Инженерная подготовка объекта строительства

Как подготовится к строительному производству

Подготовка строительного производства, охватывая широкий круг вопросов, зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строительства, принадлежности зданий и сооружений к той или иной отрасли материального производства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости, 14-20% продолжительности строительства зданий и сооружений.

Таким образом, можно выделить следующие основные задачи подготовки строительного производства:

· существенное сокращение сроков строительства;

· обеспечение высокого организационно-технического уровня строительного производства;

· снижение трудоёмкости выполнения строительно-монтажных работ;

· выполнение строительно-монтажных работ эффективными способами и наименьшими издержками производства.

Строительство КС «Казачья». Инженерная подготовка. Земляные работы. Макропланировка.

Рис.3. Подготовка строительного производства.

Общая организационно-техническая подготовка

В соответствии с СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства» общая организационно-техническая подготовка должна включать:

· Обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

· Отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;

· Оформление финансирования строительства;

· Заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;

· Оформление разрешений и допусков на производство работ;

· Решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

· Обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжение, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;

· Организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации и частично генподрядные и субподрядные строительные организации.

Подготовка к строительству объекта

В соответствии с п.2.3 СНиП 3.01.01-85 * подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации (включая документацию по результатам, технического обследования конструкции при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку ППР на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий и сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований по безопасности труда.

Внеплощадочные подготовительные работывключают строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств для управления строительством.

Тема: «Подготовка пакета документов к вводу объекта в эксплуатацию»

Внутриплощадочные подготовительные работыпредусматривают:

· Создание заказчиком опорной геодезической сети- красные линии, реперы, главные оси здания, опорная строительная сетка;

· Сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;

· Освобождение строительной площадки для производства СМР (расчистка территорий, снос строений и т.д.);

· Планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;

· Устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;

· Размещения мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;

· Устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;

· Обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для этих целей существующие.

Подготовка к производству строительно-монтажных работ.

При подготовке к производству строительно-монтажных работ должно быть выполнено следующее:

· Разработаны проекты производства работ на отдельные виды работ;

· Переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;

· Разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;

· Организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормокомплектами;

· Оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;

· Создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;

· Поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.

Планово-экономические мероприятия.

Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают:

· Подготовку перспективного и текущего планов подрядных работ СМО с анализом намечаемых заказчиком объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учетом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки;

· Решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО;

· Заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;

· Согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных титульных списков.

Программное обеспечение подготовки строительного производства.

Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства:

· Подготовка и обработка ПСД;

· Формирование и расчет финансовой программы СМО;

· Разработка календарных планов или сетевых графиков производства СМР;

· Разработка оперативных недельно-суточных (декадных) графиков СМР;

· Расчет потребности и разработка графиков поставки материалов, деталей, конструкций и оборудования;

· Разработка графиков движения рабочей силы по строительству в целом и отдельным подрядчикам.

Источник

Инженерная подготовка строительства. Классификация, принципы размещения подземных инженерных сетей

Система подземных коммуникаций является составной частью инфраструктуры современного города и определяет уровень его развития и благоустройства. В крупных городах протяженность подземных инженерных сетей в несколько раз превышает суммарную протяженность улиц и составляет десятки тысяч километров.

Доля подземных инженерных сетей в градостроительном процессе достигает 25—30 % по стоимости строительства и 30—40 % по затратам труда и времени. Поэтому всемерное совершенствование строительства подземных сетей на основе достижений научно-технического прогресса приобретает первостепенное значение.

Всю совокупность подземных инженерных сетей можно разделить на три группы: трубопроводы, кабельные сети, коллекторы.

Трубопроводы подразделяют на магистральные (транзитные), обслуживающие город или его отдельные районы; разводящие, обслуживающие микрорайоны и кварталы; внутриквартальные, обслуживающие отдельные дома.

По функциональному назначению трубопроводы разделяются на общегородские (водопровод, канализация, теплопроводы, газопроводы, дренажи) и специальные промышленные (нефтепроводы, паропроводы, водопроводы и др.).

Кабельные сети — электрические сети высокого (до нескольких десятков киловольт) и низкого напряжения, а также сети слабого тока — телефонные, телеграфные, радиовещания, телевидения.

Коллекторы подразделяют на три группы: коллекторы-трубопроводы— трубы большого диаметра (больше 1—1,5 м) и тоннели, служащие для пропуска различных жидкостей — в основном канализационные и водосточные коллекторы; специальные коллекторы (каналы), в которых размещают один вид подземных сетей, чаще всего теплосеть или кабельные прокладки; общие, или совмещенные коммуникационные коллекторы для совместной прокладки трубопроводов и кабелей различного назначения.

Инженерные подземные сети предназначены для обслуживания промышленных предприятий, населения жилых микрорайонов, городских улиц и дорог. В процессе застройки городов инженерные подземные сети проектируют как комплексное хозяйство, увязывая их размещение с направлением и поперечным профилем улиц

Размещение инженерных подземных сетей на улице :
а — в совмещенных траншеях и специальных коллекторах (каналах); б — в совмещенных траншеях и общем коллекторе; 1 — теплосеть; 2 — водопровод; 3 — дождевая канализация (водосток); 4 — кабель освещения; 5 — бытовая и производственная канализация; 6 — газопровод; 7 — телефонные кабели (телефонная канализация); А — разделительная полоса; Б — тротуар; В — проезжая часть

При размещении подземных сетей следует учитывать, что срок их службы колеблется от 25 (для стальных трубопроводов, размещаемых непосредственно в грунте) до 100 лет (для коллекторов, оборудованных вентиляцией и водоудалением), т. е. долговечность подземных коммуникаций, как правило, намного ниже срока службы наземных сооружений. Поэтому размещать подземные сети следует таким образом, чтобы их эксплуатация, ремонт и замена могли осуществляться в рамках сложившегося города.

Подземные инженерные сети располагают под улицами, руководствуясь следующими принципами:
1. Для лучшей эксплуатации сетей без нарушения движения транспорта и пешеходов недопустимо их размещать под проезжей частью улиц, а под тротуарами — нежелательно. Размещать подземные сети следует на специальных зеленых технических полосах, которые могут служить и разделительными полосами.

2. Для предотвращения просадок зданий и наземных сооружений регламентируется минимальное расстояние от них до подземных коммуникаций: от 2 до 15 м в зависимости от вида и глубины заложения сетей.

3. Подземные сети по отношению к транспортным сооружениям, рельсовым путям, зеленым насаждениям следует размещать на расстоянии от 0,5 до 15 м, что должно исключать повреждение сетей, сооружений и элементов инженерного оборудования улиц.

4. Для предотвращения взаимного повреждения сетей регламентируется наименьшее расстояние между соседними прокладками — от 0,5 до 5 м.

5. В зависимости от функционального назначения сетей регламентируется минимальная глубина их заложения, которая определяется: а) глубиной промерзания грунта (для водопровода, водостока, канализации, газопровода влажного газа); б) сохранностью сетей от воздействия внешних нагрузок (для всех сетей).

6. При ширине улиц более 60 м и соответствующем технико-экономическом обосновании следует предусматривать дублирование подземных сетей — их прокладку по обеим сторонам улицы.

7. Следует всемерно развивать совмещенную прокладку подземных коммуникаций в коллекторах, что значительно улучшает условия эксплуатации улиц и инженерных сетей.

Источник

Подготовка строительного производства

Тип документа:
Дата начала действия: None
Опубликован:

Федеральный закон Федеральный закон Федеральный закон Федеральный закон СП (Свод правил) СТО НОСТРОЙ Информационный материал Информационный материал СТО НОСТРОЙ СТО НОСТРОЙ Информационный материал

Материал актуален на 08.09.2014

Подготовка строительного производства

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, методов организации и управления все большее значение приобретает своевременная и качественная инженерная подготовка строительного производства. Поэтому согласно требованиям нормативных документов возведение новых, расширение и реконструкцию действующих объектов разрешается начинать только после тщательной организационно-технической подготовки. Она включает широкий круг вопросов по подготовке строительных площадок и строительных организаций к производству работ; разработку мероприятий и документов, обеспечивающих рациональное развитие и использование мощностей организаций, планомерное выполнение строительно-монтажных работ на объектах с целью их своевременного ввода в эксплуатацию, организацию комплектации строек всеми необходимыми ресурсами в соответствии с технологической последовательностью и сроками работ.

Единая система подготовки строительного производства (ЕСПСП) представляет собой комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, планово-экономического, технического, технологического и социального характера, выполняемых до начала возведения объекта и обеспечивающих своевременное развертывание строительства и ввод объектов в эксплуатацию в заданные сроки с требуемым качеством работ.

В соответствии с ЕСПСП выделяется четыре этапа подготовки строительного производства:

• общая организационно-техническая подготовка;
• подготовка к строительству отдельных объектов;
• подготовка строительных организаций;
• подготовка к производству отдельных видов строительно-монтажных работ.

Общая организационно-техническая подготовка — это комплекс мероприятий, выполняемых органами заказчика, проектной и генподрядной строительной организаций, которые являются общими и обязательными при возведении каждого объекта.

Данный вид подготовки предусматривает:

• составление титульных списков строек и внутрипостроечных титульных списков (определение источников и планирование финансирования);
• обеспечение строек проектно-сметной документацией;
• согласование с местными органами места расположения объекта;
• заключение договоров (контрактов) подряда на строительство объектов (формирование состава строительно-монтажных организаций);
• оформление разрешений и допусков на право производства работ;
• освобождение строительных площадок от расположенных на них зданий и сооружений, переселение лиц и организаций, размещенных в этих зданиях;
• согласование возможности использования существующих подъездных путей, линий электроснабжения и других инженерных коммуникаций для нужд строительства;
• размещение заказов на оборудование и выбор поставщиков строительных материалов, изделий и конструкций.

Подготовка к строительству отдельных объектов — комплекс мероприятий, обеспечивающих своевременность начала возведения объекта.

В состав мероприятий этого этапа входят:

• приемка и изучение проектно-сметной документации;
• разработка проекта производства работ;
• разработка нормативно-технологической документации по комплектации объектов материально-техническими ресурсами (годовых и пообъектных месячных планов материально-технического обеспечения);
• назначение руководителя стройки и инженерно-технических работников, ответственных за производство работ;
• отвод площадки для строительства (закрепление границ площадки на местности и передача ее по акту генподрядной строительной организации);
• инженерная подготовка строительной площадки по созданию необходимых условий для выполнения строительно-монтажных работ. Она включает:
• инженерные изыскания;
• геодезические разбивочные работы;
• инженерное оборудование строительной площадки (ограждение строительной площадки, расчистка и планировка территории, отвод поверхностных вод, прокладка временных инженерных коммуникаций, устройство подъездных дорог, освещение строительной площадки, возведение временных зданий и сооружений.

Состав и объемы подготовительных работ устанавливаются в проекте организации строительства и уточняются в проекте производства работ на подготовительный период.

Подготовка строительных организаций к возведению объектов включает выполнение мероприятий по созданию необходимых условий для эффективной производственной деятельности.

Эти мероприятия предусматривают:

• планирование работ (разработка планов производственно-хозяйственной деятельности и календарных планов производства работ);
• создание системы диспетчерского управления строительством объектов;
• заключение договоров (контрактов) генподрядчика с субподрядными организациями;
• обеспечение производства работ материально-техническими ресурсами (поставка, хранение).

Подготовка к производству отдельных видов работ — это комплекс мероприятий по организации и обеспечению выполнения каждого вида строительно-монтажных работ.

В состав комплекса входят следующие основные мероприятия:

• организация недельно-суточного планирования хода работ;
• разработка технологических карт, карт трудовых процессов и выдача их исполнителям;
• формирование состава бригад по выполнению видов работ;
• установка на рабочие места строительных машин и мобильных механизированных установок;
• обеспечение бригад необходимыми средствами малой механизации и инструментом (нормокомплекты по видам работ);
• обустройство рабочих мест для безопасного выполнения работ;
• оборудование площадок и стендов для укрупнительной сборки строительных конструкций;
• создание необходимого запаса строительных материалов, изделий и конструкций;
• обеспечение рабочих и инженерно-технических работников спецодеждой, обувью и средствами безопасности.

Роль и назначение проектов организации работ

Большой объем и сложность работ по строительству объектов, участие значительного количества различных организаций, использование при производстве работ разнообразных средств механизации, необходимость строгого соблюдения сроков и требований к качеству работ требуют заблаговременной, всесторонней и глубокой проработки вопросов организации работ при строительстве. Все эти вопросы решаются в проектах организации работ.

Проект организации работ — это совокупность организационно-технологических документов, определяющих сроки, последовательность, способы и средства выполнения работ.

Подобно тому как проект здания представляет собой законченное, основанное на точных расчетах и обязательных нормах, инженерное решение объемно-планировочных и конструктивных вопросов, проект организации работ является законченным, основанным на точных расчетах и обязательных нормах, инженерным решением вопросов организации строительства и производства работ. Однако, в отличие от проекта здания, решения которого остаются в процессе строительства, как правило, неизменными, проект организации работ может подвергаться корректировке с целью сокращения сроков, повышения качества и снижения стоимости строительства (внедрение новых технологий, методов организации работ и т.п.)

Основными документами, разрабатываемыми в составе проекта организации работ, являются: календарный план строительства объектов; схема организации комплексных строительных и монтажных потоков; ведомость поставки технологических комплектов строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования на объекты строительства; графики движения бригад и основных строительных машин по объектам.

В соответствии с принятой технологией проектирования проект организации работ разрабатывается в составе проекта (проект организации строительства) и в составе рабочей документации (проект производства работ) (рисунок 1).

Рис.1. Схема разработки проекта организации работ

Проект организации строительства разрабатывается проектной организацией, а проект производства работ — строительно-монтажными организациями в период подготовки к строительству или проектными организациями по договорам с подрядчиками.

При разработке проектов организации работ необходимо учитывать следующие основные требования:

• выполнение работ специализированными строительными и монтажными организациями при совмещении общестроительных, монтажных и специальных работ;
• соблюдение сроков строительства, снижение его стоимости и повышение качества работ;
• применение прогрессивных способов производства и организации работ путем внедрения комплексной механизации, индустриализации и поточного метода в практику строительства;
• рациональное использование трудовых и материальных ресурсов;
• комплексный ввод в эксплуатацию объектов со всеми необходимыми вспомогательными хозяйствами и сооружениями;
• первоочередное выполнение работ по развитию производственной базы строительства, по строительству объектов жилищно-коммунального хозяйства для строителей, а также первоочередное выполнение подготовительных работ с одновременным уменьшением объема временного строительства за счет постройки и использования для нужд строительства постоянных зданий и сооружений;
• своевременное и комплексное обеспечение стройки ресурсами, в частности поставки оборудования и аппаратуры высокой заводской готовности, а деталей и конструкций — в максимально укрупненном виде;
• обеспечение максимальной эксплуатационной готовности объекта в процессе строительства;
• обеспечение круглогодичности строительства при равномерном использовании ресурсов;
• применение наиболее прогрессивных форм управления строительством на основе сетевых методов, диспетчеризации и вычислительной техники;
• обеспечение строителям нормальных условий жизни и труда;
• соблюдение правил техники безопасности и производственной санитарии;
• тщательная разработка системы контроля качества работ и оценки качества возведенных сооружений и систем.

Состав и порядок разработки проекта организации строительства

Проект организации строительства (ПОС) — комплекс проектных документов (раздел проекта), определяющий порядок возведения комплекса объектов, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям и периодам строительства, а также потребность в основных материальных, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации (проекта или рабочего проекта), согласовывается и утверждается в установленном порядке. Он является обязательным документом для заказчика и подрядных организаций, а также для органов, осуществляющих финансирование.

Исходными данными для разработки проекта организации строительства служат:

• материалы предпроектных разработок, обосновывающие необходимость и экономическую целесообразность строительства объекта;
• задание на проектирование;
• материалы инженерных изысканий;
• рекомендации генподрядной и субподрядных организаций по применению материалов и конструкций, средств механизации работ, порядку обеспечения строительства энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, а также местными строительными материалами;
• сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;
• специальные требования к строительству сложных и уникальных объектов;
• сведения об условиях производства работ на реконструируемых объектах;
• объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений и принципиальные технологические схемы основного производства объекта (очереди) с разбивкой на пусковые комплексы;
• сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;
• сведения об условиях обеспечения строительства транспортом;
• данные о дислокации и мощностях общестроительных и специализированных организаций и условиях их перебазирования;
• данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможностях ее использования;
• сведения об условиях обеспечения строителей питанием, жилыми и культурно-бытовыми помещениями;
• мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов;
• сведения об условиях строительства, предусмотренных контрактами с иностранными фирмами.

В состав ПОС включаются:

а) перечень зданий и сооружений объекта с разбивкой их на пусковые комплексы, календарный план строительства, в котором приводятся очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям, а также этапам строительства;

б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства, а при необходимости и ситуационный план строительства;

в) организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;

г) ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ с выделением работ по зданиям, пусковым комплексам и периодам строительства;

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах, материалах и оборудовании с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства;

е) график потребности в основных строительных машинах по строительству в целом;

ж) график потребности в рабочих кадрах;

з) пояснительная записка, содержащая:

• характеристику условий и сложности производства;
• обоснование методов производства и возможности совмещения видов работ;
• указания о методах осуществления инструментального контроля за качеством работ;
• мероприятия по охране труда;
• перечень условий сохранения окружающей природной среды;
• обоснования потребности в основных строительных машинах, механизмах, ресурсах, а также временных зданиях и сооружениях;
• перечень основных строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;
• обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования;
• перечень специальных вспомогательных сооружений;
• обоснование потребности в строительных кадрах, жилье, социально-бытовом обслуживании строителей;
• обоснование принятой продолжительности строительства объекта.

В заключительной части ПОС приводятся технико-экономические показатели:

• общая продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес.;
• максимальная численность работающих, чел.;
• затраты труда на выполнение СМР, чел.-дни.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; ведомости объемов строительных, монтажных и специальных строительных работ; графиков потребности в материалах, строительных машинах и механизмах; краткой пояснительной записки.

В качестве рекомендуемого может быть использован следующий порядок разработки ПОС:

1) на основе изучения проектных решений и исходных данных определяется общая организация строительства объекта;

2) весь комплекс работ расчленяется на отдельные специализированные процессы и устанавливается технологическая последовательность их выполнения, т.е. формируются специализированные потоки;

3) исходя из заданной или определенной в процессе проектирования продолжительности строительства объекта в целом намечаются сроки строительства отдельных сооружений и выполнения отдельных строительных процессов, распределяются капитальные вложения по годам и кварталам;

4) составляются частные и сводные ведомости объемов основных строительно-монтажных работ по монтажу оборудования и его пуско-наладке по отдельным сооружениям и системам и по объекту в целом;

5) производится разработка вариантов, сопоставление и выбор наиболее рациональных способов производства и методов организации работ;

6) составляется комплексный укрупненный сетевой график или сводный календарный план строительства;

7) определяются потребности строительства в основных видах материально-технических ресурсов;

8) разрабатываются план и схема обеспечения строительства необходимыми строительными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами; намечается использование существующих предприятий-поставщиков и организация собственных производственных предприятий, баз, карьеров и резервов; составляется транспортная схема по доставке указанных ресурсов; определяются грузопотоки, объем погрузо-разгрузочных работ, потребности в транспортных средствах и погрузо-разгрузочных машинах;

9) составляются ведомости объемов строительно-монтажных и других работ, выполняемых в подготовительный период, и в первую очередь работ по переустройству коммуникаций и сетей, выполняемых специализированными субподрядными организациями;

10) включается в сетевой график (календарный план) строительства объекта выполнение работ подготовительного периода или составляется отдельный сетевой график (календарный план) этих работ;

11) определяются потребности строительства во всех видах энергоресурсов, воде и др.;

12) определяются потребности строительства во всех видах временных сооружений, намечаются к применению типовые проекты временных сооружений и типовые технологические карты;

13) разрабатывается строительный генеральный план объекта или схема стройгенплана;

14) намечаются мероприятия по обеспечению безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий труда на строительстве;

15) составляется пояснительная записка к проекту организации строительства объекта.

Содержание и последовательность разработки проектов производства работ

Проект производства работ (ППР) — комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении зданий и сооружений в целом, отдельных конструктивных элементов и обеспечения их ресурсами.

ППР составляется по решению подрядной организации в объеме, зависящем от характеристики объекта строительства.

Целью разработки проектов производства работ является детализация принятых в проекте организации строительства решений до степени, обеспечивающей своевременное, высококачественное и экономичное строительство объекта. В соответствии с этим в настоящее время разрабатываются два проекта производства работ на каждый объект, а именно:

• проект производства работ на подготовительный период;
• проект производства работ на основной период.

ППР разрабатывается на основе ПОС, рабочей документации с учетом плана производственно-хозяйственного развития строительной организации. Он служит руководством при оперативном планировании, организации, контроле и учете строительного производства.

ППР на подготовительный период строительства объекта должен содержать:

• календарный план производства работ по объекту (виду работ);
• графики движения рабочих кадров и основных строительных машин;
• график поступления на строительство необходимых на этот период строительных конструкций, изделий, основных материалов и оборудования;
• схема размещения знаков для геодезических построений и указания о требуемой точности технических средств геодезического контроля.

ППР на основной период строительстваобъекта содержит:

а) календарный план производства работ или комплексный сетевой график (последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным совмещением);

б) строительный генеральный план;

в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

г) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин;

д) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ;

е) решения по производству геодезических работ;

ж) решения по технике безопасности;

з) решения по прокладке временных инженерных сетей;

и) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, схемы строповки грузов;

к) пояснительная записка, содержащая:

• обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
• потребность в энергетических ресурсах и решения по их покрытию;
• перечень мобильных зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
• мероприятия по обеспечению сохранности оборудования и материалов на строительной площадке;
• мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия;
• технико-экономические показатели, включая объемы и продолжительность выполнения СМР, а также их себестоимость в сопоставлении со сметной, уровень механизации и затраты труда на 1 м куб. объема, 1 м кв. площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.

Проекты производства работ для технически несложных объектов могут состоять только из сетевого графика или календарного плана работ, стройгенплана и краткой пояснительной записки. При этом на сетевом графике или в календарном плане кроме общестроительных работ должны быть показаны работы специализированных и монтажных организаций.

Для особо сложных по выполнению видов работ могут составляться отдельные разделы ППР (монтаж сборных конструкций, сантехнические, электромонтажные работы, монтаж технологического оборудования и т.д.).

Последовательность разработки проектов производства работ может быть следующей:

1) на основе проекта организации строительства, рабочей документации и данных, уточняющих конкретные условия производства работ, а также возможностей строительно-монтажных организаций разрабатываются или уточняются сетевые графики или календарные планы производства работ с указанием всех планируемых строительных процессов, увязанных между собой и с ведущим процессом;

2) уточняются объемы и стоимость отдельных работ по рабочим чертежам и сметам к ним;

3) уточняется потребность в рабочих кадрах, машинах и механизмах на основе действующих норм выработок и расценок или по нормативам технологических карт и с учетом плана организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда;

4) разрабатывается или уточняется строительный генеральный план объекта;

5) производится привязка типовых проектов временных сооружений;

6) определяются или уточняются календарные сроки обеспечения строительства необходимыми материально-техническими ресурсами по номенклатуре, видам и маркам (при монтаже строительных конструкций непосредственно с транспортных средств составляются почасовые графики доставки необходимых материально-технических ресурсов);

7) составляется пояснительная записка к проекту производства работ.

Для объектов массового строительства разрабатываются и применяются типовые проекты производства работ с их привязкой к конкретным условиям строительства.

Источник