Что входит в состав ппр в строительстве

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

• Проект организации строительства (ПОС)
• Рабочая документация

В соответствии с действующей нормативной документацией строительно-монтажные работы разрешается производить только при наличии проекта производства работ (ППР).

Работа без ППР – это прямое нарушение законодательства РФ.

Для успешного строительства необходимо заранее решить вопросы по организации и технологии производства работ, смоделировать строительную площадку и выполнить календарное планирование.

Разработка ППР заключается в детальной проработке технологии производства работ и организации строительного производства.

В данной статье собраны ответы на наиболее популярные вопросы, которые задают нашим специалистам.

Главным нормативным документом для ППР является действующий
СП 48.13330.2019 «Организация строительства».

Проект производства строительно-монтажных работ ППР. Что это?

Что такое проект производства работ (ППР)

Проект производства работ (ППР) – это один из основных организационно-технологических документов, описывающих применяемые обоснованные организационно-технологические решения для обеспечения оптимальной технологичности производства и безопасности соответствующих видов работ, а также экономической эффективности капитальных вложений.

ППР устанавливает порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки, обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков, определяет оптимальные сроки строительства.

ППР представляет собой сброшюрованную книгу с чертежами, графиками, схемами, таблицами и текстом, а также печатью и подписью руководителя строительной организации.

ППР содержит технологические решения и необходимые организационные условия выполнения строительных работ.

В ППР детально рассматриваются следующие вопросы:

• Организация строительной площадки
• Технология выполнения строительно-монтажных работ
• Требования к качеству выполняемых работ
• Календарные сроки производства работ
• Безопасность и охрана труда
• Пожарная безопасность
• Охрана окружающей среды

Помимо этого, ППР выполняет функцию согласования, то есть получения разрешения на производство работ у контролирующих государственных органов.

Кто разрабатывает ППР

Разработка ППР – обязанность организации, осуществляющей строительство (п.6.18).

На весь объект строительства ППР разрабатывает Генподрядчик.

ППР на вид работ разрабатывает Подрядчик или Субподрядчик, который эти работы выполняет.

Если строительная организация, осуществляющая строительство (Генподрядчик, Подрядчик, Субподрядчик) располагает собственными квалифицированными инженерными кадрами, то она выполняет разработку ППР самостоятельно.

Что такое проект производства работ? Разбираемся, зачем он нужен | Дневник проектировщика

В противном случае строительная организация заключает договор на разработку ППР со специализированной проектной организацией.

Когда разрабатывается ППР

ППР разрабатывается на объекты, для которых требуется разрешение на строительство (реконструкцию) в соответствии с Градостроительным Кодексом РФ. В остальных случаях ППР разрабатывается по требованию Заказчика (п.6.3).

ППР разрабатывается непосредственно перед началом производства работ.

Перед началом выполнения строительно-монтажных работ Подрядчик (п.5.19):

• Заключает с Заказчиком договор строительного подряда на строительство
• Получает от Заказчика копию разрешения на строительство
• Получает от Заказчика проектную и рабочую документацию, утвержденную в производство работ
• Принимает площадку для строительства по акту
• Согласовывает с Заказчиком состав Субподрядных организаций, заключает с ними договоры и координирует их деятельность
• Заключает договоры на поставку материально-технических ресурсов
• Заключает договоры с лабораториями на выполнение испытаний
• Составляет акт-допуск о возможном совмещении производства работ при реконструкции объекта действующего предприятия
• Разрабатывает проект производства работ (ППР)
• Обеспечивает инженерную подготовку территории строительной площадки

Разработанный ППР подтверждает готовность Подрядчика к выполнению строительно-монтажных работ.

Кто утверждает и согласовывает ППР

ППР утверждается руководителем организации – исполнителя работ по договору генерального подряда (п.6.6).

ППР на вид работ утверждается руководителем организации по согласованию с генеральной подрядной организацией (п.6.7).

ППР на демонтажные работы должен быть согласован с проектной организацией, разработавшей проектную документацию (п.6.8).

ППР при необходимости может быть согласован со всеми заинтересованными лицами – Заказчиком, проектной организацией, эксплуатирующей организацией и т.д. (п.6.9).

ППР на выполнение работ на территории действующего предприятия, должен быть согласован с эксплуатирующей его организацией (п.6.10).

ППР для объектов Росатома, Роскосмоса и т.д., должны быть согласованы с соответствующими организациями в порядке, установленном внутренними регламентами этих организаций (п.6.11).

Организационно-технологическая документация

Организационно-технологическая документация – это документация, содержащая организационно-технологические решения, расчеты, мероприятия и требования по выполнению соответствующих видов строительно-монтажных работ, разрабатываемая с целью обеспечения технологически эффективного, экономически оптимизированного и безопасного производства соответствующих видов работ (п.3.31).

К организационно-технологической документации относятся (п.6.1):

• Проект производства работ (ППР)
• Проект организации работ (ПОР)
• Технологические схемы и указания по производству работ
• Схемы контроля качества (контрольные карты, чек-листы)
• Поточные графики, циклограммы
• Технологические регламенты
• Технологические карты
• Карты трудовых процессов
• Сетевые модели и графики
• Ресурсные графики (графики движения, поставок)
• Иные документы, в которых содержатся решения по организации строительного производства и технологии строительно-монтажных работ, оформленные, согласованные, утвержденные и зарегистрированные в соответствии с правилами, действующими в организациях, разрабатывающих, утверждающих и согласующих эти документы

Организационно-технологическая документация подлежит архивному хранению в установленном порядке согласно ГОСТ Р 7.0.8-2013 (6.23).

Виды ППР

ППР может быть разработан на весь объект строительства (комплексный ППР) или на отдельный вид строительно-монтажных работ, который выполняет строительная организация.

Основные виды ППР:

• ППР на земляные работы
• ППР на свайные работы
• ППР на основание и фундаменты
• ППР на монолитные работы
• ППР на бетонирование
• ППР на монтажные работы
• ППР на демонтажные работы
• ППР на монтаж металлоконструкций
• ППР на кровельные работы
• ППР на гидроизоляцию и антикоррозию
• ППР на строительные леса
• ППР на кирпичную кладку
• ППР на фасадные работы
• ППР на отделочные работы
• ППР на инженерные системы
• ППР на инженерные сети
• ППР на благоустройство

Исходные данные для разработки ППР

Исходные данные для разработки проекта производства работ (п.6.20):

• Задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР
• Проект организации строительства (ПОС)
• Необходимая рабочая документация (РД)
• Условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования
• Условия использования строительных машин и транспортных средств
• Условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям
• Условия применения бригадного подряда на выполнение работ
• Производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов
• Условия организации строительства и выполнения работ вахтовым методом
• Техническое обследование зданий и сооружений действующего предприятия
• Требования к выполнению работ в условиях действующего производства

ППР разрабатывается на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных строительно-монтажных и специальных строительных работ (п.6.4).

ППР может разрабатываться в полном и неполном объеме (п.6.5).

ППР в полном объеме должен разрабатываться (п.6.12):

• При любом виде строительной деятельности на городской территории
• При любом строительстве на территории действующего предприятия
• При строительстве в сложных условиях и на технически особо опасных и сложных объектах

В остальных случаях ППР может разрабатываться в неполном объеме (п.6.13).

ППР в полном объеме

1. Титульный лист
2. Лист ознакомления ответственного персонала с положениями ППР
3. Календарный план или график производства работ по объекту, включая:
4. График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования
5. График движения трудовых ресурсов по объекту
6. График движения основных строительных машин по объекту
7. Строительный генеральный план, оформленный согласно ГОСТ Р 21.1101-2013 и включающий:
8. Указание типа и конструкции ограждения строительной площадки
9. Схему размещения бытовых помещений строителей и мобильных (инвентарных) зданий с экспликацией
10. Схемы организации дорожного движения с указанием типов и конструкций внутриплощадочных дорог
11. Трассировку инженерных сетей снабжения, канализации, пожаротушения и освещения
12. Схему размещения складских площадей и помещений
13. Схемы привязки основных средств механизации
14. Указание опасных производственных зон и зон влияния строительных машин
15. Технологические карты на выполнение видов работ
16. Схемы размещения геодезических знаков
17. Требования к качеству выпускаемой продукции, методы и средства контроля
18. Схемы монтажа и демонтажа кранового оборудования, грузовых и грузопассажирских подъемников, в том числе решения конструкций, оснований и креплений
19. Список титульных и нетитульных временных зданий и сооружений на территории строительной площадки
20. Пояснительная записка, содержащая:
21. Решения по производству геодезических работ
22. Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест
23. Обоснования и мероприятия по применению мобильных форм организации работ
24. Режимы труда и отдыха
25. Решения по производству работ, включая работы в особых природно-климатических условиях (например, в зимнее время)
26. Потребность в энергоресурсах
27. Потребность и привязку городков строителей и мобильных (инвентарных) зданий
28. Калькуляцию трудозатрат
29. Мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке
30. Требования по безопасной эксплуатации подъемных механизмов и сооружений при проведении погрузочно-разгрузочных, строительно-монтажных работ с учетом требований законодательства и НД в области промышленной безопасности
31. Природоохранные мероприятия
32. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
33. Мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве
34. Технико-экономические показатели (трудоемкость, продолжительность, удельные показатели)

ППР в неполном объеме

1. Титульный лист
2. Лист ознакомления ответственного персонала с положениями ППР
3. Календарный план или график производства работ по объекту
4. Строительный генеральный план, оформленный согласно ГОСТ Р 21.1101-2013 и включающий:
5. Указание типа и конструкции ограждения строительной площадки
6. Схему размещения бытовых помещений строителей и мобильных (инвентарных) зданий с экспликацией
7. Схемы организации дорожного движения с указанием типов и конструкций внутриплощадочных дорог
8. Трассировку инженерных сетей снабжения, канализации, пожаротушения и освещения
9. Схему размещения складских площадей и помещений
10. Схемы привязки основных средств механизации
11. Указание опасных производственных зон и зон влияния строительных машин
12. Технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с Заказчиком)
13. Схемы размещения геодезических знаков
14. Пояснительная записка, содержащая:
15. Основные решения
16. Природоохранные мероприятия
17. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
18. Мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве

Составление ППР

Составление ППР начинается с изучения исходных данных и анализа выполняемых строительных процессов.

Специалисты АКБ Монолит составляют модель с отображением выполнения всех технологических процессов, которая помогает сформировать общую технологическую последовательность строительства.

Под моделью понимается составление структурной схемы или чернового календарного графика с отображением связей между технологическими процессами.

Таким образом наши специалисты определяют общий строительный процесс для выполнения которого подбирается ведущая строительная машина и последовательность операций, что ложится в основу для составления технологических схем ППР.

Строительный процесс может выполняться при помощи одной или нескольких строительных машин, реализующих одну или несколько операций. Например, монолитные работы, когда грузоподъемный кран выполняет монтаж опалубки и арматуры, а автобетононасос укладку бетонной смеси.

Целенаправленную последовательность действий и управление техническими средствами выполняют рабочие, которых наши специалисты объединяют в звенья и бригады, а потом составляют график движения рабочей силы по объекту.

Главным составляющим любого строительного процесса являются строительные материалы из которых получается проектная конструкция. На основе объемов и характеристик составляется график поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов.

Проектная конструкция может состоять из частей, которые выделяются как по структурному признаку (пролеты, блоки, секции), так и по организационному признаку (ярусы, захватки, участки, зоны)

Осуществление строительного процесса обеспечивается за счет оптимального выбора в ППР пространственных параметров, связанных с разделением объемного пространства в горизонтальной плоскости на захватки и участки, а по вертикали — на ярусы.

Рабочее место – это участок, на котором перемещаются задействованные в строительном процессе рабочие, строительные материалы и технические средства. Рабочее место должно быть удобным для трудового процесса и соответствовать требованиям безопасности и охраны труда.

Фронт работ – это направление или последовательность перехода бригады с захватки на захватку, а звена с делянки на делянку.

Захватка – это типовая, повторяющаяся часть здания в плане с приблизительно равным объемом работ и предоставленная бригаде для работы на целое число смен. Примером захватки может быть секция многоэтажного здания.

Делянка – это участок, отводимый звену для бесперебойной работы. Например, делянка для производства работ по кирпичной кладке.

Ярус – это часть здания или сооружения, условно ограниченная по высоте и представляющая собой единое целое в объемно-планировочном, техническом или конструктивном отношении. Ярус обычно соответствует этажу здания.

Размеры захваток и делянок, трудоемкость работ на них и принятые составы бригад и звеньев должны быть такими, чтобы избежать непроизводительных затрат времени на переходы на другие участки.

Временные параметры строительного процесса определяют его выполнение во времени и общую продолжительность, базируясь на максимальном совмещении, ритмичности и поточности выполнения отдельных операций.

Чем правильней определены в ППР параметры отдельных технологических процессов, тем выше показатель эффективности общего строительного процесса. Показатель эффективности общего строительного процесса может выражаться в продолжительности строительства, затратах машинного времени и труда рабочих, параметрах качества и стоимости строительства.

Общий строительный процесс выполняется на конкретной строительной площадке, которая может характеризоваться определенными параметрами и факторами, главный из которых — условия производства работ (климатические, технические, технологические, инженерно-геологические, региональные, стесненные). Для выбора оптимальной организации строительного производства в ППР нашими специалистами разрабатывается строительный генеральный план (стройгенплан), который представляет собой модель строительной площадки.

Протекание общего строительного процесса неотделимо от движения и времени. Фактор времени позволяет учесть нашим специалистам динамику строительной системы, взаимосвязь различных процессов, их взаимодействие между собой и окружающей средой. Для этого в ППР наши специалисты составляют календарный план производства работ. Основными временными параметрами строительного процесса являются сроки его выполнения, сменность работ и длительность выполнения отдельных операций.

Для организации строительного процесса во времени наши специалисты применяют три основных метода: последовательный, параллельный и поточный.

Последовательный метод предусматривает начало нового технологического процесса после завершения предыдущего.

Параллельный метод предполагает одновременное выполнение нескольких технологических процессов.

Поточный метод заключается в разбивке строительного процесса на несколько составляющих циклов, имеющих одинаковую продолжительность работ, которые могут выполняться в разное время на разных захватках, что позволяет последовательно осуществлять однородные процессы и параллельно разнородные. Поточный метод сочетает достоинства первых двух и исключает их недостатки. При поточном методе продолжительность строительства всегда меньше чем при последовательном, но и интенсивность потребления строительных ресурсов окажется меньше, чем при параллельном методе.

Основной и самой трудоемкой частью ППР является разработка технологических карт. Технологическая карта может быть одна или их может быть несколько в зависимости от вида ППР. Каждая технологическая карта рассматривает один технологический процесс. В технологической карте наши специалисты указывают принятые способы производства работ, разбивку на захватки, размещение строительных машин и механизмов и пути движения транспорта, последовательность и продолжительность технологического процесса.

Различают три вида технологических карт:

• Типовая технологическая карта, не привязанная к строящемуся объекту и местным условиям строительства
• Типовая технологическая карта, привязанная к возводимому зданию или сооружению, но не привязанная к местным условиям
• Рабочая технологическая карта, разработанная по рабочей документации и привязанная к строящемуся объекту и местным условиям строительства

В технологмческой карте отражаются вопросы технологии и организации строительного процесса, по рабочим чертежам разрабатываются технологические схемы, указываются требования к качеству и охране труда, а также потребность в строительных материалах и инструменте.

Чем ППР отличается от ПОС

ППР и ПОС совершенно разные проекты, как по составу, так и по содержанию, разрабатываемые на разных этапах подготовки к строительству.

ПОС разрабатывается в составе проектной организации (раздел №6), проходит экспертизу, утверждается Заказчиком и является основанием для разработки ППР.

ППР разрабатывается непосредственно перед началом строительства на основании решений, принятых в ПОС.

Разработка ППР входит в обязанность организации, осуществляющей строительство и подтверждает ее готовность к производству работ.

Чем ППР отличается от технологической карты

Технологическая карта (ТК) рассматривает один технологический процесс, как правило не привязанный к конкретному объекту строительства.

ППР включает одну или несколько технологических карт, объединяет их в один строительный процесс, который привязывается к строящемуся объекту и местным условиям строительства.

Источник p-p-r.ru

Проекта производства работ что это

Проект производства работ представляет собой специализированную документацию, которая содержит технологические и организационные решения касательно строительных работ со сложными монтажными мероприятиями и применением профильных средств механизации. В нашей компании можно заказать ППР на все виды строительных работ, разработчики — опытные специалисты с большим опытом работы.

Для чего нужен ППР

Задачи разработки ППР – поиск эффективных шагов, позволяющих повысить качество и скорость строительства, а также сократить его себестоимость. Наличие этого проекта позволяет гарантировать завершение работ в установленные сроки с обеспечением должного уровня безопасности труда для сотрудников и с соблюдением всех противопожарных и экологических норм.

Нашими специалистами планируются не только соответствующие мероприятия, но и технические регламенты их выполнения, чтобы все процессы на строительной площадке были оптимизированы и упорядочены с момента начала работ на объекте.

Исходные данные для ППР

В ППР прописываются все законодательные требования касательно охраны труда, населения и окружающей среды. Их незнание не освобождает от ответственности и может стать причиной приостановления строительных работ.

Данный проект является основным технологическим и организационным документом, без которого нельзя начинать работы на объекте. Для подготовки необходимы следующие исходные данные:

• задание на разработку с заметками застройщика;
• ПОС;
• проектная документация;
• топографический и инженерный план.

Структура ППР:

• календарное планирование;
• стройгенплан;
• технологические графики (поставок стройконструкций, оборудования и материалов, маршрутов передвижения рабочих и механизмов в пределах объекта);
• техкарты на каждый вид работ;
• схемы размещения знаков с геодезической информацией;
• пояснительные записки.

В последнем разделе содержатся данные, касающиеся выполнения геодезических работ, строительных процессов в зимний период и прокладки временных коммуникаций (линий электроснабжения, водо- и тепломагистралей).

Также ППР регламентирует режим труда и отдыха для сотрудников, содержит расчеты по количеству требуемых энергоресурсов, информацию о необходимости сооружения городков для строителей и прочих мобильных вспомогательных зданий и т.д. В обязательном порядке в нем прописываются мероприятия по:

• хранению монтажных конструкций, расходных материалов и оборудования на стройплощадке;
• охране окружающей среды;
• обеспечению безопасности всех строительных процессов;
• охране труда.

Организационно-технологическая документация

Строительная организационно-технологическая документация включает:

• ППР;
• схемы производства работ с подробным описанием их этапов;
• схемы контроля качества;
• поточные графики;
• основные положения касательно выполнения монтажных и строительных процессов, оформленные как рабочая документация типовых строительных проектов массового назначения;
• прочие документы, фиксирующие решения по производству.

Обязанности по разработке ППР

Подготовка ППР является задачей генподрядчика. Если рядом строительных и монтажных процессов занимаются субподрядчики, то они разрабатывают отдельные планы, регламентирующие производство конкретных специализированных этапов. У крупных стройорганизаций, как правило, есть свой инженер-проектировщик, обладающий необходимой квалификацией для составления ППР. В противном случае данную задачу доверяют отдельным проектным компаниям.

Проект производства работ утверждается

Вне зависимости от того, возводится целое здание или его отдельная часть, подготовленный проект производства работ обязательно утверждается исполнителем (генподрядчиком). ППР субподрядных процессов согласовывается с фирмами, занимающимися выполнением каждого конкретного ряда техзаданий.

Если строительство осуществляется на территории действующего предприятия, проект должен быть подписан его руководством. Утвержденный всеми сторонами документ отправляется на стройплощадку еще до начала всех строительных и монтажных работ.

Возможные последствия при отсутствии ППР

Действующими законодательными нормами запрещено осуществлять любые строительные работы без наличия готового и согласованного ППР или другой специализированной ОТД. Утвержденные проектные решения должны обязательно выполняться подрядными фирмами. Отсутствие или несоблюдение проекта – частая причина заморозки объекта контролирующими органами и применения штрафных санкций.

Отличия ПОС и ППР

Оба документа – основа любого строительного проекта, однако они кардинально отличаются по содержанию и разрабатываются на разных этапах подготовки к началу строительства. ПОС – незаменимая часть пакета проектной документации, составляемая на стадии планирования по техзаданию заказчика (застройщика). Подготовкой ППР занимается строительная организация на основании имеющейся рабочей документации, а также готового и прошедшего экспертизу ПОС.

Последний, как правило, является единым для всего строительного объекта. Он соединяет в себе все организационные, конструктивные и планировочные решения.

ППР может быть как общим, так и отдельным – для конкретных строительных и/или монтажных работ, которые требуют привлечения субподрядных организаций. Имеющиеся в нем отличия от содержания ПОС не требуют обязательного согласования с генеральным подрядчиком или проектной компанией.

Цена на проект производства работ от 30 000 руб

Преимуществом услуг нашей проектной организации является большой опыт в данной сфере, умноженный на профессионализм сотрудников. Клиентам гарантируется всестороннее консультирование по вопросам подготовки проектов.

Виды ППР

Проект производства работ может разрабатываться на весь подготовительный и основной периоды строительства объекта, а может разрабатываться на отдельные виды строительно-монтажных работ (СМР).

Источник proekt-montag.su

Проект производства работ (ППР)

Существующие нормы и требования по технике безопасности позволяют выполнять работы на строительной площадке на основании проекта производства работ. Строительство без ППР запрещается, поскольку нарушает федеративное законодательство. Помимо этого, важно учесть, что успешное строительство просто невозможно без грамотной организации процесса, соблюдения технологических предписаний, моделирования поведенческих факторов на строительной площадке — всего того, что привычно называется планированием.

Составление ППР базируется на детализации производственных процессов и организационных вопросов. Основным нормативным документом, который регламентирует разработку ППР, является СП 48.13330.2011 «Организация строительства».

Что такое ППР в строительстве

Проект производства работ представляет собой документальную разработку, в которой приведены решения по строительству и технологии выполнения монтажа на площадке. ППР — это книга, которая может включать несколько брошюр с детальными чертежами, графиками, рисунками, пояснительным текстом прочим документальным сопровождением. Все это заверяется печатью организации и подписью ее руководителя. Комплекс документов включает все необходимые технологические решения и условия ведения строительства на конкретном объекте.

В ППР в деталях изложены вопросы:

• организация самой площадки строительства;
• технология строительства и порядка выполнения монтажа;
• качество строительства и порядок его определения;
• сроки строительства;
• охрана труда и требования техники безопасности;
• пожарная безопасность;
• вопросы экологии и охраны окружающей среды.

Попутно документ является необходимым звеном для согласования строительства и получение необходимых разрешительных документов у органов контроля.

Кто разрабатывает ППР

Разработкой документации занимаются специалисты компании-подрядчика. Генеральный подрядчик составляет пакет документов на весь объект строительства, а субподрядные организации делают то же самое в пределах объектов, строительство которых им будет доверено. Строительная организация самостоятельно готовит ППР только в том случае, когда в ее штате есть квалифицированные инженеры с соответствующими навыками. В противном случае привлекается проектная организация со стороны.

Когда разрабатывается ППР

Пакет документации составляется непосредственно перед началом строительства. В рамках подготовки проекта производства работ Генподрядчик должен:

• Составить совместно с Заказчиком и подписать договор на выполнения строительно-монтажных работ.
• Получить со стороны Заказчика одобрение на проведение всего комплекса работ.
• Получить от Заказчика необходимую для строительства документацию в полном объеме.
• Принять в свое распоряжение строительную площадку.
• Согласовать с представителем Заказчика список субподрядных организаций, виды и объем возложенных на них работ.
• Подписать договор на поставку необходимых для строительства материалов.
• Заключить со специализированными организациями и лабораториями договора на испытания, которые нет возможности выполнить собственными силами.
• Подготовить акт-допуск на выполнение работ.
• Разработать ППР.

Готовность подрядчика приступить к строительству объекта подтверждает именно наличие проекта производства работ.

Кто утверждает и согласовывает проект производства работ

Утверждение ППР является прерогативой организации, которая будет выполнять строительные работы. Комплексный документ, вобравший в себя все объекты и виды работ, утверждается главным инженером или руководителем генеральной подрядной организации. ППР на отдельные комплексы работ или фрагментарные задачи утверждаются субподрядчиками по согласованию с представителем Генподрядчика.

Виды ППР

Комплекс документов может составляться на весь объем строительно-монтажных работ или же только на отдельные объемы, которые будет выполнять конкретная компания. Основные виды проектно-производственных работ:

• земляные;
• свайные;
• монолитные;
• фундаменты и основания;
• по бетонированию;
• монтаж (в том числе металлоконструкций);
• демонтаж;
• обустройство кровли;
• гидроизоляция и нанесения антикоррозийных покрытий;
• возведение лесов;
• кладка кирпича;
• облицовка фасада;
• отделка;
• прокладка инженерных магистралей;
• благоустройство.

Исходные данные для разработки ППР

Для составления проекта производства работ необходима информация и документы:

• задание на разработку;
• рабочая документация;
• проект организации строительства;
• условия поставки материалов и конструкций для строительства;
• регламент по применению транспорта и специальных машин;
• порядок обеспечения строительства работниками основных специальностей;
• правила применения бригадного подряда;
• перемещение грузов;
• производственно-техническая комплектация;
• обоснование для выполнения работ вахтовым методом;
• результаты обследований объектов действующего предприятия;
• требования к строительству в условиях работающего предприятия.

Проект производства работ может быть составлен в полном объеме или частично. В полном объеме документация необходима в случаях:

• любого строительства в пределах городской черты;
• любого строительства на территории работающего предприятия;
• выполнения работ на объектах повышенной технической сложности или в особо сложных условиях.

Для остальных объектов полная разработка ППР необязательна.

ППР в полном объеме

Полный пакет документации состоит из следующих составляющих:

• План выполнения работ, в том числе:

• Порядок поставок на строительную площадку материалов, конструкций, оборудования, вспомогательной оснастки и изделий;
• Перемещение по объекту специалистов и рабочих;
• Перемещение по объекту специальной техники и транспорта.

• Разрешение на выполнение работ по геодезических изысканиях;
• Решение на укладку временных инженерных магистралей для обеспечения функциональности строительной площадки;
• Обоснование и порядок применения мобильных методов работы;
• Порядок работы и отдыха;
• Решение на выполнение работ, в том числе и в зимнее время;
• Затраты энергетических ресурсов;
• Потребность в обустройстве городков для временного проживания специалистов и порядок их размещения;
• Обеспечение сохранности материальных ценностей на объекте;
• Мероприятия по охране окружающей среды;
• Охрана труда и обеспечение безопасности ан строительной площадке;
• Технико-экономические показатели.

ППР в неполном объеме

Проект производственных работ в неполном объеме состоит из таких пунктов:

• Генплан строительства.
• Технологические карты, регламентирующие выполнение конкретных видов работ.
• График строительства.
• Пояснительная записка с пунктами:

• Основные решения.
• Мероприятия по охране окружающей среды;
• Охрана труда и обеспечение безопасности на строительной площадке.

Составление проекта производства работ

Разработка документации начинается с анализа процессов строительства, а также изучения исходной информации. Модель должна отображать все технологические процессы, позволяющие сформировать строго определенную последовательность выполнения работ. Модель представляет собой структурную схему или черновой календарный график, отображающий связи между технологическими процессами.

Специалисты планируют прогресс в строительстве с использованием определенного вида техники, включая и специальную. Для выполнения задач может привлекаться как одна, так и несколько строительных машин. Один из примеров такого взаимодействия — создание монолитных конструкций, когда бетоносмесители или насосы подают раствор, а подъемный кран подает материалы для монтажа. Непосредственно сами рабочие манипуляции выполняются рабочими на строительной площадке, которые в свою очередь и управляют техническими средствами.

Одним из основных компонентов любого строительства являются материалы. Из них возводится проектная конструкция. В зависимости от объемов работ на определенный период и темпов выполнения работы на объект поставляются строительные материалы. Возводимая конструкция может состоять из большого количества частей. Они разделяются по структуре: секции, блоки, пролеты и по организационных признаках: зоны, участки, ярусы, захватки.

Прогресс в строительстве в значительной степени обеспечивается за счет оптимизации пространственной организации. Важно грамотно разделить производство работ по горизонту на захватки и участки; по вертикали — на ярусы. Рабочее место представляет собой ограниченный участок территории, на которую перемещаются материалы и технические средства, которые нужны рабочим для выполнения конкретной задачи. Основные требования к организации рабочего места: удобство и безопасность.

Фронтом работ принято называть последовательность выполнения заданий с переходом бригады на следующую захватку, а звена — на делянку. Захваткой называют типовую часть здания, которая повторяется в плане порядка и объема работ. Предоставляется бригаде на несколько полных смен. Примером такой захватки является секция многоэтажки. Делянка представляет собой участок, который отводится для звена, к примеру, кирпичная кладка стены.

Ярус представляет собой часть сооружения с условными границами по вертикали. Обязательное условие деления — ярус должен быть единым в конструктивном плане. На практике, как правило, это один этаж здания. Размеры делянок и захваток определяются с учетом объема работ, а также количества занятых специалистов. Необходимо исключить непродуктивные издержки времени, чтобы повысить производительность труда.

Временные параметры состоят из двух частей: количество времени на выполнение определенного вида работ и общая продолжительность рабочего процесса. При планировании временных издержек важно учитывать прогресс смежных взаимосвязанных операций. Необходима ритмичность, поточность и цикличность выполняемых манипуляций. Чем правильнее определены отдельные технологические задачи, тем выше эффективность строительства. Она может быть выражена через временные издержки на выполнение работ, количества затраченного труда рабочих и мощности техники, стоимости и качества возводимого объекта.

Одним из факторов, которые определяют итоговые параметры строительства является сама площадка. Основное значение имеет то, в каких условиях приходится выполнять работы. Это довольно большой перечень: климатические, региональные, инженерно-технические, технологические, технические и другие факторы строительной площадки. Задача ППР состоит в том, чтобы выбрать оптимальную совокупность значений всех перечисленных обстоятельств.

Строительство, как и любой иной процесс, заключено во временные рамки. Самые важные критерии — динамика выполнения определенных процессов, сроки выполнения всего комплекса работ. Для планирования используются три основных метода: последовательный, поточный и параллельный. Последовательный заключается в том, что после завершения одного этапа строительства наступает другой. параллельный подразумевает, что одновременно выполняется несколько видов работ.

Поточный — это разделение всего комплекса на отдельные составляющие циклы, имеющие приблизительно одинаковую продолжительность. Подразумевается, что они выполняются в разное время на разных захватках в разное время. Это дает возможность последовательно вести однородные процессы, и разнородные — параллельно.

Поточный метод дает возможность объединить два первых, унаследовав преимущества оных и исключив их недостатки. Поточное строительство по сравнению с последовательным занимает меньше времени. Интенсивность потребления материалов и прочих ресурсов будет меньше, чем при параллельном.

Наиболее трудоемкой частью составление ППР является разработка технологических карт. Их может быть несколько, а может быть только одна. В любом случае, технологическая карта привязана только к одному технологическому процессу. В ней отражаются способы выполнения работ, предусматривается нужное количество захваток, оптимальное расположение специальной техники, строительных машин; пути перемещения транспортных средств, продолжительность технологических процессов.

Существует три вида технологических карт:

• типовая, не привязанная к конкретной местности или объекту строительства;
• типовая, привязанная к конкретной местности или объекту строительства;
• рабочая — составлена по рабочей документации; привязана к определенной местности и объекту.

Профессионально разработанный ППР состоит только из рабочих технологических карт. Типовые технологические карты востребованы организациями, в штате которых нет специалистов, которые могут разработать рабочие.

Чем ППР отличается от ПОС

И по составу, и по содержанию ППР и ПОС являются совершенно разными проектами. Они и разрабатываются на различных этапах строительства. ПОС составляется проектной организацией, утверждается заказчиком после экспертной оценки. Документ является основание для составления проекта производства работ.

Чем ППР отличается от технологической карты

Технологическая карта посвящается выполнению одного технологического процесса. Он, как правило, не привязан к какому-либо объекту или местности. А ППР включает несколько технологических процессов, которые объединяет одна задача — строительство определенного объекта. Проект производства привязывается к конкретному строительству и местным условиям.

Нужен ли допуск СРО на разработку ППР

Для составления документации наличие СРО вовсе не обязательно. Но для строительства и выполнения монтажных работ по составленному ППР строительная организация обязана иметь все без исключения допуски СРО.

Источник promtakelag.ru

Разработка проекта производства работ (ППР)

Компании, осуществляющие строительство объектов на территории РФ постоянно сталкиваются с необходимостью в разработке целого ряда документов, целью которых является обеспечение технологичности и безопасности выполнения работ. Рассмотрим один из них — ППР в строительстве.

Что такое ППР в строительстве?

Проект производства работ (ППР) — документ организационно-технологического назначения, который разрабатывают на этапе подготовки к строительству. Его составлением занимаются инженеры-проектировщики, имеющие опыт в строительстве и проектировании. Документ представляет собой инструкцию, в которой устанавливаются требования к осуществлению СМР. В инструкцию вносятся решения, способствующие оптимизации технологических процессов, экономии ресурсов и сокращению сроков выполнения работ.

Состав ППР

Состав проекта производства работ определяется в соответствии с такими документами, как:

Если работы, входящие в состав ППР планируется проводить на территориях города, действующих заводов или в сложных геологических условиях, то документ разрабатывают в полном объеме. В остальных случаях проект можно разрабатывать в неполном объеме – по усмотрению заказчика. В процессе создания документа необходимо учитывать требования охраны труда и пожарной безопасности. В некоторых случаях в проект вносятся решения по организации геодезических работ.

Титульный лист ППР

Как правило на титульном листе расписываются представители трех юридических лиц. В строке «разработал» — представитель компании, разработавшей проект. В строке «утверждаю» — представитель подрядной организации, выполняющей работы. В строке «согласовано» — представитель генподрядной организации. Шаблон титульного листа ППР можно посмотреть тут.

Лист ознакомления с ППР

В листе ознакомления с ППР должны расписываться все сотрудники строительно-монтажной организации, занятой выполнением работ на объекте. К ним относятся рабочие входящие в состав бригад и инженерно-технические работники (ИТР). Загрузить шаблон листа ознакомления можно тут.

Лист согласования ППР

На листе согласования должны расписаться представители всех служб генподрядной организацией, занимающиеся проверкой и согласованием документа. Посмотреть шаблон листа.

Пояснительная записка ППР

Пояснительная записка (ПЗ) состоящая из технологических карт — часть документа, наполненная текстом и изображениями, иллюстрирующими технологические этапы работ. Количество страниц ПЗ зависит от количества технологических карт и сложности описываемых технологических процессов.

Графическая часть ППР

Графическая часть служит для визуализации строительных процессов с привязкой к существующим зданиям и сооружениями, топографической съемке объекта. Графическая часть состоит из календарных графиков, строительного генерального плана и технологических схем производства работ.

Содержание ППР

Что должно быть в ППР?

Содержание (наполнение) проекта зависит от типов производимых работ, их количества и сложности. На каждый вид СМР необходимо разрабатывать отдельную технологическую карту. Каждая технологическая карта состоит из набора разделов, целью которых является оптимизация всех строительных процессов, относящихся к конкретному виду работ. Также в разделах документа необходимо указывать требования к контролю качества принимаемых конструкций и испытанияю смонтированного оборудования.

Кто разрабатывает ППР?

Проектирование документа – пряма обязанность подрядной строительно-монтажной организации, которая должна его подготовить до того, как приступит к началу СМР. Заниматься выполнением ППР также имеет право проектная организация, сотрудники которой аттестованы в Ростехнадзоре в области А и Б9.31.

Кто утверждает ППР?

В соответствии с СП 48.13330.2019 (п. 6.7), проект производства работ должен быть утвержден строительный организацией, занятой выполнением работ. Представитель организации, ответственный за выполнения работ должен поставить свою подпись на титульном листе в специально отведенном для этого месте.

Кто согласовывает ППР?

Проект должны согласовывать уполномоченные представители заказчика (застройщика). К таким лицам могут относиться квалифицированные специалисты службы технического заказчика. Технический заказчик — это организация, специально нанятая генеральным подрядчиком для осуществления контроля деятельности подрядных организаций. Как правило в таких организациях за согласование каждого раздела ППР отвечает свой специалист. Все специалисты, проверяющие проект должны вписать свои данные и расписаться на листе согласования документа.

В чем отличие ППР от ПОС?

Основное отличие документов заключается в их иерархической значимости. Проект организации строительства в иерархии организационно-технологической документации находится на самом верху. Его выполняют на стадии разработки проектной документации. ПОС разрабатывается на весь объект целиком и является исходным материалом для разработки остальных документов, в том числе ППР.

В чем отличие ППР от технологической карты?

Как было сказано выше ППР это следующая стадия организационной документации после ПОС. На объекте, для которого разработан один ПОС может быть несколько ППР, каждый из которых будет относится к отдельному подобъекту, входящему в общий комплекс сооружений. В свою очередь технологическая карта (ТК) — самый последний уровень пирамиды. Технологические карты входят в состав ППР и служат для детализированного описания выполнения отдельных строительных процессов.

Порядок разработки проекта производства работ

Чтобы самостоятельно подготовить ППР, необходимо выполнить ряд последовательных действий. Сейчас мы постараемся подробно описать весь процесс создания проекта.

1. Подготовка и изучение исходных данных

Постарайтесь собрать как можно больше исходных данных (ИД), которые должны Вам помочь погрузиться в суть предстоящих работ. Если Вам передадут исходные данные в нередактируемых форматах (растровые изображения), то Вы столкнетесь с проблемой, которая приведет к существенному увеличению трудовых затрат в процессе разработки проекта. Поэтому добивайтесь того, чтобы все исходные данные передавались Вам только в редактируемых форматах (dwg, docx, xlsx). В случаях с полным отсутствием ИД, придется заняться их восстановлением. Для этого Вам потребуется организовать выезд на объект.

Выезд на объект включает в себя:

• опрос лиц, отвечающих за реализацию СМР;
• замеры зданий, помещений, конструкций;
• фотофиксацию

Рекомендуемый список исходных данных, которые должны быть собраны перед выполнением проекта можно посмотреть тут. В чертежах и пояснительных записках разделов рабочей документации (особенно в проекте организации строительства — ПОС), многие из решений уже представлены в кратком изложении. Эти решения будет необходимо дополнить и детализировать в рамках ППР. Поэтому существует прямая корреляция между степенью изученности исходных данных и качеством выпускаемого проекта.

2. Общение с ответственным производителем работ

После того, как Вы проанализируете исходные данные, возьмите лист бумаги и составьте список вопросов, ответы на которые помогут Вам подготовить по-настоящему качественный ППР.

Список наиболее важных вопросов:

2.1. Дата начала и окончания работ — директивные сроки строительства

Директивные сроки определяют общую продолжительность возведения сооружения, численный состав бригад и их количество. Все это должно быть отражено в пояснительной записке и календарных графиках.

2.2. Кто будет согласовывать ППР?

Не стоит упускать из виду тот факт, что заниматься проверкой и согласованием документа могут одновременно до десяти видов различных служб. Каждый отдел будет заниматься рассмотрением информации, находящейся в зоне его компетенции. Узнайте какие конкретно службы будут задействованы при проверке.

Это позволит Вам заблаговременно подготовиться и адаптировать документ под их требования. Соберите и изучите внутренние регламенты организации и ее отделов. Модифицируйте свой проект и приведите его в соответствие требованиям организации таким образом, чтобы у него не было разночтений с ее внутренними регламентами.

2.3. Технические вопросы

Суть документа заключается в том, чтобы максимально его приблизить к реальной ситуации на объекте. Постарайтесь расспросить ответственное лицо и узнать у него как можно больше нюансов, касающихся порядка и технологии производства работ. Рекомендуем Вам задавать уточняющие вопросы, относящиеся ко всем основным этапам строительства.

К техническим вопросам можно отнести запрос списка техники и оборудования, задействованных при осуществлении СМР. Если ответственное лицо затрудняется с ответами на поставленные вопросы, Вам следует принять и раскрыть методологию из проекта организации строительства (ПОС). Запомните ПОС — основание для разработки ППР.

3. Определение состава

Рекомендуемый состав ППР можно посмотреть здесь.

4. Разработка ППР

Этапы создания ППР:

• Написание пояснительной записки (ПЗ);
• Составление графиков (4 шт.);
• Выполнение чертежей в таких САПР, как Autocad, Nanocad, Компас и др.

4.1. Написание пояснительной записки

Для составления пояснительной записки (ПЗ), Вам потребуются ее шаблон, в котором будут настроены поля, колонтитулы и т.д. Загрузить шаблон ПЗ можно тут. Заполните титульный лист, листы согласования и ознакомления.

Затем Вам необходимо загрузить на свой компьютер типовые технологические карты (ТТК), которые должны соответствовать видам выполняемых строительно-монтажных работ. Выберите на странице нашего сайта «Виды разрабатываемой документации» подходящий по смыслу раздел и перейдите в него.

На выбранной странице Вы сможете найти ссылки на типовые карты и нормативные документы, относящиеся к конкретным видам работ. Адаптируйте тексты ТТК под конкретные условия, сложившиеся на Вашем объекте. Удалите неуместный текст, который противоречит исходным данным и индивидуальным условиям организации труда на Вашем объекте. Старайтесь сделать документ максимально конкретным. Для этого кроме уместного типового текста, пропишите уточняющие фразы, которые Вам позволят привязать документ к действительному положению дел.

В процессе написания уточняющих фраз рекомендуем Вам акцентировать свое внимание на таких вещах, как:

• ссылки на проектные оси;
• высотные отметки;
• номера помещений;
• маркировки конструкций из РД;
• модели строительной техники;
• наименование средств подмащивания и СИЗ;
• название используемых материалов

Каким образом с нуля разработать технологическую карту и включить ее в состав ППР, будет рассмотрено в отдельной статье.

*Ссылки в документе. Неотъемлемой частью разработки проекта производства работ, является проставление внутри пояснительной записки внутренних и вешних ссылок. Вы можете ссылаться на пункты из нормативной документации или на уже выполненные разделы и листы из графической части. Данный подход позволит Вам создать компактный и чрезвычайно информативный документ.

4.2. Составление графиков

Существует 4 вида графиков, которые могут быть включены в состав ППР:

1. Календарный план производства работ;
2. График движения рабочих кадров по объекту;
3. График поступления на объект конструкций, изделий, материалов и оборудования;
4. График движения строительной техники

График № 1 является базовым. На его основе будут разрабатываться все оставшиеся графики.

Данный график необходимо запросить в ПТО организации, занимающейся осуществлением СМР, либо уточнить сроки по каждому из отдельных технологических этапов у ответственного лица. Случается, что в ПТО организации такой график отсутствует. В этом случае Вам придется разрабатывать график, опираясь на научные методы. Научный метод включает в себя большое кол-во аспектов, поэтому данная тема будет рассмотрена в отдельной статье.

График № 2 является производным от графика №1 и показывает какое кол-во рабочих должно находиться на объекте в конкретный момент времени. У каждого процесса существует своя трудоемкость, которую принято определять по нормам (ЕНиР; ФЕР; ТЕР). Трудоемкость — это количество человеко-часов, которое необходимо для выполнения единицы объема работ. Зная директивные сроки (продолжительность всего строительства), а также суммарную трудоемкость по отдельным видам работ, можно узнать кол-во человек в бригадах, требуемое для осуществления тех или иных технологических операций. Расчет численности рабочих можно произвести по формуле: Ni = (ΣQk) / Ti* ni , где : ΣQk — суммарная трудоемкость выполнения отдельных работ, чел.-дн.; Ni — количество человек в бригаде, осуществляющий i-й вид работ, чел.; ni — число смен в сутках при выполнении i-го вида работ; Ti- продолжительность работ.

График № 3 также является производным от графика №1 и показывает требуемое кол-во техники, задействованной на стройплощадке. Кол-во машино-смен, требуемое для осуществления конкретной технологической операции на строительном объекте вычисляется по формуле: З = Нвр*V/8, где Нвр – норма на единицу маш-ч, V – объем работ. Нормы времени машин (в машино-часах) можно найти в ЕНИР и прочих нормативных документах, а также в различных методических рекомендациях.

График № 4 показывает то, какие материалы и в каком объеме должны поступать на территорию строительной площадки. Все материалы должны поставляться на объект в таком кол-ве, чтобы обеспечивалось бесперебойное выполнение СМР. В тоже время чрезмерная и преждевременная поставка материалов на объект приведет к загромождению проходов, проездов и складских территорий.

Такое положение дел помешает движению техники и затруднит доступ сотрудников к рабочим местам. Для того чтобы составить график №4, возьмите за основу график №1. Затем откройте смету или ведомость объемов работ. Привяжите материалы (их объемы) к технологическим операциям, которые отражены в календарном плане №1.

Шаблоны графиков:

4.3. Графическая часть.

Графическая часть в составе ППР — важная составляющая проекта. В нее войдут строительный генеральный план и технологические схемы производства работ.

Строительный генеральный план

Строительный генеральный план (СГП) — чертеж на котором изображена площадка, внутри которой расположен сам объект строительства. В большинстве случаев СГП выполняют для подготовительного и основного этапов строительства. В основной этап работ входит возведение надземной части здания или сооружения, кровельные и различные монтажные работы.

Разработка СГП с нуля — довольно сложная и ответственная задача, поэтому данная тема будет рассмотрена в отдельной статье. В проектах производства работ чаще всего СГП выполняют на основе уже существующего стройгенплана или генплана (ГП). Как правило, СГП входит в состав проекта организации строительства (ПОС). Напоминаем, что ПОС Вам необходимо запросить у проектировщиков перед тем как приступать к составлению ППР.

Порядок прорисовки СГП, на основе существующего файла:

1. Возьмите за основу строительный генеральный план из ПОС (файл формата DWG).
2. Откройте файл.
3. Почистите чертеж от ненужных графических объектов. Если на СГП из ПОС видны конструкции или механизмы, фактическая конфигурация которых будет отличаеться от проектных решений, то их необходимо удалить или изменить. Различия встречаются в 70% случаев. Укажите на чертеже бытовки и прочие временные здания подрядной организации для которой Вы подготавливаете ППР. Места размещения бытовых помещений можно уточнить у ответственного производителя работ.
4. Внесите в чертеж графические блоки техники, механизмов, оборудования, средств подмащивания и т.д. Графические блоки Вы сможете загрузить из интернета, введя в строку поисковой системы марку или модель техники с приставкой DWG.
5. Обозначьте на плане трассировку временных инженерных сетей таких как канализация, сети электроснабжения и водопровод.
6. Укажите опасные и рабочие зоны работы техники.
7. Укажите стрелками направления ведения работ, движения машин и механихмов.
8. Внесите новые графические элементы в условные обозначения существующего файла чертежа.
9. Привяжите новые графические элементы, создав размерные привязки к объекту строительства.

Технологические схемы

Технологические схемы производства работ — чертежи, отражающие последовательность осуществления СМР.

Что необходимо отразить в графических схемах:

1. План объекта с его разбитием на захватки. Захватка — зона, в которой возможно выполнение СМР с учетом ограниченного кол-ва техники, людских ресурсов и материалов. На плане необходимо показать графические блоки со строительной техникой, оборудование, СВСиУ и т.д (в зависимости от производственных условий).
2. Не стоит путать план объекта со строительным генеральным планом. На СГП показывают весь производственный городок. На плане объекта, только его часть, в которой происходят сами работы.
3. Продольные и поперечные разрезы, относящиеся к плану с захватками. На разрезах указывают машины, людей и оборудование.
4. Детализированные технологические узлы.

Также, в случае необходимости, в графические схемы вносят такие элементы как:

• временные ограждения;
• опасные и рабочие зоны;
• направления ведения работ;
• направления движения техники;
• узлы строповки, складирования, а также массы перемещаемых грузов (для крана) ;
• условные обозначения

Шаблоны СГП и Графических схем:

5. Согласование проекта

Существует вероятность, что после того, как Вы подготовите и передадите документ на проверку, его не согласуют с первого раза. Если это случится, то Вы столкнетесь с необходимостью в исправлении замечаний. Существуют такие виды замечаний, как обоснованные, необоснованные, существенные, несущественные и прочие.

Обоснованное замечание, как правило, исходит от грамотного специалиста, имеющего опыт в строительстве и проектировании. Выставляя замечания специалист высокого уровня ссылается на действующее законодательство, а также указывает на недостатки в проекте, связанные с его разночтениями относительно рабочей документации по Вашему объекту.

Необоснованное замечание — размытое, без уточнений. Существенное — такое замечание, которое прямо указывает на явный недостаток проекта. Существенным недостатком, как правило, является включение в ППР информации, не относящийся к реальному положению дел. К несущественным замечаниям можно отнести вопросы к оформлению, наличию мелких орфографических ошибок.

Как правильно устранить замечания?

Для того, чтобы отработать полученные замечания, Вам потребуется специальная форма. В этой форме Вами будет фиксироваться факт их устранения. Найти форму можно тут. Вставьте в нужные поля текст замечаний и укажите ссылки на страницы, к которым они относятся. После исправления замечаний проставьте в таблице статусы, номера новых страниц и свои комментарии. Когда будете передавать откорректированный документ на повторное согласование, не забудьте приложить к нему данную форму

Источник ppr48.ru