацию о возможностях различных поставщиков. Обычно он следует формату, который может использоваться для сравнения.
RFI прежде всего используется для сбора информации, чтобы помочь принять решение о последующих шагах. Поэтому RFI редко является заключительным этапом и часто используются в комбинации с заявкой на проект (RFP), заявкой на тендер (RFT), запросом на цену (RFQ). В дополнение к сбору общей информации, RFI часто используется как приманка, посылаемая широкому кругу поставщиков с целью подготовки потенциального поставщика, разработки стратегии, создания базы данных, и подготовки к RFP, RFT, или RFQ.
Процедура RFI используется в строительной индустрии и в случаях, где необходимо подтвердить интерпретацию деталей, спецификации или примечания по чертежам конструкции или обеспечить зарегистрированную директиву или разъяснение от архитектора или клиента, которая необходима для продолжения работы.
RFI, посланный подрядчиком и на который ответил клиент или архитектор, и который был распространен между всеми заинтересованными лицами, является общепринятым документом об изменении объемов работ, если не требуется дальнейшее одобрение затрат, связанных с изменениями.
Распространенной и общепринятой практикой для субподрядчика или поставщика является использование RFI, чтобы заявить о беспокойстве, связанном с ошибками или неправильным использованием продукта, и получить дальнейшее разъяснение о намеченном использовании продукта. Также приемлемо для субподрядчика использовать RFI, чтобы привлечь внимание к второстепенному продукту, который, возможно, не удовлетворяет потребности клиента, и использовать его (подрядчика) экспертизу для рекомендации лучшего/правильного продукта.
Источник dic.academic.ruОдин из способов сделать тендер более эффективным. Правила процесса RFI.
Каждый раз, когда успешно проводим тендер, мы используем множество различных техник и подходов. Одним из ключевых шагов являются стадии RF(x), что в переводе на русский означает процессы получения информации, условий или цен от поставщиков.
RF(x) — это аббревиатура, которая указывает на три отдельных составляющих (x означает использование нескольких процессов в одном тендере):
RFI – Запрос информации.
RFQ – Запрос на предоставление условий.
RFP – Запрос на предоставление предложения.
В интернете возможно найти большое количество статей и описаний по каждому из пунктов.
В этой заметке я кратко расскажу о некоторых правилах, которые относятся к стадии получения информации от поставщиков (RFI). Их использование поможет более эффективно завершить тендер.
Проверено лично и коллегами множество раз Успешных раз….
В большинстве случаев данная стадия является неким упрощенным процессом предварительной оценки большого списка поставщиков на предмет соответствия Вашим требованиям и ожиданиям. RFI может иметь много форм. Например, письма с вопросами на e-mail поставщику, согласованная корпоративная форма со списком стандартных вопросов, официальный документ на вебсайте компании или веб-опросник. Обычно RFI должно содержать вопросы, касающиеся возможностей предоставлять требуемые товары или услуги, финансовой стабильности, положения на рынке, каких-нибудь статистических данных или информации о текущем портфеле клиентов. Имеется в виду общая информация, которая позволит Вам сделать правильную оценку по дальнейшему взаимодействию.
Правило: Ни в коем случае не трактуйте информацию на стадии RFI, как окончательный срез рынка и итоговое решение. Используйте RFI для заполнения Ваших пробелов в понимании каких-либо процессов и возможностей. Интересуйтесь новым, спрашивайте про успешные примеры работы поставщика по направлениям планируемого тендера.
Старайтесь не делать общих документов, не отправляйте большие, безумные опросники, на которые получите такие же бессмысленные ответы. Старайтесь точечно задавать вопросы, которые в будущем помогут выбрать лучшего поставщика. Помните, данная стадия является критично важной для новых поставщиков, т.к. Вы в первый раз задаете тон возможного будущего взаимодействия.
Большинство коллег, уверен, скажут, что RFI должен быть неким официальным документом листов так на 20. Но в реальности несколько емэйлов, пара телефонных звонков или короткая встреча будут более эффективными и разумными.
Правило: Прежде чем отправить RFI – позвоните поставщику, которого собираетесь пригласить, и кратко опишите условия и требования. Если участник новый – расскажите о компании. Часто сотрудники просто отправляют RFI по e-mail, ставят сроки, ждут ответа, теряя время тендера на тех, кто не хочет участвовать или просто не получил запрос…
Также я рекомендую запросить у поставщика общую информацию касательно Вашего объема тендера. Это позволит поставщику на этой стадии чувствовать себя более комфортно и не подгонять свое предложение под рамки Вашего RFI.
Цель RFI — не получить окончательное предложение. Цель RFI предоставить Вам полную информацию о товарах или услугах, на которые Вы планируете провести тендер.
По моему опыту, первоначальное обсуждение в телефонном режиме дает не только подробное понимание процессов. Оно также позволяет рассказать поставщику о каких-либо новых технологиях или новых решениях, предлагаемых на рынке. Что будет трудно сделать, если Вы загоните поставщика в рамки формального ответа на формальные документы RFI? Я могу рассказать десятки примеров, когда неформальные переговоры на стадии RFI о ситуации на рынке давали мне возможности оптимизировать планируемый тендер и получить не только лучшие цены, но и современные решения для внутренних заказчиков.
Однако стадия RFI не всегда необходима. Вы вполне можете ее пропустить и сделать поставщику запрос на RFQ/RFP, если действительно уверены в том, что имеете целостную картину.
Правило: Избегайте ситуации, когда RFI трактуется как: «Это будет нелишним», «У нас такие правила — всегда посылать RFI” и т.д. Помните, если у Вас есть полное представление о товарах или услугах, которые планируются в тендере, выпуская RFI, Вы неэффективно используете не только свое личное время, но и заставляете поставщиков делать бессмысленную работу. Это может перерасти в потерю заинтересованности (такое тоже бывало).
Я хочу привести один пример:
В 2009 г. у меня был тендер на услуги по покраске фасада здания. К текущему пулу был найден в Гугле менее крупный поставщик, которому я просто позвонил, описал ситуацию и наши требования. Мы даже посмеялись над ситуацией с требованиями, и во время разговора, как бы между делом, Поставщик спросил меня: «А почему Вы выбрали именно такую краску и именно такую технологию?
Ведь можно сделать это и дешевле, и лучше, и не красить фасад каждые два года». Конечно же, после этих слов RFP был изменен. И в итоге все поставщики пула уже предлагали совершенно новое, более эффективное и дешевое решение. Хотя изначально рассматривали старый процесс, как единственно возможный.
Я согласен, правильная стадия RFI не может быть решающим фактором эффективности. Ей вполне под силу расширить границы следующих стадий RFQ/RFP и дать нам возможность получить именно то, что нужно компании — по самой лучшей цене и от самого лучшего поставщика
Уважаемые коллеги. Данные статьи я пишу как часть моей небольшой научной работы в профессиональном обучении.
Источник www.remizov.com