Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Так, например, А.О. Вылегжанин выделяет монопроект, мультипроект, мегапроект 1 .
Монопроект — проект, направленный на решение преимущественно одной задачи (обычно в рамках предприятия). Может быть различного типа и назначения, но имеет определенную цель, ограничения по финансам, ресурсам, времени, качеству (инвестиционный, инновационный и др.).
Мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда взаимосвязанных монопроектов, объединенных одной целью (например, реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления); множество монопроектов, объединенных
См.: Вылегжанина А.О. Мультипроектное управление и системы проектного управления. М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015.
общим бюджетом и временем реализации, направленных на достижение одной цели. Мультипроект может включать разные монопроекты — социальные, организационные, технические и иные. В отличие от разрозненных инновационных монопроектов, проекты в составе мультипроекта приносят не только частные эффекты, но и значительный общий синергетический эффект 1 .
Вебинар «За каким кредитом идти в банк: три варианта для вашего проекта» (25.11.2020)
Мегапроект — объединение множества мультироектов, характеризуется централизованной системой проектного руководства и финансирования, направлен на решение проблем отдельных комплексов, отраслей и территорий 2 . Примером мегапроектов выступают целевые программы по реформированию экономики страны, развитию регионов, отраслей и других образований. Отличительные черты мегапроектов: их высокая стоимость, сложность организационной структуры управления, многоаспектность их влияния, множество участников проекта.
Виды проектов по характеру предметной области проекта: инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский и др.
Инвестиционный проект — проект, предусматривающий вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации (Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений») и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые и реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.
Определение инвестиционного проекта указывает как минимум на две составляющие понятия «инвестиционный проект»: во-первых, это набор документации, имеющий определенную форму и содержащий обоснование экономической целесообраз-
Что такое управленческий консалтинг? Проекты, компании, плюсы и минусы. Зачем нанимают консультантов
См.: Войку И.П. Управление проектами. Псков: Изд-во ПГУ, 2012. См.: Там же.
ности инвестиций; во-вторых, это совокупность практических действий по достижению цели инвестиций, описанных в бизнес- плане. Таким образом, хотя разработка любого проекта ассоциируется прежде всего с бизнес-планом, однако понятия «бизнес-план» и «инвестиционный проект» не тождественны. Инвестиционный проект шире по содержанию и включает разработку бизнес-плана в качестве итоговой части предынвестиционной стадии.
Инвестиционный проект предполагает обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию (утвержденную в соответствии с законодательством и стандартами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (т.е. разработку бизнес-плана).
Существуют различные классификации и классификационные признаки проектов 1 . Например, в зависимости от типа ожидаемого эффекта выделяют проекты: 1) экономический; 2) социальный; 3) экологический; 4) инновационный; 5) смешанный.
Проекты с экономическим эффектом предполагают снижение издержек, риска, повышение или получение дохода. Пример — проект по строительству нефтеперерабатывающего завода в Томске мощностью 3 млн т сырья в год с объемом инвестиций 70 млрд руб.
Проекты с социальным эффектом предполагают повышение качества жизни населения. Примером может стать планируемый к реализации проект по строительству детского сада модульным способом в Томске на ул. Первомайская (на что планируется потратить 272 млн руб. из бюджета г. Томска).
Проекты с экологическим эффектом определяют рациональное использование природных ресурсов, ресурсо-, энергосбережение. Пример — проект по разработке современных энергосберегающих источников света на базе Группы компаний «Свет XXI века» в Томске.
Проекты с инновационным эффектом — внедрение современных достижений науки и техники. Пример — проект по производству антимикробных ранозаживляющих повязок, реализуемый в рамках технологической платформы «Медицина будущего» в Томске.
См.: Иванова О.П., Антонова И.С., Антонов Г.Д. Развитие моногородов и управление инвестиционной привлекательностью: монография. М.: ИНФРА-М, 2016; Управление инвестиционной привлекательностью организации: учеб, пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М.
Тумин, И.С. Антонова. М.: ИНФРА-М, 2016.
Сложно представить проект, у которого, например, есть инновационный эффект и нет экономического. Такую совокупность эффектов в результате реализации одного или группы связанных проектов можно назвать смешанным эффектом. Так, инвестиционный проект по производству антибактериальных повязок, бесспорно, будет иметь не только экономический эффект, но и социальный. По отношению друг к другу проекты бывают:
- а) независимые — допускают одновременное и раздельное осуществление, причем характеристики их реализации не влияют друг на друга; к примеру, строительство металлургического завода с привлечением частных инвестиций и проект по строительству детского сада на средства муниципального образования;
- б) альтернативные (взаимоисключающие проекты, т.е. не допускающие одновременной реализации). На практике такие проекты часто выполняют одну и ту же функцию. Из совокупности альтернативных проектов может быть осуществлен только один. Проекты по строительству градирни или пруда-охладителя для электростанции можно считать альтернативными, поскольку у обоих объектов одна цель — охлаждение воды;
- в) обусловленные (или взаимодополняющие) — могут быть реализованы лишь совместно. Пример: проект по разработке месторождения угля и дальнейшей рекультивации земель;
- г) зависимые — те проекты, расходы или доходы по которым зависят от реализации другого проекта. К зависимым проектам можно отнести проекты:
- • комплементарные (когда в результате реализации второго проекта доходы по первому растут). Проект по производству iPhone увеличил доход по проекту создания приложений на Apple Store;
- • замещающие (когда в результате реализации второго проекта доходы по первому падают). Пример — проект по разработке планшетных компьютеров снижает доходы от проектов по разработке нетбуков, а также проект по разработке электронных книг сократит спрос на книги в магазине.
Данный классификационный признак носит решающую роль при проведении оценки эффективности инвестиционных проектов.
По срокам реализации (создания и функционирования): краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет). Данный пункт классификации отличается от классификации инвестиций по сроку реализации. Инвестиции считаются краткосрочными, если срок их реализации не превышает года, что связано с продолжительностью финансового года. Реализации такого проекта может предшествовать достаточно продолжительный подготовительный этап, поэтому краткосрочный период не превышает трех лет.
В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов есть следующий критерий классификации — общественная значимость (или масштаб) проекта. Здесь проекты подразделяются в зависимости от степени влияния результатов реализации инвестиционного проекта на внутренние или внешние рынки финансовых, материальных продуктов и услуг, труда, а также на экологическую и социальную обстановку:
- • на глобальные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле. Пример — проект по разработке атомной бомбы, полет в космос;
- • народнохозяйственные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в стране. Это создание ГЛОНАСС и системы Джи Пи Эс федерального значения;
- • региональные или отраслевые. Реализация этих проектов влияет в отдельных регионах или в отраслях страны на цены отдельных ресурсов (например, разработка месторождения угля в Кемеровской области);
- • локальные проекты не оказывают существенного влияния на ситуацию в определенных регионах, на уровень и структуру цен на товарных рынках. Это обычно проекты на уровне города, например, организация магазина продовольственных товаров. Особенностью инвестиционного процесса является его сопряженность с неопределенностью, степень которой может значительно варьироваться, поэтому в зависимости от величины риска инвестиционные проекты подразделяются:
- • на надежные проекты, характеризующиеся высокой вероятностью получения гарантируемых результатов (например, проекты, выполняемые по государственному заказу);
- • рисковые проекты, для которых характерна высокая степень неопределенности как затрат, так и результатов (например, проекты, связанные с созданием новых производств и технологий). В зависимости от объема требуемых инвестиций выделяют:
- • малые проекты, действие которых ограничивается рамками одной небольшой фирмы, реализующей проект. В основном они представляют собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Их отличают сравнительно небольшие сроки реализации;
- • средние проекты — чаще всего проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в строгом соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов;
- • крупные проекты — проекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно «новая идея» производства продукции, необходимой для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках;
- • мегапроекты — целевые инвестиционные программы, содержащие множество взаимосвязанных конечных проектов. Такие программы могут быть международными, государственными и региональными.
По степени сложности выделяют проекты: простые, сложные, очень сложные. Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. На практике встречаются разные варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности (например, использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др.). Все они — проявления сложности проектов.
Проекты исследования и развития — проекты по разработке нового продукта, исследований в области строительных конструкций или разработке новой информационно-управляющей системы — характеризуются следующими особенностями:
- • главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
- • срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего продвижения проекта;
- • планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного продвижения проекта;
- • основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).
В большинстве организаций проекты, как правило, делятся на внутренние и внешние. Организация может выполнять только внутренние или только внешние проекты 1 .
Внутренние проекты — это проекты, которые направлены на удовлетворение потребностей внутренних клиентов (заказчиков) самой организации. Например, внедрение системы бухгалтерского учета по заказу финансового департамента, внедрение системы документооборота по заказу юридической службы, вывод на рынок нового продукта компании по заказу коммерческого департамента, запуск нового корпоративного сайта по заказу департамента маркетинга и пр.
Внешние проекты — это проекты, которые выполняются компанией для удовлетворения потребностей внешних клиентов (заказчиков). Например, проект-маркетинговое исследование рынка электроустановочных изделий России в разрезе федеральных округов по заказу производителя таких изделий (цель проекта — предоставить обоснованное суждение о развитии рынка электроустановочных изделий России и перспективах его развития); проект-маркетинговое исследование российского рынка производителей жестетары и мирового рынка белой жести по заказу производителя (цель проекта — сформировать обоснованное суждение о текущем состоянии рынка производителей жестетары на территории Российской Федерации и текущем состоянии мирового рынка белой жести).
Организационные проекты — проекты, цели которых заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, поскольку они связаны, как правило, с организационным улучшением системы. Кроме того, такие проекты отличает то, что продолжительность их задается предварительно, расходы на проект требуют корректировок по мере продвижения проекта, ресурсы предоставляются по возможности. Примеры организационных проектов — проекты по реформированию предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации.
Экономические проекты — проекты, нацеленные на улучшение экономических показателей функционирования системы, экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются
См.: Керимов В.Ю., Толстов А.Б., Мустаев Р.Н. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами. М.: ИНФРА-М, 2016.
по потребности. Например, проекты по приватизации предприятий, созданию аудиторской системы, введению новой системы налогов.
Социальные проекты — проекты, цели которых, как правило, только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднена; продолжительность проекта зависит от вероятностных факторов или только намечается и впоследствии подлежит уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; обладают наибольшей неопределенностью. Например, проекты по реформированию системы социального обеспечения, здравоохранения, преодолению последствий социальных потрясений.
Источник: studref.com