Закрытие проекта может быть осуществлено также досрочно, до окончательного выполнения всех операций. В этом случае процесс завершения проекта также включает процедуры, исследующие и документирующие причины предпринятых действий.
На фазе завершения действия менеджмента носят, скорее, административный, чем технический или экономический характер. Главная цель этой фазы – проверить и передать заказчику результат проекта. Для этого необходимо выполнить приемо-сдаточные работы в соответствии с процедурой приемки, которая должна быть определена заранее на самой ранней стадии проекта.
Проверка результатов проекта может осуществляться на основе эксплуатационных испытаний.
Цель проведения эксплуатационных испытаний – получение точных данных, характеризующих уровень результатов, достигнутых в результате выполнения работ но проекту. В ходе эксплуатационных испытаний выявляются фактические эксплуатационные характеристики работы оборудования, которые подтверждают или опровергают правильность выбранной технологии.
Как Могли Выглядеть Известные Достопримечательности
Основные этапы фазы завершения проекта
Решение об окончании проекта принимается в двух случаях:
–после выполнения всех работ по проекту;
–в результате решения о прекращении работы на любом этапе, если будет показана неэффективность дальнейшего продолжения работы.
Примечание: работа над проектом может быть приостановлена, если потребуется изменить задание и скорректировать планово-финансовые документы.
Фаза завершения проекта включает в себя следующие этапы:
–проведение испытаний (контрольных, эксплуатационных, приемосдаточных, имитационных). Иногда название испытаний обобщаются и определяются одним термином – приемо-сдаточные. Это название точнее определяет суть этапа т.к. в результате проведения испытаний подтверждаются основания для передачи ответственности за результаты работы от исполнителей к заказчику;
–сдача проекта по акту;
–утверждение отчета по финансовым документам.
Целью проведения различного вида испытаний является получение данных,
характеризующих уровень результатов, достигнутых в ходе проведения проектных работ. Содержание, график проведения, временной интервал проведения, объем испытаний и условия, в которых проводятся испытания, как правило, утверждаются приемной комиссией, в состав которой входит разработчик, заказчик и независимые эксперты.
1.Сравнение запланированных требований с реально достигнутыми.
2.Выявление расхождений между запланированными требованиями и достигнутыми.
3.Определение причин выявленных расхождений и их оценка.
4.Разработка мероприятий по устранению обнаруженных расхождений в случае, если расхождения могут быть устранены в рамках имеющегося научно – технического потенциала и финансовых возможностей во время работы комиссии.
5.Если для устранения обнаруженных расхождений необходимо время, то работа комиссии прекращается, расхождения устраняются и проводятся повторные испытания.
Самые Дорогие Строительные Ошибки
Однако несмотря на то, что цели приемосдаточных испытаний очевидны, при анализе их результатов приходится встречаться с целым рядом неопределенностей, а именно: сравнивать представляется возможность только те параметры, для которых разработана контрольно-измерительная аппаратура, например, технические характеристики спроектированных материальных объектов, механизмов и машин. К сожалению, в большинстве встречающихся на практике случаев искомые требования в численном виде определить не представляется возможности. Для их оценки необходимо приводить математические или логические обоснования. Например: как проверить сейсмоустойчивость спроектированного здания (не взрывать же рядом бомбу) или качество его элементов: стен, внутренних перегородок, фундамента; эффективность передачи (приватизации) объекта собственнику, эффективность передачи ЖКХ энергетикам.
Что же является критерием приемо-сдаточных испытаний? Их целесообразность очевидна, когда ожидаются строго определенные конечные результаты. Об их однозначности можно говорить только в применении к материальным объектам, не включающим в себя человеческий фактор.
Для проектов, где человек или объединение людей являются одним из элементов проектируемой структуры, любое испытание будет носить элементы вероятности. Здесь даже при идеально выполненном проекте неподготовленный элемент системы может «смазать» конечный результат. Часто бывает практически неразрешимой задачей заставить человека действовать в «ситуации будущего с будущим отношением к внешним, не совсем определенным воздействиям».
Нередко встречаются ситуации, когда проводить приемосдаточные испытания нецелесообразно как с технической, так и с экономической стороны. Одной из распространенных причин является отсутствие достаточного количества сырья, сложность его получения, нежелание тратить время на испытания из-за потери темпа внедрения проекта в жизнь.
На помощь приходят испытания на имитационных моделях. Преимущества этого подхода к испытаниям очевидны. Можно не только проводить испытания во времени, но и в любой момент можно остановить испытания, вернуться назад и проводить последующие исследования при измененных начальных или граничных условиях. Для подавляющего числа проектов этот подход является единственным допустимым видом испытаний. Например, анализ созданных новых рыночных структур, социально-экономи- ческих систем, экологических проектов.
Трудно проверяемым параметром является эффективность и рентабельность, которую можно получить при замене одной системы (существующей) на другую (спроектированную). Здесь кроется заметное количество разногласий между заказчиком и исполнителем.
Связано это с тем, что исполнитель представляет на испытания «выстраданный» проект, его действия при опытной работе высоко профессиональны. В службах заказчика таких специалистов нет. Более того, у сотрудников службы заказчика часто «нет большого желания и рвения внедрять новое», повышается качество, например, за счет различного вида новаций. Даже в простейшем случае – строительстве жилого дома – мало кто из новоселов вспоминает о строителях добрым словом, недоделок может хватить на дополнительный проект.
Отмеченные недостатки (нестыковки) таят в себе скрытые опасности – накладывают ограничения на степень востребованности разработанного проекта инфраструктурой. Можно много привести примеров, подтверждающих это утверждение. Например, в Нижегородской области в 1990-х гг. был выполнен ряд перспективных проектов: реформирование сельскохозяйственного сектора (программа «ЗЕРНО»), конверсия оборонных предприятий, программа духовного развития Нижегородской области. По задумке они своевременны, однако из-за непрофессиональности исполнителей, выполнялись автономно, абсолютно не стыковались с другими программами и имеющимися административными структурами и поэтому, естественно, кроме больших затрат привели к недоверию к идеям проведения реформ, потере темпов развития и прежнего статуса области.
По результатам испытаний объекта или его имитационной модели составляется отчет в соответствии с установленными формами. В зависимости от разной ведомственной принадлежности формы могут отличаться друг от друга. В содержательную часть включаются: обоснование и цели проводимых испытаний, фактические и запланированные результаты, результаты и рекомендации, перечень прилагаемых документов. Документация должна быть достаточной для проведения последующих работ по внедрению разработанного проекта. Объем документации зависит от размеров задач и составляется в соответствии с ГОСТами соответствующих ведомств.
Заключение
При закрытии проекта менеджер проекта рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены и проект достиг своих целей.
Процессы завершения проекта не всегда носят однозначный характер, например закрытие проекта может быть осуществлено досрочно, до окончательного выполнения всех операций, поэтому можно выделить несколько сценариев завершения проектов:
1) нормальное завершение, когда проект завершается в соответствии с контрактами, его результаты передаются заказчику в установленные сроки, в оговоренном объеме и содержании и надлежащего качества и проводятся итоговые финансовые взаиморасчеты;
2) досрочное завершение проекта может иметь место по двум причинам: либо сроки отдельных процессов или всего проекта рассчитаны неверно, либо управляющий проектом пропускает некоторые этапы реализации проекта. Как правило, досрочное завершение проекта негативно сказывается на результате и достижении цели проекта;
3) долгосрочное завершение предполагает постоянные задержки по причинам незапланированных изменений или под воздействием факторов внешнего и внутреннего окружения;
4) форс-мажорное завершение имеет место, когда проект не может быть выполнен в результате обстоятельств, не зависящих от исполнителя и заказчика.
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Процедура сдачи объекта в эксплуатацию
Все строительные объекты, для которых требовалось получение разрешения на строительство, проходят процедуру сдачи объекта в эксплуатацию после завершения всех работ. Ввод в эксплуатацию возможен только после подключения всех коммуникаций и полного завершения строительства. Он осуществляется государственной комиссией с выдачей соответствующих документов.
Что такое сдача объекта в эксплуатацию?
Процедура сдачи объекта в эксплуатацию
Сдача объекта в эксплуатацию — это его полная проверка на предмет соответствия проектной документации, оценка состояния элементов и систем. Работы по оценке выполняются специальными комиссиями. Введение здания в эксплуатацию предполагает проверку объекта по следующим критериям:
- соответствие объекта проектным данным;
- испытания установленного оборудования и всех инженерных систем;
- оценка степени готовности к полноценной эксплуатации;
- анализ качества строительных и монтажных работ.
Сдача объекта в эксплуатацию позволяет законно использовать сооружение и ввести его в инфраструктуру района. Ввод строения в эксплуатацию требуется не только для жилых и коммерческих объектов, но и для хозяйственных построек, гаражей, пристроек и бытовых помещений. После сдачи в эксплуатацию строение признается полноценным действующим объектом.
Как проводится сдача объекта в эксплуатацию?
Перед началом работы комиссии владелец объекта должен подготовить строение. В число подготовительных мероприятий входит:
- обеспечение доступа к оборудованию для оценки его работы;
- проведение пусконаладочных работ;
- передача инженерных сетей на обслуживание в соответствующие инстанции (газовая служба, водоканал, поставщик электроэнергии);
- получение разрешений на использование оборудования от надзорных органов.
Для объекта формируется комиссия, срок работы которой не превышает 30 дней. За это время она должна выполнить все свои задачи и дать заключение. Комиссии представляются все документы для сдачи объекта в эксплуатацию и доступ на объект. В конце работы она подписывает акт приемки здания и передает его владельцу.
Комиссия по сдаче объекта в эксплуатацию может не подписать акт, если у кого-либо из ее представителей имеются претензии к объекту. В таком случае все претензии фиксируются документально, и определяется срок для устранения недочетов.
Если недочеты устраняются за неделю, то акт подписывает та же комиссия. Если на устранение уходит больше времени, для таких объектов назначается повторная комиссия. На практике всех проблем с комиссией можно избежать, если при подготовке к сдаче в эксплуатацию обращаться к специалистам, которые учтут все нюансы и заранее выполнят необходимые проверки и работы.
Тщательная подготовка объекта избавит заказчика от потери времени на доработки, которые могут быть обнаружены комиссией. Особенно пристального внимания требует подготовка промышленных объектов и жилых комплексов с многочисленными пристройками.
Для ряда строительных объектов возможна сдача в эксплуатацию без комиссии. В этом случае собираются акты от всех инстанций, на основании которых составляется финальное заключение.
Особенности сдачи в эксплуатацию объектов разных видов
Как проходит сдача объекта в эксплуатацию
Процедура сдачи завершенного строительством объекта в эксплуатацию зависит от его типа. Производственные объекты рассматриваются комиссией только в тех случаях, если они полностью укомплектованы оборудованием, сырьем, рабочими.
Также приемка здания промышленного назначения требует уже начатого процесса производства. Это необходимо для того, чтобы комиссия могла оценить реальные рабочие процессы, их скорость, соответствие заявленным плановым показателям.
Сдача объекта в эксплуатацию невозможна при отсутствии каких-либо важных документов, поэтому на всю технику должны быть готовы паспорта и техническая документация. Обязательно наличие актов пусконаладочных работ, проверки инженерных коммуникаций и систем.
Жилые объекты сдаются в виде, готовом к проживанию людей. Сюда входит не только внутренняя отделка помещений и подключенные коммуникации, но и облагораживание прилегающей территории, благоустройство. На все пристроенные и хозяйственные объекты составляются отдельные акты.
Источник: aktavest.ru
«Строительский прикол»: риелтор Щегельский объяснил, что влияет на сдачу новостроек в Петербурге
Только за первый осенний месяц город на Неве принял в эксплуатацию порядка 220 тысяч квадратных метров. Суммарная площадь сложилась из более 4 тыс. квартир в 110 домах и метража индивидуальной жилой застройки.
НЕВСКИЕ НОВОСТИ | Кирилл Конторщиков
В Северной столице продолжается процесс строительства жилья. Как пишет АБН, только за сентябрь в эксплуатацию сдали около 220 тыс. «квадратов» — это 110 домов на более 4 тыс. квартир, а также площадь индивидуальной жилой застройки. Данный показатель на 24 % меньше, что в сентябре того года.
Лидером среди районов по сдаче объектов в начале осени 2022 года стал Приморский, в котором завершили строительство и оформление пяти домов. При этом, как отмечается, площадь жилой недвижимости в них составила около 127,5 тыс. квадратных метров. Следом по застройке идут Выборгский и Красногвардейский районы — 27,2 «квадратов» и 15,5 соответственно.
Президент Санкт-Петербургской палаты недвижимости Дмитрий Щегельский в беседе с НЕВСКИМИ НОВОСТЯМ рассказал, что разные объемы ввода объектов в эксплуатацию за какие-то периоды — это относительный показатель.
«Известно, что в прошлом году и к концу года застройщики сдают больше объектов с опережающим графиком. Теоретически на это могла повлиять отсрочка при пандемии. Здесь нет четкого плана, что застройщики должны сдавать 500 тысяч квадратных метров ежемесячно, такое в принципе невозможно.
Если вы посмотрите эти параметры за другие годы, не привязываясь к этому, то эта цифра постоянно прыгает. В этом нет ничего сверхъестественного. Только разработка документации на объект недвижимости занимает год, еще потом 2–2,5 года идет строительство. Вот и получаются такие прыжки в объемах», — объяснил эксперт.
По его словам, чем больше в районах строят, тем больше там и сдают. Приморский лидер по новостройкам, потому что там есть, куда расширяться.
«Еще много леса не вырублено в Приморском районе, на территории которого можно что-нибудь построить. Районы, которые ограничены, ясное дело, не расширяются. В Калининском районе, где ты построишь? В Московском районе еще можно строить, он большой такой серый пояс. В Адмиралтейском районе, думаю, вообще ничего не сдается, там нет места для новостроек.
Чем дальше углубляешься в Приморский район, тем менее там развита инфраструктура, транспортная доступность ухудшается. Социальная инфраструктура тоже от этого страдает, — добавил Щегельский. — У нас есть строительский прикол: сначала они понастроят жилые дома, а потом уже через какое-то время начинают достраивать школы, детские сады и так далее.
На первых этажах у них коммерческие помещения, поэтому по булочным и магазинам проблем нет, а вот школы и детские сады идут таким шлейфом. Соответственно, там, где новостройки, там всегда проблемы с транспортной доступностью и социальной инфраструктурой, если мы говорим про развитие новых территорий. Ведь если в районе Лиговского проспекта что-то строится, то там проблем с транспортом нет, потому что Московский — это развитый спальный район».
Параметров, из-за которых статистика ввода жилья в эксплуатацию, ухудшилась, достаточно много. Об этом рассказал НЕВСКИМ НОВОСТЯМ экономист, доцент кафедры менеджмента Северо-Западного института управления РАНХиГС Александр Родионов. Одним из них является общая экономическая и политическая ситуации.
«Количество выданных разрешений на строительство также влияет на объемы введенного жилья, ведь от этого зависит еще и количество штата у застройщика. В 2020 году застройщики активно пополняли свой земельный банк. Возможно, и было сокращение выдачи разрешений на строительство, что отразилось на сегодняшней ситуации. Эти факты однозначно взаимосвязаны», — отметил эксперт.
Ранее риелтор Александр Гиновкер объяснил, почему спрос на вторичку в Петербурге вырастет. Об этом писали НЕВСКИЕ НОВОСТИ.
Источник: nevnov.ru