Департамент методологии и контроля в капитальном строительстве

ПАО “НК “Роснефть” — история компании, ресурсы, география деятельности, стратегия, информация и контактные данные корпорации.

«Роснефть» создает профессиональное сообщество в области капитального строительства

Отраслевую площадку для обмена практиками и выработки новых идей и предложений в области капитального строительства и ценообразования создала «Роснефть». Компания, являясь лидером по темпам строительства в российской нефтегазовой отрасли, провела в Москве уникальное мероприятие — первый корпоративный строительный форум «Роснефть» — «РН-СтройФорум» , который объединил более 300 специалистов из дочерних предприятий и центрального аппарата компании, а также спикеров федерального и международного уровня, сообщает НК.

В формате открытого диалога участники мероприятия обсудили такие важные для отрасли темы, как порядок формирования и оценки стоимости объектов капитального строительства, автоматизация процессов капитального строительства, BIM моделирование, проведение технического нормирования на объектах строительства «Роснефти», интегрированное планирование, контроль и мониторинг проектов капитального строительства, отмечается в релизе НК.

Отдел планирования капитального строительства выполняет следующие функции: участвует в формировании в установленном в Университете порядке перечней строящихся и реконструируемых объектов Университета; совместно с техническим отделом по капитальному строительству Дирекции участвует в подготовке проектов технических заданий на проведение конкурсов и аукционов для закупки подряда проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ; участвует в подготовке исходных данных для разработки инвестиционных программ и согласовывает их совместно с техническим отделом по капитальному строительству Дирекции

ПАО “НК “Роснефть” — история, география деятельности, стратегия компании

История компании ПАО “НК “Роснефть”, представляющей собой крупнейшее нефтегазовое предприятие России, тесно связана с историей отечественной промышленности двух последних столетий. Сегодня говорим об истории успеха компании.

История компании

Так, если взглянуть вглубь истории Роснефти, то первые предприятия, входящие сегодня в холдинг, упоминаются еще в конце позапрошлого века. Например, первая разведка на Сахалине началась еще в 1889 году.

Подавляющее большинство современных активов ПАО “НК “Роснефть” появилось в период СССР, когда освоение новых газовых и нефтяных месторождений приобрело действительно крупные масштабы.

Бурные 90-е стали переломными не только для страны в целом, но и для нефтегазовой промышленности в частности. В то время очень много предприятий, связанных с энергетикой объединились в компании с вертикальной интеграцией – так, как это принято в крупных компаниях мира. А позже были полностью или частично проданы частным лицам, что привело к тому, что большая часть нефтяной промышленности страны оказалась в частных руках, что никак не устраивало государство.

Остатки нефтегазовых активов, которыми владело государство, перешли под управление «Роснефть». Позже, в 1995 году она прошла регистрацию как открытое акционерное общество «НК «Роснефть». Под управление новоиспеченного холдинга переданы более двухсот объединений и предприятий, а также множество перспективных месторождений полезных ископаемых. Примечательно, что в Роснефти доля государства составляет 100%.

Ни шагу назад – только вперед

Кризис 1998 года стал для холдинга трудным периодом, когда в компании столкнулись с целым рядом серьезных операционных и финансовых проблем. Так, холдинг имел трудности с объемами розничных продаж продукции, необычайным падением загрузки перерабатываемых мощностей, а также сильным снижением добычи ресурсов, связанным с сильным истощением базы ресурсов.

Однако время шло, и дела понемногу стали налаживаться. В период с 2002 по 2004 год холдинг начал возвращаться на старые позиции, понемногу расширяя географическую деятельность и покупая новые лицензии на добычу.

2004 год стал переломным для холдинга. За короткий период времени сильно увеличилась эффективность управления корпорации, были консолидированы активы по добыче и переработке «черного золота», а также возросла финансовая дисциплина в целом.

2006 год – на Лондонской фондовой бирже впервые появились акции холдинга на сумму почти 11 миллиардов долларов. Роснефть заручилась доверием компаний SINOPEC и BP, которые приобрели большое количество акций. Наладились дела и на отечественном рынке – порядка 150 тысяч физических лиц из России стали акционерами и клиентами нефтегазового гиганта.

В 2007 году государственная компания и ее дочерние предприятия добывали более 100 миллионов тонн нефти ежегодно, обеспечивая пятую часть суммарно добычи полезных ископаемых на территории страны.

В 2008 году грянул экономический кризис, но на деятельность Роснефти он не оказал практически никакого влияния, и она снова вышла в лидеры по многим параметрам не только среди конкурентов в России, но и за рубежом.

2009 год – холдинг освоил Ванкорское месторождение – самое большое в Восточной Сибири. На сегодняшний день это месторождение является крупнейшим проектом по добыче полезных ископаемых в истории нефтеперерабатывающей отрасли страны, и входит в десятку самых объемных и богатых во всем мире.

Новый виток

объемы добытого газа

С 2010 года Роснефть приняла решение обновить свою стратегию, и внесла кардинальные правки в управленческую политику. Холдинг получил права на использование недр на множестве перспективных участков, порядка 26, в том числе и в Арктике. В Германии компания были куплены доли в 4 НПЗ, благодаря чему суммарная переработка ресурсов сильно возросла. Это позволило холдингу выйти на первое место в списке российских компаний по приросту добычи.

2011 год – холдинг продолжает активно восполнять базу ресурсов. Получен ряд новых лицензий на разработку больших месторождений. Также Роснефть отличилась открытием новых месторождений в очень сложных геологических условиях.

2012-2013 годы – российский холдинг заключил соглашения о совместной работе на российском шельфе с компаниями Statoil, ENI и ExxonMobil.

2013 год – после того, как Роснефть завершила сделку по приобретению ОАО ТНК ВР, она получила статус самой большой нефтегазовой компании в мире.

2014 год – очередной кризис на нефтяном рынке России снова никак не отразился на нефтегазовом гиганте. Холдинг подтвердил статус лидера мировой отрасли, ведущей компании на российском рынке, а также, по сведениям налоговой службы, стала самым крупным налогоплательщиком в России.

Самым ярким событием этого года в компании стало открытие необычайно большой провинции, расположенной в Карском море. Так, если сравнить объем разведанных в ней ресурсов, то их объем не меньше, чем запасы Саудовской Аравии. Новое месторождение получило громкое, и в то же время вполне обоснованное название – «Победа». Только одна из расположенных там скважин позволила поставить на баланс огромное количество извлекаемых ресурсов – 396 миллиардов кубометров газа и порядка 130 миллионов тонн нефти.

2015 год – крупнейшая в мире буровая платформа «Беркут» начала добычу на месторождении нефти в Аркутун-Даги. Когда платформа выйдет на плановые мощности, объем добычи составит порядка 4,5 миллионов тонн ежегодно.

В марте этого же года нефтегазовый гигант поглотил холдинг «САНОРС», выкупив 100 процентов его акций.

2016 год – ПАО “НК “Роснефть” завершила еще одну крупную сделку, в которой было приватизировано 19,5 акций холдинга. Еще один большой успех этого года – покупка контрольного пакета акций компании «Башнефть», благодаря чему в бюджет поступило более триллиона рублей. А общая сумма поступивших в бюджет страны средств от деятельности Роснефти в 2016 году составила более трех триллионов рублей.

Читайте также:  Техническая готовность объекта капитального строительства как рассчитать

Сегодня под началом российского нефтегазового гиганта находится огромное количество организаций и фирм по всей стране.

География деятельности и ресурсы компании

Основные активы компании находятся на территории России, но вот деятельность холдинга необычайно обширна, и охватывает множество стран: Индонезия, Ирак, Бразилия, США, Канада, Куба, Венесуэла и целый ряд других.

География деятельности по разведке и добыче полезных ископаемых охватывает Краснодарский край, Дальний Восток, Восточную и Западную Сибирь, Арктический шельф и некоторые перспективные зарубежные регионы, особенно в Юго-Восточной Азии и Латинской Америке.

Что касается ресурсной базы холдинга, то на сегодняшний день среди публичных нефтегазовых компаний он занимает первое место по добыче и запасам жидких углеводородов не только в Российской Федерации, но и во всем мире.

Для ПАО “НК “Роснефть” на первом месте стоит постоянное развитие ресурсного потенциала, что ею успешно воплощается в жизнь. Переработка ресурсов, добыча газа и нефти, постоянное развитие экспортных терминалов, мощная и развитая сбытовая сеть – компания динамично развивается по всем направлениям.

Стратегия компании

финансовые показатели

Для каждого типа деятельности холдинга разработана своя стратегия:

  1. Персонал – стать лучшим работодателем в России, обеспечить работникам профессиональное развитие, повысить стандарты охраны здоровья и социальной защищенности.
  2. Международный бизнес – построить прибыльное и устойчивое присутствие “НК “Роснефть” на международном рынке.
  3. Нефтехимия и переработка. Приоритет – производство продукции с высокой стоимостью, эффективное использование добытых полезных ископаемых.
  4. Газовый бизнес. Главная цель – эффективная реализация имеющихся газовых ресурсов, обеспечение эффективной разработки новых месторождений. Увеличение вклада компании в газовый бизнес России, а также повышение стоимости акций холдинга.
  5. Шельфы и их освоение. В приоритете – реализовать имеющийся у компании крупнейший портфель шельфовых активов, обеспечить создание стоимости и перспективы роста.
  6. Сервисный сектор и технологии. Главная цель – сформировать принципиально новый нефтесервисный бизнес, который позволит полностью обеспечить все стратегические потребности холдинга, основываясь на собственной буровой базе компании.
  7. Добыча ископаемых и их разведка на суше. В приоритете – максимально раскрыть потенциал уже имеющихся в разработке месторождений углеводородов, постоянная разведка новых проектов.

Информация о компании

Главный офис российского холдинга расположен в Москве. Юридический адрес – Софийская набережная, 26/1.

Реквизиты ПАО “НК “Роснефть”:

ОГРН – 1027700043502, ИНН 7706107510

Телефон: +7 (499) 517-88-99

«Горячая линия безопасности»: 8 800 500 25 45

Телефон отдела кадров можно посмотреть в разделе «Филиалы и представительства»

Начав свое развитие с региональной компании, «Роснефть» за последние годы значительно прибавила во влиянии, и получила статус мирового мейджора. Масштабы бизнеса, необычайно эффективные операционные затраты, огромные запасы ресурсов, постоянный рост их добычи – все это делает холдинг крупнейшей публичной компанией в мире.

Основная линия компании – непрерывное развитие. На общих собраниях акционеров постоянно обсуждается концепция развития и улучшения структуры холдинга, рассматриваются жалобы и предложения по усовершенствованию практики корпоративного управления.

Департамент по работе с персоналом ввел еще одно новшество – «горячую линию безопасности», при помощи которой любой сотрудник холдинга или просто бдительный гражданин может помочь предупредить и раскрыть коррупционные проявления.

Курс. Департамент Строительства . Департамент строительства . Глущенко Светлана Константиновна. Заместитель начальника управления договорных цен по ПИРам. 8 часов. Комитет по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов (Москомэкспертиза). … Начальник отдела методологии разработки и актуализации нормативно-методических документов в строительстве Управления разработки и актуализации нормативно-методической документации. 8 часов. ГАУ «НИАЦ». Николаева Анастасия Радиевна. … Комитет по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства . Москомстройинвест. Кобзева Галина Владимировна.

Конференции
по управлению проектами

Участники конференции «Управление инвестиционно-строительными проектами 2014» могут получить project Development Unit . PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

Архив 2014: докладчики

Tom Dengenis,
CEO, Synchro Software

Уникальный специалист в области строительного инжиниринга, управления проектами и работы с соответствующими ПО.

До создания Synchro Software Limited Том был директором нескольких английских IT-компаний, работающих в области строительства, а также основателем и Президентом Коммерческой строительной компании в Бостоне, штат Массачусетс.

Кроме того Том руководил направлением IT-стратегий и архитектуры в компании KPMG Consulting; был Представителем программы Дорожного Департамента штата Массачусетс и Представителем штата Массачусетс по вопросам промышленности.

Имеет степень МВА MIT Sloan школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте в Кемридже, США и степень Бакалавра в области строительного инжиниринга Государственного Университета Монтаны в Бозмене, штат Монтана.

Krista Lambert,
директор по Стратегии в Инженерной и Строительной отрасли, Oracle

Криста Ламберт является Директором по Стратегии в Инженерной и Строительной отрасли в Oracle Primavera. Криста имеет более чем 26-летний опыт работы в данной отрасли, 16 из которых она посветила работе в Oracle Primavera. В данной роли большую часть своего времени она посвящает встречам с лидерами отрасли и обсуждению опыта применения Oracle Primavera для трансформаци бизнеса и бизнес-процессов компаний через правильное управление финансами и рисками, повышение эффективности и применение инновационных идей.

Александр Тузов,
заместитель директора блока по управлению инновациями, «РОСАТОМ»

Светлана Бачурина,
д.э.н., помощник Депутата Государственной Думы РФ В. И. Ресина , ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и строительству , профессор, РЭУ им. Г. В. Плеханова

С 1975 года работает в Строительном комплексе города Москвы, в настоящее время является Советником Заместителя Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства М. Ш. Хуснуллина.

Светлана Самуиловна Бачурина окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «прикладная математика».

С 1987 года кандидат технических наук.

С 2005 года доктор экономических наук.

При ее непосредственном участии в качестве ведущего эксперта создавались правовое обеспечение и автоматизированные системы в сфере градостроительной деятельности.

Имеет более 40 печатных работ.

Светлана Самуиловна Бачурина — академик Международной Академии наук информации, информационных процессов и технологий, член совета директоров Международной конференции по информационным технологиям в строительстве (ISCCBE), является ведущим преподавателем-экспертом по программе повышения квалификации «Государственная программа города Москвы «Градостроительная политика» — задачи, механизмы реализации».

Виктор Прядеин,
вице-президент, «Олимпстрой»

В 1995 году окончил Уральский Государственный экономический университет. В 1998 году окончил очную аспирантуру Уральского Государственного экономического университета.

2009 – по н. время: ГК «Олимпстрой», вице-президент.
Внедрение проектного управления в ГК «Олимпстрой» с учетом международного опыта (Великобритания/Канада). Создание системы мониторинга и контроля реализации программы строительства олимпийских объектов. Обеспечение деятельности по привлечению инвесторов для строительства олимпийских объектов. Координация и контроль работы инвесторов по строительству олимпийских объектов.

2005–2009: ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», директор по развитию и взаимоотношениям с клиентами, член правления.
Сформирована новая законодательная база по функционированию энергетической отрасли в период реформирования и в постреформенный период. Разработана и утверждена программа развития Единой Национальной Электрической Сети (ЕНЭС) до 2020 года с учетом программам развития основных отраслей РФ. Сформированы программы развития по регионам пиковых нагрузок и обеспечена возможность их реализации. Разработаны и внедрены новые бизнес-процессы ОАО «ФСК ЕЭС» по взаимоотношениям с клиентами и работе в условиях рынка.

Читайте также:  Подготовка задания на проектирование объекта капитального строительства осуществляется застройщиком

1998–2005: Работа в консалтинговых компаниях Екатеринбурга и Москвы на должностях от ведущего эксперта до руководителя.
Реализованы проекты реформирования крупных промышленных предприятий Урала, Западной Сибири: от постановки систем бухгалтерского учета до разработки и внедрения стратегии развития бизнеса.

Реализованы проекты по реформированию ОАО РАО «ЕЭС России» и пилотных дочерних энергокомпаний.

  • Благодарность Министерства регионального развития Российской Федерации (2013).
  • Почетное звание «Почетный энергетик Российской Федерации» (2012).
  • Благодарность Федерации санного спорта России (2012).
  • Памятная медаль Федерации прыжков на лыжах с трамплинов и лыжного двоеборья России (2012).
  • Благодарность заявочного комитета «Россия-2018» ФИФА (2010).
  • Нагрудный знак «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» 1-ой степени (2009).
  • Благодарность ОАО РАО «ЕЭС России» (2008).

Елена Колосова,
к.т.н., директор по развитию «К4» , член Экспертного Совета СРО атомной отрасли

Профессионально занимается вопросами эффективного управления сложными проектами строительства, ПИР и НИОКР в атомной, тепловой и гидроэнергетике, нефтегазовой промышленности, химии и нефтехимии, на транспорте и в гражданском строительстве с 1993 г. Обладает разносторонним опытом создания, развития и привнесения в практику работы компаний методов и средств управления проектами, программами и портфелями проектов. Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций. Автор многих публикаций по данной тематике. В последние три года является куратором тематики по разработке календарно-сетевых графиков проектов в составе Инновационной программы развития Госкорпорации «Росатом», в частности — проекта «Прорыв». Создатель и руководитель компании «К4». Член Экспертного Совета СРО атомной отрасли.

Возглавляет Проектный офис Департамента Управления Проектами девелоперской Компании Сити — XXI век и руководит проектом внедрения Корпоративной системы управления проектами, имеет опыт разработки методологии проектного управления и комплексных информационных систем управления проектами.

Закончил с отличием Московский Государственный Строительный Университет, факультет ИСТАС (информационные системы и технологии автоматизации строительства).

Работая в Компании PM Expert, участвовал в реализации крупных региональных проектов нефте-газовой отрасли, таких как капитальное строительство Восточно-Уренгойской установки комплексной подготовки газа и конденсата входящего в программу газовых проектов Роспан Интернешнл и ТНК-ВР в роли менеджера по планированию и реконструкция компрессорной станции «Урдома».

До PM Expert занимался развитием Компании Коттедж Маркет, а так же реализацией региональных проектов строительства водно-спортивной базы «Гардарика» в республике Карелия и реконструкции комплекса производственных цехов Птицекомбината ГАП «Ресурс».

Павел Биленко,
начальник департамента, Департамент ВСТО, Группа «ГМС»

Окончил в 2004 году Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э. Баумана.
В 2005 году окончил Академию бюджета и казначейства Министерства финансов РФ.
В 2002–2004 годах работал инженером-разработчиком в отделе систем управления АО «Калужский Турбинный Завод».
В 2006–2007 году стажировался в Манчестерском университете Великобритании по специальности «Нелинейные системы управления».
С 2007 года работает в Группе ГМС, с развитием от ведущего инженера до руководителя Департамента.
Руководитель международных проектов с участием крупнейших машиностроительных компаний.
Автор нескольких статей по управлению проектами, сертифицированный специалист по управлению проектами (CPM, IPMA).
В 2012–2013 обучается по программе EMBA в Московской школе управления Сколково.

Андрей Вачегин,
начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС» , Член Совета Директоров «ТГК-9»

1984. Окончил с красным дипломом Пермский политехнический институт, Электротехнический факультет.
1984–1986. Научно-преподавательская работа.
1987–1990. Разработка программного обеспечения.
1990–2003. Работа в банковской системе.
2004 – текущий момент. Управление проектами.
Текущая должность: начальник управления администрирования проектов Департамента развития мощностей ЗАО «КЭС».

Олег Воронин,
руководитель офиса управления проектами, «МОСТОТРЕСТ»

В 1986 году окончил Московский автомобильно-дорожный институт по специальности «Мосты и тоннели», получив квалификацию инженер-строитель.

2007 года по настоящее время: Руководитель офиса управления проектами аппарата управления Генерального директора ОАО «МОСТОТРЕСТ»
Внедрение корпоративной системы управления проектами в ОАО «МОСТОТРЕСТ» и группе зависимых компаний. Управление портфелем проектов, обеспечение соответствия требованиям МСФО, участие в проведении IPO.

Реализация по методологии проектного управления следующих контрактов: Вантовый мост ч/р Ока на обходе г. Муром (2009), участок совмещенной автомобильной и ж/д Адлер — Альпика-Сервис (2012), дублер Курортного проспекта II, III очередь, г. Сочи (2014), более 20 крупных инфраструктурных проектов в г. Москве и европейской части России.

1986 год – 2007 год: Мастер, производитель работ, инженер производственно-технического отдела, начальник отдела подготовки производства, заместитель главного инженера, заместитель директора по управлению проектами Московской территориальной фирмы «Мостоотряд-4» филиал ОАО «МОСТОТРЕСТ».

Внедрение системы управления проектами на уровне производственного филиала.
Реализована система планирования и отчетности на проектах: Пушкинский мост (1999), Андреевские а/д и ж/д мосты ч/р Москва (2000), мост Богдана Хмельницкого (2001), участок ТТК от Нижегородской улицы до шоссе Энтузиастов (2003).

  • Почетная грамота Министерства регионального развития Российской Федерации (2012).
  • Почетный работник Мостотреста I (2012) и II степени (2009).

Илья Дмитров,
директор инвестиционной программы, «ЕВРАЗ УКРАИНА»

Закончил Московский авиационный институт по специальностям «Управление и информатика в технических системах» и «Менеджмент». Неоднократно повышал квалификацию в области управления проектами и имеет степень PMP (Project Management Professional).

С 2001 по 2004 год работал в Российской самолетостроительной корпорации «МиГ» на позиции начальника отдела Управления интегрированных производственных информационных технологий, где участвовал в разработке системы информационной поддержки процессов поставки авиационной техники.

С 2004 по 2006 год работал в Компании «Русский Алюминий», где участвовал в реализации организационных проектов по повышению эффективности, как отдельных бизнес-процессов, так и системы управления всей Компании в целом.

С 2006 года по настоящее время работает в Компании «Евраз», где с 2009 до 2012 года занимал позицию Директора Дирекции по управлению проектами. Основными задачами Дирекции являлось разработка и внедрение корпоративной системы управления инвестиционными проектами, обучение менеджеров проектов и участников рабочих групп, поддержка выполнения инвестиционных проектов Компании, а также реализация проектов типа «Greenfield». В настоящее время работает на позиции Директора по развитию украинских активов (Директор инвестиционной программы) и отвечает за реализацию стратегической инвестиционной программы по модернизации производства на Украине, включающей в себя ряд крупных промышленных проектов.

Алексей Зотов,
генеральный директор, «Айбим»

В настоящий момент Алексей Зотов руководит компанией ООО «Айбим», которая занимается продвижением на российском рынке программного обеспечения Synchro для 4D моделирования, внедрением систем управления проектами — ПО Sparima, а также ведет разработку собственных программных продуктов направленных на удовлетворение требований компаний занятых управлением проектами строительства.

В течение всей своей трудовой деятельности Алексей специализируется в области управления проектами, занимается корпоративными системами управления проектами, интеграцией систем управления проектами с ERP системами, а также работает в других смежных областях.

Работал на различных проектах внедрения информационных систем управления проектами (ИСУП). Проводил обследования процессов управления проектами, формализация результатов обследований в виде информационных моделей, разработка регламентов функционирования ИСУП, настройка, документирование, разработка ролевых инструкций пользователей. Читал сертификационные курсы по программному обеспечению Primavera.

Читайте также:  Государственная экспертиза объектов капитального строительства

Пять лет был сотрудником в консалтинговом подразделении ОRACLE, где занимался внедрением программного обеспечения Oracle eBusiness Suite и других бизнес-приложений Oracle. В основном был сосредоточен на проектно-релевантной части ERP системы — Oracle Projects и взаимодействие с логистикой, финансами, интеграции с системами календарно-сетевого планирования Primavera и MS Project. Кроме того, участвовал в проектах по внедрению системы управления нормативно-справочной информации, систем бюджетирования на основе Oracle Hyperion, управления цепочками поставок Oracle SNO).

Перед созданием компании «Айбим» работал в компании «Зарубежнефть» руководителем отдела развития информационных технологий, отвечал за все проекты внедрения новых информационных систем в компании.

Андрей Иванов,
директор по контролю стандартов управления проектами, «Стройтрансгаз»

Образование:

20082009. Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации.
Диплом оценщика, Оценка стоимости бизнеса.

20022005. Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации.
Диплом, Финансовый менеджмент.

19931998. Национальный Исследовательский Ядерный Университет «МИФИ» (бывший Московский Инженерно-Физический Институт).
Диплом инженера-математика (с отличием), Системный анализ.

Опыт работы:

06.2013 – н. в. УК ГК «СтройТансГаз»

Директор по контролю стандартов управления проектами.

02.2012–06.2013 ОАО «Сбербанк РФ»

Начальник отдела развития проектной деятельности (Департамент стратегии и развития).

  • Развитие общебанковской системы управления портфелем проектов.

05.2009–02.2012 ООО «СГМ»

Начальник департамента организационного развития и технологий управления
Разработка и внедрение корпоративных стандартов (управление проектами наземного и водного капитального строительства магистральных газопроводов (МГ), капитального строительства наземных сооружений (компрессорных станций — КС), газификации регионов, капитального ремонта МГ и КС.

  • Внедрение в группе компаний ресурсного метода планирования себестоимости.
  • Разработка методологий управления проектами и портфелями проектов, внедрение информационных систем по управлению проектами.
  • Разработка стандарта присоединения (поглощения) Группой компаний новых активов.
  • Внедрение системы бюджетирования в Группе компаний.
  • Построение Корпоративного университета.
  • Разработка корпоративной системы грейдов.
  • Разработка документов по нормированию деятельности группы компаний.


03.2005–05.2009 ЗАО «ПМ Эксперт»

Директор департамента развития проектных технологий.
Разработка методологий (оценки стоимости бизнеса, управления проектами, организационного проектирования, инвестиционного моделирования, оптимизации бизнес-процессов).

  • Разработка и проведение практических семинаров по стратегическому планированию, разработке бизнес-планов, управлению проектами, программами и портфелями проектов.


05.2004–02.2005 ЗАО «КРОК Инкорпорейтед»

Менеджер проектов (продуктов).

  • Управление комплексными проектами, в т.ч.:
    Запуск московского представительства пивоваренной компании Coors.
  • Построение системы планирования и имитационного моделирования хозяйственной деятельности Общества для РАО ЕЭС России.
  • Внедрение системы обмена мгновенными сообщениями для УК ВоГЭК.
  • Внедрение системы электронного документооборота для ОСАО «Ингосстрах».

Прочие места работы: ОАО «Альфа Банк» (начальник группы технической поддержки Альфа Банк Экспресс), Smart-технологии (технолог-постановщик задач), ЗАО «НПП Инфоком Сервис» (программист).

Андрей Каменский,
методолог Проектного офиса

Руководитель Программы OSS/BSS, член управляющих комитетов проектов по новым услугам и ИТ. С 2010 года являлся Руководителем методологического проектного офиса ОАО «Глобалстрой Инжиниринг». В настоящее время является методологом проектного офиса крупной девелоперской компании. Занимается развитием методологии управления строительными и ИД проектами, специализируется на проектировании организационных структур, технологиях планирования и анализа хода проектов, корпоративных процедурах. Является постоянным докладчиком ряда отраслевых и международных конференций в области управления проектами. Сертифицированный управляющий проектами (CSPM, СОВНЕТ / IPMA № В0049).

Андрей Кащеев,
к.э.н., начальник отдела проектов развития, «АКМЭ-инжиниринг»

Эксперт по контрактной и договорной деятельности, включая управление требованиями и изменениями.

  • В нефтегазовой отрасли: НК ЮКОС, ТД ЛУКОЙЛ-Энергосервис, ОАО «Регионгазхолдинг».
  • В сфере лизинга: ARBOR GROUP IR LLC (совместное американо-российское предприятие по лизингу гражданских воздушных судов Boeing на территории РФ).
  • В производственной сфере: группа компаний «Шацкий кристалл» (ТД «Кораблинская текстильная мануфактура, ОАО «Шацкий ликеро-водочный завод», ОАО «Рязанский комбайновый завод», КБ «Боровицкие ворота»).

Алексей Кондауров,
Заместитель финансового директора, «ЕвроСибЭнерго»

Александр Кутузов,
PME, генеральный директор, PM Expert

Основатель и генеральный директор компании PM Expert.

Выпускник МФТИ. Имеет многолетний опыт управления проектами и программами в таких компаниях, как ТНК-ВР, ФСК ЕЭС, Ренессанс-Капитал, Альфа-банк, Росно, Волга-Днепр и др.

Разработчик курсов по управлению проектами, автор книг и публикаций, докладчик ряда крупных мероприятий по тематике управления проектами.

Дмитрий Мосин,
МВА, директор по стратегическому планированию и управлению проектами, Оргкомитет Чемпионата Мира по футболу «Россия-2018»

Мария Романова,
к.э.н., доцент, PMP (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2, президент Московского отделения PMI, директор проектного офиса «АКМЭ-инжиниринг»

Более 15 лет руководства и участия в проектах Сочи 2014, Worldbank, ЦБ РФ, РЖД, Сургутнефтегаз, Транстелеком, Yota, Система ГАЛС, КНААПО, Уфимские моторы, Рамзай, Осталко, Сода, Вагонстроймаш и др. Опыт работы в компаниях Оргкомитет Сочи 2014, IBM, Robertson&Blums, BAAN, IIL, ПАКК, SRC по реорганизации предприятий. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях (производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т.д.).

Создание и координация программ МВА, дистанционных программ по управлению инновационными проектами и электронному бизнесу совместно с университетом имени Джорджа Вашингтона, IBM, ЮНЕСКО; проведение международных исследований.

Преподаватель Университета Джорджа Вашингтона (США), Университета Руана (Франция), Университета Макао (Китай), международной ассоциации Project Harmony, МГУ, ГУ-ВШЭ, ГУУ, МИФИ, МИСИ и др.

Автор 5 книг, более 60 статей и учебных курсов по управлению проектами.

Член редакционного совета и эксперт журналов «Управление проектами» и «GW Forecast».

Михаил Софонов,
PMP, руководитель центра по обучению управлению проектами Капстроя, ПИР, НИОКР «Софонов и Партнеры»

Руководитель центра обучения проектному менеджменту «Софонов и Партнеры».
P2M — первый сертифицированный профессионал по японскому стандарту управления проектами.
PMP — cертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 — сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.
Сертийицированный тренер по системе управления проектами капстроя TurboPlanner.

Кирилл Сухачев,
председатель отраслевого отделения по управлению проектами строительства, ПИР и НИОКР, «Деловая Россия» , к.т.н.

Профессионально занимается вопросами эффективной организации строительного производства и управления сложными проектами строительства, ПИР и НИОКР в атомной, тепловой и гидроэнергетике, нефтегазовой промышленности, химии и нефтехимии, на транспорте и в гражданском строительстве. Разработчик методик и стандартов в области практического использования технологий календарно-сетевого и визуального планирования в российских и зарубежных компаниях. Автор десятков публикаций в этих областях. Создатель и руководитель компании «К4». Председатель отраслевого отделения по управлению проектами строительства, ПИР и НИОКР ФМОС «Деловая Россия». Член Президиума Международного Центра инжиниринга и инноваций. Член правления НП «Интеллектуальное строительство».

Олег Тумасов,
главный редактор журнала «Управление проектами»

Михаил Фрудгарт,
заместитель директора департамента строительства транспортной инфраструктуры, «Стройгазконсалтинг»

Свежие вакансии: Ведущий специалист департамента методологии и контроля процессов в капитальном строительстве в Москве . Бесплатная и актуальная база — от прямых работодателей. Высокая зарплата, гибкий график, полная занятость с зарплатой по договоренности в Москве | JobFilter.ru. … Больше вакансий: Мы нашли свежие вакансии по исходному запросу "ведущий специалист департамента методологии и контроля процессов в капитальном строительстве " (более 1000), далее вы можете видеть похожие высокооплачиваемые вакансии. Вакансий будет найдено больше если изменить запрос

Источники
  • https://oilcapital.ru/news/markets/03-10-2019/rosneft-sozdaet-professionalnoe-soobschestvo-v-oblasti-kapitalnogo-stroitelstva
  • https://inneft.ru/rosneft/oao-nk-rosneft
  • http://kapstroy.pm-conf.ru/14_speakers.html

Рейтинг
Загрузка ...