Когда начинается управление строительством

Когда начинается старт приёма заявок в военные санатории на 2023 год?

Ответы на вопрос:

Вы сможете уточнить в турфирме.

Похожие вопросы

Вопрос: когда объявят старт приёма заявок в санатории мо рф на 2022 игод. Санаторий мо рф Пятигорск й уже обьявил.

Обращайтесь в отдел соцзащиты.

Военные санатории мо

Обращайтесь за информацией в турагентство.

Старт продаж именно в военные санатории? У каждого санатория свои правила в связи с пандемией. А если вы военный пенсионер. То направление в такие организации осуществляется по решению руководителей саноторно-курортных организаций на основании письменного заявления.

Заявление направляется не позднее, чем за шестьдесят календарных дней до планируемого дня прибытия в соответствующую санаторно-курортную организацию.

Телефон по вопросам порядка организации санаторно-курортного лечения в ВС РФ:

Источник: www.9111.ru

Плиев Хусейн: Как повысить эффективность управления строительством?

Когда начинается управление строительством

Форум является логичным продолжением ежегодных мероприятий, организуемых Центром компетенций в строительстве ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» с 2018 г. Особенностью III Ежегодного отраслевого форума станет фокус на роли Заказчика в управлении инвестиционно-строительным проектом, а также роли и месте института независимого технического заказчика.

Новые экономические сложности стали очередным испытанием на прочность для всей строительной отрасли, показывая, кто может адаптироваться к новым реалиям, а кто вынужден сойти с дистанции. Для продолжения реализации инвестиционно-строительных проектов в текущих условиях требуется быстрый поиск новых возможностей и решений, новых партнеров, новых подходов к управлению стоимостью и сроками строительства, внедрение цифровых решений.

На Форуме будут обсуждаться проблемы основных участников процесса строительства в текущих кризисных условиях, особенности реализации инвестиционных проектов, строительные риски, будут рассмотрены наиболее эффективные организационно-управленческие и цифровые решения на примере реальных кейсов.

Источник: rcmf.ru

Истории управления

История управления уходит в далекое прошлое. Как отмечают эксперты, именно управление способствовало созданию и развитию человеческого общества. Менеджмент появился позже – когда начало зарождаться предпринимательство и прообразы современных организаций. Многие задавались вопросами, где впервые возникли системы управления, как они развивались и повлияли на наше будущее. В истории управления нам поможет разобраться Костриков Сергей Петрович, доктор исторических наук, профессор, заведующий кафедрой истории и политологии, а также автор работы «Основы истории международных отношений и внешней политики России».

Всё боится времени, но время боится пирамид

День 1. Модуль 1. Управление проектами строительства

История управления уходит в далекое прошлое. Как отмечают эксперты, именно управление способствовало созданию и развитию человеческого общества. Менеджмент появился позже – когда начало зарождаться предпринимательство и прообразы современных организаций. Многие задавались вопросами, где впервые возникли системы управления, как они развивались и повлияли на наше будущее. В истории управления нам поможет разобраться Костриков Сергей Петрович, доктор исторических наук, профессор, заведующий кафедрой истории и политологии, а также автор работы «Основы истории международных отношений и внешней политики России».

Знания из прошлого

Древний Египет – удивительное государство. Ученые каждый год стремятся разгадать загадки покрытой тайнами цивилизации, которая существует около 40 веков. Открытия, сделанные египтянами во многих основополагающих областях науки, послужили фундаментом для дальнейшего развития этих областей.

Система ирригации и пирамиды– свидетельство высокоразвитой инженерии и геометрии, искусство бальзамирования – доказательство практических достижений древнеегипетских химиков и медиков. О значительных познаниях египтян в географии свидетельствуют собранные ими сведения о соседних государствах, различных природных объектах, свойствах минералов и растений.

Немало знаний было накоплено и по гуманитарным наукам, особенно по истории собственной страны. По словам Кострикова Сергея Петровича, при раскопках, помимо орудий труда, предметов быта, произведений искусства, была обнаружена целая библиотека различных дипломатических документов, которые показывают, что Древний Египет был крупнейшим и одним из наиболее влиятельных государств того времени, где активно развивались международные отношения и дипломатия. «Например, во втором тысячелетии до н.э. он поддерживал оживленные торговые, политические, династические и прочие связи с десятками государств и правителей», –уточняет профессор. Знания египтян настолько превосходили научные познания их современников, что даже греки считали жителей долины Нила мудрейшими из людей и стремились учиться у наиболее образованной группы населения Древнего Египта – жрецов. Сейчас сложно представить, что столько веков назад в одном из древневосточных государств было так много открытий и возможностей для получения знаний.

От знаний к управленческому искусству

Конечно же, помимо математики, астрономии и медицины, одним из предметов размышлений великих мыслителей древности был и вопрос о природе и принципах справедливого управления. Строительство египетских пирамид яркий пример управленческого искусства, так как для реализации этого колоссального проекта необходимо было решить сотни организационных вопросов: где и каким способом получать камень, какого размера должны быть блоки, как их подвозить к месту строительства, с помощью какого транспорта и т.д.

Из всего этого следует, что древние египтяне владели не только строительным искусством, но и методами управления и планирования. Люди с трудом верят, что подобное было возможно, но факт остается фактом – пирамиду строили десятки лет многие тысячи людей. Раньше учёные предполагали, что это делали рабы. Но в Древнем Египте никогда не было такого большого числа рабов.

Строителями пирамид были в основном египетские крестьяне. Они работали на строительстве пирамид в свободные от полевых работ месяцы. Пирамиды нельзя было построить без профессиональных мастеров– архитекторов, каменщиков, которые составляли планы работ, расчёты, руководили укладкой блоков. Блоки очень плотно пригонялись друг к другу без связующего раствора.

Мастерство строителей пирамид было столь совершенным, что их творения стоят уже более четырёх с половиной тысяч лет. «Помимо управления строительством пирамид, еще хотелось бы сказать», – отмечает Костриков Сергей Петрович, – «что не менее важным было управление очень сложной системой ирригационных сооружений, которые необходимо было поддерживать в постоянном рабочем состоянии, иначе Египет мог либо погибнуть от засухи, либо от наводнений, потому что во время разлива – много воды и ее нужно куда-то отводить, а когда мало воды, то нужно, чтобы из тех колодцев, куда мы ее отвели, можно было ей воспользоваться». Более того, некоторые ученые даже полагают, что именно из управления ирригационными системами вырастает государственный аппарат и в целом появляется государство. Например, знаменитый русский географ и историк Мечников Лев Ильич предполагал, что в создании современной цивилизации и института государства, освоение древними народами великих рек, образование ирригационных систем сыграли основополагающую роль.

Эпоха первых управленцев

Древний Египет являлся одним из рабовладельческих государств, попавшим под первую управленческую революцию. Каста священников трансформировалась в касту религиозных функционеров, то есть современным языком -менеджеров.

Это произошло в связи с изменением религиозных принципов: вместо человеческих жертв Богам стали приносить жертвы символические – деньги, скот, ремесленные изделия. В результате появился новый тип деловых людей.

Сейчас мы бы их назвали предпринимателями, так как собираемые жрецами с населения деньги для религиозного обряда они пускали в дело и вскоре стали самыми богатым и влиятельным слоем общества. Это связано с тем, что помимо религиозной они стали заниматься и государственной деятельностью: заведовали сбором налогов, управляли государственной казной, распределяли бюджет, ведали имущественными делами.

Можно сказать, что они представляли своего рода “правительство”, так как фараон, хоть и обладал абсолютной властью, не мог один управлять страной. Поэтому он создал сложный и хорошо организованный чиновничий аппарат.– Причем, я бы так сказал, жрецы сыграли большую роль, но помимо жрецов был именно чиновничий аппарат, который состоял из огромного числа чиновников-контролеров, чиновников-писцов.

Потому что, – по мнению Сергея Петровича, – если допустить, что жрецы оказывали влияние на фараона с точки зрения государственной деятельности, то, с точки зрения контролирующей функции, такими вопросами, как сбор налогов, учет населения, учет произведенных работ или учет скота – занимались низшие слои чиновников. Здесь важно, что происходит отчуждение аппарата власти от общества, это является одним из главных признаков образования государства и создания бюрократического аппарата.

Возникает вопрос, как египтяне попадали в “правительство” и какие знания им были необходимы? Ответ прост – чтобы постоянно происходило пополнение будущих египетских управленцев, при дворе фараона существовали школы подготовки чиновников, которые назывались “домами учения писанию”. Попасть туда было заветной мечтой простых людей, научиться грамоте означало выбиться в люди.

Для будущих управленцев проводились тренинги и практические занятия. В программу обучения входило переписывание различных деловых бумаг и трактатов, сочинение деловых писем и отчетов, приветственных посланий и од правителям. Математическая часть включала разные вычисления, например, сколько провианта и оружия необходимо войску, а сколько рабочих – для возведения пирамиды.

От фараонов к современности

Каждый чиновник – человек ученый, воспитанный, образованный. Вопросы поведения и хорошего тона играли значительную роль, поэтому будущие управленцы много времени посвящали религиозным и этическим проблемам.

Они обсуждали вопросы благоустройства государства и общества, экономного ведения хозяйства, справедливого отношения к низшим слоям населения, предотвращения недовольства и социального напряжения, законоведения и практической астрономии. Наставники учили их, как держать себя в обществе мудрейших людей, в гостях, в семье, с подчиненными, с начальством.

Многое перекликается с современными программами для специализации менеджера, только сейчас управленческий спектр настолько широк, что помимо общих, мы изучаем и специальные дисциплины, тем не менее, экономика, право, маркетинг, социология, профессиональная этика присутствуют у всех. Древний Египет – кладезь управленческих знаний, передававшихся на протяжении веков, которые оказали огромное воздействие на развитие других государств.

Сложно представить, но задолго до нашей эры в Египте уже была распространена профессиональная специализация, имелась своеобразная пирамида должностей, на вершине которой находился, конечно, топ-менеджер — фараон, а за ним уже шел менеджмент и рядовые сотрудники. Египет тех времен не отличался разнообразием профессий и большим количеством вакансий, тем не менее на рынке труда были удивительные достижения.

Женщины обладали ничуть не меньшими правами, чем мужчины, включая высокую степень финансовой самостоятельности. Это отражалось и на доходах, которые были вровень с доходами мужчин на тех же работах. Далеко не все цивилизации достигали такого равноправия. И если в целом говорить о взаимосвязи прошлого с настоящим, то профессор сразу указывает на очень простую зависимость: «Те институты, которые зарождались в древности, впоследствии, с развитием общества, совершенствовались и изменялись, именно они составили основу современной человеческой цивилизации».

Источник: pervoe.online

С чего начать руководителю на новом месте: 7 ключевых действий

Новая работа — всегда стресс, даже для руководителя. И если вы знаете часть команды, многое всё равно остаётся неизвестным и новым: нет чёткого понимания, как выстроены текущие бизнес-процессы, как налажено взаимодействие, какие у сотрудников были отношения с предыдущим руководителем и истинные причины его ухода.

Поделюсь простыми и важными шагами, которые помогут понять обстановку, в которой предстоит работать, и организовать рабочие процессы в новой команде.

Сергей Шульга

Ex-HRD ВКонтакте, бизнес-консультант

Шаг 1. Чётко обозначьте и согласуйте цели с начальством

Запросите полную информацию от вашего непосредственного руководителя: что действительно он хочет получить от вас и вашего отдела, в какие сроки и как будет измеряться результат.

Лучше это уточнить до первого рабочего дня, так как потом вас затянут другие процессы и текучка, — времени будет оставаться только на обед, и то не всегда. Не лишним будет узнать, почему ваш предшественник не выполнил свои задачи. Полученную информацию важно зафиксировать: в письме или чате.

Это нужно для прозрачности отношений и поставленных задач. Бывает, когда с руководителя на новом месте работы начинают спрашивать то, что не обсуждалось на собеседовании. Негатив с обеих сторон нарастает, что приводит к увольнению.

К сожалению, такие ситуации встречаются всё чаще.

Шаг 2. Познакомьтесь с командой

Это один из важнейших шагов, — ведь вы будете проводить большую часть дня с этими людьми.

На новом месте важно провести первую встречу с командой для знакомства. Если команда очень большая, состоящая из нескольких групп, то можно провести несколько встреч с разными группами.

Кратко расскажите о себе: как пришли к этой должности и какие ближайшие мероприятия ожидают сотрудников. По возможности проведите ещё и личные встречи с каждым членом команды: если структура большая, можно ограничиться руководителями и лидами небольших команд.

Узнайте у каждого сотрудника:

• какие задачи решает;
• что нравится и не нравится в текущей работе;
• что нравилось и не нравилось в работе предыдущего руководителя;
• какие проблемы видит в команде;
• какие сложности видит в компании в целом;
• чем интересно было бы заниматься в дальнейшем;
• немного о себе: чем увлекается, чем интересуется вне работы.

Такие беседы помогут лучше понять каждого члена команды, их сильные и слабые стороны, — и то, какие задачи можно делегировать каждому из сотрудников.

Если такие встречи не проводить, то команда почувствует себя ненужной: будет ждать поручений сверху и выступать в роли рядовых исполнителей, что чревато снижением эффективности и в целом демотивацией команды.

Коллеги поделились кейсом: новый руководитель не уделил должного внимания знакомству с командой, — начал раздавать задачи на своё усмотрение. Упала эффективность и мотивация сотрудников. Большая часть команды просто уволилась.

Шаг 3. Познакомьтесь с руководителями других отделов

Разберитесь в структуре компании, — важно понять основные бизнес-процессы, которые будут происходить под вашим руководством или при вашем участии. Эту информацию компании обычно хранят на корпоративных порталах и других базах знаний. При этом изучение документов не даст такой глубокой картины, как личные встречи с руководителями других отделов. Благодаря таким встречам вы сможете проанализировать отношения между отделами, найти неформальные связи и понять общие цели.

Встречи можно и не проводить, но тогда есть риск, что вы не получите важную информацию, — а в будущем будет сложнее реализовывать совместные проекты.

Проводя такие встречи на моём прошлом месте работы в iConText Group, удалось на старте найти натянутые — и неочевидные на первый взгляд — отношения между командами, дублирование части процессов. Что помогло оперативно решить проблемы.

Шаг 4. Сформируйте стратегию

Итак, вы собрали необходимую информацию:

• какие задачи стоят перед вашим отделом, приоритеты;
• какая у вас команда, её возможности, зоны роста;
• какие процессы в компании, взаимоотношения между другими отделами, проблемные зоны, как они соотносятся между собой.

Теперь из собранной информации можно сформировать стратегию вашего направления, выделив основные и глобальные задачи. Затем разделите их на цели и поэтапный план действий: что нужно сделать для достижения целей.

В этом шаге важно два этапа:

1. Защитить стратегию перед руководством. Получить одобрение на реализацию намеченного плана.
2. Защитить её перед своей командой. Показать общую картину происходящего, рассказать, почему необходимо реализовать эти задачи и куда они должны привести.

Так ваша команда почувствует причастность к общему делу, увидит зоны роста и понимание целей компании. Непонимание целей компании, общей стратегии и целесообразности задач демотивирует сотрудников.

курс

Soft Skills для руководителя

Узнать больше

• Научитесь управлять командой и мотивировать подчинённых
• Узнаете, как договариваться со своими подчинёнными и коллегами
• Сможете проводить конструктивные встречи и оптимизировать их количество

Шаг 5. Создайте новую структуру отдела

На основе новой сформированной стратегии у вас и вашей команды есть детальный план с задачами. Вы должны понимать,какими ресурсами можно его реализовать и какова будет новая структура отдела:

• какие задачи необходимо распределить между текущими сотрудниками;
• кого из команды перевести на другую роль, если нужно назначить лидов команд (на основе их пожеланий и возможностей);
• каких специалистов нужно ещё найти.

Тем самым вы перераспределяете нагрузку и даёте членам команды шанс проявить себя. Новые задачи и назначения вдохнут энергию в команду.

Если же вы распределяете задачи между командой на своё усмотрение, то есть риски, что перегрузите сотрудника или получите человека-оркестр. Такие сотрудники могут быстро перегореть и уйти.

Шаг 6. Организуйте регулярные встречи

Если ранее в команде ещё не были введены регулярные встречи, то нужно это исправить ?

Рекомендую два эффективных формата встреч: еженедельный статус команды и встречи один на один. Далее по ходу работы можете уже изменять, пробовать другие форматы, в зависимости от предпочтения команды и эффективности таких встреч.

Еженедельный статус

Раз в неделю проводите 30-минутную встречу с лидами команд, где каждый делится статусом по текущим задачам: что в работе, что сделано, что нет, что мешает в работе.

Отличный инструмент для того, чтобы все понимали общую картину задач по отделу и кто чем сейчас занимается.

Встречи один на один

Раз в две недели руководитель и сотрудник общаются один на один, где обсуждается всё, что накипело; какие задачи нравятся или нет, в каком направлении сотрудник хочет развиваться. Такие встречи помогают на старте выявить выгорание и вовремя среагировать.

К сожалению, новые руководители не всегда использую эти инструменты коммуникации с командой и, в результате, теряют ценных сотрудников. Кто-то начинает перегорать, кого-то может что-то не устраивать, а выяснить это не удавалось.

Шаг 7. Выберите единую систему управления задачами

Держать в голове или в почте все свои задачи и задачи команды — это сложно. Вы не сможете видеть детальную историю задачи, этапы реализации, трудозатраты и так далее. Эффективней для этого создать структуру и системность. Выберите систему управления задачами, где будет фиксироваться вся активность команды, ответственные, сроки.

Подобных систем большое множество: YouGile, Asana, Pyrus, Wrike GanttPro и многие другие. В этих сервисах очень удобно детализировать общую стратегию отдела и сделать декомпозицию по задачам с распределением по сотрудникам. Вы всегда сможете отслеживать прогресс по конкретным задачам, видеть новые комментарии и участие других людей, кто так же подключён к реализации задачи.

Так вы и вся команда сможете видеть весь процесс и зафиксированные договорённости, а также любые изменения по проектам или задачам. CRM-системы полезны при масштабировании задач и погружении новых сотрудников из других команд или отделов.

КУРСЫ НЕТОЛОГИИ

Soft Skills

Узнать больше

• Soft skills — это надпрофессиональные навыки, которые помогают любым специалистам в любой отрасли быть востребованными
• Сможете прокачать навыки, чтобы быстро решать задачи, убедительно аргументировать свою позицию, грамотно выстраивать коммуникацию — без лишних эмоций и стресса ?

Заключение

Конечно, рекомендаций для вхождения руководителя в должность на новом рабочем месте намного больше. Но для начала важно начать именно с описанных выше шагов и сделать на каждом их них упор, чтобы ваш первый месяц адаптации прошёл эффективно и максимально гладко, как для бизнеса, так и для новой команды.

Безусловно, часть задач не начнёт сразу решаться так, как вы это запланировали. Возможно недопонимание со стороны команды, срывание сроков, результат может быть не такой, как вы себе представляли, и многое другое, что сложно учесть на начальном этапе управления новой командой. Всё дело в человеческом факторе и новых взаимоотношениях. Вы присматриваетесь к команде так же, как и команда присматривается к вам, не забывайте это. Процесс будет налаживаться постепенно и нужно быть к этому готовым.

Важно помнить, что вы руководите целой командой, а не сотрудниками по отдельности. Формируйте профессиональную команду, развивайте управленческие навыки.

Источник: netology.ru