По данным бизнес-плана подготовить новый вариант расчета при условии:
- 1) 50% инвестиционных средств будут взяты в банке по 14% годовых на пять лет, проценты будут выплачиваться со второго года.
- 2) . Выручка будет увеличиваться ежегодно на 3 %
- 3) Затраты на оплату персонала будут расти на 1,5 %> ежегодно.
Характеристика предприятия и проекта
Инициатором и разработчиком настоящего проекта «Строительство в ТЦ «Ясень»« является ООО «Кристалл». Общество с ограниченной ответственностью «Кристалл» было создано в октябре 2013 г. для выполнения комплекса работ, связанных с реализацией рассматриваемого проекта, а также его дальнейшим управлением и эксплуатацией ТЦ «Ясень».
ООО «Кристалл» является эксклюзивным владельцем прав на проект и земельный участок под торговый центр «Ясень» общей площадью 36 282 кв. м, а также выступает инвестором средств, необходимых для строительства торгового центра.
Целью настоящего проекта является обоснование возможности и целесообразности строительства в г. Иваново торгового центра «Ясень», с дальнейшей сдачей в аренду собственных торговых площадей. Площадь наземного помещения объекта составляет 36 тыс. кв. м
Инвестиционный проект «Строительство инновационного высокотехнологичного медицинского центра»
Комплекс будет представлять собой небольшой объем прямоугольной формы и состоять из двух торговых уровней.
Здание ТЦ будет иметь 2 входа:
- • основной вход в передней части здания — выходит непосредственно на проспект Строителей областного центра;
- • вход с торца здания в центральный атриум и прикассовую зону гипермаркета — это вход ориентирован на жилой квартал «Московский»;
По конфигурации ТРЦ представляет собой классический круговой молл, в котором 2 торговые галереи охватывают центральное ядро, содержащее небольшие магазины, и оканчиваются в зоне якорных арендаторов. Чтобы обеспечить оптимальную глубину магазинов и необходимое разнообразие пригодных для аренды площадей галереи в передней части здания скруглены:
- • В двух симметричных атриумах по бокам центрального входа расположены эскалаторы, которые связывают 2 уровня ТЦ — это еще и визуальная связь, которая поддержана световым фонарем на кровле;
- • Главными якорями являются гипермаркет и кинотеатр — они будут привлекать в ТРЦ наибольшее количество посетителей и формировать основные направления потоков, для чего они, размещены на максимальном удалении от входов, при этом они обеспеченны удобными и логичными средствами вертикальной коммуникации;
- • Чтобы сбалансировать потоки посетителей, главные «фэшн» якоря занимают угловые помещения в передней части здания ;
В соответствии с пожеланием Заказчика, здание запроектировано из сборных железобетонных конструкций с шагом колонн 9×12 м. Таким образом, уровень пола первого этажа принят за 0.00, уровень пола второго этажа: +7.20.
Высота потолков «в чистоте» переменна и составляет:
- • Для гипермаркета — не менее 6,2 метров;
- • Для кинотеатра — не менее 6,0 метров;
- • Для большинства ритейлеров — не менее 4,6 метров.
Основные параметры
Общая сдаваемая площадь ТРЦ (GLA)
Общая площадь строительства ТРЦ (GBA)
около 700 машиномест
Магазин бытовой техники
Фудкорт, кафе, рестораны
Магазины модной одежды (более 70 юнитов)
Создаваемый торговый центр «Ясень» будет располагаться внутри жилого массива в Ленинском районе г. Иваново по проспекту Строителей.
Торговые зоны
Кол-во посетителай
Первичная зона 10-мин пешком
Вторичная зона 10-мин на машине
158 400 чел.
Третичная зона 15-мин на машине
119 700 чел
303 000 чел
Данный проект предназначен для решения задач по улучшению облика Ленинского района г. Иваново, поднятию на более качественный уровень предоставление торговых услуг в городе Иваново и Ивановской области, обеспечению населения качественными и недорогими товарами и услугами. Дата открытия торгового центра «Ясень» — 1 января 2015 года
Реализация рассматриваемого проекта потребует дополнительного привлечения персонала — создание новых рабочих мест в количестве 50 работников в ООО «Кристалл».
Общий объем финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, оценивается в 484 337 тыс. рублей
Источники финансирования проекта:
- • собственные средства — 484 337 тыс. руб.,
- • банковский кредит- нет.
Выручка от сдачи в аренду торговых площадей торгового центра «Ясень» составит в среднем 18 000 тыс. руб. в месяц.
В пределах рассматриваемого периода проект характеризуется следующими экономическими показателями, представленными в таблице 1.
Показатели эффективности инвестиционного проекта
Показатели эффективности
за период с 2011 по 2016 гг.
порог рентабельности, тыс. руб.
27 188,51 тыс. руб.
При реализации инвестиционного проекта «Строительство ТЦ «Ясень» предполагаются следующие поступления в бюджеты разного уровня, представленные в таблице 14 Приложения.
Сумма государственной поддержки рассчитывается исходя из 5 лет: с января 2015 по декабрь 2019 годов.
Государственная поддержка предполагается в сумме 17,491 млн. рублей:
• в форме предоставления льготы по налогу на имущество организаций в размере — 17,491 млн. рублей.
Бюджетный эффект от реализации проекта с учетом предполагаемой государственной поддержки в виде предоставления льготы по уплате налога на имущество составит 100,258 млн. рублей. Бюджетная эффективность будет составлять 5,73. Таким образом, общая сумма по поступлениям в бюджеты всех уровне от реализации рассматриваемого проекта составит 182,110 млн. рублей, в т.ч. предполагается, что областной бюджет пополнится на 100,258 млн. рублей. Следовательно, даже после предоставления государственной поддержки, пополнение областного бюджета составит 82,767 млн. рублей.
После ввода в эксплуатацию торгового центра «Ясень» появится более 27000 кв. м. торговых площадей, которые будут сдаваться в аренду и, соответственно, появятся дополнительные рабочие места на ранке труда Ивановской области. В свою очередь строительство данного объекта имеет и высокую социальную направленность:
Источник: bstudy.net
Готовый бизнес-план бизнес центра
Главные черты успешного предприятия – перспективы роста и развития, а также извлечение прибыли в условиях современного экономического кризиса. Строительство бизнес-центра с целью последующего получения дохода от сдачи в аренду офисных площадей – перспективное предприятие, требующее серьезных первоначальных капиталовложений, однако способное обеспечить начинающего предпринимателя доходным потоком в течение длительного периода времени. Бизнес-план строительства бизнес-центра представляет собой совокупность методических указаний относительно процесса регистрации проекта, подбора места расположения здания, непосредственного процесса производства строительных работ, а также финансовые аналитические данные проекта.
Описание проекта и его цели
Цель бизнес-плана – создание высокодоходного предприятия в форме бизнес-центра с последующей сдачей в аренду офисных площадей и систематическим извлечением стабильной прибыли. Помимо прочего, проект направлен на удовлетворение местного уровня спроса на аренду офисных и торговых площадей.
Несмотря на необходимость серьезных первоначальных инвестиций на этапе организации бизнеса, бизнес-проект, подразумевающий строительство бизнес-центра, относится к высокорентабельным и окупаемым в условиях современного кризиса видам предпринимательской деятельности.
Суть проекта сводится к созданию офисных и торговых площадей и предоставление их клиентам посредством продажи или сдачи в аренду. Первый способ, хотя и ведет к снижению сроков окупаемости первоначальных инвестиций начинающего предпринимателя, однако не подразумевает постоянного получения прибыли, благодаря чему не является распространенным и оптимальным вариантом, в отличие от сдачи торговых и офисных площадей клиентам в аренду, которая в разы повышает показатели рентабельности проекта. Также это основополагающий фактор в вопросе перспективности предприятия и обеспечения начинающего предпринимателя источником прибыли.
Какое здание выгоднее строить?
Для того чтобы на стадии планирования и организации предпринимательской деятельности правильно определиться с выбором размеров, площади и других параметров бизнес-центра, следует учитывать город и регион расположения здания. Строительство многоэтажного бизнес-центра с большой площадью предоставляемых в аренду или на продажу торговых и офисных помещений в небольшом российском городе представляется низкорентабельным и неперспективным предприятием, поскольку предпринимателю не удастся найти нужное количество клиентов и большая часть торговых и офисных помещений будут простаивать, не принося доход.
Для небольших и средних отечественных городов оптимальным вариантом станет размещение двух- или трехэтажного бизнес-центра, предоставляющего торговые точки и офисы в количестве не более 50 помещений, от 20 до 50 квадратных метров каждое. Небольшая высота здания, а также общая площадь и количество предоставляемых в аренду помещений бизнес-центра позволят не только в значительной степени сократить стартовые инвестиции в бизнес-проект, но и получить необходимую разрешительную документацию в упрощенном порядке, в сравнении с процессом регистрации многоэтажного бизнес-центра в мегаполисе.
Внутренние и внешние факторы успешной работы бизнес-центра
На практике существует ряд внутренних и внешних факторов, совокупность которых напрямую оказывает влияние на успешность функционирования бизнес-центра. К внешним факторам относится:
- удобство, выгодность и доступность места расположения здания;
- местный уровень конкуренции в избранном регионе осуществления деятельности;
- уровень клиентского спроса на предоставляемые в аренду торговые и офисные помещения.
В то же время внутренними факторами, оказывающими прямое влияние на успешность и перспективность роста и развития бизнес-центра, являются:
- уровень планирования и организации бизнеса;
- избранная форма осуществления предпринимательской деятельности и система налогообложения;
- грамотный подход к организации и проведению маркетинговых и рекламных мероприятий;
- дизайн интерьера бизнес-центра, ассортимент предоставляемых услуг и качество сервиса.
Сильные и слабые стороны проекта
Достоинствами рассматриваемого проекта являются:
- высокая клиентская востребованность в отдельных городах и регионах страны;
- перспективы роста и развития бизнеса;
- возможность предоставления дополнительных услуг и получения постоянного стабильного дохода.
К слабым сторонам проекта, основанного на строительстве бизнес-центра с последующей сдачей в аренду офисных и торговых помещений, относятся:
- необходимость внушительных стартовых капиталовложений;
- высокий уровень конкуренции;
- низкий клиентский спрос в конкретных городах и населенных пунктах.
Этапы организации бизнеса
Регистрация деятельности
Первоначальный этап реализации проекта – прохождение обязательной процедуры регистрации предпринимательской деятельности. Начинающему предпринимателю необходимо зарегистрировать юридическое лицо – общество с ограниченной ответственностью является наиболее благоприятным вариантом, однако осуществлять строительство и последующую эксплуатацию бизнес-центра с целью извлечения прибыли можно в качестве акционерного общества открытого или закрытого типа.
Помимо прочего, на этапе организации строительства необходимо получить соответствующую разрешительную документацию. Также по окончании строительных работ для ввода здания в эксплуатацию понадобятся разрешения санитарно-эпидемиологической службы и местной пожарной инспекции.
Расположение объекта
Основная трудность, с которой придется столкнуться начинающему предпринимателю на стадии организации проекта, заключается в правильном выборе места расположения будущего бизнес-центра. От грамотного и продуманного подхода к решению данного вопроса напрямую зависит эффективность дальнейшего осуществления деятельности, успешность реализации проекта в целом, а также формирование доходной части бюджета предприятия. Трудность заключается, помимо прочего, в поиске свободного и доступного земельного участка под строительство бизнес-центра необходимой площади в конкретном районе города.
Земельный участок под строительство рекомендуется выбирать с учетом ближайшего возможного расположения к деловому центру мегаполиса или центру города. Выгодность расположения бизнес-центра позволит не только привлечь большее число потенциальной целевой аудитории, но также участвовать в конкурентной борьбе на местном уровне с максимальной эффективностью.
Составление и утверждение проекта здания
Утверждение генерального проекта здания и одобрение необходимой проектной документации в соответствующем контрольном государственном органе – важный предварительный этап, предопределяющий непосредственное производство строительных работ. Генеральный план здания в обязательном порядке должен предусматривать грамотное и экономное размещение торговых и офисных помещений, их связующих звеньев, а также отдельных элементов здания. Кроме того, утвержденная проектная документация должна предусматривать эффективное размещение инженерных коммуникаций и вентиляционных систем.
Для качественного выполнения проектных задач на стадии подготовки к строительным работам рекомендуется обратиться за услугами к специализированному архитектурному агентству с собственными инженерами-проектировщиками.
Строительство
Наиболее важный этап организационных и подготовительных мероприятий с целью эффективной реализации представленного проекта – строительные работы. Помимо необходимости получения разрешительной документации соответствующих инстанций для запуска строительных работ, процесс строительства, а также используемые материалы и инструменты должны в обязательном порядке соответствовать утвержденным государственным стандартам.
Для качественного и квалифицированного выполнения строительных работ, а также в целях скорой и успешной сдачи здания в эксплуатацию начинающему предпринимателю рекомендуется воспользоваться услугами проверенных и надежных подрядчиков.
Строительные работы – наиболее весомая статья расходной части бюджета бизнес-проекта. Подавляющая часть суммы первоначальных капиталовложений в реализацию бизнес-проекта направлена на приобретение строительных и расходных материалов, а также на стройку и оплату услуг подрядчика.
По окончании основополагающих строительных мероприятий необходимо приступить к ремонту и отделочным работам в помещениях бизнес-центра. Рекомендуется произвести ремонтные и отделочные работы в общей стилистике, чтобы интерьер бизнес-центра был реализован в одинаково строгом исполнении и в то же время подразумевал возможность производства собственных ремонтных работ арендаторами помещений бизнес-центра.
Запуск и сдача в аренду площадей
Финальным этапом строительных и ремонтно-отделочных работ служит утверждение готового здания бизнес-центра и получение разрешения экспертной комиссии на ввод здания в эксплуатацию. Офисные и торговые помещения подготавливаются для сдачи в аренду, составляются образцы договоров аренды, формируется пакет необходимой документации.
Помимо администраторов и менеджеров по работе с клиентами бизнес-центра, следует позаботиться о том, чтобы при заключении сделок с арендаторами присутствовал юрист предприятия. В том случае, если расходы на формирование полнофункционального юридического отдела бизнес-центра начинающему предпринимателю представляются необоснованными, рекомендуется воспользоваться услугами сторонних компаний, осуществляющих юридическое сопровождение сделок с недвижимостью.
От грамотного, тщательно продуманного и спланированного подхода к финальному этапу запуска бизнес-центра, а также юридическому сопровождению сделок напрямую зависит успешность дальнейшей деятельности организации и формирование доходной части бюджета бизнес-проекта, оценка уровня рентабельности и сроки окупаемости.
Финансовые показатели проекта
Инвестиции в строительство и текущие расходы
Как указывалось ранее, рассматриваемый бизнес-проект относится к предприятиям с большими объемами инвестиций, необходимых для организации предпринимательской деятельности.
Стартовые капиталовложения представлены не только затратами на регистрацию и производство строительных работ, но также расходами на эффективный маркетинг и формирование первоначальной клиентской базы.
Объемы стартовых инвестиций в реализацию бизнес-проекта, подразумевающего глобальное строительство, варьируются в различной степени и в среднем могут составлять от 50 до 200 миллионов рублей.
Текущие регулярные расходы организации направлены на:
- уплату налоговых платежей в бюджеты различных уровней;
- обслуживание и проведение регулярных ремонтных работ в бизнес-центре;
- выплату заработной платы постоянно трудоустроенным сотрудникам компании, администраторам, охране и техническому персоналу;
- проведение регулярных рекламных мероприятий с целью привлечения новых клиентов.
Расчет прибыли, оценка рентабельности проекта
Прибыль формируется исключительно от сдачи в аренду либо продажи клиентам офисных и торговых площадей эксплуатируемого бизнес-центра. Продажа помещений подразумевает мгновенный, однако непостоянный доход, благодаря чему является менее предпочтительным вариантом формирования бюджета компании. При текущих вводных данных срок окупаемости рассматриваемого высокорентабельного бизнес-проекта составит от 2 до 3 лет.
Источник: xn—-8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai