Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру.
Органы
Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления. Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Кроме этого, каждый сотрудник из органов управления несет определенную ответственность, а также выполняет свои обязанности.
Кроме этих органов, существует также некая техника управления, в которую входят орудия труда, использующиеся на данном участке строительных работ и подконтрольные одному из органов управления. Из-за быстрого прогресса техники управления она все в большей мере начинает влиять на органы, и, как следствие, меняется структура строительной компании.
Бюджетный вариант строительства дорог и площадок с умеренным трафиком. Дачи, базы, котеджи и т.д.
Структура организации строительной компании
В структуре управления строительной компанией можно выделить четыре принципиально разных типа руководства. Все эти типы структур обладают своими недостатками и преимуществами.
Комбинированные схемы управления
В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления. Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная. Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.
Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем. Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам. У каждого из низших чинов также есть свой штаб, который занимается реализацией пришедших документов, а также выпускает свои, распространяемые еще ниже и т. д. Это и есть сущность работы комбинированной системы управления, которая получила название линейно-штабной.
Преимущества разных систем управления
К преимуществам линейной структуры можно отнести несколько факторов. Прежде всего плюсом будет являться то, что существует единый руководитель. Из-за этого процесс обмена информацией идет строго по вертикали и не имеет задержек в других системах. Чаще всего этот вид построения используется в компаниях, где нет необходимости решать множество задач единовременно. Наибольшая эффективность раскрывается тогда, когда есть малое количество задач и все их нужно решить быстро, и в ближайшей высшей системе управления.
2 1 Развитие технологии дорожного строительства
Естественно, что преимуществом функциональной системы будет то, что одну проблему будет решать целый штаб специалистов. Это приводит к тому, что реакция на любые проблемы ускоряется в несколько раз. Из-за этого повышается оперативность работы всех нижестоящих структур.
Недостатки различных форм управления
Как и любая другая вещь, структура строительной компании не может существовать без изъянов. К недостаткам линейных систем управления можно отнести то, что все проблемы на участке приходится решать лишь одному человеку. Это значит, что он должен быть специалистом во всем. Однако, как всем известно, быть таковым невозможно, а значит, велик риск того, что будет принято решение менее квалифицированное, чем могло бы быть. А это чревато убытками для фирмы или же проблемами на участке.
Недостатком в функциональной системе будет то, что каждое решение принимается множеством людей, а значит, будет иметь место частная позиция каждого специалиста. К тому же при таком построении органа управления возникают проблемы с решением того, какое распоряжение выполнять первым. При такой форме управления возникают проблемы с подчинением и распределением ответственности за принятое решение.
Форма управления строительной организацией
Стоит сказать о том, что чаще всего фирма создается, как ООО. Структура строительной компании с таким высшим органом управления может иметь несколько форм. Стоит начать с того, что в хорошей фирме вопрос организации управления никогда не останавливается. Процесс развития структуры должен быть на постоянной основе. Далее стоит понимать, что любая структура управления будет оцениваться советом директоров по трем критериям.
Эти три критерия являются одновременно и формами управления, и критериями, по которым структура оценивается.
Консорциум
Структура системы управления в генподрядной строительной организации, занимающейся несколькими видами строительной деятельности
| Уровни управления | Виды строительной деятельности (функциональные подсистемы) | Блоки управления | |||||||
| Центральный аппарат организации | Аппарат структурной единицы(филиала) | Производственные участки (линейный персонал) | Проектирование | Производство строительных материалов, полуфабрикатов и конструкций | строительство | организационный | технический | Социально-экономический | Правовой |
| функции заказчика | функции генподрядчика | СМР собственными силами | |||||||
| Специальные функции управления |
Количество уровней управления производством СМР в организации зависит от ее размера (масштаба). По критерию годового объема СМР строительные организации можно условно квалифицировать на крупные (масштаба строительного треста), средние (масштаба строительного управления) и мелкие (масштаба строительного участка). Для крупных организаций принимается три уровня управления:
— центральный аппарат организации;
— аппарат структурной единицы;
— линейный персонал строительных участков.
Для средних и мелких организаций принимается 2 уровня управления:
— центральный аппарат организации;
— линейный персонал строительных участков.
Наиболее стабилен набор управленческих работ для линейного персонала строительных участков (мастеров и прорабов) независимо от масштаба организации.
Организационный блок содержит производственную структуру организации; структуру аппарата управления; перечень специальных функций и управленческих работ, их распределение в аппарате.
Технический блок содержит рабочие чертежи на возводимые конструкции; строительные нормы и правила; контрольно-исполнительную документацию; средства измерения и контроля качества; формы управленческих документов, принятые в организации.
Социально-экономический блок содержит квалификационные требования к персоналу; систему повышения квалификации и аттестации кадров; систему оплаты труда и социальных льгот.
Правовой блок содержит правовые документы (законы, постановления) федерального и областного статуса; регламентные документы самой организации (устав, положения о структурных единицах, положение об аппарате управления, должностные инструкции, коллективный договор с трудовым коллективом); договора подряда и поставок с партнерами по строительству; приказы по организации.
8.2. Формирование производственной структуры генподрядной строительной организации
Установление масштаба подрядной организации (рассматривается строительная организация, занимающаяся СМР) в качестве генподрядными и собственными силами частично она может выполнять деятельность по производству строительных материалов на подсобном производстве. Для установления масштаба организации и формирования производственной структуры используются показатели годового объема выполненных СМР в сметных ценах, а так же, в так называемых приведенных объемах. Строительный участок на СМР формируется в составе начальника участка, прораба и мастера.
Строительный участок может быть генподрядным, когда он выполняет собственными силами общестроительные работы, а остальные работы выполняются субподрядными организациями, как внутри организации, так и вне.
Аппарат: кладовщик, нормировщик, лаборант, геодезист.
Отличие статуса мастера от статуса прораба:
Для оформления правовой структуры строительного участка необходимо исходить из рекомендаций исходной нагрузки на лимитных рабочих.
| Должность | Год объема нагрузки СМР тыс. руб. |
| 1. Мастер общестроительных и дорожных работ. | 13 500-20 000 |
| 2. Мастер отделочных работ. | 10 000-17 000 |
| 3. Мастер сантехнических работ. | 13 500-17 000 |
| 4. Прораб на двух-четырех мастеров | |
| 5. Старший прораб на двух, трех прорабов. |
| центральный аппарат организации | строительный участок |
Формирование производственной структуры генподрядной организации в масштабе строительного участка и в масштабе строительного треста. Критерий для определения масштаба и формы структуры является годовые приведенные объемы СМР.
В зависимости от приведенного годового объема СМР подрядные организации делятся на группы:
Генеральный подрядчик в строительстве
Генеральный подрядчик
Генеральный подрядчик в строительстве — это организация, которая контролирует процесс строительных работ с начала разработки проекта и вплоть до сдачи готового объекта заказчику. Подрядчик рационально планирует все мероприятия, которые предстоит осуществить при возведении объекта, и следит за их своевременным, качественным и соответствующим закону исполнением. Успешность реализации проекта инвестиционно-строительного характера напрямую зависит от генподрядчика, причем на всех этапах.
В обязанности данной организации входит в том числе:
Заказчик объекта на свое усмотрение выбирает компанию, которая имеет право на осуществление всех необходимых функций, и заключает с ней договор генподряда. Единственная сфера, которая при этом останется вне компетенций подрядчика, — это непосредственно ведение хозяйственной деятельности объекта. Проявлять максимальную ответственность при выборе подрядчика следует в том числе и потому, что именно через эту организацию будут проходить все финансовые потоки, имеющие отношение к строительству.
Субподряды и сеть профессиональных контактов
Заключая договор, генеральный подрядчик вовсе не обязуется выполнять все необходимые работы своими собственными силами. Он имеет право нанимать на свое усмотрение субподрядчиков, которым препоручит отдельные задачи в соответствии с их компетенциями и специализацией. С каждым субподрядчиком будет заключен свой отдельный договор. Заказчику объекта не потребуется вмешиваться в процесс — по сути, он может даже не знать о найме субподрядчиков. Главное, что требуется от заказчика, — это своевременно и в полном объеме снабжать генерального подрядчика финансовыми средствами.
Возможен и такой вариант, что заказчик выразит желание подбирать субподрядчиков самостоятельно. Это происходит в основном по двум причинам. Во-первых, клиент может не до конца доверять выбранному генподрядчику и подозревать его в коррумпированности. Это в корне неверный подход, на который можно дать однозначный ответ: если вы имеете основания не до конца доверять избранной организации, просто выберите другую компанию. Строительно-инвестиционная сфера — явно не та область, где допустимо принимать решения в условиях дефицита доверия.
Во-вторых, заказчик может обладать контактами с неким субподрядчиком, с которым у него имеется опыт плодотворного взаимодействия в прошлом и который успел отлично зарекомендовать себя в его глазах. В таком случае следует учитывать объективные мнения обеих сторон: и заказчика касательно того, почему он хотел бы предложить именно этого субподрядчика, и генподрядчика насчет того, как он оценивает возможности предлагаемого кандидата и насколько органично этот кандидат сможет интегрироваться в общий процесс.
Более того, опытный генподрядчик также имеет налаженные контакты с производителями строительных материалов, инструментов и техники. Это минимизирует риск простоя и срыва сроков работ в том случае, если часть оборудования выходит из строя, а материалов не хватает либо они оказываются ненадлежащего качества. Сезонность в строительстве является немаловажным фактором, который сказывается на доступе подрядчиков к материалам. Разветвленная сеть контактов с производителями и прочные взаимовыгодные отношения с ними позволяют снизить влияние не слишком удобного фактора сезонности на производственный процесс.
Строительный генподряд может взять на себя не одна компания, а целая группа, которая находится под управлением некоей единой головной структуры. Чаще всего у подобных компаний имеются собственные подразделения, которые согласуют документацию, а также собственные проектировщики и даже производственные мощности. В таком случае возникает несколько неоднозначная ситуация.
С одной стороны, законодательство требует, чтобы генпроектирование и генподряд осуществлялись в соответствии с положениями двух отдельных договоров. С другой стороны, обе эти функции фактически оказываются возложенными на одно и то же предприятие. Таким образом, выбранная заказчиком структура занимается полным спектром работ по объекту: от подготовки проектной документации и средств механизации до сдачи готового объекта инвестору.
Функции генерального подрядчика по отношению к своему заказчику
Физическое лицо или организация, взявшие на себя функции генподрядчика, приобретают перед лицом инвестора следующие обязательства:
К поиску потенциального генерального подрядчика следует приступать на самой ранней стадии реализации инвестиционного контракта. Вполне вероятно, что первую мысль о возведении объекта и первые действия по реализации этой затеи будут отделять друг от друга несколько месяцев или даже лет. Однако опытный генподрядчик не будет тратить времени зря: он использует период ожидания для того, чтобы попытаться сэкономить финансы заказчика. Проще говоря, подрядчик попытается обсудить с проектировщиками варианты оптимизации проекта и найти экономичные, а возможно, и нестандартные решения. Финансовая грамотность генподрядчика и его способность сократить расходы, не экономя при этом на качестве, являются важнейшими критериями при выборе специалиста для подписания договора.
Стоимость услуг генподрядчика: из чего складывается
Прейскурант на строительный генподряд у разных компаний может отличаться в разы. Дело в том, что само понимание функций генерального подрядчика среди представителей строительной индустрии весьма неоднородно. Есть компании, которые полагают, что достаточно исполнять лишь функции управленца на месте возведения объекта, при этом вовсе не обязательно располагать собственной техникой или штатом рабочих. Иными словами, статус генподрядчика получает компания, неспособная выполнить ни один тип работ, задействуя только собственные ресурсы.
Этот подход не слишком эффективен и превращает функцию генподрядчика в чисто номинальную. Если строительный процесс оказывается организован таким образом, выполнение работ затягивается вследствие малоэффективного управления, сроки переносятся, принятие значимых решений тормозится. Возможно, номинальный подряд еще допустим на компактных, относительно несложных объектах. Однако, если объект отличается большими масштабами и повышенной сложностью исполнения, он практически каждый день будет требовать проведения дополнительных непредвиденных работ. Оговоренные изначально сжатые сроки строительства окажутся нереалистичными, и клиент, который стремился сэкономить, в результате потеряет намного больше средств.
Как правило, компания, которая заявляет о своей готовности взять на себя обязанности субподрядчика, может обеспечить выполнение около 50 % от всего объема работ с помощью своих собственных ресурсов. В ряде случаев этот показатель может доходить до 75 %, и заказчиком это должно только приветствоваться. Дело в том, что наличие собственных кадров, техники и наработок в области организации слаженного рабочего процесса позволяет существенно ускорить темпы строительства и снизить издержки любого плана (как финансовые, так и временные). Генподрядчику не придется тратить ресурсы на то, чтобы найти взаимопонимание с субподрядчиком и обеспечить соблюдение его интересов.
Справедливая и обоснованная стоимость генподряда формируется строго в индивидуальном порядке. Фактором, который должен оказывать на нее наибольшее влияние, является реальный объем предстоящих работ, а также уровень их сложности. С оценкой материальных затрат все достаточно просто — заказчик может самостоятельно провести мониторинг рынка и в открытом доступе обнаружить расценки абсолютно на все материальные компоненты строительства.
Как проводить работы: два вида подхода к деятельности генподрядчика
Компания-генподрядчик может организовать свою работу на объекте одним из двух способов: параллельным либо последовательным. Оба они достаточно эффективны и при надлежащем использовании приводят к одинаково позитивным результатам.
Параллельный способ предполагает, что на строительной площадке предстоит решить организационную задачу по координации взаимодействия. Последовательный способ предусматривает, что один подрядчик сначала полностью выполняет ту часть работы, которую взял на себя по договору, а затем передает эстафету следующему подрядчику. При этом исключительно важно добиться максимальной согласованности всех процессов, чтобы фактические результаты работы не противоречили проектной документации.
Добросовестный генподрядчик, независимо от выбранного подхода, стремится к тому, чтобы максимально эффективно расходовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы:
«Еврострой» — надежный и ответственный генподрядчик
Наша компания подходит к контролю строительного процесса с высоким профессионализмом, наработанным за долгие годы успешной деятельности. Мы бдительно контролируем все технологические процессы и следим за неукоснительным соблюдением обозначенных в плане сроков. Наш профессионализм успели по достоинству оценить заказчики десятков объектов самого разного назначения, масштабов, бюджета и территориального расположения. Наше богатое портфолио включает в себя объекты, весьма неоднородные по уровню сложности, и мы гордимся тем, что в любой непростой ситуации всегда могли подобрать оптимальное нестандартное решение.
Рабочий процесс под нашим управлением отличается слаженностью, а все сотрудники могут похвастаться высокой квалификацией и впечатляющим профессиональным опытом. Наш коллектив обладает всеми необходимыми профильными дипломами, сертификатами и разрешениями, которые подтверждают право сотрудников вести трудовую деятельность на объектах строительно-инвестиционного характера, а также свидетельствуют об их высоких достижениях на избранном поприще.
В своей деятельности мы придерживаемся максимальной прозрачности, чтобы наши партнеры без проблем смогли оценить нашу ответственность и добросовестность. Два аспекта имеют для нас первостепенное значение. Первый — это сдача объекта точно в срок. Мы не плодим долгострои, а при расчете темпов будущего строительства придерживаемся предельно реалистичных сроков.
Второй аспект — это строгий контроль всех без исключения технологических процессов. Мы не экономим на качестве строительных материалов, не позволяем сотрудникам действовать в обход правил и нормативов, не пытаемся тем или иным способом обойти инструкции и предписания. Мы понимаем, что безопасность и долговечность готового объекта имеют приоритет перед сомнительными сиюминутными «выигрышами» в процессе возведения.
Мы грамотно организуем работу с субподрядчиками, рационально распределяя между ними задачи. За долгие годы работы мы успели обзавестись разветвленной сетью надежных партнеров, которые специализируются каждый на своем виде деятельности. Таким образом, даже если речь идет об объектах, которые возводятся на отдаленных или труднодоступных территориях, мы сможем найти таких исполнителей, которые могли бы взять на себя предлагаемые задачи.
Мы привлекаем к работе над объектом только тех лиц, за которых можем поручиться. В процессе взаимодействия со всеми лицами и организациями, вовлеченными в проект, мы уделяем повышенное внимание построению как можно более эффективной коммуникации. Замалчивания, недопонимания, неверная интерпретация информации полностью исключаются из рабочего процесса.
Мы гордимся тем, что у нас отработан полный производственный цикл, включающий в себя все фазы процесса, от организации строительной площадки до финального облагораживания территории. В том числе мы выполняем следующие задачи:
Случается такое, что клиент обращается к нам с проектом, который был разработан без нашего участия, но пока не был реализован. В таком случае мы готовы здраво и объективно оценить проект, выполненный сторонними специалистами, и предложить внести в него коррективы, если это будет целесообразно. Например, отдельные проектные решения иногда удается пересмотреть и за счет новых конструктивных предложений снизить общую стоимость возведения объекта.
Если вас интересует строительный генподряд в исполнении настоящих профессионалов, обращайтесь в «Еврострой». Четко в оговоренные сроки вы получите объект, полностью готовый к эксплуатации и возведенный в соответствии со всеми стандартами качества.
Источник: dom-srub-banya.ru
Обзор базы данных строительных компаний Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга. Подрядчики москвы и московской области список контактов
Список всех строительных организаций по видам деятельности.
Строительные компании — Москва и Московская область
- ул. Кастанаевская, 62, оф 4, 5
- +7 (499) 343-94-43
- 143005, Московская обл., г. Одинцово, ул. Кутузовская, д. 4а, пом. 1
- +7 (495) 203-57-77
- Пресненская набережная, 12. Москва сити — Башня Федерация
- +7 (495) 797-12-08
- Московская область, Красногорский район, дер. Путилково, ул. Садовая, д. 19
- +7 (495) 746-13-81
- 109052, Москва, ул. Нижегородская, дом 29-33, Бизнес-центр Нижегородский
- 8 (495) 978-91-64
- 143006, М. О., г. Одинцово, ул. Сосновая д. 9а
- +7 (495) 762-37-30
- 117279 г. Москва, ул. Островитянова, д.37, к.4
- +7 (495) 797-74-92
- 125167, г. Москва, ул. Красноармейская, д. 11, стр. 1
- +7 (499) 745-09-35
- Яковоапостольский переулок, д.6, стр. 3.
- +7 (495) 208-92-08
- 141060, Московская область, г. Королев, ул. Школьная, д. 6Ак3, бизнес-центр ТМА, офис 202.
- +7 (495) 799-87-51
- г. Москва, Ленинская слобода, д. 26
- 8 (495) 517-75-18
Все строительные компании городов Московской области
- Строительные компании
В нашей базе 740 строительных фирм, работающих в Московской области: 640 в городах и 100 в других населённых пунктах. В Московской области 90 городов. В нашей базе строительных организаций есть информация по 59 городам:
В скобках указано число строительных фирм в городе.
Компании в регионе
В деревнях, посёлках и других населённых пунктах (не городах) Московской области зарегистрировано 100 строительных компаний:
- ФИЛИАЛ ЗАО «ТЕЛЕКОМСТРОЙ» №6 — поселок Авсюнино / монтаж средств связи, электромонтажные работы
- ДОРОЖНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №13 — село Акулово / ремонт дорог, благоустройство дорог
- РОСИНКА МЖК — село Ангелово / ремонтные работы
- КЭМПА — деревня Андреевка / электромонтажные работы
- ИСТОК-РЕСУРС — поселок Архангельское / монтажные работы
- УНР №607 — деревня Балашиха / ремонтные работы
- РИНД — поселок Белая Дача / строительство дорог, ремонт дорог, строительство жилых зданий, аренда строительных машин
- ГИДРОГЕОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ 16-го РАЙОНА — поселок Белые Столбы / бурение скважин, инженерно-геологические изыскания
- МОСОБЛГИДРОСПЕЦСТРОЙ — поселок Богородское / строительство зданий и сооружений: способом «стена в грунте», забивка свай, замораживание грунтов, водопонижение, гидроизоляционные работы, буровые работы,
- ВЫБОР — поселок Большие Вяземы / строительство жилых зданий, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений
- ИНТЕРСТРОЙСЕРВИС — село Большие Вяземы / земляные работы, монтаж котельных, монтаж внутренних инженерных сетей, общестроительные работы, монтажные работы
- СМУ №1 — село Большие Вяземы / монтажные работы
- СФЕРА — поселок Большие Вяземы / строительство зданий и сооружений
- БИЗНЕС-ЭСТЕЙТ — деревня Борзые / общестроительные работы
- БЫКОВО — поселок Быково / общестроительные работы
- ТЕЗУЧЕ — поселок Быково / общестроительные работы, ремонтные работы
- АТЛАНТИК — деревня Васильевское / ремонтные работы
- СТРОЙ ХАУЗ — деревня Веледниково / архитектурное проектирование, строительство коттеджей, дизайн интерьеров
- СБЫТ и СЕРВИС — поселок Воскресенское / строительство объектов соцкультбыта, ремонт объектов соцкультбыта, реконструкция зданий
- КОРД — поселок Востряково / аренда строительных машин
- А2-ИНЖИНИРИНГ — деревня Говорово / общестроительные работы
- ДОРОЖНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №1 — поселок Голицыно / ремонт дорог, благоустройство дорог
- ДОРОЖНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №24 — деревня Гольево / строительство дорог, ремонт дорог, благоустройство дорог
- ИЛАН — деревня Гольево / строительство дорог, реконструкция дорог, строительство мостов, реконструкция мостов, строительство взлетно-посадочных полос, строительство гидротехнических сооружений, земляные работы, буровые работы, строительство электростанций и объектов промышленного назначения, проектно-изыскательские работы
- МОСОБЛИНЖСТРОЙ-1 — деревня Гольево / строительство жилых зданий
- СТРОЙФАКТ — поселок Горки-10 / общестроительные работы
- ТИСА — поселок Горки-10 / общестроительные работы, монтажные работы
- ПЕРЕКРЕСТОК ГОРКИ — поселок Горки-2 / монтажные работы
- ОРЕХОВО-ЗУЕВСКАЯ ПМК №16 — деревня Губино / строительство дорог, ремонт дорог, гидромеханизированные работы
- ВИКТОРИЯ-1 — деревня Дергаево / газификация промышленных объектов и жилых домов
- ТЕПЛЫЙ ДОМ — поселок Жилино-1 / ремонтные работы
- СТРОИТЕЛЬ-ПЛЮС — поселок Знамя Октября / строительство зданий и сооружений
- ИНЖСТРОЙ — поселок Знамя Октября / монтаж внутренних инженерных сетей, монтаж наружных инженерных сетей, пусконаладочные работы
- СТРОЙ-ЭКСПРЕСС — деревня Ивановка / общестроительные работы
- БИОСФЕРА — деревня Ивановка / благоустройство территории, озеленение, ландшафтный дизайн
- ДОРОЖНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №25 — поселок Икша / ремонт дорог, благоустройство дорог
- ЭЛЬЗА ГРУП — деревня Калиново / ремонтные работы
- СТРОЙАЛТЕК — поселок Коммунарка / монтажные работы
- СТРОКС — поселок Коммунарка / проектирование зданий и сооружений, ремонтные работы, строительство жилых зданий, строительство административных зданий
- ЖИЛПРОМСТРОЙ — поселок Котельники / демонтаж и снос зданий, бетонные работы, монтаж железобетонных конструкций, кровельные работы, гидроизоляционные работы, монтаж внутренних инженерных сетей
- СОЛИДСТРОЙГРУПП — поселок Котельники / строительство зданий и сооружений, монтажные работы
- ПКБ — поселок Котельники / проектно-изыскательские работы
- ЦВЕТЫ БЕЛОЙ ДАЧИ — поселок Котельники / ландшафтный дизайн, фитодизайн, озеленение, разработка элементов интерьера
- АЛЕКС-ДИ — поселок Котельники / ремонтные работы
- ГЕОГАЗ — поселок Красково / общестроительные работы
- РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №3 — поселок Красково / сантехнические работы, строительство жилых зданий, электромонтажные работы
- ИНЖСЕРВИС — деревня Красная Горка / монтаж внутренних инженерных сетей, строительство газопроводов, строительство дорог, земляные работы, снос сооружений
- КВАНТА — поселок Красный / ремонтные работы, строительство коттеджей
- К2К СП — поселок Крекшино / монтажные работы
- ПЕМЕК — деревня Левашово / монтажные работы
Специализации компаний
С учетом имеющихся у нас данных по Московской области разделение по компаниям следующее:
Число компаний по формам собственностиООО — 345, ЗАО — 110, ОАО — 61, МУП — 5, групп компаний — 3, ДРСУ — 1
Число компаний по числу сотрудниковнет сведений по 327 компаниям, менее десяти человек — 9, от десяти до ста человек — 264, от ста до тысячи — 135, свыше тысячи — 5.
Число компаний по специализации
Генподрядчики Москвы и Московской области
42 177 просмотров
Генподрядчики Москвы и Московской области представлены рядом интересных, известных компаний, которые реализуют масштабные строительные проекты в разных сегментах строительства.
Строительный бизнес Москвы масштабен, находится в постоянном динамичном развитии и высокой конкуренции.
Многие девелоперские проекты в Москве и Московской области реализуют турецкие генподрядные компании, которые завоевали авторитет качественной, надежной работой.
Более того, генподрядчики Москвы и Московской области у некоторых заказчиков-инвесторов представляются исключительно с турецкими строительными компаниями, по-этому мы решили выделить основных участников турецкого коммерческого строительства.
1. Renaissance Construction
Самый крупный турецкий генподрядчик в России. Renaissance Construction – международная строительная компания, основанная турецким инженером Эрманом Ылыджаком в 1993 г. в Санкт-Петербурге.
Предлагает полный комплекс услуг в области проектирования и строительства торговых и бизнес-центров, многофункциональных комплексов, гостиниц, предприятий тяжелой, перерабатывающей промышленности, жилых зданий, объектов энергетики и инфраструктуры.
Мы писали ранее о Renaissance Construction, более подробно можно посмотреть здесь Турецкий Генподрядчик Ренейссанс Констракшн и Башня Эволюция Москва Сити. и 4 масштабных строительных объектов в России Ренессанс Констракшн турецкого генподрядчика.
Турецкая генподрядная компания. Полное наименование — «Ант Япы Санайи ве Тиджарет А.Ш.», крупнейший турецкий девелопер, который специализируется на строительстве жилых и коммерческих объектов.По версии американского журнала Engineering News Record компания занимает 131 место (2011 год) в рейтинге «225 крупнейших международных подрядчиков».
Более подробно о компании можно посмотреть здесь с контактами участников строительства. Самые масштабные строительные объекты в России:
Москва Сити участок 16 А
МФК Москва Сити участок 11
МФК Клианик Девелопмент
Турецкий генподрядчик GRM GROUP осуществляет строительство и проектирование жилых , торговых комплексов, спортивных сооружений и выполняет весь комплекс проектных работ с необходимым сопровождением проекта в разрешительных органах.
Самый крупный строительный объект в России Жилой Комплекс Триколор Capital Group.
В Росси, как и в Турции осуществляет строительство промышленных, коммерческих (гостиницы, офисы и торговый центр) и жилых помещений по доступным ценам независимо от региона и условий, а также осуществляется ландшафтный дизайн и создает инфраструктуру строительных проектов.
Самый известный строительный объект в России Футбольный стадион ФК Краснодар
Группа компаний «КОСТА Груп» основана в 2006 году.Сегодня в строительной компании работают более 2500 человек. Основные направления деятельности на территории России и других стран: Строительство, Девелопмент, Энергетика, Хорека.
Один из крупных строительных объектов в России МФК Москва Сити участок 16
Одна из самых известных строительных компаний в Москве. Энка — турецкий строительный холдинг, один из лидеров турецкого и российского строительного рынка. Штаб-квартира — в Стамбуле.
Строительная компания Энка работала в Москве ещё в годы Советского Союза. В 1988 году холдинг участвовал в нескольких строительных проектах, среди которых реставрация и реконструкция московского исторического здания Петровского пассажа и строительство госпиталя для ветеранов Великой Отечественной войны.
Более подробно о компании и ее основных объектах можно посмотреть здесь
Один из крупных строительных объектов в России МФК Москва Сити участок 12 и МФК КУНЦЕВО.
Строительная компания основана в 2004 г, головной офис в Нижнем Новгороде. Как в Российской Федерации, так и за рубежом, компания МАРАЩСТРОЙ приобрела немалый опыт реализации строительных проектов различной степени сложности.
Среди этих проектов жилые комплексы, отели, торгово-развлекательные, деловые центры, складские помещения, логистические комплексы, заводы и промышленные объекты.
Один из строительных объектов России в Мос.обл. Шерризон Норд
Источник — редакция RusDevelopers.ru
Строительные компании Москвы — застройщики МСК и Московская область
На данный момент в сфере недвижимости Москвы одновременно функционирует несколько сотен компаний-застройщиков, что не удивительно, так как современное и качественное столичное жилье пользуется обширным спросом. За минувший год строительные компании Москвы и Московской области ввели в эксплуатацию порядка 2.5 миллионов квадратных метров жилой площади, следовательно, внушительное количество семей из Москвы и Московской области смогли приобрести, что множество семей смогли насладиться комфортом долгожданных квартир.
Список застройщиков и девелоперов рынка Московской недвижимости непрерывно пополняется новыми фирмами. Условия, выдвигаемые современным рынком, требуют от компании соблюдения всех формальных процедур, внушительного опыта, а также поддержки со стороны населения за счет наличия положительных отзывов, которые являются дополнительным подтверждением квалификации той или иной компании, а также несомненным преимуществом перед другими компаниями-застройщиками. Современные условия рынка девелопмента выдвигают ряд требований к компаниям, формальных — наличие лицензий на все виды предоставляемых работ, и неформальных — многолетнего опыта работы в данной сфере, положительных отзывов со стороны клиентов, наличие твердых гарантий и их исполнения, касаемо сроков выполнения работ по договору с соблюдением качественных норм. Все вышеперечисленное позволяет компании-застройщику занять лидирующую позицию в том или ином сегменте рынка недвижимости.
Как правило, все застройщики Москвы и Московской области работают согласно системе авансированной оплаты работ, следовательно, еще одним фактором, подтверждающим профессиональность и надежность той или иной компании застройщика, является солидный и надежный банк, как гарант поддержки.
Стоит отметить, что строительные компании Москвы со значительными оборотами, серьезным штатом сотрудников, имеющими обширный опыт в индустрии и авторитет, не устанавливают демпинговую цену на свои строящиеся объекты недвижимости. Следовательно, для того, чтобы не пострадать от уловок мошенников, рекомендуется не пренебрегать доступной информацией о той или иной фирме (к примеру, подобную информацию вы можете получить на сайте – mskguru.ru) и прояснить все детали до момента принятия договорных обязательств. Также, чтобы оградить себя от судебных тяжб, следует определить степень ответственности застройщика в случае невыполнения возложенных обязательств — условия и размер компенсаций потерь вкладчиков. Ответственный и последовательный подход к решению данного вопроса – это залог приобретения качественного жилья в Москве или Московской области!
Крупные строительные компании Москвы — 7 известных генподрядных компаний.
38 976 просмотров
Крупные строительные компании Москвы — 7 известных генподрядных компаний и их строящиеся объекты.
ГК МонАрх – известная генподрядная компания, входит в крупные строительные компании Москвы, основная специализация: монолитное строительство уникальных и сложных с инженерной точки зрения строительных объектов.
За свою историю ГК МонАрх реализовал более 150 строительных объектов в Москве и России.
Мы писали ранее о генподрядчике Монарх, можно посмотреть здесь 5 масштабных строительных объектов генподрядчика Монарх в Москве.
Tashir Group — российский строительный холдинг, создан в 1999 году. Сегодня Tashir Group состоит из более 200 компаний разного направления бизнеса, генподрядная компания Tashir входит в крупные строительные компании Москвы
Основное направление генподрядчика Tashir — девелопмент, строительство и управление коммерческой недвижимостью, а именно торговой недвижимостью.
Подробно о строящихся объектах генподрядчика Tashir можно посмотреть Здесь.
Сегодня ЗАО ЕВРОСТРОЙ — это строительная корпорация с комплексным подходом, выполняющая комплексное проектирование инженерных систем, архитектуры и строительство зданий и сооружений различного функционального назначения на условиях генерального подряда. Входит в крупные строительные компании Москвы. Имеет самостоятельное проектное подразделение ЗАО ИнжСтройЭксперт.
Основным направлением бизнеса компании ТЭН является строительство и реализация проектов в области коммерческой недвижимости: планирование, проектирование, строительство и долгосрочное управление объектами.
С момента образования компании 1994 г. было построено более 1 млн. кв.м недвижимости на территории Москвы и Московской области.
На данный момент генподрядчик ТЭН реализует комплексный строительный проект — Парк Легенд — масштабный строящиеся спортивный парк в Москве, редевелопмент производственной зоны ЗИЛ.
ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ» образовано в 1989 году. Сейчас ИНГЕОКОМ представляет собой ведущую строительно-инвестиционную компанию России. Давно входит в крупные строительные компании Москвы.
Основное направление в строительстве: транспортная инфраструктура,жилое направление, коммерческие объекты. Ингеоком выступал генподрядчиком на таком важном объекте, как центральный олимпийский стадион ФИШТ. Основные строительные объекты на данный момент.
ПСП одна из первых частных строительных компаний России, образована в 1987 году. Холдинг «ПСП-ФАРМАН» сегодня – это крупнейшая многофункциональная строительная корпорация с комплексной структурой подразделений, в работе использует самые современные, передовые формы управления строительством и производством на всех этапах реализации проекта.
Crocus Group — главная ведущая девелоперская компания России. Общая площадь реализованных объектов превышает 4 млн м2.
Crocus Group — генеральный подрядчик строительства объектов Дальневосточного Федерального Университета на острове Русский Владивостокского городского округа Приморского края, где в 2012 г. состоялся саммит АТЭС. Общее число работников — 7500 тысяч человек.
Источник: spbbuilding.ru
Организация деятельности генподрядной организации
Современное строительство – сложный высокотехнологичный процесс, в котором обычно принимает участие большое количество организаций. Сам процесс растянут во времени и обременён огромным количеством документов.
В абстрактной схеме основных «игроков» четыре:
Инвестор, финансирующий процесс;
Генподрядчик, «осваивающий» деньги инвестора;
Генпроектировщик, готовящий документацию и финансируемый инвестором или генподрядчиком;
Заказчик, являющийся в какой-то мере «переводчиком» между тремя названными сторонами, а, кроме того, «крайним» по всем наиболее болезненным вопросам: сбор ИРД, получение ТУ, прохождение экспертизы, контроль выполнения работ и платежей и, наконец, сдача объекта.
Если появилось желание построить дом, провести реконструкцию здания или же просто организовать перепланировку офиса, можно сделать это разными способами: заниматься всем самостоятельно или же поручить работу сторонней организации, именуемой «генподрядчик». Называются эти способы соответственно: хозяйственный и подрядный.
В первом случае заказчик все делает сам, для себя, не прибегая к помощи сторонних организаций, т. е. совмещает в себе все функции: генеральный подрядчик, генпроектировщик, заказчик, застройщик. При подрядном способе строительства, как это ясно из названия, заказчик заключает договор подряда, и все работы выполняет генподрядчик. Обязательства и ответственность, которую несет генподрядчик, прописываются в Правилах и договоре с застройщиком. В свою очередь, генеральный подрядчик заключает договоры с другими организациями – субподрядчиками, которые выполняют различные работы, однако он вполне может производить работы полностью самостоятельно. В качестве генерального подрядчика выступает организация, имеющая лицензию на ведение строительства и на заключение договора генерального подряда.
Целью работы, прежде всего, является выявление функций и организационно-правовых особенностей функционирования генподрядных организаций.
Задача работы состоит в определение особенностей управления генподрядной фирмы и организации подрядных торгов.
При написании работы использовались нормативно-правовые акты РФ, СНиПы, учебники, а так же информация с сайтов генподрядных фирм.
1. Генподрядчик и виды подрядных работ
1.1 Генподрядчик и его функции
В последнее время многие компании под Генеральным подрядчиком понимают только функции управления за строительством непосредственно на строительной площадке. Компании, не имеющие в своем штате рабочих, строительную технику, инструмент не выполняющие ни один из видов работ своими силами называются генподрядчиком на объекте.
Таким образом, такой Генподрядчик, чтобы выполнить какую-либо работу заключает договор с субподрядчиком, а при конкурсном отборе – проводит тендер. Предусмотреть все и сразу работы сначала строительства бывает тяжело или не возможно, Работы могут возникать в самое не подходящее время, а иногда еще могут быть пропущены.
Получается, один субподрядчик выполняет работу до какой-то границы, а второй, который идет за ним не может начать, нужно еще что-то доделать или первый не до конца выполнил работу, бросил или не успевает, а второй уже на площадке. Генподрядчик в этот момент может сгладить недостатки одного подрядчика и не допустить простой второго, у него есть люди. В ситуации, когда у Генерального подрядчика отсутствует рабочая сила ему нужно ждать, когда появиться третий субподрядчик (выполнит пропущенную работу) или первый выйдет и/или доделает работу. Бывает, привезут оборудование купленное Заказчиком, а у Заказчика нет в договоре на поставку разгрузки. Тогда Генподрядчик, у которого есть люди, может выгрузить в то время когда номинальный Генподрядчик начинает срочно искать подрядчика, который может — это сделать.
Генподрядчик, не выполняющий работы своими силами на строительной площадке, не является Генподрядчиком – это управление строительством на строительной площадке – это нужно классифицировать, как номинальный Генподрядчик. Такой Генподряд не эффективен, т.к. принятие решений и выполнение работ затягивается. При сложных объектах, когда, практически каждый день, могут выявляться дополнительные работы (реконструкция), при сжатых сроках строительства – это недопустимо и неэффективно. Заказчик или Инвестор теряет от не своевременного ввода в эксплуатацию объекта, который должен приносить прибыль и/или слишком втянут в процесс строительства, особенно если Генподрядчик работает за оговоренное вознаграждение, а все договора на подряды заключаются с Заказчиком.
При заключении договора на номинальный Генподряд Вам будут приведены все доводы в пользу номинального Генподряда (т.е. в свою пользу) и сроки будут также подогнаны под такое управление. Такая постановка вопроса является лишь лоббированием своих интересов, и – эта точка зрения продвигается в строительной среде многими компания позиционирующими себя, как управляющие.
Существует множество определений Генподрядчика:
Генеральный подрядчик — предприятие, являющаяся главным исполнителем договорного подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении определенного круга работ, чаще всего — строительных. Г.П. отвечает перед заказчиком за выполнение всего круга, комплекса работ, установленных договором.
Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»
Генеральный подрядчик — фирма, являющаяся главным исполнителем договорного подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении определенного круга работ, чаще всего — строительных. Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за выполнение всего круга, комплекса работ, установленных договором.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей «ИНФРА-М»).
Генеральный подрядчик и субподрядчик:
«. 1. Если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную в договоре работу лично, подрядчик вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика. «
Извлечение из документа: «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009)
Генеральный подрядчик — это лицо осуществляющее весь комплекс строительно — монтажных работ под ключ.
Строительные работы на современном этапе требуют особо внимательного подхода на каждом этапе процесса возведения объекта. В одиночку заказчик не в силах проследить за качеством выполнения работ, также проблемы могут возникнуть и при оформлении различного рода документов.
Все эти и многие другие обязательства может на себя взять генподрядная компания, у которой есть все необходимые разрешения, а, следовательно, и полномочия для осуществления той или иной деятельности. При этом, между заказчиком и генподрядной компанией заключается договор генподряда на строительство.
Важным моментом является то, что юридическая ответственность полностью ложиться на генподрядную организацию (вне зависимости от того, указано ли это в текущем договоре). Очень часто услуги генподрядчика требуются лишь для осуществления каких-либо конкретных работ, на проведение которых требуется специальная лицензия. В качестве таких работ могут выступать изыскательные. Интересно то, что зачастую генподрядная компания лично распоряжается о привлечении необходимых субподрядчиков, и без её согласия такое действие незаконно. Однако в таком случае генподрядчик не несет никакой ответственности за работы, выполненные другими рабочими.
Договор генерального подряда на строительство является крайне важным документом. В нем подробно изложены все обязанности исполнителя. А также срок сдачи работ.
Но на скорость осуществления работ могут оказывать влияние и внешние факторы, например, погода, поэтому к договору всегда прилагается график осуществления работ, в соответствии с которым сроки сдачи объекта могут быть продлены. И, конечно же, в договоре на генподряд указывается стоимость всех работ: каждая отдельная цена прописывается либо в полном объеме, либо по способу начисления в соответствии с установленной государством тарификацией.
Услуги генподрядной организации оплачиваются в зависимости от того, какая была назначена сумма вознаграждения, и какие затраты понес генподрядчик во время выполнения условий соглашения. Очень важно внести точные данные в смету, как о стоимости работ, так и о их видах, сроках исполнения, материалах и другие нюансы. В противном случае договор на генподряд является недействительным, поскольку составление сметы считается составляющей подготовительного этапа. Однако существует возможность составления приблизительных смет, но только, если по каким-либо серьезным причинам в момент подписания соглашения невозможно указать точные данные.
Основные задачи генподрядной компании заключаются в следующем:
формирование планового документа по строительству заданного объекта,
выполнение всех работ согласно данному плановому документу и договору,
осуществление контроля над соблюдением норм и требований в соответствии с действующим законодательством,
сотрудничество с субподрядчиком,
обеспечение строительного процесса всеми материалами,
сдача строительного объекта в сроки, прописанные в договоре.
Кроме того, очень важным моментом является то, что генподрядчик осуществляет строительство каждого объекта в соответствии с пожеланиями заказчика, то есть соблюдаются принципы индивидуального подхода. Услуги генерального подряда крайне важны, поскольку такой огромный комплекс работ требует особого внимания, а, значит, и профессионального подхода. Как строительные, так и ремонтные работы различают по определенным видам и типам, в соответствии с которыми генподряд использует именно те материалы, которые максимально удовлетворяют существующим условиям. Это позволяет избежать различного рода неприятностей. Генподряд поможет вам сэкономить время и деньги.
Генеральный подряд обеспечивает комплексный подход в работе, в том числе и благоустройство территории. Каждый отдельный вид строительных работ выполняют узкие специалисты, что говорит о надежности работы генподряда. Если вы воспользуетесь услугами профессионального генерального подряда, ввод в эксплуатацию вашего строительного объекта будет обеспечен без задержек. Таким образом, генподряд — это ваш путь к успеху.
Генподряд – современная комплексная строительная услуга. В наши дни строительство – это целая система разноплановых строительных работ, к выполнению многих видов которых допускаются только лицензированные исполнители.
Часто для строительства приходится привлекать сторонних специалистов и бригады рабочих, деятельность которых необходимо координировать, чтобы соблюсти технологию строительства, избежать простоев и потерь, а также не допустить конфликтов. Все функции по координированию и организации непрерывного технологического процесса строительства берет на себя генподрядчик. В том числе, в обязанности генподрядчика, по правилам генподряда, входит и снабжение строительства строительными материалами. Своевременная поставка строительных материалов – один важных из факторов соблюдения сроков строительства.
Генподряд позволяет переложить организацию и управление строительством на плечи специалистов строительного дела – генподрядную организацию. Генподряд освобождает предприятие заказчика от необходимости создания специального строительного отдела, что само по себе снижает затраты на строительство. Использование генподряда исключает необходимость найма новых работников и отрыва от производства уже нанятых.
При составлении договора генподряда обязательно разрабатывается подробная смета, план выполнения работ и график с указанием крайних сроков выполнения каждого из этапов строительства. Генподряд предполагает ведение строительства по готовой проектной документации. По согласованию с генподрядчиком проектные работы также могут быть внесены в условия генподряда. Генподрядная организация действует в рамках договора генподряда, но при этом имеет довольно широкие полномочия, вплоть до самостоятельного принятия решения о найме субподрядчиков. При этом перед заказчиком генподрядчик несет ответственность за качество выполнения работ субподрядчиком.
Генподрядная организация ведет строительство до сдачи объекта заказчику или вплоть до сдачи в эксплуатацию, фактически «под ключ». Генподряд – это всегда высокое качество работ, минимальные сроки и экономия средств.
1.2 Современные тенденции развития системы проектирования
Разработка проектной документации на территории Российской Федерации в настоящее время производится в соответствии с инструкцией «О порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений» СНиП 11-01-95 (официальное издание, разработанное Министерством строительства Российской Федерации). В отдельных нормативных документах устанавливается порядок разработки градостроительной документации для строительства объектов за границей.
Разработка проектной документации на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение объектов осуществляется на основе утвержденных (одобренных) технико-экономических обоснований инвестиций в строительство зданий, сооружений, комплексов и т.п. Проектной документацией детализируются принятые в ТЭО решения и уточняются основные технико-экономические показатели (Рис. 1а).
Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с привлекаемыми для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами. При этом обязательной частью договора (контракта) должно быть задание на проектирование.
Задание на проектирование объектов жилищно-гражданского назначения:
1)основание для проектирования;
4)требования по вариантной и конкурсной разработке;
5)особые условия строительства;
6)основные технико-экономические показатели, в том числе жилых или общественных зданий, их назначение (этажность, число секций и квартир, вместимость или пропускная способность);
7)назначение и типы встроенных в жилые дома предприятий или учреждений общественного обслуживания, их мощность, вместимость, пропускная способность, состав и площади помещений, строительный объем;
8)основные требования к архитектурно-планировочному решению здания, условиям блокировки, отделки здания;
9)рекомендуемые типы квартир и их соотношение;
10)основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций;
11)основные требования к инженерному и технологическому оборудованию;
12)требования по обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп населения;
13)требования к благоустройству площадки и малым архитектурным формам;
14)требования к разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
15)требования о необходимости создания демонстрационных материалов (их состав и форма), выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в процессе проектирования и строительства, разработки санитарно-эпидемиологических условий к объекту.
Вместе с заданием на проектирование заказчик (инвестор) выдает проектной организации следующие документы и материалы, предварительно оговоренные в договоре (контракте) на выполнение проектных работ (номенклатура, порядок и сроки представления материалов):
•обоснование инвестиций в строительство данного объекта;
•решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта;
•имеющиеся материалы топографической съемки участка строительства и данные геологических и гидрогеологическая изысканий;
•материалы по существующей и сохраняемой застройке Я зеленым насаждениям;
•сведения о наземных и подземных инженерных сооружениях и коммуникациях;
•материалы инвентаризации, оценочные акты и решения местной администрации о сносе и характере компенсации за сносимые сооружения;
•данные по виду выделяемого топлива;
•технические условия на присоединение к внешним инженерным сетям и коммуникациям;
•сведения о фоновом состоянии окружающей природной среды, комфортности проживания населения, о наличии техногенных объектов вблизи строительства объектов жилищно-гражданского назначения и зонах их воздействия при возможных аварийных ситуациях;
Задание на проектирование объектов производственного назначения:
1)основание для проектирования;
4) требования по вариантной и конкурсной разработке;
5)особые условия строительства;
6)основные технико-экономические показатели объекта, в том числе мощность, производительность, производственная программа;
7)требования к качеству конкурентоспособности и экологическим параметрам продукции;
8)требования к технологии, режиму предприятия;
9)требования к архитектурно-строительным, объемно-планировочным и конструктивным решениям;
10)выделение очередей и пусковых комплексов, требования по перспективному расширению предприятия;
11)требования и условия к разработке природоохранных мер и мероприятий;
12)требования к режиму безопасности и гигиене труда;
13)требования по ассимиляции производства;
14)требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
15)требования по выполнению опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ;
16)состав демонстрационных материалов.
Состав задания на проектирование устанавливается с учетом отраслевой специфики и вида строительства.
Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации исходные материалы:
•обоснование инвестиций строительства данного объекта;
•решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта;
•акт выбора земельного участка (трассы) для строительства и прилагаемые к нему материалы;
•технические условия на присоединение проектируемого объекта к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;
•сведения о проведенных с общественностью обсуждениях решений о строительстве объекта;
•исходные данные по оборудованию, в том числе индивидуального изготовления;
•необходимые данные по выполненным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, связанным с созданием технологических процессов и оборудования;
•материалы инвентаризации, оценочные акты и решения органов местной администрации о сносе и характере компенсации за сносимые здания и сооружения;
•материалы, полученные от местной администрации и органов государственного надзора, в том числе характеристика социально-экономической обстановки, природных условий и состояния природной окружающей среды, данные о существующих источниках загрязнения и другие сведения в соответствии с требованиями природоохраняемых органов, санитарно-эпидемиологические условия в районе строительства;
•имеющиеся материалы инженерных изысканий и обследований, обмерочные чертежи существующих на участке строительства зданий и сооружений, подземных и наземных сетей и коммуникаций;
•чертежи и технические характеристики продукции предприятия;
•задание на разработку тендерной документации на строительство (при необходимости);
•заключения и материалы, выполненные по результатам обследования действующих производств, конструкций зданий и сооружений;
•технологические планировки действующих цехов, участков со спецификацией оборудования и сведениями о его состоянии, данные об условиях труда на рабочих местах;
•условия на размещение временных зданий и сооружений, подъемно-транспортных машин и механизмов, мест складирования строительных материалов;
Стоимость проектных работ
Утверждение проектов: экономический аспект
Утверждение проектов на строительство в зависимости от источников его финансирования производится:
•при строительстве за счет государственных капитальных вложений, финансируемых из республиканского бюджета Российской Федерации, — в порядке, установленном Министерством строительства России совместно с заинтересованными министерствами и ведомствами;
•при строительстве за счет капитальных вложений, финансируемых из соответствующих бюджетов республик в составе Российской Федерации, краев, автономных образований, городов Москвы и Санкт-Петербурга, —соответствующими органами государственного управления или в устанавливаемом ими порядке
•при строительстве за счет собственных финансовых ресурсов, заемных и привлеченных средств инвесторов (включая иностранных инвесторов) — непосредственно заказчиками (инвесторами).
Состав проектной документации на строительство
Проект на строительство объектов жилищно-гражданского назначения состоит из следующих разделов:
•общая пояснительная записка;
•архитектурно-строительные решения; технологические решения; решения по инженерному оборудованию;
•охрана окружающей среды;
•инженерно-технические мероприятия гражданской обороны; мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
•организация строительства (при необходимости);
Проект на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения состоит из следующих разделов:
•общая пояснительная записка;
•генеральный план и транспорт;
•организация и условия труда работников;
•управление производством и предприятием;
•инженерное оборудование, сети и системы;
•охрана окружающей среды;
•инженерно-технические мероприятия гражданской обороны;
•мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
Подробнее остановимся на разделах сметная документация и эффективность инвестиций, являющихся экономическим итогом всего проекта.
Сметная документация
Сметная документация на стадии проекта содержит
сводные сметные расчеты стоимости строительства и, при необходимости, сводку затрат (составляются в том случае, когда капиталовложения предусматриваются из разных источников финансирования)
объектные и локальные сметные расчеты;
сметные расчеты на отдельные виды затрат (в том числе на проектные и изыскательские работы).
В рабочую документацию входят объектные и локальные сметы, которые составляются, если это предусмотрено договором, на выполнение рабочей документации.
Для определения стоимости строительства используется действующая сметно-нормативная (нормативно-информационная) база.
При составлении сметной документации, как правило, используется ресурсный (ресурсно-индексный) метод, при котором сметная стоимость строительства определяется на основе данных проектных материалов о потребных ресурсах (рабочей силе, строительных машинах, материалах и конструкциях) и текущих (прогнозных) ценах на эти ресурсы.
В сводном сметном расчете предусматривается резерв средств на непредвиденные работы и затраты, исчисляемый от общей сметной стоимости (в текущем уровне цен) в зависимости от степени проработки и новизны проектных решений.
На основе количественных и качественных показателей, полученных при разработке соответствующих разделов проекта, выполняются расчеты эффективности инвестиций (в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России, Госкомпромом России № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.).
Порядок предоставления земельных участков для проектирования и строительства
Предоставление земельных участков в Москве для проектирования и строительства осуществляется на основании соответствующих нормативных документов (распоряжений мэра, постановлений правительства), в которых определен порядок рассмотрения заявок на предоставление земельного участка и права на проектирование и строительство (реконструкцию, реставрацию, расширение объекта).
2. Договор генподряда и торги в строительстве
2.1Роль договора генподряда и порядок подготовки и проведения подрядных торгов
Договор генподряда — это единственный правовой документ, определяющий права, обязанности и хозяйственные взаимоотношения многочисленных заказчиков и генподрядчиков в течение длительного периода подготовки и осуществления строительства.
Договоры генподряда в новых условиях по их роли, содержанию и порядку заключения существеннейшим образом отличаются от договоров периода плановой экономики, и эти различия заключаются в следующем:
Ранее первичным были планирование госкапвложений и плановые задания по объемам работ строителям, а вторичным -заключение договоров генподряда, что придавало им во многом формальный характер. В настоящее время ситуация изменилась, поскольку заключение договоров подряда стало первичным, исходным, действием, а на их основе производным, вторичным становится планирование производственно-хозяйственной деятельности самой строительной организации. Нет договоров — нечего планировать.
Раньше все договоры генподряда заключались на одной правовой основе, имевшей директивный характер, — едином для всех «Положении о договорах подряда в капитальном строительстве» 1986 г. В настоящее время аналогичный документ Госстроя РФ имеет рекомендательный характер [3]. Гражданский кодекс РФ в законодательном изложении общих положений о подряде делает многочисленные оговорки — «если иной порядок не предусматривается условиями договора подряда».
Эти два обстоятельства придают каждому договору подряда индивидуальный характер, появляется возможность учесть условия строительства, а также возможности и пожелания обеих сторон.
Теперь нет «договорной компании» в определенный срок, договоры генподряда заключаются в любой период года по мере готовности к этому обеих сторон.
Содержание договора теперь, в том числе его важнейшие параметры по цене и срокам строительства, исключительная компетенция высоких договаривающихся сторон.
Ранее на нарушителя договора подряда можно было заявить в его вышестоящую инстанцию для принятия там административных мер воздействия но вертикали. С ликвидацией этих инстанций жаловаться теперь некому и единственным способом воздействия становится реализация своих прав по договору подряда по горизонтали, в том числе по взысканию норм имущественной ответственности.
Порядок подготовки и проведения подрядных торгов.
Подрядные торги являются весьма распространенной в рыночных условиях формой размещения заказов на строительство.
Система тортов позволяет заказчику создать конкурсные условия для претендентов на строительство, выбрать наилучшею подрядчика и заключить с ним договор подряда па наиболее выгодных условиях по важнейшим критериям минимальной договорной пены и срока строительства.
Торги проводятся в соответствии с типовым «Положением о порядных торгах в Российской Федерации» и ст. 448, 449 ч. 1 Гражданского кодекса РФ. Предметом торгов, кроме строительства объекта в целом силами генерального подрядчика, могут быть специальные строительные работы для субподрядчиков, инженерно-изыскательские и проектные работы, поставка комплектного технологического оборудования, управление инвестиционно-строительным проектом и некоторые услуги.
Участниками торгов являются заказчик, организатор торгов, тендерный комитет, претенденты и оференты.
Заказчиком является юридическое лицо, для которого выполняется выставляемый на торги предмет торгов. Он изыскивает необходимые инвестиционные ресурсы, по готовности которых принимает решение о проведении торгов, назначает организатора торгов, утверждает и контролирует состав тендерного комитета, утверждает результаты торгов и заключает договор подряда с их победителем.
Организатор торгов это специализированная посредническая организация со статусом юридического лица и лицензией на право проведения торгов. Он готовит вес документы для объявления торгов, публикует объявление или рассылает приглашения, организует подготовку и распространение тендерной документации, формирует тендерный комитет, собирает оферты, организует саму процедуру торгов и объявляет их результаты.
Все расходы организатора торга оплачиваются заказчиком. Очень опытный заказчик может обойтись без посредника и сам стать организатором торга, но для этого он должен получить лицензию па право проведения торга.
Тендерный комитет это постоянный или временный коллегиальный рабочий орган, состоящий из представителя заказчика, организатора торга, технических экспертов и консультантов. Главными задачами этого органа является сбор заявок претендентов, разработка тендерной документации, опенка предложений и выявление победителя торгов.
Претенденты это любые организации со статусом юридического липа, отечественные или зарубежные, подавшие заявку в письменном виде на участие в торгах.
Оференты это претенденты, представившие оферту (тендерное предложение) как согласие участвовать в торгах на условиях, изложенных в тендерной документации.
Тендерная документация — это одинаковый для всех претендентов информационный и инструктивный комплект документов, по которым они должны представить свою оферту.
В ее состав входят:
приглашение на участие в торгах, содержащее общие сведения об объекте торга;
форма заявки на участие в торгах;
проектная документация (не весь проект, а его конструктивно-технологическая и технико-экономическая характеристика, объемные параметры, генплан, основные чертежи и схемы;
инструкция для оферентов;
форма банковской гарантии (документ о внесении залога, как правило, 5 % от цены предложения);
сама оферта по форме инструкции для оферентов, содержащая исчерпывающие сведения о претенденте и его предложения по цене, срокам и качеству;
условия и порядок проведения торгов (их процедура, критерии оценки предложения оферента и методика выбора победителя);
проект договора подряда, в котором заказчик указывает стартовую цену и сроки строительства. По форме этого проекта каждый претендент представляет свои встречные предложения.
По своей процедуре на выбор заказчика торги могут быть открытыми, закрытыми и открытыми с предварительной квалификацией.
О проведений открытых торгов заказчик даст официальное объявление в периодических изданиях («Строительная газета» и др.), где указываются Предмет торга, характеристика объекта, объемы и сроки выполнения работ, сроки и условия получения тендерной документации и срок представления оферт. В открытых торгах могут принимать участие любые претенденты без каких-либо ограничений или предварительных условий. О закрытых торгах заказчик объявления в печати не даст, а рассылает приглашения на участие в торгах ограниченному но своему выбору кругу претендентов, заранее известных ему своей состоятельностью.
Претендентам на участие в открытых торгах с предквалификацией организатор торга высылает опросник с целью заочной оценки их деловой и финансовой состоятельности по следующему перечню сведений:
юридическое наименование, адрес, контактные телефоны, факсы:
дата и место регистрации;
величина уставного капитала;
квалификационные характеристики руководящего персонала:
сведения о платежеспособности;
заверенные копии учредительских документов;
лицензии на определенные виды работ;
копия последнего балансового отчета;
справка об обязательном государственном страховании;
прочие необходимые сведения по усмотрению организатора торга
Смысл торга с предквалификацией состоит в том, чтобы на этой предварительной стадии отбора отсеять «несерьезных», т. с. слабых претендентов, и уже только оставшейся меньшей части наиболее вероятных претендентов присылаются приглашения на участие в торгах. В этом случае меньше работы организатору торга и тендерному комитету.
Этапы подготовки и проведения торгов и последовательность действий их участников иллюстрируются рис. 1.
Метод размещения заказов и поиска подрядчика на основе торгов имеет и ряд недостатков. Нередки случаи, когда торги состоялись, но победитель не выбран, так как все предложения претендентов не удовлетворили заказчика и он вынужден организовывать новые торги на каких-то новых условиях. Это означаем, что все его усилия, затраты средств и времени оказались безрезультатными. Победитель торга может предложить меньший срок строительства но сравнению со стартовым сроком на 1-2 месяца, но заказчик при этом тратит 4-6 месяцев на предварительную квалификацию, всю процедуру сбора и рассмотрения оферт и заключение договора подряда.
Рис. 1. Последовательность действий участников открытого торга
В этом случае никакого выигрыша времени не получается, наоборот, торги становятся новой фазой инвестиционного цикла, отдаляя ввод объекта. И в течение всего этого времени заказчик несет немалые дополнительные расходы по оплате услуг организаторов торга и специалистов тендерного комитета за счет гл. 10 «Сводного расчета стоимости строительства».
Во избежание всех этих потерь заказчик по своему усмотрению имеет право избрать альтернативный способ заключения договора подряда па основе прямых переговоров с заранее выбранным им подрядчиком без всяких посредников и торгов. Этот метод предполагает высокую деловую репутацию обеих сторон, хорошо знающих друг друга по предшествующему сотрудничеству и уверенных в том, что они обо всем договорятся и достигнут оптимальных для обеих сторон условий договора подряда.
Если договор подряда заключается на основе прямых переговоров, то объем и сроки преддоговорной работы определяются протоколом о намерениях сторон (иногда его называют предварительным договором). В этом протоколе фиксируют:
намерение одного — заказать, другого — построить объект;
основные параметры объекта (величина, стоимость, сроки);
состав, объем и сроки передачи подрядчику документации, необходимой для составления проекта договора подряда;
готовность стройплощадки и условия ее освобождения;
порядок обеспечения стройки оборудованием и материалами;
порядок и сроки заключения договора подряда;
меры имущественной ответственности сторон за нарушения протокола о намерениях.
Этот метод не увеличивает, а сокращает инвестиционный цикл и не связан с дополнительными расходами заказчика, поэтому в зарубежной практике, в частности в США, примерно половина всех строительных контрактов заключается именно таким способом. Схема заключения договоров подряда представлена на рис. 2.
Рис. 2. Схема подготовки и заключения договора генподряда на основе прямых переговоров
2.2Содержание и структура договора генподряда
Договор генерального подряда (договор генподряда) широко применяется в сфере капитального строительства. Заказчик заключает договор генерального строительного подряда с одной строительной организацией — генеральным подрядчиком (генподрядчиком), который ведет управление объектом строительства, и в свою очередь, для выполнения отдельных комплексов работ может привлекать специализированные организации на основе договора субподряда, т. е. в качестве субподрядчиков. Субподрядчика зачастую привлекают на выполнение работ по договору генерального подряда, на которые нужно специальное разрешение, например лицензия на осуществление проектно-изыскательских работ, которой нет у генподрядчика. Основные функции генерального подрядчика, которые должны быть описаны в любом образце договора генподряда:
выполнение видов работ, предоставленных в лицензии, собственными силами;
заключение договоров субподряда на выполнение отдельных видов работ;
охрана труда, окружающей среды и обеспечение пожарной безопасности строительно-монтажных работ;
контроль за выполнением работ по договорам подряда и субподряда;
сдача объекта в эксплуатацию «под ключ»;
оформление исполнительной документации и др.
По договору генерального подряда, заказчик состоит в договорных отношениях только с генподрядчиком, который отвечает перед ним за выполнение всех работ качественно и в сроки, предусмотренные договором генподряда, в том числе работ, выполняемых субподрядными организациями.
Законодательство не требует того, чтобы в образце договора генподряда было закреплено согласие заказчика на привлечение к работам субподрядчиков. Правда, заключая договор, все же следует выяснить, необходимо ли согласие заказчика на субподряд.
Но в любом случае по договору генерального подряда ответственность перед заказчиком за выполненные работы (в том числе и те, которые выполнял субподрядчик) несет генподрядчик. Но бывают ситуации, когда заказчик хочет заключить договор еще с одним подрядчиком. В этом случае заказчик имеет право заключить такой договор только с согласия генподрядчика. С генподрядчика снимается ответственность за те работы, которые заказчик поручил выполнять другому подрядчику.
Договор генерального подряда не рассматривается в ГК РФ, и к нему применяются нормы права договора подряда и договора строительного подряда.
Предмет договора генподряда
По договору генерального подряда генподрядчик обязуется в определенный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы. При этом заказчик обязуется создать генподрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и оплатить обусловленную цену.
Стороны договора генподряда
Сторонами по договору генерального строительного подряда являются заказчик и генподрядчик. В роли заказчика могут выступать как юридические, так и физические лица. Генеральным подрядчиком в таких отношениях, как правило, выступают строительные, строительно-монтажные, проектно-строительные и другие организации и предприятия. При этом генподрядчику необходимо иметь соответствующую лицензию.
Выполняя работы, указанные в образце договора генподряда, генподрядчик имеет право привлекать других лиц, поручая им часть работ. В этой ситуации между генподрядчиком и привлекаемым им лицом заключается отдельный договор — договор строительного субподряда.
Сроки выполнения работ по договору генподряда
Заключая договор генподряда, необходимо обращать внимание на сроки выполнения работ. При этом нужно указать сроки начала и окончания работ. Срок является существенным условием договора генподряда, а значит договор генерального подряда считается незаключенным, если в нем отсутствует условие о сроке выполнения работ (п.4 информационного письма Президиума ВАС РФ ОТ 24.01.200 № 51).
Сроки могут быть указаны как в самом договоре, так и в приложениях к договору генподряда (календарный план работ).
Цена работ по договору генподряда
Очень важная составляющая договора генподряда — цена.Цена может формироваться в виде конкретной суммы или определяться по принципу исчисления. За основу могут браться тарифы, которые установлены государственными органами. Структура цены по договору генподряда состоит из вознаграждения подрядчика и компенсации его издержек. Чтобы обосновать цену, составляется смета,
Если Вам нужна помощь с академической работой (курсовая, контрольная, диплом, реферат и т.д.), обратитесь к нашим специалистам. Более 90000 специалистов готовы Вам помочь.
Источник: xreferat.com